十八年魅族讲了哪些故事

⑴ 魅族创始人黄章的创业励志故事

魅族创始人黄章的创业励志故事

作为魅族科技的灵魂人物，黄章早在2010年就基本退出了公司的日常管理，已经多年没有出现在魅族公司。不过虽然黄章不出现在公司，但他平时都在家办公，很多高管会议也都在黄章家中举行。而且魅族的产品仍然完全都由黄章把控，魅族推出的每款手机也都有黄章的烙印。

他隐匿于江湖多年，从不做产品广告，不接受媒体采访，不注重在媒体上的宣传，“偏执狂、疯子、狂人”等都是外界对黄章的评价。但他却会在氏薯魅族社区与众网友彻夜长谈，不把自己当领导，平易近人。那么，这位颇具争议的企业家到底有多“疯狂”?

挖“农产品”换路费

在珠海的大街上，你如果碰到黄章，一定不会把这位身材瘦弱、容貌平凡的他从人群中分辨出来。的确，黄章太平凡了。他就像一位大学刚刚毕业的学生。其实，黄章都没有上过大学，出生于广东省梅州市丰顺县汤西镇农村的黄章，连高中都没有读完。

这个连高中都没有毕业的小伙子，却对机器有很强的认知天赋，从小就喜欢拆东西，尤其喜欢拆电子设备这类特殊机器。一次，他居然拆了村里的第一台电视机。当时，电视机是村里的宝贝，小孩子敢拆电视机，就成为村里记录至今的重大事件。如此，印证黄章从小就是不知天高地厚的“技术狂人”。换句话说，他从小就具有疯子的行为。

由于对电子电器过于痴迷，黄章的父亲狠下心把他“赶出”家门，让他自己创业。于是黄章从自家地里挖了一些“农产品”换来路费，前往大城市打工。在进入电子行业之前，黄章做的是码头搬运工这种收入微薄的工作。

因为根本不是自身兴趣所在，黄章最终没有在搬运工领域崭露头角，而是进入到电子行业。因为热爱，所以用心，在不懈的努力下，黄章的事业开始如鱼得水，一步步向成功迈进。直至2002年底，imp3闪存论坛上突然出现了一个以ID“全能国货”发表的帖子，介绍了一个即将诞生的品牌产品——魅族。

魅族刚创业起步时，公司只有5个骨干，但是，包括黄章在内，却有3个人搞技术。他开发的MP3产品，技术、性能还有品质，都十分优秀。由于没有自己的销售渠道，黄章开始陆续与其他厂商合作，帮别人贴牌。所以，最初的魅族产品有很大一部分是以昂达的品牌出售的。于是，用户们开始争论到底是谁贴了谁的牌。当时，昂达是比较知名的品牌，魅族在不停地被用户与昂达产品的比较之中，逐渐地有了一定的知名度，树立了自己的品牌。

推倒“别墅”的魄力

黄章在修建魅族的珠海办公楼时，食堂地板被砸掉了三次，因为他觉得不满意;他自己买了一块地，建了个别墅，也是因为觉得不够好，便将别墅拆了按照自己的想法重建;因为对产品细节的苛求，他不惜背弃承诺，忍受成本煎熬也要重塑产绝核拍品，致使魅族M9手机推迟上市;MX3样机被他拿到把玩仅两小时后，就发现手感没有模型好，透过3D扫描，显示样机和模型偏差了0.07mm。为了这区区0.07mm，改18套磨具，耗资百万!就是这种连食堂地板都要如此精益求精，连0.07mm的误差都要追求极致的精神，才有了成千上万魅友的追随。

在公司战略的决策上，黄章确实也有推倒“别墅”的勇气和魄力。大约在2006年，黄章看到了MP3播放器产业的衰势，于是破釜沉舟地放弃了国内MP3市场领头羊的地位，投身智能手机市场。魅族倾尽了两年时间才打造出M8，尽管市场褒贬不一，但在当时确实取得了不错的成绩。

而当Android概念方兴未艾时，黄章带领魅族再次按下了Reset的按钮。由于魅族第二款手机M9市场表现超过预期，公司内部一个类似诺基亚“PC套件”的项目眼看着也即将完成。借助这个服务，用户可以备份通讯录、短信、日历信息。硬件加服务，就可以形成一个完整的配套服务。然而，黄章的一个决断让这个服务“胎死腹中”，而它的替代者正是——云服务Flyme.

或许并羡正是因为黄章偏执自傲，使他成了众矢之众。有人揶揄称他故作姿态，有人说性格使然。专注、偏执、吹毛求疵乃至疯狂另类，但不可否认的是“中国乔布斯”的名号已经深深地烙在他身上。尽管有人说魅族是苹果的山寨版，但黄章在论坛上放出豪言：“不做中国的苹果，要做世界的.魅族。”

黄章惯用的都是不按商场游戏规则出牌的疯狂战法，但每一次都大获全胜。一位也是企业家的朋友，击节赞叹黄章的聪明。他说，只有黄章这样被别人视为疯子的人，才能专注地去追求产品的极致。黄章不是疯狂，而是高明，是前途无量的企业家，如果有朝一日黄章成了中国首富，大伙一点也不要大惊小怪。

不露面的“世外高人”

魅族大厦侧边的自行车车棚里，有一辆白色的奔驰，它跟自行车混放在一起，落满尘埃，一停就是三年。魅族员工对此习以为常，仿佛这并非上百万的跑车，而是一辆大号自行车。大家都知道这辆车的主人是黄章，但没人记得这辆车从什么时候开始闲置。作为创始人和公司所有者，黄章已经有3年没来魅族公司的办公室上班了。

“他像一个世外高人，在隐隐看着公司。”魅族CEO白永祥这样描述他。在魅族M9取得一定的成绩之后，他开始淡出公司的经营，将繁杂的日常工作交给CEO白永祥，自己则专注于产品设计和体验。黄章很少来公司，而是在家办公。他设在魅族大厦5层的大办公室空空荡荡，没有一点他个人的痕迹，常常被行政部门用于接待客人的贵宾室。

黄章不善言辞，从不接受媒体采访，却以“J.Wong”的论坛ID为外界熟谙。在魅族公司的网络论坛上，黄章是最活跃的用户。他喜欢和粉丝们交流，也喜欢和网友们打嘴仗。作为一位超级发烧友，他经常为技术问题和网友们彻夜讨论，也常常争论不休。粉丝和网友提出的疑难问题，总能得到他的亲自解答。有些经销商不守规矩，黄章还会忘掉自己已是大公司老板，像愤青那样在论坛上勃然大怒。每天，黄章都会在论坛上泡上几小时，常常在深夜一两点钟还在发贴。从2003年到现在，黄章发布了近6000个贴子，平均每天3个!

黄章这个“世外高人”，还有一个特殊技能就是拥有木匠的手艺。家中的不少家具都由他亲手打造，比如他曾自己购买木料，设计、并手工刨制出一个电视柜。在不了解他的外人听来，这就好比明熹宗朱由校的事迹一样疯狂。

事实上，黄章一直扮演公司首席设计师的角色，在设计手机外形时，他会用打造家具的刨子打磨出很多个模具，从中选择一个大小最合适手感最好的交给工程师，然后工程师会按照这个木质模型打造一个钢质的模具。魅族MX机身背部的倒角就是这样诞生的。

⑵ 魅族创始人黄章的创业故事

魅族创始人黄章的创业故事

魅族MX系列成为国产智能手机创新精品，在魅族一步一步成为国产手机之首的背后，有着怎样的创业故事，一起来看看吧。

生于广东梅州，黄章对粤菜拥有特敬消橡殊的情愫。作为中国八大菜系之一，粤菜以其用料广博而杂、选材料讲究着称。

在创业之前，黄章曾一度手持锅碗瓢盆，狂热地研究如何做出最好的粤菜。据了解黄章的人透露，黄章家中有五个粤菜厨师，而食材等细节方面仍然由他亲自把控，标准之严以至于他最终只能选择亲自种菜。

如果把一道成品菜视为产品，那么食材则如原件。在2004年专注于MP3播放器市场时，魅族一直是美国音频芯片Sigmatel公司最大的客户，据说Sigmatel美国公司甚至派人亲临珠海，给魅族颁发了全球第一个Sigmatel3520芯片10万片纪念牌。然而，一年之后，魅族突然改弦易辙，弃用Sigmatel芯片，改用飞利浦芯片。黄章的理由很简单——为什么不用更好的?

魅族第一部手机M8采用了与当时iPhone3GS相同的芯片——三星S3C6410芯片，这在现在看来没什么，但在2009年蛮荒的中国智能手机的环境，国内所谓“山寨机”厂商的做法通常是MTK芯片+外壳直接销售，手机中甚至夹杂着大量预置的扣费软件。身于南方诸厂的魅族从一开始就与“山寨机”领域划清了界限，尽管M8身上仍然弥漫着强烈的苹果气息。

在魅族公司里流传着这样一件“小事”，2005年修建魅族珠海办公楼时，食堂的地板被砸了三次，只因为黄章不满意。

别墅：亮旁推倒重来

黄章曾买了一栋别墅，拆了，然后依照自己的想法在此基础上重新盖了一栋。

在公司战略的决策上，黄章确实有推倒“别墅”的勇气和魄力。大约在2006年，黄章看到了MP3播放器产业的衰势，于是破釜沉舟地放弃了国内MP3市场领头羊的地位，投身智能手机市场。2007年年底，MP3行业仅存的几家厂商联合召开“涅磐大会”，而行业领导者魅族出乎意料地缺席了。

“我们站在山顶，却发现无路可走。”魅族营销总监华海良这样桥庆说。

一语成谶。据魅族CEO白永祥透露，一度超越iPod的韩国厂商iRiver曾在MP3播放器市场占据重要地位，然而由于转型不及时，近些年几乎销声匿迹。他表示，iRiver当初也想转做手机，但是测算结果显示可能要花费1.7亿美元，于是知难而退。

魅族倾尽了两年时间才打造出M8，这是魅族唯一的出路。尽管市场褒贬不一，但考虑到WindowsCE这一并不适用于手机的`嵌入式系统，最终的成果已经殊为不错。据称，M8早先由于质量不稳定，魅族放弃了修理，允许用户直接加钱换新。

当Android概念方兴未艾时，魅族再次按下了Reset的按钮。

时间回溯到2011年3月，魅族第二款手机M9市场表现超过预期，而公司内部一个类似诺基亚“PC套件”的项目眼看着也即将完成。借助这个服务，用户可以备份通讯录、短信、日历信息。硬件加服务，形成了一个完整的配套服务。

然而，黄章的一个决断让这个服务“胎死腹中”，而它的替代者正是——云服务Flyme。

木匠和“J.Wong设计”

关于黄章，有一个不为人知的秘密是他拥有木匠的手艺。据说，黄章家中的不少家具都由他亲手打造，比如他曾自己购买木料，设计、并手工刨制出一个电视柜。在不了解他的外人听来，这就好比明熹宗朱由校的事迹一样疯狂。

这种家具的制造经验很自然地延续到手机设计中。事实上，黄章一直扮演公司首席设计师的角色，昨天的发布会上，“J.Wong设计”甚至成为招牌。在设计手机外形时，他会用他那个打造家具的刨子打磨出很多个模具，从中选择一个大小最合适手感最好的交给工程师，然后工程师会按照这个木质模型打造一个钢质的模具。魅族MX机身背部的倒角就是这样诞生的，如果仔细观察，会发现倒角非常类似木质椅子手工打磨的效果。

M9和MX右上角都有一个“魅族”字样的小篆印章Logo，这个Logo正是由黄章亲自操刀。据说，因为临时添加了这个设计，M9的发售一度被延期。

黄章与消费者

有人认为黄章经常在论坛与消费者互动，是魅族论坛得以兴旺发达，“煤油”团结的原因。黄章在论坛活跃，不过是一种表现，更深层次的原因在于黄章十分重视消费者的利益。

他无法接受因为产品的缺陷，而令消费者感到痛苦。在魅族还在生产MP3播放器的年代，若消费者发现产品的缺陷而导致自己无法使用的情况，黄章的第一反应往往不是想尽办法抵赖、推搪，而是“退”或“换”，绝无二话。

2005年，魅族推出E5，用FM收音的时候有“噗噗”声，遭到消费者投诉，黄章亲自表态马上免费换机，而且给第一批购买E5的消费者赠送运动臂带。

同样是2005年，魅族推出E3，该产品上市初期有频繁死机的问题，当时黄章召集工程师亲自主持找到了问题根源，并且连夜修改漏洞，发表新固件。接下来一两周之内，魅族连续更新固件。

2009年，M8遭遇触屏失灵的事故，黄章承认事故原因在于触屏供应商TPK的良品率不够高，但如果将所有M8召回等于魅族破产。他当时出台屏幕失灵就免费换机的政策。

如果你问为何“煤油”那么喜欢魅族，如果他从一开始就接触魅族的产品，那么产生这份喜爱之情是很自然的——对产品拥有无尽追求的黄章，他实际上非常重视消费者的利益。

控制欲和管理

黄章似乎天生有一种强烈的控制欲，无论是对产品设计、生产抑或公司的管理上，而这种偏执甚至左右了整个公司的发展方向。

令大多数人不解的是，黄章对平板电脑没有任何好感，他曾在论坛中公开表示魅族不会涉足平板。一方面原因在于他认为平板是个妥协的产物，另一个原 因则是“手感差”——黄章很喜欢可以一手掌控把玩的设备，而平板电脑显然没有办法满足他这种“控制欲”。据称，黄章的生活办公完全依赖于手机，他从不使用 PC和平板电脑，他的家中只有一台5年前的戴尔台式机。

基于这种强烈的控制欲的驱使，黄章对产品几乎拥有绝对的话语权，但也正是如此，掺杂了太多个人喜恶因素的设计方案时常会让公司的工程师左右为难。

上面提到的魅族印章Logo一经公开，外界评价褒贬不一，一度引起论坛网友的激烈争论。不少网友力劝黄章，但他一意孤行，甚至在论坛中大放厥词威胁用户：

“接受的留下，不接受的离开。over”

然而，局限于个人意识的偏执和控制带来的不一定是极致的完美。黄章坚信手机屏幕应该更宽，来容纳更多的文字以方便阅读。于是，M9和MX成为空前绝后屏幕分辨率为960X640的Android手机，这导致不少应用强制横向拉伸，最终反倒影响用户体验。而MX2的1280X800继续我行我素。

“控制”思维甚至延续到产品的生产环节。无论国内外，鲜有手机厂商会像魅族一样，设计、生产、销售全链条集于一身。而这显然不符合商业逻辑，据报道，魅族的制造成本比其他手机代工费用高出20%。

“因为它成本不低，效率也没富士康高，但从整个设计、制造的理解来看，我们更像是一个大厦。我们不能跨越，我们需要有这样的体验，不能从中间跳过这个步骤——你不能自已没生产过东西，就把东西交给别人制造。”白永祥将这种近乎偏执的驱动力归于对理想的执念。

“这并不是一种优势，而是一种风格。”

白永祥毫不讳言地表示魅族要“控制一切”。事实上，魅族公司至今仍然是一家带有浓厚个人色彩的私人企业。据知情人士透露，目前黄章100%控股公司，公司也一直拒绝外来投资。

人格上，一个彻头彻尾的完美主义者和偏执狂，技术上，一个不折不扣的产品经理，行事风格上，一个专横武断的操纵者。低调、隐忍、偏执、疯狂…… 正是多重性格集于一身的冲突和碰撞，才让他统领下的魅族在浮躁的中国手机市场显得异常另类和神秘。然而，在中国这个变通和营销致胜的竞争环境下，“只有偏执狂才能生存”的真理还有待检验。

⑶ 国产手机发展史：魅族手机（上）

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

1973手机馆 | 数码文化

手机 历史 未来发展

深度好文 全面详细

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

魅族成立于2003年，手机的品牌特色和调性，大家都十分熟悉，魅族的的粉丝被称为“魅友”“煤油”，创始人是黄章，真名黄秀章，论坛ID是：J.Wong，外号有：黄木匠、中国乔布斯。

国内手机界，话题讨论最多的就华为、小米、魅族，OV比较低调本分，互联网上也没有多少花边趣事。

互联网上关于魅族的文章、报道、故事多如牛毛，单独某一篇文章都不够仔细全面，本文将是互联网能查到的最全面详细的文章，没有之一。禅携

魅族手机发展史内容、人物、故事众多，为了帮助大家理解和理清思路，先把魅族的发展历程分为以下5个阶段。

创立魅族，主攻MP3，口碑优秀

转型手机，稳步发展，势头良好

阿里投资，推出魅蓝，疯狂扩张

pro7失败，内部动荡，魅蓝取消

高管离职，国企注资，重新开始

文章前三期讲述魅族手机发展史，人物的故事会放在魅族人物合辑中，包括黄章、白永祥、李楠、杨颜等人。

1976年，黄章出生于广东梅州市，没有上过大学。16岁时黄章因为痴迷电子电器，被父亲赶出去谋生，随后黄章就独自闯到深圳打工。

黄章第一桶金是如何积累起来不知道，只知道他做过厨师，研究粤菜，最后不知在什么机贺族伏缘巧合下，进入了电子行业，这其中经历了什么事情，估计只有黄章自己知道。

2002年，26岁的黄章出任新加坡合资企业爱琴公司总经理，黄章有公司49% 的股份，大老板占51%的股份，带着这家企业从已日薄西山的VCD行业转型为音响、功放、MP3企业。

在他的经营下，MP3产品增加了20小时超长播放、128MB内存、免驱动连接电脑等等，让爱琴的MP3产品名声大振。

2001年，在深圳威健国际做MP3产品方案的白永祥遇到了黄章，黄章去 威健国际 商讨新MP3的产品方案，白永祥是威健国际MP3产品的工程师，在这之前，白永祥干过台达品质部主管、卖过熊猫牌彩电、在河南烧过陶瓷、深圳做过熊猫金卡。

白永祥回忆道：黄章是我的客户，我们在办公室里聊了半个小时，简单的交流了一下产品的看法，他看上去很普通，但我们两个都是做过VCD和捣鼓过音响的发烧友，所以聊的很投缘。

此一见面，两人一见如故，一起在魅族走过了15年。

黄章对这位在 社会 打拼多年的工程师产生了招揽之心，多次给白永祥打电话，希望他能来爱琴做产品研发工作。

2002年2月6号，白永祥结婚不久，拖家带口的从深圳来到珠海，加入了珠海爱琴。

爱琴 科技 在这一年的发展并不好，2002年10月，矛盾激化，公司现金流不足，大老板已经四个月没发工资。

魅族早期员工段麒回忆：老板实在开不出工资，希望能往后拖一拖，我没办法就去找黄章说情，希望我一个星期上四天班，给我一天时间出去弄点事，赚赚外快，而黄章最终还是答应了。

由于很多人想着跟黄章出去创业，占股51%的新加坡老板不愿意继续出资。根据魅族旗下笔戈 科技 专访文章，白永祥对老板一顿数落，喊了句穗埋：老子不干了！把笔记本往桌子上一拍，甩门走出了会议室。

但由于黄章与老板经营理念无法达成一致，黄章离开了公司，再次创业依然选择了自己熟悉的MP3，黄章另起炉灶，白永祥被卡在了进退两难的关键节点上。

黄章没有像乔布斯一样：你是想卖一辈子糖水，还是去改变世界？

而是简单说了一句：老白，工资的事情我来解决，跟我干吧。

2002年底，imp3闪存论坛上突然出现了一个以ID“全能国货”发表的帖子，宣布一个叫魅族的公司即将发布MP3产品。

这就是魅族在论坛开发布会的 历史 渊源，这个帖子正式宣告魅族品牌创立，后人也称魅族是一个从论坛走出来的手机品牌。

imp3闪存论坛是一个音频数码论坛，iMP3主要聚集的是影音爱好者，包括耳机烧友、HiFi、平板、电子书等。

这个论坛于2018年11月5日正式关闭，永远固定在145.6万位会员，1248.3万个帖子，年轻的 盆友 对这个论坛可能毫无感觉，但对于当年玩机玩影音数码设备的人来说，它类似于后来的酷安、贴吧、XX社区。

2003年3月14日，魅族公司正式注册成立，黄章也卖出了爱琴的股份。魅族最开始位于珠海拱北，黄章买了一个复式两层楼作为办公地，河对面就是澳门。

2003年6月，魅族第一款MP3随身听MX系列上市，MX一个月的出货量只有几千台。同时魅族的网站和论坛开通，黄章在论坛注册了一个英文名：J.Wong。

魅族刚起步时，只有5个骨干，3个人都在搞技术。魅族的MP3产品，技术、性能、品质都十分优秀。由于没有自己的销售渠道，黄章开始与其他厂商合作，帮别人贴牌，最初的魅族产品有很大一部分是以昂达的品牌出售的。

魅族做MP3播放器时，一直是美国音频芯片Sigmatel公司最大的客户，Sigmatel公司曾派人到珠海，给魅族颁发了全球第一个3520芯片 10万片纪念牌。

一年之后，魅族突然弃用Sigmatel芯片，改用飞利浦芯片，黄章的理由很简单：为什么不用更好的？

2004年10月，魅族E2随身听发布，推出后火爆异常，因为这E2支持DIY，可自助更换多彩外壳，也首次为MP3加入了TXT电子书功能。

卖了一段时间MP3后，魅族从拱北搬到了南屏，有了自己的工厂车间和事业部。

魅族创业初期白永祥的另一个任务就是四处招人，找来了曾经在台达做PMC的郭万喜，招来了大学室友梁东明，招来了在UT斯达康工作的大学室友室友叶庆辉，等等无数人，组建了魅族第一支团队。

真正把魅族推向MP3巅峰的是2006年5月上市的miniplayer，是当时国内少有的采用触摸屏和外观无螺丝设计的MP3。

白永祥说：miniplayer虽然在全球看肯定不如iPod，但在国内销量绝对是第一。

2007年3月，Music Card上市， MusicCard采用“一点、一线、一面”的新颖设计理念，6.9mm超薄机身，简洁大方。

魅族的MP3一共只有10款，团队研发了大约30款产品，许多都已经可以上市，但黄章坚决不同意，因为他觉得不够好用，怕消费者会不满意。

在辉煌的时候，黄章看到了全球MP3产业的衰势，索爱Walkman、摩托罗拉、诺基亚等音乐手机开始流行，大量的信号提醒着黄章和白永祥，MP3可能很快就要被手机取代，一个时代将要结束了。

2006年底公司年会上，黄章在饭桌上透露了他有意转型做手机的想法，并征询了当时包括梁东明在内的多位技术工程师的意见，大家的第一反应都很吃惊。

当时魅族的厂址还在珠海郊区的南屏镇，只是一个上下只有几十个员工的MP3公司，并不太具备做手机的实力。

2007年底，国内仅存的MP3生产商召开大会，探讨未来发展方向，魅族没有出席。

魅族华海良说：我们觉得，在MP3上已经看不到方向了，我们站在山顶却发现无路可走。

曾经一度超越iPod的韩国MP3厂商iRiver，由于转型不及时，几乎销声匿迹。iRiver也想做手机，计算之后要花费1.7亿美元，于是知难而退。

从2006年5月miniplayer发布之后，魅族就没在推出新品，推出了几款miniplayer小改版，价格更低了。

到2007年，魅族放弃了国内MP3市场领头羊的地位，转向智能手机，一边卖MP3存货，一边研发手机。

第一部手机打磨了近两年。

2007年1月9日，改变人们对手机认知的iPhone崭露头角，Android操作系统008年底才正式发布。

在2006年底，魅族只有三个选择：WindowsMobile、Linux、WindowsCE。

白永祥说：微软是用做电脑的方式做手机操作系统，什么功能都有，操作不方便，人性化不够，也毫无美感，这不是魅族想要的东西。

Windows Mobile用户界面太差，每台手机授权费高达十几美元，魅族果断放弃，只有18名软件工程师的魅族，直接用Linux实力又不够，Win CE是当时唯一选择。

白永祥招揽的第一位嵌入式系统的开发高手叫朱国志，曾在TP-LINK负责交换机的开发工作，2007年1月，朱国志正式加入魅族，接下了 WinCE 的软件开发工作。

当时和魅族接洽的微软工程师很保守，拒绝开放部分源代码，魅族在M8上想要实现的功能，只能硬着头皮开发重写。

M8采用的GPU性能偏弱，图形渲染上无法满足WinCE的需求，桌面滑动只能保证10-20帧左右，在没有缓存技术的情况下，魅族先写了桌面图片的缓存技术、文字缓存技术，才把桌面滑动做到24帧的流畅度。

负责M8交互动画设计之一的是易鹏，是魅族最早一批的系统交互设计师，早年供职于新加坡创新 科技 ，07年7月正式加入魅族。

易鹏回忆：我刚入职的时候，由于人手不够，负责营销的华海良都曾帮忙参与过UI设计的工作，在忙了一段时间后，我们感觉到如果按照目前的进度，很可能不能在预期完成M8的UI工作，于是我们尝试着与eico进行接洽。

在M8的开发中期，eico团队负责了M8视觉开发，M8界面设计迭代过的大部分版本，都是由eico亲自操刀。

eico是国内设计公司，曾设计过魅族M8、360浏览器、搜狗输入法、谷歌输入法、HTC TouchFlo 3D、淘宝iphone客户端、Opera中国版等等。

最有名的新浪微博第三方Weico，就是eico的自主品牌。

其实eico团队早在魅族MP3时代就有过合作，2004年左右就和黄章讨论过魅族的品牌设计，如魅族官方网站、论坛、海报、M8硬件包装。

由于当时没有测试机供我们使用，都是JW自己做好了手板，我们再把做好的ui打印出来，直接用胶水贴在手板上进行体验。

魅族M8采用的是电容触控屏，电容屏和电阻屏的区别是，电阻屏可以用指甲等硬物去捅，而电容屏只能用皮肤触摸，体验更好。

在触摸屏幕上，白永祥带着工程师先后找了全智、比亚迪、汇顶等供应商，但都无法实现黄章想要的效果。

2007年6月第一代iPhone上市，一家叫TPK(宸鸿 科技 )的台资企业浮出水面，是当时iPhone第一代的触控屏提供商。

魅族本以为由于苹果的专利保护，得不到与TPK合作的机会，但TPK积极寻求业务拓展，认为魅族能成为在中国市场的突破口。

触控方案的选择上，魅族先接触了英国供应商Quantum，国内称叫昆腾触摸，可以在玻璃上实现电容式触摸的效果。魅族工程师和昆腾工程师尝试后，效果达不到量产的级别，无奈最终放弃。

之后找到了美国Synaptics解决了触摸屏的问题，Synaptics是世界三大触摸屏幕厂商之一，就是那个提供屏下指纹识别的新思。

白永祥与Synaptics中国区的销售经理陈元死缠难打了2个月后，终于拿到了新思的整套触控方案。

在魅族M8的基带和结构方案上，魅族也遇到了很大的阻力，当时飞利浦、英飞凌、高通是当时比较有实力的三家供应商。

白永祥和工程师坐 汽车 到深圳和飞利浦高管洽谈，直接被拒绝。

白永祥又找到了苹果供应商英飞凌，白永祥带队去上海洽谈，态度照样很冷漠，魅族最终选择了英飞凌，但做出了非常多的妥协。

黄章又要求外放音质，魅族想方设法实现了双喇叭共后腔体结构设计，为了达到满意的外观效果，花费了大量的时间做了50多个手板模型。

2007年到2008年，魅族M8一直都处在研发和测试之中，魅族付出了全部的心血，自行开发系统、自行规划硬件、自行组装成品，M8的开发难度，远不是今天的厂商买个高通、MTK的芯片，装个安卓系统做做优化，清理清理 bug ，工厂帮你组装所能相比的。

2007年，就在苹果iPhone发布后不久，魅族就发布自己进军手机的消息，同时也更新了产品设计概念图，当时魅族M8被吐槽与iPhone太像，还没发布就背上了“山寨iPhone”的名号。

2009年1月15日，魅族从工信部拿到了手机入网许可证。

2月13日，魅族M8正式上市，是中国国内第一款大屏幕全触屏智能机，并誉为“国产机皇”，地位不需要多说什么。

魅族M8的操作系统叫：Mymobile，基于Windows CE6.0内核，采用了与iPhone 3GS相同的芯片：三星S3C6410。

M8推出后，黄章选择不做任何广告，只在网上进行宣传，魅族凭借MP3积累下的口碑，征服了中国和全球的爱好者，法国电信订了5万台M8手机，沙特王子也在使用M8，雷军也在使用。

M8发售时，魅族专卖店排起购机长队，据传说一位魅族爱好者转战了4个省，倒了3趟火车、1趟 汽车 ，从安徽阜阳赶到山东临沂，就为了尽早买到3台魅族M8手机。

M8推出后仅仅两个月，销量就已达到10万部，短短5个月，销售额就已突破5亿元。在2009年其他国产手机厂商几乎全线亏损的背景下，魅族M8创造了一个业界奇迹。

2010年12月正式停产，M8在两年的时间里卖了不到100万部。

走在前面，会很辛苦

这是白永祥说的最艰难的八个字，M8在中国乃至世界手机史上都有一定的地位和意义，也曾被摆在微软总部的展览馆里收藏。

M8的成功惹怒了苹果，乔布斯公开批评M8抄袭iPhone，苹果向广东省知识产权部门要求停止销售魅族M8。

黄章后来在论坛表述：M8被苹果通过相关部门要求停产，让我感觉到民营企业要做大几乎没希望。

直到2012年，苹果与三星的专利诉讼大战中，苹果把魅族M8作为自主创新的产品拿出来举证，反向证明了魅族的清白。

到了2010年，魅族也开始面临一系列挑战，谷歌Android系统开始成为全球主流，魅族的Mymobile系统在软件上的劣势凸显，M9的上市时间间隔长达两年之久。

2010年开始，黄章退出公司的日常管理，黄章搬出了魅族大厦，把日常工作交给CEO白永祥负责。

自己常住在了半山腰里的家，每天的工作就是听音乐，泡论坛，无休止的钻研MX的硬件和UI设计，在2014年黄章出山之前，魅族很多新来的员工没见过黄章。

本是要趁热打铁，把魅族做大做强，也许黄章想的有些简单乐观，坐在家里打磨产品就好。

在这期间黄章也不是无所事事，至少接触了接受雷军等人，和外界有所交流，也许来来往往的谈话和小米手机的崛起，让隐士黄章有了新的感悟和看法。

《国产手机发展史》持续更新

大部分数据来自网络

⑷ 3月1日见，魅族发布《这十八年》预告片：苹果、华为等厂商参演

小天最近几日，经常看到魅族新手机18系列5G双旗舰的广告或营销文案。

2月28日，魅族又发布了《这十八年》预告片，其中有苹果、三星、华为、OV、小米等多家厂商的名字。

2021年，魅族 科技 成立18周年，魅族现在花了大力气进行新手机系列的宣传。这支宣传片《这十明扒猜八年》也应运而生，小天希望魅族能给魅友带来更好的手机产品。

《这十八年》预告片中，有引起网友热议的为影片结尾处，中杯、大杯、超大杯的片段。

该片段再现罗永浩当年微电影《幸福59厘米之小马》中经典名场面。罗永浩的锤子手机已经倒下，他找到了适合自己的舞台——TOP3的直播带货主播！

魅族如何宣传都是小噱头，最重要的还是要拿出有竞争力的产品。目前其他友商已经发布了多款旗舰手机，小天认为主要对标的手机为：小米11、iQOO 7，而且魅族18最少要比Redmi K40有不少优点才能获得市场的认可。

经过这么多年，魅友的情怀已经消耗得差不多了，小天此颤期望这次魅族新手机能给力点。

如果哪个厂家天天叫嚷着“小而美”或者“标新立异”的口号，无非是有其他目的，手机行业你做小了必然就做没了。

市场竞争确实很残酷，魅族现在连一些其他厂激型商的子品牌都不如了，例如：iQOO、Realme、一加，至于做到子品牌的老大Redmi那样的规模，估计下周魅族已经无法想象了。

最后，小天希望魅族18系列手机的定价不要比竞品贵太多。如果同样的性能，价格却超过竞品20%以上，那么，最少我这个15年老魅友对魅族可能就没有太坚定的情怀了！

预告片如下：

视频加载中...

⑸ “独家”失序的魅族：黄章与李楠的“费财”始末

7月17日晚上10点，珠海唐家湾，魅族创始人黄章在面对用户提出的“李楠离职的传闻”的时候，愤怒地敲下了“对公司来说能挣钱的就是人才，亏钱的就是费财”这句话。

第二天，消息炸开了锅。即使黄章平时口无遮拦，但这是黄章从未有过的、公开且有指向性地指责公司元老级高管，魅族现员工和前员工们几乎整天都在讨论这件事。

魅族前员工，现华米 科技 副总裁裴帆迪则在微博上开始声讨黄章，他写道“没有李楠，JW（黄章） 就不可能现在还有机会坐在家里逛论坛”。

7年光景，李楠从黄章口中最初的“人才”变成最后的了“费财”，他们之间到底发生了什么？

界面新闻独家获悉， 2018年8月份，魅族16发布会之际，李楠曾经在魅族16的销量问题上设定了一个数字，但黄章认为魅族16在当时的市场反应不错，因此要“Double”。

对这个销量的提升，李楠并不赞成，他认为太冒险，也没有在备货流程上签字，但黄章坚定认为要搏一把，最后绕过了李楠，直接要求销售渠道执行。

这件事也加剧了魅族资金链的短缺。2018年8月份，魅族16正式发布，而缓族空在今年5月，珠海国资委正式注资营救魅族。

另一方面，在魅族16发布前后，黄章将李楠一手建立的“魅蓝”关停，让李楠全力负责魅族16的市场和营销工作。扰瞎“这让李楠觉得有些不可理解”，上述人士说。

直到黄章在论坛上直接指责李楠为“费财”，黄章的不满才暴露给了公众。

但在一些魅族员工看来，黄章的自大与傲慢已经人尽皆知，他说出这样的话也不足为奇。

一名魅族员工说：黄章有一次进入公司大堂时，前台没有起立，他直接开除了那名行政员工。黄章还曾在公开场合表达过：“我在家里不会自己盛饭，这不是我该做的事情”。

2017年，黄章正式放弃看电影、听歌、种菜、喝酒的生活，回归魅族，并对公司进行了一系列的改革，包括裁员、引进新的管理人员、打造高端机等等，但收效甚微。

一方面，魅族15和魅族16都因为大规模加量的问题使得渠道和资金压力增大；另一方面，黄章在前一段时间引入国资委的资本时候说“如果可以，宁可不要做大股东”，种种言行都看出他对公司管理力不从心。

上述接近黄章的穗渗人士分析，事到如今，黄章可能认为短期内魅族没有逆转的可能性了，让中层稳定才是首要任务，因此“费财”这番话是通过否认元老来肯定中层的力量，增加他们的信心。

黄章在论坛里数落完李楠之后，还补充到“启用stay hungry，stay foolish的骨干”。

黄章指责李楠让人吃惊的地方在于，李楠加入魅族的故事本是一段江湖佳话，但在企业的衰落趋势面前，7年的感情都化为了泡影。

2009年，李楠发表了名为《iPhone可有设计哲学？》的文章，黄章在当时看到后邀请他加入魅族。2012年，李楠正式加入魅族。从魅族移动互联网拓展部高级总监，一路上升到了公司副总裁。

李楠加入魅族后进行了几个有意义的尝试，一是建立了魅族的营销体系，二是建立了魅蓝，三是引入了阿里的投资。

2014年是魅族的第一个转折点。 那年2月，黄章在公司内部宣布 “从火星回到地球”，在剖析了小米的成功之道后，魅族进行了扩展品牌和产品线、引进外部融资、启动员工持股等一系列改变。

在品牌层面，魅族则成立了一个子品牌——魅蓝，这个品牌的负责人正是李楠。

在2014年8月到2015年8月的一年时间里，魅族全年总销量突破2000万部，同比增长350%，进入了国产手机十强。 一名魅蓝内部人士说，在这些增长中，魅蓝的销量实际占到了70%。

李楠在魅族最大的成就也在于此。当时小米与荣耀等中低端手机已立足市场，竞争激烈，李楠利用亚文化的品牌定位，提出了“青年良品”的概念，这让魅蓝在节约了大量成本的同时，在市场中获取了充足的份额。

界面新闻得到的一份魅蓝内部数据显示，2017年，魅蓝的销量为1600万台，收入达到144亿，毛利率为12.9%，毛利为18.5亿，整体费用率为11.7%。

“但问题在于，黄章其实并不care魅蓝”，上述人士说，黄章一心想做的是聚焦高端，获取更大的利润，他对魅蓝的品牌模式并没有多大兴趣。

界面新闻独家了解，2018年，黄章本来想把魅蓝卖掉，因为这可以达到聚焦高端、裁员和融资的目的。但黄章认为，魅蓝卖掉之后，李楠作为核心市场销售团队会离职，而当时魅族的核心营销团队杨柘等人已经离开，因此为了留住李楠辅助做魅族16市场和销售，最终没有卖掉魅蓝，而是停止运营。

4年的魅蓝，就这样从高光时刻被打入了冷宫。

除了魅蓝之外，李楠倾注精力最大的应该是推进与阿里的战略合作，但根据界面新闻调查，这项计划至今为止，因为种种原因而最终未能达成预期。

2015年年初，魅族 科技 与阿里巴巴集团联合宣布，阿里巴巴集团将投资魅族5.9亿美元。这项计划是由时任阿里CTO的王坚与李楠直接洽谈，王坚当时亲自到了珠海，历时数个月之后达成了协议。

“当时跟阿里投资的对赌其实有两项，销量不是2000万，而是1500万，另外将魅族的系统和互联网运营都交给阿里管理，阿里每年给魅族付费”，一名接近此次交易的人士回忆。

李楠在当时认为，面对有高效率的小米、技术实力强大的华为，以及还有线下渠道积累深厚的OV，魅族可以说毫无优势，只有绑定一家世界级的互联网公司，才有翻盘的希望。

虽然最终获得了融资，但在对赌执行过程中，魅族却让阿里感觉到了“信用破产”。

“一开始魅族觉得系统和移动互联网的收入无关紧要，但在手机销量起来之后，却认为这是一块大蛋糕，不愿意把这块业务交给阿里管理”，上述接近交易的人士称，2017年，阿里已经彻底跟魅族决裂，并在魅族董事会上提出要撤资。魅族的系统则在一次升级中，全部把阿里的YunOS更换成了Android。

关于为什么魅族要临时变卦，目前依旧没有一个合理的说法。但可以肯定的是，李楠在执行过程中受到了不少内部的掣肘。

在外界看来，魅族当时的管理层中的“白永祥、杨颜、李楠”被称为了三剑客， 界面新闻了解到，实际上，这三人其实关系一般，并不是外界所说的铁杆，在一些主要问题上，甚至矛盾重重。

虽然完成了销量的对赌目标，但魅族内部消极执行系统上的合作，彻底让阿里方面失望，这件事也被认为是王坚被调离阿里CTO的原因之一。

“5.9亿美元对阿里来说不算什么，阿里不想成为财务投资人，而是战略投资人”，上述人士说，从现在来看，魅族一旦销量下滑，背叛阿里、失去阿里的后果就显而易见了。

“一手同花顺打飞了”，这是绝大多数手机行业的人士对魅族的评价。

魅族衰落是从2016年开始。当时的魅族总裁白永祥召开了会议，提出不能再单纯追求销量，要开始追求利润。与此同时，白永祥还从vivo公司挖来了一位产品总监，负责魅族2016年的产品规划。

魅族在2016年的策略是，依赖2015年达到2000万销量的品牌和渠道能力，用机海战术快速覆盖线下渠道，扩大规模；压缩产品成本，并用线下的高溢价获取更大的利润。

按照oppo、vivo在2015年之前的做法，它们利用门店在全国广泛普及的优势，在全国各地覆盖配置接近、但设计不同的产品，价格则要比互联网手机品牌高出不少。除此之外，还在省级卫视、户外配合品牌广告轰炸，让品牌得到最大范围的认知。

魅族在学完了小米以后，2016年又开始学OV。这一年，魅族发布了多达14款手机——魅蓝Note 3、Pro 6、MX6、U10、U20、魅蓝MAX、魅蓝E、Pro 6 Plus等——比2015年多出了8款型号。

那一年，魅族在销量的刺激下急速扩张，一个数据是，2014年魅族只有1400人，2017年的已经到达了4300多人。

成本大规模增长了，销量却不增长，这是魅族出现问题的根源。

一名深度参与过魅族运营管理的人士评价，魅族在后续许多激进和错误的决策中，绝大多数是因为扩张后的成本压力导致的。

“我们定销量的时候不是根据品牌能力和产品能力，而是根据运营成本反推的销量，因此有时候销量目标会非常离谱”，上述人士说。

2017年，黄章回归之后，白永祥力邀前华为消费者业务部CMO杨柘加入魅族，进行魅族Pro 7的市场和推广，这个建议得到了黄章的默许。而李楠则从魅族主品牌中退居二线，负责魅蓝事业部。

界面新闻了解到，当时这个新任的营销团队信心满满，对Pro 7进行大规模加量，试图通过卖出更多的机器来弥补超出运营成本。

但最后的结果是却是，魅族Pro 7系列上市开始就销量不佳，没有多久就开始降价销售，而杨柘也在不久后，黯然离开了魅族。

广东珠海市唐家湾镇东岸村，魅族 科技 的总部向海而生。

黄章拥有一个属于自己的数码王国。他从不在大众面前露脸，经常以“J.Wong”的ID在论坛上出言不逊，他高傲而执拗，却又在若干年前被称为中国最接近乔布斯的人。

黄章算得上是中国手机行业中最早期的匠人和先锋，但在变幻的市场环境下，他和他的魅族一直在变化、摇摆，却从未打下扎实的根基。

魅族手机横空出世之后，黄章一如既往保持小而美。直到在管理层的逼迫和小米启发下，黄章接受了资本的注入，开始注重销量。而在华为OV模式崛起之后，黄章又选择了利润先行。

一次次的变化让魅族变得伤痕累累，也让控制欲极强的黄章说出了“不想做大股东”的想法。

“不能说完全是黄章的责任，这是魅族管理层集体做出的决策”，一名魅族高管评价。

但无论如何，随着魅族元老管理层的离去，黄章还有多少时间挽救魅族，已经成为了一个谜。

“黄章回来之后很努力，但魅族现在的情况是，每三个月就会增加一倍的难度，黄章不能犯任何的错误了”，上述人士评价。

25海里之隔，切断了深圳与珠海的连接。7年前，大量年轻人不远万里，乘船跨过海峡，抵达魅族总部，他们称之为“朝圣”。

7年后，年轻人们带着失望与懊恼，开始陆续登上了回城的船。这一次，他们称之为“逃离”。

⑹ 铁马冰河亦不负，韶华踏梦仍在目-魅族18踏雪

以笨拙的文笔写在魅族19发布的前夕———魅族18周年的献礼，是成人礼也是一场浩浩荡荡的妥协。

都说人生如一场修行。得意时，一日看尽长安花；艰难时，潦倒新停浊酒杯。但生命的跋涉不能回头，哪怕畏途巉岩不可攀，也要会当凌绝顶；哪怕无人会登临意，也要猛志固常在。我们从经典中，汲取九万里风鹏正举的力量，历练也无风雨也无晴的豁然，待到重阳日，我们还来就菊花。一家企业就如人生一般，要经历年少轻狂，意气风发，跌落神坛，最后要么淡然离去，要么世俗看淡，做着妥协的抉择一边继续追着自己未完成的梦想。很显然，魅族是后者。

“我们一路奋战，不是为了改变世界，而是为了不让世界改变我们。”这句话作为一个老煤油依旧历历在目，可是，现在魅族真的是这样吗？为什么我会这样问，因为他18岁了———一旦进入成年，人是会慢慢改变的。

于是我就把我的17Pro出给了朋友，自己毅然决然的买了18踏雪256g版本，这个我心心念念了很久的机器。（人生已经很苦闷了，遇到喜欢的东西就买了吧）

至于为什么我买了踏雪而不是等风，第一我是一个白色控，我很喜欢白色（好像等分风也是白色渐变吧），第二就是这个名字《踏雪》，每次听到和看到这配色，我脑海里显示的都是————“踏雪寻梅无人识，名满天下谁不知。”的意境，白色到灰色的渐变，大雪过后，一个人独自远行的形象跃然于手上。不过没有了白色的前面板属实少了些魅族高傲的味道，多了些机圈的俗套。

说了这么多，我就是阐述一下我真的对这机器的颜值很是满意。加上162g重量和轻薄的机身，69mm的宽度，我上手才发现这家伙的长宽和2016年的小屏旗舰zuk z2Pro是一样的，小机身和被魅族打磨极致的圆润，手感真的是我摸过所有机器里第二好的！

对于我这种不用主力机打 游戏 的家伙来说，这个这个续航和性能对我来书是完全足够的，不过我有点搞不懂为什么，这么强的配置打开微信有时候会无响应，打开相机杀后台呢？？

虽然再17Pro上没遇到过，不过这种小事情关掉微信再开一下就好了，这个可能是填空题的了：张小龙

Flyme的有点还是很明显，小窗很好用巴拉巴拉每次都吹，实在是吹腻了，震动也在里15和17Pro的图文里实名表扬过了。但是有一点我不是很明白，为什么单手模式了没有了，17Pro和18Pro都是有的啊，是因为18太小了不需要？

说是这么说，总体无伤大雅，为了mback甚至还加了一大块压感区域！虽然不是很有必要，但但是我吹爆，每次快捷打开手电筒和相机实在是太舒服了（我的习惯是双击亮屏 验证指纹 进入系统界面）所以态袜旦锁屏的快捷我还是很多用到的。

最后是喜闻乐见的相机了。

因为疫情，所以没啥素材可以拍，大家体谅一下，看个乐呵就好！

18作为我的主力机也有一周半了好配吧，总体来说还是很舒服的，偶尔也有小闹心。但是出门戴着pp壳依旧有不错的辨识度，比起17Pro虽然还是差点，而且pp壳不影响手感（亲测13块的pp壳保护性还不错，我是说不摔的话）。之前立的flag倒了，我没有把17Pro作为主力机，我还是把他出了，18就再立个flag，钉住！

最后总结一下，魅族18周岁的献礼，没有让人大失所望，可能并不惊艳，一度让很多人调侃是收官之作，棺材的棺。我依旧相信“有人相爱，有人夜里开车看海”“有人欺骗，有人依然傻傻等待”只要他用心在打磨，有一份自己的坚持，煤油依旧会等待着他的到来，18是一个好的成人礼，是一个转型，褪去了15，16，17三代的意气风发，多了一些成年之后的稳重，18系无广告，更多的是成年人的妥协和无奈，对供应链的话语权和成本，可是那又怎么样呢，和人一样，无论过的怎么样，生活总要继续下去。白头并非雪可替，遇见已是上上签，风吹雪散故人离，陌路帆扰只当忆往年。既然当年的辉煌不在的话，那就继续追寻，无论是那种尝试，去追上那个曾经被给予厚望的自己！ 加油魅族，加油魅族19！ #魅族# #魅族18# #Flyme9#