两人婚姻合伙人怎么选

1. 从经济学角度看：找伴侣，就是在找终身合伙人

这个观念虽然有点功利性，但还是有一定道理的，最起码两个人有共同的目标也有合作的意向。夫妻之间有感情，也有责任，以合伙人的身份来相处，把未知的风险先预告一下，把能把控的幸福分享给对方，这种方式相处起来才更坦然。夫妻之间可以有浪漫，也可以有现实。把婚姻当成终身事业来经营，可以一同打造一个家，也可以一起创下一番事业。

婚姻伴侣和合伙人在很多方面都是有共同之处，诚意是二人关系的基础。所以说，找伴侣，也就是在找自己的终身合伙人，外貌会是一个因素，但按照找事业合伙人的标准，能力、才华、人品、认知、思维等，才是最终因素。但愿我们皱纹满额、白发苍苍时，身边那个越缩越矮小的人，还是彼此那个曾经最真的感动。

2. 选择合伙人要考虑什么问题

创业是一件非常具有挑战性的事情，同时有很大的不确定性和不稳定性。尤其作为公司的领军人物，也就是合伙人团队，必须具备学习的心态，不断的成长，不断精进，增强个人的优势以及公司的核心竞争力，能够担当，愿意承担责任，对创业这件事儿充满激情和热情，我们才可以考虑把它列入合伙人的范畴。

作者：Carina ，纽交所上市金融集团创业教育负责人，英国托尼博赞思维导图认证管理师，罗辑思维得到脑图签约作者。微信公众号：本来时间（jiuyaoruci)

3. 避坑篇:如何选择合伙人选错了，就等于自掘坟墓！

入伙有风险，合伙需谨慎。基于我过往与人合伙的切身经历，浅谈一下关于我对选择合伙人的看法。

价值观的默契与是非观的一致，是选择合伙人的核心要素。选择合伙人形同结婚，仅有好感是远远不够的。真格基金创始人徐小平曾在演讲中强调，选择合伙人的重要性，远超过对商业模式与行业的选择，比是否处于风口上更重要。所以，选择合伙人必须慎之又慎。

选择合伙人，必须志同道合，能力互补，最好全职工作，并预设磨合期。 合伙人不是终身的，也没有论资排辈。 一旦敲定合伙人，创业者与合伙人之间，应该根据各自擅长的领域合理分配工作职责，将团队能量发挥到最大化，极大提升竞争力，并积极取得市场份额。

从道的层面说：

合伙人团队必须与创业者理想趋同，价值观一致，有共同信仰，而不是因为钱、投机、机会和够聪明。因为， 因何而来，必因何而去。

聪明是智慧者的天敌。傻子用嘴说话，聪明人用脑袋讲话，智慧的人用心做事。现实中，每个人遇事时，都会固执地认为自己才是最聪明的那个，然智慧从来都不是每个人都配拥有的。

所以，合伙人从来都不是刻意找就能找到的，而是偶然间就碰到的。因为，价值观和信仰等，没办法改造和提升，创业者必须有耐心、底线，这方面千万不能随便。

从术的层面讲：

首先，要充分评估企业需要什么样的人。 从股权治理、股权激励的层面上讲，合伙人有内部与外部之分。从企业经营管理上说，合伙人分四种类型，即资金型、资源型、能力型和顾问型。不同类型的合伙人，其价值显现的阶段也不同。通常，只有纯粹的资金型合伙人，当下能见其价值，其他三种类型合伙人的价值，只有将来才能逐步显现。

除资金型合伙人外，选择其他三种类型的合伙人，德与才是创业者首先要考虑的。德是指合伙人的品德和操守；才是指合伙人胜任工作的能力。另外，思想意识、行为表现、道德表率、学习能力、价值持续等要素，也是创业者须对侯选合伙人侧重考察的指标。

在这个基础上，还需要考虑合伙人的年龄、 健康 、心理状况等基本因素。因为，在公司经营过程中，总会遇到荆棘、困难和坎坷，每个公司都会遇到九死一生的重大事件。创业是充满挑战的历程，需要合伙人有充足的精力和良好的心理状态，才能应对未来一系列的困难。

需要特别指出的是，但凡是因钱、投机、机会或够聪明等，而侥幸成为合伙人的人，在公司发展历程中，其真实发心一旦不能得逞或得逞之际，就会断然离你而去，把你落到半路上。这一点，创业者必须心里有数才行。人心难识，人心难测，人心也最容易改变，所以缺失或信仰不够坚定的合伙人，都需要创业者适时进行调整，或附以必要的风控手段。

其次，制定选择合伙人的方案。 合伙人的选择，有熟人圈和非熟人圈两种途径，不论其来自哪种渠道，创业者必须心有腹稿。创业者可根据个人偏好来筛选和寻找合伙人，同时要规划好投入的时间、资金等成本。熟人圈包括亲戚、朋友、同学、老乡等，非熟人圈可以通过专业的机构、平台去寻找。最终，应该保障侯选合伙人数量充足，只有这样才能保证有选择的余地。

选择合伙人，尽量避开 社会 关系极近的朋友，俗称哥们。一旦与这类人合伙，“后患无穷”是大概率事件。因为，刚创业（立项）时，虽能高效达成共识，但若开始一段时期不能盈利、陷入亏损，或发展中遇到困难、坎坷，或经营中出现认知分歧，或其个人利益与公司利益产生冲突等情况发生，彼此间的意见往往很难调和。

在公司正常经营中，诸多原本简单的决策事项，往往被其人为地掺入诸多兄弟情谊等主观因素，不是形成阻碍正确决策执行的负能量，就是由此引发出其他与公司经营无关的事情，亦或两者兼而有之，伤及兄弟感情。切记， 与兄弟不合作，与合作的朋友做兄弟，这才是王道。

再次，设定与合伙人的磨合期。 前期经过精挑细选的合伙人，未必就是最适合的，所以双方有必要通过进一步合作的磨合增加了解，并及时、妥善解决双方存在的分歧。在磨合期内，若发现所选合伙人并不合适，建议双方及早明确结束合作为好，各不耽误。

现实中，有的合伙人往往是心热一阵、虎头蛇尾，在磨合期内就出现出了口是心非、出工不出力等的现象。这些，都需要创业人明察秋毫、及时指出，进一步明确分工和加强风控。另外，在磨合期内，创业人永远不要试图向合伙人解释自己，若一旦被要求解释，就说明彼此的眼界和格局已经较期初大不相同，再继续合伙的必要条件，基本已不复存在。

第四，合理分配合伙人的股权和工作职责。 待顺利度过磨合期，创业者与合伙人应该协商设定股权架构。在股权分配方面，既要保证创业者的绝对领导地位，也要保障持续激发合伙人的奋斗激情。在工作安排方面，创业者应该根据合伙人所擅长的领域，确定其相应的工作职责，将团队能量发挥到最大化。

第五，明确合伙人的退出方式。 企业发展过程，合伙人可能会因为各自原因退出。根据企业发展的不同阶段（分初创、成长、发展、融资和IPO等阶段）、现状（分不盈利、盈利和亏损等现状）等，在优先保证股权架构整体稳定的前提下，提前约定好合伙人退出的股权处理方式，尽量减少或避免后续不必要的争议与纠纷。

第六，明确不能有第二经济来源。 第二来源，泛指除在公司赚钱以外的任何经济来源。对处于全职状态的创始人、合伙人来讲，这一点尤为重要。一旦过了磨合期，如果合伙人（纯资金型合伙人与另有协议约定的合伙人除外）仍不能全职工作，不论其对公司发展贡献有多大，都是对创业人和其他全职合伙人的极不尊重。

持续拥有第二经济来源的合伙人，必然不能全身心投入工作，瞻前顾后。另外，这种合伙人基本都是明修栈道、貌合神离或发心不纯的伪合伙人，必须毫不留情地坚决剔除。或许，有人觉得这样做太绝对了。然我要说的是，但凡是表面看起来很绝对的条件设置，往往就是企业的生死线。

对处于初创期的公司而言，这个条件设置尤为重要。因为人心是不能测试的，这样就更能倒逼所有合伙人全力以赴、同心同德，破釜沉舟、肝胆相照，唯有一竿子打死，直接断了“外财”的念想，才不会出其他问题，才能做成事情。

合伙人要发展，必须在公司赚钱，不能有第二产业，不能在外面设立公司，或者入股别的公司等。只要合伙人的格局够大、能力够强，随着公司共同成长和发展，根据股权激励机制，舞台和空间就足够大。

例如，1999年，经历过三次创业失败的马云，毅然带着拒绝各种诱惑，始终追随他的17名员工回到了其位于杭州风荷园16幢1单元的房子，开始了第四次创业。这才有了当今中国最大的电商平台阿里巴巴公司。那时，马云可谓家徒四壁，家里仅有一组破沙发。他创业的50万是借的，一半的“罗汉”得坐在地上开会，大家靠吃方便面活人......都没有第二经济来源。

总之，选择合伙人是一项非常复杂的工作，是创业者的一种融智行为。创业者不仅要找到德才兼备，能力互补，全职工作的合伙人，而且还要说服他们一起来创业，共同为公司和 社会 创造价值，顺便成就自我。这里有一个法律概念，合伙人不是股东，但股东一定是合伙人。合伙人愿意和创业人成为肩并肩的战友，将来一起分天下，首先就要一起打天下（出力），还要共担风险（也出钱）。

4. 选择合伙人的原则都有什么

选择合伙人的原则：
一、选择合伙人要重诺守信
合伙创业，重诺守信是对合伙人最起码的道德要求，也是最为基本的要求。
二、选择合伙人一定要志同道合
“道不同，不相与谋”。合伙创业，彼此之间最直接的认同就是志同道合。
三、选择合伙人一定要优势互补
你和合伙人的优点和缺点能够优势互补，那么你们的合作称得上是相得益彰，创业成功的机率就要大得多。
四、选择合伙人要德才并重
选择人才一定要德才兼备，全面衡量，切不可只看其中一点，人们常说，“有德无才是庸人，有才无德是小人”。所以，选择合伙人的时候一定不能见才忘德，也不能见德忘才。