㈠ 方升访谈录|银星集团张聪杰：用30年，撕掉民企做不好生物医药园的标签
生物医药产业在全球高技术领域中扮演着关键角色，尤其在中国，随着一系列利好政策的支持，生物医药创新能力已从第三梯队跃升至第二梯队。近年来，生物医药产业园区在中国的发展迅速，已成为推动经济增长和战略性科技力量的重要力量。
尽管国内生物医药产业园区主要依托于地方政府的政策、资金和资源支持，但深圳的银星集团作为一家民营企业，凭借其专业的产业运营能力、优质的招商引资能力和细致的企业服务能力，成功在生物医药领域崭露头角，成为行业佼佼者。作为深圳市“20+8”产业规划中的先进制造业园区之一，银星集团构建了从众创空间到产业园区的全生态产业孵化链，重点布局高端医疗器械、生物医药、合成生物等战略性新兴产业，打造专业化生命健康产业园区。
面对生物医药产业的高风险、高投入和长周期特点，银星集团如何在竞争激烈的市场中脱颖而出？如何构建完善的产业生态？如何通过产业运营为园区赋能？这些都是值得探讨的问题。为深入了解银星集团的运营策略，本文通过访谈银星集团执行总裁张聪杰先生，探讨了专业化园区打造、产业运营及企业服务等关键议题。
专业化生物医药园区的打造，需要深刻理解产业本质，聚焦主导产业，并构建完整产业生态。这三点是成功打造生物医药园区的关键。首先，理解产业并深入挖掘客户核心需求至关重要。其次，聚焦主导产业，为企业提供更精准的服务和支持。最后，完善产业生态，促进资源优化利用，提高产业效率。银星集团通过这三个维度，为生物医药园区的高质量发展提供了宝贵的经验。
产业运营对于生物医药这类专业化园区具有不可估量的正面影响。银星集团，作为生物医药产业中的佼佼者，自1993年成立以来，已深耕产业园区行业30年。在打造专业化园区、聚焦生物医药产业的道路上，银星集团紧跟产业发展趋势，持续加大在产业运营方面的投入。通过硬件、软件和服务体系的全面升级，银星集团不仅满足了生物医药企业的实际需求，还打造了适合生命健康产业发展的产业生态，为企业提供了全方位的支持。
硬件方面，银星集团从设计阶段开始就充分考虑生物医药企业的特殊需求，如污水处理、废气排放、用电安全等，确保园区能提供专业且高效的工作环境。软件方面，银星集团通过整合上下游资源，搭建了生物医药科技创新全产业链平台和医疗器械“3C”创新服务平台，为生物医药企业提供一站式服务，缩短了创业周期，降低了创业成本。在服务方面，银星集团建立了强大的产业服务支撑体系，提供从政策咨询到投融资服务的全方位支持，帮助企业解决发展过程中的各种问题。
在设备共享平台的构建上，银星集团整合内外部资源，解决了生物医药企业发展中的仪器设备使用难题，不仅降低了企业成本，还提高了设备使用效率，实现了多方共赢。此外，银星集团还通过推动产业链服务，加强上下游企业的联动发展，构建了“产业生态+服务生态”融合共生的核心竞争力。
综上所述，银星集团通过30年的不懈努力，成功打造了专业化生物医药园区，不仅满足了生物医药企业的共性需求，还为园区内的企业提供了全生命周期的发展支持。银星集团的运营策略和成功经验，为生物医药产业的高质量发展提供了重要的参考，也体现了民营企业在生物医药领域的重要角色和贡献。