投标小故事有哪些

‘壹’ 关于合作成功的例子

1、三个皮匠结伴而行，途中遇雨，便走进一间破庙。恰巧小庙也有三个和尚，他们看见这三个皮匠，气不打一处来，质问道：“凭什麽说‘三个臭皮匠胜过诸葛亮’？凭什麽说‘三个和尚没水喝’？要修改辞典，把谬传千古的偏见颠倒过来！”

尽管皮匠们谦让有加，和尚们却非要“讨回公道”不可，官司一直打到上帝那里。

上帝一言不发，把它们分别锁进两间神奇的房子里——房子阔绰舒适，生活用品一应俱全；内有一口装满食物的大锅，每人只发一只长柄的勺子。

三天后，上帝把三个和尚放出来。只见他们饿得要命，皮包骨头，有气无力。上帝奇怪地问：“大锅里有饭有菜，你们为啥不吃东西？”和尚们哭丧着脸说：“我们每个人手里拿的勺子，柄太长送不到嘴里，大家都吃不着呵！”团队合作小故事 ＜wbr＞ ＜wbr＞三个皮匠和三个和尚的故事

上帝嗟叹着，又把三个皮匠放出来。只见他们精神焕发，红光满面，乐呵呵地说：乐呵呵地说：“感谢上帝，让我们尝到了世上最珍美的东西！”和尚们不解地问：“你们是怎样吃到食物的？”皮匠们异口同声地回答说：“我们是互相喂着吃的！”

2、沃尔玛与宝洁公司的商业关系从破裂到实现共赢的实例

1962年，沃尔玛第一家折扣店开张，随后短短40年里，沃尔玛凭借“天天低价”的价格策略，迅速扩张，成为世界第一大连锁店。

在发展初期，沃尔玛在你死我活的激烈竞争环境中，为了获得自身利益最大化和立足的筹码，不断压低进货折扣，致力于通过采购及人力成本的降低，最大程度的挖掘利润，使利润节节上升。1970年至1980年的短短10年内，利润由160万美元攀升至4120万美元，增长了25倍之多。

早在1962年成立之初，全球最大的日化用品制造商宝洁被沃尔玛选为供应商，并与之开始合作，但双方仅仅是纯粹的买卖关系，各自以自身利益最大化为目标，导致不愉快乃至冲突不断发生。

沃尔玛为了实现自己的低价策略，企图通过大订单和不平等的送货条件等方式降低进货价，延长货款支付周期，甚至将宝洁产品摆在角落里威胁宝洁降价。

但宝洁公司不但不妥协，还要求沃尔玛提高销售价格并将宝洁的产品摆放在位置更好的货架。

1962年至1978年期间，宝洁和沃尔玛都企图主导供应链，实现自身利益最大化。沃尔玛采用强势的价格策略，竭尽所能压低进货价格，并声称，任何一个企业都必须接受它的价格政策。

宝洁也不能例外，其态度更是强硬，一直凭借强大的营销实力，企图严格控制下游的经销商和零售商，包括沃尔玛，迫使他们贯彻宝洁制定的营销战略和规定。

沃尔玛和宝洁自身长期的优越感导致了双方之间交流障碍和关系恶化，沃尔玛以清退下架的做法威胁宝洁，宝洁也以停止供货进行反击，双方口水战以及笔墨官司更使得他们的争斗进入白热化阶段。

然而，双方的冷战导致双方关系和利益都在交战中受到了重创。一方面宝洁产品的销售在国内受到了很大影响；另一方面沃尔玛经常被曝出“压榨供应商”、 “恶性竞争”的丑闻。

1987年7月，宝洁公司副总经理Lou Pritchett决定改变双方尴尬境地，于是通过朋友的关系以旅游的形式与沃尔玛的老板Sam Walton进行会晤。

双方在彼此心存好感的基础上基本达成了意向性的合作框架，形成了一致的企业未来发展的设想，并明确了下一步双方管理人员进行具体磋商的方案。这次会晤为宝洁和沃尔玛缓解旧的恶劣关系、开创新的合作关系揭开了序幕。

3、管仲和鲍叔牙。管仲家贫，自幼刻苦自学，通“诗”、“书”，懂礼仪，知识丰富，武艺高强。他和挚友鲍叔牙分别做公子纠和公子小白的师傅。齐襄公十二年(前686年)，齐国动乱，公孙无知杀死齐襄王，自立为君。一年后，公孙无知又被杀，齐国一时无君。

逃亡在外的公子纠和小白，都力争尽快赶回国内夺取君位。管仲为使纠当上国君，埋伏中途欲射杀小白，箭射在小白的铜制衣带钩上。小白装死，在鲍叔牙的协助下抢先回国，登上君位。他就是历史上有名的齐桓公。

桓公即位，设法杀死了公子纠，也要杀死射了自己一箭的仇敌管仲。鲍叔牙极力劝阻，指出管仲乃天下奇才，要桓公为齐国强盛着想，忘掉旧怨，重用管仲。桓公接受了建议，接管仲回国，不久即拜为相，主持政事。管仲得以施展全部才华。

4、有一年世界原油价格大涨，哈默的对手对东欧国家的石油输出量都略有增加，惟独哈默石油输出量明显减少，这让许多人非常不解。黑人记者杰西克·库思千方百计找到了哈默，就这个问题请教他。

哈默说了一段让他终生难忘的话：“关照别人就是关照自己。那些总想在竞争中出人头地的人如果知道，关照别人需要的只是一点点的理解和大度，却能赢来意想不到的收获，那他一定会后悔不迭。关照是一种最有力量的方式，也是一条最好的路。”

5、一天，五根手指在一起闲着没事，就谁是最优秀的话题争吵起来，大拇指说：在咱们五个当中我是最棒的，你们看，首先，我是最粗最壮的一个，无论赞美谁，夸奖谁，都把我竖起来，所以我是最棒的。

这时，食指站了出来说：咱们五个我是最厉害的，谁要是出现错误，谁有不对的地方，我都会把他指出来。中指拍拍胸脯骄傲的说：看你们一个个矮的矮，小的小，哪有一个象样的，其实我才是真正顶天立地的英雄。

到无名指了，他更是不服气：你们都别说了，人们最信任的就属我了，你们看，当一对情侣喜结良缘的时候，把那颗代表着真爱的钻戒不都带在我的身上么！

到了小指，看他矮矮矬矬的，可最有精神，他说：你们都别说了，看我长的小么？当每个人虔心拜佛、祈祷的时候不都把我放在最前面么。其实每个人都有自己的长处，都有缺点，只要能取人长、补己短，相互合作就是完美的！

‘贰’ 最美劳动者的故事

最美劳动者的故事

最美劳动者的故事，劳动者是我们每一个人，其实在我们的生活中可以了解到很多劳动者的相关事迹，很多时候都让我们有很大的感触，而这些都来源于生活，以下分享最美劳动者的故事。

最美劳动者的故事1

王xx,1991年2月生,山西阳泉人,毕业于西北农林科技大学水土保持与荒漠化防治专业.

从刚踏出学校大门时的青涩,到现在工作岗位上的成熟,项目的历练、公司的培养,让他逐步从西安黄河环境信息工程有限公司一名普通员工成长为公司工程技术部副部长,这其间有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅.

在工作项目方面,他20__、20__年连续两年获得黄河水利委员会黄河上中游管理局科学技术进步奖(科技成果二等奖);在个人成长方面,从20__年至今,他获得过三次西安黄河环境信息工程有限公司先进个人称号.五年的兢兢业业,使他在思想、工作、生活等方面都取得了巨大的进步,工作能力与方法得到了提高与沉淀.

20__年2月-20__年2月,他在公司市场部相继参与了各类投标工作,三标(iso9001、iso14001、ohsas18001)认证工作,生产建设项目水土保持监测单位水平评价证书升级工作.在市场部的工作是一个细心的活,招、投标文件的相互对应,每项文件的条款要求都要细细研读,他都能保证做到经手的项目不因为粗心大意而犯错.

两年时光,经常需要夜里加班加点来赶制标书,没有一丝怨言,在工作中逐渐养成了沉着稳健、细心谨慎的品质.

20__年2月,他被调到公司工程技术部工作,在工程技术部副部长的岗位上,参与了晋陕蒙接壤地区生产建设项目(活动)水土保持动态监管项目,青海省20__年生产建设项目水土保持信息化区域监管项目,陕西省国家水土保持重点工程图斑精细化工作,黄河流域水土流失动态监测项目等.

不同的岗位需要不同的技能,他先后接受了旋翼、固定翼无人机培训,arcgis培训,每一次的学习对他来说都是一次进步,在工作中如何熟练地运用这些新知识、新技术也是一份挑战.日复一日的经验积累,每一次遇到困难向身边领导、同事的虚心请教,渐渐地让他自己也对这份工作有了自己的理解与感悟.

这些年,他还相继参与交通运输、水利水电、矿产能源、输油输气等多类生产建设项目水土保持监测工作.西北的茫茫戈壁、雪山草原,陕北的黄土风情、山梁沟壑,让他在体会到野外工作艰苦的同时,也感受到了祖国山河的壮美,作为一名水保人,更好地理解了保护绿水青山的使命.

在公司工作的多年间,他不知在工作中度过了多少个节假日、公休日,不知加班加点,甚至通宵工作了多少个日日夜夜.他始终坚持把工作放在第一位,总是能够及时保质保量的完成各项任务.

常言道:“我是一块砖,哪里需要哪里搬”.他就是用这样的“砖头精神”对待着每一个岗位工作,一个平凡岗位上的员工也在这样一点一滴的蜕变中完成了质的飞跃.工作没有终点,只有始点;没有最好,只有更好.在以后的工作中他将会一如既往的高标准要求自己,不求轰轰烈烈,但求扎扎实实,将最好的青春奉献给最好的事业.

最美劳动者的故事2

在这一场突如其来的疫情中，我们都是英雄，都是战‘疫’中的最美劳动者，在这场战役中我们育红小学的领导、师生都在自己的岗位上默默的奉献着，付出着，没有一句怨言。在这里，

想向大家介绍一下我们年级的杨*君老师，她是我心目中战‘疫’中的最美劳动者。

杨*君老师来我校不到两年的时间，去年新的一学期我们分到了一个年级，初到一个办公室，对她没有什么了解。刚开学的那段时间，学校的各项任务很多，作为年级主任的我会布置下去很多任务，她总能短时间呢高效地完成，而且遇到难解决的问题时，她也总能给出建设性的意见，这个小姑娘让我非常的喜欢。

杨*君老师在教育教学中，善于创新，有点子，敢破敢立，逐步形成了一套适合本班学生实际的教学模式。她课堂上最大的特点就是“以学生为主”，最大的亮点就是“调动每个层次学生的积极性”，最大的怪就是“严肃的面孔往往让学生在笑声中掌握知识点”。

“不放弃任何一名学生”，是杨老师至始至终秉承的教育理念。为解决各个层次学生对知识掌握的不同，她对所教班级进行了“分层次教学”，就是按照学生接受知识的程度不同划分成几个层次，真正做到了因材施教，使每一名学生都获得了成功的喜悦，课堂上既充分调动了学生的积极性，又活跃了课堂气氛，生成自主课堂、活力课堂、高效课堂，

做到了师生互动、生生互动，形成了“学生主动、师生互动、思维灵动”的新教学模式，从而取得满意的教学效果。“我们的杨老师有点怪，就是对基础差的学生她都单独辅导、教育，她教什么都那么认真、仔细，我们打心眼儿里服她”。

疫情期间，她也是和我联系最多的一个，可以说是天天，每天布置什么作业，作业中出现了什么难题，怎么做有利于学生开学后的学习，这些都是我们常讨论的话题。

“我喜欢孩子。”杨老师经常这样说，她对孩子的喜欢在疫情期间同样体现的淋漓尽致。面对一再延期的开学计划以及全新的学习方式，孩子的身心健康始终萦绕在她的心头——孩子们能向逆行者们学习什么?能不能合理安排在家上课的.时间?怎么才能保证孩子们的学习效果?

怎样才能更好地及时了解孩子们的学习情况?如何给孩子们进行高效辅导?待优生能不能跟上进度?每天的作业怎么布置更合理?当开始思考这一系列问题的时候，答案也慢慢在她心中产生，并付诸于行动。于是便有了每天和孩子们一起听课后优化大师上每天精心布置并且认真批改的作业，

有了不间断的视频或语音电话家访，有了视频监考以及根据孩子学情而定的线上直播，杨老师还为坚持良好学习习惯的孩子准备好了书籍，开学作为奖励。这一切全凭自愿，没有任何人要求。

除了对孩子认真负责，杨老师还积极参加学校各项事务，比如通过朗诵为“抗疫”发声、征文活动、红色故事等等。

疫情是一面镜子，照出了各行各业不忘民族大义的最美逆行者，也照出了教育行业的最美劳动者，杨老师便是其中之一。书记曾说：“一个人遇到好老师是人生的幸运，一个学校拥有好老师是学校的光荣，一个民族源源不断涌现出一批又一批好老师则是民族的希望。”希望我们每一位教育者都是好老师，在疫情期间不忘初心，以期未来。

最美劳动者的故事3

关于劳动者的故事

1928年秋天，国民党反动派加紧了对井冈山革命根据地的军事围剿和经济封锁，为了保卫井冈山根据地，党中央向根据地军民发出了“自力更生、艰苦奋斗、坚持斗争”的号召。朱德用心响应，他和战士们一样，脚穿草鞋，身背斗笠，翻山越岭去挑粮。

当时，朱德已经四十多岁了，他白天挑粮上山，夜里还要批阅文件。战士们生怕他累坏了，怎样办呢有一回，一位小战士想出了这样一个主意，他对大伙说：“我们把朱军长的扁担藏起来。“大家异口同声的说好。但是第二天，朱德又拿了新削好的扁担出此刻挑粮队伍中。

战士们又藏了朱德的扁担，朱德立刻找了一根上好的毛竹，又削了一根扁担，还在扁担上刻了“朱德记”三个字。战士们见朱德态度这样坚决，也就不好意思在藏了。

从此，“朱德挑粮上坳，粮食绝对可靠，大家齐心协力，粉碎敌人围剿”这首歌谣和“朱德的扁担”的故事就在井冈山传开了。只有经过劳作、经过奋斗得来的快乐，才是真正的快乐。

劳动的故事

巴普洛夫，条件反射学的创始人，1904年荣获诺贝尔生理学和医学奖的俄国着名生理学家巴甫洛夫，从小就十分热爱劳动。

在他小时候，有一天，巴甫洛夫和弟弟米加约好去园子里种树，费了很大的劲才挖了一个坑，正要把苹果树栽下去的时候，爸爸从屋里跑出来了，指着园子里一块突出的高地对兄弟俩说，“你们看，那儿地势高，一下雨，那里就会积水，苹果树不就要淹死吗”

弟弟听了爸爸的话，小嘴一噘，不高兴的走了。而巴甫洛夫并不灰心，跟着爸爸在高地挑选了一块空地，重新挖起来……

巴甫洛夫从小养成爱劳动的习惯，一向持续到晚年。国内战争年代，他在实验室周围的空地上种菜，自力更生地解决了吃菜的困难。

“人们在那里高谈阔论天启和灵感之类的东西，而我却像首饰匠打金锁链那样精心地劳动着，把一个个小环十分适宜地联接起来。”——巴普洛夫

‘叁’ 诚实的商人故事

犹太人做生意，最注重诚信，集中体现就是他们普遍重信守约，犹太人说：“人与人之间的契约，和神所定的契约相同，绝不可以毁约。”在做生意时，精明的犹太人向来是分毫必赚，但如果是在契约面前，那么，他们即便是吃大亏，也要绝对遵守，以保住自己的诚信。以下就分享三个犹太小故事，告诉你诚信有多么重要！生意人要想提高诚信，应该读懂这三个小故事。
故事一
一位犹太商人与某出口商签下了一份要1万箱罐头的合同，合同规定的标准是“每箱20罐，每罐100克。”结果，出口商在出货时，却不小心装运了1万箱每罐150克的罐头。尽管比合同多了50％的罐头，但犹太商人却拒绝收货。货物已经送出，出口商如果再运回来，那来回折腾，实在是亏大了，所以他同意超出合同重量不收额外的钱，可犹太商人还是不同意，并要求按合同规定赔偿。出口商实在没有办法，只能赔偿犹太商人的全部损失，至于那些罐头，自己还要再处理。
在这个故事中，犹太商人看上去有些不近人情，也实在不懂变通，但细想之下，还是令人叹服的。因为犹太商人高度重视诚信，认为合同既然签订，那无论遭遇怎样的困难，都绝不能毁约，双方都有资格要求对方严格履行合同，任何不严谨的行为都要受到惩罚。单从一件事情上来看，的确有些不近人情，也的确是不懂变通，但从长期的角度来看，却是真正有利无弊的。
故事二
一个犹太商人和员工签订了用工合同，规定该员工在工作期间，一周发一次工资，但所发工资不是以现金的方式，而是让员工到附近的一个小超市里领取与自己工资等价的物品，然后再由超市老板来和犹太商人结账。
一周后，这名员工跑过来找犹太商人，说：“超市老板对我说，不给现金就不让拿东西。所以，还是请您付给我现金吧。”
犹太商人给了员工现金后，没过多久，超市老板也跑了过来，说：“你的员工已经拿走了东西，请结账吧。”
这是，犹太商人已经醒悟是那名员工伪诈毁新，骗了超市老板和自己。然而，犹太商人还是给超市老板付了钱。因为他同时向双方做出了许诺，但超市老板和该员工并没有合同关系，所以出了事情，自己就要遵守约定，怪只怪自己轻信了那名员工，没调查清楚就给了现金。
犹太人对于不讲诚信的违约者，向来是深恶痛绝的，但不管别人怎么不讲诚信，自己却绝不能如此，就像我们一句古话所说的，“你可以不仁，但我不能不义。”
故事三
上个世纪五十年代，海湾地区发现了大量石油，这个地区各个国家因此加速了本国的建设步伐，他们不断扩建皇宫、修筑公路、兴建各类建筑，展开了一场竞赛。犹太商人奥斯曼在其中发现了难得的商机，他以创业者的敏锐眼光，将自己的整个公司都搬到了海湾地区。在与沙特阿拉伯国王会面时，奥斯曼坦诚自己的商业意图，同时向国王做出保证：以低投标、高质量、讲信誉来承包所有工程。面对这样好的条件，沙特阿拉伯国王痛快答应。后来，工程顺利完工，奥斯曼请沙特阿拉伯国王前来主持仪式时，后者对此表示极为满意。
低投标、高质量、讲信誉，这看似容易，但要做到其实很难，因为它意味着奥斯曼基本没有什么赚头，甚至还要亏钱，但奥斯曼却坚持做到了，事实上，他正是凭借讲诚信、保质量的经营原则，不断扩大自身的影响。随后几年，奥斯曼又与科威特等海湾国家达成合作关系，一举成为该地区最大的建筑承包商。
犹太商人奥斯曼这种讲诚信的做法，在开始很可能是会让自己吃亏的。但这种吃亏只是暂时的，换来的会是长远的事业和利益，因为你已经赢得了别人的充分信任。