推广平台如何讲故事

⑴ 如何做好软文推广

软文推广不是一蹴而就的事，要做好软文推广，先来了解清楚为什么要做软文推广：

软文推广，就是软文发布。简单来讲，就是把软文发布到各类的渠道。软文，是一种软性文章，可以通过朴实或者华丽的语言文字创作，以广告植入的方式，把所需要宣传的东西转换成普通大众所能理解和接受的描述，引起人们的关注和了解，在这个传播的过程中，达到提高知名度，提高企业形象，提高购买转化的目的。软文发稿是宣传的其中一种方式，一般来说，我会把软文发稿分为两部分，一部分是以建立品牌认知，传播品牌为目的的；另一部分，是通过软文优化和发布，进而实现在搜索引擎提高排名，增加收录的效果。两种都是相辅相成，不可划缺。

宏科软文：软文发稿怎么做？

1. 提高企业或产品知名度，吸引顾客

2. 搜索引擎排名和收录

3. 网站SEO优化

4. 通过软文推广实现获客转化

了解了推广的目的之后，那怎样开展软文推广？

1. 创作优质软文

在写软文和发软文之前，最主要的是明确好自己的目的是什么，并且始终朝这个目标去做。辛辛苦苦写完了一篇软文，代表着它不仅仅只是一篇文章，而是要把作者的观点传达到合适的人群中，从传播的过程中产生质的变化，产生价值。软文除了需要具备基本的标题，主题内容等要素以外，更应该掌握以下要点:软文要够"软”、注重软文的原创度（一篇文章至少要保持60%以上的原创度，优质文章至少要80%以上的原创。）、注意文章图文并茂文章里面穿插几张图片（一般控制在3~5张，太多了，媒体网站会删掉）

2. 对软文进行优化

写好了一篇软文，都希望能得到大众的关注。这涉及到技术活。

首先，在标题上下功夫。标题的长度尽量控制在25个字以内。尽可能使用品牌词、长尾词来提高文章被搜索的频率。可以在标题稍微做些悬念，带读者进入文章了解详细内容。

其次，在关键词上做优化。无论什么软文，总会有几个关键的词语。比如公司品牌，产品名称之类。做好关键词的密度分析，是文章关键词优化的重要部分，如果连关键词都缺失，那如何让读者对你描述的东西印象深刻？

另外，注意图片的布局。前面也提到，一篇文章可以穿插几张图片，不能太多，也不能太少。根据段落的内容选择合适的图片，图片需要代表一定的含义，对引导读者继续了解，让读者产生兴趣有很大帮助。

3. 选择合适的发布渠道

一方面可以参考最近比较稳定的媒体；另一方面，可以参考同行选择了哪些媒体网站来投放，看看这些媒体网站是否适合自己（这种方法比较容易操作，而且筛选起来比较快）；还有就是听取专业发稿公司（宏科软文，T: 一五九/七五三/五六二/八四）的意见，他们发的比较多，有一定的发稿经验，可以给新手一些指导。

4. 确定大概的预算

做任何事，都会有成本。做软文推广也如此，学会成本控制，是做好推广的前提。那怎样确定大概的预算？可以从整个营销目标出发，分解出每一个推广方式/渠道所需要花费的成本，然后确定软文发稿的费用预算。软文发稿的费用也比较好控制，主要看发布量和发布媒体。不同媒体价格不同，比如门户类的，单价几百上千，地方站，有些相对便宜一点，看自己的实际需要。总体来说，现在软文营销这块不能太多，也不能太少，因为现在都是注重知识的时代，软文推广只会越来越多，在单项推广和整体营销中达到一个平衡点就好。

5. 对软文推广效果进行复盘分析，为下一次软文推广营销提供数据基础和准备。

以上是个人的一些经验总结，可以作为参考，希望可以给部分需要者做下借鉴。提前掌握一些技巧，对开启一项新的工作很有帮助。

⑵ 今日头条直播讲故事怎么弄

第一步，打开今日头条，点击右上角的加号。第二步，进入发布页面后，点击直播选项。第三步，进入直播界面后，设置封面和标题，点击开始视频直播即可。
随着直播带货越来越流行，很多自媒体平台也逐渐开通了直播服务功能，这其中就包括今日头条，那如果用户想开直播卖课，在开始前就得知道开今日头条直播需要什么条件。

⑶ 酒店营销人员如何通过社会媒体讲故事求答案

对于讲故事来说，酒店是一个丰富的、无限的资源，社会媒体则创立了史无前例的平台和听众来分享这些故事。但是酒店这种讲故事的才能在社会媒体上表现得并不明显，酒店的内容通常倾向于平淡无奇，缺乏原创性。
好的故事使得人们坐起来认真倾听，它值得引起人们的关注，让人们记住，并去转述。 iMedia Connection 的Corey Torrence说。
令人惊奇的是，我作为小说家所培养的讲故事的技巧对于我作为一个酒店经理的帮助非常大。酒店经理是天生的讲故事的好手。我们常常在一些聚会上讲一些令人不可思议的客人和情形，这让我们成为人们关注的焦点，这些精心编辑的细节确保了故事情节的周密，提升了我们的重要性。
因此我想分享作为一个作家所学到的讲故事的技巧，这对酒店业的社会媒体应用有同样的相关性。
那为什么要讲故事？在社会媒体时代，要想与网络的发展与时俱进，我们就必须像出版商一样思考，像讲故事的人一样沟通。旅行者在评论网站和社会媒体平台上讲述关于我们酒店的故事，虽然我们不能控制这种对话，但是我们可以去影响它，我们可以有自己的故事。我们所制作的故事的内容越相关，它就越容易被记住和被分享，它就会给我们的网站和预订渠道带来更大的流量。
从你的核心故事开始。一个好的故事应该有引人注目的人物，吸引人的场景，有趣的情节，容易辨别的风格。对于一家酒店来说，这是你的员工、地理位置、客户体验和酒店的风格。将这些部分写到你的故事里，发布在你的网站和社会媒体上。然后将故事在社会媒体渠道上分享，使得读者点击去发现更多的东西。每个故事的潜台词是什么？你的品牌承诺、关键的价值定位和核心价值。
在起草你的故事时，工作团队要去设想一旦你的客人离开酒店之后，你想让他们去和其他人分享什么样的故事。 BB&Co Strategic Storytelling的Bill Baker说，他们的客户包括Relais & Châteaux，去想象你想让那些客人做什么，想什么，感受到什么，从而去创建故事，更重要的是，让你的员工去看他们在那些故事中所扮演的角色。
戏剧化的描述。将酒店的功能和服务的列举有帮助，但是会比较沉闷。当被整合到故事中时，才会更加有说服力。看看缅因州Freeport的Brewster House在Facebook所发布的更新：一对年轻的伴侣昨晚在这里订婚了。他们正在享受香槟酒和蓝莓馅的面包。潜台词？浪漫、激动人心和可口的早餐。
对你们的听众讲话。当我们看一本书或者一部电影时，如果我们能感受到人物的需求、愿望和价值，我们就会形成一种情感上的联系。相似地，旅游消费者想知道他们如何进入我们的故事，我们如何满足他们的需求和愿望。最后，我们的客人就会变成我们的批评家，对我们如何通过故事来沟通和传递期望的评论和社会媒体反馈进行评估。
效仿在线评论的做法。旅行者对酒店营销人员的故事不屑一顾是因为我们的故事像童话故事，充满了幻想。相反地他们转向在线评论寻求真实的故事。在线评论包括了好的故事讲述的所有重要因素：吸引人的开头、明确的观点、所学到的教训、幽默，有时还有点神秘，像一部情节剧。在你的故事中利用这些技巧和一些真实来抓住旅行者的注意力，以此获得他们的信任。
展示，而不是一味的宣讲。在上网时我们专注力的持续时间就像在Toys ‘R Us玩具商店的三岁孩子：我们被闪光的东西所吸引，移动物体，对带有静态文字的大积木表示不快。使用图片使得你的故事回到真实生活；使用视频使得旅游消费者不需要反复猜测。在社会媒体频道上的视频内容不一定非常引人入胜，但是它必须是专业的、有娱乐性的、与品牌密切相关的。如果你的预算允许，尽可能采用专业制作。
抗拒进行解释的想法。要非常简洁，让文字和图片说话。巴黎Hotel le Seven酒店的Martin Soler这样建议，将内容像新闻故事一样对待。把它们分成不同的章节，一点点地发布以获得最好的回报。如果你拍了一组照片，当摄影完成的时候写点东西，稍晚点再发布一张照片，然后再发布几张，然后就是餐厅的照片，最后再发布房间的照片等等。千万不要将一堆东西堆砌在那里。
内容应该是编辑性的，而不是广告性的。博客和社会媒体平台经常被用作是新闻发布、特价和最新折扣的倾销市场。这些东西都不是故事，这是广告。在促销内容中加上一些独特的、非促销性的内容，并将之与原创的、编辑风格的内容平衡。记住：最有说服力的、真实的故事是来自于你的客人。倾听他们的故事，学习，并鼓励他们来进行分享。

⑷ 需求分析（二）| 如何讲好用户故事

在产品工作中，你是否有遇到以下困惑呢？

如果你有这样的困惑，可能并不是因为你口才不好，而是你不能清晰的理出产品的用户是谁？他们有什么需求遇到了什么问题？目前是怎么解决的？这种情况最好的办法是通过用户故事将用户、场景、需求、问题给表述出来。我们都知道，沟通能力是产品经理的基础能力要求之一，如果可以“形象生动”的讲好用户故事，你和其他同事的沟通协作过程会变得更高效、更顺畅。

每个需求背后都有一个用户故事，而需求是产品经理最密切的伙伴。它是产品工作的起点，也是连接用户和公司相关角色的核心。从对内沟通尤（研发、运营、上下游等等）到对外文案、推广和产品亮点，几乎贯穿产品工作的每个环节。所以说，讲好用户故事是产品经理的核心能力之一，也是沟通能力的体现。

那如何结构化的表达用户故事呢？接下来将会为你讲解。

讲解分为三部分：

Part1：什么情况下要讲故事？

Part2：好的故事有什么特点？

Part3：如何讲故事？

当研发或其他角色不理解你的需求时，出现的情况就是这个产品经理又乱提需求，这个功能有必要加吗？那个按钮很多余又难看等等。而讲故事的方式，可以提升研发、设计等相关角色的参与感和代入感，让沟通合作更顺利

和用户访谈或者线上沟通调研的过程中，很多时候未必愿意或者未必懂得他应该描述些什么，才能更好的帮助工作人员理解他的需求。通过讲故事来引导用户去讲故事，可以让用户更愿意分享，用户分享的越多，产品经理或用研人员也更能从用户访谈内容中得出可靠结论。

对外宣讲的时候，我们当然可以平铺直叙地说，我们上线了功能A、功能B C... ，但若想用户更好的理解这些功能并使用，讲故事更能让用户接受。B端产品更甚，B端用户很多时候并没有耐心或时间去慢慢体会你这个功能或产品的用意、情怀、人性化设计。。

真实的反映实际用户的故事，不要泛化、臆测、评估和假设；产品工作中的用户故事，和文学故事不同的就在于客观性。

需要想清楚，这个故事中的信息，对听的人有什么用；产品经理的工作，不就是想清楚每个需求，对于用户对于业务有什么用吗？当你和相关角色讲用户时，也应该明白。

“如果30秒不能抓住一个用户，你就不能阻止他走人”，想想看，当你家的产品，30秒都加载不出信息或看不懂信息时，用户还会留下来吗

讲好用户故事核心就是两点： 描述好用户的问题、描述好为什么会发生这个问题

我们在描述过程中，往往会漏了“怎么解决”。

举个例子：58同城产品经理描述用户问题

一般描述用户问题，根据实际情况，在200字左右即可。

描述完问题，需要引申出来 ，我们产品多少这类用户，占xx%，而其他类型的用户和这类用户是什么关系，来体现这个问题的严峻性；

当然， 把用户问题描述后，还需要进行提炼，总结用户的问题，用一句话说明它 。因为不可能每次和相关角色沟通时都重复这200字的描述吧。如上面的例子，总结为一句话就是“小白领在58找一居室总是碰到假房源、假中介”（有没体会到中学时候好好学语文的好处）

我们描述用户问题，目的自然是为了解决问题，我们得分析发生这个问题背后的原因是什么，并提炼出有用的结论。才能让听者理解需求的同时，认同你的想法，以便更好地沟通合作。

产品经理的问题：

①产品经理不知道这个用户需求：

这个产品经理需要自我反省下，对用户对产品不够了解？

“因为用户反馈这个问题后，我们才发现xxx”

②产品经理知道，但还没有排期：

有可能开发资源的原因，告诉团队，根据刚才的用户故事，这个需求要重点规划和优先排期

“ 因为排期一直排不上，导致到现在还有没解决这个问题，我们接下来要提升这个需求排期优先级...xxx ”

用户的问题：

用户不知道有这个功能：

有可能产品设计、运营推广的问题

“因此，我们接下来要在运营端做好这个功能的引导曝光及推广...”

最后，需要补充结论 ，即你的产品/功能实现后，会怎么样。“之前有多难用或无法进行，自从实现该功能，xxx”，加上强烈的对比，让故事的结尾更有说服力。

完整的用户故事举例：

PS:产品是建站工具,用户是中小企业