❶ 求企业文化小故事一篇，500字
——西点军校的规定——
美国的西点军校是世界非常有名的军校，该校有个久远的规定，即在长官问话时，学生或下级军官只能选择四种标准答案中的一种：
“报告长官，是！”
“报告长官，不是！”
“报告长官，我没有借口！”
“报告长官，我不知道！”
如果选定其中一种，就要对此回答承担责任，除做出一种答案之外，别的话都不要说了。
哲理：
一个找借口欺骗长官的士兵，就意味着对生命不负责任，意味着流血牺牲；一个找借口欺骗领导的员工，就意味着对工作不负责任，就意味着丢掉市场；一个企业认可一种借口的存在，就意味着给了对手一个打败自已的机会。
——防毒面具——
有一个推销员，他以能够卖出任何东西而出名。他已经卖给牙医一支牙刷，卖给过面包师一个面包，卖给过瞎子一台电视机。但他的朋友对他说：“只有卖给驼鹿一个防毒面具，你才算一个优秀的推销员。”
于是，这位推销员不远千里来到北方，那里是一片只有驼鹿居住的森林。 “您好！”他对遇到的第一只驼鹿说，“您一定需要一个防毒面具。” “这里的空气这样清新，我要它干什么！”驼鹿说。 “现在每个人都有一个防毒面具。” “真遗憾，可我并不需要。”
“您稍候，”推销员说，“您已经需要一个了。”说着他便开始在驼鹿居住的林地中央建造一座工厂。“你真是发疯了！”他的朋友说。“不然，我只是想卖给驼鹿一个防毒面具。” 当工厂建成后，计多有毒废气从大烟囱中滚滚而出。不久，驼鹿就来到推销员处对他说：“现在我需要一个防毒面具了。”
“这正是我想的。”推销员说着便卖给了驼鹿一个。“真是个好东西啊！”推销员兴奋地说。 驼鹿说：“别的驼鹿现在也需要防毒面具，你还有吗？” “你真走运，我还有成千上万个。”
“可是你的工厂里生产什么呀？”驼鹿好奇地问。 “防毒面具。”推销员兴奋而又简洁地回答。
哲理：
有些时候单靠说是完不成任务的，一个伟大的推销员需要创造需求并推销满足这种需求的工作，这就是从战术上升到战略的捷径。
❷ 企业文化小故事
2018年1月2日上午，河南能源义煤石壕煤矿救护三中队正在训练建造砖闭。
小李满不在乎地说到；“天这么冷，训练训练得了。”
副队长王卫才严肃地说；“小李，不要说天这么冷，只要大家能保证验收达标不训练也可以。”
小队长康社伟说；“一点也不能含糊，质量标准化要求怎样做，咱们严格按细则要求进行训练，力求做更好。”
副队长王卫才说；“对，一点也不能含糊，每个细节都要考虑到，训练到，届时才不会出乱，我们真正做到用心做事，追求卓越，以优异的成绩向领导汇报。”
听到这儿，小李惭愧的说道；“王队长我知道了，你们说得对，放心吧，我一定用心去训练，把细则吃透，按标准训练，使质量和速度有所提升，届时用优异的成绩去迎接验收。”
点评：持之以恒，强化想做事的紧迫感；细心专注，强化善做事的责任感；精益求精，强化做成事的使命感。发扬“特别能战斗”的优良传统，把企业当家，把岗位当命，才能持续提升。
❸ 企业文化案例怎么写啊
企业文化是一个比较抽象的东西。每个企业都有自己独特的企业文化，不管是正式场合提出的，还是公司的潜在文化。
要撰写好一篇较好的企业文化案例，有一点要在构思阶段思考清楚，这样下笔时才会顺利：企业文化是理，需要具体的事件来表述，要有沙里淘金的精神，认真选择材料，力争所用的所有材料都只为一个主题服务。
❹ 如何践行企业文化知识和文化案例
企业文化的工作，是要在经营性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各种各样有效的企业内部沟通的渠道和载体。使企业员工达成精神层面的充分交流，能把心里话和内心情感尽量多的表达出来。通过有效渠道和载体传达各方信息要准确，尽少偏差。例如刊物、网络、座谈、论坛、比赛、游戏、文艺、展示会等等，每个人都可以想出更好的办法来丰富这些沟通渠道和载体，这些事情能把人们从固有工作的轨道中解脱出来。企业方面可以提出企业经营目标、企业理念、职业道德等等并有效地得到理解和贯彻，员工方面可以有效地表达自己的意愿，并能得到合理的解答和较为满意的回应。