‘壹’ 个人财务健康指标检查指的是什么
三十岁前，相信男人口中的理想的，是个浪漫的女人；三十岁后，仍然相信男人口中的理想的，就是个彻尾的蠢女人。
‘贰’ 请问，什么是健康的财务管理体系
公司财务管理体系 财务部门、财务制度、会计制度构成了财务管理体系的基础，成本控制等活动在此基础上完成，而实行以项目管理为基础的成本核算体系与控制体系则是Rizcom下一步工作的重点 财务部门建设 财务汇报制度及财务评价(例) 财务制度系统 各部门有关财务方面的责权 费用制度 预算制度---例表 会计制度是公司财务管理体系的基础之一 内容 适用会计制度 科目设置 科目使用 会计 如何进行成本控制 对公司可能发生的所有成本费用进行详细分析，区分可控成本与不可控成本，确定成本控制的对象 根据控制对象的不同特点选择控制方法，确定弹性区间 定期做实际运营的成本状况分析，适时调整控制策略 有效的成本控制建立在完善的财务管理体系基础之上 * 财务部门 会计制度 财务制度 有效的成本控制 财务管理体系 会计岗位职责： 负责收入、费用、税金、固定资产、应收账款等明细账及总账的登记工作 负责编制财务报表及纳税申报 负责日常费用报销 负责帐实清查工作 负责公司各部门和内外部项目的成本核算工作，为相关部门和人员提供项目成本 核算基础信息 负责公司财务印鉴的保管工作 部门交付的其它工作 出纳岗位职责： 负责银行存款、现金日记帐的登记与对帐工作 负责支票的保管工作 编制银行存款余额调节表 审核现金收付凭证 部门交付的其它工作 电算化 PC机一台 财务软件 原则：简单、易学 模块： 帐务系统 报表系统 固定资产管理系统 工资管理系统 建议软件： 用友 金蝶 打印机 人员 专业资格培训 财务
完善体系：1、 首先建立全面、完整的、现代化的财务核算和管理体系。
——首先，在充分诊断的基础上，帮助企业完善现有的财务系统，建立起一个包括：《总账》《现金》《现金流量表》《应收应付往来》《税务》《海关》《预算》《采购管理》《库存管理》《销售管理》《存货核算》《工资核算管理》《固定资产核算管理》《费用核算管理》《成本核算管理》《报表》《财产清查》《财务分析》《车间统计核算》《西方财务应用》《财务决策支持》21个分支体系在内的全面、完整、现代化的财务管理体系。
2、 站在整个企业的高度和角度重新分析、规划、设计财务系统，以便实现财务作为企业管理一个有机系统，财务支持企业经营发展的最高目标。
3、 从源头做起，从根本上做起，首先理顺与财务密切相关的生产计划、车间、采购、库存、销售、人力资源等部门的业务流程，使财务能成功取到数据。
4、 注重流程与数据——管理的核心是理顺流程，本咨询帮助您理顺和规划，重新设计成本、工资、固定资产以及整个财务管理体系的全部核算和管理流程。
5、 精于财务、跳出财务——站在整个企业管理的高度，对采购、库存等物流以及与财务密切关联的人力资源、车间等企业核心管理也理顺和规范，使以财务为中心带动和促进整个企业管理的规范和上档次成为现实。
6、 真正发挥现代财务的功能——支持经营管理与决策；
7、 工具的现代化——EXCEL、财务软件、ERP系统财务分系统的应用。
四、通过我们的咨询，给企业带来的收益：
1、 帮助您建立完善的成本核算管理系统；
2、 按时及时：每月/每旬甚至每日向总经理、董事长汇报财务数据；
3、 从整个公司管理的角度、高度分析设计现代化的财务管理体系；标本兼治，既彻底解决财务，又同时彻底解决整个公司的管理问题。
4、 在完善财务核算系统、成本核算系统，提供了科学准确及时完整的财务数据基础上，构建真正的现代化的财务管理体系，包括下列21个子系统：
（1）、账务
（2）、会计报表
（3）、财务分析
（4）、出纳
（5）、现金流量表及分析
（6）、工资的核算与管理
（7）、固定资产的核算与管理
（8）、费用的核算、管理
（9）、全面预算管理
（10）、应收——往来核算与管理
（11）、应付——往来核算与管理
（12）、海关事务及管理
（13）、税务规划（合理避税）
（14）、采购核算与管理控制
（15）、仓储核算与管理控制
（16）、销售核算与管理控制
（17）、存货核算
（18）车间统计核算
（19）、成本核算与管理控制
（20）、财产清查与资产管理
（21）现代西方财务方法应用
财务管理分析与决策支持——上述业务的资料查询、分析、决策支持：针对领导等信息使用者
5、 在建立完善现代财务管理系统的同时，规范和理顺与之密切相关的物流、车间、成本等，标本兼治
6、 建立健全采购、库存、工资、成本等16个专业的财务管理核算子体系
7、 构建从工资、成本等专业分析到总体财务分析的分析体系，随时对公司的资金周转、成本、费用、利润、库存等主要财务指标进行分析
8、 使物流、人力资源等关联系统及时配合财务，构成基于整个公司的科学管理体系
9、 将标准成本、量-本-利、全面预算等西方财务方法切实应用，构建现代化的财务管理体系
10、通过EXCEL、ERP等工具实现财务系统的自动数据交换，实现自动化管理
11、通过上述11条，真正发挥财务的参与 管理和决策支持功能
12、最后标准：在实现上述11条之后，顺理成章地实现：使您公司的下列主要财务
u 产品成本
u 每月费用
u 库存
u 资金周转速度
u 收入总额
u 利润总额
u 净利润总额
——高于同行标准、达到您的满意值？
13、这个科学规范完整的现代化的财务管理体系还能很好地带动和促进整个公司管理的规范化、上档次，成为企业长远发展的根基与动力平台！
‘叁’ 财务岗位体检要求标准是什么
财务岗位体检要求标准跟普通员工上岗体检一样。
1、体检前三应参加聚餐太甜、太咸、太油腻食物应避免禁酒尽量素食主晚八点钟般要求禁食并应早睡。
2、体检吃早餐空腹进行抽血等体检项目。
3、体检安排体检早餐。
4、性作妇科检查,需要排尽便。
5、性月经期间宜做妇科检查及化验室便检查;孕妇应做X线检查。
6、静脉抽血用棉球压住针穿刺点两钟能按揉防止形血肿。
7、接受体检应自放松态平医提供真实病历资料及自我身体状况或觉。
8、检查结提示异要讳疾忌医应及请教医按医建议进行复查或治疗。
9、应坚持做完规定体检项目避免漏诊。
‘肆’ 什么是财务健康
公司的财务健康指的是公司的资金流健康，公司处于正常发展，财务报表、税务报告都是合法合规的额
‘伍’ 你好，我们经常听税务机关所说的企业财务会计健全或说账务健全，具体标准是什么
具体标准没有。一般就是有两个以上具有会计从业资格的财务人员，能够安全保管发票、账簿，能够准确核算收入、成本、费用。说白了就是有会计。还有就是成本和收入能准确核算。比如你是小饭店，买菜不可能有发票，全是白条的话，就相当于你成本没法准确核算。即使有会计也不能说是账务健全。
‘陆’ 一家财务健康公司应具备的基本报表特征有哪些
一家财务健康公司应具备的基本报表特征有：
连续盈利的业绩。连续盈利5年以上，对于新上市的公司是3年，上市后至少2年连续盈利。
良好的偿债能力
利润和现金流量的一致性，特别是经营利润和经营活动产生的现金流量的一致性
资产质量良好
连续分派现金股利的记录
合适的成长性。成长性不低于同行业的其他企业，且不能以牺牲稳健性的财务结构为代价
无保留的审计意见
‘柒’ 投资者如何对正确评估自己的财务健康状况
投资者如何对自己的财务健康状况进行体检？
为了对自己和家庭的财务健康程度有更加清晰的认识，我们可以问自己以下几个问题：
1. 有没有自住房？
如果连自己的房子都没有（比如还在租房住），那建议是，先把自己和家庭的住房问题解决，然后再考虑投资的事。
2. 每月的现金流是否大于零？简单算一下，夫妻俩每个月的收入，扣除每个月的房贷月供、小孩的教育费用、家里的水电气、衣食、旅游、车、通讯等所有费用，还有多少盈余？
如果入不敷出，或者收支相抵，那么这是一个值得警惕的信号：这说明你家庭的财务状况不够健康。
3. 丈夫或者妻子，如果突然失业6个月，是否还能够维持日常开销？
4. 如果至亲突然生病住院，能否立刻拿出急需的医药费？
在我看来，要满足3和4，家里应该至少要有20万人民币左右的现金储蓄。
注意，这里说的是至少。并不是说你有20万储蓄，就可以高枕无忧了。
而是说：如果连20万都没有，那就说明家庭的财务状况不够健康，需要引起警惕。
如果上面任何一个问题的答案为”否“，那么我们就应该把自己的财务状况归入”虚弱“类，在从事任何投资活动前，都应该三思而后行。
现在，我们来分析一下在财务健康和投资知识综合作用下每个人/家庭不同的选择。
如果财务状况不够健康（虚弱），投资知识不过关（不懂），那么你应该首先加强学习，提高自己的金融投资知识。
并不是说你要成为一个投资专家，但是至少，你应该先看几本入门级的投资书籍，或者去上一些课程，弥补自己知识方面的欠缺。
如果你的财务状况虚弱，但是知识丰富（懂），那么你应该首先提高自己和家庭的财务健康程度。
你可能需要控制消费，增加储蓄，尽早还清贷款，努力提高自己的工资收入，然后再从事各种投资活动。
【注：这种情况在现实中比较少见。】如果你的财务状况健康，但是知识不够（不懂），那么你可以考虑购买一些简单的投资产品。
当然，即使是简单的投资品种，也需要一定的知识。但是相对来说，这些产品透明度比较高，风险系数（相对来说）比较低，因此更适合知识有限的投资者。
如果你想购买更复杂的理财产品，那么首先需要做的，是提高自己的知识水平，从”不懂“升级到”懂“的行列。
只有财务状况健康，同时知识也够的投资者，才适合去购买那些比较复杂的投资品。
值得提醒大家的是，购买复杂的投资产品，并不能保证你一定赚钱，或者赚到比简单投资产品更好的投资回报。特别是在做银行理财产品的时候，可以参考辨险识财上面的评价报告做参考。
‘捌’ 什么样的家庭财务是健康的经典网
1、家庭理财的目的是实现幸福生活
理财的目的不仅是赚钱存钱再投资，赚钱只是理财的目标之一
理财是通过明确自己当前的财务状况和未来的生活规划，在可以承受的风险范围内，实现个人资产的保值与增值，实现投资收益最大化，金钱只是你追求幸福和自由生活的工具
如果一味存钱投资，让它成为不幸福生活的枷锁，那你就需要调整储蓄和消费的结构了房子车子养老金孩子出国上学的教育金，通过实现这些理财的阶段目标，你能收获一个健康的家庭财务状况，它们也是家庭幸福的加分项
2、会理财从会算账开始
理财从来都不是简单的事根据不同家庭财务状况和理财目标，制订合理的理财规划，实施针对性的资产配置债务管理，提高收入，减少开支这其中涉及很多指标公式数字常识，很多时候你需要学会理清上面的家庭财务三张表来算笔账和运营公司一样，家庭财务也需要管理资产负债表让你明确家庭总资产总负债，收入支出表让你对每月流水心中有数，现金流量表能反映家庭的赚钱能力和价值增长潜力，让你把握家庭可支配资金，不至于在紧急状况发生时陷入窘境
3、记账！记账！记账！
理财首先要清楚自己的财务状况，这需要通过记好家庭账目来实现去寻找合适的理财软件作为你的理财帮手吧，虽然很容易懈怠，但是你得明白，就好比好公司不能缺了会计，如果你的家庭没人管账，你的财务状况一定是一团糟
4、收入大于支出才有财可理
入不敷出的家庭财务状况肯定是不健康且难以持续的要么缩减支出，要么增加收入，或者减少负债来降低利息的支出家庭总收入大于家庭总支出越多，理财空间越大收入越来越多的家庭，财务并不一定健康，只有支出不同步增长，才能实现储蓄目标
5、适度负债是好事
你的**惯可能是量入而出，但适当负债其实并非坏事负债意味着借助杠杆，可以使家庭可使用资金变多，也会有更多的资产
从生命周期的角度看，中年家庭正处于家庭与事业的形成期，收入与支出都呈现快速增长的趋势，也比较适合采用较为积极的资产配置策略在保持收入稳定增长及做好保险规划的前提下，适度应用财务杠杆，提高资产负债比率，增加股票或股票型基金的持有份额，适当降低银行存款或债券的份额
6、投资不是理财
投资只是理财的一部分
记住投资只是理财的一个手段，而绝非目的如果在什么都不懂的情况下去炒股炒金炒期货，那不叫理财，那叫冒险家庭理财是对你的资产和收入进行配置，投资只是实现理财目标的手段之一，如果在大多数投资品都亏钱的行情下，不投资也是一笔好理财理财由三部分组成，你可以记住下面这个等式：
理财=存钱+投资+减少损失
7、财务自由提前退休是技术活
你当然可以梦想提前退休财务自由但是实现它们的前提是，你得知道达到不缺钱的状态需要多少钱，这笔账，每个人都不一样，当然还得自己算运用好投资理财工具和复利计划，你至少能通过期望退休年份和乐享退休所需总金额制作出收入增加梯度计划财务自由显然指望不了暴富，它也是个技术活儿
8、你的社会养老金可能只有此前工资的30%
如果你不是公务员也不是事业单位职工，退休后你的收入将锐减到之前的30%退休前做好你的理财规划，增长的理财收入才能保证退休后生活水平不会下降如果没有好的理财规划，活得太长是你最大的风险但如果是事业单位或公务员，退休后则能拿到退休前80%至90%的工资
9、你的资金有机会成本
你经常需要在各种理财决策中做出选择在决策时，你必须考虑货币的时间价值，即资金的利息收入当投资收益高于一年期利息时，你的投资才获得了超额收益
10以理财计划指导资产配置，而非以资产配置来解决赚钱问题
不同家庭的财务状况和未来理财目标是不同的，相应的资产配置自然不同资产配置不仅是为了赚钱，同时也要防范风险，是家庭财务安全的核心保证对家庭理财来说，安全永远排在赚钱之前。
资产配置分三步走：
1.以理财计划指导资产配置；
2.根据个人的风险属性确定资产配置；
3.制订财务安全规划
11、家庭理财资产配置不等于分散投资
分散投资只是家庭理财资产配置的策略之一，而资产配置得是否合理决定了未来的投资收益，为了分散而分散的投资不是好的资产配置，适合家庭情况的集中性投资收益可能更好
12、找顾问帮你理财
你可能已经**惯了在所有投资规划上由自己做决定，可投资理财是一项专业技能，对许多人来说，找到对的专业人士，用别人的专业技能来为自己服务，很可能结果会更好
只有了解你家庭真实的财务状况，专业的理财顾问才能给你做出正确的家庭理财规划
13、你需要多少钱，取决于你想要怎样的生活
你可以试试富爸爸，穷爸爸作者罗伯特·清崎发明的现金流游戏，它至少能带给你最初的理财震撼在现金流游戏中，比起律师医生这样的高收入职业，收入低的保安往往更容易获得财务自由收入不同，想要的生活不同，需要的钱也不一样你想要什么样的生活？这将决定你需要花多少钱适当抑制**，增加被动收入，做好理财规划才能早日实现你想要的生活钱够花
14、养老靠被动收入
主动收入就是要通过努力劳动才能换来的收入，一旦工作停止，收入也就停止退休后想弥补养老金的缺口，只有靠被动收入，比如储蓄房租或股票分红，这些工资之外的被动收入需要退休前提早规划如果你不想在未来成为影响孩子职业生活选择的负担，提前规划更为重要
15、买保险是保障你的现金流，而非投资赚钱
保险保障的是发生意外情况时维持你家庭正常开销的现金流，而不是保障为你赚抗通胀的钱保障与投资难以兼得，投连险大多时候很难跑赢基金所以不要被保险销售保障与投资兼得的宣传忽悠，要买保障，直接买适合自己的保险，那些历史业绩不佳的投连险还是算了吧
16、有时候，投资的意义在于避免变穷
你不理财，财不理你高通胀会使你的资产贬值，不理财会越变越穷理财的首要目标是保证财富不贬值，其次是力求财富的稳定增长保住本钱的诀窍是懂得什么时候按兵不动保存实力，什么时候出手赚取收益
17、花大钱有时更省钱
1双100元的鞋穿一次，远比1双1000元的鞋穿一年昂贵花大钱买贵货，往往是更好的理财，就像市中心贵的房子比郊区便宜的房子更保值便宜没好货大多数时候是真理
18、控制支出就能增加储蓄
你可以从另外的4个角度增加储蓄：合理节税控制支出的预算减债减息提前还款
19、5类风险影响家庭财务规划
在很多理财决策中，识别和评估风险是很难的但有5类风险你必须注意：通货膨胀风险利率风险收入风险个人风险流动性风险
20、健康的家庭财务结构要通过资产和负债综合配置
对于没有负债的家庭，可以适度负债提高投资性资产有负债的家庭则要制定规划来实现长期减债目标健康的家庭财务结构要综合配置，获取安全前提下更大的投资性回报
21、刷信用卡和贷款都是信贷
通过预算控制支出，制订减债计划来控制负债，这都需要对你的信贷进行管理只有信贷管理控制好，你的现金流才能越来越健康
‘玖’ 如何评价一个企业的财务状况是否健康
一是表间分析法。即对公司财务报表之间的关联项目进行综合衡量，关注是否存在不合理的疑点，以了解企业真实的盈利质量和资产质量，防止单张报表的误导。
二是财务比率分析法。对公司财务报表同一会计期内相关项目相互比较，计算比率，判断其偿债能力、资本结构、经营效率、盈利能力等情况。
三是期间分析法。对公司不同时期的报表项目进行动态的比较分析，判断其资产负债结构、盈利能力的变化趋势。
四是公司间比较法。与同行业、同类型的其他上市公司财务情况进行比较分析，了解公司在群体中的优劣及异常。
‘拾’ 什么是财务健康体系
这是一个非常大的话题，以至于不同的人、不同的理念下对财务体系的理解可能都不一样。
下面是就一个资深CFO的经验和理解，对健康的财务体系做一个总结：
第一：如何理解健康的财务体系。
1. 一般来说，组织上要科学有效、运作上科学高效；
2. 部门文化要健康、团队有可持续性；
3. 核算和报告以及管控的体系能够很好地支撑公司业务发展需要；
4. 在价值管理的深度、高度、广度上能够支撑企业的战略发展；
5. 能够符合公司资本运作（可能需要外力的支撑，但能够组织和管理此类运作）和日常运营的需要。
这就可以说是一个健康的财务体系。
财务体系是否健康，难以用一个通常的标准来描述。总体上说，符合企业发展需求的体系，才是好的体系。
第二：健康财务体系的框架
1. 部门构建和团队建设
2. 会计核算的体系建设（包括制度与流程）
3. 管理和决策支持的管理会计体系的建设
4. 财务体系领导者 -- 财务经理人走向卓越
5. 财务人员专业知识支撑体系（比如预算、风险管理、内部控制、分析与报告、税收、准则、成本管理、合同/项目管理等等--见本论坛的课程体系）（成本管理、风险管理等一般在实务上不单独构成体系，而是融合在管理中）
第三：对财务的需求
先从对财务的需求说起：对于财务的需求，不仅仅来源与企业内部，还来自于企业的外部。
1. 来自于企业内部的要求
管理层和员工需要了解企业的财务状况和经营成果，现金流情况 – 会计信息系统的反映职能
管理人员需要利用会计信息及财务分析来了解和定位企业的问题，并在相应的财务工具的帮助下进行管理，这也要财务人员不断提升信息质量和相关度（比如在条件许可的情况下，引进标准成本法），以及信息的详细程度和速度（比如使用信息系统）。
企业需要财务人员进行适当的盈余管理来使得从外部开起来更健康，就像化妆一样，使人看起来更顺眼。
企业需要财务人员设计和推进预算，作为重要的管理工具来管理未来
企业需要财务人员来进行各种控制和监督，并参与风险管理，使得企业的发展尽可能少偏离轨道。（包括风险管理体系的参与，内控的主导；日常经营业务的审核等等）
各种决策支持分析，内部投融资管理。
绩效管理的支撑。
企业价值管理，走向资本市场。
满足企业集团化、多地区、多行业的复杂和特殊的管理需要
2. 外部对财务的要求
来自税务的要求
来自银行等债权人的要求
来自证券监管机构的要求
来自所有者的要求
来自其他利益相关方的要求
第四：财务如何满足以上需求
为满足以上需求（不同的企业，或出于不同发展阶段的企业，要求可能不尽相同），财务体系的建设要从不同方面来构建。
1. 目标上，包括财务选择满足那些需求、分别满足到什么程度、时间和阶段性安排如何
2. 组织上构架，包括财务部为达成目标需要的组织架构、岗位设置和岗位职责搭配
3. 人才培养和团队建设，包括人才选拔、培养、梯队建设、团队和谐和高效的促进，考核激励等管理手段的使用。
4. 素质、能力的提升，比如专业的知识和经验、管理技能、沟通技能、领到技能等，以及知识和经验的保留和传递。
5. 部门文化的建设，建设和不断提升符合企业情况的健康的部门文化，比如积极向上，相互配合而不是抱怨、猜忌。
6. 外部关系和形象的建设上，形成与公司内外相关部门良好的、健康的关系，保持健康的形象。
7. 核算和分析体系的建设（信息系统和报告系统）的建立和优化。
8. 分工和制度流程的建设。
9. 业务参与的深度和广度 – 业务协作、监控和决策支撑。 随着时间的推移，部门、企业、行业知识和经验的积累和传递，逐渐加深对业务的协作和决策支撑，并改好地配合企业的风险偏好进行监控。
10. 预算、税务、投融资等方面的职能的构建
第五：对财务负责人的要求
财务体系的建设和健康化，是财务负责人责无旁贷的责任。
要满足企业对财务的需要，财务要进行若干工作和安排才能可持续并不断优化地满足企业的需要。这主要依赖于财务负责人的工作，这对财务负责人提出了相当高的要求。