从哪些角度看一个企业是否健康

㈠ 健康企业的标准是什么

世界卫生组织关于健康的定义："健康乃是一种在身体上、精神上的完满状态，以及良好的适应力，而不仅仅是没有疾病和衰弱的状态。"这就是人们所指的身心健康，也就是说，一个人在躯体健康、心理健康、社会适应良好和道德健康四方面都健全，才是完全健康的人。

躯体健康
一般指人体生理的健康。

心理健康
一般有三个方面的标志：
第一，具备健康的心理的人，人格是完整的，自我感觉是良好的。情绪是稳定的，积极情绪多于消级情绪，有较好的自控能力，能保持心理上的平衡。有自尊、自爱、自信心以及有自知之明。
第二，一个人在自己所处的环境中，有充分的安全感，且能保持正常的人际关系，能受到别的欢迎和信任。
第三，健康的人对未来有明确的生活目标，能切合实际地、不断地进取，有理想和事业的追求。

社会适应
指一个人的心理活动和行为，能适应当时复杂的环境变化，为他人所理解，为大家所接受。

道德健康
最主要的是不以损害他人利益来满足自己的需要，有辨别真伪、善恶、荣辱、美丑等是非观念，能按社会认为规范的准则约束、支配自己的行为，能为人的幸福作贡献。

㈡ 如何衡量一个企业的健康状况

如何衡量一个企业的健康状况？ 这几年一直在寻找一个答案，一个健康的企业应该是什么样的？ 回答这个问题首先要思考，经营一个健康企业的目的是为什么？如果用人来做比喻，就如同人要活到100岁需要一个健康的身体一样，一个健康的企业的目的亦是如此“做百年企业”。 以前我对这个问题的理解是，用利润、年增长率等财务指标来衡量一个企业是否健康。 然而去年学习了卡普兰《战略地图》以后，发现财务指标具有滞后性，只能确保当年是健康的，但不能确保未来也是健康的，也就是说有可能今年的利润和增长率都完成的不错，明年利润可能下降甚至亏本，为什么？ 如同人的身体检查，今天体检结果都正常，但不能保证未来一定正常，那需要如何才能做到明天也是健康的呢？做到注重饮食和身体锻炼等行为。 即衡量一个企业健康与否需要几个方面来共同完成，有结果性的，也有过程性的，有企业内部的，也有企业外部的，有财务的，也有非财务的。具体由哪些指标组成呢？ 直到最近阅读了马利克《正确的公司治理》后，才找到了一套用来衡量企业健康的系统，该系统包括六大指标： 一、市场地位 即你的业务/产品在市场中的地位如何？如市场份额、知名度、顾客满意度等。 到底多少才算健康呢？至少保持一个有抵御能力的市场地位。 每个企业必须根据具体情况来确定市场地位，并考虑哪些要素能够充分描述或反映它的市场地位。 二、创新业绩 创新业绩的一个标志是创新率，即不超过3-5年的产品或者服务的销售额占有多少百分比？ 另一个指标是成功地启动一个新项目与项目失败之比。 就像人体的造血功能一样，要确保有新鲜的血液产生。 三、生产力 主要包括：劳动生产率、资金生产力。 其中劳动生产率的衡量指标如人均利润、人均销售额等； 资金生产力如资金周转率、资金使用成本等。 四、对优秀人才的吸引力 对一个企业来说重要的不是多少人离开了公司，而是哪些人？如果真正的优秀人才开始离开公司，或者很难找到优秀人才，那就发出了危险信号。 衡量指标如优秀人才的流失率、优秀人才的聘用率等。 五、支付能力和流动资金 一个企业只要保持支付能力和流动资金，那么即使没有利润也能长期维持下去，而反过来却不行。 六、盈利能力 单项业务及整个企业的盈利能力。 计算企业盈利能力的两个要点： 第一、所有特殊收入和唯一性收入或支出都要排除在盈利能力的评价范围之外； 第二、盈利能力必须在分摊开支以前计算。 盈利能力的评价周期应该在3-4年为宜。 本套衡量系统应用的两个关键是： 1、对一个企业绝对不能只根据某个唯一的日期或数据做出评价，必须做比较，特别是在结构上的比较和时间段里的比较； 2、每个企业必须结合自身的状况设计各项指标以及相应的健康值。 结合我所接触到的一个企业进行举例说明。 XX企业在2006-2009年期间，每年利润目标都完成并且保持一定增长，单从盈利能力来看应该是一个非常健康的企业。但如果使用该系统来衡量，则在市场地位、创新业绩、对优秀人才的吸引力等方面存在问题，说明该企业的健康状况是存在问题的，也就是说要么今年、或者明年该企业在盈利能力方面将会出现问题，即利润出现下滑甚至亏损。而事实上截止目前各种迹象都表明利润将会出现一定程度的下滑。

㈢ 影响企业健康可持续的因素有哪些

(一)经济和社会的可持续发展。经济和社会可持续发展是创新型企业可持续发展的基础。而社会、人口、资源、环境等因素的可持续发展又依赖经济的可持续发展。经济和社会的可持续发展对创新型企业的可持续发展有着重要影响。创新型企业的可持续发展一方面受到经济和社会可持续发展的制约，另一方面也会推动经济和社会可持续发展。
(二)管理制度。管理制度是技术和管理创新的动力和基础，也是创新型企业创新发展的前提和根本保证，建立企业自主创新与创新发展的体制和机制，有利于从体制上、机制上打破和消除影响企业创新发展的各种障碍。有利于形成规范和有激励作用的委托代理关系以及内在的有助于技术创新和管理创新的动力机制。
(三)创新人才。创新意识、创新思维、创新能力是知识和技术密集型的企业生存与发展基本条件，创新型企业的发展取决于企业的创新人才。创新人才不仅是创新型企业创新的基础，而且是可持续发展的根本保证。创新型企业的竞争实际上是人才的竞争。如果创新型企业没有一个好的有效的激励机制，不能有效地调动各类人才的积极性和创造性，企业就会失去竞争力。
(四)持续创新。知识经济时代，创新型企业的生存和发展最主要取决于企业的核心竞争能力。培育核心竞争力主要是持续创新和掌握核心技术，它是创新型企业持续发展动力源泉和前提保证。创新型企业的活力是其自身的可持续发展的来源，而其自身活力又来源于创新型企业的创新机制以及对科学技术创新成果的转化。面临经济全球化的挑战，创新型企业若不能进行持续创新，它就没有核心竞争力，就不可能实现其持续发展。
(五)企业文化。创新型企业的可持续发展主要依靠核心竞争力，核心竞争力来自于核心技术，核心技术来自于管理，而管理靠的是企业文化。企业文化对企业的影响是各个方面的，它是企业可持续发展的基础与动力。它对创新型企业的生存与发展拥有凝聚、激励、协调、约束和塑造形象的作用。
(六)知识产权。在知识经济时代，知识产权拥有量成了衡量一个企业核心竞争力的重要标准。然而，我国的一些企业普遍缺乏对自主知识产权的开发、创造、保护、运用和管理的重视，知识产权意识和知识产权战略意识薄弱，因而严重影响了企业在国际市场、参与全球市场的竞争。建立自主知识产权保护体系，加强对自主知识产权保护，营造有利于企业自主创新和自主知识产权保护的法制环境，有助于提升自主知识产权开发、创造、管理、运用、保护和发展的能力，有助于提高企业核心竞争力，有助于占有更多的市场份额，实现企业经济的持续发展。

㈣ 如何评价一个企业的财务状况是否健康

一是表间分析法。即对公司财务报表之间的关联项目进行综合衡量，关注是否存在不合理的疑点，以了解企业真实的盈利质量和资产质量，防止单张报表的误导。
二是财务比率分析法。对公司财务报表同一会计期内相关项目相互比较，计算比率，判断其偿债能力、资本结构、经营效率、盈利能力等情况。
三是期间分析法。对公司不同时期的报表项目进行动态的比较分析，判断其资产负债结构、盈利能力的变化趋势。
四是公司间比较法。与同行业、同类型的其他上市公司财务情况进行比较分析，了解公司在群体中的优劣及异常。

㈤ 从哪些方面才能准确判断一家公司的好坏

1.看市场
看一家公司的好坏，首先要了解市场大环境和公司目前所处产业链的位置。如果公司市场做得不错，一般还是有前景的，不足的地方只要弥补一下即可。

如果市场做得不好，其他再好也无用，此时管理、规范统统于事无补。薪酬高也是暂时不能长久的。

2.看福利
从工资中去评论一个公司是最大的误区，毕竟现在大多数是民营企业，而非国营企业。所以我们应该看本质：这家公司的骨干拿得多不多，公司效益好的时候是否普遍拿得多、工作努力负责的人拿得多、能力上升了拿得多......

是否有明确奖惩制度并且切实执行，核心骨干对于收入牢骚较少，有连续晋升的普通员工，年终的重奖是否有、给了公认工作出色的人了吗？

如果这些答案大致是肯定，说明这个公司在按照市场经济规律在办事。

3.看固定工资
工资是否合同中就规定清楚？工资是否从来都按时发放？工资是否按规定明明白白发放而不这样那样的莫名扣款？如果这样，这个公司基本是可信的。

4.看社保
是否明明白白有说法，尤其在试用期？在公司正式就职的员工是否都有社保？社保刚开始可能少，工作一年以上是否社保基金数会上升？如果是这样，基本上这家公司大的原则上市规范的。

5.看加班
大家都不喜欢加班，但有时候却不得不加。加班主要看是否个人没有完成任务而要加班，公司要求加班时是否计入业绩考核？工作较出色的人加班是否多？（一般出色的人加班少）

寄希望于加班了马上要拿加班工资，这不现实，加班短期有收入不现实，长期一般都有回报。

其实加班对公司、个人都是个态度问题，如果公司加班能够与个人成长和晋升是挂钩的，则基本可取的。

6.看公司的发展
公司是否在成长？业务、市场、产品在扩展吗？员工人数在增长吗？客户的基础在加厚吗？如果大致是肯定的，则这个公司具备成长性，在此工作辛苦是必然的，但回报是可以期待的。

7.看公司的员工
老员工多吗？（特别是待上2、3年以上的员工），老员工是骨干核心吗？他们的水平大多数高吗？骨干核心老员工的收入高吗？他们工作状态积极吗？

是否有迅速上升的新员工（一年内的）如果基本肯定，则这个公司的价值观基本符合市场经济规律，是基本长期坚持这个合理的价值取向原则的。

这点是很能从侧面反映一个公司的整体基本情况，什么都可以假，这点假不了，什么都可以包装，这点包装不了。

如果实在无法根据其他情况判定的时候，可以作为重要的评价公司的一个依据。新到一个公司，可以先着手分析评估！

8.看会议是否简洁高效
开会最能看出一个企业的管理作风和办事效率，那种整天会议不断，却流于清单，之恩给你说明公司没有时间观念和紧迫感，在无所事事中会被竞争对手的战车碾得粉碎！

9.看工作氛围是否融洽
员工之间相互协作，团结一心，积极向上，这样的公司是一个蓬勃上进的公司，要力争使自己融入进去。

相反办公室里派系林立，勾心斗角，相互拆台，或员工人人自危，暮气沉沉，这样的公司呆不得，也呆不久，走为上策。

10.看组织纪律是否有序
公司是否纪律大于总裁，法治大于人治，规则面前人人平等。若果纪律松弛，违法不究，特权人物大量存在，这样的公司很难得到公平的看待！

11.看培训是否有计划
没有培训，公司就没有活力，员工不仅仅是为了谋生，同时也是想多学一点本领，不注重培训的公司是很难留得住人的。

12.看企业文化是否理性
那种假大空，弄些爆炸性口号、革命式口号向外叫得欢的企业，大多满足于表面风光，由于根底浅，不低头干事，一遇到风浪就会败阵下来。

13.看领导个人魅力如何
如果领导在台上讲话，员工却在台下讲他的；领导布置的任务，属下阳奉阴违去应付，这样的领导威信何在？一个缺乏领导个人魅力的公司，就如同球队没有精神领袖一样，失败是必然的！

㈥ 衡量企业组织健康的核心指标有哪些

企业健康的六个方面：理念健康、机体健康、行为健康、年龄健康、健康的保健、健康的诊疗。
1、健康的理念
企业理念体系主要包括企业的价值取向、战略规划和企业文化。
价值取向主要是企业内部的价值观、经营宗旨、企业精神和方针政策等，是企业的“心智模式”，是企业思维和行为的出发点；
企业战略规划就是企业的产业定位和生涯规划，它为企业指定了发展方向和行为步骤；
企业文化是企业中员工与员工、组织与员工、组织自身、社会与员工、社会和组织之间关系综合特征的表现。
一个企业是否有健康的理念，决定了企业能否走向成熟和正常发展。
2、健康的机体
企业跟人体一样，都是有生命的有机体，其健康很大程度上取决于其机体是否健康。企业机体是以组织形式存在的，其机体就是组织结构化体系。
组织结构由决策体系、支持体系和执行体系组成。
决策体系是大脑中枢，执行思维和指挥功能，相当于企业的董事会和董事长；
执行体系是人体四肢，执行行动和操作功能，相当于企业的基层执行部门；
而支持体系是企业内脏，执行资源整合和能量功能，提供决策资源、行动资源、行动所需要的能量以及相关服务，相当于企业的经营层。结构决定和影响行为，企业组织机体的健康完善是企业产生效益和效率的发挥关键。绝大部分正常成长的企业都有一个健康的机体，如联想集团、格力电器等；也有一些因为机体不健康而出现严重问题的企业。
3、健康的行为
一个健康的企业必然有好的行为，而好的行为，来自于结构，即企业机体的完善，完善的机体必然会带来健康的行为习惯。企业行为有内部行为和外部行为之分。
内部行为分为企业组织群体规范、员工行为规范和企业文化活动；外部行为可分为市场行为、社会公共关系行为和广告行为。持续好的行为继而成为好的习惯，是靠机体对企业行为的有效控制，这种控制就是企业的专业化管理。专业化管理包括三个方面，即管理量化和理性分析工具，管理体系和管理流程，人力资源管理和企业文化管理。
另外，企业行为跟人体有极强的相似性，同样也存在着日常行为和生活习惯，日常行为是企业正常运转的行为。企业的生活习惯跟人体一样有吃、拉、睡，要求企业吸收新的营养，抛弃陈规陋习和不利于健康发展的、过时的甚至是有害的东西，同时企业要经常自我休整。人类有极具破坏性的自毁行为，而企业也同样存在着一种自毁行为，如何避免这种破坏性的也是企业养成好的行为习惯一个重要方面。行为健康的企业如步步高，成立了合作入股的各地销售分公司，把市场销售网络建得坚不可摧；同样行为不健康的企业如哈药集团，广告炒作只能带来短期行为，长期的技术和产品研发却不予重视，不利用企业长期发展。
4、健康的年龄
企业跟人类的生命极为相似，存在着一定的周期性，由于这种周期的存在，使企业和人类都在不断地成长与发展完善。企业和人类的生命周期就是年轻与老化不断的循环而形成的，灵活性代表年轻幼稚，控制力代表成熟老化。企业的盛年就是既不过于年轻，又不过于老化，就是灵活性和控制力达到平衡。年龄的健康就是生命周期中的盛年。企业生命周期有十大阶段，即孕育期(paEi)、婴儿期(Paei)、学步期(PaEi)、青春期(pAEi)、盛年期(PAEi)、稳定期(PaeI)、贵族期(pAeI)、官僚化早期(pA—I)、官僚期(一A一一)、死亡期(一一一一)。企业在成长阶段(孕育期、婴儿期、学步期、青春期和盛年期)具有极强的灵活性，其控制力随着企业的成熟不断增强；企业在老化阶段(稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期和死亡期)灵活性会越来越弱，其控制力也逐渐达到顶峰?企业灵活性和控制力的存在与强弱，取决于四种角色，即PAEI。P角色是企业的实干家，通过实际操作的行为，抓住机会，能带来企业的短期效益；A角色是企业的管理家，通过行政手段，提高行为的效率，能带来企业的短期效率；E角色是企业的创新家，通过积极创新，寻找未来成长机会，能带来企业的长期效益；I角色是企业的整合家，通过对人的整合，形成强有力的团队，能带来企业的长期效率。企业的成长成熟靠的是管理，管理就是决策，企业只有l司时兼顾短期、长期效益和效率时，才是好的决策。管理的本质就是引导企业进入盛年期，保持企业灵活性和控制力的平衡。而保持这种平衡靠企业再造，企业再造是防止企业老化，让企业在青春期、盛年期和稳定期形成良性循环，找出企业永续经营的平衡点，也就是让企业拥有健康的年龄。在中国，拥有健康年龄的企业不多，因为国有企业的体制只有极强的控制能力而极为缺乏创新灵活性，如首都钢铁公司。而许多民营企业的家族化机制根深蒂固，个人行为使其灵活性很强但盲目随意，大多控制能力不强，如吉利汽车。
5、健康的保健
人类的健康在很大程度上依靠人类的自我保健，而企业的保健就是企业的发展阶段性维护。企业的发展有四个阶段：创业阶段、成长阶段、规范化阶段和精细化阶段，企业的每个阶段都有正常问题和不正常问题(病态问题)。保健就是避免不正常问题，也就是病态问题的产生，并及时解决正常问题，以免其向病态问题转化。因此，各阶段需要不同的保健手段，需要不同的营养和维护。在创业阶段的企业最需要资金营养，需要创业者对自身义务和责任的维护；在成长阶段的企业最需要人才互补的营养，在该阶段，领导人转变独断角色，需要对有效授权的维护；在规范化阶段的企业最需要资源平衡的营养，需要方向性支持和战略性维护；在精细化阶段的企业最需要过程优化和不断推动完善的营养，需要对创新和活力的维护。管理咨询行业在中国应该大有前途，可偏偏现在却极难形成气候，究其原因，我们中国企业的保健意识太薄弱。太多的企业“只有花钱救命的想法，没有投资保健的意识”。与管理咨询的合作，是中国企业健康保健、持续发展的必走之路。
6、健康的诊疗
企业一旦出现了不正常问题，即病态问题时，就需要诊断和治疗，分为内部诊疗和外部诊疗两种。内部诊疗靠企业自身，也就是自己设立内部咨询诊断部门，对自身的病态问题加以诊疗，但自我诊疗在一定程度上缺乏对自身了解的客观性，即当局者迷；外部诊疗靠专家，也就是企业管理咨询诊断公司，即企业“专业医生”，旁观者清，专业的管理咨询诊断公司能站在旁观者的角度对企业的病态问题进行理性剖析，能较准确地把握企业的实际问题。专业的咨询诊断对企业实施咨询诊断一般通过以下五项指标进行的e这五项指标就是：资金、班子、技术、市场和管理，其中管理指标包括五个方面：生产、财务、销售、人力资源和研究开发。

㈦ 对于初入职场的小白来说，入职前如何判断公司职场环境是否健康呢

       三是同事们勾心斗角，领导也管不了，如果发现这样的企业，你可以确定属于不健康的企业。这样的环境反映了公司领导不重视管理，让领导无法看到你的能力，你就没有获得提升的机会。因此，对于初入职场的小白来说，入职前如何判断公司职场环境是否健康，需要善于观察。比如开会、外出拜访等等细节上，就可看出这家公司的基本情况。这是外界给予企业的第一印象，也是企业支持环境是否优越的体现。

㈧ 健康的企业文化，从哪七个方面体现价值

企业文化的建立符合企业发展的不同时期和企业自身的特点，符合企业的发展目标和企业发展战略。符合企业自身条件，理性，不能掺杂个人感情成分。企业文化不是一成不变的。它要及时创新。只有这样才能彰显其生机，跟随时代的步伐。效率原则，效率是什么。简单来说就是成果。因此，在一个企业内，对员工的业绩评价应该排在第一位，在评价过程中坚持公平原则，通过这一原则，企业自然将市场上的竞争压力传达给所有员工，让员工愿意接受。

也就是说，企业的经营业绩不是理想化支线上升。而是曲折的。在这种情况下，职员收益也将随着企业经营业绩的变化而变化。工作热情再高，再努力，只要企业业绩下降，员工的收入也一定会下降。如果效率低下无法支撑，企业不增加员工的报酬是什么？平时人们经常提及的“工厂和我光荣，工厂让我羞愧”“我和企业一起兴亡”这句话也不难理解。“零”是为了自己的劳动而得到市长认可。

㈨ 如何判断企业的资产负债是否健康及偿债能力

不同行业资产负债率有很大差别，比如银行可以达到90%以上。在行业的各个生命周期，资产负债率也可能有很大差异。整体而言，太高了容易资不抵债，走向破产，太低了也不利于扩大生产，提高收益，总之要配合企业的发展战略。而且负债也要看什么类型，各种类型占比多少，不配合其它指标，光看资产负债率，很难看出这个企业健不健康。

在企业管理中，资产负债率的高低也不是一成不变的，它要看从什么角度分析，对企业来说：一般认为，资产负债率的适宜水平是40%～60%。一般企业负债率在50%以内比较安全，超过70%负债率有点过高了，具体来说，还要看你所在的公司属于一个怎么样行业里一个怎么样的阶段企业。

如果是成熟的行业（我暂时找不到最新的各行业的指标，有知道的小伙伴欢迎留言告诉我哦），那么负债率越低越好，最好负债率不要超过30%，但是国内目前大环境不好，估计很多企业都是远远超过的；如果是新兴行业，负债率估计就会很高，上市公司有很多企业负债率在70%以上。此外，也要看公司业务的发展阶段，比如芯片研发这类的，目前真正做这个的企业肯定一直都在烧钱过日子，负债率就不会很低。

注：资产负债率=负债总额/资产总额×100%

看资产负债率也需要分析负债到底是什么。银行借款、应付债券、长期借的钱等，这些是真的负债，这种在负债里面占比越高，风险越大。反之，这一类的负债如果控制的比例低，就会比较安全。

预收账款和应付账款 。 这两种也是负债，但这两种负债，实际上是公司占用了供应商的钱，其实 是 比较好的负债 。预售账款和应付账款越高，其实对公司的现金流反而越好。

所以分析企业的负债率是否正常，不光要看负债的比例，还要看负债的结构。

但总体上来说，负债率当然是越低越好，说明公司的权益主要都是资本和股东的收益。

这样的公司是可以为股东创造最大价值的。

最后，就是要判断企业的偿债能力，才能做到心中有数。

那要怎样判断企业的偿债的能力？

反映公司偿债能力的指标主要有： 流动比率、速动比率、资产负债率、现金负债率 等。通过计算企业的流动比率和速动比率可以了解企业偿还短期债务的能力;通过计算资产负债率，可以了解企业偿还长期债务的能力。

一般认为公司的流动比率大于2，速动比率大于1，资产负债率低于50%(在我国低于 60%)是合理的，说明该公司偿债能力较强。

但单纯分析公司的偿债能力指标是不能反映公司真实的偿债能力的，而应该与公司的获利能力结合起来分析。

各指标分析：

1、公式：流动比率=流动资产合计÷流动负债合计

一般情况下，该指标越大，表明 公司短期偿债能力强 。通常，该指标在200%左右较好。在运用该指标分析公司短期偿债能力时，还应结合存货的规模大小，周转速度、变现能力和变现价值等指标进行综合分析。如果公司虽然流动比率很高，但其存货规模大，周转速度慢，有可能造成存货变现能力弱，变现价值低，那么，该公司的实际短期偿债能力就要比指标反映的弱。

2、公式：速动比率=(流动资产合计－存货净额)÷流动负债合计

一般情况下， 该指标越大，表明公司短期偿债能力越强 ，通常该指标在100%左右较好。

3、公式：现金比率=（现金+现金等价物）/ 流动负债合计

该指标能真实地反映公司 实际的短期偿债能力 ，该指标值越大，反映公司的短期偿债能力越强。但如果这个比率过高，可能意味着企业拥有过多的盈利能力较低的现金类资产，企业的资产未能得到有效的运用。

4、公式：资本周转率=(货币资金+短期投资+应收票据)÷长期负债合计

一般情况下， 该指标值越大，表明公司的长期偿债能力越强 ，债权的安全性越好。由于长期负债的偿还期限长，所以，在运用该指标分析公司的长期偿债能力时，还应充分考虑公司未来的现金流入量，经营获利能力和盈利规模的大小。如果公司的资本周转率很高，但未来的发展前景不乐观，即未来可能的现金流入量少，经营获利能力弱，且盈利规模小，那么，公司实际的长期偿债能力将变弱。

㈩ 怎样才能看出一个企业的发展好坏，从那些方面考虑呢

只能够从一些数据去分析，股市上好多千家的公司，有许多公开的数据，都无法看出发展的好与坏，何况这样的企业。不过，我只能用自已看法来分析了：1、一个企业的好与坏，与企业的经营者有特别大的关系，所以，要从经营管理者的素质去看。2、一个企业的好与坏与有没有前景，要从这个企业的从事主业去分析，看这个行业空间大不大？定位于什么级别市场？定位于做什么渠道？竞争对手强不强大？等等。3、还要从这个企业的内部管理机制去分析，最好与众多的企业去对比得出的比较全面的，比较客观的对比来。4、从这个公司的“用人”观，也就是对待人才的角度去思考。5、从这个公司的监督制度去看，一个公司要是没有完善的监督制度，早晚会发生大事的。6、从这个公司的文化去考虑，最近的窃听门事件中，别看默多克的新闻集团无限大，在他的经营思路上，在他的企业文化上就出了严重的问题，他的集团，他的事业就因此危机四伏。谢谢你的问题，祝你成功！