幸福计划机构怎么样

⑴ 国民幸福总值是如何衡量的

幸福是人们对生活满意程度的一种主观感受。“国民幸福指数”是衡量民众这种感受具体程度的主观指标数。

“幸福指数”概念是20级世纪70年代，不丹国王提出并实施“幸福计划”，在不同的时期，政府推出了不同的国民幸福目标，使人生基本问题在物质生活和精神生活之间保持平衡。在这种执政理念的指导下，创造性地提出了由政府善治、经济增长、文化发展和环境保护四级组成的“国民幸福总值”指标。在这个人均GDP仅为700多美元的南亚小国，国民总体生活得较幸福。“不丹模式”引起了世界的关注。国民生产总值（GDP）是衡量国富的标准， GDP不能反映经济增长的质量；不能反映经济增长的社会成本；不能从本质上衡量社会福利水平和人民的幸福程度。在很多情况下，GDP的增长可能隐藏了人们的福利下降，因为健康的身体、愉快的心情很难被体现在一个数字之中。GDP增长模式不能反映社会财富的总积累，也不利于经济社会的可持续发展。而“国民幸福指数”（GNH）是衡量百姓幸福感的标准，是社会运行状况和民众生活状态的“晴雨表”，是社会发展和民心向背的“风向标”。

近年来，发达国家也开始进行国民幸福指数研究, “快乐经济学”的研究方兴未艾，发展迅速。快乐经济学在整体主义价值观与实证主义方法论的支持下融合了行为学、社会学、实验心理学等其他学科知识，逐渐成为“直面生活现象”的经济学，进而创设了不同模式的国民幸福指数。美国的世界价值研究机构称之“幸福指数”，英国则称之“国民发展指数”(Measure of Domestic Progress，简称MDP)，日本的“国民生活快乐指数”更强调文化方面的因素（Gross National Cool简称GNC），获诺贝尔经济学奖的美国心理学教授卡尔曼致力于“国民幸福总值”（Gross National Happiness 简称GNH）的研究。总之，普遍认为：衡量人的幸福快乐的“国民幸福指数”与“国民生产总值”相比，国民生产总值与国民幸福指数之间不是互相对立的。发展经济很大程度上有助于增加幸福感，但人们的幸福感是相对的，国民幸福指数与国民生产总值并不一定同步增长。对人民生活幸福而言，国民幸福指数比国民生产总值更要重要。

2005年，我国两会期间，中国科学院院士程国栋提交了《落实“以人为本”，核算“国民幸福指数”》的提案，建议我国从政治自由、经济机会、社会机会、安全保障、文化价值观、环境保护六类构成要素，建构我国的国民幸福核算指标体系，以监控国家经济社会运行态势，了解人民的生活满意度，成为政绩考核标准的组成部分。国民幸福指数的一种计算方法是：

国民幸福指数＝收入的递增/吉尼系数×失业率×通货膨胀

这个公式中的基尼系数（Gini coefficient）是反映收入分配公平性、测量社会收入分配不平等的指标。

收入的增长与幸福指数的关系并不总是成正比关系的。经济学家黄有光在其《东亚快乐鸿沟》一文中提出的“幸福鸿沟”概念，就指出：“总体而言，在收入水平非常低的时候，收入与快乐之间关联度更为紧密，但尽管如此，在影响个人快乐的所有变数当中，收入决定快乐的比重仍不超过2%”，“多个研究表明，社会的进步程度在一个国家收入水平（以1981年的物价为准，大概在3000美元左右）还很低的时候，二者密不可分，但一旦超过那个水平，这种互连性就会消失。”

2002年，心理学家丹尼尔·卡尼曼(Daniel Kahneman)提出了“前景理论”新方向，特地介绍奚恺元创立的“幸福学”。这个理论提出：吉尼系数所体现的社会比较，基尼系数加大，因为财富增加者为少数人，会使得效用递减，多数人对于财富的两极分化更敏感。从社会所有人的幸福着想，应该是把吉尼系数的倒数作为社会幸福指数的组成。社会发展中绝对财富的鸿沟无法填平，但关注弱势群体，则是花费最小的代价增加全社会的幸福感，这是政府的责任，也应成为社会全体成员的追求。

国民幸福指数的一种计算方法是：因为在国民幸福指数核算体系中，生产总值指数是一个不可忽略的重要指数。为得到完整的国民幸福指数核算指数体系，就要求得生产总值指数、社会健康指数、社会福利指数、社会文明指数和生态环境指数。根据这些指数可以得出如下的国民幸福指数核算公式：

⑵ 华夏幸福发布债务违约公告，华夏幸福究竟是如何欠下52亿债务的

“公司目前货币基金200多亿均受限，资金枯竭。环京地区价量齐跌，公司错判形势，造成严重后果，希望债权人同舟共济，共渡难关。”

华夏幸福发公告首度承认暴雷，债务逾期本息合计高达52.55亿元，涉及银行贷款、信托贷款等债务形式。

1月28日，据REDD消息称，华夏幸福拟成立债委会，由最大的债权人工行和平安牵头，而昨天曝出的消息是华夏幸福正在与顾问进行磋商，以制定庭外债务重组建议。

据REDD消息，华夏幸福计划建立一个由其最大的两个债权人中国平安和工商银行牵头的债委会。债委会还将包括其他三个金融机构，并将于2月1日正式成立，以解决该公司的债务问题。

报道称，成立委员会的决定是由华夏幸福工作小组上周做出的；有监管部门上周排除了公司破产的可能性，要求其偿还其债务，除非该公司无力偿债。

⑶ 万科幸福计划的万科物业介绍

成都万科物业服务有限公司为万科集团的全资子公司，成立于2000年10月，拥有国家一级物业服务企业资质，现在管项目已达8个，总建筑面积超过200多万平方米，员工总人数逾千人。作为万科物业专业管理机构之一，公司建立了规范化、标准化的内部管理体系，通过不断创新的服务理念，持续为客户提供优质的物业服务。作为万科物业专业服务机构之一，公司通过ISO9001质量管理体系认证，同时顺应全球环保潮流，通过ISO14001环境管理体系认证。公司一直遵循“全心全意全为您”的服务宗旨，秉承“服务至诚，精益求精，管理规范，进取创新”的质量方针，严格落实“遵守环保法规，节能降耗减污，推行绿色服务，持续改进提高”的环境方针，不断规范内部管理运作，做到工作明细化、操作程序化、言行规范化、考核标准化、办公电脑化，为广大业主和物业使用人提供优质的物业服务。
九年以来，公司在广大业主的厚爱和支持下，取得了辉煌的成绩和骄人的荣誉：
2002年4月，被推举为成都市物业管理协会副会长单位。
2002年6月，被推举为四川省房地产业协会理事单位。
2003年11月，公司通过了中国质量认证中心四川评审中心（CQC）开展的
ISO9001:2000质量管理体系认证。
2004年8月，公司获得“成都物管业特别贡献奖”。
2005年1月，城市花园荣获“全国优秀物业管理示范小区”称号。
2005年3月，城市花园项目荣获成都市“最满意住区”称号。
2005年4月，公司荣获成都市“业主满意度最高的物业管理企业奖”
2005年12月，公司获评一级资质物业管理企业。
2005年12月，公司通过了中国质量认证中心四川评审中心（CQC）开展的
ISO14001:2004环境管理体系认证。
2006年1月，城市花园荣获第一批“全国商业示范社区”
2006年8月，公司被推举为中国物业管理协会第二届理事会常务理事单位。
2006年9月，城市花园被授予“成都市物业管理示范基地”称号。
2007年1月，公司被授予“2006年度成都房地产优秀物管企业”称号。
2008年1月，获公司评2007年中国物业管理企业100强。
2008年1月，公司荣获2007年度成都地产传媒大奖之“2007最具服务价值物管公司”奖项。
2008年1月，金色家园荣获“全国物业管理示范住宅小区”称号。
2008年3月，公司被授予“成都市劳动关系和谐企业”称号
2008年4月，公司被授予“诚信企业”荣誉资质
2008年7月，城市花园、金色家园获得成都市“优质服务示范窗口”称号
2008年10月，魅力之城、双水岸双获成都市物业管理优秀住宅小区荣誉称号
2008年10月，公司荣获地震灾区物业对口援管“突出贡献奖
2008年12月，公司获得成都市“十大好管家企业”称号
2008年12月，城花获得成都市“十佳物业管理小区”称号

⑷ 万科幸福计划是什么

万科幸福计划是万科对房子和生活一次完整的诠释，在中国，大部分人认为房子直接或间接影响着生活品质和幸福指数。万科幸福计划是万科利用自己多年各方专业经验，通过专业的产品设计和物业维护解决高房价、居住需求、幸福指数等问题，打造真正的幸福生活。同时万科幸福计划也是成都万科在2011年下半年对业主的大型关怀行动。

万科幸福计划，关注的不仅仅是房子。2011年下旬，万科启动幸福计划，从置业、居家、生活各方面对万科业主及广大粉丝进行幸福关怀行动。

万科幸福计划理念：
幸福置业：
万科深度关切青年置业所面临的问题；
通过面积控制而控制总价，从高房价中解救青年购房者。50-60平米精装设计后使用面积达到80多平米，80-120多平米可以做成小三房甚至四房，小户实现大户功能，避免二次换房的成本；
通过科学的空间设计，让小户实现大户的距离。解决空间不对等，引发的婆媳摩擦等家庭问题？哪怕不足90平米，也要尊重每一个家庭成员，实现大户般的空间距离；
20多万户家庭调研经验得出的精装方案，从户型、空间设计等多方面充分满足成长型家庭所需，真正实现幸福居家一步到位！

幸福生活：
万科坚持认为：让业主幸福，才是我们工作的目标；
深入了解各家庭成员不同的生活需求，从家庭成长到生活品质的提升，从孩子到老人，万科持续关注不同家庭对幸福生活的精神追求以及社区幸福指数的提升，不断组织丰富多彩的各类活动，让每一位业主享有最丰盛的幸福社区生活。
家有爱同行、万科童子军、奥运火炬进社区……一场场幸福的活动让每一位万科业主记忆犹新；居住万科，幸福生活就这么简单！
万科幸福生活，启幕你的精彩！

幸福居家：
万科物业，一贯秉承“全心全意全为您”的理念，尝试通过感知客户价值、理解客户需求，以客户为导向，从发掘客户需求入手，把握服务关键点，建立从购房到入住、到后期生活全过程，倾心为客户提供更加主动、无微不至的关怀，将用心贯穿于服务的每个细节。
作为中国房地产行业的领跑者，万科专注于住宅开发行业，不断追求市场创新、产品创新、服务创新和制度创新，追求有质量、有效率的持续增长。一直以来，酒店式管理、个性化服务，6+2步法……目标只为持续超越客户的期望。