故事便签是什么

1. 有什么软件可以记录事情

手机上用来记录待办事情的桌面记事软件可以选择敬业签，电脑上亦可选择敬业签：

1. 敬业签云便签是记事内容云储存、更换设备云同步的桌面记事软件；

2. 便签上分类管理记事内容，可创建不同的分类标签管理记事事项，如“生活”、“工作”等标签分类。

3. 记录的待办事项支持处理完成，标记完成的待办事项将会有横线划去的标识停留在内容栏，以示与未完成事项的区别。
   

2. 敏捷开发-用户故事地图

用户故事地图已经成为敏捷需求规划中的一个流行方法。用户故事地图可以将你的backlog变成一张二维地图，而不是传统的简单列表。用户故事地图可以解决以下问题：

让你更容易看清backlog的全貌

为新功能筛选（grooming）和划定优先级提供了更好的工具，帮助你做出决策

便于使用静默头脑风暴模式和其他协作方式来产生用户故事

帮助你更好的进行迭代增量式开发，同时确保早期的发布可以验证整体架构和解决方案

为传统的项目计划提供了一个更好的替代工具

有助于激发讨论和管理项目范围

允许你从多个维度进行项目规划，并确保不同的想法都可以得到采纳

创建用户故事地图的8个步骤

1. 召集到3-5名对产品非常熟悉的人员参与。3-5人听上去像是个魔法数字，实际上是的。因为更少的人意味着你无法获得足够的建议，而更多人则会因为讨论和协调降低会议效率。

2. 使用静默头脑风暴模式，让每个人在便签纸上写下自己认为重要的“所要做的事情”也就是  用户任务（user task） 。每个人都用同样颜色的便签来书写自己的用户任务描述，这个阶段不要互相讨论。一旦大家都基本完成了准备，让每个人轮流大声读出自己的内容，并把便签纸全部放置在桌面上，这时如果出现重复的内容就可以省略掉：

根据你的产品规模，这个过程可能需要3-10分钟的时间；你可以观察大家的行为来判断是否需要停止。

基本上每张便签都会以一个动词开头，如：发送邮件、创建联系人、添加用户等。

这些便签组成了一级用户故事，Jeff Patton称为用户任务（user tasks），它们组成了用户故事地图上的  “行走的骨骼” （the walking skeleton） 部分。

这时可以提示参与者：我们只用了很少的时间就完成了需求的瞎唯收集过程，而且有些内容你可能没有想到，而其他人帮你想到滚早了。

3. 然后，让大家将桌面上所有的便签进行分组，将类似的任务分为一组，其他的的类似

这个过程最好也让大家采用静默模式进行，因为这样做会更快。如果发现重复的内容，就略过

基本上分组会很容易完成

这时同样观察每个人的行为，判断大家是否已经做完，基本上这个过程需要2-5分钟

4. 选择另外一个颜色的便签，对每个组进行命名，并贴在每组便签的上部

5. 对这些分好组的便签进行排序，一般按照用户完成操作的顺序，从左到右摆放

如果大家无法决定顺序，那么顺序可能没有那么重要（明显）。

这一组便签，Jeff Patton称为  用户活动 （User Activities）

这时你的地图应该类似于

6. 现在，按照 “行走的骨骼” 用户行为 这行开始讲述用户故事，确保你没有遗漏任何用户行为和用户任务。这时一般由组织者进行讲述，其他人提出意见，甚至可以让最终用户来参与讨论。

7. 这时，我们已经完成了用户故事地图的基本框架；可以在每个用户任务下面添加更加细节的  用户故事（User Stories） 了。这时仍然建议使用静默头脑风暴的模式来进行第一轮用户故事的产生，同时借助如Persona和Scenario等方式协助完成这个过程。一旦你完成了用户故事的创建，就可以开始划定你的  发布计划（Releases） 了

一般我习惯在第一个发布中只选择每个用户任务的2-3个用大神雀户故事。这对于帮助大家排定优先级和范围将很有帮助。

基本上我们不必使用用户故事的标准句法（As a …）来书写这些故事，因为每张便签都处于我们的地图的特定位置，大家很容易识别其所处的场景和角色。

8. 最后，针对第一个发布的所有用户故事进行分解，确保我们的第一个发布越小越好，基本上你需要保证在1-2个迭代后就可以发布你产品的第一个版本。

用户故事地图样例

这里是一个电子邮件系统的用户故事地图

第二行所包含的内容就是“大家在电子邮件系统所要做的事情”，包括类似：书写邮件，发送邮件，创建约会等等。

第一行对这些事情进行了分组

黄色的便签的第一行包含了最小化的用户故事，如：写邮件只包括发件人，收件人，标题，内容和发送取消按钮。其他如支持RTF，HTML格式，添加附件，从通讯部获取联系人邮件地址等，都不在此行，放入更靠下的便签中。

黄色便签上的更小的蓝色和橘黄色便签表示了不同的状态，比如：蓝色代表完成，橘黄色代表进行中（wip），这样你就可以看到项目的进展

现在如果我们专注于从左到右完成第一行的黄色便签，我们就可以确保很快发布一款包含了最最基本功能的邮件系统。这样我们就可以验证我们的邮件系统整体架构（发送邮件同时确保其可以被阅读）可行。同时也可以帮助我们对系统的功能进行端到端的测试，确保我们可以从用户处获取到反馈，知道我们是否解决了它们的问题（提供了商业价值）。注意我们在第一行没有包含“删除邮件”这一功能，因为并不一定要完成所有用户任务的开发。

用户故事地图规范

第2个步骤中的便签表示  用户任务（user tasks） ，蓝色便签

第3-4个步骤中的便签表示  用户行为（user activies） ，橘色便签。Jeff 称这两行的内容为  “行走的骨骼”（walking skeleton） 和  “主干”（backbone）

用户故事（user stories） ，黄色便签在每个用户任务下自上而下排列，便于我们确定优先级

一般来说用户会按照从左到右的顺序来使用你的系统（用户故事地图）

用户故事地图：首先是按照常规的正常顺序操作（以一个动词开头），称之为 用户任务 ，类似的任务分为一组，称之为 用户活动 ，这时候我们已经搭好了基本框架。下面就是需要细分了，细分成 用户故事 。

3. SAFe之故事（Story）

故事 是用用户语言编写的一小块所需功能的简短描述。 敏捷团队 实现的是系统功能的小的、垂直的切片，其大小可以在单个 迭代 中完成。

故事是敏捷中用来定义系统行为的主要工件。它们是对功能的简短描述，通常从用户的角度出发，用用户的语言写成。每一个故事的目的都是为了实现系统行为的一个小的、垂直的片断，以支持增量开发。

故事提供了足够的信息，让业务人员和技术人员都能理解其意图。故事的细节将被推迟到故事准备实施之前才讨论。通过验收标准和验收测试，故事变得更加具体，有助于确保系统质量。

用户故事（User stories）将功能直接交付给最终用户。使能故事（Enabler stories）为支持探索、架构、基础设施和合规性所需的工作项带来了可见性。

SAFe的 需求模型 描述了工件的四层结构，这些工件概述了功能系统的行为： 史诗（Epic） ， 能力（Capability） ， 特性（Feature） 和故事（Story）。他们共同描述了创建解决方案预期行为的所有工作。但详细的实施工作是通过故事来描述的，这些故事构成了 团队Backlog 。大多数故事来自于“ Program Backlog” 中的业务和使能特性（Feature），部分故事来自于枣蔽段团队识别的工作。

每个故事都是一个小的、独立的行为，可以逐步实现，并为用户或 解决方案（Solution） 提供一些价值。它是功能的垂直切片，以确保每次迭代都能带来新的价值。故事要拆分得相对较小，必须能在一次迭代中完成（参见拆分故事部分）。

通常情况凳誉下，故事会先写在索引卡或便签上。索引卡的物理性质在团队、故事和用户之间建立了一种有形的关系：它有助于让整个团队参与到故事编写中来。便签纸还提供了其他的好处：它们有助于将工作可视化，并且可以很容易地放在墙上或桌子上，按顺序重新排列，甚至在必要时传递。故事可以让人们更好地了解工作的范围和进度：

虽然任何人都可以写故事，但批准它们进入团队待办列表并接受到系统基线中是 产品负责人 的责任。当然，便利贴并不能很好地在整个 企业 中扩展，所以故事通常会迅速转移到敏捷生命周期管理（ALM，Agile lifecycle management）工具中。

在SAFe中，有两种类型的故事并穗，即用户故事和使能故事，如下所述。

如图1所示，故事通常是由业务和使能特性的拆分来驱动的。

用户故事是表达所需功能的主要方法。它们在很大程度上取代了传统的需求说明书。（然而，在某些情况下，它们可以用来解释和开发系统行为，这些行为随后被记录下来，以支持合规性、可追溯性或其他需求。）

因为它们关注的是用户感兴趣的主题，而不是系统，所以用户故事是以价值为中心的。为了支持这一点，推荐的表达形式是“用户声音”的形式，如下所示：

通过使用这种形式，引导团队了解谁在使用系统，他们在用系统做什么，以及他们为什么这样做。经常使用“用户声音”的形式往往会提高团队的领域能力（domain competence）；他们会更好地理解用户的真实业务需求。图2提供了一个示例。

“用户画像（Personas）”描述了具有代表性的用户的具体特征，可以帮助团队更好地理解他们的终端用户。 图2中骑手角色的示例可以是一个追求刺激的“Jane”和一个胆小的骑手“Bob”。然后，故事说明将引用这些角色（作为Jane，我希望…）。

虽然用户故事语音很常见，但并不是每个系统都会与终端用户进行交互。有时“用户（user）”是一个设备（如打印机）或一个系统（如交易服务器）。在这些情况下，故事可以采用图3所示的形式。

团队可能需要开发系统结构或基础设施，以实现一些用户故事或系统的支持组件。在这种情况下，故事可能不会直接接触任何终端用户。这些是使能故事，它们支持探索、架构或基础设施。使能故事可以用技术而不是以用户为中心的语言来表达，如图4所示。

还有许多其他类型的使能故事，包括：

使能故事和用户故事一样，通常是通过展示所获得的知识、制作的工件、或用户界面、打桩或模拟来展示。

好的故事需要多个视角的观点。在敏捷中，整个团队（产品负责人、开发人员和测试人员）对要构建的内容有一个共同的理解，以减少返工并提高吞吐量。团队使用 行为驱动开发 (BDD)进行协作，定义详细的验收测试，明确描述每个故事。好的故事需要多角度的思考：

协同编写故事可以确保所有的观点都得到考虑，并且每个人都对故事的行为达成共识，其结果体现在故事的描述、验收标准和验收测试中。验收测试使用系统的领域语言（system’s domain language）与 行为驱动开发 （BDD）来编写。然后，BDD测试将自动执行并持续运行，以保持 内建质量 。BDD测试是根据系统需求（故事）编写的，因此可以作为系统行为的权威性声明（definitive statement），取代基于文档的功能详细说明（document-based specifications）。

Ron Jeffries，XP的发明者之一，被认为是首先提出了描述故事的3C方法：

敏捷团队通常以业务可读的特定领域语言（domain-specific language）自动执行验收测试。自动化创建了一个可执行的规范来验证和核实解决方案。自动化还提供了对系统进行快速回归测试的能力，从而增强了 持续集成 ，重构和维护的能力。

由 Bill Wake [1]开发的 INVEST 模型描述了良好用户故事的特征：

敏捷团队使用故事点和“估算扑克”来估算他们的工作[1，2]。故事点是一个单独的数字，它代表了一组特性的组合：

故事点是相对的，它与任何具体的衡量单位无关。每个故事的大小（工作量）都是相对于最小的故事来估算的，最小的故事被赋予“1”的大小。 应用一个修正后的斐波那契序列（1，2，3，5，8，13，20，40，100），以反映估算中固有的不确定性，特别是大数（如20，40，100）[2]。

敏捷团队经常使用“ 估算扑克 ”，它结合了专家意见（expert opinion），类比（analogy）和分解（disaggregation）来创建快速但可靠的估算。分解是指将故事或特性分割成更小的，更容易估算的部分。

（请注意，还有一些其他的方法也在使用。）估算扑克的规则是：

进行一些初步设计讨论是合适的。然而，在设计讨论上花费太多时间往往是浪费精力。估算扑克的真正价值在于就一个故事的范围达成一致。这也是一种乐趣！

团队在一次迭代中的速率等于满足完成定义（DoD）的所有已完成故事的故事点数之和。随着团队的不断合作，他们的平均速率（每次迭代完成的故事点）会变得可靠和可预测。可预测的速率有助于制定计划，并有助于限制在制品（WIP），因为团队承担的故事数量不会超过其历史速度所允许的范围。这个衡量标准也被用来估算交付史诗（epics）、特性（features）、能力（capabilities）和使能故事（enablers）所需的时间，这些时间也可以使用故事点进行预测。

容量是指团队速率中实际可用于任何特定迭代的部分。假期、培训和其他事件会使团队成员在迭代的某些部分无法为迭代的目标做出贡献。这就降低了该团队在该迭代中的最大潜在速率。例如，一个平均每迭代交付40点的团队，如果一个团队成员休假一周，他们的最大速率就会调整到36点。提前知道这一点，团队在迭代计划时就只承诺最大36个故事点。这也有助于在PI计划期间预测PI中每个迭代的实际可用容量，从而使团队在构建PI目标时不会过度承诺。

在标准的Scrum中，每个团队的故事点估算以及由此产生的速率是一个团队内部的、独立的事务。从规模化敏捷的角度来看，当各个团队之间的速率的基准分歧很大时，将很难预测更大的史诗（Epic）和特性（Feature）的故事点大小。 为了克服这个问题，SAFe团队最初会校准一个起始故事点基准，在这个基准上，所有团队的故事点定义大致相同。不需要重新校准团队估算或者速率。在启动新的 敏捷发布列车 时，会进行一次校准。

标准化 的故事点提供了一种方法，可以让故事和速率达到一个约定的起始基准，如下所示：

示例 ：假设一个6人团队，由3个开发人员，2个测试人员和1个PO组成，没有请假或节假日，那么估算的初始速率=5×8点=40点/迭代。（注：如果其中一个开发人员和测试人员兼职Scrum Master，可能需要将其调低一些）。

这样一来，各团队的故事点就有了一定的可比性。管理层可以更好地理解一个故事点的成本，并能更准确地确定一个即将到来的特性（Feature）或史诗（Epic）的成本。

虽然随着时间的推移，团队会倾向于提高他们的速率，这是件好事，但实际上，这个数字往往保持稳定。一个团队的速率受团队规模和技术环境变化的影响远远大于受生产力变化的影响。

较小的故事会带来更快、更可靠的实施，因为小的条目在任何系统中流转的速度更快、可变性更小、风险更低。因此，把较大的故事拆分成较小的故事是每个敏捷团队的必备技能。这既是增量发展的艺术，也是科学。Leffingwell的《Agile Software Requirements》[1]中介绍了十种拆分故事的方法。以下是对这些技术的总结：

图6展示了一个按用例场景拆分的示例：

正如 SAFe需求模型 一文中所描述的，该框架应用了一系列的工件和联系，以精益和敏捷的方式管理复杂系统的定义和测试。图7说明了故事在SAFe全局中的作用。

在规模化敏捷中，故事（Story）通常（但并不总是）由新特性（Feature）创建。而每个故事都有验收测试，也可能有单元测试。单元测试主要是为了确保故事的技术实现是正确的。同时，这也是测试自动化的一个关键起点，因为单元测试很容易实现自动化，这在 测试驱动开发 （TDD）一文中有所描述。

注：图7使用统一建模语言（UML）符号来表示对象之间的关系：零对多（0...*），一对多（1...*），一对一（1），以此类推。

Last update: 17 December 2019

4. 故事的便签总的通过时间来歌名是

《泛水荷塘》
故事变迁总是通过时间来收场

5. 用户故事地图2：如何创建故事地图

1、任务就是我们所做的事；

动词短语： 故事地图中几乎所有描述用户如何使用软件的便签都在使用动词短语；

项目计划本身就全部都是各种各样的任务，包括开发和测试任务等；

用户任务是构建故事地图的基本模块。

2、我的任务和你的不一样

在思考用户时，需要牢记一点：

1）用户在使用软件时，有不同的目的；
2）用户会在不同的情况下使用软件，有时候还必须得考虑其他人和事情的影响等；

3、我只是更注重细节而已

使用目标层级的概念，可以帮助汇总小任务或分解大任务。

按照从左到右的顺序组织卡片的摆放形式，先发生的任务在左，后发生的在右。

尝试指着第一便签，开始讲故事，“首先，我这样做”；

每一个便签是一步，隐藏在每个便签之间是精准连接的那一句“……然后我……”；

故事地图通过自左向右的叙事流来组织，这种概念是人们讲故事最自然的方式；

叙事过程中，找出你可能会错过的步骤，补充细节。

细节、替代、变化和异常，构成故事地图的主体。

从左到右审视地图，会发现有些故事是需要放在一起的，在这些类似任务的上方，放一张颜色不同的便签，便签上写一个动词短语，使其足够涵盖下方所有任务卡片所要表达的意思。

这些标记为更高目标层级的任务称为“活动”（活动由一群相似的人在相似时间完成的任务组成，旨在达到特定的目标），活动组成故事地图的主干。

描述活动的方式和描述任务的方式之间有很大的不同，应当以用户习惯的方式命名。

只需要通过添加或删除任务，就可以帮助你达成不同的目标，使用切分来识别和特定结果相关的所有任务和细节。

· 任务是描述人们做什么事情的动词短语；

· 任务有不同的目标层级；

· 故事地图中的任务被布置在从左到右的叙事主线中；

· 地图的深度包含变化性和替代性的任务；

· 通过故事地图顶部的活动将各个任务组织到一起；

· 活动构成了故事地图的主干；

· 通过切分地图找出达到一个具体结果需要完成的任务；

1）理清问题：用户是谁？带来什么价值？

2）构建全景图，广度优先，而非深度，一公里宽一厘米深。尝试用故事地图描述所有内容，包括用户的痛苦和喜悦。

3）探索。向深度拓展，讨论其他类型的用户，这些人又要做什么，哪些环节会出问题。使用用户画像、原型和实验不断优化解决思路，尽量改变和完善故事地图。

4）制定发布策略。请记住一点：要开发的东西总是太多，聚焦于业务目标的达成和目标用户，果断砍掉无助于取悦用户和帮助公司达成目标最小方案的东西。

5）制定学习策略。你可能已经识别出最小可行产品方案，但是请记住，实际验证之前，这些都是假设。故事地图和讨论可以帮助我们发现有哪些最大的风险，为用户群的子集切分更小的MVP实验，逐渐了解到真正对用户有价值的东西。

6）制定开发策略。在耐清去掉所有不必要的东西之后，留下的就需要投入开发。根据实现的先后顺序，将最小可行方案进一步切分，早期先聚焦于关键技术问题和开发风险。

通过建立故事地图，帮助团队看到全景图，做到既见树木又见森林，这是故事地图能带来的最大收益之一。

让故事生效的两个最闭世重要的事情：

故事地图是一个将产品愿景转化为待办列表的简单而有效的方法，帮我们理解要开发什么东西，用户是谁，价值是什么。

1）第一级：高层级的使用步骤；

2）第二级：这些步骤分解成每个用户的角色对应的活动；

3）第三级：这些活动轿亩肢又被细分为具体的用户故事，格式为”作为<角色>，我想要<功能>，使得<价值>“。

这些用户故事加起来形成第一份产品待办列表，在每一层，团队可以决定哪些细节需要深入研究，哪些依赖团队需要考虑。

在团队将细节探索到一个比较合理的水平之后，就可以给待办列表排优先级了，细化程度取决于项目规模和项目阶段，可细化到活动或故事级别。

通常用简单的投票方法来决定优先级，比如在卡片上打点的方式，或者使用卡诺模型来投票，团队给每个用户故事打上标签”基础型需求“，”期望型需求“，”兴奋/刺激型需求“。

6. 便签1：表达“观点+举例”

【粗绝R：原文片段】

《如何听如何说》，P151，[美]莫提默·J.艾德勒（着）、吕捷（译）

举例时应该精挑细选，目的是把你的概括性陈述说得更生动、更易懂一些。许多人感到对概括性的话很难理解，尤其是那种高度抽象的概括。通过一个具体的例子，能够把抽象的叙述形象地描绘出来，使得它们更容易被人理解。 假如你听不明白别人在说些什么，就应该而且有必要请对方给你举个例子。如果他们举不出令你满意的例子，那么就很可以怀疑，是不是他们也搞不清自己话中的意思呢？

【I：拆书家讲解引导】

尝试养成一个习惯——表达任何观点的时候，都举个例子。如： 这几天北京的空气实在是太糟糕了——汽车挡风玻璃上一层灰，拿布用力擦都擦不掉。 《少年派的奇幻漂流》很好看——夜里的海面漂流的镜头，就像梦境一样。 你做的炸酱面真好吃——肉丁已经完全浸透了酱香。 …… 再养成一个习惯，听别人表达一件事情，如果他只说观点，请正凳衫你适时问“能给我举个例子吗？”如果他只说观点，请你适时问“能给我举个例子吗？”

【A1：描述自己的相关经验】

最近，我发现我女儿（4周岁）的记文字和语言的能力相比以前好很多，尤其是记忆方式用到了丰富的联想。上周末我带着她到公司阅览室整理图书，我一个同事问她12生肖，她顺畅的背下来后，同事又问她知道十二星座吗，她有些失望的摇摇头说不知道，当天晚上回家就让我教她，仅用了两天就背下来了，我惊讶的不是她能背下来，而是她所用到的联想记忆方式，他背完十二星座后，会告诉我星座和生肖中哪些是重复的，哪些是不重复的，星座中有多少是人，有多少是动物，还给每一个星座都用她自己的方式“贴”上了标签。对于她展现出来的记忆能力和水平，我基本只会说“Amy，你很棒！”说完后，Amy会很高兴的笑笑，然后去玩自己的事情了。

【A2：我的应用】

今天晚上，我依然回家会让她背一下生肖和星座，依然会让她给我讲一遍两者的相同点和不同点，以及她所能说出来的有关生肖和星座所有故事，但这次我会说“Amy，你很棒哦！（观点）你不仅能背下十二生肖和十二星座，而且你还能很清楚的告诉爸爸生肖和星座中有牛和羊是重复的，十二星座中有7个动物，3个人，而且你还为十二个星座都找到了自己记忆的标签，很棒！（例子）我想，这么说完后，Amy可举腔能不会只是简单的笑笑，而是会沉思，会再次进入自己的思考，会用自己的方式将生肖和星座再次记忆一遍，我觉得这种“观点+事实”的表达方式会对孩子带来更好的启发。

7. 找一款可以记录每天的计划，看每天都完成了什么的app。

敬业签app。

敬业签（又称：敬业便签）是由河南礼恰网络科技有限公司于2017年12月推出的第三代互联网免费的跨平台多端云同步电脑桌面便签软件和手机桌面便签APP。

敬业签支持跨操作系统平台、跨终端品牌、跨通信运营商通过网络在线云端储存、云端同步便签内容和提醒待办事项服务。

同时，也可以通过按时间管理、标记已完成、重要事项、延时提醒、WiFi提醒、定时提醒（公历、农历）、重复循环提醒（按天、周、月、季、年重复）实现日程管理和待办事项提醒通知功能。还支持日志时间轴、快照还原、邮件备份等功能提高便签内容的安全性和容灾机制。

(7)故事便签是什么扩展阅读：

功能：

1、便签

敬业签不仅仅是便签，同时具备记事本、备忘录、日记、提醒事项配尘中等多种功能。

2、多端同步

Windows桌面便签、手机App便签、Web网页版便签，只要一端记录便签内容自动云端同步到其它多端设备上。

3、定时提醒

支持公历（阳历）、农历（阴历）定时提醒，更符合中国人的节日习惯，按天、周、月、季度、年和自定义时间定时提醒的便签时间管理工具。

4、日志时间轴

过去只能是回忆，敬业签帮你记住在过去的某个时间使用便签新增、删除、修改的内兄伍容，轻松搜索立即找回遗忘的过去。

5、内容推送

支持快照还原、内容导出、定时推送等，让记录在敬业签的每一件事情，都能得到安全的保管或便签内容手机或定期备份到邮件存储。

8. 用便签纸怎么做动画

用便签纸做动画有很多种方式，比如用不同的颜闷顷凯色的便签纸剪裁成不同的形状和图案，利用这些图案可以制作成类似于皮影戏的方式，让剪裁成的小纸人动乎烂起来，形成一个皮影戏小动画片；

在制作动画之前可以先想一想自己的构思，确定了主题只有动手可以更加得心应手哦！

9. 99-RIA标签法的使用及其示例

一、使用便签法所需要的工具有以下几种：    

1. 3种不同颜色的可以反复粘贴的便签纸，掌心大小为佳。

3种不同颜色的便签，分别用来做3类笔记（I、A1、A2）：

第1类拆解（I）：用自己的语言重述信息。

第2类拆解（A1）：描述自己的相关经验。

第3类拆解（A2）：我的应用（目标与行动）。

2. 一组多色指示标签。

3. 一支笔

二、便签法具体使用

I ：重述知识的标准

1.诠释：基本用自己的语言，不直接引用原文语句。

2.准确：对原文相关知识点解读准确。

3.清晰：逻辑清晰，文字精练。

4.致用：将原文知识点总结或加工成具体的操作方法或建议步骤。

A1：内化知识的标准

1.鲜活：是自己亲身经历的，亲眼所见、亲耳所闻的认知。

2.故事：相关叙事要素基本完整，能够清晰地体现出起因和结果。

3.对应：和原文或I便签的4个要素对应，使之成为贴切的案例。

4.反思：无论想到的是成功还是失败的经验，都能帮助自己更深入地理解这个经验，也加深了对原文信息的认知。

A2：应用知识的标准

1.目标：是否规划了目标？目标是否符合SMART法则？（SMART法则是指制定目标时应该遵循的5个原则，包括S（specific，明确的），M（measurable，可衡量的），A（attainable，可实现的），R（result-based，结果导向的）和T（time-based，明确的截止期限）。）

2.行动：行动是否可以拉近现状与目标的距离？ 具体行动步骤 如何？行动人是谁？在哪里？行动何时开始？频率如何？

3.关联：是否使用了原文信息或I便签的方法。

4.可控：都是自己能做到或能推动他御禅人做到的吗？可以 量化 做的程度吗？行动显性化吗？

三、拆书RIA便签法模板

R：原文觉得有价值的片段

I：用自己的语言重述，从多个维度（延伸）去区槐拆哗别和拓展

A1：描述自己相关经验（所听、所见、什么时间什么人做什么事），反思事情的经过和结果（现在看来····，问题在于····）

A2：自己的应用（目标与行动）：

        目标：XXXXX（smart法则）

        行动： 具体行动步铅行骤 如何？行动人是谁？在哪里？行动何时开始？频率如何？可控（是否衡量标准）？和原文关联？