快递会发生什么故事

Ⅰ 有关物流的小故事

月未的一天晚上，一家人吃完饭在客厅小憩。
妈妈：爸爸，我们下个月的粮食该买了。（采购需求）
爸爸：哦，那有哪些东西要买啊？
妈妈：家里米还有2 天可以吃（现有库存状况），我们这个月家里3 个人吃饭，吃
了40 斤米（历史使用情况），下个月我妈妈要来（突发性需求），估计下个月要
多买15 斤米，不过我听说过几天市场米价要涨，反正米放2 个月也不会坏，我们
就买两个月的米吧（屏障库存），那就得买95 斤米，市场上到处有现存米卖（采
购提前期），那我们后天去买就好了。（需求时间）
{在低价时大量购进价格易于波动的物品而实现可观的节约，这种库存就叫
屏障库存。}
妈妈：还有油也用完了，我算算大概应该买20 公斤油才够用。（采购计划）
爸爸：就这两样要买是吧！（采购审批）
妈妈：老公，买这些东西大概要300 元钱，你的工资刚发了吧，是不是该交上来了。
爸爸：是的，是的，老婆不说我都忘了。（筹集资金）
妈妈：买米的事你后天下班之后记得去市场买回来，那油就交给我来买好了。（采
购任务分配）
爸爸：那米还是到原来那家米店买吗？
妈妈：那家店的米吃起来还是不错的，但是我听人说另外一家米店的米也很好吃，
价钱也便宜，而且还会送货，你可以先到那家去看看，如果不好，再去原来那家买
吧。（供应商评估-转换供应商-意向供应商确定）
爸爸：好的，那我后天会去看。
爸爸买米去。
爸爸：珍珠米有卖吗？
米店：有的，在这里。
爸爸：这米好像还不错。（初步验货）
爸爸：多少斤一包？（询问最小包装量）
米店：有40 斤/包和50 斤/包。
爸爸：啊，我只需要95 斤，不知道是不是可以散卖？（订货量与包装量冲突，与
供应商沟通）
米店：对不起，我们不能散卖。
爸爸：哦，那多少钱一袋？（询价）
米店：40 斤的50 元钱，50 斤的58 元钱。
爸爸：可以再便宜一些吗？（议价）
米店：买100 斤可以便宜2 块钱，其余的不能再便宜了。
爸爸打电话给妈妈。
爸爸：米的质量不错，价格也比原先买的那家要便宜2%，但是他不能散卖，要不
就买90 斤，要不就只能买100 斤，并且买 100 斤可以再便宜2 块钱。（采购需求
偏差沟通）
妈妈：那就买100 斤吧，2 斤米很快就会吃掉，不会形成呆滞。（偏差评估）（需
求确认）
爸爸：那就买100 斤好了。（确定采购）
米店：好的，你稍等。啊，对不起，今天生意太好，我们店里只有50 斤了，能麻
烦你等一下，我们到仓库里去拿货过来。（供应商库存确定）
爸爸：好的，但是我今天没有交通工具，能否请你们帮我送到我家去吗？（交货方
式：自提、送货）
米店：可以，请你把你家的地址及你的电话给我。（确认交货地点及联系电话）
爸爸：好，那可以在晚上7 点前送到吗？（确认交货时间）
米店：可以的。
爸爸：那钱等你们送货到我家里时再给吧。（确认付款时间）
米店：好的。
晚上6：50 时，家里电话响起。
米店：不好意思先生，因路上堵车，可能7 点钟到不了您家，您看怎么办？（承诺
交期发生问题）
爸爸：没关系，我们不是很急，但今天晚上必须要送到，不然明天我们家就得饿肚
子了。（承诺交期变更，确认再交货时间）
米店：好的，我们已经在路上，最晚8 点送到。
7：45 时米送到。
米店：误了你的时间真不好意思，米钱一共是114 元。（供应商提出结账申请）
爸爸：好的，你稍等，我先看看米，并把米放到厨房。（验收-入库）
爸爸：这是114 元钱给您。（付款方式：现金支付）
米店：好的，谢谢您，希望您下次光临。
爸爸：这家店还不错，下次还要找他买。（供应商评估）
爸爸：老婆，这是买米的货单给你。（财务入账）

Ⅱ 你身边有哪些物流小哥的故事

1、前段时间有个快递小哥给我打电话，问我具体地址，我就嘴贱的问了句，什么时候能送到啊？小哥索，你想不想我快点送过去啊，你说想我就快点。