企业家如何成功的故事

1. 成功人士的故事

1、邓亚萍

邓亚萍从小就酷爱打乒乓球，她梦想着有朝一日能够在世界赛场上大显身手。却因为身材矮小，手腿粗短而被拒于国家队的大门之外。但她并没有气馁，而是把失败转化为动力，苦练球技，她如愿以偿站上了世界冠军的领奖台。

在她的运动生涯中，她总共夺得了18枚世界冠军奖牌。邓亚萍的出色成就，不仅为她自己带来了巨大的荣耀，也改变了世界乒乒坛只在高个子中选拔运动员的传统观念。

4、卓别林

有一次，卓别林召开影片摄制会议，一只苍蝇在他四周绕着圈子飞，起初他用手打几下，没有打到，就要了一个苍蝇拍。会议进行中，他就握着苍蝇拍，摆出打苍蝇的姿态，眼睛狠狠地望着那苍蝇。

可是打了三次，都没有打到，后来苍蝇就在他面前的桌上，他慢慢地拿起苍蝇拍，正要作死命一击时，忽然放下手中武器，让苍蝇飞走。旁边在座的人看了，就说：为什么你不把它打死？这位谐星耸了耸肩，说：这只不是方才那只！

5、华罗庚

华罗庚是我国着名的数学家，不过，在他读小学的时候，他的学习成绩并不好，所以，小学并没有拿到毕业证书，只是拿到一张修业证书。读初中一年级的时候，数学课还是经过补考才及格的，所以，同学们都讥笑他，叫他废物。

同学们的嘲讽并没有让华罗庚灰心，他暗暗下定决心：一定要学好数学。而且，他也一直相信自己能够学好数学。信心树立起来了，就会产生无穷无尽的力量。他知道自己并不比别人聪明，就用勤能补拙的办法：别人学习一个小时，他就学习两个小时。最后，他终于成为我国着名的数学家。

6、巴斯德

巴斯德对微生物的研究，促进了法国的酿酒业的发展，他发明的蚕种检验法，解决了养蚕业的一大难题；他发明的强毒菌液，挽救了大量的羊、马、牛、猪和鸡，这被人们称为惊人的成功。

法国政府决定授予巴斯德最高荣誉勋章。巴斯德并未满足，他又开始了攻克狂犬病的工作，最后同样获得了惊人的成功。不要在已成功的事业上逗留着正是巴斯德的生动写照。

7、曾巩

曾巩年轻时多次参加科举考试，但都没有考上。有一天，曾巩和兄弟们正在读书，忽然外面有人递进一张纸条。说是从外墙上边揭下来的。曾巩一看轻轻一笑，交给了大弟弟曾晔。%20纸条上原来是一首诗：一年一度举场开，落杀曾家两秀才。

有似檐间双燕子，一双飞去一双来。原来是嘲笑曾巩和曾晔多次应考不中的事情。曾巩在地上来回地踱着，思绪万千。他冷静地告诉弟弟：这张纸条是鞭策我们的鞭子。从此，弟兄两个每天雄鸡一叫便起床读书，两年里不出家门。三年后，兄弟二人全部考中，不久参加省城考试又全部考中。

8、鲁迅

鲁迅十二岁在绍兴城读私塾的时候，父亲正患着重病，两个弟弟年纪尚幼，鲁迅不仅经常上当铺，跑药店，还得帮助母亲做家务;为免影响学业，他必须作好精确的时间安排。此后，鲁迅几乎每天都在挤时间。他说过：时间，就像海绵里的水，只要你挤，总是有的。

鲁迅读书的兴趣十分广泛，又喜欢写作，他对于民间艺术，特别是传说、绘画，也深切爱好;正因为他广泛涉猎，多方面学习，所以时间对他来说，实在非常重要。他一生多病，工作条件和生活环境都不好，但他每天都要工作到深夜才肯罢休。

2. 给我讲几个成功企业家白手起家的故事

难道你也想学一学？那支持一下吧，不管是白手起家或者含金出身，这些都不重要，重要的是你有没有信心！

3. 求中国着名企业家的成功事例，以作为作文素材

史玉柱：从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，史玉柱是具有传奇色彩的创业者之一。 他曾经是莘莘学子万分敬仰的创业天才，5年时间内跻身财富榜第8位；也曾是无数企业家引以为戒的失败典型，一夜之间负债2.5亿；而如今他又是一个着名的东山再起者，再次创业成为一个保健巨鳄、网游新锐，身家数百亿的企业家。史玉柱再次崛起的故事，突显出“执着与毅力”的魅力与价值。事业的跌宕起伏、世间的是非议论，唯有敢与苦难作伴的人，才能从跌倒的阴影中爬起来，迈向成功。史玉柱已成为无可争议的中国商界领袖的典范，他跌宕起伏的传奇故事伴随和激励着一大批创业者。
【适用话题：挫折、成功、执着、毅力】

王雪红：作为台湾经营之神王永庆的女儿，王雪红没有靠父亲帮助，而是选择白手起家，到今天带领HTC站到全球高科技领域的巅峰，她和她的团队，一直坚持用更多的创新去创造更多的价值。敢于挑战，是她制胜的法宝。王雪红圆了科技梦，也让全世界看到华人的智慧和实力。
【适用话题： 挑战、自信、自力更生、创新、精神财富、进与退】

4. 成功企业家创业故事-成功的秘诀是什么-看成功企业家创业故事自己会得到什么

不管成功者还是失败者他们的故事对于我们都是非常有帮助的，看到成功者的故事可以激励我们永奋上进的心，看到他们成功案例可以让自己产生无比超强的追求感，对自己的励志是起着非常之大的作用，看到失败者的故事我们也能有很多收获，知道了他们为什么失败，知道了他们失败的根源，自己遇到他这样的情况只需要挺一会或者绕过去，看失败者的故事就是在打消自己的消极观念，成功者给我们励志，失败者让我们解除消极，自己想一下是多么美好的事件啊！http://www.yongqiangqiang.com/8_3/283/

5. 求企业家的创业经历,故事

大染坊中的陈寿亭，乱世奇商，很感人，我觉得你会感触颇深，无论是他的经商谋略，还是为人出事。 他的人生全面、精彩，他的故事很激烈人。

还有《阿信》，是日本一个创业经历的故事，也很不错！

希望能对你有益！

经商要看《大染坊》，做人要学陈寿亭

《大染坊》讲述了陈寿亭从一个叫花子到拥有雄厚资产的印染厂主的创业历程，描写了中国民族工业在20世纪初发生、发展的艰难道路，从中展示了一代人强国梦的诞生与毁灭。[
在主人公陈六子（陈寿亭）身上，反映出了商界人生的多面性复杂性。他大字不识却又知书达理，性格豪爽却又老谋深算，知恩图报却又损人利己，为人朴实却善于伪装，思想开放却又观念保守，唯利是图却又深明大义。 《大染坊》最直观最抓人之处是作品非常生动到位地描写了陈寿亭的精明。他虽然是要饭出身，但深得“三国”之精髓，他与同行孙明祖、訾文海，与日本商人滕井的较量宕荡起伏，惊心动魄，老谋深算，出神入化。虽是一笔生意却是真正的斗智

还是看看故事中陈寿亭是个怎样的人吧。
——恕道。
陈寿亭屡次提到狠，但他是善良的，善是他做事的根本。陈寿亭应战青岛元亨孙明祖、上海六合林祥荣都是被动应战，虽然招招弹不虚发，但总是适可而止。而对那个和日本人勾结的模范染厂却是毫不含糊。陈寿亭说：“善和狠，得分对谁”。论语中提到：“‘有一言而可以终身行之者乎？’子曰：‘其恕乎！己所不欲，勿施于人。’”信哉。
从小叫花子到行业巨擘，陈寿亭对他的恩人都铭记在心，以有情有谊的行动回馈他们的提携和爱心。
周家父女、卢家父子、赵家父子、林家父子、苗老前辈，陈寿亭屡屡碰上“明白人”，也把自己锻造成了“明白人”。如果说，配方扰了孙明祖的好梦、暗度陈仓取得滕井一船货、微服巧取林家八千件布匹，乔装搅了訾文海的局是一种文学作品营造的戏剧性的话，遇到“明白人”却是陈寿亭的必然，因为“明白人”就在每个人的身边。
——仁爱。
陈寿亭的染厂是不打卡的，他的厂子里也没有什么打手，没有“特务组织”，不用防“奸臣乱党”。他把大华转给日本人后，工人又陆续跑回到他的麾下。陈寿亭靠的就是那分仁爱、理解和同情。
穷苦出身的陈寿亭爱给员工发肘子，过年过节发“喜面儿”也很大方。他承认人力资本的价值，在薪酬上领风气之先，从而取得产品开发和市场的主动。在厂子里，公私分明、身先士卒的陈寿亭不用说教，就很容易赢得员工发自内心的尊重。
在上海六合，企业做那么大，林总经理身边的人还要经常偷偷向林老太爷报道情况。可是，在天津，陈寿亭盘下开端口后对聘请的职业经理——周和丁，却大胆放手，真正是“垂拱而治”。盖洛普公司《由此，踏上成功之路》前言中说：“你的企业能否成功，并不取决于你对经济学、组织发展学或营销学的造诣。毋宁说，成功取决于你对心理学的理解。换一种说法，你必须释放人性的威力。”用此观点印证陈寿亭的实践丝毫不差。
他与竞争对手孙明祖等人在战场上不含糊，但总抱宽容与爱护的心态，老孙赋闲，他请老孙做自己的区域总代理。他甚至觉得，自己杀进人家的领地有点不好意思，把自己的坐车送给老孙。老孙关于“吵吵闹闹，但互相壮胆”的表白至情至性，决非妄言。“渡尽劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇”，现实中的竞争对手，想来也有同感。
——胆识。
陈寿亭没看过什么经商秘笈，他的学问来源于生活，所谓“读书少顾虑就少”，与比寿亭年长得多的商界同行相较，陈寿亭胜在胆上。有学者提出“胆商”理论很有道理，而愚以为有的人惮于创业惮于决策惮于行动并不是把钱看轻，却恰恰是把钱看重了，患得患失总在钱上却非在事上，没有像陈寿亭面对金钱表现出的潇洒：“这钱生不带来，死不带走，要是看得过重了，干起买卖来就顾虑重重，买卖也就干不好。”中秋节那天，某在北京，与《中国企业家》杂志社孔君聊天，他也说到：“胆识胆识，胆是在前面的，识在后面。没有胆，一切免谈。”陈寿亭的故事可为印证。
陈寿亭不识字却不是莽夫，他听了许多历史故事，耳熟能详，活学活用。而且他没断了看报纸，东初就这样评价：“六哥虽然不识字，但绝对不是没文化。他专门雇着人天天念报纸，什么西他拉（希特勒）上台啦，西班牙打仗啦，六哥全知道。”（如此看来，看报很必要。在此，捎带给本报做个广告，《财富时报》，邮发代号：23－192，年定价50元，欢迎到邮局订阅。）胆固然是首要条件，识也是很必要的，如果因为一个不识字的人成功了，就跟着人家一起不学习了，那果真是糊涂大了。
一首歌中唱到：“故事里的事，说是就是，不是也是；故事里的事，说不是就不是，是也不是。”陈寿亭，这个升华于前辈民族商业家集体，经作家精心塑造的创业人物典型真实展现了前辈企业家的风采。商战激烈，沧海桑田，传奇故事生活中未必全有，但前辈走过的路也一定没有小说中说的那么顺畅。我们有理由对那些筚路蓝缕、以启山林的前辈工业家、商业家表示由衷的敬意。
研究陈寿亭，笔者脑海中常常浮现的是他在车间里辛苦劳作的身影。说一千道一万，关键是干不是看。

《大染坊》作者陈杰，1956年生，上过三年小学，16岁入济南市邮政局做工，后弃工从商，现为某大公司首席执行总监（CEO）。
《大染坊》第一次正面展示了齐鲁文化在20世纪初叶对中国民族工业在市场经济摇篮时期的发展所起到的作用和贡献。小说再现了一个民族工业者的奋斗历程，折射出齐鲁民间文化、民间智慧的奇光异彩，揭示了齐文化开放式的经济思想，刻画了鲁文化重礼仪的典型人格。
有论者指出，《大染坊》有“五个价值”：一、具体阐述了资本和工业这两个概念的东方化过程和民族化道路，书写了中国近百年来第一代民族资本家成长道路和人生命运。二、对当前的市场经济，具有强烈的启示性。三、对中华传统美德的个性化弘扬。四、对齐鲁文化，尤其是对齐鲁工业文明和商业文明，是一次全方位宣传。五、对“个人－家庭－国家”三位一体的命运性思考，有利于让人们深思历史，把握当前.

6. 成功人士的创业故事

提供网络CEO李彦宏的创业故事：

第一，找到突破点。2004年李彦宏被迫从CEO位置下来做一个项目的经理，开始超越Google的“闪电计划”。李彦宏回忆说，当时的策略就是“用网络强的地方攻Google弱的地方”。网络很快找到两个突破点，一是网络服务器在中国，可以抓到四倍于Google的中文信息，网络索引量每年涨200%，Google每年仅涨50%;二是在中文内容稀少的情况下，网络推出贴吧等产品来增加内容。几年下来，信赖网络的用户终于超过竞争对手。

第二塑造企业文化，网络发展从一两个人到现在一万两千人，远超李彦宏创业时想象。李彦宏还向学生总结了做好企业的三个心得：首先要有共同的使命目标，网络使命是“让人们最便捷的获取信息找到所求”;其次是核心的公司文化，网络 “简单可依赖”文化已为每个员工理解、认同和贯彻;第三是高效的流程和制度，“想要做世界级的公司，必须要有世界级的流程”。

第三，注重用户体验。李彦宏还强调，未来操作系统越来越不重要，相反，构建在操作系统上的服务很重要。比如说安卓电话在中国现在越来越多，但是大多数安卓电话默认的搜索变成网络了，因为网络跟手机厂商谈，在中国网络可以给厂商分更多的钱。”

李彦宏指出，不管网络做不做操作系统，未来整个IT产业的重心会从操作系统转到互联网服务。网络要做的是不仅有网页检索，还有贴吧知道一系列用户非常喜欢的服务。

7. 一个成功企业家背后的故事

——记文艺理论家张林 张林，是住在大庆，可张林的名字却住在很多艺术类高等院校的教材里，他的《中国音乐节拍法》是钻研一生所总结出的文艺精华，更是音乐界宝库中的一颗明珠。 张林是爸爸的师友，也是我的忘年交。在文化艺术这个大家庭里，我们是不分国界、年龄的，他不光是我值得学习和敬佩的爷爷，更是思想世界里相见恨晚的朋友。无木不成林，张林人如其名。他喜欢学习，喜欢读书，更喜欢理论和写作，除此之外，他还在近花甲之年喜欢上了新时代的计算机，他的成功就是靠着一点点积累的。 记得初始张爷爷时，他总是笑着，要说笑得甜，并且有些夸张，但我敢保证，他的笑容绝对比模特和一般的明星难看几千倍。但那是笑，一个人爱笑，就是一种感染和魅力。可能我这话是有点谬论，但今天看他，那笑的确是很自然、自信和和蔼的。他帮我买计算机并教我如何使用，可以说我在初识张林时，就认识了电脑和信息时代。是一个走过大粮荒、大跃进、建国以前的人带我走进了新时代的。 每次我去张爷爷家，他都是坐在电脑前写作并把他的新理论文章给我看，并像汇报似的向我告诉他获了什么什么奖，哪篇文章在哪哪个国家级报刊上发表并引起了争议。其实，有时候我是听不懂的，但我还是会心地点着头。说来有点像小聪明，不过，我知道一个成功者或是一个人把胜利的果实讲给你时那种心情是如何的喜悦，那种兴奋和幸福是达到了极限的。我是理解的。自然我确信自己的点头定会让他老人家高兴的。 目前，他在电脑前除了写理论文章外，更多的时间是用在研究电脑上。他满屋子的报纸和书刊，虽然电脑类的不多，但他钻研起电脑的劲头儿，是我这个二十几岁的小伙子都无法比的。说起来，我有些羞愧。他最早在MS-DOS状态下制作了虚拟磁盘，并写了相关的理论文章，可以说是使用电脑早期人中没有学过高等数学的情况下研究成功者之一，我可以证实，他比公开发布软件的商人和科学家们要早。这真是让我望尘莫及，也许我这辈子都不如他老人家有这样或是那样的成果和成就，但我有信心像这样的老人学习，也相信很多人和我一样这样想。 他说当年他非常喜欢音乐，去考演员，人家说他长的太丑；说唱歌，完蛋了，跑调；说去学乐器吧，手老是不对路，拿不了乐件。没办法他选择了拿笔，选择了乐理，中国民族音乐的魂，研究中国音乐节拍。这一决定不要紧，他整整用了一生的时间来钻研，并取得了骄人的成果。爱因斯坦说过：“一个人的价值，应该看他贡献了什么，而不是看他取得了什么。”张林没有取得什么太多的头衔，也没有取得什么太多的奖金，他在音乐的领域已在亚洲乃至世界扬名传颂，尤其是民族音乐，但这不是值得他骄傲的，而是他在人类的精神领域做出了自己的贡献，实现了自身的价值。 他爱好并不广泛，喜欢钻研。他钻研的精神说起来，是很多人，尤其是现在在安泰的生活中很多人所无法比拟的，他的精神是那个年代留下的，更是一个创造者、贡献者用一生所诉说和描绘的。 如今，张林由于脑血管疾病，已说话断断续续，总是说一半就发不出音了。我不敢正面看他老人家一眼，因为我是一个感情很丰富的人，我只有用努力，来回报他老人家对我这个后生晚辈的期望，更希望，我们信息时代、小康社会的年轻人们，别忘了，只有努力钻研，我们才能进步，只有贡献，我们的人生才有价值！

8. 成功企业家的成功故事 ！！

曹毅明：有“原则”地大胆授权
在固定的管理框架下让管理者发挥。对员工诚信以待，鼓励员工从事不同的工作。避免烦琐的管理层次，快速决策。

易科在中国很低调，在其总部所在地荷兰却是大名鼎鼎。这家专注于为中小企业提供管理软件的厂商已有20年历史，在上百个国家拥有近20万客户。2004年被IDC评选为欧洲"中小企业市场最大的ERP公司".在中国，1998年进入的易科也开始显示出强劲的增长势头，2002年和2003年客户数增长和营业额增长都连续超过100%.在易科亚太区总裁曹毅明的眼中，好的业绩是充分发挥员工积极性的结果。他特别强调"大胆授权"，因为他本身就是在被"授权"中成长起来的，他又用这种方法去培养了中国区总经理周晓玲，周晓玲又用这种方法来培养自己的下属。

但是在公司中实行"大胆授权"是要有基础的，那就是易科是一个有"原则"的公司，这个"原则"是：有明确的战略，充分鼓励员工，诚信对待员工，从而在员工当中培养出"主人翁"的精神。

听说在易科，做一个管理决策很快，并不需要层层上报？

我们提倡扁平化的管理：一个管理决策的步骤越少越好，时间越快越好。一个决策只有被做出来并实施了你才知道它是正确还是错误的。所以管理者要充分相信在那个区域做决策的管理层的能力，不要用自己的方式去强加于人。我们用最快速的方法做管理决策，避免很烦琐的管理层次。我们认为一个管理决策如果需要两个人做出已经是够多了，而不认为应当用规避风险的方式让更多的人来参与决策。在易科，如果你是管理者，你就应当有那个责任。

很多公司都强调授权，但是在实践中真正能做到的并不多。易科真的能够做到大胆授权吗？

举我自己的例子吧。8年前，我大学毕业后在马来西亚加入易科，当时只是一个普通的技术人员。因为工作努力，很快我就被派到香港去参与组建新公司，从一个普通的技术人员到技术部门的负责人再到整个香港地区的负责人，这个过程都是在短短的两年之内发生的。紧接着1998年易科进入中国内地，我又开始负责这边的组建。在这个过程当中公司赋予了我足够的权利。

在这当中我也犯过错误，而且这个错误很"昂贵"，给公司造成损失，但是让我感动的是当时我的上司只是问我："你从中学到了什么？"了解了情况后他说："以后不要再犯了。"——－就完了。这让我非常感动。

对中国区总经理周晓玲的任命过程我也印象很深，我记得当时和荷兰的上司讨论，他只问了我一个问题："你觉得她行吗？"我只简单地回答："她行。"就这样，几乎没有什么管理背景的周晓玲最后成为了中国区的总经理。

周晓玲在易科首先是做财务的，两年后提出转做销售。我相信她能做好，就支持她去做，结果业绩非常好。我又发现她有管理才能，3个月之后就又做了一个大胆的决定——－让她做销售经理，中国区所有需要签字的文件都由她来签。当时中国区还没有总经理。半年之后，我又让她代表中国区出席亚太区的各种会议。我们知道她不够强势，但并不给她派助手，也没有派另外的高层指导她，而是充分放手让她锻炼，所以她成长得很快。但是她还是一直不肯接受中国区总经理的位置，因为她怕自己做不好，后来我想了个方法，对她说："你总赖在那个位置（销售经理）上，让其他想升职的人怎么办啊！"最后她接受了这个职位，事实证明，她做得很好。

授权存在着滥用权利的危险，有什么机制对权利进行约束呢？

我们并不是让一个管理者去自我发挥，我们的管理的框架是固定的，你不能有太多的越规。

但是在这个核心的骨架上，你可以加很多的血、肉、衣服，可以进行各种的化妆。这是管理者的权利。另外我们认为管理者不是绝对的君主，任何一个员工都有权利站出来说出某个功能区域中不该发生的事情，这是属于多方位管理。我们要造就"主人翁精神"，如何达到主人翁意识呢？我们的方法是鼓励员工尝试不同的工作；提供机会给员工去体验更多的职业经历；充分信任他们，让他们成长。

在这样的气氛下，我们的员工都变得很有想象力，勇于去尝试不同的职位，发现自己的天赋。中国区有一个做市场的人员，忽然有一天提出要去做销售，照理说是很难的，但是周晓玲对他说："不怕你丢了潜在客户、做砸了一个单子。给你三个月的时间，如果你觉得自信了，我给你正式调换工作。"这个人现在是业绩非常出色的销售。

其实最能够打动客户的是员工对自己公司和产品的诚心诚意的展示，你的真诚远远大于巧舌如簧。

还有哪些做法来造就"主人翁精神"？

最重要的是公司要有原则，不能今天干这个，明天干那个，让员工知道公司有一个很明确的战略。

我认为这方面，易科是一个很独特的公司。比如，易科有一个很强的理念：绝对不投资别的行业，只专注在ERP行业。其实有很多的投资点，很多赚钱的机会，包括在中国我们租这么贵的办公室，其实当时完全可以买下来。但公司要把全部精力放在产品上，这是一条很艰辛的路。这种策略的好处当时未必看得见，却一定会在未来显现出来，尤其越到行业遇到困难的时候表现得越明显。可以看到在两次IT的震荡当中，当其他公司大起大落时，易科的表现却是稳步上升。

也正是由于这种不为周围的诱惑所动的行为方式，我们在过去20年开的六十几家公司还从来没有关过。如果员工表现不好，我们可以解聘他，但是我们决不会使得正在为公司做着努力贡献的人突然间失去自己的方向。我们全球的所有公司都从来没有因为公司自己犯下错误而解聘过自己的员工。

还有很重要的一点是公司一定要对员工守信。易科的政策是每年6月底开始考评员工决定是否给他加薪。但在中国区，有一年加薪的决定做出是在10月份。我们认为公司的政策应该是从7月加薪，由于我们的原因拖延到了10月份，所以我们决定补回从7月开始的所有的薪资增长。很多员工都很诧异，但接下来觉得感动。但这种对于承诺的严格兑现证明了公司是一个很有原则的公司，不会在事情的中间出现改变。在这种公司员工也会变得简单，如果他有能力的话，他什么也不用多想，只是往前冲就行了。更重要的是，一个诚实守信的公司，他对他的员工守信，必定会对客户守信。

大胆授权以充分的信任做基础，以多方位的管理做约束。这也是你们拥有权利，却更多的把权利看作责任的原因吧？

对！易科的领导者都很敬业，没有员工冲锋陷阵，领导者享乐的情形出现，可能也是因为这种充分的信任。以我为例，因为上级这么信任我，我必须要卖力地工作，自从我当领导以来，我几乎没有在晚上12点以前休息过。我的员工都已经习惯收到我半夜两三点钟发来的邮件。公司给我的权利实际上也是一种责任。

对于周晓玲也一样，我们让她做中国区的总经理，她觉得责任重大，不愿意接受，中国区总经理的位置有半年时间都空在那里。她后来对我说："当时所有的文件都由我来签字，他们根本没有怀疑过我这个字签下去以后问题可能就大了，我的错误可能会导致中国区被关掉，他们给了我充分的信任和授权。"正是这种信任使得她觉得非要把工作干好不可。

9. 写一个着名的企业家的创业故事。

马化腾现在已经是我们的中国首富了，他都把马云都给打败了，但是马云是非常厉害的我们都知道，但是马化腾的经历大家都知道吗？当时他创立腾讯的时候其实那个时候还叫OICQ，但是那个时候没有人看好他那个时候他想去信资本的融资很多人都说这个东西随随便便找一个大学生都能做得出来，然后也不愿花钱给马化腾，让他继续的去做这个东西，然后当时马化腾也相当的缺钱，那个时候就想50万把这个QQ给卖掉。但是后来美国人看懂了它的商业模式，最终投资了马化腾，这也让很多人感到后悔，所以有些时候我们必须要看得更远，他能拿下一个市场。