① 我与公司的故事怎么写
代人类科技发达，书籍也随着逐渐普及，从哲学书到漫画书，种类齐全，各不相同。因此，就会有许多的爱书之人买购书籍，而我，就是其中的一员。
我爱看书，因为书能陶冶人心，当在神秘的知识海洋中遨游时，美妙而精彩的故事、可歌可泣的感人小说、令人肃然起敬的英雄人物，让我浮想联翩，就像喝了酒一样，沉醉在其中。醒来后，不禁 对刚才的“美酒”回味无穷。
我爱看书，爱得如醉如痴，甚至恨不得用所有的睡觉时间来读书，就连去厕所，也不放过这么一丁点儿时间，总要拿着本书。父母亲见无论怎么责骂我，我也不听，只能随我了。
记得那次，我刚买了书，做完作业后，就一头栽在床上，开始津津有味地看。铃铃，铃铃，……闹钟响了,暗示我：九点半了，该睡觉了。我依依不舍地放下书，趁爸妈去刷牙的空当儿，一溜烟儿跑到客厅，拿出手电，又悄悄回房。爸妈进房睡觉了，我躲在被窝里，打开手电，借着微弱的光看起书来，冷不防爸进入我的房间，发现我在被窝里看书，不容分说，立马揪起我，抢去新书，撕了个粉碎，然后大声责骂我。回到被窝，我扒在床上哭了整整一夜。从此，我再也不敢在睡觉时看书了。
莎士比亚说：“书籍是全世界的营养品。”我认为这句话说得很对，不看书，从哪儿得到知识呢？得不到知识，以后怎么会成功呢？但并非所有的书都是有益的，还有一些不文雅的书，看了以后，会改变你原来的思维，最终令人误入歧途，就好比对与错，看了有益的书会增长知识，看了不雅的书会有害身心。
一本书，是好？是坏？就连最聪明的科学家也给不出标准的答案，或许只有飞逝的时间才能够证明一本书是好是坏
② 我和公司的故事
时间如白驹过隙，从2014年8月18号来公司至今已有8个月之久，作为刚来公司的新员工，对公司工作业务一无所知到熟悉，离不开领导指导和同事的帮助及鼓励。
财务部是个细心，责任心的部门，作为一名财务人员，更让我深刻感受到工作的压力之际后的责任心重大。每一笔账，每一笔款甚至每个小数点，都让我们知道责任中的细心。记的那时是我刚来公司5个月之久，我对公司岗位业务还不熟悉，因为我一句话，一个余额，一个小数点，我们领导把最近5年的凭证和账本拿出来核实，看着一本的账本和一叠叠的凭证，让我深知作为一名会计人员，那怕一个小数点，一毛钱，一分钱都不能错的细心程度。
在公司大踏步的发展的同时，往来账款的增多，为了提高工作效率和数据的准确性，在工作繁忙之际我们始终没有放弃学习，抓紧每个机会充电，通过勤奋学习来提升自己的业务水平和工作能力。同时向同事学习了解公司产品做到知懂熟悉如一的程度。
方广的发展离不开我们每个员工努力，员工的成长离不开方广壮大，我与方广共成长。
③ 一句话描述个人与公司的故事
企业发展离不开各个方面的发展，但就个人发展与企业发展的关系而言，从某种角度来说，可以理解为鱼和水的关系。鱼儿离不开水，也就是说个人的发展离不开企业这个大舞台；水深则鱼悦，表明企业发展良好，就会给个人发展提供相对较好的条件，个人从中受益匪浅！在现实社会中，我们每个人要给自己定好位，为企业的良好发展贡献自己的一份力量。
只有在集体中,个人才能获得全面发展其才能的手段,也就是说,只有在集体发展的前提下，个人才有可能发展
集体的氛围和风格在无形中会影响到每一个人，举一个最简单的例子，就是大学的文化和历史沉淀，人们常说在北大呆两年，什么也不干，熏也给你熏出点北大的气质来；还有“近朱者赤，近墨者黑”，其实都是这个道理。
其实，说的这些很多人都是认同的，并且在意识里是存在的，但是往往却有这样的一个误区，总希望自己成长在一个优秀的集体中，却从没有考虑怎样去营造一个优秀的集体，怎样去领导一个集体，或者当面对一个集体的困难时，不愿意去承担责任。当然，这中间可能有自身性格、能力、取向等各方面的原因，但是我想从根本上来讲还是没有把集体的利益真正融入到个人发展当中去，还是没有正确的团队观念。
那什么是正确的团队观念呢？每个人的看法都可能不同，但我想至少两个方面，一是主观欲望上渴望在一个优秀的集体中，并愿意配合集体的各项活动，愿意为集体的成长进步尽一个成员的义务，希望集体的发展促进自己的成长与进步；二是愿意承担集体的责任，以集体的发展为己任，以集体成员的成长进步为己任，尽自己最大的努力促进集体的发展。其实这两个方面说简单一点就是成员意识和主人翁意识，但二者却有着本质的区别，应该是两个层次上的。
我想大学时代，最重要的集体就是班级，大多数同学对班级都是有感情的，但往往都是停留在第一层次上，都渴望自己的班级团结、向上、相亲相爱，但很少有同学主动的去营造这种氛围。其实班长和普通同学在班级建设过程中的角色定位的差别就在这里。很多同学不愿意做班长也是因为这个，不愿意去承受这种压力。
但我想，任何一个团队，任何一个集体中，如果成员只是具有第一个层次的团队观念的话，这个团队不会取得多么大的成功，这个团队的成员也不会有什么大的发展；而如果每一个人都把自己当着团队真正的主人，都在谋划团队的发展，我想团队就会越来越好，成员同样就会越来越好，这就会形成一个良性的循环。
集体的发展是每一成员都应该思考的事情，每一个人都会从集体中获得东西，有形的或无形，如果你想获得好的、健康的、积极向上的、对自己发展有用的，那么你首先要对集体付出，要做集体的主人！
“集体发展，我的责任”，我们每一个人都应该记着！
企业是一个整体，是由员工每一个个体组成的，企业与员工相互依存，只有企业发展了，我们才能有舞台，有更多的发展机遇。作为一名企业员工，要想施展自己的才华，那就要跟着企业发展的步伐向前，要把个人的命运和企业的命运紧紧联系在一起，正确把握自己的发展方向，规划好自己的职业生涯，把热爱企业的满腔热情落实到日常实际工作中，严格要求自己，保持良好心态。利用一切时间加强学习，将知识转变为不断创新的能力；用发展的眼光看问题，打破原有的思维方式，并积极培养自己爱岗敬业，求实奉献，乐观向上的工作精神，做一名让领导放心的优秀员工。
总之，个人的发展与企业的发展是息息相关的，个人发展与企业发展就是鱼和水的关系，两者是不可分离的，企业的发展能为个人的发展提供良好的条件，而个人发展能够有效促进企业的发展。
④ 我与公司的小故事
还清晰地记得三个月前，我忐忑不安地进入了公司。面对即将开始的一段新的人生征程，我紧张，兴奋又不知所措。流年似水，转眼间三个月的时间那个怯生生的我已经成为海普公司一名专业的外联人员，并在公司领导的信任下协助公司投诉组处理疑难问题。回首三个月走过的路，有失败时的懊悔、也有成功时的喜悦，但更多的是对未来无限的憧憬！
易卜生说：“青年时种下什么，老年时就收获什么。”由此我们想到的是，你在公司的土壤中种下什么，公司就会回报给你什么，如果你愿意承担成长的责任，那么你就会获得成长的权利；如果你把公司的成长当成自己的责任，那么公司自然会为你创造成长的机会；如果你以积极的热情和全心全意的努力对待公司中的种种事务，那么你的事业、你的精神就会在公司中得到了不起的进步；只要你的行为和态度切实推动了公司的成长，那么公司就一定会给予你相应的回报。
这三个月以来与公司的共同成长，我领悟了工作与生活的真谛在于创造。严酷的竞争环境历练了我们的生存智慧，也激励我们迸发出无限的动力。在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己的工作经验和平和的心态，加上实际操作中摸索与学习，很快适应了工作环境，并取得了较好的成绩。这些成绩的取得与公司发展的环境土壤是分不开的，最想说的一句就是“公司成就了我，我感谢他”。
三个月里我的主要工作是在公共事务部对外事务的衔接与协助投诉组处理疑难问题，公司对公共事务部与呼叫中心投诉组的服务规定有着相当严格的要求和作业程序，不允许我们对客户有一丁点的抱怨和服务拖延，工作有欢喜也有委屈；为了能够更好的完善自己的工作，中间我参加了合作单位的业务培训考试，在合格后回到公司将自己所学教给其他新入职同事；在平时与合作商的沟通过程中能够学习到很多自己不可能学到的东西，回到公司我一定会将所学作下相关记录，防止以后遇到同样问题会不知所措；为了更好的协助投诉组处理疑难用户投诉问题，我与投诉主管一起收集了相关的客户服务资料对投诉组成员了服务态度和沟通技巧的培训，在培训后取得了良好的效果。我也感到特别的欣慰，公司也对我的进步表示认可，我对公司的未来发展更是充满信心。
⑤ 我与公司的故事怎么写
我觉得如果你要写自己和公司的故事的话，你就可以写自己在工作中或者是跟其他同事发生的一些小故事。
⑥ “关于我们”公司故事怎么讲才最有效果求答案
处理好公司故事的讲述理念和技巧，这是非常必要的。但怎么用你的故事抓住用户和听众的心呢? 在设计你的故事之前，问问自己：“我的听众是谁，我与他们交流的目的是什么？”想一想，你是在说服他们投资你的公司吗？你是在试图向共事者推销一个创意吗？你是想鼓励人们伸出援手吗？从深度了解你的听众们开始，保证你的故事具有简明而有力的意义——对他们而言。 讲述一个商业故事可能与在派对上讲故事的理由不尽相同，但是技巧却是相同的。公司故事经常会干巴巴的，枯燥平淡，因为它们犯了以下七宗罪： 1、流水账 除非你讲的是如何组装一个宜家书架，否则，你的故事不应该从头开始。让你的故事具有一个有趣的转折，时间先后顺序无关紧要。事件需要被一个接一个地铺陈出来。你的故事应该描述逐渐提高的风险和越来越复杂的后果，最终导向一个 必然的结论，但并不一定要按照听众们预期的顺序来讲述。 操作：你的市场营销是建立在创意、感官、激情之上吗，还是说它让人感觉混乱而另类？将每个营销事件捆绑在一起，讲述你之前努力的结果，将你的品牌和一个令人兴奋并想要参与的故事联系在一起。 2、平铺直叙 展示，而非讲述，是讲故事最基本的原则，这一点非常有道理。你的观众应该看到图片，感觉到冲突， 并且对故事有参与感。你讲的故事要让他们感觉身临其境。如马克·吐温所言：“不要说那个老妇人正在尖叫。把她带到台上，让她尖叫。” 操作：进入公司主页，你的“关于我们”一栏是不是仅仅只包含了列表和分类目录?那些信息是纯粹的事实记录，还是用故事来帮助说明? 3、堆砌专业术语 用技术名词、首字母缩写和冗余的词汇填满一个 故事只会导致失败，或者令你的观众感到无趣。希波克拉底(医学伦理誓词的作者)写道：“言语所能拥 有的首要美德是简洁，没有什么比使用生僻词汇更能损坏这一点。” 操作：尝试访问用浏览器翻译过来的不同国家针对相似市场的网站，这一实验能够显示出哪些名词或短语在翻译时会丢失。或者尝试浏览目标年龄大于你或小于你的商业项 目，记住，最好的商业阐释对所有的目标市场都管用。65 4、不生动 人与人是联系在一起的，所以确保你在故事里关注的是活生生的角色。你的组织是设计电脑硬件还是卖医学设备，无关紧要，驱动一切行动的是人类。所以集中注意力在参与的人身上。让你的故事主角人性化，让他看起来足够真实，以便观众们对接下来发生的事情感同身受。 操作：谁代表着你公司的形象?人们会与他们觉得真实、且能够产生关系的人联系在一起。如果你 的公司没有一个形象，那就找一个。用个人简历、经历、面临的任务和挑战来介绍他。65 5、编造 你的故事必须是真实的。华盛顿的一个大型癌症中心曾询问过一位名叫Audrey的三项全能运动员顾客，中心能否在一个癌症常识营销中使用她的照片。最终当公交车广告和杂志广告出现时，令Audrey(以及她的朋友、家人和运动员同事)感到非常惊讶的是，她被 描述成了一个癌症存活者。如果主角的照片来自于一个真正的癌症存活者，这个营销本身会多么有力啊! 但现在，对于每一个认识Audrey(或者听说过她的故事)的人来说，这一声誉良好的机构信誉有了污点。真实的故事才能打动人。 操作：把故事作为你的组织文化的一部分。例如，坚持职员会议用故事而非进展报告开场。当你已经为自己的生意描绘了一个故事，你就应该把它当作你本人的故事一样来看待。 6、过于完美 动人的故事并非是一帆风顺直达成功。想象一下，如果洛基赢了每一场比赛……真无聊。想象一下你的故事主角在实现目标的路上遇到的问题或者障碍，是什么阻碍了他?通过CYE表现脆弱或者疑虑的时刻，你就引起了观众的共鸣，并使得故事变得真实可信。 操作：讲述并不总是有理想结局的故事。这与第一条罪状紧密联系：流水账。并不是每一个故事都有完美结局，但是它会为另一章节的故事做好铺垫，从而达到一个高潮。65 7、不知谁来讲 谁能讲述这个故事？在这 个社交媒体使得用户联系与分享比以往任何时候都容易的时 代，让雇员和顾客讲述故事是非常重要的。设计出收集故事的方法，并且允许你的顾客、拥护者和雇员成为故事的讲述者。 操作：创造一个内部“故事银行”， 或者是故事数据库，雇员甚至顾客可以书写并且提交故事。 这些故事可以有关键词，以便寻找故事的人们能很容易地找到它们。搜索这些故事的雇员可以联系到作者。耐克，苹果和易趣利用故事当做工具来集聚创意，例如了解消费者真正为之疯狂的是什么。它 们将其当做一种给予雇员语言和行动讲述有意义的 个人故事来扩大、并用故事的形式散发品牌行动的 方式。