潜江幸福村铝厂如何

㈠ 幸福集团是不是传销

幸福集团不是传销。幸福集团公司于1994年2月8日在潜江市工商行政管理局注册成立。周作亮，法定代表人，公司经营范围包括生产、销售各类服装(含丝绸服装)、辅料及纺织品等。
一、幸福集团
1979年夏天，39岁的农民周作亮，拿着竹竿和行李，可怜巴巴地站在武汉红旗服装厂的大门外。经过一番苦练，红旗工厂的首席技师林逸民，终于被打动，破例接受了这个特殊的学徒。三个月后，周作亮在幸福村的一个小仓库里挂上了“10000.com/制衣厂”的牌子。第一年，7人7台缝纫机创下产值2万元，利润5000元。从那以后，周作亮在服装方面的天赋得到了充分的发挥。1991年，幸福村与服装厂村企业合并组建幸福集团公司，周作亮任集团董事长兼总经理。
二、公司历史
1992年，幸福集团控股成立的潜江市， 湖北， 幸福城市信用合作社，自成立以来一直充当集团的“提款机”。如果周作亮一直走服装这条路，他手中的“金剪刀”含金量可能会越来越高。然而，村企合一后，周率先提出建设“中国"，现代幸福村”的目标，先后投资3000万元建设了“渠成格、田成方，路与树”的农田开发区和200栋乡村别墅。1993年，周偶然得知铝很受欢迎，立即决定建一座铝厂，仅用8个月的时间就投资1.2亿元，建成了一座日产10吨的工厂。
幸福集团拥有工商企业22家，总资产25.7亿元，是典型的“跨地区、跨行业、跨所有制、跨境”企业集团。公司提供的资料显示，20年来，幸福集团创造了多项第一：湖北省最大的乡镇企业；“幸福实业”于1996年9月9日在上交所上市，成为村企第一股；拥有湖北省最大的铝厂和铝厂；幸福发电厂是连接到互联网的最大的私人发电厂。

㈡ 幸福集团的公司历程

1992年由幸福集团控股组建的湖北潜江市幸福城市信用社，从成立之日起一直充当着集团“提款机”的角色。
如果周作亮一直走服装的路子，他手中的那把“金剪刀”也许含金量会越来越高。但村企合一后，周首先提出建设一座“现代化的中国幸福村”的目标，先后投资3000万元，建成了一片“渠成格、田成方、路成线、树成行”极宜观光的农田开发区和200栋村民别墅。 1993年，周偶然获悉铝材走俏，当即决定兴建铝材厂，且仅用8个月就1.2亿元投资建成了日产10吨的工厂。
周不顾电力部门的反对，坚持自办火电发电厂。有了电厂当然还得有变电站匹配。上马变电站成了必然的“周氏选择”。从铝材厂开始，周作亮一发不可收拾地走上“缺啥补啥”的不归之路：发电需要煤，幸福既不通船又不通火车，周作亮为此专门成立了一个运煤的庞大车队；载重60吨的重型车无法通过简易的乡村公路，周又出资7000万元计划修一条长40公里连接高速公路的专用二级公路；发电产生煤灰，无法处理，周又计划兴办一座水泥厂......周甚至提出要让汉江改道，把铁路修到张金村。
铝材厂打开了周作亮心底的魔盒，而一系列的巨额投入最终导致幸福集团严重的“资金饥渴症”，并把旗下的幸福城市信用社逼进了死胡同。
1995年，周作亮不顾多方反对，执意兴建电厂、铝厂、变电站等耗资15亿元的“三大工程”，而此时，幸福集团的年产值仅有五六亿元。为了弥补资金不足，幸福信用社除在潜江市本地高息揽储外，还在武汉市汉正街市场购买了约1000平方的房产，并以此作为据点，由担任周作亮决策顾问的周训和经营的大江城市信用社牵线搭桥，在武汉吸收一年期存款达9.4亿元，涉及储户7万多人，其承诺的最高年利率为20%。
虽然“三大工程”于1997年中陆续建成投产，但由于投资巨大且回报期长，幸福城市信用社一直处于严重的流动性危机中，并最终酿成巨大的公众存款支付风险。
1998年初，湖北省专门成立了由一名副省长牵头的工作组，着手解决幸福社的兑付风险问题。
3月3日，武汉1000多名储户前往幸福社兑付点，个别储户情绪激动。湖北省与央行会商后决定再次筹措资金1.3亿元用于现场兑付，以保障储户利益。经国务院批准，央行宣布从3月17日起，对幸福城市信用社实行为期6个月的停业整顿。
至9月16日，幸福社公众存款已兑付完毕，但对幸福社的全面清理整顿尚未完成。央行宣布对其延长停业整顿三个月。
截止1998年底，幸福集团下属22家工商企业，总资产25.7亿元，是一家典型的“跨地区、跨行业、跨所有制、跨国界”的企业集团。公司提供的资料表明：20年来，幸福集团创造了很多第一：湖北省最大的乡镇企业；“幸福实业”1996年9月9日在上交所挂牌，成为村企第一股；拥有湖北省最大的铝材厂和铝厂；幸福电厂是规模最大的民营上网电厂。
周过于迷恋政治资本的威力，他获得过各种荣誉，又有全国人大代表的身份，很容易就安排各级领导到他的企业视察。在层层光环下，幸福集团超越了许多有效的监管。最典型的个案便是铝厂、电厂兴办之初，湖北省经贸委、计委坚决反对，而有关领导却多次召开现场会议极力促成。

㈢ 周作亮简历

1979年夏天，39岁的农民周作亮站在武汉红旗服装厂门外，以一根竹竿抬着行李，最终感动了总技术师林逸民，破例成为学徒。三个月后，他创立“幸福服装厂”，第一年创收2万元，盈利5000元。随后的10余年间，周作亮将服装天赋发挥得淋漓尽致，使企业持续发展。

1991年，幸福村与服装厂合并成立幸福集团公司，周作亮出任董事长兼总经理。1992年，由幸福集团控股组建的湖北潜江市幸福城市信用社，一直为集团提供资金支持。

如果周作亮专注于服装业，他将拥有更多成功。然而，村企合并后，周作亮提出建设现代化中国幸福村的目标，投资3000万元建设农田开发园区和200栋村民别墅。同时，他决定兴建铝材厂，并在8个月内投资1.2亿元建成日产10吨的工厂。

周作亮坚持自建火电发电厂，为铝材厂供电。在此基础上，他计划建设变电站，投资煤电车队、修建40公里专用公路，以及兴办水泥厂。周甚至提出要改变汉江流向，将铁路修至张金村。这些决策推动了企业的发展，但也导致了资金短缺，幸福信用社陷入困境。

1995年，周作亮不顾反对，兴建电厂、铝厂、变电站等耗资巨大的工程，而此时集团年产值仅五六亿元。为弥补资金缺口，幸福信用社在潜江市高息揽储，并在武汉市汉正街市场吸收一年期存款达9.4亿元，涉及7万多名储户。最终，幸福信用社陷入严重流动性危机，并酿成公众存款支付风险。

1998年初，湖北省成立了工作组解决兑付风险问题。3月3日，武汉1000多名储户前往兑付点，部分情绪激动。湖北省与央行商议后，决定筹措1.3亿元用于现场兑付，保障储户利益。国务院批准，央行宣布幸福城市信用社从3月17日起停业整顿6个月。

至9月16日，幸福集团已完全兑付公众存款，但清理整顿工作尚未完成。央行宣布延长停业整顿三个月。至1998年底，幸福集团总资产达25.7亿元，成为跨地区、跨行业、跨所有制、跨国界的企业集团。20年间，幸福集团创造了多个第一，包括湖北省最大的乡镇企业、村企第一股、拥有最大的铝材厂和铝厂、幸福电厂是规模最大的民营上网电厂。

周作亮过于迷恋政治资本，获得各种荣誉，成为全国人大代表，这使他获得各级领导的青睐。在光环笼罩下，幸福集团超越了有效的监管。铝厂、电厂兴办之初，省经贸委、计委坚决反对，但有关领导却多次召开会议极力促成。

周作亮 经济师，任筹备委员会主任、幸福集团公司总经理，兼幸福服装厂厂长。从1987年至今被评为或授予全国最佳农民企业家、全国劳动摸范、全国自强模范、全国优秀乡镇企业家、全国农村十大新闻人物、第八届全国人民代表大会代表，兼任中国乡镇企业协会副会长、湖北省厂长（经理）会常务理事、湖北省企业家协会常备理事、湖北省残疾人联合会副主席。1995年10月，参加中共中央党校培训，获专业结业证书。