关于健康医疗行业的生意有哪些

‘壹’ 哪些大健康项目可以做

中国已经进入老龄化社会，过去多子女的家庭，兄弟姐妹轮流照看老人，现在独生子女居多的家庭，老人更需依赖健康养生、健康医疗机构。还有，心血管病、各类肿瘤、糖尿病等慢性病患者逐年递增，且越来越呈年轻化趋势。慢性病患者对健康产品的消费呈逐年增长趋势。
大健康产业产业什么生意好做？
大健康产业，受到这次疫情的影响。人们对提高身体免疫力，防控传染疾病更加重视了，所以会在健康产业给自己投资。养生会所、娱乐中心、医院等都是投资热点。当然相对来说人们更加注重低成本创业，所以可以考虑开家健康管理、养生店，足疗店，按摩店等，还有一些能够提高人体免疫能力的产品，也会受到市场青睐。
被压抑了一段时间的市场，或将迎来一轮“剁手”消费期。
个人想要创业、企业想要转型，你是抬头远看，主动拥抱春天；还是低头思索，尚在“解冻期”。
以上便是“疫情过后大健康产业什么生意好做”的简单介绍了，希望可以给小伙伴们提供一些帮助。需要注意的是，做什么生意都要有一个合理的规划，更要懂得结合因地制宜，否则别说赚钱了，有可能会让你的资金全部亏空。此外，如果资金比较少，也可以从小本生意开始做起。

‘贰’ 健康行业有什么推荐的项目吗

1、养老产业。截至2016年底，我国60岁以上的老龄人口高达2.3亿人，位居世界之首，未来的养老需求空间很大。中国养老服务的需求满足率仅为16%,有近84%的老年需求暂时还没有得到满足，养老产业尚且处于“沉睡”状态。
2、营养保健品行业。在亚健康蔓延、老龄化加速的时代，消费者的健康意识日益觉醒，人们不再满足于“治已病”，而是更加注重“治未病”、注重养生保健，营养保健品、绿色食品越来越成为人们的喜爱与追求。
3、休闲经济产业。随着生活水平的提高以及从“单休”到“双休”、“黄金周”再到近期"*带薪休假""制度的执行，国人已迈入“休闲时代”，健康消费越来越追求高品质高品味，假日休闲娱乐成为热点，旅游、健身、娱乐等行业迅猛发展。
4、互联网医疗产业。据平安证券研报分析，“互联网++”战略及大数据发展的政策要求促进互联网医疗企业发展。互联网医疗是以互联网为载体和技术手段的医疗信息查询、疾病风险评估、在线疾病咨询、电子处方、远程会诊等多种形式的健康管家服务。

‘叁’ 开一家家用医疗器械的店 前景如何啊只做家用小型的

很多人说，我知道家用医疗器械行业是一个会爆发式增长的行业，我自己也可以做，为什么要找家用医疗器械联盟呢？

首先，你确实不一定要找保兴康家用医疗器械联盟，但你开家用医疗器械门店迟早会被连锁吃掉是趋势，只是早晚的问题。很多人以为自己开家用医疗器械门店，可以直接对接上游生产厂家，确实是可以对接不小部分，但大部分是对接不了的。

第一、是因为单个门店实力有限，议价能力有限，利润空间受到限制，单个门店还是需要去第二终端进货。

第二、由于房租和人工的不断高涨，门面租金是开店最大的成本，这是很多人虽然看好家用医疗器械细分市场，但不敢下手的原因。保兴康家用医疗器械联盟平台通过自己的研发，解决了开家用医疗器械需要大门面来陈列展示更多货品的问题（机密），这样一来，为家用医疗器械门店社区化提供了技术支持，联盟平台的1000多品种都可以在社区店得到展示，而不需要太大的门店。这样就结算门店租金成本合理人工成本，就就能确保单个门店的盈利，而且盈利还可观。

国内外大型家用医疗器械厂家不会把自己的和品牌托付给单个门店，因为单个门店玩不了，玩不转，不会交给单个门店代理。这就导致于单个家用医疗器械门店产品品种不丰富，不全面，进店的客户多种需求得不到满足，单个门店挣不复购其他品种的钱，店面营业额提升不了。

第三、“术业有专攻”，单个家用医疗器械门店最重要的专业本领应该是了解顾客需求，为顾客选对商品，也就是先把家用医疗器械的品类管理的功夫下够就行。保兴康家用医疗器械联盟平台要解决运输、库存等一系列问题，还要提供一些服务性的工作，比如营销服务或者是现场服务，这是联盟平台的附加价值。联盟平台还需要帮单个门店根据市场地域特点提供差异化服务，这个是单个门店自己做不了，上游厂家也做不了的。

上游生产厂家在产品知识培训和营销支持方面不会为单个门店去做个性化支持，而保兴康平台就不一样，在产品知识培训和营销手段上更专业更懂门店的需求，所提供的帮扶措施更接地气，更直接变现。

第四、单个门店就算直接对接了部分上游厂家，只看到直采释出的高毛利，而忽略了无法保证持续供货和产品因为销售地域性或个性化销售不畅导致的库存积压以及资金占用的风险。保兴康家用医疗器械联盟平台就不一样，不但供货有保障，还可以针对不同的门店进行产品在平台进行调剂，减少库存积压以及资金占用的风险。

第五、目前家用医疗器械存在如下问题：

A、现有门店数量不能满足中老人日益需求增长的需要。

B、由于店面小，展示商品数量有限，很多门店不能也不熟悉与互联网桥接，信息传递量小，门店承担不了客户的教育培育功能。

C、“一问就傻”，员工销售无话可说。由于厂家是单件医疗器械生产，没有专门机构对门店员工进行系统的整个店面展示的所有器械功能使用的培训，厂家更难以对门店员工进行营销知识方面的培训。

D、新品推广难，门店不具备营销策划能力和水平，厂家又只懂生产，导致于门店营销推广手段落后。

E、现有家用医疗器械门店缺乏有效的客户服务意识和有效的客户档案管理，销售只是靠天收，缺乏主动出击、缺乏服务能力，老客户增值没有得到深挖

F、现有家用医疗器械门店销售形式单一，缺乏体验、以租代售、服务上门、会议演示等营销形式，缺乏多种盈利模式，没有做到服务功能的有效延伸。

G、店面缺乏客户体验感，缺乏针对特定人群的体验，更不要说把家用医疗器械体验送进社区。

4、“老龄化将是一个巨大的人口结构变化，每个人都应当为此做好准备”。特别是商人，无论你做大还是做小，都需要有政策敏感度。对于人口老年化，老年人的预防、检测、理疗、护理、康复等都是家用医疗器械的刚需，随着保健品的质疑声音越来越大，原来对保健品需求的人有很大部分会转向家用医疗器械，就更不要说独居、空巢、失独、失智、残疾人等老人群体，随着智能化的家用医疗器械的出现，消费者更需要门店提供支持和作为桥梁，购买有很多途径，但指导使用和售后还需要需要门店的地面支持，这是线上无法替代的。对于门店，联盟还设计出更多的增值服务，比如家用医疗器械的租赁、耗材消费、康复培训班、护理服务外包、远程健康指导、公益健康大讲堂等，都是由保兴康家用医疗器械联盟平台提供给门店增值盈利项目。能够做大让门店的总盈利利润大于门店销售额。

保兴康家用医疗器械联盟平台成立，它一手托上游家用医疗器械研发生产厂家，为厂家提供研发信息，为厂家寻找落地终端；一手托终端，为终端提供丰富的产品和服务。总之，医疗器械门店做不了的事情，都交给保兴康家用医疗器械联盟来做，上游家用医疗器械生产厂家做不了的事情，都交给保兴康家用医疗器械联盟来做，保兴康家用医疗器械联盟带领家用医疗器械门店、生产厂家抱团去发展。

我们的理由如下：

一、政策风险小

家用医疗器械产品功能的宣传是允许使用“治疗某某疾病”的，很少违规，不像保健食品只能打打擦边球，今天被查明天被封的。因此我们常常看到的媒体揭发、专家质疑都是针对保健品，并没有专门针对医疗器械产品的负面报道。

二、效果明确

家用医疗器械产品大都使用物理疗法，用电用磁或用力等，患者使用了，马上就会有感觉。而且医疗器械产品由于具有使用的某种复杂性，需要使用指导来进行，为门店的生存留下空间，购买可以多渠道，指导使用和售后必须依托门店完成，同时消费者用于治疗时，会比较认真地对照说明书，按要求去做，因此效果一般会比较明显，效果明显就是管用，群体消费效应就会形成。

三、演示性强

无论是现场促销、专家义诊，还是电视专题片的宣传，都可以具有很强的演示性。这一点是保健食品难以望其项背的。在营销策略上，可以使用“体验营销”，让消费者先试用后付费。，再用服务营销锁客复购。

四、耐用性强

家用医疗器械产品不是一次性消耗品，它可以重复使用，消费者购买时会感到物有所值。我们常能听到老人讲，“这不比花几百块钱买药合适多了吗？一家人都可以用，家庭反感力度较弱，这也是保健品不能比的。”在销售技巧上，售货员也会从这一点入手，帮助消费者算细帐，进行劝说导购。

五、安全性强

保健食品会经常闹出个真不真假不假的“吃死人”或“吃坏人”的事件，惹来传媒一阵狂炒，企业立马咽气。而医疗器械产品肯定不会出现这样的危机，吃进肚的东西与生死有关，用在身上的东西只与好坏有关。

六、目标人群集中

主要集中在中老年人身上，毫无疑问，这块正好是中国健康产业的黄金带。同时年轻人随着工作生活压力的加大，使用家用医疗器械的群体也在增加，这就导致消费群体前赴后继，为门店提供源源不断的客源，这也是目前现有家用医疗器械门店一开就几年，一开就十几年，甚至几十年的原因。保兴康家用医疗器械联盟的理念：服务好一个人，就做一个人一生的生意，服务好一家人，就做一家人一生的生意，服务好一个社区，就做一个社区所有人一生的生意，在门店中得到很好的体现和贯彻。同时由于医疗器械一直存在监管，相对保健品，媒介策略的制定难度相对较小。

七、利润率高

家用医疗器械产品利润可观，丰厚的利润足以对销售的所有环节进行合理分配，以利市场的推广。有的家用医疗器械还包括耗材的增值，另外有部分家用医疗器械还可以采用免费赠送依托耗材来回收成本，有的部分家用医疗器械还可以通过租赁来获取回报，依托家用医疗器械门店，还可以对消费者进行服务增值，比如对接老年人家政服务、售后维修服务、康复培训服务等来进行门店外增值，这些都是家用医疗器械门店利润来源。

儿童需要玩具，老人需要家用医疗器械产品；儿童看到别的小孩有了某个新玩具就会要，老人看到别的老人有了某个治病的家什也会要；儿童是为了慢慢长大，老人是为了活得更长。

‘肆’ 大健康产业的小生意有什么

大型健康产业是与健康相关的产业的集合，这些产业通过传播伟大健康的概念而形成，包括制药业的制造，医疗和健康服务以及健康管理服务。近年来，中国的大型健康产业呈现出蓬勃发展的趋势。2017年，中国大型医疗市场规模超过35亿元。到2030年，大型医疗市场的规模预计将达到80亿元。

健康是继IT行业之后的阳光产业，世界上所有国家都在关注这一问题。在发达国家，健康产业的增加值占GDP的15％以上，而在中国，它仅占GDP的4％至5％，低于许多发展中国家。目前，中国健康产业的年收入约为900亿美元，而美国健康产业的价值为900亿美元。

例如“智能医院，在线问答，慢性病管理，智能硬件，保险，运动和健身，基因检测，急救，医疗服务，众筹，医疗美容，大数据等。健康领域的服务未来10年将是10年以来发展最快的健康行业。今天，当您仍然秘密地拒绝保存健康时，您可以节省金钱我很遗憾没有得到早期医疗救助我有两件事迫不及待：——十分重视健康和投资。

‘伍’ 十大健康创业项目是什么

十大健康创业项目是什么

相信有一些朋友听说过，现在健康医疗是非常火爆，而且非常有前景的行业，所以有一部分朋友打算投资在健康行业，想要咨询一下，有没有合适的健康创业项目，下面是我精心整理的十大健康创业项目是什么，欢迎阅读与收藏。

1、营养师业务。

健康产业是提倡人们注重养生的，那么怎样才能做到养生呢？从科学饮食方面，营养师能给予你很大指导。如果您想维持自身身体健康，可以通过营养师帮您配置营养膳食，避免过多或过少摄取营养造成营养过剩抑或营养不良。想要从事营养师这一行需要进行专业学习和培训，取得相关证件后就可以在医院或者学校开展您的业务了。

2、家庭医疗机构。

家庭医疗机构也是健康产业下比较吃香的一个创业项目，包括开设敬老院，或者开一家专业的医疗陪护公司，为有需要的家庭提供专业指导与服务。

3、移动医疗检查。

移动医疗检查的概念您听过吗？移动医疗检查就是说您可以在网上发布信息，如果客户有检查需求，可以在不需要客户自行前往的情况下，由移动检查团队到客户家里或者办公室里为客户进行疫苗注射或者各种检查及测试，最大限度地为顾客提供便利健康支持。

4、助产/导乐服务。

这类服务项目包括生产计划、分娩还有儿童保育等等，一般以家庭为核心，提供私人订制的服务方案。

5、私人教练培训。

在未来，私人服务将会成为很多家庭和个人首选的服务类型，因为私人提供的服务不仅具有隐私性，而且服务方案和服务内容也更加具有针对性，方便快捷。

6、按摩推拿。

说到健康产业不能不提及的就是按摩推拿服务了，这个项目传承我国古老的中医文化，可以为客户量身定制任何疏通筋骨、舒筋活络的服务。您可以开自己的门店，也可以与医院、会所等形成合作关系，或者如果您本身有客户源的话，可以提供私人一对一长期服务。

7、病人餐饮膳食

想必很多人都有类似的经历：亲戚或朋友住院了，他们的吃喝问题往往是个困扰，既要注意营养还有各种忌讳。自己做耗费时间，买有没有合适的。如果能在一家医院旁边开一个专供病人的餐饮店，生意一定不会太差，毕竟这对病人而言是刚需。唯一要注意的就是饮食的营养搭配，从业者需要具备一定的保健医疗知识。

8、足浴店

足浴养生是目前养生行业中非常多见的养生项目，一次性投资，长期获利，致富是很容易的，目前市场上有众多的足浴加盟，如富桥、良子等实力打造足浴行业品牌，成为许多致力于投资创富人士的选择。

9、健康保险

主要包括医疗保险、疾病保险、失能收入损失保险、护理保险以及医疗意外保险等。

10、养老服务

为老年人提供必要的生活服务，满足其物质生活和精神生活的基本需求。

健康产业创业项目

未来百亿市场的机会

第一，直销。从去年我们搜集到的一些数据看，像安利、完美、无极限、新生代这些产品已经呈现出百亿的趋势。这说明基础营养、基础补充剂这个市场发展得比较好。

分析某个产品的销售模型时，我们会看它覆盖的消费群、渠道和产品形态。

以安利为例，第一，人群覆盖是非常广的，属于大众消费品;第二，渠道也是一个大渠道。它在全国网点有2300多家，直销有30万个;第三，他的30款主力产品当中，基本都是在300元左右。也就是说构成一个巨大销量的东西，必须得是消费者买得多，同时买得到，也要能够重复买，所以说100元到300元是保健品日常补充剂当中的一个黄金价格线。

第二，渠道自身。以汤臣倍健为例，为什么它能获得资本市场上一百倍的溢价呢?一是它产品定位于便宜点的安利。它的核心本质是借助安利这么多年的一个教育，从以前类似于药，消费者买保健品都是解决某种问题的，后来发展到到一些基础的营养补充剂。

另外，它的渠道非常发达，专柜有3万多个，连锁的营养中心有500多家，全国百强的连锁药店有96家。所以说渠道力和品牌力在汤臣倍健这个百亿市场中扮演了关键角色。

第三，会销模式。会销的特点是深度沟通，同时有一个很强的情感黏性和口碑黏性。 会销的核心竞争力实际上是情感营销，与其说是卖产品，不如说在卖人与人之间的情感。我们正和岛有个岛亲，大家看他这个月在上海的奔驰剧场有个万人会议销售，在这个会议销售当中，他要销1亿。他的创新是什么呢?就是把情感营销和深度教育营销做到极致。

第四，就是今天我们来参观的`这个虎杖传说。这个项目从日本引进，它特别跨界，既是一个健康连锁主题会所，又是一个系列健康产品的连锁专卖店，然后既结合了体验，又结合了深度的教育沟通。

第五，特定人群、特定阶段、特定配方的系列慢性病的康复品。中国的十二五规划有一条专门讲到未来老年化城市当中有一个非常重要的康复市场。那我们曾经帮助江中做过一个品牌叫初元。

第六，传统的滋补品。在未来的大健康板块当中，中国一定存在的市场就是传统滋补品的一个创新。比如最近很火的极草就是对虫草的升级。它升级的本质是不需要进行消费者的教育，只要通过剂型的技术创新，就能把传统滋补概念更好地融入到现代生活当中，这个产品零售市场已经有30个亿的规模。

中国有一个5000年的滋补文化，这个市场永远不会消失，未来一定属于结合传统同时又进行了技术创新，能够更好地融入到当代或者现代生活当中的产品。

第七，母婴市场。这个额市场的特点就是家长愿意高溢价，所以品牌的安全性和权威性是非常强的，这是非常值得研究的一个细分市场。

第八，健康服务市场。国外有很多产品已经把健康服务延伸成定制化，把数据库、互联网和个性化解决方案结合在一起，这个未来可能是健康服务的一个市场。

我做过的一些案例心得

案例一：江中牌健胃消食片，药品变成类保健品

江中牌健胃消食片是2004年开始做的，这几年它从3亿到17亿，它的核心策略是什么?

第一，当时它的直接竞争对手是吗丁啉，定位于一个助消化的药品。我们给它重新定位，成为日常助消化的保健品，给消费人群、消费时机做了拓展。江中刚开始基本上都是老人版，后来我们拓展了一些新人群，比如说出租车司机、白领;也拓展了一些使用时机，像从胃痛才开始吃到日常的“饭后嚼一嚼”，这个改变也产生了2到3个亿的市场。包括春节等节日的市场，有一年我们拍了那个郭冬临的春节版，那一个广告的投放产生了几千万的销售额。

第二，从成人市场当中细分了一个儿童市场。药品的品类属性跟保健品的品类属性它的消费时机和消费的频次是不一样的，所以我们把成人装的剂量从1变到2，推出了一个专门的儿童装，给江中产生了4到5亿的一个市场规模。

第三，渠道上的延伸。从以前仅限于省城往县城发展。

总之，我们就是把它的品类属性，从一个药品变成了一个类保健品!今天我们都是在探讨一个产品怎么做大，但是要知道不同的品类它的消费特性是不一样的。王老吉为什么可以做到200多亿，就是利用怕上火的概念把凉茶变成了一个快销品。

当然品类属性变化必须要产品能够支持，因为江中牌健胃消食片它有5个成分，太子参、麦芽、山楂，其实都是药食同源的。

另一个案例是贵龙药业的金嗓子。它们开始给慢性咽炎了一个非常专业的解释，它对应的人群是非常窄的，后面我们通过症状的扩大化，把品牌从药品变成了一个快销品。

案例二：初元和江中猴菇饼干，从细分市场发现机会

初元这个是我们从细分市场中发现的一个机会。因为我们发现消费者看病人的时候，选择非常杂乱，当时就想有没有可能存在着一个专门为看病礼品或者病人康复的市场呢?之后我们倒过来给客户定制产品。

第二个案例是猴菇饼干。这个饼干从9月1号刚推出来，它第一年的市场目标是6亿。我们发现江中这么多年在消费者当中占据很重要的品牌资产就是健胃。以前健胃是一个小的药片，它属于可吃可不吃，低关心度的产品，而健胃消食片的瓶颈大概是20亿。如何再扩大市场?它必须向快销品方向转。所以我们假设有一款专门养胃的饼干。带着这个假设进行了一系列的专访，后来就发现什么呢?胃病人群当中60%是常年带饼干的，而且基本上是每天吃两次到三次。那么这个市场就是非常巨大的。

创业项目频道

基于这样的一个假设，我们又倒过来开始设计产品，请徐静蕾打造这种专业形象。目前刚刚推出一个多月，经销商非常踊跃，他大概第一期回款，大概现在已经要突破1亿。

案例三：脑白金和绝味鸭脖，重塑品牌

我们合作的客户，一般有三类：

第一类是这个品牌的孵化，一个新产品、新市场到底怎么定位。

第二类就是老品牌扩张的时候，遇到一定的销售瓶颈。

第三类是它的品牌形象老化，需要重新塑造。

我们当时接这个脑白金时，就是今年过年不收礼，收礼只收脑白金的真人版，印象度很高，但是美誉度很差。

我们怎么重新塑造的?就是打造了卡通人物版和它的真人的青春派版，帮他们重新塑造品牌形象。不过脑白金的本质不是保健品，它是礼品。

保健品这个品类的信任度比较低，往往需要选择诚信度、公信力比较高的明星。江中一个很大的成功策略就是善用名人，从最早的健胃消食片用葛优到蒋雯丽，到张国立以及陈道明，他都是找到跟品牌气质非常类似的明星，比较快地提升了这个产品的关注度。

我们做过一个测试，投了一版广告，有陈道明和没有陈道明的广告，它的电话呼入量大概是多了50%以上，那么就说明明星在品牌建立初期，它的作用也是非常大的。

还有一个案例是绝味鸭脖。开这个品类是从这个路边摊，发展到专业连锁，那么尤其是我们按照这个麦当劳的模式在把它打造成一个国际健康休闲品牌，实际上是把它定位成卤味休闲食品，从一个就是区域型的零食变成了一个休闲食品，给它做了一系列的升级。

我们有些岛亲他是一个领先企业，但是不是领导品牌，这两个是有很大差别的。领先企业不是领导品牌，领导品牌就是在消费者头脑当中，它占据了一个品类的位置，同时它的溢价能力非常高。营销和品牌二合一是客户最最核心的根本的一个需求，广告营销仅仅是战术层面的，还需要从营销的道去想企业的品牌，需要把道、法、术这三个层面掌握好。

‘陆’ 大健康行业什么创业项目好

想要创业，建议您选择一个合适的创业项目，看自身是否具备相关项目的资质，找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过小额贷款的方式来解决。

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