如何关爱职工营造幸福和谐矿区

⑴ 工会如何关心职工

工会要坚持以人为本，就是以人为中心，把人摆在第一位。工会组织树立“以人为本”的思想，就是要想职工所想，急职工所急，这样工会才是一个称职的职能部门。必须把解决思想问题与解决实际问题结合起来，帮助职工解决工作和生活中的具体困难，在政策和制度允许的前提下尽量解决职工的后顾之忧。多做人心、暖人心、稳人心的工作，营造良好和谐的工作氛围，增强凝聚力、向心力。

⑵ 矿区要和谐必须充分照顾利益相关者的诉求

矿产资源开发中人与自然的和谐需要矿产资源开发中各利益相关者的努力。但是如果各利益相关者无法在利益分配的框架内得到合理的激励，各利益相关方的积极性不能得到有效调动，矿产资源节约和矿区环境保护的“正能量”就会不足。矿产资源节约和矿区环境保护是一个复杂的社会博弈的过程。在各利益相关者逐利过程中，如果政策设计不能有效地引导利益相关者推进资源节约和环境保护，单靠政府的命令控制式监管往往难以满足需要。政府要转变职能，就要更多地使用市场经济的监管方式和调控手段，引导中央相关部门、地方各级政府、企业、矿区居民树立生态文明的理念，以适当的利益调配机制使各主体主动促进资源节约和环境保护。

在和谐社会的建设进程中，矿区建设应向现代化方向发展，成为经济效益高、居住环境优美、居民民主自治、安居乐业的幸福家园，成为工作安全和谐、环境和谐、职工心态和谐、经济运行状态和谐、文化和谐的和谐矿区。矿区要和谐必须充分照顾利益相关者的诉求。

对当地居民，要充分提供就业岗位。矿区企业一方面要依靠科技进步提高劳动生产率，另一方面也要适当开发劳动密集型岗位。同时，关心职工冷暖，建立工会、社团、职工互助机制，做好扶贫解困工作；提高职工收入，实现企业效益与职工收入的同步增长；认真、科学、合理规划棚户区建设方案并抓好实施工作，把棚户区改造成为既有现代化住房，又有现代化生活环境，更有现代化生活设施的小区。

构建与矿区的和谐关系，要妥善处理与当地政府、矿区农村的利益纠纷，建立地方、企业沟通协调机制，树立社会责任感，自觉关心社会尤其是矿区当地经济、文化的建设与发展并力所能及地给予支持；要以报效祖国人民、奉献社会为己任，靠品牌树企业形象，靠效益促进地方发展，注重建设和谐社会关系，为自身发展营造宽松有利的外部环境。

构建与自然环境的和谐关系。坚持清洁生产和发展循环经济，减少废弃物及有害物的排放，加大塌陷地及环境的治理力度，实现与自然环境协调发展；加快推进技术改造，推行洁净生产，提高资源回收效率，建设节约型企业；要注重搞好塌陷地复垦治理，减少有害污染物对矿区环境的侵害及破坏，保持与自然、社会环境的协调。在新上项目的规划、建设和运营各阶段，都要尽可能减少对生态环境的破坏，实现工程与环境、人与自然的和谐统一，建设环保友好型企业。

坚持经济分配公正合理、差距适当。在分配上应效率优先、兼顾公平，政策透明、计量公正，使各类人员都能够认同收入差距；要建立与市场经济相适应、与企业发展相协调的劳动、人事、分配制度，形成保障员工权利公平、机会公平、规则公平、分配公平的有效机制；要深化企业分配制度改革，既合理拉开差距，又兼顾公平和稳定，实现企业各方面利益关系的协调，促进企业和个人共同发展。

⑶ 如何关爱职工

真心地关爱员工是留住员工的有利手段。要真心地关爱员工，就必须做好如下工作： 帮助下属解围 下属工作不顺心时。因工作失误，或工作无法按照计划进行而情绪低落时，就是抓住下属心的最佳时机。 下属生病时。不管平常身体多么强壮，不论是谁，当身体不适时，内心总是特别脆弱。 人事变动时。因人事变动而调入本企业的人，通常都会交织着期待与不安的心情，应该帮助早日祛除这种不安。 为家人担心时。家中有人生病，或是为了小孩的教育等烦恼时，内心总是较为脆弱。应该把婚丧喜庆当做是增加感情的机会。 给予下属自主权 只需告诉员工应该做什么，然后放手让他们自己去决定怎么做。这并不是说不要帮助他们，但最好只在他们寻求帮助时，才可以提出是否需要帮助。因为每个人都有他们自己的不同想法、经验和背景，这也就是分派他们担任这项职务的理由，工作是分配给他们来做的。因此，最珍贵的应该是他们的才能。 记住下属名字 管理者要准确地记住下属的名字，有事相召时，不要“喂、你……”，一定要呼唤他的名字。而且要尽可能的亲切，这是掌握下属情绪的第一步。 与下属共担责任 当下属闯祸时，请先冷静地检讨一下自己，如果完全是因为下属的疏忽，可叫他到跟前来，诚恳地向他分析事件事情，告诉他错在什么地方，最后重申宗旨——要每一个下属做事全力以赴和冷静地去处理事情，而你永远是他们的后盾。 要是下属犯错，可在与下属单独会面时，将事情弄清楚，一起去研讨犯错的前因后果，并鼓励下属以后多多探讨。 以上是关爱员工的一些具体方式，企业管理者要认真掌握。当然，关爱员工的方式和方法有很多，在实际应用中应该仔细选择。

⑷ 如何做好员工关怀

加强员工人文关怀几点意见：
1. 一是领导高度重视。企业要真正把自己的员工放在心上，对员工实施人文关怀，在企业当中，领导要做好样子，模范带头，身先仕卒，也并非事事亲力亲为。加强对员工的人文关怀和进行有效的心理疏导是一个企业的基础性工作，基础不牢地动山摇，所以，企业的领导应该把企业发展看的高于一切，把企业员工放在心上，在待遇上积极打通员工的晋升通道，努力提高员工的工资效益。
2. 二是建立健全管理制度。科学的企业管理是领导对员工长期有效的实施人文关怀，公开公平公正的制度管理是减少对员工心理疏导的最有效办法。充分发挥群众性组织作用，发挥职工代表大会的职能作用，让员工有话语权，参与了解企业的大小事情，参与管理与监督，公开与规范企业管理当中能够减少员工需要疏导的导火源。
3. 三是宣传企业核心文化。员工是企业之基，加大对员工的企业价值观、人生观、职业道德的教育与宣传，更是不容忽视的重要内容。使每一位员工都认为“责任”是一种品质、一种追求、一种精神境界；是一种立足岗位、恪尽职守的品质；更是一种想干事、能干事、能干成大事的追求。员工惟有铭记“责任”，人人尽心尽责，企业才能基业长青，持续健康发展。
4. 四是创新工作方法。在选拔任用干部上，公开公平公正的谏才用才，作到能者上庸者下，让有朝气敢担当愿意干的年轻人充当企业的中尖力量，增强企业活力，努力营造和谐的舒心、顺心工作环境，打造企业积极向上，蓬勃健康的企业发展氛围。

⑸ 论在公司跨越转型发展中如何推进平安和谐矿区的建设

因此，构建平安和谐矿区是企业实现自身持续协调发展的必然要求。那么在公司跨越转型发展的新形势下，如何构建企业内部的平安和谐，实现矿区各项工作的稳步推进?笔者认为，必须着力做好矿区科学发展、职工队伍建设、企业文化建设三方面的工作。
一、树立科学发展观，着力把握好安全发展这个要务，是构建平安和谐矿区的物质基础。
创建和谐矿区，首先要树立科学发展观。坚持科学发展观，其根本着眼点是要用新的发展思路实现集团公司跨越转型的发展。安全发展是构建和谐矿区的前提和基础，离开安全发展一切都将无从谈起。首先，要坚持把安全放在重中之重的地位，充分发挥安全在矿区发展中的保障作用。做好煤矿安全工作是构建平安和谐矿区的内在要求，是煤矿工人的福祉，关系着矿区持续、健康、发展的大局。大水头矿区的发展历程生动地诠释了安全对于煤矿的重要性。1997年以来，矿井对主要生产系统等技术进行了全面的机械化改造提升，在安全生产保障方面加大安全投入，建立信息网络，夯实安全基础，领导加强安全生产责任意识，强化安全管理，常抓安全培训，改善了安全设施，着力提升矿井的安全装备水平，矿井的安全步入了一个良性发展轨道。其次，锁定生产经营各项业绩指标，努力实现企业的稳健发展。面对构建平安和谐矿区的目标，必须树立“健康、和谐、可持续发展”的科学发展观，立足煤炭生产，遵循“尊重劳动、自我约束、规范行为、自主管理”的人本管理思想，坚持节约发展、清洁发展、安全发展，深入推行精细化管理，进一步完善考核激励体系，以矿区良性的经营运行来保障企业的平稳和谐。笔者所在矿自扩建后紧紧抓住经济效益逐年递增的有利时机，统筹规划建设，使矿区从井下到井上，从工业区到生活区切切实实达到“净化、亮化、美化、硬化”，职工的生产生活环境发生了质的变化，矿区呈现出平稳和谐发展氛围。第三，要大力推进科技进步与创新，充分发挥科技在矿区发展中的支撑作用。必须从实现企业长远发展的战略出发，坚持技术攻关与工艺配套相结合，推进科技创新与管理创新相融合；坚持大练兵与小比武相结合，推动技术改造与技术革新相融合；坚持现场管理与系统管理相结合，促进系统提升与自主创新相融合，全面提高科技自主创新能力。近年，笔者所在单位结合煤矿安全生产实际，针对安全生产领域中的突出难点，组织技术人员加大专业技术和重点课题的攻关，在瓦斯防治、回采率提高、安全管理等领域取得了显着的业绩，多项科研项目被鉴定为国内、国际先进水平，矿井被走上了持续上升发展的快车道，为矿井安全生产能力大幅提升。
二、坚持以人为本，着力把握好队伍建设，为构建平安和谐矿区提供牢固的人力支撑。
构建平安和谐矿区，实施的对象是人，依靠的力量也是人。 “人”是企业发展之本，是企业管理中最能发挥大作用的活力要素。为此，必须坚持以人为本，抓住并把握好职工队伍建设这个关键。第一，树立正确的人才观念。在构建和谐矿区中，倡导“人人是人才、人人尽其才”的理念，只有使企业的每一位员工都成为可用之才，企业才会不断向前发展。煤炭行业由于员工综合素质普遍薄弱的现实状况，应提倡全员管理并创造全员管理的氛围，树立人人是人才的观念，构建有效的激励机制，加强员工的培训，不断拓宽员工的知识面，努力提高员工的综合素质和工作能力。第二，建立健全制度。进—步形成稳步推进的长效工作机制，促进职工培训与岗位技能考核鉴定相衔接，与安全生产、经营管理相结合。强化员工业务素质教育，倡导员工立足岗位，树立终生学习的理念，把岗位练兵、技术比武等活动作为提高职工技术素质的重要载体，实现企业发展与员工自身发展的协调并进。第三，加强员工的思想道德教育。要坚持不懈地开展理想信念和文明行为教育，引导广大员工参加社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德的建设活动，形成健康和谐的人际关系。强化员工职业道德宣传和规范教育，保持良好的职业道德操守。
三、坚持以企业文化建设为先导，突出煤矿安全的特色，是构建平安和谐矿区的精神支撑。
良好的安全文化体现为植根于员工精神层面强烈的安全意识和通过个人规范行为表现出来的外在效果。建设优秀的企业安全文化，这是创建平安和谐矿区的基石。第一，深入塑建安全文化。安全文化的形成和巩固必须要多管齐下，多策并举。利用电视等多种媒体手段，进行安全法律法规的宣传，大力普及安全知识，要让职工知、懂、会、守。编印《安全文化手册》，设立安全文化走廊，悬挂安全警句等安全寄语，强化意识，营造浓厚的安全文化氛围。应通过事故案例教育、加大监督力度，抓违章行为等形式，为反“三违”提供制度保障，使“三违”行为得到有效遏制。第二，推进职工素质建设，加强规范行为的养成。通过对员工进行规范操作技术、特殊岗位认知、岗位安全评估、避险急救、健康保护等内容的普及和教育，强化员工规范操作的意识，积极规避冒险行为，从根本上提高员工对规范行为重要性的认识，养成良好的工作习惯，打造一支优良、高素质的职工队伍。

⑹ 如何关爱员工

1、记住每位员工的生日，在他们生日那天或多或少的给予一些礼物，让他们知道企业眼里还有他们，他们知道存在的价值。

2、企业里大多都有管理人事的职位，充分利用他们的职能，多与员工沟通（老板本人建议也多与各级员工沟通），了解各方面的信息，建立正确的奖罚体系，体现多劳多得、唯功重用的利益关系。

3、从小事着手，解决员工在工作中、生活中的各类难题，尤其是员工的生活问题，那样他们会在工作中给予回报。

4、领导人千万不要吝啬自己的微笑和表扬，对员工来讲，那将是无穷的工作动力。

5、木桶装水的容量取决于最短的那块木板。不要因为某些老员工（或亲近的员工）的利益而去伤害团体的利益，那将会使其他员工更加鄙视，甚于于使整个企业一时间倒跨。

(6)如何关爱职工营造幸福和谐矿区扩展阅读：

注意问题：

1、关注员工利益
通过职位梳理和优化，明晰员工的职业发展通道；通过基层员工技能等级评定，进一步明确一线员工晋升通道，促进一线员工提升自身素质及工作技能。

2、薪酬福利公平公正
以职位价值区间为基础，在年终奖金发放、薪酬调整时，向一线及骨干员工倾斜；通过技能等级评定与员工薪酬待遇挂钩，激发工作激情和创新能力；根据工作性质及需要，为员工购买第三者雇主责任险等；为员工提供有关公司薪酬、福利、法律等方面的咨询服务。

3、注重员工职业关怀与沟通
定期与员工进行座谈，听取员工呼声，对于合理的建议或意见，应及时解决；对于不合理的建议或意见，要进行思想引导，及时消除不满情绪。人力资源部门和党群工会应定期听取员工建议和意见，合理处理员工有效投诉，打造和谐的工作氛围。

⑺ 对煤矿而言如何创建幸福企业

本文题目：落实科学发展观 建设和谐煤矿
建设和谐矿区，是集团公司党委根据党的十六届四中全会提出“建设社会主义和谐社会”目标，在全面落实科学发展观，推进企业发展、发展、快发展的新形势下，作出的一项重要部署，对进一步搞好矿区稳定工作，巩固和发展安定团结、政通人和的政治局面，有着深远的社会意义和现实意义。就当前某某矿的现状看，以发展保稳定是建设和谐矿区的关键。下面，结合我矿建设和谐煤矿的做法，谈一下个人的认识和体会。
一、树立科学发展观是建设和谐煤矿的重要前提
和谐煤矿，应该是产业和谐、管理和谐、文化和谐、人际和谐的统一体，涵盖了政治、经济、文化、生活等方方面面。从当前我们矿的情况看，无论是安全生产经营工作，还是党建、企业文化建设等工作，各方面都呈现出蒸蒸日上的良好态势，全矿安定团结、政通人和的政治局面不断得到巩固和发展。但从全面、协调、可持续发展的角度看，还程度不同地存在一些制约企业发展的矛盾和问题，如采场接续紧张、技术装备落后、职工整体素质偏低、企业办社会职能等等，这些都给企业的可持续发展带来一定难度和影响。从近几年我们矿改革发展的实践中我们感到，企业所面临的一切困难和问题，只有靠发展才能解决。尤其是在各单位都在抢抓机遇、加快发展的新形势下，发展慢了就落后，就意味着没有出路，就有被淘汰出局的危险。因此，要建设和谐煤矿首当其冲的任务是牢固树立科学发展观。
发展与怎样发展是一个问题的两个方面，要发展，就必须思考怎样发展。从我们肥城矿区来看，出路在于发展，希望在于发展，企业的前途和命运系于发展。正是基于此，集团公司作出了“发展、发展、快发展”的总体部署，使矿区各项事业呈现出了齐头并进、全面发展的强劲势头。归结到白庄矿也是如此，也面临一个发展和怎样发展的问题。应该说，我们矿各方面的基础比较好，近年来一些主要经济指标都走在了集团公司前列，然而在新的形势和任务面前要再上一个新台阶，应怎样发展、树立什么样的发展观才符合客观发展规律和经济社会的发展趋势，才能实现企业发展的宏伟蓝图，实现和谐煤矿的美好愿望，这是一个值得深入思考的严肃而重大的课题。现实中，如果只想发展，却忽视怎样发展，缺乏科学的发展观，美好的动机就很难实现，甚至会误入歧途，事与愿违。环顾全国，有关的教训举不胜举，环境恶化、能源紧张、贫富差距拉大等等，无不是发展中的代价；反观我们肥城矿区，尽管近几年经济规模不断壮大，生产经营有了质的飞跃，但一些发展中的问题也已经或正在出现，老区资源逐渐枯竭、就业矛盾日趋突出、专业技术人才短缺、单位间发展不平衡、资源环境压力加大、探索上马而又难以预料的项目等等。就当前白庄矿而言，村庄压煤造成的采场接续紧张、企业办社会所带来的巨大经济包袱等，所有这一切都与发展观的问题有着密切的内在联系，直接关系到企业的生存和发展。解决这些矛盾和问题，树立和落实科学的发展观迫在眉睫。
二、建设和谐煤矿的初步探索与实践
党的十六届四中全会召开后，集团公司党委根据“构建社会主义和谐社会”的目标要求，作出了建设和谐矿区的总体部署。按照这一部署要求，我们联系本矿实际，围绕建设和谐煤矿进行了积极有效地探索与实践，并取得明显效果。 第一，坚持以提高经济效益为中心，为和谐煤矿建设奠定基础。科学发展观是以经济建设为中心的发展观，只有不断解放和发展生产力，才能为社会的全面进步和人的全面发展提供物质基础。在建设和谐煤矿的具体实践中我们感到，作为煤炭企业要实现全面、协调、可持续发展，必须坚持以提高经济效益为中心，以高度的历史责任感和紧迫感，抓住机遇，加快发展。惟其如此，才能为建设和谐煤矿奠定物质基础。近年来，我们白庄矿党委始终坚持“一切围绕中心转、一切为了效益干”，调动党工团等各方面的优势和力量，紧紧围绕提高经济效益这个中心，创造性地开展党的各项活动和群众性“双增双节”、“争先创优”活动，为企业跨越式发展提供了强有力的政治保证和智力支持。特别是在涉及企业的可持续发展问题上，注重了速度与结构、质量与效益、当前和长远的关系，我矿确立的“提升主业、壮大非煤、煤电一体、兴矿富民、加快发展”的总体思路；实施的“3612”工程即三年内全矿年产值达到六亿元，利税一亿元，职工人均收入两万元；正在进行的电厂建设、村庄搬迁和－430延伸工程；实施中的主辅分离、辅业改制工作等，所有这些措施的实施，都为企业的可持续发展提供了可靠保证。 第二，坚持以安全生产为重点，为和谐煤矿建设提供保证。安全生产是煤矿的头等大事，也是煤矿和谐的重要标志。建设和谐煤矿首先要保证安全生产。基于这一认识，我们在建设和谐煤矿过程中，始终把安全生产放在重中之重的位置来抓，坚持以安全文化建设为突破口，以“双基”建设为主线，大力开展安全质量标准化活动，不断巩固和发展了安全质量标准化成果。今年以来，我矿先后代表集团公司迎接了全省和国家局安全质量达标验收，多次被评为省级和集团公司“双基建设先进单位”，7月份，在全省煤矿安全生产工作会上，我矿又被表彰为“一级安全生产质量标准化矿井”。同时还不断加大了安全教育力度，积极探索和实践安全教育的新方法、新途径，使各种形式的安全教育活动长流水、不断线，促进了安全生产的顺利进行。特别是今年以来，我们借助企业文化建设的东风，大力开展安全文化建设，先后推行了REM精细化管理和区队班前礼仪，有效地促进了安全生产管理。今年以来，我矿相继实现了安全生产一千天和安全生产三周年，截至9月30日，已连续安全生产天。 第三，坚持以人为本，为和谐煤矿建设催生动力。对于一个企业来说，如果没有科技和人才，一打就倒；而如果没有精神和文化，则不打自倒。为此，在建设和谐煤矿的具体实践中，我们坚持以人为本，把建塑特色企业文化作为和谐煤矿建设的重要内容和有效载体，经过一年多的学习、探索和实践，积累了一些好的经验和做法，为推进和谐煤矿建设提供了动力和保证。特别是集团公司企业文化建设座谈会召开后，我们在学习借鉴先进单位经验和做法的基础上，结合我矿实际，制定了新一阶段企业文化建设实施意见，从环境建设、准军事化管理和推行班前礼仪为突破口，坚持软、硬件双管齐下，强势推进企业文化建设，取得了显着效果。在环境建设上，我们本着高起点、高定位、高标准的原则，专门聘请专家对矿工业广场进行了整体设计和规划，并按照规划目标有重点地对工业广场和宿舍区的路面、绿化带等进行了整体硬化和绿化美化。在推行准军事化管理上，一方面，我们本着统筹兼顾的原则，分批次对全矿干部职工进行全员军训；另一方面，进一步加大了职工文明行为规范的执行力度。矿党委专门制定了“公共场所职工文明行为规范及考核办法”，成立了文明稽查队，24小时全天候督查职工行为规范执行情况，使职工在文明言行、文明着装和精神面貌等方面发生了很大变化。感到最直接的变化是：公共场所随处吐痰、乱扔烟头、乱写乱画、乱贴传单广告的少了，自觉维护公共环境卫生的多了；言行粗鲁、坦胸露背、着装随便的少了，带头倡导文明行为的多了；高音鸣笛、超速行驶、乱停乱放车辆的少了，自觉遵守公共规则的多了。在推行班前礼仪上，我们从引导和规范职工行为养成出发，专门制定了班前礼仪标准及考核办法，成立了督导检查组，明确了责任人，并责成包区队人员分三班盯靠区队，做到了人员、责任、时间、要求“四到位”，使这项工作在较短的时间内达到了规范化、标准化的要求，成为了全公司企业文化建设的亮点，先后迎接了省国资委、集团公司领导和兄弟单位的观摩，受到上级领导和兄弟单位的一致肯定和好评。通过推行班前礼仪，不仅有效地促进了班前会质量的提高，而且对规范区队管理、促进职工上标准岗干标准活起到了很大的推动作用。基层区队纷纷反映：班前会质量从来没有达到现在这个效果，职工的参与性从来没有像今天这样自觉主动，区队管理从来没有像现在这样省心。我们通过强势推进企业文化建设，较好地营造了一个优美的工作环境、舒适的生活环境、和谐的人际环境，全矿呈现出人心思上、人心思干、政通人和、安定团结的政治局面。 第四，坚持稳定高于一切，为和谐煤矿建设创造条件。稳定是干好一切工作的前提和基础，也是和谐煤矿建设的重要内容和目标之一。为此，我们始终坚持稳定高于一切，把搞好矿区稳定作为建设和谐煤矿的出发点和落脚点。特别是矿党委班子调整以来，更加重视稳定工作，专门成立了信访工作机构，配齐配全了专职信访人员和基层信息员，并进一步健全完善了信访制度和信访网络，使信访稳定工作走向了制度化、规范化、正常化。在此基础上，我们本着超前预防与解决实际问题相结合的原则，创造性开展思想政治工作，今年以来，按照有关政策规定先后解决了大集体工人待遇问题、局招劳务工住房补贴问题等，理顺了职工情绪。同时，我们还注重抓了改革中的思想教育，针对当前主辅分离辅业改制的实际，我们专门制定了党群部门联责基层单位做好稳定工作的考核规定，责成党群部门副科级以上干部与基层单位特别是改革改制单位的稳定工作进行联责，采取交纳稳定抵押金的办法加大了稳定工作的考核力度，做到了一季一考核，年终总兑现，调动了做好稳定工作的积极性。并坚持定期召开稳定工作专业会，及时总结和安排阶段性稳定工作，使稳定工作由虚变实，做到了虚功实做，有效地促进了改革改制工作的顺利进行，保证了全矿稳定，为和谐煤矿建设创造了条件。 经过一年多的积极探索和实践，我矿和谐煤矿建设不仅带动了人文环境的大改善，增强了企业的亲和力和职工的归属感、自豪感，而且凝结了人心，聚合了力量，使各项工作注入了生机和活力。今年以来，全矿杜绝了重伤及以上人身事故和各类重大侥幸事故，生产经营指标项项超计划、超同比，1～9月份累计完成利润 万元，超计划 万元，各项工作继续保持了整体推进、全面发展的强劲势头。
三、从建设和谐煤矿中得到的启示
在建设和谐煤矿的具体实践中，我们感到收获很大，体会很深，启发很多。最主要的感受有以下几点： 第一，建设和谐煤矿，必须正确理解和把握其丰富的内涵。和谐煤矿，不仅仅限于社会治安综合治理或安全生产方面，而是涵盖了政治、经济、文化、生活等方方面面。因此，应该把建设和谐煤矿的总体目标定位在促进企业经济更加发展、政治更加稳定、文化更加繁荣、人际关系更加和谐、职工群众生活更加安康上，把建设和谐煤矿的主要任务放在大力开展创建和谐矿井、和谐区队、和谐班组等多种形式的活动上，经过若干年的努力，使全矿区达到创建标准和目标，确保政治安稳、矿区安定、生产安全、群众安康。要站在讲政治、讲稳定、讲大局的高度，充分认识建设和谐煤矿的重要性和紧迫性，切实把思想和行动统一到集团公司决策部署上来，通过调整发展思路、发展模式、发展战略，大力推进结构调整、体制改革和增长方式的转变，不断加快“转产、转移、村庄搬迁”步伐和“三个一体化”格局的尽快形成，努力实现矿区的全面、协调、可持续发展。 第二，建设和谐煤矿，必须坚持以人为本，实现兴矿富民。应该看到，大力发展开放型经济、深入实施新区开发战略、加快推进“三个一体化”、实施主辅分离辅业改制等都是事关集团公司发挥优势、增强实力，实现全面、协调和可持续发展的重大事项。对于我们白庄矿来说，当前和今后一个时期的主要任务就是抓好“三件大事”即村庄搬迁、电厂建设、－430延伸工程和企业文化建设等工作。对这些工作重点，我们一定要“咬定青山不放松”，坚定完成各项目标的决心不变，保持狠抓落实的工作干劲不松，通过方方面面的努力，推动各项工作再上新台阶、再创新水平，加快兴矿富民步伐，实现我矿确立的“3612”奋斗目标，即：经过三年的艰苦奋斗，全矿年产值达到六亿元，利税一亿元，职工人均收入两万元。我们相信，只要坚定信心、振奋精神、勇往直前，坚持以党的十六大及十六届三中、四中全会精神为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，主动适应不断发展变化的市场形势，按照集团公司“发展、发展、快发展”的总体要求创造性地开展工作，建设和谐煤矿的目标就一定能实现。 第三，建设和谐煤矿，必须把维护矿区稳定作为一切工作的出发点和落脚点。维护矿区稳定，保持安定团结，是做好各项工作的重要前提，是广大职工群众的利益所在，也是建设和谐煤矿的内涵之一。没有稳定的环境，就会严重影响企业的持续发展。能否最大限度地维护广大职工群众的根本利益，确保矿区长期稳定，对党的各级组织特别是各级领导干部来说，既是体现领导水平和解决实际问题能力的重要标志，也是一个重要考验。我们白庄矿党委按照集团公司党委的统一部署和要求，结合建设和谐煤矿的实际，开展了以“政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动，旨在进一步转变领导作风，改进领导方法，不断提高领导水平和解决实际问题的能力。特别是提出了大兴求真务实之风的要求，进一步增强公仆意识，提高工作效率，提高领导水平，脚踏实地，沉下身子，深入基层，深入群众，切实解决企业发展进程中影响经济活动的各种矛盾和事关职工群众切身利益的热点难点问题，为职工群众创造一个和谐的人居环境、工作环境，使职工群众心情舒畅，生活质量逐步提升。这正是职工群众所希望的，也是建设和谐煤矿的根本要求和具体体现。 总之，建设和谐煤矿是一个需要认真实践和积极探索的重大课题，也是一个长期的过程，更是一项紧迫而艰巨的现实任务，需要坚持不懈的去培育和建设。我们矿仅仅有了一个好的开端，离和谐煤矿的要求还有很大差距，还有很多的工作要做。随着矿区主辅分离、辅业改制工作的深入进行，我们将临难得的发展机遇，只要抓住机遇，科学发展，协调运作，保持稳定，建设和谐煤矿的美好愿望就一定能够实现。

⑻ 如何让营造企业和谐氛围

在企业内部如何构建以人为本、公正民主、诚信友爱、安定有序的和谐企业氛围，应做到以下几点：

首先要做到以人为本树和谐。在思想政治工作实践中坚持以人为本，就是要从企业员工的根本利益出发，尊重员工的人格、保障员工的权利、维护员工的权益。一方面要关注员工的思想动态，牢固树立顺应时代发展潮流的新思想、新观念，时刻以现代的思维方式来审视员工的思想变化，关注员工的思想动态。另一方面要关注员工的多种需求。现代人的需求是多方面的，既有得到物质方面消费的需要，更有满足精神生活的渴求。这就要求企业思想政治工作要特别关注人的精神需求，通过开展感染力强、富有实际意义的各种丰富多彩的活动，最大限度地满足员工的精神世界需求，从而提高人的整体素质，为构建和谐企业打下基础。

其次要做到公正民主求和谐 。企业思想政治工作者在作出各项决定特别是涉及到员工切身利益的重大决策时，要充分考虑员工的权益，敢于站在职工立场上，为员工说话。如，妥善解决好员工的养老保险、医疗保险，公正对待员工的福利待遇等。同时要切实保障企业员工的民主权利，使员工各方面的积极因素得到广泛调动。在企业的民主决策、选举、评议、评优以及组织发展等各项工作中，要经常听取员工的意见和建议，凝聚广大员工的智慧，进一步营造公正民主的和谐企业氛围。

第三要做到诚信友爱创和谐。企业思想政治工作者要牢固树立"诚信兴企"的思想意识，对职工要以诚相见，相互理解，相互信任，从关心人、体贴人出发，切实了解员工的所思、所想、所需，关心企业员工的切身利益与根本利益，讲求春风化雨、耐心细致，既以理服人，又以情感人。在日常工作中要充分利用各种节假日及企业喜庆日和职工生日，开展各种文体活动和送温暖活动，增强企业的亲和力，架起企业与员工间沟通和消除隔阂的桥梁，创造和谐温馨的企业氛围。最后要做到安定有序保和谐。安定有序，就是要求企业思想政治工作要有健全的组织机制,严密的规章制度，完善的管理程序,安定的工作环境，根据新时期企业思想政治工作的新要求、新特点，建立健全有利于企业健康发展的各项规章制度；围绕企业不同时期的工作重点，努力贴近生产、贴近经营、贴近管理，制定有利于企业发展的环节步骤，提升员工思想素质、培养员工良好行为习惯，从而构建和谐安定的企业氛围。

综上所述，思想政治工作者要紧跟时代发展的节奏，加强思想政治工作，努力构建和谐企业氛围，增强企业的凝聚力、向心力和竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地！

⑼ 如何提高员工的幸福感

合易认为：1、切中需求、富有竞争力的薪酬福利

薪酬福利往往是职业幸福感最直接的来源。设计与实施对外富有竞争力、对内公平合理的薪酬管理体系，充分发挥薪酬的激励作用，是提升员工幸福感的关键。同时，公司福利的针对性细节设计，也能为提升员工幸福感提供助力。

2、知人善用，精确人岗匹配带来的工作成就感

把合适的工作交给合适的人来做，让员工能够从事自己擅长、感兴趣的工作，帮助员工实现个人突破与个人价值，并通过完成有挑战性的工作、承担更高层面的岗位责任，持续不断取得职业成就感。

3、关注员工成长，系统的职业生涯规划及培养辅助

设计既满足企业发展又符合员工期望的职业生涯发展体系，并在员工职业成长过程中给予足够的成长磨练机会、培训与指导辅助，帮助员工更好的将个人发展嵌入到企业整体发展的过程当年中去。

4、良好的工作氛围，正向积极轻松活跃的企业文化

良好的企业文化和工作氛围，对员工的生活态度、职业观念、行为准则及行为管理会起到潜移默化的良性导向作用，关注员工的心声与建议，营造富有轻松活泼积极向上的工作氛围，让员工更加主动且快乐的面对工作，能够有效提升员工幸福感和忠诚度。

5、张弛有度，生活与工作有效兼顾与平衡

现代职场工作时间长、工作难度大、身心消耗大等特点容易影响员工工作热情，降低员工的职业幸福感，从员工实际能力水平与个人情况出发，充分考虑员工工作与生活的平衡，有利于帮助员工获得职业幸福感，提升稳定性和忠诚度。

⑽ 如何加强基层员工人文关怀提升幸福指数

开展困难帮扶，提升职工幸福指数。该厂始终把解决职工实际困难作为人文关怀的具体表现，不断创新帮扶方式，建立完善了困难职工档案，实行动态管理，专门抽调人员采取逐户调查的方式进行摸排，详细了解各家庭基本情况、生活状况、家庭成员构成、收入来源等。认真开展大病医保互助工作，全厂2100人入保，去年申报集团公司大病困难户及低保户20人，48位职工获大病救助106939元。坚持开展“金秋助学”活动，认真履行高等学校学生资助政策，为考上大学或专科院校的困难职工子女顺利入学提供帮助。厂领导与困难职工结对子，开展“一对一”帮扶，每逢重大节日，还对符合救助条件的职工发放慰问金和慰问品，使困难职工得到了及时的救助。
建立沟通机制，搭建心灵驿站。针对当前生产经营压力大，企业内部资源整合带来的一系列问题，该厂通过设置基层联系点、开展民主接待日、举行事务公开恳谈会等形式，与职工“面对面、实打实、心贴心”的对话交流，了解职工需求，理顺职工情绪，增强职工的归属感和责任感。为缓解职工工作压力，邀请心理专家进行阳光心态培训，以认知自我、调理心态为重点，精心熬制“心灵鸡汤”，激发职工内在的创业活力。成立了文化体育协会，下设书画、摄影、徒步等11个项目，丰富职工业余文化生活。利用网络平台建立“快乐女工群”、“青工交流群”，提供政策咨询、工作感悟、健康生活、心理疏导等主题服务，引导职工以积极、健康的心态工作生活。
拓宽教育方式，让职工享培训福利。这个厂把培训作为职工最大的福利，制定了《淮北选煤厂2014年度职教培训计划》，全年共安排了70项培训项目，计划培训员工4143人次，建立教育培训学员档案和员工培训积分卡，以“技师上讲台，培训到现场”、“名师高徒”大赛、“技能领跑团队”等特色活动为平台，开展传授绝技绝活培训。同时引导职工读书自学，建立职工书屋、开放电教室，鼓励职工“一专多能”，对取得多工种技能资格证书的员工，按等级给予不同奖励。此外，还适时开展职业修养培训，举办了文艺、道德、健康、法律等专题讲座，使职工在在工作之余拓宽知识、陶冶情操。