hds在健康管理是什么意思

Ⅰ 高分求助,英译中~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

辅导员们应该做些什么呢？虽然很多辅导员们并不是专业的咨询师，但是他们可以设身处地的关注到学生可能经受的压力和其他一些挑战。辅导员不要试图直接去提供治疗帮助，而应该用他们良好的交流和观察技巧去提醒学生哪些人能帮助你。辅导员应该熟悉校园内的心理健康咨询师（如果当地只有社区性质的咨询机构，那也要知道如何去联系这些机构）。考虑到学生的个人隐私问题，辅导员们也可以通过与教学人员或者生活管理人员的接触来获得更多信息。根据FERPA（家庭教育权力和隐私权法）的隐私准则，虽然不能获得学生的详细信息（如考试成绩等），但是通过向宿舍楼管打听等手段，是可以获得公众对某个学生的行为动机突变所持的看法。

学校应该给出一些相关信息，比如象咨询中心的位置和工作时间等等，并且放在自己的主页上以便学生（全天24小时）查询这些信息。奥斯丁的德克萨斯大学的一个网站就是个很好的例子，这足以证明：明确的政策和程序是十分重要的。Kitzrow (在2003年)建议所有的学校职工要利用好教员培训的机会并在教学工作中注意搜集那些有心理健康问题和（或）缺陷学生的相关信息。发现和调查学生们遇到的烦恼是辅导员能作的最好的工作之一。

hall director：也叫Residence hall director，Hall Coordinators (HCs), Hall Directors (HDs), Resident Directors (RDs), Residence Life Coordinators (RLCs), or Residence Hall Coordinators (RHCs).是学校聘请的全天候管理协调宿舍寝室的工作人员。

academic advisors:英美这些国家大学里会按人数安排一个academic advisor，这类人和中国的辅导员相似，但是管的没我们这样多，也没那样主动和频繁。但是我看了国内的论文里，都将中国的辅导员翻译成这个。

Faculty&Staff Development Opportunities：外国大学招聘老师开条件经常有这一项，包含的很多.组织老师去参加学术会议，学期结束的总结报告，学期初的工作安排会议，请人做报告什么的。目的是提高老师的水平。应该翻译成教员培训活动为好。不太好翻译。

FERPA:Family Ecational Rights and Privacy Act。美国1974年通过的一个联邦法律，主要是说学校不经学生的允许不能将学生的学习情况和日常表现情况泄露出去，但是有义务通知其家人。其他还有什么学生在申请大学时的一些知情权等。主要是保护学生的。

Ⅱ 四川省三医监管指什么

法律分析：医院三医监管系统（Hospital Controlling Management System）是基于超融合数据系统（HDS）的数据职能服务系统，包括多样化数据采集、事中监控、事后审计、持续整改等核心应用，方便医院各级管理人员轻松实现医院等级评审相关运营管理工作产品组成。

法律依据：《中华人民共和国基本医疗卫生与健康促进法》 第三条 医疗卫生与健康事业应当坚持以人民为中心，为人民健康服务。

医疗卫生事业应当坚持公益性原则。

Ⅲ 中远集装箱运输有限公司的公司简介

截至2011年12月31日，中远集运经营船队包括157艘集装箱船舶，运力达667970标准箱。在全球超过48个国家和地区的159个港口挂靠，经营76条国际航线、10条国际支线，21条中国沿海航线及67条珠江三角洲和长江支线。年箱运量达6910041标准箱，较上年增长约11.2%，承运能力排名世界前列。
中远集运始终坚持以市场为导向，以客户满意为中心，在激烈的市场竞争中积极倡导“诚信全球、追求卓越、奉献社会、实现共赢”的价值理念，运用国际最新服务理念和手段，带动企业服务质量的不断提高，打造出了“中澳线”、“西北欧航线”等一系列精品航线，“一站服务”、“HDS服务”等多项品牌服务，在货主和社会各界赢得了广泛的声誉。在国内外权威机构各类评比中，公司连年获得“最佳承运人”、“最佳班轮公司”等称号。
中远集运1998年根据ISO9000标准建立质量管理体系，并于当年年底通过质量管理体系认证。2003年根据GB/T24001（idtISO14001）《环境管理体系规范及使用指南》和GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》建立环境管理体系和职业健康安全管理体系，当年通过环境管理体系和职业健康安全管理体系认证。至2009年底，公司已建立融风险、质量、环境、职业健康安全和社会责任为一体的综合管理体系。

Ⅳ 化学中的hds是什么意思

hds是快速交货服务HOTDELIVERYSERVICE的英文缩写，即热线货，指可以快速清关、卸船、提货。
进口——HDS船抵港后码头提供靠泊后的直接服务，货主在中、日港口向海关预报关后可在第一时间内提取货物。出口——HDS进箱按提单号区分，HDS快箱在配船时集装箱要配在目的港的最上层，客户在船舶到港后即可提到箱子。如HDS箱子未放关，则预留舱位，确保HDS箱子正常运作。

Ⅳ SOSS是什么意思企业用SOSS有什么意义

这个词确实比较偏，不过幸运的是，今天找出了详细答案，因为今天日立公司召开了2008用户大会，有关于SOSS的资料。

SOSS是日立数据系统公司（HDS）的服务型存储解决方案的简称，全称是Service Oriented Storage Solution。此举是整个存储行业期待已久的一次突破，标志着用户能够不受技术约束，即可根据业务需求配置相应的存储服务并实施有效计费。SOSS以Universal Storage Platform V及大量的日立创新存储软件为基础，将数据、功能、人员和运营从旧有存储服务的刻板结构中解放出来，提供能够将资源及功能与业务需求直接挂钩的新型存储服务，避免用户为其未使用的服务提前支付费用，从而开创了存储行业的新纪元。

在当今的存储环境中，管理员与业务人员必须在“通用标准型”与“混搭管理型 ” 解决方案之间进行选择。前者要求以最苛刻的服务水平协议来定义核心功能，后者的标准则是将不兼容的软硬件及流程复杂地结合起来。显然这两种解决方案都不能充分满足业务和IT需求。业务部门当然不愿为他们不需要的服务付费，然而IT部门没有选择的余地，只能通过超前的配置基础架构，来确保满足服务水平协议（SLAs）的最高要求。

SOSS的出现彻底改变了上述管理员和业务人员所处的两难困境。该解决方案为企业提供了一种服务导型方法和一系列特定功能，能够使业务和IT部门根据业务需求来定制存储服务，确保业务部门只为其实际使用的服务付费，因此消除了旧有存储架构对业务灵活性造成的束缚。

当然，要了解更多关于SOSS的内容可以找些专业网站看看，我在这里看到了http://www.cnw.com.cn/cnw07/ServerStorage/News/htm2008/20081017_60863.shtml，希望对你有帮助。

Ⅵ CHD,HDR,CNHD,TTG,HDS,HDC,CMCT,HDW这几个PT站哪个容易进啊

我来说一个吧。有一些个人的观点
chd很不容易进，而且是大水管的天堂，小水管的悲剧。小水管在chd是炮灰的存在。有年考

hdr是现在不商业化的大战了，其实很好的一个站。但是东西太大而且考核很让人无语。好过但是方式很烂。。。。不喜欢

cnhd嘛应该是最好混的站了。2xfree的多的要死。而且人数足够多。资源也还可以，毕竟人多啊。无考核蛮好的

ttg是我比较喜欢的站了。现在不太好进（权贵）因为wiki没有其他的理由。有月考，不过好过，有wiki与ngb小组，喜欢日剧的不要错过。

hds没有考核的，比较好进。资源也还可以但是人气不是太高。

cmct很有潜力的一个站点。特效字幕做的很好的。而且minibd做的真心好，氛围还不错。我很喜欢的。

hdw 原hdc的部分人搞得一个新站，绝对不是原来的hdc了。还可以吧，毕竟大部分的压制组成员应该都保留了。现在很好进吧。有很多的邀请，应该会有考核。末位淘汰制。。。。。

鉴与你的情况，推荐chhd和cmct hds不至于被pt玩，不建议chd，hdw。如果肯努力上传，我最推荐的是ttg

大神请见谅

Ⅶ ucl的hds是什么专业

健康数据科学。ucl的hds全称为healthdatascience，是健康数据科学。这个专业是2021年12月份开的，2020年的申请量3900多人。

Ⅷ 《商业的本质》

摘自樊登读书会

杰克·韦尔奇是一个时代的大神，他在上世纪最后20年担任GE的CEO期间，将一只傲慢、官僚的“大象”带到了前所未有的高度，GE的市值由130亿美元飙升到了4500亿美元；赢利能力由全美上市公司的第十位飙升到全球第一；十二个事业部都成为各自市场上的领先者，9个事业部都能入选《财富》500强，奠定了“数一数二”战略的神话。他成了真正的“企业家中的企业家”，伟大的德鲁克也称他是“本世纪最优秀的公司领导”！他在全球拥有一批最富有、最成功的粉丝群体。

他的《杰克·韦尔奇自传》被称为“CEO们的圣经”，5年前在中国正版市场的销量就突破了200万册。他的第二本《赢》又被称为“管理圣经”他的好友巴菲特的荐语是“有了《赢》，再也不需要其他管理着作了”。那么这本《商业的本质》是不是也会被称为“商业圣经”，也许很多人会失望了，他讨论的还是老话题：战略、人力资源、财务、营销，而且结论也还是一样的平淡无奇，甚至你也能想得出来，那么为什么他还会受到如此追捧？

事实上，管理并不神秘，商业的本质也并没有因为互联网和高科技而改变，我们习惯于在《孙子兵法》、《三国演义》中寻找精囊妙计，以为管理就是要有高招，殊不知管理就是平拙的哲学+不懈的坚持。

书中处处带着韦尔奇式的诚意，丰富的案例，一针见血的点评，而且他老人家这十多年一直在为新时代企业和CEO们提供深入的咨询，并未掉队。相信每一位有诚意的读者都能读懂他的苦心。

主要讨论组织和运作模式，调动员工的积极性，提高协同力，制定战略，激发员工的创新灵感，营销、财务和危机公关。

主要讨论新型管理模式，该模式实现的条件，作用。如何打造团队，招聘、激励、培养和留住人才，如何管理“天才”。

重点探讨是职业管理，包括生命应该如何度过；怎样才能摆脱职业炼狱；职业生涯结束后应该做什么。

** “使命”：** 决定着一个公司要抵达的终点，就是到哪里以及为什么去，还要注意“完成使命对于每个员工的生活意味着什么”。

** “行动”：** 是指员工思考、探索、沟通和做事的方式。要完成使命，必须付出切实的行动。

** “结果”：** 是为了确保整个过程顺利推进，我们要根据员工是否认可使命、是否推动使命的完成及其工作效率来决定晋升和奖金。

*** 案例：尼尔森公司的蜕变 ***

尼尔森公司的前身是荷兰的VNU 集团，该公司经营不佳，后被几家私募组成财团收购，之后聘请了GE的一位副总戴夫担任CEO，戴夫将原来生僻的公司名更名为尼尔森公司。并将原使命“成为市场资讯的领导者”的表述更改为“研究消费者喜欢看什么以及喜欢买什么”，该表述清晰有力，富有鼓舞性。然后发布了三项行动：拥有开放的思维；拥有整合数据的激情；以简明易懂的方式向客户传递信息。有了使命和行动，就需要看结果了，戴夫在尼尔森解聘了一位资深高管，因为该高管牢骚不断，反对整合数据，这使得大家认识到戴夫变革的决心。戴夫担任首席执行官的6 年内，尼尔森集团的市值增加了两倍，是他上任伊始的 3 倍。

** 第一，领导者要体谅下属；**

** 第二，领导者要将自己视为“首席解释官”；**

** 第三，领导者要为下属的前进道路扫除障碍；**

** 第四，领导者要愉快地展示“慷慨基因”；**

** 第五，领导者要确保让下属快乐工作。”**

商业生涯中会遇到各种各样的挫折，对手的挖角，市场衰退，监管介入等等。那么该如何面对呢？我们通过一个案例来看，有一家做在线建材生意的HDS公司，在08年之前销售额曾达到120亿美元。但次贷危机来袭，生意严重滑坡40%，裁员近1/2。他们采取应对策略总结如下：

** 1.直面创伤：** 不指责，不抱怨，不推卸，通过精神激励鼓舞人心。

** 2. 留住优秀人才：**避免盲目裁员，留住优秀人才。

** 3. 基于数据认真分析影响成本、业绩与增长的因素：** 不要想当然，基于有用数据分析，HDS出售了木材制作、水暖管道和工业管道的业务，专注于设施维护。

** 4. 重塑你的战略流程：** 运用5张幻灯片方法：评估竞争对手，分析竞争对手最近活动；分析自己近况；分析潜伏的变化因素；分析自己优势。HDS坚持每周四召开市场形势分析会，对他们审时度势起到了极大作用。

** 5. 根据现实检查你公司的社会架构：** 检查你的组织结构是不是与时俱进，作者建议你要重视IT部门和风险管理部门，美国的塔吉特2013年圣诞节前夕有7000万的账户被盗。

** 6. 不做无谓的担忧：** 这与稻盛和夫的“不要有感性的烦恼”是不是如出一辙，要采取措施落实担忧是不是确实存在或者合理，而不是置之不理或者焦虑。韦尔奇曾经建议一家广告公司负责人去拜访她的大客户，落实她的担忧是不是合理，但她没有立即行动，最后失去了这位大客户。

经济增长是一种心态，只有公司增长，员工才会有安全感。商业事业中，很大的乐趣是来自公司增长。韦尔奇的一位老部下迈克尔从GE跳槽至一家医疗设备公司，就采用了如下方法：

** 1.为公司注入新鲜血液：** 招聘新人的同时也可以尝试将老人换换岗，激发活力。

** 2. 要集中资源：** 避免盲目投资，好钢用在刀刃上。该公司在十几个新项目上只投资了2项，均大获成功。

** 3. 让每个人都参与到创新中来：** 让创新成为根深蒂固的文化，而不是老板开会说说，大家该怎么干还怎么干，为那些有创意的人喝彩，举办庆祝仪式。

** 4. 利用最优秀的人才实现增长：** 把最好的资源运用在增长上，同样也要把最优秀的人才放在增长的项目上，案例中的迈克尔就挑了位最能干的经理担纲新部门经理。

** 5. 为员工提供合理的薪酬：** 检查你给员工的薪资结构是不是合理，是不是已经过时，那家公司原来只注重总业绩提成，销售团队只愿在大客户上下功夫，而不愿意开发新客户，经过调整后，大家都去努力开发新市场。

** 6. 通过必要手段拉拢那些抵制增长的人：** 很多老员工会讨厌、抵制新计划，他们会给新计划使绊子，不配合，比如隐藏信息，隐藏优秀的人才，你可以将新计划与他们的薪资收入挂钩进行激励，实在无效，就需要让他们走人大吉。

** 问题一：你的全球化方案是互利共赢的吗？**

很多公司在全球化时都抱着“快速捞一笔”的想法，但这不是长久之计。特别是对于你的供应商，不要再压榨你的国外合作伙伴，有些公司就有长远的眼光，他们会为供应商提供资本、培训和长期订单，从而使得自己后顾无忧。韦尔奇建议你一开始就要有一个5年、10年的规划，而且你的外派人员也不能频繁轮换，否则会让合作关系难以持续。

** 问题二：你的外派人员是否拥有“洞察力”？**

外派的环境很复杂，各地政治、法律、文化、商业环境差异极大，极具挑战。然而很多公司习惯于派出那些愿意出国或者业务能力出色的人，其实最重要的素质是洞察力，即审时度势和良好的判断力。迪斯尼在日本逆风俗设迎宾人员，在香港迎合风俗设置了大餐桌都很成功

** 问题三：你认真考虑过风险吗？**

走出国门的风险不言而喻，有效方法比如要减少对某一国家的依赖性，严格按照当地国家的法规经营，做好管理细节。作者还特别提到了不要行贿，这会有助于你的长期声誉。

** 问题四：是否充分开发了海外业务的潜力？**

有人只是把海外作为了一个低成本的采购或制造中心，而事实上各地拥有丰富的文化元素能够给你提供很多学习和创新的资源。比如越南的一种喷漆工艺就启发了美国的一家家具厂商，开发出风靡一时的家具系列；联合利华的小包装洗发水在亚洲的成功也提醒其在其他市场的尝试，结果非常成功。

对许多人来说，财务如同一门异国语言，作者建议你必须熟悉一些术语，比如现金流、资产负债表和损益表的构成元素。特别是现金流，它是衡量一个公司健康状况的非常重要的指标。

现金流包括经营活动现金流，就是收入减去所有的支出后的收入；投资活动现金流反映了买进卖出资产及其在财务市场中的收益和损失；融资活动现金流代表了新股本和现金股利的净值。现金流不会说谎，它会告诉你进出账和现存的情况。很多人都喜欢用现金流来衡量公司价值，而不是包含许多主观评估的损益表。

资产负债表总结了一个公司的资产、债务、股权，通常的资产类型包括资产包含很多不同的种类，通常的资产类型包括现金、可收账款、原材料、公司建筑、厂房、库存和固定房产。此外还有无形资产比如良好的商誉、专利、许可证书和版权等。负债包括长期负债和短期负债，股份持有者的股权就是公司所有者和市场投资到公司里的钱。损益表体现的是公司的盈利能力，它反映的是公司的销售额、成本和所有结算清楚之后剩余的资产。

作者告诉你，你并不需要成为一个财务专家，最主要的是要保持好奇心，保持对差异的好奇，它能告诉你生意运行的状况、发展趋势以及为什么这样发展。

营销理论在不断创新，比如4C，但作者认为营销最核心的仍然是5P:产品、渠道、价格、推广和营销团队。

相对于其他要素，** 产品要素**的变化较小，但你需要考虑信息化和网络化的改造问题。

** 渠道**变化极大，电商极大地改变了产品售卖的方式，以前可能关注的是“我们能通过多少渠道来吸引人们的注意力和购买欲望”，现在则是“我们应该选择哪些渠道才能卖出最多的产品而获利”。

** 定价：** 原来的定价基本是基于猜测，但现在已经有非常好的方法了，价格测试非常便捷有效。比如线上代销平台RealReal如果在顾客浏览量非常大，但没人购买时，它就会价格下调。

** 推广：** 作者建议了两个方法，一是“无条件实验”，如果你对你的广告创意效果不确定的话，你可以放到网站上进行测试，你可能会发现一个没有品位的广告反而是最有效的；二是惊喜性试验。营销也是创新领域，比如体验式营销，通过消费者体验来提高曝光率、共享性和品牌价值。

** 营销团队：** 由于科技在数字营销中的作用越来越大，要求反应越来越快，单枪匹马会扼杀速度，扼杀创意，而大公司由于走各种流程，丧失了很多敏捷反应的能力。奥利奥有一个值得称道的是在2013年超级碗比赛时的一个全场断电的意外，反而给了他们一个话题营销体会，他们在推特上发起一项“黑暗中也可以灌篮/泡一泡”的活动，引起大概5亿多页的反响，在100多个国家上了新闻头条，获得了14个广告奖项，奥利奥成了那年的超级碗大赢家。

社交媒体爆炸性的传播方式使得危机管理越来越重要，莱温斯基谈到她的丑闻时说了一句：幸亏当时还没有推特！危机在这个时代变得更快、更糟了。

1、无论你多么努力控制危机，它最后总是比你想象得更大、更深刻。所以要直面危机。

2、这个世界上不存在秘密之类的东西。承诺、合同和封口费并不是完美的解决方案，一旦坏消息被别人揭发出来，细节都会披露无疑。

3、媒体可能会极力丑化你处理危机的方式。你要勇敢面对，并把你的真实想法告诉记者。

4、危机处理时，要对公司内部的人事安排和工作流程进行变革。

5、如果应对得当，你就会化危为机。

1、积累商誉，以备不时之需，这样一旦当你遭上大事了，有人为你仗义执言；

2、在没有危机时，也要利用多渠道向公众发出响亮的声音，同时处理好你的社交媒体和官方媒体的信息，以免在危机时为人利用；

3、善待自己的前员工，以免让自己的愚蠢之举引发危机。

4、一切终将过去，非议终将减弱，及时变革，最终必将回到正轨。

韦尔奇的职业生涯里一直倡导坦诚、信任的工作文化，他认为探求真实和打造信任是领导者的两个底线。

很多公司认为只要干事就好了，不重视与员工进行深入沟通，也不重视探求公司的真实状况。探求真实对人就是要坦诚地告诉人们所处的境地，告诉他们如何才能改善。对公司就是要认真思考战略、预算和一些假设条件是否符合现实，由表及里，毫不留情地追求真相。对于预算来说，就是一个讨价还价、互相博弈的过程，已经改变了预算的本质。

我们想要追求事情的真相，但事实是没有信任，就没有真相。你要“真正关心你的下属和他们的工作”：你要为他们的成绩喝彩；但当他们失败时，你也需要承担起你的责任，成为他的后盾；领导者不能抢走属于下属的功劳；做好倾听工作，鼓励他们在困难情况下讲真话；确保每个人都相信公司没有任何人会控制大家真诚的对话；严格保守内心的秘密，不能偏袒与你亲近之人；不要在私人场合谈论其他下属的不是；不能在不同场合发表不同的看法，如果做不到一致，就会损害自己的公信力。

商业的竞争本质是人才的竞争，招聘和留住人才是商业竞争的核心问题。

招聘到正确人才非常难，就连韦尔奇这样的高手在职业初期只有1/3的正确率，在他巅峰期也只能达到2/3。一般来说都会重视诚信、自律、自知之明、内在动力、同理心和社交技能。同时你需要知道公司需要什么样关键能力和行为来实现使命，比如公司全球化时就需要重视考察“洞察力”这一因素。此外，你需要注意他是一个正能量还是一个负能量的人，警惕那种闷闷不乐、傲慢、易生气、虚伪、搬弄是非、情绪化的人。

幸福感是留住员工的核心，幸福的员工才会热情工作，有成就感，所以才愿意留下来。如何提高幸福，建议如下：首先，从薪酬着手，要给员工提供一个公平感的薪资；其次，打造一个卓越的工作环境，让工作环境充满乐趣，令人兴奋，充分授权，打造这种环境并非公司的CEO才能做到，每个领导者都可以：传递职场正能量，保持初创公司的热情；避免官僚文化；激发灵感，激扬士气。

避免朦胧、不好意思的心态，这样只会害了员工，还以为他表现不错呢。领导需要对员工讲明他的业绩表现，提出期望和绩效改进措施。

** 天才：** 从事尖端和复杂技术的人才，他们脑袋简直是黑匣子；
** 流浪汉：** 自由职业者，他们也是你的重要成员；
** 小偷：** 表现不佳的员工。

你应该向你的技术专家表示希望向他学习，对他们的工作感兴趣，这样就能够走在探求真实和建立信任的道路上了。你不要把他们当怪物，毕竟天才也是人，当你深入了解他们，关心他们生活和利益时，他们就会对你打开心扉。

当前，美国每5个上班族就有1个在家工作，自由职业和合同工的数量在今后5年将会增加60%。领导者应该学会用网络工具，实现即时沟通，并传递你的文化与精神。韦尔奇管理学院即是如此，它以网络教学为主，只有很少的工作人员，教师基本是兼职的博士，校长与老师们联系的工具就是在线工具，通过数据管理系统，校长可以清楚地考核每一位兼职教师的业绩表现。

韦尔奇建议你不必在这些负能量员工身上浪费太多的精力，这会让你自己和其他员工也变得没有效率。有时候，他们也知道自己表现不好，所以，让他们体面地离开是一个上佳的选择。

这看起来像是一个鸡汤性的话题，但与你的幸福和人生相连，自然也会影响到商业生涯。有很多人先是经历了数年或数十年的“囚禁”式的生活，然后才决心摆脱，寻求心灵的重生。比如，有一位50岁的医生放弃工作成为摄影师；一位CEO终于转变成为他喜欢的健身教练。但这个等待太长了。有一个叫“命运之域”的评估工具，把你的生活想象成两条高速公路，一条路代表你擅长的事，另一条代表你真正喜欢做的事，它们交叉的地方，那就是你的幸福与能力实现了交叉点，是你职业生涯最理想的地方。

所谓擅长，不是那些泛泛而谈的我擅长写报告之类的通才性的项目，而是你究竟在哪些地方与众不同，比如有位猎头认为擅长与紧张的孩子打交道，最后他成为一位帮助困难孩子教育项目的职员。

而找到喜欢做什么就非常容易，人们很自然知道自己喜欢什么，把喜欢的范围缩小到活动、事业、娱乐上就可以知道了。

把两者结合起来，你就可以思考交叉口都有哪些行业、公司或工作，那么你理想的工作就可以得到了。擅长和喜欢有时一致，有时并不一致，比如有位企业合伙人吉姆，他最擅长的是能够搞定一群人一起工作，但他真正喜欢的是唱歌，他喜欢音乐带给他那样美而激扬的感受，经过创造性的分析；，他认为他适合做音乐剧场的管理，他可以发挥专长，组织表演团队，而且能够欣赏到他想要的歌声。

每个人都会遇到事业低谷，一是公司提供不了你想要的职位。你的老板挡着你，还会碰到一个空降兵，甚至家族企业早已内定。二是你以为技多不压身，多处换部门，结果离开了最擅长的领域，如乔丹去打棒球，结果不言而喻。三是跟老板不对眼，老认为是老板的问题。四是最普遍的业绩不佳。但如果以上原因都不是，你仍然步入了低谷期，那就说明你还不够好。

工作的宽度和深度的结合是说服老板最有力的武器：
1、你不只要完成任务，还要超额完成：不要停留在考核表上，还要到达让老板眼前一亮的境界。
2、我不入地狱，谁入地狱：主动请缨，完成艰难任务。
3、脚踏实地，寻找支持者
4、一定要跟上最新科技：对于年龄稍微大一点的人群来说，必须要跟得上时代，学习最新技术，成为一个潮人。
5、三人行必有我师：向身边人学习，找到适合你的导师
6、爱人者，人恒爱之：正直，用心，不做负能量的事情，注重自己的长期声誉

在长达四五十年的职业生涯中，我们可能都会遭遇到换工作的问题，有时候是自愿的，有时候不是，每次结束都意味着我们重新站到起跑线上，如果你能摆正心态，你就能实现自我再造。

有位叫格雷厄姆的公关经理，从他任职了15年的公司被解雇了。起初他非常难以接受，因为他的业绩还不错，但他已经呆了15年，工资较高，公司的业绩不景气，解雇他是自然选择。经过一段时间后，他终于有勇气承认和直面竞争失利的现实，后来，他自己创办了一家公司，业绩非常好。

新公司意味着有新的文化，你应该放下自己的防御心态，迎接潜在变化，作者不建议你放弃真实的自我和多年积累的宝贵知识和经验，这是你的优势；同时你要展示你融入诚意，放弃原来的一些有冲突的行为模式，这样你会实现成功的蜕变。

附：思维导图

Ⅸ 智能建筑结构类型的分析

智能建筑的发展已经并将继续呈现出多样化的特征，从单栋大楼到连片的建筑广场，从 大到摩天大楼到小至家庭住宅，从集中布局的楼宇到地理分散的居民小区，均被统称为智能建筑。智能建筑能使人与人之间的距离拉近，实现零时间、零距离的交流。对智能建筑可有如下的类型和层次结构： 1.智能大楼。智能大楼主要是指将单栋办公大楼建成综合智能化大楼。智能大楼的基本框架是将BＡ、ＣＡ、ＯＡ三个子系统结合成一个完整的整体，发展趋势则是向系统集成 化、管理综合化和多元化以及智能城市化的方向发展，真正实现智能大楼作为现代化办公和生活的理想的场所。2.智能广场。智能建筑从单幢大楼变为成片开发，形成一个位置相对集中的建筑群体，称之为智能广场。智能建筑不再局限于办公类大楼，逐步向公寓、商场、医院、学校等建 筑领域扩展。智能广场除具备智能大楼的所有功能外，还具有系统更大、结构更复杂的特点，一般应具有智能建筑集成管理系统IBＭＳ，能对智能广场中所有楼字进行全面和综合的管 理。3.智能化住宅。智能化住宅的发展分为三个层次：首先是家庭电子化(Ｈome Ｅlectro nics，ＨＥ)，其次是住宅自动化(Ｈome Ａｕｔomatioｎ，ＨＡ)，最后是住宅智能化，美 国称其为智慧屋(Ｗｉse Ｈouse，ＷＨ)，欧洲则称为时髦屋(Ｓmart Ｈouse，ＳＨ)。智能化住宅是指通过家庭总线(Ｈomｅ Distribution System，ＨＤＳ)把家庭内的各种与信息相关的通讯设备、家用电器和家庭保安装置都并入到网络之中，进行集中或异地的监 视控制和家庭事务性管理，并保持这些家庭设施与住宅环境的协调，提供工作、学习、娱乐等各项服务，营造出具有多功能的信息化居住空间。4.智能化小区。智能化小区是对有一定智能程度的住宅小区的统称。智能化小区是具有居家生活信息化、小区物业管理智能化、IＣ卡通用化的小区。智能小区建筑物除满足基 本生活功能外，还要考虑安全、健康、节能、便利、舒适五大要素。小区智能化是一个过程，它伴随着智能化技术的发展及人们需求的增长而不断完善，表明了可持续发展是小区智能 化的重要特性。5.智能化城市。在实现智能化住宅和智能化小区后，城市的智能化程度将被进一步强化，出现以信息化为特征的智能化城市。智能化城市的主要标志首先是通讯的高度发达。光纤到路边(Fibeｒ To The Ｃｕrb， ＦＴＴＣ)、光纤到楼宇(Fiber Ｔo Ｔhe Building，ＦＴＴＢ)、光纤到办公室(Fiber Ｔo Tｈe Ｏffice，ＦＴＴＯ)、光纤到小区(Fiber ＴＯ Tｈe Ｚone，FTＴＺ)、光纤到家庭( Ｆiber Ｔo Ｔhe Ｈome，FTＴＨ)。其次是计算机的普及和城际网络化。计算机网络将渗入 人们的工作、学习、办公、购物、炒股、休闲等几乎所有领域，电子商务成为时尚。再次是办公作业的无纸化和远程化。6.智能国家。智能国家是在智能城市的基础上，将各城际网络互联成广域网，地域覆盖全国，从而可方便地在全国范围内实现远程作业、远程会议、远程办公。也可通过Ｉnter net或其他通讯手段与全世界相沟通，进入信息化社会，整个世界将因此而变成“地球村” 。

Ⅹ 越南食品上的NSX:090713 HSD:290114 是什么意思

NSX和HSD往往出现在进口食品的包装上，分别是指该产品生产日期和过期日期。

1、进口食品上的NSX是指进口食品生产日期（proction date），NSX:090713它的顺序是日、月、年,指该食品的生产日期2013年07月09日。

2、进口食品的HDS是指进口食品过期日期（best before），HSD:290114它的顺序是日、月、年,是指到2014年01月29日产品过期。

例如上图，是指该产品生产日期为2015年09月17日，到2015年11月02日产品过期。

(10)hds在健康管理是什么意思扩展阅读

消费者在购买进口食品时应注意识别商品的中文标签，根据《食品安全法》，标签应包含食品的原产国、进口商或经销商的名称、地址和联系方式，除此之外其他的标签信息可以参考国内同类产品的标签信息进行辨别。