❶ 企业员工健康管理要怎么做
做好员工体检是做好员工健康管理的第一步！
首先，我们需要先了解下体检福利的延伸情况。部分企业为了提升员工关怀，也会在标配体检福利之外向员工提供一些延伸选择，常见的做法有：体检福利覆盖员工家属和提供员工自费选择的体检服务。体检福利覆盖员工家属的企业占比为23.4%，和商业保险覆盖员工家属的情况一样，体检覆盖较高的家属也是配偶，其次是子女，覆盖父母的情况相对较少。另一项延伸措施，一半以上的企业会向员工提供自费选择的体检升级计划或体检加项包，29.5%的企业自费选择仅限员工，21.8%的企业自费选择涵盖员工家属。而向员工提供的自费升级计划或加项包中，比较常见的项目有：癌症筛查、心脑血管筛查、超声检测，这三项检查内容都可以帮助员工有效预防和初期发现自己的疾病，从而避免疾病或者缩短员工的治疗时间。
其次，我们可以再了解下体检福利的后续跟进情况。大部分企业虽然提供体检福利，但在具体实施时却与体检的初衷（用于员工疾病预防）有所相悖，具体表现为只追求参检率，而缺少一些后续的跟进安排（43.8%）。如根据企业体检总检报告提供针对性的健康宣传，以方便员工更好的认识和及时改善自己的身体健康状况。而针对已提供后续健康管理服务的企业中，比较常见的举措有：提供体检报告解读服务（无论是上门、在线、电话等方式）；提供异常指标免费复查的福利；结合企业体检总检报告提供健康讲座等健康宣传活动；甚至有些企业会设立员工健康档案。
员工体检只是发现问题，只有配合足够的延伸以及后续的重视和跟进，才能真正改善和解决员工的健康问题，从根本上解决员工健康问题给企业带来的隐患，帮助企业可以健康发展。
❷ 浅谈如何调动员工积极性 促进企业持续高效发展
首先必须弄清影响员工工作积极性发挥的因素有哪些？笔者认为，主要包括两个层面，即物质层面和精神层面。物质层面是指为员工提供基本的物质生活保障，如薪酬、福利等，这也是企业能否用好人、好用人的前提和基础，更是员工有尊严生活的前提和基础。员工只有在物质生活条件得到基本保障的情况下，才能无后顾之忧地安心工作，进而全心全意工作，尽职尽责工作。现代社会，人们面临着巨大的物质压力，同时也面临者巨大的物质诱惑。企业只有让员工真正分享到其发展成果，才能留得住人，尤其是留得住其发展所需的核心人才和精英人才。 其二是精神层面，这也是影响员工积极性发挥最根本、最核心的层面。精神层面主要包括： 1、对企业精神、企业文化、企业核心价值观的认同和遵从。良好的企业精神、优秀的企业文化和核心价值观是促进企业和谐健康、持续有序、稳定高效发展的关键和根本，是企业的灵魂，更是员工的精神动力和指引，它直接影响每位员工的工作行为，并促使员工不断提升自我价值，提升工作效率和成绩，从而对未来充满希望，并由此增强企业的凝聚力和向心力。 2、通达融洽的情感交流。在企业内部，同事之间、领导和下属之间情感融洽是影响员工工作积极性发挥最直接的因素。同事之间如果情真意切、坦诚相待，在工作中相互关心帮助、理解支持，那么完成工作、突破难关就会变得顺利且高效；如果领导和员工心心相印，充分了解员工所思所想，真心实意帮助员工解决工作及生活中的困难，让员工真切地感受到领导的关心和企业的温暖，从而产生积极的情感效应，促使员工从内心深处萌发出为企业多做贡献的良好愿望。 3、不同主题的表彰奖励。榜样的力量是无穷的。企业通过表彰奖励先进，为员工树立榜样，从而激发员工学习先进、争当模范的热情，激发员工团结在企业周围的工作热情，并由此获取荣誉感和自尊感，全力以赴为企业发展多作贡献。 4、文体活动的广泛开展。企业通过举办文娱体育活动，为员工提供展现精神风貌和发展潜能的有效平台，这样，不仅可以广泛宣传和充分展示员工创造的文化成果和才艺技能，成为员工成长成才的助推器，同时还可以在企业内部营造积极向上、昂扬奋发氛围的同时，促使员工从内心深处产生一种情绪高昂、奋发进取的效益。 5、各级领导的率先垂范。企业领导干部的率先垂范对企业内部凝聚力的形成具有举足轻重的作用。率先垂范包括班子内部的团结和谐和领导的廉洁、勤政、敬业行为。前者可以使领导班子形成一个整体，形成较强的战斗力，从而让员工对企业的未来充满信心。后者会对员工起到启迪和引导作用，并以饱满的热情投身企业的发展中，即使面对企业的困境，员工们也会不离不弃，与企业同心同德，同舟共济。 在分析了影响员工积极性的因素之后，笔者认为，调动员工积极性可采用以下途径和方法： 1、采用公平、公正原则，为调动员工积极性奠定基础。首先，加强对员工的教育和引导，让员工正确理解“公平、公正”问题，针对社会上出现的分配不公、收入差距较大、消费失衡等消极现象，教育员工公平是相对的，不是绝对的，市场经济体制尚不健全，一些法律、法规、制度尚未完善。但随着市场经济的逐步发展，整体情况必将有所改观。作为企业领导，必须公正处理各种矛盾和问题，并使之公开化、透明化，以此获得员工的理解、信任和支持。其次，要解决企业内部收入差距大和平均主义的分配不公问题。一是要建立健全对领导收入的制约机制，增加企业分配的透明度，使领导干部与员工工资同步增长，并做到向一线倾斜。同时要将员工的收入真正与其所作贡献挂钩，实行多劳多得，从而调动员工的主动性和积极性。 2、激发主人翁意识，为调动员工积极性创造氛围。只有当每位员工以主人翁姿态在各自岗位上尽心尽责工作，群策群力，才能实现企业的持续稳定发展。首先，要教育员工只有树立正确的价值观，为企业多作贡献，才能实现自我价值。其次，要建立健全职代会制度，实现企业民主管理，让员工当家作主，参与企业发展目标、规划战略、大政方针、工作重点等规划的制订，以增强其责任感和主人翁意识。第三，要加强民主监督，创造尊重员工，激发主人翁意识的氛围。要健全监督制度和领导接受监督的行为准则，组织员工评议干部，定期或不定期征求员工意见并反馈信息，让员工有机会、有条件去行使主人翁的权利，从而唤起员工责任意识，共同为企业献计献策。 3、加强沟通交流，为调动员工积极性提供精神支撑。通过沟通交流，可以搭建信任平台，形成融洽气氛，寻求理解支持，从而为企业提供和谐稳定的发展空间。民主协商、平等对话是维护员工利益的有效途径。坦诚、率真、平等地与员工交流，让员工直抒胸臆，可以充分换取员工的信任，消除员工的不良情绪，进而引导员工心往一处想，劲往一处使，增强工作动力，以良好的心态投入到企业的发展建设中。 总之，在新形势下，企业必须坚持以人为本的思想理念，只有千方百计调动员工的工作积极性，才能更好地促进企业持续高效发展。作者单位：成都锦江电器制造有限公司
❸ 作为一名员工，企业要发展，我该怎么做
企业要发展，在新形势下需要转型，对于员工来说，在新形势下更需要转型。员工是公司转型是关键，因为员工是公司转型的执行者，员工的转型尤为重要，对于自身的思想和行动必须要尽快适应公司转型发展需要。只有这样才能跟得上公司的步伐，为公司转型贡献自己的一份力量。 作为一个有理想有抱负的青年，也是公司的新生代，在职场工作中，要做出成绩，体现自我价值，为了理想而奋斗。我们必须跟随公司步伐，进行自我转型，适应整个社会和市场的节奏。自我转型，跟上公司步伐，当今全球经济一体化，转型发展成了这个时代的主旋律。在经济发展的大潮中，我们应当立足岗位，放眼未来，切实增强责任感、紧迫感，全面提高自身自觉性、主动性，发扬凡事先人一步、胜人一筹、快人一拍的工作作风，自我加压，持之以恒，爱岗敬业，勇于创新，学会转危为机，为企业添砖加瓦。努力做到以下几点：
1、从思想上彻底摆脱一劳永逸、懒惰的想法，形成健康向上的价值观来督促自己。
①为自己定下目标，踏踏实实的去干事情，把个人的奋斗目标和远大理想与企业发展战略的宏伟目标结合起来，不要让不好的思想引导自己，要及时自省，及时纠正。
②坚持爱企、爱岗。公司是我们生存和发展的依赖，岗位是进步的基石。我们应该用自身的岗位不断接受知识和提高自身技术素质，立足岗位成才。作为建筑行业的我们，有些岗位确实很辛苦，但学到的东西更多。要理解“有付出，才会有回报；有准备，才能有机会”。
③改变落后的职业道德观念和行为，社会在发展，企业在变革，而我们也需要摒弃以前的陋习和落后的观念。其实在实际工作中，我们自己知晓有些东西是落后的不好的，但是懒得去纠正去改变。而这些问题正是阻碍自身发展和工作的中心。也许改变是痛苦的，但是不变就跟不上步伐，跟不上何谈实现理想和抱负。
2、立足岗位、求真务实、稳步提升、为企业转型发展做出应有贡献。
①稳步提升过硬的技能操作水平。企业转型的核心是人才，而人才需要有各方面过硬的技能水平作支撑，无论什么竞争，最终都是人才的竞争。要在激烈的竞争中求得生存，不被社会和公司淘汰，必须积极参与公司举办的各种技能培训、业务知识交流、知识竞赛、技能成果发布等活动，最大限度地挖掘、开发自身潜能，不断提高自身实际工作技能与水平。
②稳步提高创新能力。创新是当今世界最鲜明的时代精神，创新是企业转型发展的不竭动力，也是提高生产力的重要途径。作为一名建筑施工企业员工，在企业转型发展战略中，既要清醒地认识到企业面临的严峻形势，更要充分看到企业发展的环境和机遇。无论工作多么繁忙，都要挤出时间，自我加压，持之以恒，进一步加强政治理论和业务知识学习，围绕企业发展，敢于创新。以实际行动认同转型、支持转型和参与转型，进一步解放思想，克服小胜即满，小成即止的思想，突破个人主义和自我思维璧垒。结合自身条件，查缺补漏，充实自我，超越自我、战胜自我、完善自我，才能成为适应新形势、新任务要求的强者，才能更好地为企业转型发展贡献自己的青春和智慧。从先进典型中找经验，从开拓创新中找路径，使转型发展思路更宽，跨越发展点子更多，攻坚克难的水平更高。
③稳步转变服务意识。面对转型升级带来的新情况、新问题，从细微处入手，在平时的工作中，注意一点一滴，一言一行，多动笔、多动手、多动脑，用心做好每一件事，努力在本职工作上尽善尽美。进一步改变工作作风，转变传统古老的观念，解放思想、严于律己、实事求是、增强服务意识，扭转人浮于事的现象。按照各自的岗位职能标准严格要求自己，自觉履行职责，热情服务，积极完成各项生产经营目标，同时，发挥好先锋模范带头作用，积极争优，用自身的实际行为影响周围员工。
④稳步塑造学习型员工。当今，我们正处在知识创新的时代，知识经济时代已经到来，各领域大量新思想，新知识，新事物不断涌现。面对千变万化的技术课题，若不学习，则必淘汰。因此，利用工余时间读书，全面提升个人素质，勤奋学习、加强学习、努力学习，不断充实更新自身基础知识水平，提高个人思想政治素质，增长本领，才能适应时代经济转型发展。
⑤稳步增强主人翁意识。企业职工要充分发挥自身的主观能动性，培养主人翁精神，形成强烈的归属感和集体感，因为她是我们奔向目标的指明灯。只有我们全身心地投入到工作中去，才能保持良好的心态，引燃工作的热情和激情，为企业、社会贡献力量。其次，要维护企业主人翁精神的健康持续发展。在建筑市场日趋激烈的竞争中，施工企业要不断发展自己、壮大自己，这就要求我们企业员工在加强业务水平的同时，不断加强主人翁责任感。一个企业经济效益的高与低，社会口碑的好与坏，不仅取决于企业的科学管理，还取决于员工是否具备强烈的责任感、使命感，这也是企业文化的内涵，不仅利于维护企业的繁荣与稳定，更是未来企业潜在的核心竞争力。
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❹ 单位职工身体健康管理计划
一个优秀的企业单位，关心的不仅是自身的发展，还有职工的身体健康情况，下面是我为你精心整理的单位职工身体健康管理计划，希望对你有帮助!
单位职工身体健康管理计划篇1
华为员工胡新宇的猝死以及后来闹得沸沸扬扬的华为“床垫 文化 ”事件，给企业的HR敲响了警钟：HR的职责不仅是要推动员工高效工作，也要对员工的健康负责。
2006年5月28日，中山大学附属第三医院，在深圳华为公司从事研发工作的胡新宇因病毒性脑炎停止了呼吸，年仅25岁。
本来，这只是一个正常的、普通的员工的因病身故，但胡新宇可能也没有料到，自己的死亡会在整个中国掀起轩然大波，一度使中国民营企业的“优等生”华为公司陷入严重的公关危机。
在社会各方对华为公司强化员工加班、忽视员工健康的做法口诛笔伐时，了解华为公司 人力资源管理 的不少企业HR却陷入了一番思考：HR的职责不仅是要推动员工高效工作，也要对员工的健康负责!胡新宇“过劳死”事件，注定会在2006年的HR管理中，写下浓重的一笔(见《管理@人》2006年8月封面《加班文化 防身术 》的 相关报道 。
员工健康管理是福利?
在美国企业，很多组织都会积极主动地设计改善员工身体与心理健康的计划，健康计划由人力资源部具体负责，但在高管人员中也得到了极其普遍的重视，是作为一个整体的组织框架及管理思维存在于组织内部。
与之相反，国内不少企业对员工健康计划管理则是一种居高临下的思维，一些高管人员将提供给员工的体检、文体活动等视为一种福利。在这种思维框架下，人力资源管理人员对涉及员工健康的活动缺乏积极主动性，很多企业的一些有利于促进员工健康的管理 措施 、活动都形同虚设，久而久之，慢慢在组织的活动中消失。
以深圳的某IT企业为例，IT技术开发人员容易得一种职业病——颈椎病。为此，HR向高层建议：研发人员实施弹性工作制、专辟活动室供研发人员工作之余休息锻炼之用、每隔二小时组织员工做一段 保健操 ……这些看似非常有益的活动轰轰烈烈一段时间后，逐渐式微。到医院检查颈椎疾病的研发人员并没有减少，企业提供的那些资源，却在空置……
人力资源管理人员需要改变的，首先是传统的员工健康管理思维。
健康管理计划内容
美国设在深圳的某软件公司，成立11年以来，没有发生过研发人员职业病的病例。在调查中，我们发现，该公司的健康计划已经超出了国内职业人士所理解的“健康”的内容，包括直接管理员工的健康信息、强调员工效率与身体健康协调并将此作为企业健康计划的重要目标、制定了一个长远的健康战略计划周期、在提供员工自助服务、让员工对健康获益负责、为员工提供自我看护的信息、运用互联网管理和发布健康看护信息等7项内容。
也就是说，员工的健康计划管理是一个成体系的工作流程，并不仅仅只是一二项日常性的工作活动。“在员工 入职 之初，HR就需要通过入职体检及面谈，了解和掌握员工的健康信息、身体锻炼的兴趣及 爱好 ;每年底，都要制定下一年度的员工健康发展活动与计划……”该软件公司人力资源经理彭珊介绍说，“日常的工作只有二项：通过网络为员工提供最近的流行病信息，提醒员工注意保护;只要有机会，就提醒员工注意工作效率与身体健康的协调。”
不过，彭珊认为，员工健康计划最重要的工作，是推动组织内形成一种重视身体健康、勤力锻炼的文化。她举例说，公司办公区内设有棋牌室、 乒乓球 室、咖啡吧等，刚开始，技术人员在工作时间内都不敢走进这些活动休息场所，担心公司只是表面宣传而已。后来，在HR的推动下，CEO、CTO在工作时间都会抽出10-20分钟时间走进这些场所进行活动。在高管的带动下，员工开始走出办公室，参与到这些活动中。而对非技术部门，则组织每周一次的健身活动，只要CEO在办公室，一般都会参与。在高管人员的带动下，慢慢形成了一种锻炼身体的文化。
而HR人员在平时，则会注意收集最近在深圳地区流行性疾病的信息，以邮件或公告板的形式发布，提醒员工需要注意的哪些事项;每隔半个月，会收集发布各种职业病的信息及注意事项。“这些工作看似烦琐，但实际上并不会花费HR人员太多的时间。”彭珊解释说，“这些工作要起到效果，必须有一个前提，即员工都重视自己的身体健康。也就是说，这与公司内部整体有一个重视身体健康的文化密不可分。”
在员工的自助服务方面，则提供可选式的 保险 、健身方案，如员工的商业保险，一般都会事先与员工沟通，通过公司与员工各自承担的方式，为员工选择一个最适合其本人的保险方案。此外，每个员工都有不同的健身爱好，比如有些员工喜欢爬山，有些则喜欢进健身房。在员工做出选择后，人力资源部会根据分类，做出分组，然后通过工会组织与当地的工会联合会联系，谈妥一个团体价格，将员工的健身活动分别确定时间，再通知他们。公司现有的120多名员工中，分成四个组，在每周四下午分别到不同的健身地点进行身体锻炼。
如何执行?
其实，类似上述的员工健康计划，不少组织都想到过，也制定了成形的非常不错的计划，但员工好像并不都是那么善于利用公司的这些资源。员工健康是私人问题，企业怎样去发现和看护呢?这里的关键在于，企业怎样去激励员工参与到健康看护计划中并产生效果?
组织需要采取胡萝卜加大棒的方式。问题在于，什么是胡萝卜?什么是大棒?
第一步，让员工了解全面的健康计划信息。任何一个员工对自己的身体健康都是非常重视的，这一点可从公司提供的例行年度体检时员工一个不落而且都非常积极足以说明。但问题是，员工除了把体检视为对自己健康直接相关之外，对 其他计划 并不感兴趣，即使HR做了大量沟通也不例外。如何让员工对自己的健康保持敏感?
这可采取定期的员工健康风险评估措施，比如，通过调查，了解员工个人的健康需求，如吸烟、减肥等，引导他们关注自己的身体健康，然后将组织能做到哪些内容提供给他们，再量身定制适合他们自己需求、利益与希望的健康计划。这样就告诉员工，组织正在了解员工个人存在的健康问题，而且正着手准备去确定和解决这些问题。
第二步，制定财务激励措施。绝大多数好的计划都有一个财务激励在起作用。HR需要让员工知道，自己的健康与经济利益是息息相关的，而且也可在实际管理的予以贯彻。比如，将员工参与健身活动的频率纳入到绩效考核管理中;根据体检结果提供改善他们身体健康的咨询意见，而不是送到医院体检就算结束;每年底，在绩效沟通中，确立下一年度员工的健康目标、责任及期望值。将这些考核得分与员工的奖金挂钩。
第三，推动员工参与并对自己的健康管理负责。首先，将员工参与健康计划的程度与重大的经济责任联系起来，包括团队、部门参与健康计划的频率，如深圳某外资企业，会根据部门参与公司组织的健身活动的频率进行排位，获得第一名的部门，有机会获得每人10-50元不等的奖金作为部门基金。其次，对参与健康活动表现消极的员工，强制性要求其配合完成定期的健康风险评估。例如，怠于在休息时间做保健操的员工，3个月后要求其完成健康风险评估表。
也就是说，HR除了在员工健康计划上需要做大量的沟通工作之外，特别要从财务措施上去提醒他们，促使员工真正关注他们自己的健康，而不是让企业承担全部的责任。也只有这样，才有可能改变员工的工作和生活方式。
单位职工身体健康管理计划篇2
体检后，民众体检中心将为企业员工及时制定《企业员工健康汇总 报告 》，通过组织专家对员工体检报告的综合分析，排查企业员工普遍存在的健康疾患。
企业员工健康汇总报告
通过定期组织专家对近段时间内企业员工的健康状况进行统一分析汇总，并根据员工的体检报告结果，对员工的健康状况进行评估。为后面的企业健康管理中的健康信息管理和健康促进计划提供有效可靠地依据。通过为企业员工讲解健康报告，分析大部分员工的潜在疾患，让员工对当前自身的健康状况有更深的了解，通过饮食、运动及时改善避免健康问题产生。企业也可以通过专家的分析，制定更有效，更合理的员工作息时间，凝聚企业的向心力，保障员工身体健康，进而提高工作效率，扩大企业生产，提高企业的整体效益。
健康 教育 讲座
针对企业员工的不良生活、工作习惯，我中心为广大企业员工提供定期健康讲座服务，作为企业健康管理的重要组成部分，定期健康讲座能够很好的把握企业员工的健康状况，进而从日常的饮食、心理、起居以及工作方面进行指导干预，始终保持员工积极向上工作生活态度，提高广大员工的健康意识，改善员工健康水平，提高企业效率效益。
企业专属健康顾问
我中心为每一家到检企业提供企业专属健康顾问，通过健康顾问，企业可以及时了解员工的健康状况，通过健康教育讲座以及专家咨询服务，及时调节员工作息安排，保障员工健康状况。另外，企业还可以定期向健康顾问反馈员工健康状况，从而达到双向服务。达到促进企业员工健康水平，提高企业效益的目的。
单位职工身体健康管理计划篇3
“公司是船，员工是帆。帆的坚实，成就船的远航。公司是树，员工是叶。叶的繁茂，成就树的茁壮!”这是来自深圳分公司工会致全体员工的一封信中的片断。今年5月，这封信伴随着一项健康管理实施计划送到分公司每一位员工手中。该计划是深圳分公司继年初启动的“读书运动”活动以来的又一项民心工程，由分公司管理层号召发起，在分公司工会的周密筹备下于5月中旬全面启动。
当代社会，激烈的市场竞争环境和快节奏的工作、生活节奏带给企业员工日益沉重的压力和挑战，如何保持一份健康积极的心态以及良好的生活习惯显得尤为重要。基于对这一情况的充分认识，从“以人为本”的经营理念出发，深圳分公司全面启动员工健康管理计划，联手深圳市人民医院体检中心共同构建员工健康情况的闭环管理系统，为切实有效地保护员工身心健康做出积极努力的探索。
此次健康管理实行三步走计划：第一步是采集员工的健康信息数据(含体检数据和生活习惯等信息)，为健康评估提供科学依据;第二步由健康管理专家根据采集的个人信息，对员工的健康现状及发展趋势作出预测，并通过疾病因素危险筛查，对员工疾病进行分群管理;最后一步，是整个管理计划的核心部分，即健康促进与干预。这一环节，健康专家将通过多种形式帮助员工纠正不良生活方式和习惯，提供饮食和运动指导，并对不同危险因素实施个性化的健康指导。具体措施有：为员工建立个人健康电子档案，提供方便快捷的健康咨询通道;筹集专家力量分期举办针对性强的巡回 健康知识 讲座;开通心理咨询热线，每晚8点至12点由专职咨询师坐镇接听;对危险因素较高的员工进行跟踪随访，提供个性化饮食指导处方;编制健康宝典，营造崇尚健康的绿色企业空间等等。为了让广大基层员工无距离享受这一福音，分公司应需求组织专家力量深入基层进行巡诊和健康随访，并开展一对一的心理咨询活动。整个管理流程特别关注员工的体验，将信息发放与共享都通过短信和邮件的方式传达到每一位员工手中，切实保证了计划的落地推广。
自5月份正式启动以来，健康管理计划在分公司工会的大力推广下初见成效：近5000份完备有效的员工个人健康档案建立在册，并根据疾病因素的筛查完成疾病分群管理;4000多份健康指导计划函件和短信已陆续发放;三场大型健康知识讲座成功举行并吸引了广大员工的积极参与;健康随访与咨询，心理辅导热线都已正式上线，不少员工在交流与互动中获益匪浅。一名不愿意透露姓名的员工在分公司工会网站留言，原来交流与倾诉对排遣压力真的很有效，他真心希望大家都能像他一样敞开心怀，拥有一份晴朗的健康心态。
分公司工会相关负责人表示，健康管理计划的推广目前尚处在积极探索阶段，分公司工会将在下阶段进行健康改善效果评估，及时解决推广过程中的问题，保证整个计划的可持续发展。在计划的实施过程中，大部分员工已经清楚意识到健康管理的重要性及其意义，但具体实践中存在着“知易行难”的问题，工会及相关部门仍有大量工作要做。
❺ 青年职工怎样做推动企业发展的先锋
广大青年职工成为推动企业持续健康发展的先锋的方法：
一、积极弘扬企业精神，立足本职岗位，勤奋工作
一个企业，三年发展靠机遇，十年发展靠制度，百年发展靠文化。作为企业文化建设重要组成部分的企业精神，它是一个企业在几十年甚至更长时间形成的优良传统和价值观的总和，凝聚着广大干部职工的心血、汗水和智慧。矿业公司在总结前人经验的基础上，汲取历史文化的精髓，结合实际，形成了“四海为家、艰苦奋斗、改革创新、铸造一流”的企业精神，这是我们宝贵的精神财富和力量源泉，也是企业的品牌文化。
近年来，企业文化建设的不断加强，有效促进了矿业公司的安全、生产经营发展。因此，作为新时代的青年职工，作为企业发展的中坚力量，我们应该积极弘扬企业精神，在企业精神的鼓舞下，立足本职岗位，努力为我司安全、生产经营、建设等各项工作目标努力工作。在我们的人生中，工作单位是我们每个人成长过程中的另一所学校，工作不仅能养家糊口，同时，困难的事务能锻炼我们的意志，新的任务能拓展我们的才能，与同事的合作能培养我们的人格。
人生的追求不仅仅只有满足生存需要，还应有更高层次的需求，那就是实现自我，人只有在追求“实现自我”的时候，才会迸发出持久强大的热情，才能最大限度地发挥自己的潜能。我们应该牢记，金钱只不过是许多种报酬中的一种，我们所追求的应是自我提高。一个人对工作的态度是个人志向的表示，如果抱一种消极的思想，只会让你看不到自己的潜能，让你失去前进的动力和信心，所以应保持积极的工作态度，无论我们面对的工作环境如何，我们都应该认真工作，这样才能为矿业公司的持续健康发展发挥自己的潜能，同时为“实现自我”赢得更多宝贵机会。
二、把握机遇，加强学习，不断提升综合素质
受有色金属市场持续低迷的影响，公司发展面临诸多困难，但公司仍然投入大量的人力、物力和财力对广大青年职工进行相关知识的培训，以进一步提升广大青年职工的综合素质，同时给予项目部各方面的大力支持，积极践行“三严、三实”要求，不断推动公司持续发展，这给广大职工提供了展示自我的平台，尤其是给青年职工提供了锻炼成长的舞台。因此，作为新形势下的青年，我们应该倍加珍惜，只有把个人前途同企业命运融为一体，紧跟时代步伐，着眼于企业和自身发展的需要，明确提高自身素质对推动企业科技发展、技术进步的作用，坚持归零的心态，努力学习新知识、新技术，不断提升自身综合素质；只有将自己视为企业的一员，真正理解“企业是员工的依托，员工是企业的根本”的深刻内涵，把职业当作事业，才能够抓住机遇从而迎接挑战。
一种职业，一份责任，一个岗位，一份使命，我们只有不断为公司的改革发展刻苦学习、勤奋工作，做素质全面的建设者；开拓创新、敢为人先，做改革发展的推动者；找准位置、务实进取，做生产发展的实干家；顾全大局、为企分忧，做员工队伍稳定的维护者，努力为企业的发展和经济发展方式的转变贡献智慧和力量，才能迎来美好的明天。
三、端正工作态度，努力把工作做对、做到位，不断提高工作效率
面对严峻的经济形势，公司制定了强有力的保障措施积极应对，但在前进的道路上，还存在许许多多的问题和困难。企业的持续发展离不开每个员工的努力，企业中的每一个员工，都是企业运转的重要环节，许多企业并不是被大事打倒，而是败在一些不起眼的细节上，只要每个人的工作质量和效率低那么一点点，积累起来，就会形成企业效益之间的巨大差距。因此，站在新的历史起点上，在公司持续发展的进程中，我们应该坚持细节做到位，第一次就把事情做对。因为“第一次就把事情做对”，那些浪费在补救工作上的时间、金钱和精力就可以避免，生产成本也会大大降低，事后弥补错误比提前防范错误所花的代价要大得多。细节是对一个人综合素质最真实的考察，也是区别于他人的特点，细节不但关系企业的兴衰成败，也影响一个人的成败。每一个员工工作质量和执行力水平的高低最终决定竞争力的强弱，直接影响到企业的生存与发展，我们要提高工作效率，就要坚持“第一次就把事情做对”的工作理念，只有工作做到位的员工，才能提高工作效率。第一次就把事情做对，不仅是对自己的负责，也是对企业的负责，只有第一次就把事情做对，才有可能成为最优秀的员工。
四、转变发展观念，增强思想意识，努力为企业发展做贡献
责任心是工作到位的核心，只有责任到位，我们的工作才可能做到位。不管什么时候，我们都应该尽自己最大的努力去工作，无论身处怎样的境遇，遭遇怎样的困难，都不要寻找借口，只有把责任心放在第一位，才能尽一切可能，保证工作完成、到位。我们应该牢固树立“企业兴，则我兴，企业衰，则我衰”的思想意识，时时关心公司发展状况，努力学习科学文化知识、业务知识，增强发展意识、危机意识和责任意识，用我们的智慧和力量，做好每一项工作，为企业分忧解难；应该转变发展观念，结合新的实践，用新的视角和新的发展理念，解决我们工作中遇到的困难，为自我价值的实现而努力工作；应该把企业精神转化为投身科技创新、推动企业发展的巨大动力，在科技创新、体制创新、教育强企等方面有所作为，努力创造新业绩，作出新贡献。
其实，把工作做对做到位并不难，只要我们比别人多做一点点，多想一点点，多些对工作的热爱，多些责任和主动，就可以把工作做对做到位。诸多事实证明，决心将工作做对做到位的人，不但为自己赢来无数成功的机会，而且还会拥有灿烂丰盈的人生。
总之，每一个人都应该有一个奋斗目标，用来激励自己在本职岗位上拼搏，通过自己的努力一步步走向成功，这个目标，就是每个人自己的“中国梦”。同时，我们在实现自己梦想的过程中，应该紧紧围绕公司发展目标，坚持把工作做对做到位作为最基本的工作准则，并落实到实际工作中。进一步增强贯彻落实科学发展观的自觉性，增强参与经济发展方式转变的责任感，认清肩负的使命，以主人翁姿态为加快经济发展方式转变，积极献计献策、贡献聪明才智，为促进公司持续健康发展贡献青春力量。
❻ 如何在为职工办实事中促进企业和谐发展
一、提高对办实事重要性的认识
办实事工作不仅仅是简单的每年为职工办几件事情，解决职工一些具体困难和问题，企业工会要站在认真贯彻执行党和国家方针政策，促进企业发展，维护职工权益的高度来看待这个问题。
1、办实事是贯彻科学发展观构建社会主义和谐社会的基本要求。胡锦涛同志曾多次强调，工会组织在关心群众生产生活，解决好民生问题方面有大量工作可做，要在社会主义和谐社会建设中充分发挥服务群众的作用，这是对工会组织的殷切重托，也是对工会组织做好群众工作提出的更高要求，对工会组织来说，做好职工群众工作，推动和谐社会建设，离不开更好地为职工群众服务。
2、办实事是全心全意依靠工人阶级办好企业的具体体现。职工是社会主义现代化建设的主力军，职工是企业的主人。企业的发展要依靠广大群众，为职工解决生产生活中一些具体困难，为职工创造一个良好生产和生活环境是工会组织必须认真做的事情。职工工作和生活环境好，工作的积极性和热情就会提高，就会全身心地投入工作中去，就会极大地调动广大职工的工作热情，就会促进企业发展，促进社会进步。
3、办实事是企业工会组织的基本要求和职责所在。充分发挥工会组织服务职工群众的作用，必须坚持把竭诚服务职工作为工会一切工作的出发点和落脚点。企业工会组织的对象是职工，基础在职工，保持与广大职工的密切联系是工会工作的生命线。工会组织只有把为职工群众服务作为工会工作的出发点和落脚点，在想问题、办事情、作决策时，心里装着职工，凡事想着职工，工作依靠职工，一切为了职工，才能赢得广大职工的理解、支持和信赖，工会工作才能充满生机和活力。
二、完善办实事工作机制，促进办实事的落实
1、加强领导。办实事的责任主体部门是企业工会，但想要把办实事工作真正落实，还要善于与企业相关部门的配合，取得党政部门在经费、技术和专业管理等方面的帮助。为加大办实事的工作力度，工会组织企业成立为职工办实事领导小组，企业党政负责人作为办实事领导小组负责人，全面协调和落实办实事工作，督促相关部门按办实事工作质量和工作要求去狠抓落实，避免工会部门演“独角戏”。
2、加强调研。为将办实事工作做好，真正解决一些职工关心的问题，企业工会应组织各级工会组织每年对前一年办实事情况进行认真总结，总结成绩的同时找出存在不足，并对下一年度为职工办实事等事项进行调研。可通过与职工面对面交流、个案访谈、上门走访、节日慰问等形式，也可采取召开座谈会、组织下发调查表等方式，多渠道、多途径走访生产一线职工、青年职工等，了解他们所思、所想、所急、所盼，收集为职工办实事的意见和建议，企业工会对收集的意见和建议进行归纳总结，提出每一年度办实事的意见和建议，提交公司党政联席会研究确定，形成企业每一年度为职工办实事的主要内容并下发书面文件，作为“企务公开”的内容之一，进行广泛宣传，营造落实办实事的舆论氛围。
3、强化责任。认真落实为职工办实事，不仅是工会，也是企业有关职能部门必尽的职责。为将实事办好必须强化责任意识，实事办得如何体现一个部门对广大职工的感情，体现一个部门的履职能力。相关部门要按责任分工承担起工作职责，要定专人负责，各部门负责人是所负责办实事的责任人。企业工会要起到指导、协调、帮助、服务的作用，共同将办实事的责任履行到位。
4、狠抓落实。各责任部门要按照办实事的分工要求，制定出自己的推进方案，要将办实事工作列入本部门的月度或季度计划中去，定期对工作进展情况进行检查，狠抓落实。在工作实践中，要坚持围绕开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动，把办实事扎根于基层和生产一线，这既是工会组织做好新形势下职工群众工作的重要载体，也是参与加强和创新企业管理的重要抓手。
5、加强督办。企业工会既是办实事的责任部门，也是办实事的督办部门，要通过建立月、季、半年工作例会的形式加大对办实事的计划落实，对工作进展情况进行监督检查，同时协调各方面力量共同推进，对办实事推进不力的责任部门要通过简报、例会形式予以通报，强调办实事工作为部门日常工作的考核内容，纳入每月创新奖和月度、年度经济责任制考核目标中去，严格承诺兑现，努力把实事办好。
三、在为职工办实事中构建和谐企业
1、把推进企业发展作为为职工办实事的中心主题来确立。企业的发展离不开职工，为职工办好实事，为职工创造良好工作和生活环境，调动广大职工积极性、主观能动性和潜力，推进企业发展和进步。同时，企业发展为广大职工办实事提供较好的资金和物质基础，有了资金和物质作保证，办实事的范围和标准可以进一步提高，职工能够真正得到实惠，因此，办实事就要“看得见、摸得着”，以实际行动赢得广大职工的信赖与支持。各级工会组织要大力开展各类劳动竞赛活动，如“节能降耗，降本增效，绿色环保”、“安康杯”竞赛、船舶安全竞赛、全员促销竞赛、“金点子”合理化建议等一系列竞赛活动，促进企业发展，促进企业效益提高，促进企业进步。同时，要搞好各类竞赛活动评比，及时奖励到位，做到不放空炮、不走过场，使职工得到实惠。
2、把推进企业民主政治建设作为为职工办实事的重要工作去做。为职工办实事，维护职工合法权益是工会组织重要工作之一。工会组织从源头参与，通过抓好职代会制度和集体合同签订以及厂务公开制度等主要形式，做好企业民主管理机制和劳动关系协调机制的建立，最大限度地维护好职工群众在社会保障、工资待遇、劳动安全卫生、民主参与等方面的合法权益，要强化职代会各项职权的落实，特别是要加强企业重大改革事项预告制、涉及职工切身利益重大方案表决制、职代会民主评议领导干部制度等三项刚性制度建设，要加强对集体协商和签订集体合同的动态管理，每年对集体合同执行情况向职代会报告，对集体合同过时的条款进行调整，特别要在工资集体协商上迈出较大步伐，推动企业建立职工工资正常增长机制，改善工资结构，着力提高一线职工等低收入者的收入水平。通过推动解决基层职工群众反映突出的热点难点问题，进一步密切与基层职工群众的联系，切实做到“面对面、心贴心、实打实”。
3、把扶贫解困作为职工办实事的重要工作来落实。近年来，由于受到国内外经济形势低迷的影响，企业经营十分艰难，资金极度紧张，企业困难职工增多，企业工会组织要高度重视扶贫解困工作，采取多种办法，通过多方筹集资金，尽最大努力解决困难职工生活问题，不能让一名困难职工过不下去，不能让一名困难职工子女辍学，要积极探索在新形势下扶贫解困工作的新办法、新途径、新思路，筑起一道保障困难职工基本生活的防线。
———协助民政部门落实困难职工最低生活保障标准。企业工会组织要深入调查研究，进一步摸清困难职工家庭基本情况下，建立特困户、困难户档案，分级动态管理，及时将符合低保条件的特困户移交民政部门纳入低保。
———建立领导干部联系点扶贫解困制度。企业领导与困难职工建立联系点，定期定访慰问和重点帮扶。除了日常慰问外，要建立扶贫帮困机制，不仅送慰问金，还要送政策、送岗位、送培训、送健康、送助学、送服务。
———建立职工应急解困互助金。要采取行政支持、工会资助、职工自愿捐献的方式建立职工应急解困互助金，对那些生大病、临时困难职工进行救助。
———建立劳模标兵帮扶资金。制定“困难劳模标兵帮扶办法”，对企业成立以来的各级劳模、公司级以上标兵的生活进行调查摸底，对省级以上劳模定期进行慰问，对有病和特殊困难的劳模及时进行救助。
———配合有关部门做好再就业工作。企业工会组织可以通过提供岗位，搞好就业培训，争取优惠政策以及为特困、困难职工家庭争取小额贷款等就业措施，为他们依靠自身力量脱贫解困创造条件。
4、把“职工之家”建设作为为职工办实事的重要内容来凸现。当前，“80、90后”已走上工作岗位，成为职工主体，他们的价值取向、思维观念都有新的变化，同时，企业各个层面的从业人员的利益诉求不尽相同，这些都需要工会组织加强思想政治工作，企业工会组织要将职工之家建设作为为职工办实事一项前瞻性工作来抓，要按建好“职工之家”要求，重点抓好职工之家小型体育设施建设，在职工生产生活的第一线建立职工图书室、职工活动室、录像出租室、电脑阅览室等，使职工生产生活之余有一个活动场所，每隔一段时间对文体用品进行一次补充，并力所能及地为一线配备电视机、空调、乒乓球台等设施，为一线职工生产生活创造一个良好的环境，并以此为依托，组织职工开展丰富多彩的职工文化活动。各级工会也可以借助职工文体协会为依托，开展小型多样、职工喜闻乐见的文化活动，满足广大职工日益增长的精神文化需求。
❼ 如何推动企业持续健康地发展
转载以下资料供参考
如何推动企业可持续发展
一、摒弃盲目追求利润最大化和唯一化利益观
企业的生存，天经地义就是为了赚取更大的利润，但企业应通过制定合适的决策来适应自由竞争的经济环境，从而追求利润的最大化。同时，企业在自身的发展壮大中也创造了公众和社会效益，通过“看不见的手”增进了社会福利。因而，无论是市场上的单个企业还是整个国家的所有企业，为了自身发展，追求利润最大化的目的手段都是其影响一个企业可持续发展与否的关键。为了企业的长久生存和发展，企业活动的决策必须符合社会道德。有许多优秀企业自觉地将这种观念应用于自己的日常经营活动中并取得了卓越的业绩，体现了企业利益和社会利益兼顾双赢的良好效果。例如，汾酒集团就非常注重提升企业形象，不盲目追求过高的利润，不是只注重眼前利益，而忽视社会长远计划及所应负的道德责任。他提出“用心酿造、诚信天下”。在他看来，企业的社会责任应成为其所有的核心。
二、要把以人为本的思想放在企业的核心地位
只有重视、尊重和提高每一个企业员工的自身素质，充分发挥了他们的积极性、主动性和创造性，增强了企业的凝聚力，才能使企业的知名度更上一个台阶。
首先，应尊重职工的主人翁地位。企业领导者应深入民心，多和职工沟通，了解职工内部的需求，对企业的意见。一切以职工群众的切身利益作为思想政治工作的出发点，对职工工作、生活等方面关心，职工才能为企业的生产提供良好的策略。
再次，努力提高企业领导者的素质。如果一个好的企业，没有一个好的领导者来引路，那么这个企业的发展最终定会受阻。企业领导者不论是在自身的思想、生活作风方面，还是在知识水平方面，都是一个企业能否生存的关键。企业领导者要真正能做到以身作则、清正廉洁，真正能做到为人民、为老百姓服务，只有这样才能带领企业走上科学发展的轨道，增强企业的核心竞争力，不断拓展企业生存和发展空间，才能促进企业的可持续发展。
三、节约与开发并重，节约优先
一个好的企业，应学会统筹安排，要引导企业广大职工节约宝贵的资源，对企业中高耗能、低产出、污染重的项目，强制进行技术改造，以提高资源利用率。政府相关部门对企业项目进行审批时，不仅要考虑经济效益，还应科学地分析当地的资源情况，对于超过资源承载力的项目不允许上马。应积极加强调控功能，贯彻执行中央建立节约型社会的重要指示精神，充分利用各方面的力量，深入开展节约资源活动，加快节约型社会建设，促进经济的快速、健康、可持续增长。
四、企业人力资源开发对企业可持续发展的重要性
对于企业来说，人力资源的开发和管理是企业实现可持续发展的必要条件。在走向知识经济时代的过程中，在激烈变动的环境下，企业对人才的开发对企业的可持续发展起决定性的作用。企业持续快速成长是每个企业的期望，只有不断吸引人才，挖掘人才，才能使人才在企业的成长与发展过程中发挥关键的作用。一群富有朝气、才气，勇于拼搏、创新的年轻人，是企业长期竞争优势的源泉，也是企业可持续发展的推动力。
❽ 员工与企业要共同发展,员工应怎么做
一、企业发展与员工发展有着高度一致性
1、发展目标一致。 企业要在市场经济大潮中生存下去，一个最基本的要求就是要不断发展，一个没有发展要求，没有发展前景的企业注定要被残酷的市场竞争所淘汰。我们正处于一个信息社会，时代的发展使得企业竞争的游戏规则已经由于过去的“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”转变。通过规模经济兼并、扩张，从而获取利润的方式已经落后。只有不断创新，不断进步，踏准市场经济节奏的企业，才能在竞争中立于不败之地。 企业员工作为一个社会中的人，同样有着发展的要求。心理学家马斯洛分析过，人有五种需求，其中自我价值实现是最高的追求。实现自我价值是社会要求，通过实现自我价值，员工获得物质利益，从而满足生存需要；实现自我价值也是员工自身的要求，通过实现自我价值，员工获得地位、荣誉等，得到精神上的满足。而员工自我价值的实现，就是员工自我发展的表现与结果。 由此可以看出，企业发展与员工发展在目标上是一致的，那就是更快、更强！
2、利益追求一致。 在市场经济条件下，企业发展的最终目标，就是获得效益最大化。没有效益追求的企业就没有其存在的意义。企业效益最主要的体现就是利润。获取利润是企业发展的目标，也是企业发展的动力。而员工的发展，自我价值的实现，衡量标准之一就是是否获得较大的物质利益。 企业与员工在利益追求上是共同的，二者存在着不可分割的“利益共同体”。企业利润的增长保证了员工收益的增加，员工收益的增加又促进员工为企业发展更加努力，二者形成良性循环，达到“双赢”目的。如联想集团、方正集团分别宣布要在几年内产生数十位百万富翁。这是企业实力壮大的结果，也是员工发展在利益方面的期望。正是由于企业与员工建立了共同发展的利益“共同体”，才成就了企业与员工的快速发展和共同富裕。
3、社会要求一致。 以人为本是科学发展观的本质和核心，和谐发展是科学发展观的表现和要求，实现企业与职工的和谐发展是现代企业管理过程中贯彻科学发展观的生动体现。当今国际管理的最新趋势之一也强调以人为本，即从满足人在生存、相互关心、成长方面的需求出发，调动个人工作的积极性和创造性。企业发展兼顾员工个人发展，通过制订员工职业生涯发展规划、提供发展环境、满足发展需求等方式，实现企业发展与员工发展“双赢”的格局，这也是管理的最高境界。
二、企业要为员工提供宽阔的发展舞台 企业要明确一个观念：为员工发展做出的投入，不是成本支出，也不是职工福利，而是“生产性投资”。提高员工业务技能，才能有效促进企业生产力水平的提升。员工知识水平的提高，自主意识的增强，使得一部分富有管理才能的员工脱颖而出，能够增加企业管理人才储备。因此保证员工的发展是保证企业可持续发展的动力和源泉之一。
企业为员工提供的发展空间大体上有以下三个方面：
一是纵向发展，即员工职务等级由低级到高级的提升；
二是横向发展，即在同一层次不同职务之间的调动，如由部门经理调任办公室主任。这种横向发展可以发现员工的最佳发挥点，同时又可使员工积累各方面的经验，为以后的职业发展创造更加有利的条件；
三是向核心方向发展，虽然员工职务没有晋升，但是却担负了更多的责任，有了更多的机会参加公司的各种决策活动，增强员工对企业的认同感、归属感，从而更大限度地调动员工工作积极性与主观能动性，更好地促进企业发展。