幸福的司莫拉有哪些创新思想

‘壹’ 新的管理创新模式有哪些 – 手机爱问

企业管理创新,主要是对企业中固有的传统思想、管理模式、经营管理、战略管理等各方面的管理进行一定程度的创新,并注重企业内每个职工的思想政治工作,从人这一活跃因素上进行控制,推进创新工作的顺利展开。随着外部环境的变化和宏观经济发展不确定性因素的增加,企业发展面临的挑战和压力日益严峻,加强企业管理,推进管理创新,主动应对挑战,有效化解压力,成为一项重大而又现实的课题。加强企业管理创新是应对挑战和压力的必然选择,是推动发展目标实现的内在要求,能增强企业适应市场竞争环境、快速响应市场需求的能力,有利于企业有效应对风险、实现可持续发展。
一、强化理念创新,增强管理创新动力
理念创新是一种创造性思维活动,是企业管理创新的灵魂和先导。要大力倡导管理理念的转变,积极学习借鉴现代管理理论、管理思想、管理方法、管理工具,提高管理人员的专业知识和管理能力,形成良好的思想认识基础,为管理和创新提供有效动力。
1、强化服务理念。服务是现代企业发展的灵魂。在市场经济条件下,营销环境发生了巨大变化,信息快速传播,产品质量趋同,服务逐渐成为影响客户满意程度的首要因素,优质服务成为赢得客户、赢得市场的利器。要真正树立起“以客户为中心”的服务理念,关注客户需求和体验,做实做细服务基础工作,帮助客户解决问题,迅速响应客户需求,持续提供优质服务,让服务超越客户期望,努力让服务更加贴近市场、更加贴近客户。
2、强化精细化管理理念。精细化管理的核心理念是精、准、细、严,精是做精,做好,精益求精;准是准确,准时,信息与决策准确无误;细是操作细化,管理细化,重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定,严格控制偏差。当前,要把精细化管理理念贯彻到管理的全过程,以精细化的规划、精细化的分析、精细化的控制、精细化的操作、精细化的核算实现从经验管理、粗放管理到科学管理、精细管理的转变。要细分岗位职责,细化目标任务,细化制度流程,培育精益求精的企业文化。要树立“以顾客为关注焦点”的管理理念,全面细化业务流程操作规范,提高全员职业素养。
3、增强创新意识。树立“崇尚创新、宽容开放”的创新导向,倡导“持续改进、勇于超越”的创新精神,营造浓厚的创新氛围。按照“突出参与性、突出解决实际问题”的原则,开展管理创新课题研究和QC小组活动、行业对标管理等群众性管理创新活动,交流企业管理经验,推广应用优秀管理成果和管理经验,推动管理创新成果的转化和应用。
二、突出制度创新,完善管理运行机制
制度具有鲜明的激励性、导向性。制度创新是加强管理、推动创新的保证。要在完善制度管理体系的基础上,推进制度创新,构建富有激励性、具有导向性的企业管理运行机制。
1、创新管理制度。根据企业未来发展需要,把思维创新、科技创新、组织创新等各类活动制度化、规范化,以体现前瞻性的制度体系引导思维创新、科技创新、组织创新活动。创新员工职业发展管理制度,建立员工职业发展规划,打通“行政道、技能道、职称道、模范道”四条职业发展通道,引导干部职工选择适合自己的职业发展道路,为优秀人才提供施展才华、超越自我的舞台。健全科技创新制度,明确创新任务,突出创新重点。健全绩效管理制度,按照“效率优先、兼顾公平、体现差别”的原则,健全绩效激励约束机制,建立导向明确、覆盖全面、重点突出、操作简便的绩效管理体系,推进全员绩效考核。
2、创新决策机制。主要体现在企业经营管理的目标对人、财、物的合理配置上。企业允许员工发展自己的兴趣。成为推动公司发展的功力,从而形成企业的创新成果。创新管理模式,导入卓越绩效管理模式,实现企业管理标准从“符合性评价”到“成熟度评价”的转变,创造绩效持续改善的环境。
3、创新激励机制。加大激励力度,引导优秀人才投身科技创新活动。企业内外的约束机制要改变单纯从政治思想、道德或价值观角度建构,激励约束机制的构成,也要改变单纯搞物质刺激的做法;注重员工EQ的培养提高,积极营造一个和谐温馨的工作氛围,使员工在潜意识中努力为企业的发展考虑,调动科技人才的积极性和创造力;建立鲜明的企业文化,鲜明的文化管理模式是企业成功的主要因素。
三、注重文化创新,增强发展软实力
文化管理是管理的最高境界。持之以恒的企业文化建设能发挥导向、凝聚、激励功能,能为企业管理和创新工作注入生机与活力,能塑造鲜明的管理特色,增强企业发展软实力。
1、加强文化建设。自觉践行“两个至上”行业共同价值观,大力弘扬“勤俭节约、艰苦创业,改革创新、开拓进取,奉献国家、回报社会,注重效率、严格自律”精神,培育敢于负责、勇于担当的执行品质,保持更加奋发有为的精神状态,引导全员把心思、力量、智慧向发展愿景聚集,做到思想上“合心”,工作上“合力”,行动上“合拍”。深入总结企业文化建设经验,提炼企业文化的精神内涵,建设体现责任、学习、执行、创新内涵的企业文化体系,为持续发展提供有力的文化支撑。推进服务品牌建设,将服务品牌建设与企业管理有机融合,明确服务理念,对内不断增强服务意识,健全服务内容和标准,优化服务流程,促进竞争实力的提升;对外着力满足客户需求,为客户创造价值,展示服务品牌形象。选准服务理念形象化、符号化的载体,建立服务品牌识别体系,打造富有地域特色的服务品牌。丰富文化宣贯载体,开展内容丰富多彩、职工喜闻乐见的主题教育实践活动、企业文化宣贯活动、企业文化演讲比赛,寓教于乐,让企业文化理念入脑入心、落地生根,真正实现“内化于心、固化于制、外化于行”。
2、推进知识管理。知识管理是企业识别、获取、开发、分解、使用、存储知识的过程,是利用知识资产创造价值的过程,是企业运用集体的智慧提高应变和创新能力。企业的知识管理水平决定了企业的未来和企业的核心竞争能力。要加强知识管理,通过知识的传播、分享,增强自我创新能力,催生创新成果,提高管理效率。要建立知识管理体系,搭建知识管理信息平台,收集存储各种管理理论、管理经验、管理案例,以便于全员人员查阅、参考、应用。积极开展知识分享交流活动,引导全员奉献自己知道的知识,随时学习他人贡献的知识,互通有无,促进企业员工的知识积累,促进个体知识和团体知识的转化,促进显性知识和隐性知识的转化,促进分散的知识向智力资本的转化,实现知识的增值与创新,使知识财富得到充分利用,从而实现员工素质的提高和企业管理效率的提升。
3、强化柔性管理。柔性管理是指根据组织共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理。要发挥政治思想工作优势,加强党建、团建以及工青妇组织建设,积极开展人文关怀,提高职工幸福指数,将具有刚性的制度化管理转化成为职工的自觉行动,激发职工的主动性、内在潜力和创新精神。积极履行企业公民社会责任,依法经营、诚实守信、节约资源、保护环境,实现企业与职工、社会、社区、服务对象等利益相关者和谐相处,提高社会资源的运营管理效率,为发展营造和谐的内部和外部环境。
四、深化流程管理,提升基础管理效率
深化流程管理,就是要突出运用,突出创新,突出解决实际问题,深入推进质量管理体系建设,搭建“管用、好用、实用”的基础管理平台,实现企业管理的流程化驱动。
1、实施业务流程再造。以流程管理为核心实施流程再造,打破部门职能界限,建立以流程为导向的管理体系,在流程中体现岗位制度、工作目标、工作绩效等内容,打造流程驱动型企业,有效促进企业综合管理水平的提升。固化核心业务流程,识别关键节点,突出跨部门、跨职能的流程接口管理,改变职能管理缺位、流程节点多、流程不闭环等问题,让每个流程实现端对端对接,保证管理流程面向企业目标,业务流程面向市场和客户,全面提升流程运行效率。
2、推进流程信息化建设。信息化管理是现代企业管理建设的先进手段。要加快推进信息与管理的深度融合,持续深化信息系统应用,加强办公自动化、人力资源管理、统计分析、财务管理、业绩考核等管理工作的信息化建设,进一步提高企业管理信息化、市场营销网络化水平,提高信息化对企业管理的支撑作用。建立业务流程管理平台,加强核心管理流程和业务流程的固化与在线监控,实现应用可查、管理可视、过程可控、绩效可评,形成“上下贯通、左右协调、有效运行”的流程管理体系,确保信息传递准确高效。
企业创新管理是企业发展的动力,不容忽视。合理的管理方法决定着企业的走向,所有的管理创新都为降低成本、提高质量、增加企业收益,这都有利于企业整体管理水平的提高,增强企业的市场竞争力,适应市场经济变化,符合时代需要,也决定着企业的知名度和命运。

‘贰’ 程序开发人才很多，缺的是有创新思想的人才是真的吗

不是！说创新，你一个程序员怎么创新，其实程序员好做，做一个好的程序员很难。更别说去做一个能创新，创造的程序员了。好多培训机构，培训六个月或者是三个月就能培养一个程序员，但是程序员不单单是指那些能够完成公司指派任务的工具。程序员是个富有创造性的行业。我现在北京打工，也是程序员，大三的时候就开始跟着老师做项目开发，维护，技术支持什么的。大学的时候已经有了，现在一个月拿4000-5000工资的程序的水准了，这些程序员，说白了，就是实现一个功能，改个脚本什么的。其实我感觉这些都不叫程序员，充其量是个只能机器罢了。很少有人去深究，我要写好这个功能，怎么写能够好，怎么样把这部分业务，抽象出来，怎么提高他的性能，怎么样 重用！好多的程序员，他们都是以完成功能为目的的。大三的时候，我做了很多程序，web等，那时候写一个功能感觉好容易啊，现在那叫我 写一个很简单的就几个小功能的程序，我感觉真的很难，非常难，我会写了再改，改了再删，删了在重写。因为，我考虑的不再是实现一个简单的功能，而是怎么去写一个好的程序。一个好的程序，小到程序语法，。命名规则，达到架构，数据库的设计等。不单单是一个工能而定的。而一个程序员，最重要的事要走思想，不要实现了功能，就以为没事了。要多思考，例如，一个简单的查询数据库，返回数据，这次直接写的sql语句，那么我写完了就要想想，是不是用存储过程合适，是不是把复杂的业务逻辑写成视图方便，写成视图，我怎么管理，那么为了管理，我要抽象出那些类来，定义哪些接口，怎么实现，实现某个部分的时候，是否要考虑到换了数据库怎么办，等等。当你考虑的多了，自然就写的多了，我现在发现写一个程序，说简单真简单，说难真难。那看你追求的是什么了。是为了完成任务，不思进取的交付工作。还在，想叫自己在程序员路上走的更远了。
好多东西，跟同学讨论的时候，他们总是说，你这么写不对吧，书上或者是哪哪个例子是那么写的，我便问，他为什么那么写，我这么写怎么就不行了，然后我会用事实告诉他，这么也行。因为，关注的不一样，他们关注的是这个功能怎么实现，我是按着自己的思路，去写。
其实我感觉，程序员分为三个类别：
1.见山是山，见水是水。这种很容易达到，只要不是脑残，培训一下都好达到。
2.见山不是山，见水不是水。这就需要那些爱思考，有思想的人去不断的提高，要求自己，去磨练，需要很长的时间。
3.见山还是山，见水还是水。当你经历了漫长的第二个阶段，量变到质变的时候，你会发现，原来程序是个很简单的事情，这便是，厚积薄发的道理了。
如果，整天只考虑到怎么去赚多的钱，而没有对技术上得执着追求的人，一般走到项目经理这个岗位，就为止了。
只有真正，为了一句话而反复思考的程序员，才当得起 这三个字。否者，只是工具，机器罢了。

‘叁’ 思想超前，洞察力第六感强而准，能准确预测各种事物而且有想象力和创意创新力。这样的人适合做什么

这样的人适合做测化做军师做参谋总之可以干各行各业都可以的。

‘肆’ 世界上极富创新思想的产品是什么，它们在哪些方面具有独创性

1.创新思维
创新与创新思维.什么叫创新呢?创新是对当今世界,在我们国家出现频率非常高的一个词,企业家、政府官员,我们大学教授,我们在座的同学,几乎都念念有词地创新,同时,创新它又是一个非常古老的词.在英文中,这个创新Innovation,它这个词起源于拉丁语.它原意有三层含义,一个,更新.第二,创造新的东西.第三,改变.那创新作为一种理论,它的形成是在20世纪的事情.由一个学经济学、学管理学,大家比较熟悉的一个人,美国哈佛大学教授熊彼特,他在1912年,第一次把创新引入了经济领域.换句话说,从经济的角度他提出了创新,他认为创新就是要建立一种生产函数,实现生产要素的从未有过的组合.他从企业的角度提出了创新的五个方面.
2.一个产品创新,就是生产一种新的产品,要采取一种新的生产方法.工艺创新,要开辟市场,市场开辟,市场开拓创新.要采用新的生产要素,要素创新.第五,制度、管理体制、管理机制,制度的创新,他提出了五个方面.美国另外还有个管理大师,学经济 学管理的,大家非常熟悉,这个人叫德鲁克.他第一次在20世纪50年代,上一个世纪的50年代,把创新引进管理领域,有了管理创新.他认为创新就是赋予资源以新的创造财富能力的行为.现在“创新”两个字扩展到了社会的方方面面.比如我们讲的理论创新、制度创新、经营创新、技术创新、教育创新、分配创新.我们同学们的学习方法也要创新.
3.那么对创新我们有多方面的理解,对创新我们有多方面的理解,说别人没说过的话叫创新,做别人没做过的事叫创新,想别人没想的东西叫创新.我们有的东西之所以叫它创新,就是因为它改善了我们的工作质量,改善了我们生活质量,有的是因为它提高了我们的工作效率,有的是因为它巩固了我们的竞争地位,有的是对我们经济,对社会、对技术产生了根本影响.所以我们叫它创新,但是创新不一定非得是全新的东西,我旧的东西以新的形式包装一下,包装旧的东西叫创新.我旧的东西以新的切入点叫创新,我总量不变改变结构叫创新,结构不变改变总量叫创新.
4.那么我下面讲一个案例,有那么一个公司,它通过很多方法提高劳动生产率.就发现这四个车间呢,劳动生产率采取很多方法,提高提高提高.提高到一个临界点,再一提高非常难.怎么提高劳动生产率,有的人给他出了这个主意,就分析这四个车间的员工的构成.就发现第一个车间都是男孩,好,就加了几个女孩进去,效率提高.我们经常有人说的叫男女搭配,工作不累.第二个车间都是一些青年人,加了几个中老年进去,老成持重.加进去效率提高.第三个车间都是中老年人,加了几个年轻人进去,有新鲜活力,效率提高.那么第四个车间呢?老的少的,有男的女的,都有,怎么提高效率?他们分析就发现,这个车间都是本地人,都是本地人,加几个外地人进去,都拼命地干,效率提高.还是这么多人,就把结构变换一下,这就叫创新呢,这就是创新.所以同学们,创新到处有,创新就在我们身边.
那下面我讲第二个问题,创新思维,刚才我们讲了什么叫创新.我们知道了创新思维,什么叫做思维呢?指向理性的各种认识活动,创新思维它有很多特点.比如它有理性的、非理性的.有相同的、相异的.我们认为创新思维,它最大的特点是什么.相异性、差异性,非常突出.同样一个问题,不同的人他有不同的思维,不同的人他有不同的思维,同样一件事,不同的人他有不同思维的.
我们举一个案例,两个推销人员到一个岛屿上去推销鞋.一个推销员到了岛屿上之后,气得不得了,就发现这个岛屿上每个人都是赤脚.我们重庆话叫做打光脚板,赤着脚没有穿鞋的.他气馁了,没有穿鞋的,推销鞋怎么行,这个岛屿上是没有穿鞋的习惯的.马上发电报回去,打手机回去,鞋不要运来了,这个岛上没有销路的,每个人都不穿鞋的,这是第一个推销员.第二个推销员来了,高兴得几乎昏过去了,不得了,这个岛屿上的鞋的销售市场太大了,每一个人都不穿鞋啊,要是一个人穿一双鞋,不得了.那要销出多少双鞋出去,马上打电报,空运鞋来,赶快空运鞋.同样一个问题,你看,不同的思维得出的结论是不同的.

‘伍’ 职工思想教育，形势任务教育等方面都做了哪些创新性的工作

安全生产已成
为当前制约企业健康发展的突出问题。安全思想教育是所有
公司各级党、政、团、工会组织的主要工作职责，是企业思
想政治工作的重要构成部分。做好职工安全思想教育，对企
业提高效益，稳定职工队伍，推进标准化、文明化安全生产
具有十分重要的意义。只有不断创新安全思想教育，为安全
生产筑起一道思想防线，企业才能够很好地发展，才能够做
大做强。

‘陆’ 248个中国美丽休闲乡村，云南有8个，快来看看有你的家乡吗

三家村是清水乡唯一佤族村，少数民族特色村寨。佤语“司莫拉”,意为“幸福的地方”。世代为佤族聚居，这里青山环抱、泉水潺潺、梯田成群，有山泉水系及自然湖泊，是天然的生态氧吧。

丽江市玉龙县拉市镇海东村

海东村坐落在拉市海东边，拉市海位于"世界文化遗产丽江古城"西10公里处，湖区面积160公顷，是云南省唯一的高原湿地自然保护区。

海东村是典型的纳西族聚居村寨，村内民风淳朴，纳西文化底蕴丰厚，是人与自然和谐相处、多元文化共存的高原净地。

普者黑，这里生活着丘北境内最早的世居民族——黑彝。普者黑是彝族语言的发音，汉语意为“盛满鱼虾的湖泊”，以“水上田园、湖泊峰林、彝家水乡、岩溶湿地、荷花世界、候鸟天堂”六大景观而着称。

景区内有265个景点，各具千秋，312座孤峰星罗棋布，83个溶洞千姿百态，54个湖泊相连贯通，2万亩水面清澈透明，13公里大峡谷雄伟壮观，3公里茶马古道神秘古朴，还有4万亩高原喀斯特湿地。

‘柒’ 设计创新包括哪些方面有什么现实意义

设计有很多方面
环境设计
动漫
广告设计
产品设计
等
意义在于表现新思想引领新潮流。
看你这标题 是要写文章用？如果是那样的话请多看一下设计理论方面的书