A. 企业健康方案有哪些
生活节奏的加快、工作压力的累加，职场员工的身心健康是每一个管理者都不可忽视的问题。根据卫生部的调查，上班族中超过半数都出于亚健康的状态，患有慢性病和心理疾患。员工的健康是公司可持续发展的不竭源泉，努力提高企业领导和员工的健康素质，是保证公司良性运转的前提。
企业员工健康管理计划，是力康医疗针对国内上班族普遍的亚健康现状，为企业单位量身定制的管理计划，借助硬件设备实现低门槛自主健康检测，利用软件应用帮助员工进行自主健康管理，同时员工还可以借助“远联健康”APP，随时查看健康检测报告，获得健康评估、饮食运动等健康指导意见，帮助员工解决健康问题，改善亚健康状况。
解决方案优势
“企业员工健康管理计划”以员工身心健康及职业安全健康为基准，依托于健康小屋的硬件设施，为员工提供个性化的健康管理计划，协助员工健康体检档案的建档管理工作。制定出健康评估及健康管理方案，有效的针对员工开展健康教育、健康指导和健康知识宣传。
1.降低企业对员工健康所承担的风险
2.减少企业医疗费用的支出，降低企业的经济风险
3.降低员工职业病及亚健康对工作的负面影响
4.提高员工工作效率和忠诚度
5.构建健康和谐的企业文化体系
B. 怎样做好企业员工健康管理
1、 深入贯彻《职业病防治法》，坚持依法做好企业职业健康工作。公司高度重视企业职业健康工作的组织机构、制度建设、健康监护、场所监测、宣传教育等方面工作，提出了"落实责任，加强防治、认真检查，规范防治、加强监管，搞好诊治"的要求，抓紧了企业职业健康监护和职业病危害作业场所监测工作的落实。注重职业健康制度建设。
2、 积极开展职业健康监护与职业病危害场所监测工作。 重视和加强企业职业健康监护和职业病危害作业场所监测工作，坚持做好员工职业健康体检和职业健康评价工作。加大了对职业病危害场所的治理力度和个人防护工作。
3、 大力开展宣传和培训工作。 深入宣传贯彻《职业病防治法》，利用各媒体、刊物，开展形式多样的学习宣传活动，突出了的宣传主题。在企业员工中开展职业健康教育活动，抓紧了以学习贯彻《职业病防治法》为重点内容，以企业领导和职业健康管理人员为重点的培训工作，不断增强企业职业卫生管理和业务骨干人员的职业健康管理能力和职业病防治业务技能。
4、 重视加强基础工作。 注重企业职业病防治技术服务机构建设，加强对其业务管理及资质认证工作。配备了人员，改善了部分设备，企业的健康监护、监测的水平和技术服务能力有了提高。重视建立完善企业职工个人职业健康档案和企业职业卫生工作档案。进一步规范企业职业卫生档案管理。
公司职业健康工作认真执行《中华人民共和国职业病防治法》，坚持“以人为本、健康至上”的理念，以员工职业健康监护和作业场所职业病危害因素监测工作为重点，努力做好企业职业病防治工作。
C. 如何促进企业经济健康发展，提出三点意见
加快技术改造和设备更新，为转型发展打好基础。积极支持企业通过技术引进、科技创新等多种方式，运用高新技术和先进适用技术，加强企业生产设备、技术工艺等重点环节的改造与提升，促进企业实现转型升级和结构调整。进一步优化纺织服装、劳保制鞋等传统产业链配套，强化技术研发、差别化生产，进行技术创新，推进传统产业由劳动密集型成为技术密集型，提高产品附加值。
延伸企业上下游产业链，力促企业提升。抓好骨干龙头企业的培育工作，强化企业配套协作，按上下游产业链建立起平等互助的专业化分工与协作关系，努力打造规模经济和规模效益，鼓励龙头企业逐步剥离专业化强的零部件和生产环节，发展专业化配套企业；支持中小企业与大企业开展多种形式的经济技术合作，建立稳定的供应、生产、销售、技术开发等合作关系；围绕家纺新材料、机械制造、食品加工、制鞋等支柱产业，构建产前、产中、产后的专业生产服务体系和产销配套服务体系，形成发展合力。
紧抓发展的关键环节，引导企业从单一生产制造向“生产+服务”转型。引导企业着力于系统集成、供应链管理、再制造增值服务等环节，加快从单一生产制造向“生产+服务”转型，向产业链高端延伸发展，围绕产品功能扩展服务业务，搞好售后服务、全寿命周期服务。发展维护检修仓储物流、电子商务等专业服务和增值服务，向下游延伸。鼓励大中型骨干企业、“专精特新”科技型优势中小企业，顺应现代科技的发展和市场变化，不断变革、创新制造方式和服务业态，推进制造业的智能化、数字化、网络化、服务化，向研发、设计服务上游扩展，建成一批以现代制造服务业务为主业的制造与服务融合型企业。
用信息技术改造传统产业。发挥企业主体作用，激发企业运用信息技术的内在需求，强化信息技术在设计、生产、管理、营销、服务和品牌建设等各个环节的深度应用。利用信息技术改造纺织服装、机械制造、劳保制鞋、化工建材、食品加工五大优势产业。在研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等环节进行集成应用，推进信息技术与新兴产业、服务业的融合发展，努力提高“两化”融合指数。
D. 如何推动企业持续健康地发展
转载以下资料供参考
如何推动企业可持续发展
一、摒弃盲目追求利润最大化和唯一化利益观
企业的生存，天经地义就是为了赚取更大的利润，但企业应通过制定合适的决策来适应自由竞争的经济环境，从而追求利润的最大化。同时，企业在自身的发展壮大中也创造了公众和社会效益，通过“看不见的手”增进了社会福利。因而，无论是市场上的单个企业还是整个国家的所有企业，为了自身发展，追求利润最大化的目的手段都是其影响一个企业可持续发展与否的关键。为了企业的长久生存和发展，企业活动的决策必须符合社会道德。有许多优秀企业自觉地将这种观念应用于自己的日常经营活动中并取得了卓越的业绩，体现了企业利益和社会利益兼顾双赢的良好效果。例如，汾酒集团就非常注重提升企业形象，不盲目追求过高的利润，不是只注重眼前利益，而忽视社会长远计划及所应负的道德责任。他提出“用心酿造、诚信天下”。在他看来，企业的社会责任应成为其所有的核心。
二、要把以人为本的思想放在企业的核心地位
只有重视、尊重和提高每一个企业员工的自身素质，充分发挥了他们的积极性、主动性和创造性，增强了企业的凝聚力，才能使企业的知名度更上一个台阶。
首先，应尊重职工的主人翁地位。企业领导者应深入民心，多和职工沟通，了解职工内部的需求，对企业的意见。一切以职工群众的切身利益作为思想政治工作的出发点，对职工工作、生活等方面关心，职工才能为企业的生产提供良好的策略。
再次，努力提高企业领导者的素质。如果一个好的企业，没有一个好的领导者来引路，那么这个企业的发展最终定会受阻。企业领导者不论是在自身的思想、生活作风方面，还是在知识水平方面，都是一个企业能否生存的关键。企业领导者要真正能做到以身作则、清正廉洁，真正能做到为人民、为老百姓服务，只有这样才能带领企业走上科学发展的轨道，增强企业的核心竞争力，不断拓展企业生存和发展空间，才能促进企业的可持续发展。
三、节约与开发并重，节约优先
一个好的企业，应学会统筹安排，要引导企业广大职工节约宝贵的资源，对企业中高耗能、低产出、污染重的项目，强制进行技术改造，以提高资源利用率。政府相关部门对企业项目进行审批时，不仅要考虑经济效益，还应科学地分析当地的资源情况，对于超过资源承载力的项目不允许上马。应积极加强调控功能，贯彻执行中央建立节约型社会的重要指示精神，充分利用各方面的力量，深入开展节约资源活动，加快节约型社会建设，促进经济的快速、健康、可持续增长。
四、企业人力资源开发对企业可持续发展的重要性
对于企业来说，人力资源的开发和管理是企业实现可持续发展的必要条件。在走向知识经济时代的过程中，在激烈变动的环境下，企业对人才的开发对企业的可持续发展起决定性的作用。企业持续快速成长是每个企业的期望，只有不断吸引人才，挖掘人才，才能使人才在企业的成长与发展过程中发挥关键的作用。一群富有朝气、才气，勇于拼搏、创新的年轻人，是企业长期竞争优势的源泉，也是企业可持续发展的推动力。
E. 如何做好企业职业健康管理培训心得
一、建立、健全职业健康管理机构
职业健康管理机构应由单位负责人、工会、安全管理部门相关人
员组成。组成人员应当熟悉有关职业病防治的法律、法规，了解本单位的生产工艺，职业病危害现状，控制方法，依法组织开展本单位的职业病防治工作。
二、制定职业病防治计划和实施方案
企业结合实际，依照相关法律法规的要求制定年度职业病防治计划和实施方案，制定计划前必须对本单位的职业病危害情况进行全面的调查研究，全面了解职业病危害因素的分布、种类，浓度（强度）及危害后果，了解有关防护设施的运行和效能，了解职工健康情况。
三、制定职业病危害事故应急预案
企业针对存在的职业病危害事故隐患，制定事故应急预案并定期演练是增强防范意识，提高对突发事故应急救援能力，减少伤亡和财产损失的有效办法，指定专人负责，并定期检查抢险个人防护用品、工具、药品、器械，及时更换失效的药品和损坏的器械。
四、建立、健全职业健康档案
职业健康档案主要包括以下内容 ①劳动者从事职业病危害作业的职业史、相应作业场所中职业病危害因素监测结果。②职业健康检查结果。③职业健康检查的组织和检查结果评价。④职业病的诊断、处理，治疗和疗养等职业健康管理相关资料。
五、建立、健全职业卫生管理制度
职业卫生管理是一项繁杂的工作，涉及的内容较多，对于控制和预防职业病是至关重要的。企业应结合本单位实际需要，建立、健全以下管理制度。①职业卫生培训制度，企业主要负责人及职业卫生人员应定期参加培训和学习，熟悉有关职业病防治的法律、法规，掌握本单位职业卫生状况及对策，不断提高管理水平;企业应当对劳动者进行上岗前和在岗期间的职业卫生培训，普及相关法律知识和职业卫生知识，并签订职业危害告知书。②作业场所职业卫生管理制度，定期对作业场所职业危害因素进行检查，检查结果在作业场所醒目位置进行公示;职业卫生专业人员应经常对作业场所进行检查，对发现的问题及时落实整改。③职业健康管理制度，对从事职业病危害作业的劳动者，企业应当为其建立职业健康档案，并按规定组织其进行上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查，如实告知检查结果，对存在职业禁忌人员应妥善安置。④建设项目职业健康“三同时”管理制度，即：建设项目必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产使用。新建、扩建、改建建设项目和技术改造，技术引进项目等建设项目可能产生职业病危害的，企业在可行性研究阶段应当进行职业病危害预评价，并向卫生行政部门提交职业病危害预评价报告。职业病危害预评价，职业病危害控制效果评价应由依法取得资质的机构承担。⑤个人防护用品的管理制度，企业须为劳动者提供个人使用的、符合防治职业病要求的个人防护用品，不符合要求的不得使用;按规定定期为从事职业病危害作业的劳动者配发个人防护用品;指导劳动者正确使用个人防护用品;损坏或无效的个人防护用品要及时更换;对从事职业病危害作业又拒不使用个人防护用品的劳动者进行红线考核和批评教育。
F. 如何做好公司职业健康管理工作
近几年来，中国越来越多的大型企业意识到职场健康问题日益严重，员工因长期高压高强度工作而出现了猝死、慢性病、亚健康等一些列现象频频出现，使企业失去了大量重要人才，也降低了员工的整体工作效率。于是，众多企业开始对其员工的健康状况表示高度关注，并在职场健康领域展开了重点投入，将拥有各项功能的健康管理中心直接开设进入企业内部，全面引进实施职场健康管理工作。
下面，我将针对日异常态化的中国职场健康管理模式进行深入分析解读：
中国企业一日千里高速发展的同时却带来了哪些严重职场健康问题？
如何帮助这些大型企业高速步入职场健康管理时代的？
专业的职场健康管理又为这些企业带来了哪些切实有效的利益？
一、高速的企业发展与堪忧的健康状况形成鲜明对比
改革开放以来，中国企业科技的进步与经济的腾飞早已举世瞩目，全球皆知。但在豪华的企业经济发展背景下却潜藏着巨大的职场健康危机。2016年8月18日，企业健康文化倡议行动暨《2016企业健康福利调查》结果在京发布。该调查面向逾2000家企事业单位的逾万名员工，调查发现中国员工健康现状不容乐观：
1、企业员工确诊疾病和健康问题堪忧，而自身关注度却严重不足：
调查结果显示，仅有34%的员工没有确诊各类疾病和健康问题，36%的员工存在确诊的疾病或健康问题。但员工健康知识获取渠道较单一，且专业性不足，常常对自己的身体状况重视性不够。
2、企业提供的健康福利项目与员工预期存在较大差距：
调查结果显示，健身类需求最为旺盛，同时也是企业方关注和提供最多的。而高端医疗保险供给需求差距最大，仅不到一半的需求得到满足。
3、企业慢病风险因素现状不容乐观，干预空间较大：
调查结果显示，年轻员工身体活动积极性差，宅男宅女情况堪忧，近七成年轻员工身体活动不足，近六成员工感到压力过大，16%的员工睡眠严重不足（平均每天少于6小时）。
整体来看，员工对企业健康福利项目综合满意度平均分为7.64分，四分之一员工为企业打分不及格，中国企业员工在职场健康福利板块需求巨大。
二、下面以中国最早进入职场健康领域的瑞安医疗为例，来详细解读如何在企业内部做到真正的职场健康管理。
1、开设专业化的企业医务室
⑴ 企业门诊服务
由资深全科医生与护士驻点为企业员工提供：常见疾病诊疗、OTC及RX药物供给，运动/饮食指导、健康咨询、就医指导等医疗服务。让员工足不出楼即能享受优质的常见疾病诊疗服务。
⑵ 健康管理
由资深文案策划人员结合医生专业指导，为员工提供最专业的健康资讯以及丰富多彩的健康活动，从健康知识培养的角度让员工逐步提升自我的健康管理意识。
⑶ 就医协助
瑞安医疗拥有丰富的医疗资源，根据员工伤病的状况，可快速安排一系列转诊/陪诊、专家会诊、预约挂号、分级诊疗、海外医疗等服务，让员工免去自己就医的众多烦恼。
⑷ 急救服务
在企业内部提供紧急伤病救援、急救培训、建立企业急救队、贮备专业急救物资等服务，可有效降低职场猝死率，提高企业内部救援成功率。
2、建立传承中医文化的企业理疗室
由经验丰富的理疗师团队为企业员工提供中医理疗服务，让员工在工间休息时也可享受专业的中医按摩技法与创新的现代化理疗产品，可有效缓解办公室人群颈腰椎亚健康状况。
3、设置标准化管理的企业健身房
作为目前企业员工需求最热烈的健身房，瑞安医疗已拥有一支成熟的健身教练团队，从健身房的规划、建立到日常运营的管理已形成一套标准化的运作流程，使企业员工在专业教练的指导下更科学的进行锻炼。
4、系统化的企业健康品牌运营
以企业文化为基石，以健康管理意识培养为目标，量身定制企业内部健康品牌，通过品牌推广的模式配合瑞安医疗的几大实体服务板块，持久深入的提高员工的健康关注度，提升健康知识储备，增强健康管理意识。
三、据瑞安医疗数据统计，在以上职场健康服务的持续性开展下，为企业经营状况也带来的惊人改善。
1、大幅节省医疗时间成本
经瑞安医疗长期的企业内部服务数据分析表明，在企业内部开设医务室可大幅降低员工因请假去医院而浪费的时间成本。例如，瑞安医疗某客户，在2015年医务室全年接待1.6万人次，按平均每人外出看病请假4小时，共为企业节省6.4万小时，按人均时薪45元计算，即全年为该企业节省288万元。
2、高效提升企业生产力
通过瑞安医疗的驻点调查与客户访问得知，在企业开设一系列健康福利服务，可有效提升员工整体的作业生产力。实践表明，通过瑞安医疗系统的健康干预，可使几乎没有自主决定权的普通基层员工提高5%~30%的生产力，而一个企业管理层人员可提升50%~100%甚至更高的生产力。
3、有效稳固员工忠诚性
由瑞安医疗长期以往的驻点企业健康管理服务表明，拥有职场健康福利公司的员工对其企业的文化更加的认可与忠诚，更加愿意奉献自己的能力与企业共进退。世界经济论坛WEF在一项题为《福利的重要性：如何创造高效组织》的研究中对健康福利较低的企业与较高企业开展比较分析，结果表明前者的员工流失率是后者的4倍之多。
对于中国企业而言，职场健康管理思维还处在萌芽阶段，但增长趋势显而易见。只有认识到职场健康管理的重要性，才能够持续性的、多维度的、全面提升中国职场人群的健康状况。