大健康公司职能部门有哪些

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⑵ 卫健委是什么单位负责什么工作

卫健委是国务院下设机构，属于事业单位。
主要负责以下工作:
1、组织拟订国民健康政策，拟订卫生健康事业发展法律法规草案、政策、规划，制定部门规章和标准并组织实施。统筹规划卫生健康资源配置，指导区域卫生健康规划的编制和实施。制定并组织实施推进卫生健康基本公共服务均等化、普惠化、便捷化和公共资源向基层延伸等政策措施。
2、协调推进深化医药卫生体制改革，研究提出深化医药卫生体制改革重大方针、政策、措施的建议。组织深化公立医院综合改革，推进管办分离，健全现代医院管理历轮制度，制定并组织实施推动卫生健康公共服务提供主体多元化、提供方式多样化的政策措施，提出医疗服务和药品价格政策的建议。
猜誉3、制定并组织落实疾病预防控制规划、国家免疫规划以及严重危害人民健康公共卫生问题的干预措施，制定检疫传染病和监测传染病目录。负责卫生应急工作，组织指导突发肢兆信公共卫生事件的预防控制和各类突发公共事件的医疗卫生救援。
4、组织拟订并协调落实应对人口老龄化政策措施，负责推进老年健康服务体系建设和医养结合工作。
5、组织制定国家药物政策和国家基本药物制度，开展药品使用监测、临床综合评价和短缺药品预警，提出国家基本药物价格政策的建议，参与制定国家药典。组织开展食品安全风险监测评估，依法制定并公布食品安全标准。
6、负责职责范围内的职业卫生、放射卫生、环境卫生、学校卫生、公共场所卫生、饮用水卫生等公共卫生的监督管理，负责传染病防治监督，健全卫生健康综合监督体系。牵头《烟草控制框架公约》履约工作。
7、制定医疗机构、医疗服务行业管理办法并监督实施，建立医疗服务评价和监督管理体系。会同有关部门制定并实施卫生健康专业技术人员资格标准。制定并组织实施医疗服务规范、标准和卫生健康专业技术人员执业规则、服务规范。
8、负责计划生育管理和服务工作，开展人口监测预警，研究提出人口与家庭发展相关政策建议，完善计划生育政策。
9、指导地方卫生健康工作，指导基层医疗卫生、妇幼健康服务体系和全科医生队伍建设。推进卫生健康科技创新发展。
10、负责中央保健对象的医疗保健工作，负责党和国家重要会议与重大活动的医疗卫生保障工作。
11、管理国家中医药管理局，代管中国老龄协会，指导中国计划生育协会的业务工作。
12、完成党中央、国务院交办的其他任务。
13、职能转变。国家卫生健康委员会应当牢固树立大卫生、大健康理念，推动实施健康中国战略，以改革创新为动力，以促健康、转模式、强基层、重保障为着力点，把以治病为中心转变到以人民健康为中心，为人民群众提供全方位全周期健康服务。一是更加注重预防为主和健康促进，加强预防控制重大疾病工作，积极应对人口老龄化，健全健康服务体系。二是更加注重工作重心下移和资源下沉，推进卫生健康公共资源向基层延伸、向农村覆盖、向边远地区和生活困难群众倾斜。三是更加注重提高服务质量和水平，推进卫生健康基本公共服务均等化、普惠化、便捷化。四是协调推进深化医药卫生体制改革，加大公立医院改革力度，推进管办分离，推动卫生健康公共服务提供主体多元化、提供方式多样化。

⑶ 一家大集团总共有多少部门，分别有哪些部门都是负责什么的，求详细解答

它主要由以下部门组成：
1、行政办公室：负责整个公司的协调工作，包括系统、接待、会议等，属于公司中央决策部门；
2、人力资源部：公司的人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；
3、财务部：费用收支、预决算、工商税务等；
4、生产技术部：公司生产技术管理、技术改造、设备维护检修费用、质量监督监督；
5、企划营销部：营销、运营、客服等；
6、安全监管部门：安全生产管理监督；
7、其他部门包括：党群工作部（或党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部。
比如：行政部门（包括人力资源职能）
主要职责：
1、根据公司领导的指示处理公司日常行政事务，确保组织的正常运作和顺利发展。
2、 负责以公司名义召开的董事会、总经理办公会、公司工作会议及其他行政工作会议的准备、记录、会议记录的整理、决议的起草、印刷、工作报告等综合性文件，以及公司正式文件和决定的督促和监督。
3、 负责管理公司法人印章，处理公司公文资料。做好文件资料的审核、打印、交换和收发报文的处理工作，带头做好公司保密工作，负责公司值班安排和信函的日常管理。介绍。
4、 负责公司行政办公经费年度预算的统筹规划、申报和管理。做好行政办公和信息化建设
固定资产管理及办公低值耗材采购；负责总务及后勤管理（房租、健康、办公安全、招待所）。
拓展资料；
所谓部门，是指组织中各类管理者按照一定的原则完成特定任务所管辖的特定区域。它不仅是一个特定的工作区域，也是一个特定的电源区域。部门设计可以采取多种方式，形成不同形式的组织结构。
部门划分原则：
1、最小部门原则：是指组织结构中的部门力求小而精，以有效实现组织目标为基础。
2、弹性原则：是指部门的划分应根据业务需要增减。部门在一定时期内划分没有固定的概念，其增减应根据业务工作情况而定。组织也可以设立临时部门或工作组来解决临时问题。
3、目标实现原则：是指提供一切必要的功能，以保证目标的实现。当某一职能与两个以上部门相关联时，应明确各部门的职责。
4、指标平衡原则：即各部门的工作指标分布要均衡，避免忙闲不均，工作量分担不均。
希望能够给到你帮助。

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