焦作健康元和丽珠哪个工作好

⑴ 健康元药业集团股份有限公司的下属公司

1992年，太太药业的前身——爱迷尔食品公司在深圳正式成立。1993年3月8日太太口服液正式投放市场。从那时起直到1995年，创业获得了成功，产品在市场站稳脚跟，不仅有了很好的销售量，也成功创建了一个新的保健品品牌。
太太药业在创立之初，就下定决心要用现代科技手段改造传统中药产业，并确定了中药生产现代化、中药质量控制现代化的目标，这是太太药业实现中药现代化创新之路的起点。实现中药现代化，提取工艺是关键，传统的提取工艺无法摆脱产品的“粗、大、黑”。1993年太太药业在全国中药生产厂中第一家采用超滤技术提纯中药有效成分；1995年，太太药业开始实施ISO9000《质量管理与质量保证》系列标准，并于1996年1月在全国同行业中首家通过ISO9002国际质量认证；
1997年于深圳市高新技术产业园区北区的太太药业生产中心竣工投产，中心占地3.8万平方米，投资额1.3亿元，该药业基地引进国内外高新技术，严格按照GMP标准设计兴建，并于1998年6月正式通过国家GMP论证，标志着太太药业的生产制造体系和质量监控体系都达到国际水平；7月获中国药品认证委员会颁发的《中国药品GMP认证证书》及标志；之后连续三年所有生产车间都通过国家GMP认证或复审；1999年投资8000多万元兴建的全球第一条中药口服液全自动生产线通过验收，并正式投产。 丽珠集团的创建得益于珠海改革开放风气之先，于1985年1月26日成立——当时全称为珠海经济特区丽珠医药发展有限公司。丽珠的发展经历了几个重要阶段——
1985-1989年间为“以贸养工”阶段。集团利用特区的地缘和政策优势，积极开展进出口贸易，以此为集团工业发展积累了必要的资金；
1990-1992年间为“技工贸相结合”阶段。在“科技兴企”方针指导下，集团开发出以“丽珠得乐”为代表的一系列拳头产品，以产品的高科技含量和有效的市场推广和促销方式，迅速占领市场，取得良好的经济效益，使丽珠进入高速发展的轨道；
1993-1996年为“股份制改造”阶段。丽珠抓住国家进行股份制改造试点的契机，依靠企业良好素质和自身经营业绩的优势，跳出了依靠自身积累发展的模式，通过股份制改造募集了大量发展资金，为集团的规模化发展奠定了雄厚的物质基础；同时，股份制改造强化了集团的科学管理和资本运营，现代企业制度在集团全面推行，建立并完善了以“竞争机制、激励机制、监督机制、约束机制、保障机制”为主要内容的经营管理机制，使集团真正具备了现代企业特征和相应的管理能力；
1996——2001年为“建设大企业集团”阶段。1996年5月，集团被列入广东省重点企业集团行列，标志丽珠集团进入新的发展阶段，集团经济增长方式由粗放型向集约型转变、经济运行方式由生产经营型向资本经营型转变的步伐加快，确定了以“生产组合化、营销专业化、科研市场化、后勤服务社会化”为主要内容的集约化发展道路，全面落实整体改革方案和组织重组方案。
2001——今为企业的第二次创业阶段。2002年6月，健康元集团（原太太药业）入主丽珠，民营资本显示了前所未有的竞争活力。企业家慧眼独具地组建了职业经理人管理层，极大地推动了企业的快速发展。从观念创新到机制创新，从产品创新到管理创新，最后到企业文化的创新，丽珠20年的发展之路就是丽珠顽强探索，锐意进取的创新之路。
今天，丽珠集团已经成为集医药产品科研、开发、生产、销售于一体的综合性、高新技术型制药企业集团，在处方药的生产与销售领域具有突出优势，全国共设有82个办事机构；市场网络覆盖了4,800家县级以上医院(医疗机构)、800多个医药商业批发企业。丽珠集团在产品种300余个，类别涉及化学药品、生化药品、生物工程药品、微生态制剂、中成药、诊断试剂等，产品领域涉及消化道、心脑血管、抗感染、生殖内分泌等领域，药物制剂的主要品牌有丽珠得乐系列、抗病毒颗粒、参芪扶正注射液、脑力隆、丽珠威，以及丽珠肠乐、前列安栓、丽珠赛乐、丽珠广乐（胰激肽原酶）、利脉胶囊等重点品种；另外还拥有抗生素、他汀类及氨基糖苷类原料药。公司及其子公司共有38条生产线通过GMP认证，公司本身及4家控股子公司通过了GSP认证。
丽珠集团秉承“务实、创新、高效”的新文化，致力于人类生命常青的事业，未来五年的发展战略目标已经明确：在2010年前进入中国制药工业企业前五名。 深圳海滨制药有限公司成立于1989年，总投资1300万美元，现为太太药业的全资子公司。2001年6月被认定为深圳市高新技术企业。海滨药厂主要生产抗感染药物，是国内第一家由卫生部批准大规模生产舒巴坦钠复合制剂的厂家，拥有成熟的抗生素类产品、雄厚的科研开发、生产能力和先进生产、检测设施，可生产经营化学药品原料、各种制剂、生物制品和中成药，拥有年产70吨半合抗原料的合成车间，年产8，000万支头孢类粉针线，年产1000万支青霉素类新生产线和年产2亿片剂，3亿胶囊，1000万包冲剂的制剂车间。
公司技术力量雄厚，不断推出优新产品。海滨制药公司抗感染药物系列产品包括以抗生素针剂产品为主的倍能、海他欣、海舒必、舒氨西林等和以抗生素片剂为辅的安西林、阿莫西林、舒氨片等。其中，海他欣和倍能是新近开发成功的新一代抗生素药物，并于1999年1月和9月分别取得新药证书和生产批文。2000年又向市场推出了抗肿瘤新药胜城（注射用拓普替康）、抗高血压新药苏适（厄贝沙坦片剂）和治疗尿失禁新药乐在（酒石酸托特罗定）等属国家二类新药的产品，大大增强了公司销售实力。 位于济南市南辛南街18号，占地面积34607平方米。公司成立于2003年7月，是由深圳健康药业集团股份有限公司、济南东风制药厂有限公司、香港天诚实业有限公司等五家公司共同投资成立的中外合资企业。
公司可生产片剂、膏剂、酊水剂、软胶囊、粉散剂、药用原料等12种剂型120余种产品。其中新肤螨灵霜（国家级新产品），泉盈（盐酸左氧氟沙星分散片）、芬那克（双氯芬酸纳凝胶）、感冒灵等产品为国内首创，杏仁水、枸橼酸他莫昔芬等产品为国内及省内独家生产，公司生产的新肤螨灵霜以其独特的除螨抑菌、消炎止痒和护肤美容作用，被国家科委、外国专家局、技术监督局等五部门审定为国家级新产品。自1986年投放市场以来，始终受到广大患者的好评。2002年3月，该产品被山东省工商局认定为知名商品及特有名称。 焦作健康元生物制品有限公司（以下简称焦作健康元）是由健康元药业集团股份有限公司及香港天诚实业有限公司共同投资成立，注册资金5亿元，其中健康元药业集团股份有限公司占投资总额的75%，天诚实业有限公司占25%。公司主要生产医药抗生素—头孢菌素类的关键中间体7-氨基头孢烷酸（简称7-ACA）。
2007年被河南省政府评为“河南省百户重点”企业，2010被评为国家级“高新技术企业”和“先进工业企业”,焦作健康元生物制品有限公司2007年12月按ISO9001：2000的要求建立质量管理体系，并按GMP的要求建立了完善的质量管理体系。2008年6月通过中国检验认证集团的现场审核，取得ISO9001：2008质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全体系认证证书。 健康元日用保健品有限公司（以下简称健康元日用）由健康元药业集团股份有限公司出资注册。
健康元日用定位在：向美容专业线（美容院线）提供品质最佳，技术最新的养生美容产品和技术。 天诚实业有限公司（以下简称天诚实业）于2001年10月19日成立于香港，是由健康元药业集团股份有限公司和深圳市海滨制药有限公司共同设立，天诚实业的设立已于二零零二年六月十三日经中华人民共和国对外经济贸易合作部批准。
天诚实业主要从事商业投资等业务。 广东太太法医物证司法鉴定所系健康元药业集团股份有限公司旗下子公司深圳太太基因工程有限公司的专属鉴定所，是2002年12月17日经广东省司法厅核准设立的面向社会提供有偿服务的司法鉴定机构。鉴定所医资力量雄厚，各专业鉴定人员均是从事司法鉴定工作多年的资深专家、教授，拥有扎实的理论基础和丰富的实践经验。鉴定所机器先进，设备齐全，拥有1660万元高精仪器设备和标准实验场地3600平方米。其司法鉴定许可证号为4402202。。
2010年4月23日正式获得中国合格评定国家认可委员会颁发的检测实验室认可证书；2010年4月29日正式获得中国国家认证认可监督管理委员会颁发的国家资质认定证书。并按规定使用检测实验室认可标识（CNAS）、国家资质认定标识（CMA）。

⑵ 太太口服液电子商务案例分析

SAP案例——太太药业
让健康永驻
——SAP为健康元药业“当家”
健康元药业集团股份有限公司（即原“深圳太太药业”，于2003年12月更名为“健康元”，以下简称健康
元）成立于1992年，是国内大型制药业综合性集团。（网址：http://www.joincare.com/1024.htm）
它旗下拥有“太太药业”、“丽珠制药”， “海滨制药”、“健康药业”、“山东健康”等众多知名医药企业，
产品涵盖处方药、非处方药及保健品三大领域，其销售网络遍及全国200多个城市。
健康元从2002 年开始实施第一期信息化工程，至今年年初，已经完成了三期，成功的将FI、CO、MM、
SD、PP等5大模块植入到遍布全国的50多个分支机构运营中，信息化建设已经初具规模。
昙花一现的同行预示着经营风险
保健品行业在中国有个着名的“5 年定律”——“辉煌5 年，销声匿迹”，并且，在过去10 多年里，这一定律
还反复的被实例印证。
不过，这一定律也有被打破的时候——“太太药业” （健康元药业集团的前身）不但没有销声匿迹，还由一个
单一保健品企业发展成为拥有两个GMP认证的现代化大型制药及保健产品的工业基地，涵盖处方药、保健品、
OTC的综合性制药集团：健康元药业集团，其“太太口服液”系列已经成为保健品中长盛不衰的着名品牌。
健康元的董事长朱宝国认为：健康元能走出这个定律，得益于三个层面上的卓有成效的工作：一个是管理，一
个是创新，还有一个是行业内的资源整合。其中，借助信息化重塑现代化的管理流程和制度，借助先进的信息
化手段进行管理，是健康元在这三个方面展开工作的基础和源动力。
健康元是根据其自身发展的实际历程得出这个结论的：
l 创业3 年后，随着业务的不断发展和延伸，健康元意识到需要改造原有的销售管理体系：最初健康
元的销售体系是与承销商合作，以承包销售量的形式进行销售工作。承包销售制度使得健康元在各
区域市场的运作显得无序且杂乱，各承包商之间的资源争夺和重叠现象很难避免，且不利于公司管
理。
l 其次，承包分销制度使得各区域市场都由当地经理一手打理，客户资源、销售渠道，甚至连部分广
告的投放都控制在当地经理手中，销售经理手中掌握的资源无法转化为公司资源。
l 第三，财务管理偏重于原始会计核算，管理会计、管理决策支持职能得不到发挥。这不但不利于公
司统一掌控，而且使得经营风险越来越大，规避风险的能力也越来越弱。
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l 最后，随着业务的发展，健康元遍布全国的庞大的分销网点使得跨地域管理成为了负担——总部与
这些分支机构之间的信息传递主要是通过传真和电话进行，总部不能及时了解各分支机构的实际运
行情况和需要，物流、客户资源、库存、应收账款等重要经营信息都严重滞后，销售部门和生产部
门沟通不流畅，供货与需求不能够很好吻合。而且，这些生产经营信息与财务信息的脱节现象严重，
造成了业务信息与财务信息的分离，财务报表不能准确及时地反映当前的业务状况，决策层不能及
时的了解到最新的情况。
健康元认识到，只要这些问题存在，不但管理上混乱，创新效率低下，而且也别希望能通过整合同行业资源来
逐步完善其业务组成。
因此，健康元决心通过信息化来推动其管理流程的重组和再造，整合公司资源，为业务多元化的拓展，整合外
部资源的工作打下良好的基础。
选型
在选用SAP之前，健康元曾经上马了一套分销管理业务系统，用来管理物流、客户资源、库存、应收账款等方
面的信息流。
但这套系统相对比较简单，适合规模较小、业务流程相对比较简单的公司。对于健康元这样经营网点较多，业
务数据量大、种类多，而且比较分散，产业链较长的企业来说，并不适合。因此这套系统给企业管理带来的改
变并不大，并未能帮助企业实现内部完全的资源共享，各种信息流并未给规避决策风险提供应有的帮助。
有了这个经验，健康元决定在信息化选型方面遵循这样的一些原则：
l 能帮助健康元理顺业务流程：不但能将分散的资源通过信息流变为企业资源，而且还能规范业务流
程，建立现代企业的管理制度，提高管理水平和生产、组织效率；
l 有效的帮助企业规避经营风险：信息化后，不但企业业务流程应该在信息流中得到充分的反映，而
且市场上的变化也应该能通过业务流程的信息流，即时的在系统中反映出来，便于企业管理层根据
财务状况、销售状况、生产组织等方面的情况对企业进行分析、管理，以帮助健康元作出最适合市
场环境和企业发展的决策，以有效的规避经营风险。
因此，健康元经过慎重考虑，最终选择了SAP 的信息化解决方案。健康元的这个选择，除了SAP 的方案能满
足其上述企业诉求之外，还有以下的一些特点，这些特点大大增强了健康元成功实施信息化的信心：
l SAP 在业界具有很高的知名度，其R/3 软件在当时是成熟的企业信息化控制平台；
l SAP 的解决方案在医药行业拥有很高的声誉，同时在世界医药行业中拥有诸多的成功经验；
l 国内、外领先的医药企业大都采用了SAP 的解决方案，因此SAP 的方案集成了很多的、世界先进的
管理经验——使用SAP 的解决方案，更便于健康元与国际接轨。
实施与管理变革同步
在实施信息化之前，健康元曾经尝试过若干次的管理流程改造，例如：在1996年，健康元将各区域市场的承包
制改为由公司统一划拨费用进行运作的费用制，将其销售队伍全部转为“正规军”。健康元此举是想加强“中央
集权”，将资源都牢牢的控制在集团公司的手中。虽然这次改制最终取得了相当的成功，但是原本在各销售区域
就消化掉了的各种纷杂的经营信息和财务信息，现在由于要逐级上报、处理，从而形成了新的管理难题。
因此，健康元的最高领导层认识到：要想从根本上解决以往难以解决的管理流程上的问题，就必须在信息化改
造过程中再造管理流程，并决心将此作为本次信息化要完成的最重要的目标之一来完成。
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由此，健康元选取了SAP 的R/3系统作为平台，并根据自身的诉求和实际情况，制订了相应的实施计划，将整
个信息化进程自总部到全国分支机构分成三个实施阶段，并为此成立了一个由资讯部牵头、财务部门总监任主
管的实施队伍，选择了高维信诚与神州数码作为项目实施顾问。目前，这三个阶段的工作均已完成，并成功上
线运营。至此健康元在全国范围内的五十多个分部的日常经营活动均已纳入了公司的信息化系统，健康元的管
理和生产经营流程的再造也成功完成，搭建起了一个可在全公司范围内使用的信息化经营平台。
l 从2002年3 月开始的第一阶段，其主要任务是完成总公司和全国各个分部的信息化框架的搭建，并
自上而下的开始管理流程再造：偏重于业务流程使用层面的改造，主要目的是降低工作量、提高效
率，解决了一些原来解决不了的问题。一期项目的实施范围主要是在健康元的深圳本部开展，实施
内容包括SAP R/3系统的FI(财务会计)、CO(管理会计)、MM(物料管理)、SD(销售与分销)、PP(生产
计划与控制)等五个关键模块。
l 第二阶段从2003年开始，目的在于在整个健康元集团范围内全面构筑起一套完善的一体化信息平台，
实现集团总部与下属各控股公司之间的信息共享，并通过信息化管理平台来规范各控股子公司的业
务流程。在流程上，开展对销售管理体系的 “组织结构扁平化改造”，改革原有的大区经理制，以
省为单位重点进行销售管理。
l 第三阶段的主要任务是完善和补充，从2004 年开始，至2005 年年初全部完成。这一阶段继续补充
和完善五大模块的应用，进一步规范了生产和经营流程，并将前两阶段中没有纳入ERP的分部加入
其中。
打破行业经营“定律”
到目前为止，健康元已经“健康的”的走过了其第十三个“生日”，并在不断的发展壮大，“5 年定律”在健
康元身上并未应验。
目前，经过企业信息化改造，不但打破了保健品行业的那个着名的“5年定律”，健康元还发展成为了一个成功
的综合性制药集团：目前健康元旗下不单拥有“太太药业”，还拥有“丽珠制药”，“海滨制药”、“健康药业”、
“山东健康”等多家制药企业，而且各公司的业绩都有了大幅度提高——光其旗下的美罗培南原料药的出口就
在2004年创造了七千万的销售额，五千五百万的利润。
目前，健康元整个集团的业务组成也变得更为健康，经过信息化整合后的企业整体资源优势逐渐凸现出来，企
业的抗经营风险能力也大大加强，主要表现在：
1． 总部和各分支的业务流程处理效率方面：
ü 减少了手工工作量，把原有的主要办公形式——办公纸张变为计算机办公形式，从而打破了分处各
地的分支机构与总部直接的时空距离，使总部与各分支机构之间的联系更为紧密；
ü 通过SAP 系统自动对输入的信息进行共享、存储、计算和自动查错，以及分类和汇总统计功能，使
得健康元整个运营工作进行的有条不紊，在减少了错误信息的发生的同时，还大大提高了整个企业
的整体的工作效率；
ü 实施后，由于系统中加强了对产品的生产配方清单（包括产品制造工艺流程和工艺路线）、原辅料
的采购活动、库存点的设置、药品批号以及生产工艺环节控制等过程的控制，使得管理者能够及时
掌握生产计划及其执行状态的变化，以及各种物料从原辅料到中间体到产成品状态变化的跟踪与控
制。
2． 财务管理和决策支持层面：
ü 实施后，健康元的经营活动变得更具流程化、规范化。同时，对不同产品的成本核算设计了不同的
详细解决方案，使企业对成本的管理由原来的每月底才能对产品进行最终结算，改进为从生产环节
与生产过程开始到对最终产品进行管理与核算实时的成本管理方式。
ü 通过SAP 系统中的获利能力分析功能，健康元不但能及时、准确地对每种产品、销售渠道及地区的
盈利能力进行分析，管理者还可以根据系统即时做出的盈利报告数据，做出最适合市场动向的决策。
这就使得健康元不必盲目生产，并能针对各销售区域的市场实际情况做出正确的判断——大大降低
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了企业的经营风险。
此外，SAP 的全球响应服务模式，也使健康元感到了来自SAP 的超值服务：
2004年年底，由于财务部门工作较忙，没能及时输入2005年初的预算，导致健康元的基金管理出现问题
——在系统中出现了无法过账的情况。健康元于是立即通过SAP 的在线帮助系统——OSS-VPN 向SAP
上海求助，但因当时国内缺少基金方面的顾问，而SAP 新加坡也已经下班，于是求助信息转到了SAP 德
国总部。
SAP 德国总部的咨询专家在线接到求助后立即与健康元电话联系，并通过SAP 的在线帮助系统——
OSS-VPN 登入其系统进行检查，并在发现问题后将解决方法以书面形式发送给健康元，解了健康元的燃
眉之急。其中，德国方面从接到求助请求到解决问题用时仅仅十五分钟，而此时距健康元向上海SAP 求
助信息的时间，也不过半天。
与国际接轨
本次信息化后，健康元还决定投资1亿元资金建立创新药物研究中心，并计划到2010年，力求推出1 到2个拥
有自主知识产权、具有一定市场潜力的新药，以迎接世界市场的挑战。为此，健康元还计划与国内外享有一定
声誉的企业和科研机构合作，以引进国际着名制药企业的，更为先进的创新药物研究管理体制。
因此，信息化的管理方式将既是与海外同行合作接轨的“配套工程”，也是健康元未来着重培养的核心能力之
一。健康元认为：药品研发和相应的知识产权、知识库信息化管理将在未来成为其信息化改造工作的新重点，
健康元将力争成为一个技术创新型的高新技术企业，而信息化管理将是企业达到这一目标的重要保障。
“健康元的信息化诉求与健康元的企业发展诉求是一致的。管理者、企业都只有把希望和梦想融入到更高的追
求、更高的目标中去，才有可能超越自身的缺陷。信息化就是赋予人们创造梦想、超越梦想的手段，我们要学
会灵活地应用它，而不是被它所束缚。”健康元已经决心借助信息化这一手段，达到与国际接轨这一理想的彼
岸。
附录：技术环境
硬件平台：
惠普 9000 L2000
软件平台：
操作系统：
惠普UNIX
数据库：
Oracle 8.17I
该项目中所用的SAP 模块：
FI：财务会计；
CO：成本会计；
SD：销售与分销管理；
MM：物料管理；
PP: 生产计划
受采访人：
姓名：袁文波
公司：健康元药业集团股份有限公司

⑶ 丽珠制药集团的待遇如何…

公司的待遇相对还是不错的，但是也听说过比较累的传言！丽珠集团福利政策：
1、公司依法为员工缴纳社会保险；
2、住房公积金（特殊岗位除外）；
3、5天8小时工作制（特殊岗位除外）；
4、为单身员工提供员工公寓；
5、带薪年休假；
6、其他假期按国家规定执行；
7、完善、系统的人才培养、绩效考评机制;
8、公司为珠海市区的员工提供免费班车上下班。 详情请参考： http://www.yaojobs.com/Company/Company_Detail.aspx?ID=1553

⑷ 健康元的地沟油

凤凰网报道，健康元子公司采购1.45亿地沟油用于制药。2010年开始疯狂采购，2011年开始股价下跌。
根据公安机关侦查，健康元全资子公司——河南焦作健康元生物制品有限公司(以下简称“焦作健康元”)涉嫌采购地沟油制药，并“用于生产制药原料”。在持续长达一年半的时间里，健康元全资子公司采购1.45亿元地沟油用于生产7-ACA，而这批产品作为抗生素的中间体，已广泛流向医药市场。宁波市中院于8月28日开庭审理的全国首例特大地沟油案案件，揭开了健康元的这一惊天秘密。据公诉机关指控，焦作健康元是涉案地沟油企业的最大买家，近一半地沟油流向焦作健康元，其均价甚至比地沟油均价还低2000元/吨。
根据公诉机关指控，山东济南格林生物能源有限公司采用餐厨废弃油为原料提炼劣质成品油，河南省惠康油脂有限公司（以下简称“河南惠康”）在明知上述情况下，以明显低于正常豆油的价格大量购入劣质成品油，而“地沟油”相较市场均价每吨便宜1000元左右。河南惠康将“地沟油”和正常豆油按照一定比例进行勾兑，并将勾兑后的豆油以正常豆油名义销售给食品、饲料、药品原料生产企业，用于生产食品、饲料、药品原料。河南惠康最大的客户是河南焦作健康元生物制品有限公司，占其销售总额的一半。
焦作健康元注册资金5亿元，其投入亿元的7-ACA生产线扩产在2011年完成，成为健康元酶法生产7-ACA的生产基地，同时为“重要利润贡献来源之一”与“重要的利润增长点”,而采购的地沟油正是用来生产7-ACA的。
焦作健康元之所以不顾企业良知，甚至不惜违法采购地沟油，其目的就是降低企业的生产成本。

⑸ 焦作健康元怎么样

不咋样，老朱的钱。国家的，一大堆人在盗窃，好工人，孬领导，家当快败光，

⑹ 有熟悉焦作健康元的吗，求帮助

健康元药业集团股份有限公司（以下称健康元药业集团）前身为深圳太太保健食品有限公司。由朱保国董事长92年创办成立，靠一剂“太太口服液”奠定保健品行业龙头地位；95年战略转型进军药业，更名为深圳太太药业有限公司；97年收购深圳市海滨制药有限公司完成从保健品企业到制药企业成功转型；99年股份制改造完成变更为深圳太太药业股份有限公司；2001年太太药业上海证券交易所挂牌，成功上市，发行7,000万股，募集资金17亿，为当时A股上市募集资金最多的民营企业。之后，健康元药业集团相继收购健康药业（中国）有限公司，丽珠医药集团股份有限公司等优质医药企业；2003年更名为健康元药业集团股份有限公司。
焦作健康元是该集团的子工厂，是焦作的重点外来投资企业。在焦作马村那边 ，工厂规模较大，环境还不错，离焦作市区也不远， 离着名旅游景点云台山还是比较近的。
对于面试如果是应聘技术类的， 那你的有真实力。 要是应聘营销类的，诚恳一点、 愿意与工厂长久发展就行了。老总姓秦 ，技术类出身， 比较随和。

⑺ j健康元跟有丽珠集团股份股价怎么差那么远

丰原药业东阿阿胶丽珠集团白云山A云南白药*ST吉药海南海药紫光古汉东北制药青海明胶吉林敖东仁和药业普洛股份新华制药通化金马西南合成华神集团中汇医药金陵药业广济药业华东医药九芝堂华润三九新和成华邦制药京新药业海翔药业沃华医药紫鑫药业莱茵生物嘉应制药独一味恩华药业桂林三金奇正藏药众生药业精华制药亚太药业信邦制药力生制药海普瑞汉森制药科伦药业贵州百灵太安堂誉衡药业益盛药业瑞康医药以岭药业莱美药业北陆药业红日药业上海凯宝福瑞股份康芝药业华仁药业 振东制药佐力药业大华农福安药业翰宇药业仟源制药双鹤药业同仁堂太极集团金宇集团西藏药业浙江医药太龙药业中恒集团天方药业海正药业恒瑞医药羚锐制药美罗药业中新药业广州药业亚宝药业健康元现代制药昆明制药片仔癀迪康药业千金药业天药股份联环药业康美药业华海药业天士力康缘药业康恩贝益佰制药永生投资哈药股份西南药业*ST天目南京医药江中药业ST东盛上海辅仁鲁抗医药华北制药三精制药三普制药武汉健民马应龙共106只股票。

⑻ 健康元与丽珠集团的股价为什么差那么多

规模不同，股本不同。即使是相近行业也没有可比性。要赚取利润其实不要只盯股价，涨幅才是关键。同样是1块，100元的股涨1块只是1%,10元的股涨1块就是涨停了。

⑼ 丽珠集团还是健康元哪个适合论文研究

健康元适合论文研究。
知识经济的发展和信息技术的进步使得现代金业面临着不确定的市场竞争环境，企业只有依靠创新才能获得生存和可持续发展。近年来，中国医药产业一直保持若快速增长，市场潜力世大们仍面临着产品自主创新能力不足的现状。
随若药品政策环境的不断改善，以及民众对药品安全性及质显要求的提高，低所量的仿制药将运步被淘汰，创新药研发已成为医药企业刻不容缓的生作和发展要求。新药研发人员是创新药研发活动中最具创造力的因素工他们的工作积极性和创造性直接影响若新药研发活动的成败，影响若企业自主创新能力的提升。
因此，国内医药企业需要高度垂视并充分利用新药研发人力资源，通过实施有效激励措施，吸引、保留、激优秀研发人才，提升个业目正创新能力，构筑企业核心竞个优势，帮助企业实现经言业绩的增长：健康元公司是集中药保健品和化学药的研及、作产、们作于一体的民营中型制药企业，产品以仿制药为主。
近年来，随若仿制药市场竞争的不断加剧，新药所发环境的不新改并，公司开始逐步注重创新药的研发和投入，逐年加大研发资金投入，同时从国内外吸引了众多高层次研发人才加盟，新药研发人员数量快速增长。建立有效的新药研发人员激励机制，已成为企业人力资源管理月前呕需解决的问题。本文木文对于同内其他类似企业改普其研发人员激励机制，提高人才竞争力具有一定的借鉴意义。

⑽ 朱保国现任妻子

朱保国：1962年生，河南省新乡市人，健康元药业集团股份有限公司董事长，2009广东十大经济风云人物。朱保国由保健产品起家，其推出的太太口服液、静心口服液是保健品产业“常青树”，被认为是打破中国保健品业“只领风骚两三年”怪圈的标志性产品。朱保国拥有健康元和丽珠集团两家上市公司。他从5000元下海创业，到身价68亿元的“中国制药业第一民企”，朱保国只用了17年。2003年朱保国将“太太药业”更名为“健康元药业”，标志着其由单一的保健品企业成功转型为综合性制药企业集团，并斥资5000万元把洋参知名品牌“喜悦”收归旗下。
朱明国：1957年5月生，海南五指山人，1975年10月入党，1974年8月参加工作，中央党校培训部三年制培训班毕业，中央党校研究生学历，高级政工师，副总警监。曾任广东省政协主席、党组书记。2014年11月28日，因涉嫌严重违纪违法接受组织调查。2014年12月3日，因涉嫌严重违纪违法被免职。2014年12月12日，全国政协第二十三次主席会议审议通过了撤销朱明国政协第十二届全国委员会委员资格的决定，并提请全国政协十二届常委会第九次会议追认