领导怎么学会讲故事

⑴ 怎么学会讲故事

一、用故事思维重新思考

故事思维。一旦你学会在理性思维和故事思维之间转换自如之后，你就能找到事实上正确，而情感上也满足的正解。故事思维的关键在于，首先了解哪些故事能够撩拨自己的感情，然后找到那些能够撩拨他人感情的故事。如何讲好故事。讲故事不仅在于讲，还在于找故事。讲故事的能力也就是搜寻其他人故事的能力。大部分情况下，讲故事就是利用你偏爱的背景来诠释一条信息。想让新故事胜过老故事，就必须制造一次足够精彩的情感体验，让人们津津乐道。开始练习讲故事。你的目的是讲一个让人感同身受的故事，从而让对方产生情绪反应。讲故事的水平高低与你是否愿意分享自我看法有直接联系。从哪里找到属于你的故事。你可以在网上搜索个案分析或时事，这些事件都是不错的例子。但故事需要的不仅仅是事例，好故事要撩拨起听者的个人感情，其窍门在于，找到一个你觉得十分有意义的故事，随之融入你自己的感情讲出来，听者也更容易全心全意融入其中。通常我们可以讲述以下四类故事：你自豪的时刻；你失意的时刻；你的良师益友；一本书、一部电影、一件时事。进入故事模式。没有故事能够完全达到你的预期效果，感动所有你想感动的听众。一个故事能让70%的听众满意就好。可以用“配方”的方式讲故事，例如把故事分为三部分：旧规矩、中间的波折、新规距。或者按照故事八点法：背景、触发、探索、意外、选择、高潮、逆转、解决。我们还必须再现真实感情，利用想象重新体验故事，首先打动自己，才能用故事打动他人。亲身经历是最好的影响力故事；也可以用看起来不相关的故事来打动人。不仅要数据，还要情感。

二、成为会讲故事的那个人

感官细节让故事更逼真。如果你希望听众得出和你一样的结论，就要用特定的感官体验构建一个故事，让听众由此得出和你相同的见解。讲故事要调动我们感知世界的五种感官-嗅觉、味觉、听觉、触觉、视觉，以此模拟出颇具影响力的体验。一个意味深长的故事，其简洁程度和清晰程度能让对方感受到你的真诚。和“商务无私事”的谬论相反，你首先要包含感情，这样才能搅动他人的感情。信赖、忠实、热情、同情都是极致的个人感情，所以，你的个人故事能在极短的时间里让不近人情变成饱含人情。一个有凝聚力的组织，在面对逆境时能齐心协力、不惧风险、遵守纪律，那么他们则更有可能寻得一个富有意义的故事。歧义是我们真实生活的反映，因此会让故事变得更加真实。保留故事中的歧义，再在低风险的环境下检验故事效果，然后根据反馈来修改，这样减少讲故事时的风险更好。从不同视角读你读故事。若想找到真正具有影响力的故事，就要有游走于不同观点之间的能力。这种技巧能从两方面提高你讲述故事的能力：首先，你要找到一个能让听众感到尊重的视角。其次，你可以从多角度重新审视对你来说最重要的故事。

三、六种故事：寻找自己的专属故事

我是谁。最重要的故事就是“我”的故事。构建“我是谁”这类故事的第一步就是搞清楚这些问题：1、你是谁？2、你的特别之处是什么？3、为何你可以影响他人？4、人人都有天赋，你的天赋是哪些？5、你是富有同情，是值得信赖，是诚实，还是圆滑老练？6、你的什么本领让你有了影响他人的权利？我为何在此。告诉他人“你能得到什么”，人们需要知道他们会从中得到什么。假如对方搞不清如何从中获益，那么他们的心会一直悬着，也不会认真听你讲。教导故事。故事比责骂更有效，一个有教育意义的故事可以很容易感染听众情绪，全方位触动听众感官，让听众体验善行的意义，或是恶行的后果。愿景故事。愿景故事让你从目前的困难、复杂、模糊上转移，抬眼看看值得为之奋斗的明天，让你抵制每日的诱惑，不会改变方向，不会放弃，不会妥协，不会分心。如果没有一个发自内心的、易于想起的愿景，我们很容易就会忘记自我，忘记自己为何在此。行动体现价值。在行动中体现价值的故事可以激发灵感、创造力、创新力，也可能会带来沮丧和莫不关心。以上五种故事，都可以说说你的光辉时刻，你失意的时候，良师益友的故事，一本书、一部电影、一件时事等。我理解你。人类都渴望着被认可，其实认可对方，你不会失去什么，有时还能让对方做出实质性都让步。与之相比，如果否认对方的观点，你为之花费的时间、金钱、精力都会翻倍，还不如用来打动一个人划算。

四、在故事之外学习讲故事

学会倾听。如果你真的想讲述一个能赢得人心的故事，就要学会识别、倾听这些塑造了你现实的故事和比喻。真正的倾听。有效倾听就是能领会人们的语言和意义，尤其是在他们的语言和意义有可能有悖于你的观点，或有可能动摇你的世界观时。无论对方和你的观点多么不可调和，也要深入理解对方的观点，暂时放下自己的观点，这样的倾听才能让你赢得讲述自己故事的机会。如果你觉得“我没什么故事可讲”，那么你就否定了自己，也否定了你周围的人。放开你的听力，倾听故事，它们就在你身边。灵感的借鉴。如果你想要收集故事，就要沉浸在听众的现实环境中，和听众一起寻找有感情价值的故事，让故事去传递信息，去增进交流。

⑵ 作为领导要自己演讲自己的经历，怎么说才不会那么浮夸

当众讲话是个技术活儿，也是优秀领导的必备潜质。每当看到老大在前面引经据典侃侃而谈，总是崇拜和羡慕，这就是讲话的魅力，善于发言的领导，能赢得赞许，不通此道的主管，不仅尴尬，下属也会因此轻视甚至怠慢。当众发言有窍门吗？当然有，按照下面的套路讲话，效果绝对不同凡响。

1.说感谢

进入正题之前，需要暖场，目的是吸引注意力，也是给自己一个缓冲，普通评书开头的定场诗一般。这时候说点儿啥呢？最合适的是说些感谢的话，内容围绕在坐同仁以往的贡献，这样不仅拉进了距离，也让大家有参与感。

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5.透消息

人都有猎奇心理，对于未经证实的小道消息尤其感兴趣，与其让大家猜来猜去，不如借此发言的场合，透漏一些可以公布的消息，不仅让大家瞬间来了精神，也起到了安抚人心的作用。

⑶ 6种故事模式4个故事来源教你学会讲故事

着名未来学家、趋势专家丹尼尔·平克，曾经提出过未来右脑时代的6大全新思维能力，即设计感，娱乐感、意义感、故事力、交响力、共情力，而故事力就是一项重要的能力，未来属于会讲故事的人。

20年前，一个美国老太太贷款买房子的故事，家喻户晓，深深地打动过所有的中国人，扭转了国人不愿意贷款消费的传统，使得贷款买房成为中国经济的一大支柱，可见故事的影响力之大。

故事是一个激励、影响与说服的有效工具，把你的故事变为你的力量和影响力，是每一个营销团队和领导的梦想。有人开玩笑说过世界上最难的两件事，第一是把别人的钱掏出来放到自己的口袋，第二件就是把自己的思想装进别人的头脑里去。而讲故事却可以轻松做到这一点。因为故事里有情感、情绪,会激发人们的身体的反应，让人开心、难过、愤怒、焦虑，故事让人们获得了间接的体验，通过情感的影响力，打破了大脑的防御机制，降低人们的批判性思维，把事实的意义传达给听众。相比较冷冰冰的数字图表，枯燥的说教，故事更容易引导人们接受新的观点，改变行为，从而改变生活和未来。

虽然知道故事力很重要，但是，人们的最大困惑是，自己不会讲故事，自己没有那么多的故事可以去讲，到哪里去找故事呢？怎么讲故事呢？

《你的团队需要一个会讲故事的人---用故事思维解决问题》是一本讲故事的入门书，作者安妮特·西蒙斯，是美国最早研究故事思维在营销和团队中应用的管理专家之一，集团流程顾问公司的总裁，该公司的客户包括美国NASA，美国国税局、微软公司等。西蒙斯的着述还包括《故事的力量》等。她告诉你讲故事没有那么难。我们每一个人都是一个讲故事的好手，每一种信仰、观点和记忆都是故事。我们不用特地学习怎么讲故事，因为我们每天都在讲故事。大部分情况下，我们意识不到自己在讲故事，我们更难意识到这些故事在深入的影响着我们的生活。只要我们留心自己所讲的故事，就可以调整构造和支撑故事的那些观念，讲出更有益的，更积极的故事。作者给我们提供了6种故事模式和4种故事来源 ，并告诉我们如何讲好一个故事。

这是最受人欢迎的故事，你讲的是你自己的真实经历。  你有什么特质？你如何能够影响别人，你的家庭，儿时的一些经历，你的第1份工作，讲这些个人经历，是要让人们相信你，知道你是一个怎样的人。

用故事告诉别人你的目的，你的主张。

人们都不愿意被教导，但是都愿意听故事，所以讲一个故事可能比你的教导建议更容易改变别人的行为。

讲一个有关未来的令人振奋的故事，能让人觉得当下的困难都是值得的，激发团队的凝聚力和创造力，任何一个领导都要具备的能力，就是用故事画大饼的能力。比如1961年美国总统约翰·肯尼迪就讲了一个愿景故事，讲述了美国宇航员将很快登月并顺利返回地球，他借此降低了社会动荡和猪湾事件产生的负面影响，把人们的焦点转移到了太空计划上。一个绝妙的愿景故事能借助人们对美好明天的憧憬，消除人们对负面消息的关注。

对于价值观这样十分主观的东西，通过讲故事给示范，可以让别人更清楚的了解你真实的想法。比如你是如何理解责任，如何理解正直的？

是一个共情的故事，在故事中接纳对方的情感，并来呼应它，打破别人的顾虑和内心的怀疑，实现真正的和谐。

也就是你生命中的关键人物，你看重的他们身上的某些品质，也就是你自己的品质。

你可以从中找一个场景，以此为例说明自己的主张。你去分享看电影的时候特别打动你的那一个桥段，你分享这个故事对你的意义，就把这个故事变成了你的故事。

故事的魅力就在于它的情感影响力。尽可能的去调动听众的视觉，触觉，味觉，听觉，嗅觉，用语言营造出一个生动形象的视觉画面，为了能达到这一点，讲故事的人，需要深入现实生活，去体验有血有肉的人生。

故事背后是价值观。我们经常有很强烈的表达欲望，喋喋不休，有的时候深陷内心的矛盾，含糊不清。关键就是要找出你最想表达的信息，你最想交代核心的信息是什么？通过合适的故事把它传递出来。比如教育管理者的矛盾时刻，老师的利益重要，还是学生的利益重要，需要你回归内心，清楚地表明自己的立场，才能讲出简洁清晰的故事。

讲故事是传递自己的价值观，目的也是为了影响人们接受你的观点，改变行为，所以首先要尊重你的听众。任何不屑、伪装都逃不过听众的情绪感受。当听你故事的人，感受不到你的真诚和尊重，你的观点，也无法被接受。

要能从不同的视角来看待问题，才能让抱有不同观点的人表示理解。比如教育者，既要站在老师的视角，同时也要理解家长的担忧。

寻找各种讲故事的机会，接受正面和负面的各种反馈。善于听取别人的建议，来改善自己的故事，作为一个初学者，接受正面的反馈有助于增长我们的信心。可以找一些熟悉的人来试听你的故事，那当然，这些人要能积极的支持你，你同时也要勇于保护自己的创新性，要有继续讲下去的勇气。

你的经历就是最好的故事，相信自己，饱含感情，充满人情味的真诚去讲述自己的故事吧。

只要挖掘出这种天生的能力，通过讲述故事的形式理解这个世界，那么你就拥有了更深层次的智慧，能帮助你沟通得更顺畅，更富真情实感，也能成就你的事业，改变你的人生。

⑷ 招商演讲当中怎么讲故事

洞悉行为背后的真相，剖析言语背后的底层逻辑，把营销理念包装在你的故事里，把它当作礼物送出去，奇迹就出现了……
—— 蔡一铭（原名蔡冬）

你有没有这样的困惑？

企业老板，愁着怎么通过年会演讲更好的激励员工；
公司高管，愁着怎么让自己的演讲更感动人心；
部门经理，上台做汇报愁着怎么讲得更充实有料……

学会“讲故事”恰恰是一个极好的演讲方式，不管你是激励员工，还是项目合作招商演说，或是企业文化传播，都可以通过故事来影响他人。因为把道理埋藏在情景之中，让听众自己品味出其中的道理，听众更能主动去接收演讲者传达的思想。

丹尼尔 · 平克的《全新思维》一书中提到“故事力将会是21世纪领导者最应具备的能力之一。”我们也不难发现凡成功的领导者，如马云、任正非、王健林、奥巴马等等，其实都是讲故事的高手！他们所具备的，除了情商、智商、财商，还有一种世人往往容易忽略的“故事力”！

那么，如何才能在演说中成功地讲好一个故事？

第一、讲什么故事？

第二、什么时候可以讲故事？

1、开场白时候可以讲故事

2、演讲结束时可以分享故事

第三、如何讲故事？

演讲讲故事有六个要素，时间、地点、人物、起因、经过、结果，就像上小学老师教我们写作文一样，每一个故事都要包括这六个要素才能表达的清楚：

1、何时的表述要注意开门见山，话语要引起听众注意。
2、何地的表述要尽快进入场景，这样才会突出你想表达的主题。
3、何人的表述要有名有姓，有名有姓才显得真实，也方便听众理清思路。
4、何事的表述不要用解释性的语言，尽量使用描述性的语言。
5、何故的表述可以是对听众的一个心理释放。
6、何果的表述很简单，但是结果一定要让听众震撼，感同身受。

很多顶级演说甚至具有侦探小说般的叙事结构，演说者引出主题，开始演说，然后寻求解决方法的过程，直到听众恍然大悟的一刻，听众自会看到这一切叙述的意义。

如果一场演说失败了，大多数是因为演说者没有找到好的表达方法，错误估计了观众的兴趣点，或者是忽视故事本身，如果演讲者演讲中将“故事思维”演说中很好的呈现，这必然是一场成功的演讲。

⑸ 讲故事的技巧与方法有哪些

了解故事——深刻理解故事的每一个角色。既然你需要讲故事，那么首先你肯定要了解故事，但光了解故事还不够。就比如白学公主，也许你看一次就知道故事的的梗概了，因为她的故事情节十分的简单，但你当你讲故事出来的时候，你就必须要掌握好每一个人的心理描写，和说话的语气了。因此必须要深刻了解故事里的每一个角色，模仿他们说话的语气和动作。