幸福企业特训营都有哪些内容

❶ 请问企业员工培训一般包括哪些内容

学视频剪辑！理由很简单，容易学（不像其它行业学习成本高，难度大），适合短期3-4个月短期学习，而且行业缺口非常大，无论是找工作还是自己在家里接私单，月收入轻松过万，两三万也是稀松平常。【点击进入】免费“短视频剪辑后期”学习网址：
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因为现在短视频的崛起，任何企业，任何工作室或者个人都需要制作剪辑大量的短视频来包装品牌，发抖音，发朋友圈，发淘宝等自媒体渠道做展示。因为每天都要更新并发布新内容，所以剪辑师根本招不够，，供需失衡就造成了剪辑师高薪水。

而且剪辑这个技术并不需要高超的电脑技术，也不需要美术音乐造诣，基本都是固定套路，要什么风格的片要什么节奏，经过三四个月的培训都可以轻松掌握。但凡有点电脑基础会用鼠标拖拽，会点击图标，会保存除非自己不想学，没有学不会的。但是要学好学精，就一定要找专业负责的培训机构了，推荐这个领域的老大：王氏教育。

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❷ 适合中小企业管理培训的有哪些

❸ 企业培训的内容有哪些

企业在进行新老员工的培训方面应强调以下几点内容：
1、应知应会的知识
给新员工的培训中，必须讲述企业的中长期的远景规划（这部分不宜讲的太详细），要详细地讲述企业使命及价值文化、团队建设等，有条件的应当将企业的硬件环境用录象给新员工看，这样让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较详细理解，要不员工在进入工作岗位前无法找到要将自己的事业交给企业的理由，自然新员工的流失率也就无法降下来。

2、企业工作流程
要在新员工培训中详细地将企业工作流程进行比较详细地讲解，特别是涉及员工日常工作过程中需要知道的流程，如请假程序、报销程序、离职程序等，当然企业所涉及的流程很多，涉及到的岗位流程应由部门主管进行在岗培训（最好是在新员工入职一周内完成），防止员工在接触工作后不清楚工作流程及其他相关流程而办事处处碰壁，工作效率提不上去，使员工产生厌烦的心理，作好这方面的培训是为员工营造良好工作环境的基础。

3、安全生产教育
特别是像我目前就职的制造类的企业，安全生产教育这方面相当重要，当然安全教育的内容比较多，应根据企业的实际情况编制培训重点，但不论是那种企业对消防安全及电力安全的培训都很重要，制造企业还应该加入器械安全等，重点强调违章作业的危害及安全防范和发生事故后如何应急处理（包括逃生、报警、呼救等）以减少事故损失等，我相信经常发生工伤及其他安全事故的企业是没办法降低企业员工流失率的。

4、技能技巧
技能是指为满足工作需要必备的能力，而技巧是要通过不断的练习才能得到的，熟能生巧，像打字，越练越有技巧。企业高层干部必须具备的技能是战略目标的制定与实施，领导力方面的训练；企业中层干部的管理技能是目标管理、时间管理、有效沟通、计划实施、团队合作、品质管理、营销管理等，也就是执行力的训练，基层员工是按计划、按流程、按标准等操作实施，完成任务必备能力的训练。

拓展资料：

企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。

目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。

企业培训是推动企业不断发展的重要手段之一，市场上常见的企业培训形式包括企业内训和企业公开课，网络远程授课。

❹ 企业培训课程有哪些

1、心态课程
1.1 从平庸到卓越 1.2 责任更胜能力
1.3 钢铁执行 1.4 怀抱感恩心去工作
1.5 卓越自我管理 1.6 做一名优秀员工
1.7 给老板结果 1.8 狼性团队训练营
1.9 员工职业生涯规划

2、技能课程
2.1 陌生客户拜访 2.2 电话营销致胜
2.3 精准推广 2.4 绝对成交
2.5 金牌服务 2.6 魅力演讲
2.7 客户跟单实战 2.8 网络营销
2.9 大客户市场营销

3、管理课程
3.1 卓越领导力 3.2 优秀团队塑造
3.3 果断授权 3.4 有效沟通
3.5 高效激励 3.6 人力资源的开发与管理
3.7 目标管理与绩效考核 3.8 中层领导力
3.9 企业主管激励之六脉神剑 3.10 高绩效营销团队建设
3.11 精英员工的选、育、用、留 3.12 用文化打造百年企业的软实力
3.13 从思维创新到营销创新 3.14 绩效是企业的生存之道

4、狼计划
1.1 心态风暴
1.2 技能风暴
1.3 管理风暴

5、鹰计划
1.1 责任胜于能力
1.2 钢铁执行
1.3 精准推广
1.4 绝对成交
1.5 金牌服务
1.6 自我管理
1.7 狼性团队
。。。中青企业培训学院实战课程。。。

❺ 中小企业管理培训一般学哪些课程

❻ 企业要培训哪些内容

企业的员工培训内容主要分为三个部分： （一）应知应会的知识 员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争；员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能；如何节约成本，控制支出，提高效益；如何处理工作中发生的一切问题，特别是安全问题和品质事故等。 这类的课程应人力资源和部门主管共同完成，分工协作并相互督促。对于有些规章制度和企业文化，要求全体员工能理解、能认同和能遵守。就像蒙牛一样，员工若没有良好的行为规范，企业凭什么高速的发展？ （二）技能技巧 技能是指为满足工作需要必备的能力，而技巧是要通过不断的练习才能得到的，熟能生巧，像打字，越练越有技巧。企业高层干部必须具备的技能是战略目标的制定与实施，领导力方面的训练；企业中层干部的管理技能是目标管理、时间管理、有效沟通、计划实施、团队合作、品质管理、营销管理等，也就是执行力的训练，基层员工是按计划、按流程、按标准等操作实施，完成任务必备能力的训练。 （三）态度培训 态度决定一切！没有良好的态度，即使能力好也没有用。员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展，能不能建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神。这方面的培训，大部分企业做的是很不够的。 培训大师余世维认为：中西方企业最大的差异是我们的员工不够职业化。企业对员工职业化方面的培训也少得可怜，我们很多企业的高管都不够职业化，中基层员工就更不用说了，员工的职业化程度严重制约着企业的发展。 员工的工作态度是要用正确的观念去引导，良好的企业文化去熏陶，合理的制度去激励；赏识员工的进步，使他们建立强大的自信心；正确的看待自己和企业，根据他们的特长安排他们的工作，才能创造良好的绩效。帮助员工的自我价值实现了，企业和员工才能共同成长。 社会的浮躁，教育的缺陷，价值观的扭曲，人们对财富和成功的偏见，，严重影响着企业的发展和社会的进步，谁能高屋建瓴，先人一步教育培训引导好员工的态度，就奠定了企业的成功的基石。 日本企业的培训和管理，借鉴吸收了美国的经验，结合了本国的国情，运用实践了中国的儒学，所以他们很成功。目前结合我国的实情，中小企业最需要培训的是员工的态度方面的，像积极心态、感恩心态、团队精神、有效沟通、交际礼仪等；实用知识和工具的应用方面的，像质量管理八大原则、5S、QC七大手法、目标管理、时间管理、SWOT分析法、精益生产等，这些都是非常实用的。可是很多企业本未倒置，这些基础培训都没有做好，而去听什么NLP、成功学，真的很可惜。

❼ 企业内训,一般企业内训要怎样做心态方面的培训湖南这边有哪家企业内训公司做得比较好的

心态培训可以从爱心、老板、责任心、企图心、诚信、开放、专注、务实、敬业、坚韧、感恩、宽容、尊重、协作、忠诚、主动、乐观、激励、自省、学习、创新等方面去展开培训。
职业培训讲师翁士增老师的《员工心态培训》
工心态培训讲师：翁士增
员工心态培训时间：1-2天
员工心态培训对象：
应届大学毕业生、新员工、企业全体员工、基层干部、中层经理等
员工心态培训目的：
1、培养员工良好职业心态
2、提升员工活力，提升绩效
3、让员工明白责任，懂得感恩
4、彻底改变员工为老板打工的心态！
5、帮助员工调整心态，树立正确职业态度！
员工心态培训背景：
21世纪是一个充满竞争的世纪，企业员工必须面对越来越快的工作节奏，承受越来越大的压力，工作变得单调枯燥，容易出现心态、心理、心智和情绪方面的问题。因此，重视员工心态管理，已成为企业人力资源管理的一个重要方面。惟有当我们充满活力地工作时，我们才能享受每天有限的幸福，过得满足而又有意义；企业也才能享受到来自激烈竞争中有限的利润，获得可持续发展的核心能力。欢迎进入翁士增翁士增老师的《员工心态培训》课程！
员工心态培训大纲：
第一部分：员工心态培训课程导入
一、员工心态决定企业发展
1、什么是心态？
2、心态与管理
3、心态与发展
4、心态素质结构模型
二、员工心态“五大陷阱”
1、拒绝责任：习惯上推下卸
2、青蛙心态：没有危机意识
3、打工心态：当一天和尚撞一天钟
4、借口太多：不自动自发去努力表现
5、被动心态：对顾客和工作没兴趣和激情
三、员工如何摆脱不良心态的纠缠？
1、跳出畏惧的心理漩涡
2、战胜胆怯
3、克服倦怠
4、冷静沉着
5、重新振作
6、一笑了之
四、员工六大基础职业意识
1、关爱为桥
2、诚信是金
3、关爱循环
4、尽职尽责
5、危机意识
6、积极主动
五、六大基础员工心态
1、敬业；2、进取；3、良心；4、换位；5、学习；6、创新
六、员工六大基础职业习惯
1、预示成功、坚韧不拔
2、管理情绪、自我激励
3、整理环境、备忘排序
4、要事第一、检查落实
5、珍爱同伴、超出期望
6、持续学习、不断进步
七、员工心态养成与自我成长
1、心态养成四阶段
2、选择学习与行动
3、心态的习惯性养成
4、自我学习与成长计划
八、员工心态管理与自我管理
1、企业心态管理
2、管理中常见心态分析
3、心态之父：空杯心态
4、员工心态管理四大特点
九、员工心态修炼的六要素
1、勤于思考（延年的奥秘）
2、积极交流（年青的途径）
3、喜欢读书（充实的生活）
4、勇于变化（有趣的人生）
5、善意他人（清爽的心情）
6、宁静生活（孤独的愉悦）
第二部分：员工阳光心态培训篇
一、员工阳光心态概述
讨论：各位对阳光心态的理解
1、什么是健康？
2、健康的作用
3、健康的内容
4、健康的三个标准
5、什么是阳光心态？
6、阳光心态的表现形式
7、翁士增老师对阳光心态的理解
二、找到适合自己的环境
1、立志做优秀的人
2、学习、思考与改变
3、试试再向前多走一步！
三、选择正确的选择
1、定位优秀
2、拼命表现
3、成就卓越
四、做你自己的贵人
1、快乐的工作心态
2、证明你是块金子
3、做你自己的贵人
五、怎样塑造阳光心态？
1、改变心智
2、享受过程
3、控制情绪
4、把握自己
5、人生定位
第三部分：员工积极心态培训篇
1、积极消极心态的表现形式
2、积极心态在工作中的作用
第四部分：员工包容心态培训篇
1、包容的心态
2、包容的艺术
3、人生的智慧
4、心胸决定人生
第五部分：员工合作心态培训篇
1、什么是合作心态？
2、共蠃是互赖与互惠
3、共赢是团队目标的基础
4、共赢是成就大事业的前提
5、合作共赢让职业价值最大化
6、共赢是人际关系的最高境界
第六部分：员工学习心态培训篇
1、什么是空杯心态？
2、什么是学习心态？
3、塑造员工空杯心态
4、职业人的学习方法
第七部分：员工付出心态培训篇
1、人生的平衡
2、你的生命线
3、人生四大追求
4、责任体现价值
第八部分：员工感恩心态培训篇
1、什么是感恩心态？
2、塑造员工感恩心态
3、感恩行动的十个具体方法
第九部分：员工自信心态培训篇
1、平静的自我肯定
2、员工自信心态提升
3、缺乏自信的五个原因
第十部分：员工进取心态培训篇
1、成就始于愿力
2、追求成功，逃离痛苦
3、重拾理想，进取心态
4、员工进取心态“六脉神剑”
第十一部分：员工长远心态培训篇
1、把握“时间”
2、人无远虑，必有近忧
3、永远关注自己要的东西！
第十二部分：员工责任心态培训篇
1、责任的定义
2、员工责任三个纬度
3、员工责任心态保持
4、员工责任心态修炼
5、员工责任心态的“三段论”
第十三部分：员工结果心态培训篇
1、功劳与苦劳
2、认清你的投资
3、以身作则的态度

❽ 适合企业培训的主题

随着社会经济快速发展，企业要想持续发展，必须需要让战略能落地执行，解决核心人才匮乏的瓶颈，作为推动企业不断发展的重要手段之一的企业内训越来越受到企业的追捧。企业内训是公司层面实施的有计划、有系统的培养和训练活动。企业根据实际发展需要个性化定制内训主题在公司范围内培训活动，旨在提高人员素质、专业能力、工作绩效和对组织的贡献。

内训特色

1.根据企业需求匹配性价比高的师资，拥有来自清华、北大、交大、长江、中欧等着名高校的实战导师，结合他们自身15-20年来在五百强企业做中高管理的实战经验和数千家企业咨询经验为公司量身定制内训方案，目的性明确、方向清晰；

2.根据企业经费要求，我们为企业选择匹配1.8-3万一天的内训，满足不同公司的不同层次的需求；

3.内训课程开展，我们有课前的企业《内训需求调研表》，课中有专职的老师跟课保证内训效果，课后提供内训总结，保障内训质量控制；

4.时间安排灵活，人均成本降低。培训地点、培训时间、培训人员也主要由企业决定。企业可以根据自身实际工作灵活安排培训时间，既确保了参与培训的人数，也不至于影响正常工作。同时相对其他形式的培训，在人均成本上也会有大幅度降低且效果更优；

开年精选内训主题

历年平均满意度均在96%以上

内训主题 内训纲要
打造高绩效团队1-2天 1.悟道学法，升级思维模式，道术双修2.明理心法，参透人行为玄机—人性、人欲、人心3.优术魔法，用人心三抓手，与员工建立心灵契约4.合众励法，激活团队，让新制度自动自发落地5.践行落地，打造高效执行力的六个要（药）方
团队执行力训练营2天 1.契约精神—作为职业人核心精神、并植入执行基因；2.团队升级—从业余选手走向职业选手；3.结果思维—客户只为结果买单•企业只靠结果生存；4.客户价值—外部为客户创造价值•是执行的方向；5.四十八字执行真经与十六字执行原则；
推倒部门墙—跨部门沟通与管理1天 1.工作中七种人际关系处理方法；2.换位思考，化解部门间沟通障碍；3.打破部门墙—跨部门沟通的七项修炼；4.团队沟通的三要诀与过程及常用沟通工具；5.赞美员工的七个方法与有效批评方法；6.团队合作，重视内部客户服务；
非人力资源的人力资源管理1-2天 1.团队的“五脏”构成，高绩效团队的三个核心点；2.选人—解码人的5种行为基因，提取心弦模型；3.用人—找到擅长工作模式，用好人，做成事；4.做好团队角色定位，实现人岗高度契合；5.解决同事间合作的三大方法、与同事互动3原则；
目标管理与绩效考核1-2天 1.企业绩效管理六大价值与六大关键；2.企业绩效目标制定、分解与节点控制；3.常用八大绩效考评方法的运用；4.绩效计划沟通/辅导/监控；5.绩效反馈面谈与激励发展；
用儒家文化打造卓越团队2天 1、稻盛哲学—成就二家世界五百强秘诀;2、舍得 ——国学生命智慧；3、日行一善——稻盛哲学践行；4、感恩——卓越团队之根；5、孝道——百善孝为先；6、忠诚——忠诚胜于能力；7、责任——承担责任、不找借口；8、敬天爱人 ——无私利他；
以奋斗者为本的干部管理1-2天 1、构建核心价值观为本的干部队伍；2、确定人才发展核心理念，干部发展路径与方法；3、干部管理全流程体系，业务能力建设框架；4、“导向冲锋”的激励机制、方法及工具；5、干部严格选拔，坚持末尾淘汰；6、建立利益共同体：力出一孔，利出一孔；
幸福企业与六项精进特训营2天 1.《金刚经》智慧：种子六大定律、四大法则；
.学会种财富的种子：
舍得、财布施，帮助企业和客户赚钱；
.日行一善，思利他：
七大布施，八大舍得，利企业、 利客户、利团队；
.教育员工孝道感恩， 学习以孝兴企四大系统；
六项精进：点亮心灯，
培养老板一样的人
幸福工作法-快乐工作，
顾客感动；把职业当事业，
在工作中修行；
.学会种财富的种子：
舍得、财布施，帮助企业和客户赚钱；
.日行一善，思利他：
七大布施，八大舍得，利企业、 利客户、利团队；
.教育员工孝道感恩， 学习以孝兴企四大系统；
六项精进：点亮心灯，
培养老板一样的人
幸福工作法-快乐工作，
顾客感动；把职业当事业，
在工作中修行；
内训实景