管理者如何拥有幸福感

❶ 企业提升员工幸福感，怎么做最好

好的员工关系，或许，最重要的，就是员工是否感到幸福吧。提升员工的幸福感可以从很多方面入手，物质，精神，或二者结合的方式。
困惑于到底如何才能有效地提升员工的幸福感，那么不妨从物质方面先入手。最先想到的，就是薪资、年终奖、节日福利、生日会、周年庆旅游。这些，当然都是重要的，特别是好的待遇和奖金，拿到总是会让人乐不可支。然而，物质待遇的理解，应该更为宽泛，员工就餐、娱乐、体检等，同样属于物质待遇。
在幸福感上，曾经就职过的一家公司，让我至今难以忘怀。这家公司的待遇不算高，但是让员工感到有着许多的福利，工作开心，员工离职率比较低，五年、十年以上的员工不在少数，离开后再回来的，也时常有之。首先，公司环境上，办公区域开阔而半独立式，既不会互相干扰，也方便随时交流沟通；点缀着一些精致的绿色小植物，增添了氧气与活力；早上与下午各有一个时段会播放轻松的音乐，让整体氛围不那么僵硬，让员工的心情开朗；特设的茶水间，供应热水，茶包，三合一咖啡，以及每天15分钟的下午茶点心休闲时间。下班时间或周末，会所则成了聚集谈天之地，一楼环境清幽，功夫茶具、自煮咖啡机，一应俱全；二楼则设了员工阅读室，电脑、书籍，专供休闲；每周2次为女员工开设的瑜伽课程，或是男生们经常光顾的篮球场，以及设在宿舍区的健身房，关注的，是员工的健康，与身心的放松。这些，都让我感到幸福而轻松，只是因为地域的关系，最后不得不选择家庭而离开。虽然这样的环境，不是所有企业都能够提供，但为企业员工尽量提供一个良好的用餐环境，如添置冰箱、微波炉，提供一些茶包、咖啡，让员工不抱怨公司的环境，就是提升员工幸福感的第一步。
那如何从精神层面提高员工幸福指数呢？员工的幸福感源于自己的努力能够得到公司以及管理层的认可，精神鼓励也会给员工带来非常积极的心理暗示。诸如许多公司都有评月度最佳员工，季度最佳销售，年度优秀员工等奖项；而在日常的工作中，如果管理层通过发邮件及时表扬优秀员工的贡献，公示公司对于优秀员工的高度认可，不仅可以鼓励优秀员工，让其幸福指数随之上升，而且激励其它员工学习与努力。当然，也读到过关于吐槽年终奖的趣闻，最不受欢迎的年终奖就是老板的表扬，但这并不意味着口头或邮件表扬对于提高员工幸福感没有任何的意义与作用。特别对于中国人，似乎总是吝于表达出表扬与赞美的话语。从心理上鼓励员工，并非小事，只是确实，在某些时候，物质与精神二者结合的方式，会更为直接有效。
培训学习与员工幸福感也有联系？当然！每个季度，公司会提供一本书籍给员工，读完后，只要上传一份读书笔记，形式不论，便可免费收下这一本书，同时可获得学分。获得学分的方式有许多，参加公司的培训课程自不用说；还可以自己当老师，开发培训课程，或在培训前作课前分享，与其他同事共享自己的专长与喜好；也可以通过提升自己的专业素养，考取专业证书，提高学历等方式；还有参加每一次公司大型活动，如年会、周年庆、竞赛等的组织策划……众多的方式，寓教于乐，不再是沉闷的课程，不再是单调的知识。而年度获得学分最高的，在收获精神粮食的同时，也能获得公司的“最佳学习者”称号与奖金。这样的学习，无法拒绝，这样的幸福，无法不感受。
最后，企业、员工以及员工家庭之间的三角关系，不得不提。HR通常考虑员工福利问题，大都是通过改善公司的内部环境、制度以提高员工的幸福指数。但员工的幸福感不一定都与公司或者工作相关，员工的家庭作为一个外部因素也与员工幸福指数有着很大关联，在员工离职率中，也经常是一个突出的原因。
省外员工享有额外的探亲假，同时探亲路费按标准可报销一部分；在旅游时，可让员工带上家属，一起放松共享欢乐时光；体检也好，商业保险也好，这些健康的保障计划，在考虑员工的同时，不要忘了他们的家属，哪怕不能也免费享受，但起码可以争取一定的优惠；开一些育儿培训课程，让员工在这些方面也可以了解更多，更懂得如何与孩子沟通；在儿童节，为有小孩的员工准备一份小礼物让他们可以带回去给孩子……这些方式，都是我曾工作的公司采取过的，都有着一定的效果，让员工与家人都非常开心。当然，不是说这所有的方式都要有，企业可以根据自己的情况，努力为员工开创良好的生活。稳定员工与家属关系既能让员工体会到企业的亲情关怀，提升员工的幸福感，又能让其无后顾之忧，激发员工的积极性让企业得到更强的凝聚力。

❷ 公司不断调整架构，怎么提升员工幸福感呢

美国哈佛学者研究表明，幸福感可以作为“快乐竞争力”给组织与个人带来的变革，能使组织的生产率平均提高31%，销售人员的销售额平均提高37%，企业的客户满意度平均提高12%。不论是从员工稳定性还是从企业竞争力来看，让员工拥有幸福感，是管理者需要践行的事情。

但是，根据中国职业心理健康数据调查：在我国企业中，60%的员工面临着高压困扰，约40%的员工工作中缺乏活力，11.9%的员工对工作不满意，21%的员工有较高的抑郁倾向。由此可见，职场中员工的心理健康度让人担心，同时，也从侧面看出，大多数员工的“幸福感”已经发生了严重缺失。

不断认可是幸福的保证

每个人都希望自己所做的工作能得到同事或管理者们的认可与欣赏，因为他们想要看到自己付出的努力得到回报。当员工完成某份工作，管理者对员工进行认可，会让员工变得更开心，当员工工作开心了，幸福指数上升了，工作积极性和工作效率也会上升。

积分制管理中，处处体现出对员工的认可。不管是员工在工作上的优良表现，还是出现更多的正能量行为，都是可以获得一定的积分奖励。例如：在工作方面，按时上交日常工作总结报告；完成手头工作后，主动向管理者寻求工作等，都是可以得到一定的积分奖励；行为习惯方面：主动帮助同事打扫卫生；向团队成员传播正能量的事务等，都会给予相应的积分奖励。积分制管理模式下通过对员工不断认可，让员工在工作中和正能量行为中获得快乐，在快乐中收获幸福，并鼓励员工在工作上有所作为，增加员工的信心。

❸ 如何着力提高企业员工的幸福指数

一、创新思想教育方法，内化企业的使命和愿景
有美国心理学家认为，把盈利作为员工激励的唯一手段是无效的。如果让员工知道他们的工作具有某种深远的、健康的意义，他们就会被这种目的感所激励，他们的日常工作就有了强劲的动力。因此，企业要将公司的目标与员工的目标结合在一起，甚至内化到员工心里，成为他们日常工作的目标，平凡的工作因此被赋予了更积极的内涵。中国西电集团的企业文化宣传手册――《责任之道》明确表明我们的愿景是：“拥有自主知识产权和知名品牌，永葆发展活力，成为具有国际竞争力的创新性跨国公司”，这种使命感能促使员工充满信心而快乐地工作；我们的精神是：“创新图强、至精至诚、和谐共赢”，将激发每一个员工都相信拥有一个更美好、更幸福的企业未来，绝不是梦想，员工的血液里流淌着信心与力量。
二、尊重关心员工利益，夯实快乐幸福的工作氛围
在日常工作中，管理者要尊重员工的主人翁地位，关注员工的利益，保障和维护员工的合法权益，努力为他们创造和谐的工作环境。所有关注员工利益的工作都是为了进一步增强员工参与民主管理的主人翁意识，把员工的思想和行动统一到企业的改革发展目标上来，把员工的智慧和力量凝聚到生产经营工作中来。
同时，管理者在关心和处理员工内外矛盾时要注意“以人为本”，也就是“一把钥匙开一把锁”。对不同兴趣、习惯、气质和性格的员工，在做思想政治工作的时候，要对症下药，有的放失。针对不同人的不同问题和不同特点，采用相应的办法，开展得人心、暖人心、稳人心的思想政治工作。只有落实了员工的民主权利，真正做到充分尊重员工、相信员工、理解员工、关心员工，实施情感管理和人性化管理，满足员工的自尊心和幸福感，才会激发员工的聪明才智，焕发员工巨大的热情和干劲，形成“快乐工作”的良好氛围，夯实“以人为本、和谐发展”的新型企业管理文化，让员工感觉到工作的幸福感，才会自觉自愿地和企业一起去承担更多的社会责任。
三、科学激励刚柔相济，为员工提供更宽广的发展平台
试想，企业员工的成就感被满足得越多，工作本身就越能成为满足员工需求的手段，而不仅仅是为了谋求一份养家糊口的工资。这种状况下，员工的幸福感自然就会保持在较高的水平，工作质量自然就会提高，工作效率自然也会显着增加。
因此，管理者要利用科学激励，刚柔相济，有效提升绩效管理水平。对优秀员工，不仅要物质激励，也要精神表彰；对落后员工，要尊重其人格，挖掘自身的发展潜在因素。在绩效考核中，特别强调要使考核内容更为客观，考核方式更为全面，考核结果更为公正，变考核为评价、沟通、促进，建立一种畅通的职务晋升和员工评级晋升渠道，使员工的培养、培训、选拨、晋升形成一个完整的体系，激励员工不断提升业绩，勇于承担责任，当员工的努力得到最大的薪酬回报时，他们才会觉得幸福。这样，提升了员工的满意度、幸福感和工作积极性，实现了企业与员工的共同进步。正如西开有限公司每年都要评选“十佳职工”、“首席员工”、“技术能手”等，企业给他们以精神和物质上的激励，使他们在成才路上获得了成就感，体会到了幸福感。
四、企业文化凝聚人心，激发起员工的幸福感和自豪感
对一个企业而言，树立全体员工认同的企业文化理念，肯定是一种宝贵的无形资产。全体员工拥有共同的奋斗目标、职业精神、职业道德，共同看到努力的方向，才能产生凝聚力、向心力，激发员工爱岗敬业、奋发上进的工作热情，使员工的积极性、主动性、创造性最大限度得以发挥，在快乐工作的同时产生幸福感。

❹ 作为店长，怎么带动员工的积极性，增加员工的幸福感

学学早期刘备吧，把员工当成兄弟一样疼，把员工当成领导一样宠，把员工当成媳妇一样信，把员工当成孩子一样擎！

❺ 到底怎样做管理，才能让员工走心

一、用制度管人，让员工从内心不敢散漫！

无规矩不成方圆，企业管理不可能每个人都靠人盯着干活，制度才是真正的老板，可以无形之中管理好本企业员工。

作为一个企业，人员少说五六个，多则成百上千。企业的领导者要善用制度管人，将企业中员工要遵守的行为规范、工作守则、奖惩方案等明确下来，保证整个企业的元转和工作效率。

无论企业领导是否在这个企业上班，严格的制度管理无形之中让员工知道什么可为，什么不可为，从而约束自己的行为，保证自己的工作效率。

三、用权威管人，让员工从内心深处觉得不能散漫！

威信这是一种心理因素也是管理技能，是企业领导者的必备气质。在管理员工的过程中，巧用微信，可以让员工心服口服，从而做出相应的岗位贡献。

威信是领导的气质，也是技能，很多人觉得这是虚无缥缈的，更有人不知道如何才能建立自己的威信，那么先做好以下3点：

1.“不患寡而患不均”并不是指所有的人待遇一样，而是指企业领导对员工一视同仁，“一碗水端平”。

站在企业的角度出发，公平、公正的对待每一个员工。久而久之，你的权威自然树立起来，员工意识到有这样的公平公正、对事不对人的领导，工作的心情会更愉快，也会对你的做法由衷的崇敬。

有了这番敬意，员工会对企业领导产生信任，从内心深处觉得不能散漫，更不能甩手不干。

2.尊重员工，信任员工，让员工感受到归属感。

员工都是社会人，都有自重感和自尊感，希望通过自己的努力工作提升自我价值，得到自我满足。

所以，企业领导在制定政策的时候，也要充分考虑员工的感受，让员工将自己的幸福感与企业的发展联系在一起，在企业中找到归属感，才能更好的与企业“同甘共苦”。

3.慈不掌兵，企业领导在管理中需要稳准狠！

对于员工犯的错误，管理者要严格对待，根据实际情况采取不一样的方法，从而在员工中树立自己的威严。

管理既是一门科学又是一门艺术，作为企业领导，想要让员工激发的潜能，让员工完成工作任务，那就要用好制度，情感，威信这三大法宝，才能保证企业更好的运转。

❻ 怎样才能让员工幸福

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一、注入“快乐因子”
幸福的外在表现在于快乐，一个快乐的团队是有战斗力的团队。浙江迪安诊断技术有限公司提出“做快乐的事，快乐地做事，做一家快乐的公司”的理念。迪安致力于把“市场做大，公司做小”，企业大了，利润有了，就更有能力为员工创造家的温暖的条件。
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二、“让工作成为一种享受”
多年前，圣奥集团提出“无德、无苦、无累，怎做圣奥人？不和、不富、不乐，谁做圣奥人！”为实现这样的目标，圣奥提出要让员工工资处于行业领先水平，社会保障覆盖每一个人，每年组织员工旅游的费用达一百多万元，体现了“让工作成为一种享受”的经营理念。
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三、助力员工成长
对于一个员工来说，薪水、工作环境与自身素质的提高比较，后者更有价值。浙江西子富沃德电机有限公司秉承母公司西子联合控股集团“合作重于竞争”的经营理念，建立各种机制，给予员工充分的发展空间。该公司确信，个人的知识是有限的，团队凝聚的力量才是巨大的；只有员工不断成长，公司才能更成功。因此企业创造一切必要的和可能的条件，使每位员工得到综合发展，企业为此支付的年培训经费达80余万元。
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四、薪酬上升的快感
对于大多数员工特别是一线员工来说，薪酬福利是企业是否关爱职工最重要的评判标准。近年来，巨石集团每年的薪酬提升幅度基本都保持在8％以上，工资涨幅远远超过CPI。
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五、内部竞争的刺激
天能集团把内部竞争当作和谐企业建设的手段，这听上去有些不可思议。实行内部竞争机制之后，员工开始自我加压。以车间主任司其春为首的“车头”，管理人员实干引领、发挥大家所长，“车头”与“动车”互动，将个人利益和车间利益协调一致，使整个团队更加凝聚，活力倍增。一个良好团队，创造的效益刺激了每一个员工，让他们增强了幸福感。
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六、让员工拥有否决权
位于浙江温州的华峰集团明确地告诉员工，他们拥有一项重要的权利，即否决权。员工可以参与企业经营管理决策。华峰集团会定期举行生产系统、营销系统等座谈会，员工在了解企业的状况后，有针对性地作出合理化建议，甚至可以批评高管的做法。

❼ 职业幸福感的提升幸福

1、企业应在潜移默化中营造一种人文关怀。
所谓的人文关怀，就是要更多的去关心企业的员工，用激励创造奇迹。如果把“管理”比作一个深遂的山洞，“激励”应该是探索山洞时的一盏明灯。这盏明灯让黑暗中藏匿的珠宝发出了光芒：在激励的作用下，员工更加自信，创造性地开展工作；员工更加努力，取长补短，不断完善自我。
2、优秀的企业文化能提升职工的幸福指数。
职工的幸福感不仅来源于物质，还要有一个好的文化。使职工产生积极性和创造性的重要因素是，将职工个人的发展与企业未来的发展统一起来，使职工在企业的发展中得到个人的进步，获得个人奋斗的动力与团结合作的快乐，而要做到这些，就需要一种积极、奋进、向上、和谐的企业文化。一个和谐的企业文化能让职工在幸福中工作。
3、对于企业职工：对于职工来说，幸福应该是人生的主题，只有感到幸福的人其人生才是快乐和阳光的，追求幸福是每个人的毕生所求所愿。但其实什么是幸福，永远没有一个统一的界定，相同的生活境遇，在此人眼中会倍感幸福，充满感恩，在彼人眼中或许会深感痛苦，充满沮丧，不同的幸福感和幸福观都取决于不同人的生活态度、生活价值观和心境心态。
1）职业幸福感来源于和谐温馨的团队。个人职业幸福感的好坏，最主要的是处在一个什么样的团队中，并在团队中的融入程度，一个和谐温馨的团队能让人产生一种凝聚力，发挥团队成员的爱好特长，将个人的能力发挥尽致，达到1+1﹥2的效果，达到“圆满完成任务，高度实践过程”的目的。同时好的团队，不但有融洽的同事之间的关系，干群关系的和谐，也就是管理者的融入程度是至关重要的，好的管理者能积极参与团队的建设，能调动团队成员的积极性，能发挥模范带头作用，以自己的人格魅力影响着和谐的团队，影响着团队成员之间的和谐相处，影响着每一位职工的职业幸福感。
2）职业幸福感来源于自我的成长和自我价值的实现。
有一句话说“不想当将军的士兵不是好士兵”，不一定很对，但相信当不好士兵的将军一定不会成为好将军，所以我会反过来对自己说要在普通的岗位上努力去做，用心去做。
3）职业幸福感来源于自己，怀着一颗感恩的心，知足常乐。
生活中，值得我们敬重与感激的人或物很多。之所以有人总觉得生活在亏待自己，是因为过分的强调了自我，弱化了别人的存在。“人生不如意事有八九，常想一二”，这是一种达观的人生态度，是知足常乐的心态。带着欣赏、宽容的眼光去看待周围的人或事，会发现生活是如此地美好；反之，总是埋怨、指责、敌视、不满，会让自己的心情变得很糟糕，自然，是没有幸福感而言的。
职业幸福感，是每一个企业人都想要的，因为职工拥有了幸福感，其工作积极性和创造性就能更好的发挥，一定程度上企业也能得到很好的发展，更加的进步。

❽ 怎样才能给员工创造一个良好的工作环境

很多的员工在寻找工作的时候，都对公司的工作环境有着很高的要求，这主要是因为如果一个公司的工作环境不好的话，这不仅会影响员工之间的人际关系，还会大大的影响员工的工作效率，会给这个公司带来一定的损失。所以如何给员工营造一个良好的工作环境，如何让员工在一个良好的工作环境中提高自己的工作效率，就是作为管理者需要思考的问题。那么关于怎样才能给员工创造一个良好的工作环境？以下是我的看法：

三、希望每位员工都能够在良好的工作环境中工作

一个良好的工作环境，不仅仅能够让我们在工作的时候身心愉悦，提高我们的工作效率，还能够大大的提高我们生活中的幸福感。所以希望每一位员工都能够找到一份心仪的工作，也希望每一位员工都能够在一个良好的工作环境中工作。

关于怎样才能给员工创造一个良好的工作环境？以上是我的看法。你觉得应该如何给员工创造一个良好的工作环境呢？欢迎留言交流！

❾ 如何让员工感到幸福

一、注入“快乐因子”
幸福的外在表现在于快乐，一个快乐的团队是有战斗力的团队。某公司提出“做快乐的事，快乐地做事，做一家快乐的公司”的理念。致力于把“市场做大，公司做小”，企业大了，利润有了，就更有能力为员工创造家的温暖的条件。

二、“让工作成为一种享受”
多年前，某集团提出“无德、无苦、无累，怎做圣奥人？不和、不富、不乐，谁做圣奥人！”为实现这样的目标，提出要让员工工资处于行业领先水平，社会保障覆盖每一个人，每年组织员工旅游的费用达一百多万元，体现了“让工作成为一种享受”的经营理念。

三、助力员工成长
对于一个员工来说，薪水、工作环境与自身素质的提高比较，后者更有价值。浙江某公司秉承母公司“合作重于竞争”的经营理念，建立各种机制，给予员工充分的发展空间。该公司确信，个人的知识是有限的，团队凝聚的力量才是巨大的；只有员工不断成长，公司才能更成功。因此企业创造一切必要的和可能的条件，使每位员工得到综合发展，企业为此支付的年培训经费达80余万元。

四、薪酬上升的快感
对于大多数员工特别是一线员工来说，薪酬福利是企业是否关爱职工最重要的评判标准。近年来，巨石集团每年的薪酬提升幅度基本都保持在8％以上，工资涨幅远远超过CPI。

五、内部竞争的刺激
某集团把内部竞争当作和谐企业建设的手段，这听上去有些不可思议。实行内部竞争机制之后，员工开始自我加压。以车间主任司其春为首的“车头”，管理人员实干引领、发挥大家所长，“车头”与“动车”互动，将个人利益和车间利益协调一致，使整个团队更加凝聚，活力倍增。一个良好团队，创造的效益刺激了每一个员工，让他们增强了幸福感。

六、让员工拥有否决权

位于浙江温州的某集团明确地告诉员工，他们拥有一项重要的权利，即否决权。员工可以参与企业经营管理决策。会定期举行生产系统、营销系统等座谈会，员工在了解企业的状况后，有针对性地作出合理化建议，甚至可以批评高管的做法。

END
注意事项
总之，员工“满意”，不一定“忠诚”；员工“忠诚”，不一定“敬业”；员工“敬业”，不一定“幸福”。有了“员工幸福”，自然而然就有员工的“忠诚”和“敬业”，更不用提“满意”了。只有“员工幸福”，才有企业幸福，社会幸福，人类幸福。希望我们的企业成为幸福企业，员工都成为幸福员工！

❿ 小型企业管理的重点应该抓哪些方面

管理的核心目的就是三个方面：①使事情简单化；②使团队幸福化；③使绩效高效化。
一、事情简单化
事情越简单越容易做好，管理就是要使复杂的事情简单化，简单的事情常态化。
1、简化流程，抓住重点。
随着公司的发展，为了把工作做的更加完美，我们会增加许多工作项目，可到头来我们发现真正起作用的也就是那核心的几个项目而已。企业请外部咨询管理公司来为企业把脉，其目的就是为提升企业的管理水平和经营能力。但重心是哪？没有明确的重心，什么都在抓，其结果是大家忙于应付疲惫不堪，很难有成效。终究企业的病只有自己最清楚，最终是企业自己知道根结在哪？而借助外力只是更准确无误的找准企业的管理提升的瓶颈，对症下药。
其实，管理是什么？既不是科学也不是艺术，如邓小平同志说的不管是白猫，还是黑猫，抓住老鼠就是好猫。其根本就是采取和使用有效的方法和措施，解决问题。最终就是将事情简化，将流程、标准简化，抓住核心，提纲挈领即可。
2、运用授权，各司其职。
授权这个词对于管理人员来说，再熟悉不过了，但真正能用好的人并不多。作为领导者，肯定会比下级优秀——当然不排除一些部门的领导是通过“后门”上去的无能之辈，这些领导可能会比下级弱——我们都喜欢以自己的标准来要求下级，因此下级做事情往往入不了你的法眼，所以你总会遇到一些这样的领导者：交代给你的事情他无限制的干预，要么他自己揽着事情不放手，结果使本来简单的事情变得非常复杂。一件事情插手的人越多会越复杂，因为每个人的想法与做事方式都会不一样。
在管理中，作为管理者，一定要用好授权安排协调好各项事情，使大家各司其职，并且给下属发挥的空间，不要对下属的事情插手过多，更要求下属跟自己一样去做事情，只要保证结果即可。怎样做到？信任，充分信任和尊重。养而不爱如养猪，爱而不敬如养狗。管理者充分信任下属，给其创造和打造这样一个平台，多用赞美、遵从、给予好处，下属就会“投之以桃，报之以李”。这也是管理者最为重要的作用之一。美国经典二战电视系列剧《加里森敢死队》中头儿既加里森中尉的领导艺术和管理方法就值得借鉴和学习。
二、团队幸福化
团队幸福是企业的生命力的体现，一个拥有强大幸福感的团队将战无不胜攻无不克。幸福指数是衡量一个企业生命力的重要因素，一个不能将工作与生活协调好的企业的生命力会大打折扣。企业的追求的目标就是员工的幸福指数。让员工在企业工作，努力的工作，使他们认为是有幸福感，他们的工作被承认，就有成就感，有成就感，就会感到有尊严。想想海底捞之所以成功，就是将企业的发展和员工的
幸福指数的提升合二为一。
1、工作与生活协调好：
然而很多团队并不能做到这点，尤其是下级与上级之间，似乎只有工作的隶属关系，没有生活的惬和，更没有爱好的释放。一天24小时，你从早上8点开始，到晚上1点都在想工作的事情，这是一种多么可怕的状态（况且此种工作方式是不是更有效、更能提升效率）。
要使团队幸福，关键就是要将生活与工作区分开来，上班就是工作，下班就要好好的享受生活。作为管理者，就要通过管理技能与方法，提升大家的工作效率，尽可能减少加班，改变大家的工作观念，协调好大家的工作与生活。
2、内在外在得到成长：
要让团队幸福，就是要让大家都能看到希望，希望从何而来，就是从员工的成长来。跟着一个领导，如果不能进步与成长，那将是一件非常悲哀的事情。
员工的成长分两个方面，一是内在修养的提升；二是外在技能的提升。领导者通过管理，让员工内在——思维方式、态度、观念、意识、价值观——得到不断的完善与提升，就会产生强大的动力与较高的热情，员工就能以一个很好的状态面对工作，进而促进外在技能的提升。同时，领导者也要教会大家一些工作技能，让大家更加高效的工作，少走弯路，少办错事儿，让大家快速在工作中找到成就感。
领导者在此之中的作用尤为重要，其行为是制定远景与引导、联合员工、鼓舞与激励；在管理中其行为是计划与预算、组织与人员配置、控制。
3、价值得到实现：
团队要幸福，还需要团队中的每一个人的价值得到实现。每个人都渴望成功，渴望价值得到实现，渴望得到认可和赞美。价值如何实现？合适的人做合适的事，更有效率；合适的事让合适的人去做更有激情，挖掘员工的潜能，最终实现他们的价值；管理者也需要及时的挖掘下属的优点，及时的给予赞美和表扬，让员工感到有成就感；帮员工设定目标，并帮助员工实现目标。
三、绩效高效化
高效的绩效是检验管理效果的唯一标准。
1、强化向心力：
一个团队要拥有高效的绩效，前提是必须具备极强的向心力，一盘散沙是不可能创造高绩效的。
向心力通过团队的凝聚力和目标统一性来体现。管理者要想拥有极强的向心力，首先就要通过管理使团队紧紧的凝聚起来，其次是建立高度统一的目标。要想凝聚员工，就需要管理者深入员工内心，建立极强的信任感，建立深厚的感情，大家协手共进，而非命令指派。同时在企业战略目标的指导下，帮助员工设定个人战略目标——职业生涯规划，并帮助员工去实现。
2、提升执行力：
执行力是高绩效的保证。管理从字面上理解，“管”就是控制，“理”既行为，通过管理，创造极强的向心力，打造极强的执行力团队，绩效必然高效化。
执行力这个词大家常挂在嘴边，以致于使得大家漠然了。服从、执行、执行力，服从是被动做事而已，执行是按要求做事而已，执行力是按要求做事儿并保证工作结果。正如，知道不一定是懂，做到不一定是做好。所以，既要按要求做事儿还要保证工作结果，员工必须有良好的工作心态，即大家常讲的由“要我做”变成“我要做”，提升执行力，管理者就是要想办法让大家具备“我要做”的工作状态。
企业的愿景、使命和目标，都是建立在企业目标管理、财务管理、问题管理、人本管理之上，最终都是以人力资源管理为核心展开。
3、围绕管理的核心目的就是做到如下几方面：①使事情简单化；②使团队幸福化；③使绩效高效化。
去提升和打造一个积极向上、充满阳光和欢愉的企业文化，核心是有效的人力资源管理，因为做事都离不开人。
4、人力资源管理方面要做好以下几方面:
1、怎样找到人
2、怎样留住人
3、怎样去用人
4、怎样培养人
5、怎样去待人
6、怎样组织人