团队健康特征有哪些

⑴ 优秀团队的八大特征

第一是有明确的价值观

任何企业都有其核心文化，即愿景、使命和价值观，每个团队也是如此。企业是大团队，企业之中的营销部、技术部、设计部、生产部等等则是小团队。

那些具有明确价值观的团队，总会获得更大的凝聚力。我见到过各种各样的团队价值观。有的团队讲究的是奉献文化，团队里面比拼的是业绩，也是奉献精神；有的团队讲究的是均衡文化，业绩优秀的人员，必须协助那些业绩较差的人员，大家一团和气打江山；有的团队讲究的则是酒文化，矛盾不可怕，有酒就能解决一切；还有的团队讲究的是吃饭文化，只要坐下吃，有事好商量；更有的团队强调的是挑战文化，前路漫漫，谁敢横刀立马？

团队的价值观，只要是健康的、积极的、有助于团队凝聚力和业绩的实现力就是好的。而明确的价值观，犹如团队的行动指南，让大家知道团队是这样来看待问题、解决问题的。

第二是有明确的团队目标

任何企业都需要战略思维。战略思维建立在如下三个关键点上，即聚焦方向，选择路径和匹配资源。企业如此，团队也是如此。团队想要聚焦方向，就必须确立明确的目标。无论是生产部还是研发部，无论是营销部还是品检部，都应该有其具体的、明确的、可衡量、可实现、可追求的目标。

团队就是为了实现目标，为了达成企业绩效而存在的。

目标越清晰，团队成员就越明白自己应该怎么做。合理的团队目标，不但让大家的工作有方向感，而且能为大家的工作提供动力和价值。

比如某营销团队今年的目标是：客户开发数量增长30%；销售业绩增长35%。这就是一个明确的目标，围绕着这个目标，团队领导就要确定策略，落实计划，分解任务，设计过程管理方法，设计激励考核制度等等。这样才能确保任务目标的完成，也才能让团队成员对目标的达成有充分的信心。

第三是团队成员之间相互信任

优秀的团队，团队是有温度的，每个人的认识是有高度的，人与人之间是充分信任的。这种信任，既包括团队领导对团队成员的信任，也包括团队成员之间的信任。有了彼此信任，事情好处理，任务好分配，问题好解决。

彼此相互信任的团队成员，就会避免相互猜忌，避免团队内耗。

有了相互信任，就容易通力合作。当团队领导对某人安排了较高任务时，他就可以通过大家的相互信任，请其他团队成员给予适当协助。

有了相互信任，就容易实现对困难的克服。因为相互信任，所以能形成一种合力，一种面对困难的勇气、一种面对困难的章法，一种面对困难的挑战能力和激励气氛。

相互信任，使团队内部具有和谐的气氛。

第四是交流互动公开，不搞小动作

优秀团队内部的交流互动是公开的，大家不会搞小动作，不会刻意去提防谁。

团队内部交流互动的公开，不但有利于问题的妥善解决，而且能提高团队整体解决问题的思维和能力。

团队内部交流互动公开的另一个好处是可以提高团队成员之间的相互尊重与相互配合力。交流得越多，团队成员之间的感情就会越融洽；互动得越多，团队成员之间的友爱精神就会越突出。

团队交流的公开，提高了团队内部的透明度，提高了内部沟通的畅通性，有利于真相和事实的展现，能让大家知道普遍性的问题会出现在什么地方，如何予以解决；能让大家明白特殊性问题在何种状况下会出现，又该如何去面对。

有了公开的环境，在充分协调过程中，就能更好地维护团队利益，维护团队成员的利益，就更容易获得公平、公正和团队内部的正能量。

第五是具有成熟系统的方法论，不会犯低级错误

优秀的团队，当然是由优秀的团队成员构成的。优秀的人聚在一起，就会形成团队的方法论；优秀的人聚在一起，就可能创造辉煌的业绩。

团队成员的优秀，构成团队的优秀；团队机制的优秀，构成团队的优秀；团队成熟度的提升，构成团队成长力的优秀。优秀的团队，总是有其成熟的方法论。

一个新人进入团队，首先获得的，就是团队成熟的做事方法，成熟的处理方式，成熟的架构系统。新人经过洗礼，就会快速得到成长，适应团队要求，适应团队创造业绩的需要。

成熟系统的方法论，保证了团队新人快速获得成长和适应能力，保证了团队成员不会犯低级错误，进而保证了团队整体机能的高强和高效。

如果一个团队经常犯低级错误，只能说明这个团队整体实力太差。

⑵ 团队的健康评价包括以下哪几项包括

摘要 健康评价

⑶ 如何衡量团队稳定性，健康性，成长性

衡量一个团队是否成功具备八个基本特征：

1.明确的目标。团队成员清楚地了解所要达到的目标，以及目标所包含的重大现实意义;

2.相关的技能。团队成员具备实现目标所需要的基本技能，并能够良好合作;

3.相互间信任。每个人对团队内其他人的品行和能力都确信不疑;

4.共同的诺言。这是团队成员对完成目标的奉献精神;

5.良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流;

6.谈判的技能。高效的团队内部成员间角色是经常发生变化的，这要求团队成员具有充分的谈判技能;

7.公认的领导。高效团队的领导往往担任的是教练或后盾的作用，他们对团队提供指导和支持，而不是试图去控制下属;

8.内部与外部的支持。既包括内部合理的基础结构，也包括外部给予必要的资源条件。以上内容引入中国培训网。

⑷ 团队有那三大特征

清晰的目标：高效的团队对于要达到的目标有清楚的了解，并坚信这一目标包含重大的意义和价值。而且，这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去。在有效团队中，成员愿意为团队目标做出承诺，清楚地知道希望他们做什么工作，以及他们怎样共同工作完成任务。
② 互补的相关的技能：高校的团队是一群有能力的成员组成的。他们具备实现理想目标所必需的技术和能力，而且相互之间能够良好合作的个性品质，从而出色完成任务。
③ 合理的人数构成：4-10人
④ 高度的忠诚、承诺、活力：高效团队成员对团队表现出高度的忠诚和承诺，为了能使群体获得成功，他们愿意去做任何事情。每一个人都具有充分活力，愿意为目标全力以赴，觉得工作非常有意义，可以学习成长，可以不断进步。
⑤ 相互的信任。成员间相互信任是有效团队的显着特征，就是说，每个成员对其他人的行为和能力都深信不疑。
⑥ 良好的沟通：这是高效团队一个必不可少的特点。群体成员通过畅通的渠道交换信息，包括各种言语和非言语信息。此外，管理层与团队成员之间健康的信息反馈也是良好沟通的重要特征，有助于管理者知道团队成员的行动，消除误解。就像一对已经共同生活多年，感情深厚的夫妇那样，高效团队中的成员能迅速准确地了解一致的想法和情感。
⑦ 适当的领导：团队领导人对于照顾团队任务的达成与人员情感的凝聚，保有高度的弹性，能在不同的情境中做出适当的领导行为。
⑧ 最佳绩效：能够在有限的资源之下，创造出最佳的绩效，即团队能够做出当时的最佳决策并有效执行。
⑨ 肯定与欣赏。成员能够真诚的赞赏。使对方了解你的感受或他对小组的帮助。这是帮助团队成长向前的动力。
⑩ 士气：个人以身为团队的一分子为荣，个人受到鼓舞并拥有自信自尊，组员以自己的工作为荣，并有成就感和满足感，有强烈的向心力和团队精神

⑸ 高效团队的特征有哪些

（一）清晰的目标

高效的团队对所要达到的目标有清楚的了解，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值。

而且这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去。在有效的团队中，成员愿意为团队目标做出承诺，清楚地知道团队希望他们做什么工作，以及他们怎样共同工作，最后完成任务。

（二）相关的技能

高效的团队是由一群有能力的成员组成的。他们具备实现理想目标所必需的技术和能力，而且相互之间有能够良好合作的个性品质，从而出色地完成任务。后者尤其重要，但却常常被人们忽视。有精湛技术能力的人并不一定就有处理群体内关系的高超技巧，高效团队的成员则往往兼而有之。

（三）相互的信任

成员间相互信任是有效团队的显着特征，也就是说，每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。我们在日常的人际关系中都能体会到，信任这种东西是相当脆弱的，它需要花大量的时间去培养而又很容易被破坏。而且，只有信任他人才能换来他人的信任，不信任只能导致不信任。所以，维持群体内的相互信任，还需要引起管理层足够的重视。

（四）一致的承诺

高效团队的成员对团队表现出高度的忠诚和承诺，为了能使群体获得成功，他们愿意去做任何事情。我们把这种忠诚和奉献称为一致的承诺。

对成功团队的研究发现，团队成员对他们的群体具有认同感，他们把自己属于该群体的身份看作是自我的一个重要方面。因此，一致的承诺的特征表现为对群体目标的奉献精神，愿意为实现这一目标而调动和发挥自己的最大潜能。

（五）良好的沟通

群体成员通过畅通的渠道交流信息，包括各种言语和非言语信息。此外，管理层与团队成员之间健康的信息反馈也是良好沟通的重要特征，它有助于管理者指导团队成员的行动，消除误解，高效团队中的成员能迅速而准确地了解彼此的想法和情感。

（六）谈判的技能

以个体为基础进行工作设计时，员工的角色由工作说明、工作纪律、工作程序及其他一些正式文件明确规定。但对于高效的团队来说，其成员角色具有灵活多变性，总在不断地进行调整。这就需要成员具备充分的谈判技能。由于团队中的问题和关系时常变化，成员必须能面对和应付这种情况。

（七）恰当的领导

有效的领导者能够让团队跟随自己共同度过最艰难的时期，因为他能为团队指明前途所在。

他向成员阐明变革的可能性，鼓舞团队成员的自信心，帮助他们更充分地了解自己的潜力。

优秀的领导者不一定非得指示或控制，高效团队的领导者往往担任的是教练和后盾的角色，他们对团队提供指导和支持，但并不试图去控制它。

（八）内外部支持

要成为高效团队的最后一个必需条件就是它的支持环境。从内部条件来看，团队应拥有一个合理的基础结构。这包括：适当的培训，一套易于理解的用以评估员工总体绩效的测量系统，以及一个起支持作用的人力资源系统。恰当的基础结构应能支持并强化成员行为以取得高绩效水平。从外部条件来看，管理层应给团队提供完成工作所必需的各种资源。

⑹ 团队的定义是什么并简述团队的特征

团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

团队的特征：

1、团队以目标为导向。

2、团队以协作为基础。

3、团队需要共同的规范和方法。

4、团队成员在技术或技能上形成互补。

(6)团队健康特征有哪些扩展阅读：

团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。

一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为五种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。

团队精神：

对于职业人而言，工作本身就蕴含着大量团队工作的练习机会。有些人会比较积极地参与并很快领会和把握要领。

但也有些人在心理认知或客观环境上有某种局限，而阻碍了团队能力的发展，但通过有意识的练习是可以迅速改善的。

1、组织或参与工作小组

针对具体工作和当前的重点问题，可以提议成立工作小组解决某项问题。如果自己只能参与某个问题的小组工作，也将是学习观察的好机会。

在这样的团队工作中应注意几个关键问题：团队是否有明晰的任务和目标；团队成员是如何沟通的；团队领导的方式和效果；自己在团队中的角色。

其他团队成员的角色；如何形成默契配合；发生冲突时的解决途径、团队的成长和自己的认识提高等等。

2、组织或参与社会活动

大多数人不愿意参加社会活动或公益性活动，主要是价值取向上觉得不够实际。实际上参加一定的社会活动对职场新人是非常有益和健康的。

对于未来职业发展而言，如果你现有的工作角色不能给你组织团队的机会，未尝不可在社会活动中寻求这样的机会。对于提升视野和获取经验、扩大社交圈都有益处。

在这样的团队中可以关注：经验的新颖互补性；锻炼自己的机会；团队成员的不同背景和各自优势；团队的组织方式；共同价值观在团队中的作用。

3、参加文体活动

不要小看文体活动的作用。许多团队精神的原形其实来自于运动竞争团队。参加一个这样的团队也可以深入体会在竞争中的团队神奇力量和成员之间的情谊。

⑺ 一个成功的团队应该具有什么样的特质

一支团队一般应具备以下六个基本特征：
（1）明确的目标。团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性，但作为一个整体，必须有共同的奋斗目标。
（2）清晰的角色。有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工，团队成员应清楚了解自己的定位与责任。
（3）相互的技能。团队成员要具备为实现共同目标的基本技能，并能够有良好的合作。
（4）相互间信任。相互信任是一个成功团队最显着的特征。
（5）良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流，才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。
（6）合适的领导。团队的领导往往起到教练或后盾作用，他们对团队提供指导和支持，而不是企图控制下属。
团队所具有的多样性和它所蕴藏的巨大的人力资源是品牌战略资源的有机组成部分。团队培育品牌文化，提升员工的工作热情和奉献精神。它使员工不辞劳苦、精诚团结、忠于职守、敬业向上，使组织变得更富于生命力和创造力。正如英国学者尼克•海伊斯所指出的：“在一个已经使其团队工作走向正轨的组织中，人们的工作更有效率，经受的压力更小，并且能对其工作做出更大的贡献。人们在该公司工作的时间更长，并且请的病假也不像在其它公司那么多，他们提出新的观点，并努力改进其工作方式。结果是该组织的内部运转更加顺畅，能够节约资金，变得更加有竞争力。”
团队完成品牌的战略任务，推进组织的变革过程。一个拥有良好团队精神的组织在竞争经济中，必然会形成巨大的优势。现在，越来越多的组织出现，以团队为基础的工作方式已经取得良好的成效。员工的素质提高，满意度增加，组织的决策更加灵活、更加迅速，任务完成得更加切底、更加富有效率，与顾客的沟通更为直接，企业的经济效益得到提高。“世界上不存在完美的人，但可能存在完美的团队”。这是管理学界承认的一个观点。

⑻ 健康团队的八大要素

成功的团队知道他们正在努力实现的价值； 指标是他们知道自己成功的方式。带好团队必须学习的40条管理军规.

人们不仅要理解一个目标为何存在，并且要知道为何他们必须以一种特定的方式为这个目标而努力就显得尤为重要了。“我们发现成功的产品团队进行过一些端对端的练习，证明了为什么需要解决问题，最佳的前进道路以及为什么它会适用。”

“团队经常会在项目的最终目标上达成一致，但是每个人都可以以不同的方式达成这个目标。我们有一个工程团队曾经建立了一个以三种方式解决一个问题的文档记录，论证了为什么一种方式是最有意义的。”

成功的团队都有一个readme文件来解释他们为什么要这样做以及他们怎么定义成功。它的设计和总结使得任何同事，无论是在项目之内还是之外， 都可以迅速加快速度。“它简单地描述了项目的元素和参数，以团队成员可以理解的方式，并且它可以用于其他人，”

举个例子，一个有用的one-pager至少有以下内容：一个详细描述团队任务的章程，以及团队提供的项目符号列表，这样他人就能很快理解成功的步骤。

速度定义为前向动量。在创业公司的背景下，这是能够持续不断地进行项目的推动力。 “成功的团队有两个关键的速度组成部分：一种跟进和分享公司进展的方法，和以渐进的方式向利益相关者提供具体工作的时间表。

成功的团队将他们的工作分解为在可管理范围内的两周冲刺版块，之后他们将工作交付，反思他们的表现以及与组织共享的结果。

成功的团队可以清楚分辨对项目的每个组成部分负责的个人或领导。“你多久一次参与到一个让你感觉每个人都必须参与其中作出决定的团队？”

这种特性往往是一个关键，并与其他七个属性的健康状况息息相关。我们在团队中发现个人承担责任越多，团队在其他成功特征上的表现就越好。

团队成员需要了解并就成功指标达成一致。

成功的团队知道他们正在努力实现的价值； 指标是他们知道自己成功的方式。

在一个案例中，我们团队本来准备抹掉一个环节，但他们后来卡在了那里。 我们发现项目经理和工程负责人对该项目的价值和指标存在分歧。

工程负责人希望为其中一种类型的客户节省时间，而项目经理则希望提高多种类型用户的使用率。一旦我们承认并解决了这个分歧，团队就能够进行这个项目了。

顶级团队会相互信任并完全参与到他们的集体目标中。

成功的团队对他们正在做的事情有着共同的信念。 仅仅了解什么或如何是不够的。他们需要确定为什么他们的项目很重要。

我们的团队领导人在没有解释原因的情况下迅速做出了决策。人们不清楚他们的责任，相反，他们像无头苍蝇一样去弥补已经发生了的后果。

这个团队朝同一个方向努力,实现了利用one-pager和端到端的概念证明。令人印象深刻的是，领导者承诺将制定一项新规则，即他所做出的每一项决定都会有一个简短的三行说明. 几周之内，他们的团队合作得到了显着改善。

成功的团队还拥有各种各样的技能，天赋，工作经验和解决问题的风格，这些特点对他们正在开展的项目非常有意义。

所有这些属性的混合并不能保证成功，就像一个同质的群体不一定会成功。前者如果做的很随意，就像是一种负担，而后者则会导致群体思维。

关键是能够共同理解和拥有全职负责的团队中还包括来自不同专业和个人背景的人员。在同样的规则下进行，他们的差异会导致分歧并且产生更具创造性的思想。那就是好事发生的时候了。

明星团队也需要依赖其他个人，团队和项目。

有时候对项目的放弃是由于情况脱离你的控制。 成功的团队记录了这些依赖关系并理解了相关的风险。他们制定了明确的计划和签到工作。

我们观察到最好的团队有管理他们的前两到三个依赖项的计划。他们互相记录 - 而不仅仅是当情况突然发生的时候。表现不佳的团队知道他们处在一个复杂的环境中，但他们会经受磨砺，希望自己能够做到最好。团队必须接受外部因素会影响他们的工作并且做出计划减轻外部因素。

⑼ 一个优秀的团队应该具备哪些基本特征

一个优秀的团队应该具备哪些基本特征

一个优秀的团队应该具备哪些基本特征，一个优秀的团队对于一个企业来说，是很重要的，那么一个优秀的团队都应该有哪些特征的，我和大家一起来看看一个优秀的团队应该具备哪些基本特征。

一个优秀的团队应该具备哪些基本特征1

第一是有明确的价值观

任何企业都有其核心文化，即愿景、使命和价值观，每个团队也是如此。企业是大团队，企业之中的营销部、技术部、设计部、生产部等等则是小团队。

那些具有明确价值观的团队，总会获得更大的凝聚力。我见到过各种各样的团队价值观。有的团队讲究的是奉献文化，团队里面比拼的是业绩，也是奉献精神；有的团队讲究的是均衡文化，业绩优秀的人员，必须协助那些业绩较差的人员，大家一团和气打江山；有的团队讲究的则是酒文化，矛盾不可怕，有酒就能解决一切；还有的团队讲究的是吃饭文化，只要坐下吃，有事好商量；更有的团队强调的是挑战文化，前路漫漫，谁敢横刀立马？

团队的价值观，只要是健康的、积极的、有助于团队凝聚力和业绩的实现力就是好的。而明确的价值观，犹如团队的行动指南，让大家知道团队是这样来看待问题、解决问题的。

第二是有明确的团队目标

任何企业都需要战略思维。战略思维建立在如下三个关键点上，即聚焦方向，选择路径和匹配资源。企业如此，团队也是如此。团队想要聚焦方向，就必须确立明确的目标。无论是生产部还是研发部，无论是营销部还是品检部，都应该有其具体的、明确的、可衡量、可实现、可追求的目标。

团队就是为了实现目标，为了达成企业绩效而存在的。

目标越清晰，团队成员就越明白自己应该怎么做。合理的团队目标，不但让大家的工作有方向感，而且能为大家的工作提供动力和价值。

比如某营销团队今年的`目标是：客户开发数量增长30%；销售业绩增长35%。这就是一个明确的目标，围绕着这个目标，团队领导就要确定策略，落实计划，分解任务，设计过程管理方法，设计激励考核制度等等。这样才能确保任务目标的完成，也才能让团队成员对目标的达成有充分的信心。

第三是团队成员之间相互信任

优秀的团队，团队是有温度的，每个人的认识是有高度的，人与人之间是充分信任的。这种信任，既包括团队领导对团队成员的信任，也包括团队成员之间的信任。有了彼此信任，事情好处理，任务好分配，问题好解决。

彼此相互信任的团队成员，就会避免相互猜忌，避免团队内耗。

有了相互信任，就容易通力合作。当团队领导对某人安排了较高任务时，他就可以通过大家的相互信任，请其他团队成员给予适当协助。

有了相互信任，就容易实现对困难的克服。因为相互信任，所以能形成一种合力，一种面对困难的勇气、一种面对困难的章法，一种面对困难的挑战能力和激励气氛。

相互信任，使团队内部具有和谐的气氛。

第四是交流互动公开，不搞小动作

优秀团队内部的交流互动是公开的，大家不会搞小动作，不会刻意去提防谁。

团队内部交流互动的公开，不但有利于问题的妥善解决，而且能提高团队整体解决问题的思维和能力。

团队内部交流互动公开的另一个好处是可以提高团队成员之间的相互尊重与相互配合力。交流得越多，团队成员之间的感情就会越融洽；互动得越多，团队成员之间的友爱精神就会越突出。

团队交流的公开，提高了团队内部的透明度，提高了内部沟通的畅通性，有利于真相和事实的展现，能让大家知道普遍性的问题会出现在什么地方，如何予以解决；能让大家明白特殊性问题在何种状况下会出现，又该如何去面对。

有了公开的环境，在充分协调过程中，就能更好地维护团队利益，维护团队成员的利益，就更容易获得公平、公正和团队内部的正能量。

第五是具有成熟系统的方法论，不会犯低级错误

优秀的团队，当然是由优秀的团队成员构成的。优秀的人聚在一起，就会形成团队的方法论；优秀的人聚在一起，就可能创造辉煌的业绩。

团队成员的优秀，构成团队的优秀；团队机制的优秀，构成团队的优秀；团队成熟度的提升，构成团队成长力的优秀。优秀的团队，总是有其成熟的方法论。

一个新人进入团队，首先获得的，就是团队成熟的做事方法，成熟的处理方式，成熟的架构系统。新人经过洗礼，就会快速得到成长，适应团队要求，适应团队创造业绩的需要。

成熟系统的方法论，保证了团队新人快速获得成长和适应能力，保证了团队成员不会犯低级错误，进而保证了团队整体机能的高强和高效。

如果一个团队经常犯低级错误，只能说明这个团队整体实力太差。

一个优秀的团队应该具备哪些基本特征2

1、明确的目标。团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性，但作为一个整体，必须有共同的奋斗目标。

2、清晰的角色。有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工，团队成员应清楚了解自己的定位与责任。

3、相互的技能。团队成员要具备为实现共同目标的基本技能，并能够有良好的合作。

4、相互间信任。相互信任是一个成功团队最显着的特征。

5、良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流，才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。

6、合适的领导。团队的领导往往起到教练或后盾作用，他们对团队提供指导和支持，而不是企图控制下属。

团队（Team）是由 基层和 管理层人员组成的一个 共同体，它合理利用每一个 成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到 共同的目标。