❶ 广州幸福树电器销售有限公司怎么样
广州幸福树电器销售有限公司是2018-12-04注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于广州市荔湾区花蕾路10号1506室。
广州幸福树电器销售有限公司的统一社会信用代码/注册号是91440101MA5CK6LJ19，企业法人杨煌，目前企业处于开业状态。
广州幸福树电器销售有限公司的经营范围是：智能化安装工程服务;机电设备安装服务;建筑物空调设备、通风设备系统安装服务;日用家电设备零售;日用电器修理;厨房用具及日用杂品零售;商品零售贸易（许可审批类商品除外）;商品批发贸易（许可审批类商品除外）;厨房设备及厨房用品批发;通讯设备及配套设备批发;计算机批发;电气设备批发;电气机械设备销售;家用电器批发。
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❷ 国美经历了怎样的荣辱沉浮，领导者究竟是何方神圣
国美格力分分合合谁主宰?利字当头主沉浮 时间：2007年3月22日 在家电业“渠道为王”的今天，试问哪一个企业有胆量跟渠道对着干？只有格力。面对卖场，恐怕也只有格力“铁娘子”董明珠能够在公开场合说出这样的话来，“它肯定有问题，认为以强欺弱，全国我最大，想把其他的店面都吞掉。这不现实，也不符合客观规律，更不可能得到成功。” 格力与卖场的针锋相对3年后，出现了戏剧性的一面，在广州国美举行的“国美2007空调革命”活动现场，广州格力电器总经理王韦权高调现身，宣布2007年双方将展开全面合作，已经签订了价值2亿元的空调采购单，国美正式获得格力大量的优势包销机型。这个事件，被业界视为国美格力之前的“坚冰”开始融化。 对与格力与国美的合作，格力董明珠曾在今年的两会上表示，在连锁服务意识加强、观念转变的前提下，在双方达成共识的前提下是可以合作的。而据了解，目前双方大规模采购仍仅限于广州地区，在上海、北京等地还是通过格力的代理商进行合作。 冰冻三尺，非一日之寒。格力与渠道“闹翻”源于成都国美将格力两款畅销空调单方面进行降价促销，引发了格力的不满，协商未果之下，2004年3月的一天，国美一纸通知开始清除格力库存，格力也同时宣布从国美成都6大卖场全面撤出。从此，格力与家电渠道双方井水不犯河水，你走你的扩张路，我建我的专卖店。 看看三年之后，两方面的路走的怎么样。2006年，国美并购了永乐。进入2007年，国美电器对外宣称本年度内门店数量将扩张至1000家，实现销售额1000亿元;苏宁的目标是2010年家电连锁门店总数能够达到1500家。与此同时，觊觎中国市场3年之久的全球最大的消费类电子产品零售商百思买，位于上海黄金商圈徐家汇的中国第一家店已正式开业，并收购了五星电器。格力呢？在自建渠道之后，格力目前专营店数量将近2500家，销售总量从2003年的138个亿增长到2004年的150个亿，再到2005年的180个亿。在整个空调行业国内销售下滑的2006年，2006年前三季，格力电器的主营业务收入181.2亿元，同比增长达4成，主营业务利润31亿元，同比增长26.9。 此时，其他家电厂家也没有闲着。2005年，TCL集团与其他几家制造商合资创建家电零售公司“幸福树”。幸福树已经在包括天津、河南在内的8个省内低调开出了180家加盟连锁店，并计划在未来5年内，幸福树计划在国内发展3000家特许加盟店，实现年销售能力300亿元。 2006年4月份，美的何享健宣布，将与经销商合资成立8家空调销售公司，首批在北京、上海、杭州、重庆、长沙、芜湖等地试点。格兰仕也宣布，2007年格兰仕将改变营销模式，在部分地区与经销商合作，成立合资或全资销售公司，初步确定在14个省市试点。2006年，志高在江苏及湖南两地试点销售公司模式。 有意思的是，当其他家电厂家正纷纷寻找“两条腿走路”的办法时，格力又与渠道握手言合了。当然，这“第二次握手”是有条件的，国美在广州市场开始大规模采购格力空调产品，同时承诺尊重格力的市场规则，今后在价格战中不拿格力开刀。而格力也承诺今后将以优惠价格向国美供货。可以说。双方都向后退让了一步。 渠道向企业“示好”承诺在价格战中不拿格力开刀，是与格力在空调业“老大”的地位分不开的，在日前苏宁发布的空调白皮书中显示，从2000年到2006年，空调品牌从400多家只剩现在的20多家，品牌集中度进一步提高。 格力一直稳坐空调第一阵营。良好的业绩让渠道放下身段与企业合作也是可以理解的。另有分析指出，国美、苏宁等卖场目前主要店面主要是集中在一、二级城市，而企业自建渠道除了在一二级城市外，在三、四级城市的销售也是不可小视的。与此同时，国美苏宁等也正向三、四级城市延伸，以他们的扩张速度，对企业自建渠道将会产生很大的威胁。所以，格力在国美做出让步后选择与卖场合作，也是情有可原。 那么格力会不会和国美全面合作呢？国美是不是愿意在所有卖场价格战不拿格力“开刀”？格力如果选择和国美全面合作，那辛苦几年建立的专卖店就将面临很尴尬的境地。而国美如果承诺在所有卖场的价格战中把格力作为“特例”，那么带来的影响也将是不可预料的。 大家应该都注意到了，国美承诺在价格战中不拿格力开刀。这个“特例”能够维持多久，恐怕双方的合作也就将进行多久了。大品牌能够有实力跟卖场讨价还价，但是中小企业就没那么幸运了。厂商之间的博弈，要看自己手中握有的砝码，也要看时局的变幻。二者之间错综复杂的感情，很难用“是”和“否”简单定论。俗话说，没有永远的朋友，只有永远的利益，只有利益可以为纷繁的厂商关系找一个平衡点。
❸ 幸福树是自建渠道吗
而由于家电连锁厂商合作关系紧张、企业纷纷进军三四级市场，最终引发的关于“渠道专业化”和“制造商自建渠道”的竞争优劣势、发展方向、最终出路等问题的争论充斥业界。 幸福树，是最近中国家电业最热门的一次词语，两年多的默默耕耘到今年四月份在全国媒体前集体的亮相，幸福树让大家等待了太久。在提及幸福树的时候，基本有一个统一说就是，TCL在巨大的渠道压力下进行的自建渠道尝试，但是仔细的考虑考虑，幸福树这种模式是自建渠道吗?这值得我们好好的研究。 幸福树的模式 幸福树电器采用"加盟+三四级市场"的发展模式简单的说是由以下两个原因造成的：一二线城市留给渠道发展的空间已经非常小，连锁巨头的势力几乎已经无孔不入，留下三四级市场的空白；二是三、四市场电器消费总额占到全国的半壁江山，连锁的份额几乎为零，市场容量巨大；第二，不可能通过自建的形式组织一个营销体系，加盟连锁这种形式充分的利用了市场上以后的渠道资源，将三四级市场上的家电专门店，夫妻档等各种资源充分的利用起来，自己建立如此庞大的销售体系基本是不可能实现的。同时，这么真的能建立起来，他说面对的压力是空间巨大的，来自连锁巨头和地方渠道的抵制会使得幸福树举步维艰。 自建渠道的特点 真正得自建渠道，在中国家电行业不存在。春兰曾在全国建立了2000多家星威空调专卖店，那才是真正意义上的自建渠道。价格体系、物流配送、人员等直接受春兰的管理，这一渠道当时与春兰众多的代理商和经销商的零售门店并列运营。但是由于这种自建渠道投入成本大、且与其他商家渠道存在冲突，最后以失败告终。这也成为我国家电制造商自建渠的失败典范，此后，几乎没有制造商再设计真正的自建渠道。 所谓的自建渠道,应该满足以下两个基本条件,厂家投资和厂家统一人员管理(组织建设),我们拿幸福树来看一下.其实这两个基本条件它都不满足,一,幸福树采用的是加盟制,二,幸福树不涉及底下人员的组织架构,所以幸福树根本不能够称之为自建渠道. 幸福树实质是TCL集团在相关产业得一次多元化投资 笔者觉得现在行业内在提到幸福树的时候都有一个认识的误区在里面，只要一提到幸福树就想到了企业自建渠道，本人觉得这完全是一个错误的认识。所谓的自建渠道需要几个条件在里面，最重要的就是资金投入，我们从幸福树的发展模式可以看出来，幸福树提供的只是一个统一形象的交易平台，而不是自己花钱去建设渠道。采用的连锁加盟的形式来扩张的。这就不能称之为自建渠道。本人在于幸福树的人交往的过程中，幸福树内部认识也极力避免自己同TCL挂上沟，他们更愿意大家把他们当做一个独立的实体。 笔者认为，幸福树根本不能够看做TCL的自建渠道，应该是看过TCL集团在相关产业的一次多元化的投资。就象鹏润投资下的国美电器和鹏润电器一样，都只是他们的一种扩张思路，欲在不同环节获取利润。同样，以“幸福树”连锁为例，在其连锁渠道内部的部分连锁门店，TCL的产品并未全面进入销售。通过对三四级渠道的建设，争取在三四级别市场取得一定主动权，一旦成功TCL电器就取得的一定的发展优势，但是不能简单的看做是自建渠道 同样,一直以来，被人们理解为“格力自建渠道”，实际上也是制造商与渠道商之间的一种更为有机地合作共赢模式，并非是格力自建渠道,而维系厂商之间的的纽带就是有保证的利益。格力与国美的合作矛盾关键在两方面：一是非总部与总部的战略合作，二是国美渠道对格力区域经销商渠道的利益造成了损害。 许多人说幸福树是TCL自建渠道，欲与家电连锁抗争。这显然是对企业性质和业务模块的认识不清楚。TCL集团进军连锁渠道，正如国美电器的母公司鹏润进军房地产、涉足制造业，还是苏宁集团出资建立专业公司进入家电业，都体现出他们的一种扩张思路，欲在不同环节获取利润。
❹ 安乡新华书店在哪,怎么走
安乡大道与潺陵路交叉的地方在往北一点点就到了~~~~
幸福树家电超市的旁边