A. 做了一个大健康养生产品新零售，怎么找到合伙人
大 健康 产业做新零售，其实对于很多人来讲，所谓的新零售好像是个新玩意，其实新零售不过就是把过去的人、货、场的关系进行了相应的变动而已。
无论是传统的零售行业还是现在大家说的新零售，归根结底就是要解决在新的市场环境下的人、货、场的关系。以前出现过的以场为核心、以货为核心的销售形态已经不能适应新的市场环境下的要求，因此，现在的销售是以人为核心的销售，换言之，这就是现在所说的新零售。 新零售是经营人或者是以经营人的需求为核心的销售形态。
那么经营人就要有能够不断发现人们需求的一双慧眼，马斯洛人的需求理论应该说到现在依然是人们需求的衡量标准，想在新零售的项目中找到合伙人，同样也是要洞察人们的需求才能发现合适的人选。
合伙人与消费者的区别，在新零售中应该是前者是不仅仅是消费者，同时还是产品的分享者与经营者，那么对于 合伙人 来讲，他 必须要有足够强的挣米的动力或欲望 ， 否则 ，即使自己说是合伙人的人也坚持不了几天， 成不了真正的合伙人 。
合伙人除了要有内在动力和需求之外，还应有相应的市场拓展能力以及相应的管理能力 ，这样才能满足产品新零售的需要。
那么这样的人上哪里去找呢？这肯定是不容易的，在目前平台比阳台都多的市场环境下，做为 养生 产品新零售的 市场方，首先要保证产品的可靠性、有效性，其次要保证项目经营的可持续性， 如果没有强大的后续资本支持，那么前期完全靠市场养活的难度是相当的大，一旦市场发展出现些许问题就会影响整个产品新零售的拓展。
只有企业能够让合伙人有信心一起合作的情况下，寻找合伙人的渠道和方法才是有效的。
新零售的合伙人寻找可以通过线上和线下相结合的方法来寻找 ， 具体方法建议如下：
1、从消费者中培养出使用产品的忠实顾客，并且不断提高他们对产品的信赖程度，进而使他们成为产品的KOC即关键顾客领袖，在通过社交领域的各个渠道拉新消费者，形成新的循环，最终培养出更多的KOC。
2、与线下实体店特别是线下的 实体社区店 合作，促进产品在社区的推广能力的提升。由于社区店具有很强的社交属性，因此发展这样的合伙人不仅可以促进企业产品的销售还可以不断地通过社区店合伙人发展新的合伙人，当然这要在国家法律允许的范围内提供相应的激励机制。
3、与各大社交平台合作，通过广告或者是软文的方式吸引有创业意向的朋友了解进而从事 健康 产品合伙人的事业。
4、到其他产品的厂家处去寻找准备退出原产品项目的合伙人或者是经营者为合伙人。
5、自己从员工中培养有独立经营意识和能力的人，成为企业的合伙人。
以上几种方法可以尝试组合使用，具体方法仅供参考。
大 健康 养生 产业，一定是一个终极永恒的产业。下一个十年二十年乃至更长的时间内，首先在中国会有一个井喷式的发展！
这次疫情，给我们的国人冲击很大，教育很深……其中，中医对这次疫情的检测、治愈及调理起到了非常关键的作用。
中医是大 健康 产业 养生 之魁宝，无论是按摩还是推拿，也不论是拔罐还是刮痧……在世界上都是独一无二的；而中医 养生 更是大 健康 养生 产业的自然回归，五千年的中医 养生 文化的传承！
作为大 健康 养生 产新零售，如何找到更多的合作伙伴？主要有以下四点。
一、我们要为市场尽可能提供刚需类且性价比高的产品，这是基础的基础；同时，让我们的产品具有社交化属性，能在大众中广为传播，成为大众茶余饭后的话题。也就是说，老百姓眼中的好产品并在C端产生裂变，市场才会越来越大。
二、要有一套更好的商业模式和落地系统，为B端赋能。只有这样，B端才愿意经营我们的产品，成为我们的合伙人……
三、长尾经济告诉我们，有了更多的客源就能形成长尾效益，即多维度消费。不仅仅是 养生 ，还有其它生活的方方面面……为我们的B商家赚更多的钱和流量……
四、通过我们的商家去不断地裂变更多的商家；客户不断地裂变更多的客户……我们不光解决商家愿意合作的问题；甚至客户，甚至供应链都会成为企业的合伙人……今天的社交化新零售S2B2C的形式，必然会成为当下乃至今后大 健康 产业的主旋律！
关注大 健康 产业的伙伴和企业家们，你们是否认同这种方式呢？欢迎发表你的观点，谢谢！
很高兴来回答这个问题。
大 健康 新零售目前来讲是一个比较有趋势的前景。这个疫情也给我们很惨痛的教训，让我们提前提高了 健康 意识，所以说你的选择应该是是一个很有前景。
那我们言归正传，如何找到合伙人？
一，合伙人就是要找到同频的人，那首先你的愿景是什么？你要给他宣扬出去，在朋友圈也好，自媒体也好，宣导你的使命，你的愿景，这样有可能会找到同频的人。
二，如果想找到合伙人，我想还是要有很好的合作机制，就是说你与合伙人是如何分润的的，是如何合作的，是如何布局规划战略市场的，也就是说我们把所有的条条框框先规划好，这样以来避免以后有一个扯皮的空间
对吧？
三，我觉得还是要彼此之间相互信任，相互理解相互包容，有一个好的心态，我们说态度第一，能力第二，摆正好心态，摆正好态度才会有合作的机遇，能力的培养都是我们后续的结果。
以上三点啊，希望对你有所帮助，谢谢！
B. 健康产业应该从哪里入手
我是农民，自我做起吧。已经种了百合，黄精，养心菜。继续寻找一些药食同源的养生东西。健康产业，与人类健康息息相关，极具市场潜力，投资价值明显，那么，健康产业创业从何入手?呢?其实并不繁琐，关键是项目和品牌的选择，其他就跟一般的创业无二致了，具体如下：
经过市场的考察、区域的调研以及同行的现状了解之后，根据各自的喜好及擅长，选择项目和品牌。
一般来说，经营健康产业都是需要实体店经营的，具体在选址时间根据项目特征和定位进行，如盲人按摩，适合居住小区附近;产后恢复，适合妇产医院附近;五谷杂粮，适合公园及市中心老旧小区周边，等等。
之后，就是设备购买、原料进货、员工招聘、系统培训等流程了，相信大家都不陌生，这里就不赘述了，一切准备就绪，就可以择吉日正式营业了。
健康产业有哪些?健康产品，大家都知道，涉及广泛，细分极多，那么，具体包括什么呢?比如以下几个：
1、养生保健：食疗：五谷、杂粮、药膳等;机构：美容院、养生馆、体检中心，具体如针灸、艾灸、瑜伽、磁疗、脂肪管理等等，品类丰富、形式多样。
2、母婴：孕期管理，孕期：如心理咨询、孕妇课堂、瑜伽健身等等;产后：科学月子、身材恢复、胸部护理等，由于二胎政策的放开，大龄产妇数量激增，行业前景明朗。
3、学生：从幼儿园入园到大学，运动健身，全阶段体质监测，健康管理，保证免疫力。
具体来说，健康产业，是一个范畴很广的行业，健康产业涉及到了餐饮、服装、医疗、保健等等行业，拥有潜力的发展空间，对于众多的创业者而言，现在进驻健康产业来创业，所面对的发展前景十分不错哦。
C. 健康管理怎么营销
健康管理公司市场营销策划书全案
一、公司现有情况概述
1、公司定位：中小规模自主经营企业。
2、主要客户群体：一定规模的企业及一定经济实力的个人。属于中高端消费群体。
3、主要营销手段：目前为与当地医院合作营销，利润按比例分成。
4、公司现有财务状况与支出比率：年利润在400万左右。总体与支出持平。
5、公司现有人员比率：工作人员与管理人员之比约为4：1。
二、目前营销状况
1、市场及竞争状况： 公司目前服务区域为广州地区。主要竞争对手为（1）一部分初具规模的健康管理公司。（2）各医院独立设立的健康管理科室。
2、产品状况：公司目前提供（1）企业健康管理服务（2）个人健康管理服务（3）附带体检服务。
3、宏观环境状况：作为经济及健康意识较为发达的省份，潜在客户群较多，采用直营模式的利润空间较大。
三、SWOT问题分析
四、未来五年目标
阶段
推广目标
预计利润收入
第一年
与广州本地大部分三甲医疗机构建立合作关系。并初步形成独立营销模式。
以消费者每人每年300元，目标受众4000人计，预计80万左右。
第二年
深化独立营销模式，同时在珠三角几个重点地区初步建立连锁机构。
总公司利润+分公司利润（总公司*60%）分公司数量—推广支出
基本与上年持平。
第三年
将各连锁机构规模化产业化，形成统一运营模式。
公司数量*独立销售额。约为300万。
第四年
在珠三角其他地域建立连锁机构
公司数量*独立销售额—推广成本。约为500万
第五年
各地区统一深化推广，做出初步的品牌效应
1000万
五、具体营销战略
（一）营销方法：（以下为销售模板的构建，所有推广的连锁企业都统一此营销模式）
1、由医疗网点职工引荐(渠道)（新增）
（1）概述：以各医疗网点职工为中介，公司为在该医疗网点体检后的客户提供健康评测等服务。医疗网点职工从中获取提成。
（2）具体方法：公司直接派出人员与各医疗网点职工沟通，达成协议后即签署合同，视所推荐人消费的具体情况给予提成（消费额*10%左右）
（3）、销售达成政策：公司新增一批专门执行此项的员工，负责包括合同的签署。对合作职工业绩的统计。将从合作职工处收集的客户情况及时整理上报公司，将公司信息及时反馈给合作职工。
2、与医疗网点共同开发(合作)（重点）
（1）、概述：深化与现有医疗机构的合作。争取将公司的项目和医院自带的健康项目连接为整体。为客户提供全程化一体化服务。
（2）、办法：和医院协商，将体医院检与公司健康评估健康干预等服务项目连为整体，共同推出“健康A套餐”，“健康B”套餐”，分别针对企业客户群和个人客户。客户选择套餐可以得到部分优惠，从而吸引更多的消费者，双方的总利润都将会增加。公司固定承担套餐计划里2/3的成本费用，而不再按比例向医院交提成。这样可以节省很大一笔开支。扭转目前的经济状况。
（3）、销售达成政策：首先，必须加大广告的宣传力度。尤其在合作医院的显着位置，需要展示两种套餐的醒目标示。其次，加强培训驻点人员，使其能系统的宣传和介绍套餐计划。最后，利用医院提供的场地建立专门的工作室，形成系统化的健康服务。
3、自主营销（新增重点）
（1）、概述：前期，公司直接与企业及白领及以上阶层的人士联系，为其提供个性化的尊贵服务模式。在连锁经营发展到一定阶段后，开展面向社区和学校的贴心式大众化服务。
（2）办法：前期，推出“VIP健康卡”，为高端客户提供一对一上门服务，还可以在能力范围内根据客户要求提供个性化附加服务。VIP的价格高于现有服务价格的30%左右，需要先预付30%的金额。后期，在前期的基础上，推出“贴心健康卡”。与社区和学校负责人沟通合作，以“方便，贴心”作为突破口，吸引社区居民和学生教师群体性消费。“贴心卡”实行消费金额满***元以上折扣制。并且设定积分奖励。“贴心卡”累计消费满****元可以转为VIP卡。
（3）销售达成政策：前期，必须加大公司广告宣传力度，主要资金应投入在电视广告传媒中。如果资金允许，可以在电视台做宣传。公司的网站，LOGO,VI,广告语都需要全面优化和设计。其次，对于员工必须加大培训力度，使其专业性以及言谈举止得到全面提高，以适应VIP会员的要求。后期，需要增加大量人员，各个学社区校网点全面铺开，利益合作为主，宣传讲解为辅。在价格无法提升的前提下，通过消费人数的增多增加总利润。
模板大体组成可以从下图体现。
（二）公关媒体及形象策划
以下方式按影响力与资金投入的比重依次降序。
1. LOGO.VI.网站三者的全面优化与制作。经营理念与工作精神的确立。
关系到一个企业的形象，也关系到员工的专业素养与敬业精神，最为重要。
2. 电视，网络传媒方式（主要是影像传播）
最直接深入人心的放松，要用的巧妙，效果非同一般。
3巴士广告位的投放
4.报纸，相关杂志的宣传。
5灯箱，路牌广告的投放。
（三）公司营销队伍
这里提供公司在连锁经营初步形成后简略的人员规划。。
（四）行动方案（规划至近三年）