如何成为快乐幸福的团队

㈠ 如何打造积极、轻松快乐的团队氛围

2017年12月5日和动力训练首席导师严易凌老师与动力师胡祥祥老师为青岛国信交通进行了2批次的快乐团建，给大家带来轻松愉快又收获满满的体验式课程。

很多时候，我们在工作中，也会遇到各种各样的挑战和困难，我们如何去寻找方法？如何寻求帮助？如何和别人有效沟通？这都是一个高效团队的每一位成员需要具备的素质。

若想要感觉安全无虞，

去做本来就会做的事；

若想要真正成长，

那就要挑战能力的极限，

也就是暂时地失去安全感。

当你不能确定自己在做什么时，

起码要知道，

您正在成长

从见面点头，到在培训现场为了共同的目标和愿景，群策群力，从一开始的陌生到熟悉，从不解，到支持，从疑惑到坚信，我们看到了一群在青岛交通部工作人员的执着，坚定和卓越的品格，我们也见证了一群特别能吃苦，特别有智慧的，可爱的国信交通的人们。祝福青岛国信，也祝愿国信交通的每一位工作者们。向他们致敬！期待下一次的玩索而有得。

㈡ 如何通过团队活动建立快乐的团队文化

如何建立快乐的团队文化。可以到广州悦野团队看看经典案例！

㈢ 如何打造高效快乐团队

要打造一个和谐快乐高效的团队，你需要考虑到其中人的性格，必须容纳四种人。看过西游记吗?其实这样的团队就是最完美的，他们存在一个互补的关系，孙大圣，性格火爆，冲动，能力超强，给团队激情，一种一往无前的气势，是团队的高效的推动者，就是传说中的工作狂；然后是八戒，虽然能力一般般，但是却是开心果
，是团队工作中和谐的必须条件，本身作用不明显，但是却是实实在在的。沙和尚，做事情，踏实，会把整个团队照顾得很好，有这样的人，后勤绝对没问题，有什么疏忽的，他也能找出来，然后通知大师兄，而且他们是最踏实的，也是最忠心的，他们是认死理的人，一旦认可，很难改变他们的想法。最后就是唐僧，他们表面看，能力不如孙大圣，比灵活聪明，不如八戒，但是却是这个团队的领导者，是精神所在，问为什么，那就是他是方向，他要取经，说白了，你们就是为了辅助我取经的，你们又各自的长处，但是却没有目标，所以看似唐僧什么都不会，但是却是灵魂。一个团队，就是需要这样的四种人，但是其中还关系到团队这些人比列问题.

㈣ 如何打造快乐，高效，创新，务实的团队

一、信心
1、作为团队的领导者必须是一个非常有信心的人，无论是对于公司、团队还是自己都要有信心
2、将这种信心传递给团队中的每一个人也是非常必要的

二、士气+正面鼓励
1、将未来的蓝图分享给每一个团队成员，明确地告诉他们我们的将来是怎么样的；
2、只画大饼是没有用的，要和团队分析形势、找出机会、制定如何克敌制胜的行动方案并付诸实施；让他们设想：如果我们在两年内，经过我们的聪明且努力的工作，我们完全可以超载竞争对手，那么做为这个团队的成员，你的感觉会是如何呢？
3、制定阶段性目标，而不要期望一步到位；如果你告诉一个口渴且十分疲惫的人要翻过眼前的高山才能找到水喝，那等于告诉他“你去死吧！”只时候只能告诉他，在山的半山腰你可能找得到水；当人到了半山腰，即便没有水，你可以告诉他到山顶去你可以找到水；到了山顶，即便还是没有水，便是你已经听到水的声音或者你已经可以看见水了，那么目的就达到了。因为人始终看见了希望
4、把团队成员的成绩放大，培养下属的自信
5、让团队成员每个月都觉得有进步、在成长
6、肯定下属的成绩；指出下属业绩不足的事实，让下属自己分析，帮助下属让他自己找出发现自己的不足并制定改善计划；提供协助，帮助下属实施改善计划；不断鼓励下属已经取得的任何哪怕是很微小的进步

三、惊喜
让团队成员为其他的团队成员制造惊喜，比如说生日PARTY；并且将功劳记归于团队成员，而不是自己将功劳全部揽下来
创造和谐、学习及互相分享、互相帮助的团队气氛

四、朋友还分享了“三分钟经理人”的做法：
1分钟告诉下属他的职责是什么，你的职责是什么
1分钟在其他人面前当众鼓励下属取得的成绩
30秒钟私底下告诉下属你对他的表现感到失望，另外30秒钟告诉下属他很有潜质，相信他可以做得更好
不错，这个周末过得真是不错，觉得挺有收获。接下来要做的就是把这些“正确的事情”做得“正确”，不断打造一个快乐且高效的团队。

㈤ 如何成为一个快乐的员工

工作当成一种快乐，而且每一天都给自己制定一个目标和规划，在工作的过程中一定要认真完成，遇到问题可以及时解决。工作也可以当做一种挑战，平时在工作的时候就可以认真完成，当你完成工作的时候就可以给自己一个奖励。

㈥ 怎么让团队开心快乐

搞一些娱乐活动，多出去聚餐，唱K，增进同事与同事的交流

㈦ 如何成为快乐幸福的团队一员

把自己融入进团队，少说多做，以心换心，一切以大局为重，就可以啦！

㈧ 如何营造一个快乐的团队

一名主管 如何营造健康快乐团队 中国有句古话，“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用也”。意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，可是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上了！ 就是团队的力量！这就是我们需要的团队精神！凝聚力 重要元素 的结合体？ 为了能够营造一个成功的团队中顺利工作，做以下认识： 1、团队成员有明确的目标和共同的价值观; 2、有清晰的分工和精诚的协作; 3、有和谐的关系和通畅的沟通; 4、有高昂的士气和高效的生产力; 5、加入该团队的成员有一种发自内心的自豪感。 ；。 一 目标价值取向性 1、以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。 二协作性; 1.合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动；团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决；以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除；以及在何时与何地取得相应的资源支持等；都必须因势利导。 怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。 2、要有思考性。在一个团队里，如果连起码的思考性都没有，那等于是滥竽充数。如果想要有团队精神，必须要有思考性。思考怎样做才帮助这个团队增加效益或成效在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于团队精心制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。 另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键。。 3、要有自主性。在一个团队里，应该让团队成员知道的处在什么样的层面上。然后按照自己的职能和职责去办事。 4、最重要的是要有合作性。一个团队里，自己可以管好自己，但是很难管好他人。与他人的人际交往很重要。要虚心求教也要充分表达自己的观点。要对事不对人。分工不分家。 三充分发挥领导的沟通和协调作用 首先，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形。领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。 其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如与技术系统之间的不协调、对团队采用的信息技术系统不熟悉等。领导要帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于项目目标的及时完成。 再次，团队与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他部门各干系人之间的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要领导与之进行很好的沟通协调，为团队争取更充足的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作干系人不断达成共识，更好地促进工作目标的实现。 四 充分发挥团队凝聚 团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。 团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，必须设置较高的目标承诺，以较高的工作目标引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与工作目标的统一，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。 团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高。 五。 宜以德为本，善利善导 1建立团队共同的愿景（愿景应该是现实的，可以实现的，而不能是遥不可及的） 2建立“赏罚分明、多劳多得”的绩效考核制度，让大家都有“盼头”； 3、给予成员“兄弟般”的关怀，多为他们着想； 4、当团队成员遇到困难、难处或挫折时，应该及时出现并给予其帮助或鼓励 5、在上级面前，应勇于为成员承担责任 团队中的每一名成员都很重要；一个人不可能完美，但团队可以。作为团队成员，需要尊重彼此之间的差异；学会通过合作弥补自身的不足宜以德为本 随着团队的建设和发展，领导要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与项目的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作 首先，通过灵活的授权，显示了领导对团队成员的信任，给·团队的成员有一种发自内心的自豪自信感，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在领导与团队之间的体现。 注意细节，微观管理，吸点滴汇江河，以积累见实效，凭慎密胜全局， 更是需要有关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重,这一点主管首先要把握和提高。在此基础上,加以其他的领导艺术、公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性等系列要素充实,团队精神与团队凝聚力才能得到弘扬和巩固,潜在创造力才能发挥而团队的凝聚，来营造健康快乐团队

㈨ 如何建立一支快乐，融洽，上进，互助的团队

在哪里，在网络知道里？别费劲了，早就没有这个功能了

㈩ 怎样才能让自己的团队开心快乐的工作

员工服从项目经理的命令是因为项目经理的权力。那么项目经理的权力基础又是什么呢?权力显然来自公司的授权。要想使员工心悦诚服地听从命令，项目经理除了必须拥有广泛的专业知识，还必须拥有值得员工尊敬的人格魅力。自信负责的工作态度、高尚的道德操守、牺牲奉献的工作精神才是一个项目经理的权力基础。也只有拥有这样的人格魅力，员工才会积极采取项目经理所建议的行动步骤，才更有可能最大限度地做好工作。