谈团队中什么是幸福

㈠ 在职场中，如何寻求幸福感

假如你也非常喜欢这项工作，“知之者不如好之者， 好之者不如乐知者。”知道做某件事情的人，不如喜欢做某件事情的人；喜欢做某件事情的人，不如做某件事情感觉快乐的人。所以说来，我认为兴趣还是重要一些。因为有兴趣，喜欢做才能付出，从而获得成功。古往今来许多成功人士皆如此。如果一项工作既能让你谋生，又恰好是你所喜爱的，那你是非常幸运而幸福的。要在工作中获得幸福感，一方面要加强自身优势，一方面要有良好的心态，我主要想了五个点，分享一下，欢迎补充：

㈡ 工作幸福感是什么

01
什么是幸福？
“幸福是灵魂的愉悦。及一切美好经历转化为内心的美好体验，只要心甘情愿地做自己的事就是幸福。家庭事业得到兼顾，获得双赢的人最幸福。”1位在大公司担任领导的女性，幸福感这样进行了诠释。

1位白领女性也表达了自己的观点：“其实，没有人会时时刻刻感觉到幸福，幸福应该只是一个简单的动词。也许你这一秒沉浸在幸福之中，下一秒又会因为别的事儿而痛苦。比如面对那些永无休止的工作。”

相比之下，一位大型国企一线工人的幸福感却显得有些简单：“虽然干着周而复始的工作，但是凭借自己的力量让家人有一个稳定的生活，还能略有积蓄，我感觉已经很幸福了。”不是因为他的地位低下，而是主观上容易得到满足。

幸福是人们对生活满意程度的感受。一个人幸福是否幸福，主要由主观意愿和客观环境所影响。财富、地位、人际关系、家庭生活、工作环境，等等。都是影响幸福与否的关键。幸福，真不是一件简单的事儿。

02
职场上的你，有多少幸福感？
古希腊哲学家伊壁鸠鲁说：“快乐是生活的开始和目的，幸福是我们天生的善，我们的一切取舍都从快乐出发，我们的终极目的依旧是得到快乐。”可见，工作的目的同样是得到快乐，而工作中的幸福感，也是一种快乐，是一种目的和追求，

在人的一生中，工作占据了1/3的时间，人生的幸福与工作的幸福感紧密相连、息息相关。大多数人的幸福，与工作有关，与工作中的幸福指数有关。你在工作上有多少幸福感？给出答案同样并不简单，也没有一个统一的答案。

打个比方。如果把工作幸福感的指数设置为0~5，你会选择哪个数字呢？中国人力资源开发网曾经联合国内众多知名人力资源管理和心理学专家以及强势媒体，在全国范围内开展过1次“工作幸福指数调查”。

调查显示 ，有28.8%的被调查者的工作幸福感偏低。在被调查者中，有64%的人工作幸福指数得分很低，只有 9.70%的被调查者的工作幸福感较高。也就是说，基本上每10个在职人员就有 3 个人的工作幸福感偏低，而只有1个人的工作幸福感较强 。

03
是什么影响了你的工作幸福感？
公司的管理制度不合理、工作职责不明确、领导的管理方式不适应；不喜欢本职工作、薪酬不满意、对自己的前途缺乏信心；同事关系不和谐、工作和家庭生活冲突、家人的不支持和不理解，这一切都是影响工作幸福感的罪魁祸首。

岗位特性。
职场上，未必是职务越高工作的幸福感越强。最幸福的工作是游刃有余的完成岗位职责，而不是勉为其难的干一些力不能及的工作。岗位的特性对工作的幸福感影响极大。

具有挑战性的工作内容可以刺激职场人的大脑皮层，唤醒工作人员的工作激情和工作状态。但是，如果做不到人岗相宜，也就是岗位要求和能力素质的匹配，效果则会恰恰相反。

如果工作能力低于岗位要求，压力随之而来，焦虑和烦躁不可避免；而工作能力过高与岗位要求，无聊和懈怠的情绪就会油然而生，幸福感就会有所降低。

㈢ 什么是职场幸福力

职场幸福力有四个关键要素：正面思考的能力、乐观向上的心态、抗击挫折的能力、诚信感恩的德行。
企业的核心竞争力是企业文化，企业文化的精髓是幸福力。职场幸福力是解放生产力，实现国民幸福指数最大化的核心力量。

㈣ 一个团队，这7项指标越强团队成员幸福感越高

​无论是一个创业型的团队，还是一个成熟的团队，如何衡量团队的有效性和团员的幸福感都是一个无法轻松解决的难题。但“团队指标”是一个很好帮我们衡量团队高效性和团员幸福感的工具。看一下以下几个指标你们团队的得分分别是多少吧

一、共识指标

当成员一致同意某个决定时，团队形成共识。共识的重点在于，是否有多人支持并作出决定不是最重要的，最重要的是每个人都能够执行最后的决定。

如果一个团队做决定时，遭到了不少人的反对，却获得了100%的执行力知识，那么它的共识指数就是很高的，这意味着团队的凝聚力和执行力是强大的。

二、目标指标

团队整体的目标的实现是各个具体目标的计划与汇集。也就是说只有那些小目标获得实现，与他们有着密切关联的整体目标才可能达成，团队目标才会实现。

所以团队管理者要找到团员的个人目标与团队的整体目标是否一致，转化成一致的目标，然后去解决这些问题。

三、绩效指标

没有一支团队不会考核绩效。细致到每周的业绩考核，确定每个人的工作是否达标，是否有助于团队的整体目标？

绩效考核通常包括以下三方面，对于成年个体的考核，对团队管理者考核，对团队整体绩效的考核。

四、快乐指标

员工的快乐指标与团队绩效之间存在不可分割的密切关系，员工是否快乐决定着大家对工作的投入程度。一个优秀的团队，员工会在他的环境中，交谈变得轻松，思考变得幽默并且快乐的工作着。

如果领导和下属可以在开会后，聊一些非工作的话题锋贺，并主动帮助别人彼此之间若愚分享成功的喜悦，甚至毫无顾忌的交流失败的痛苦，那整个团队将是无比强大的，因为他的快乐指数很高。

五、多元指标

一个优秀的团队需要具备各种能力与人格的成员，把这些个性迥异的主页卓越成员集合在一起，再合成一个拳头。那这个拳头的力量，就会更加强大，但是这里强调的多元是相对于单调的色彩而言的，如果多元系数太高，那很容易造成冲突和难以融入的难题，会增加团队的内耗和磨合时间。

六、参与指标

在一个拥有高度参与指标的组织中，每个成员都乐于参与团队目标和任务的达成。成员会强烈感受到自己，作为团队的一份子，应有的荣誉感和付出感，为了团队的生存和发展，团队成员愿意付出和努力。而不需要管理者给出过多的激励。反正如果团队成员对团队的事情不感兴趣银岁派，不想参与或者有意识的逃避，那这样的团队，参与指数就是基地的，很可能会导致军心涣散。

七、倾听指标

对高效团队而言，成员之间相互倾听的能力，可以说是最鲜明的特征之一。如果团队成员之间能够做到倾听，而不打断评价，成为一个很好的倾听伙伴，那这个团队的倾听指数就会变高。在这样一个团队中，团队成员会感觉，有话可以说，说了有人听，听起来容易，但事实上很多团队雀肆都很难做到这一点。这一点团队幸福感重要的部分。

团队的7项指标：共识指标、目标指标、绩效指标、快乐指标、多元指标、参与指标、倾听指标。你的团队这7项指标得分如何呢？

打造一个高效的团队，让成员充满幸福感的团队，您有哪些好的建议呢？

㈤ 如何让员工感到幸福

一、注入“快乐因子”
幸福的外在表现在于快乐，一个快乐的团队是有战斗力的团队。某公司提出“做快乐的事，快乐地做事，做一家快乐的公司”的理念。致力于把“市场做大，公司做小”，企业大了，利润有了，就更有能力为员工创造家的温暖的条件。

二、“让工作成为一种享受”
多年前，某集团提出“无德、无苦、无累，怎做圣奥人？不和、不富、不乐，谁做圣奥人！”为实现这样的目标，提出要让员工工资处于行业领先水平，社会保障覆盖每一个人，每年组织员工旅游的费用达一百多万元，体现了“让工作成为一种享受”的经营理念。

三、助力员工成长
对于一个员工来说，薪水、工作环境与自身素质的提高比较，后者更有价值。浙江某公司秉承母公司“合作重于竞争”的经营理念，建立各种机制，给予员工充分的发展空间。该公司确信，个人的知识是有限的，团队凝聚的力量才是巨大的；只有员工不断成长，公司才能更成功。因此企业创造一切必要的和可能的条件，使每位员工得到综合发展，企业为此支付的年培训经费达80余万元。

四、薪酬上升的快感
对于大多数员工特别是一线员工来说，薪酬福利是企业是否关爱职工最重要的评判标准。近年来，巨石集团每年的薪酬提升幅度基本都保持在8％以上，工资涨幅远远超过CPI。

五、内部竞争的刺激
某集团把内部竞争当作和谐企业建设的手段，这听上去有些不可思议。实行内部竞争机制之后，员工开始自我加压。以车间主任司其春为首的“车头”，管理人员实干引领、发挥大家所长，“车头”与“动车”互动，将个人利益和车间利益协调一致，使整个团队更加凝聚，活力倍增。一个良好团队，创造的效益刺激了每一个员工，让他们增强了幸福感。

六、让员工拥有否决权

位于浙江温州的某集团明确地告诉员工，他们拥有一项重要的权利，即否决权。员工可以参与企业经营管理决策。会定期举行生产系统、营销系统等座谈会，员工在了解企业的状况后，有针对性地作出合理化建议，甚至可以批评高管的做法。

END
注意事项
总之，员工“满意”，不一定“忠诚”；员工“忠诚”，不一定“敬业”；员工“敬业”，不一定“幸福”。有了“员工幸福”，自然而然就有员工的“忠诚”和“敬业”，更不用提“满意”了。只有“员工幸福”，才有企业幸福，社会幸福，人类幸福。希望我们的企业成为幸福企业，员工都成为幸福员工！

㈥ 如何提升团队幸福指数

心理资本=幸福感？
一个典型的误会是把心理资本误认为员工幸福感（employeewell-being）。员工的幸福感能够形成积极的态度，自然导致高绩效行为。所以，不少人力资源部已经从传统的选用育留功能转型为“员工关怀中心”，致力于通过EAP计划等形式治愈劳动负荷形成的损害，提升员工对于幸福的感知。
要么是不断地投入福利成本来讨好员工，要么是一遍又一遍地灌输正能量和心灵鸡汤，甚至，一些企业还走向了让人啼笑皆非的模式。例如，我观察到的一个国有企业为了让员工珍惜工作，感恩企业，竟然组织组织到员工到人才市场再求职，参观贫困地区甚至监狱……逻辑似乎异常清楚——“了解别人有多惨，才知自己有多好”。
但是，随着不断的成本投入、喋喋不休和啼笑皆非，员工似乎消除了“不满意”，但是，却并没有导致“满意”，自然也没有形成员工积极的工作状态。“治愈消极性”和“形成积极性”之间是两条逻辑，单纯增加“幸福感”的做法与心理资本无关，那种“幸福感”只是一种浅层次的心理慰藉而非真正的“幸福”，这些企业是误入歧途。
心理资本=心理能力！
心理资本是一种心理能力，换句话说，是一种处理外界信息输入的心理机制。当员工具备了这种心理能力或心理机制后，能够适应性地“运用不同的能力”来满足工作的动态要求，同时，这也使得他们能够体验到真实的“幸福感”。不难想象，当员工或组织具备足够的心理资本时，其总能以积极的方式来行动，自然能够获得高绩效。
在此基础上，路桑斯等学者又对这一概念进行了让人兴奋的强化。他认为，心理资本是一种动态资源，不仅能够随着时间的推移而维持，还能够形成增长。当某一个维度的心理能力受到外界冲击时，其他维度的心理能力将发挥作用，持续引导员工的积极行为。换句话说，他假设心理资本是能够自我修复的，心理资本的累积过程是不可逆。
这种阐述却容易让人产生质疑。心理资本作为一种状态类的个体特征，能够被特定情境、事件所影响，说到底，就是来自于个体的现实体验。既然如此，为何负面的现实体验不会造成心理资本的衰退？
现实中不难找到类似的例子，“明星职业经理人”空降后水土不服就是典型。当某人空降到一个陌生的环境中，面对排外的文化、复杂的人际关系、现实的既得利益集团，他的一切积极行动都有可能收效甚微，极有可能产生“失控感”。假设他不能从这样一个造成负面体验的环境中脱离，心理资本就有可能衰退（当然，也可能重新建立）。从这个角度上说，假设心理资本的累积是不可逆的过程让人质疑。
但遗憾的是，现有的研究似乎都没有过多关注这一话题。
心理资本不是“燃料”
一个颇具诱惑的想法是：如果针对心理资本设置一些微观干预模式（microintervention），是否能够解决企业在当下面临的种种问题？事实上，路桑斯等学者也设计了心理资本的干预模式（PCI），试图通过一些情境练习来开发员工的心理资本。这些练习的原理是使员工通过成功体验来形成一些积极的心理机制，并希望这些心理机制能够被迁移到现实工作情境中。
如果这样的模式成立，我们甚至可以假想若干心理专家经营的“加油站”，专门为员工提供“燃料”。神奇的是，这些燃料在首次添加后就可以一劳永逸，随后会跟随员工的实践活动自动累积。
如此看来，HR们似乎需要转型为心理专家。所以，在“员工关怀中心”之后，人力资源部再次进化为“员工能力发展中心”，他们的主题已经不再是“治愈损害”和“提升浅层次的幸福感”，而是真真正正地累积心理资本，打造“深层次的幸福感”。我观察到的一个国有企业，通过企业内的情境模拟来对员工进行能力训练，搭建了“企业剧场”。他们的原意是发展高潜质员工的素质（胜任力），但在我后续的跟踪观察中却发现，在诸多的素质维度中，心理资本的上升最为明显，且对于绩效的影响相当明显。
那么，这种转型是正途吗？如果关于心理资本不可逆的阐述是准确的，这种由“员工能力发展中心”推动的情境练习就是一种正途。但是，如果心理资本会在现实体验中容易出现衰退，这种微观干预模式就只能是管理系统的辅助。举例来说，情境练习让员工产生了较强的自信，但在现实的企业环境中，员工被分配到不合理的岗位，同时缺乏强大的后台支持，是否会使其自信衰退？又如，员工虽然充满了对于事业发展的希望，但企业却缺乏公平的分配制度和正向的价值观，是否会使其希望流失？
微观干预尽管是定向塑造心理资本，但其形成的体验相对于现实工作环境还是不足。从这个意义上说，如果说心理资本是“燃料”，其绝不会主要由外部的“加油站”来供给。那些脱离工作情境的虚拟世界中的成功更像是一个乌托邦，真正的“加油站”，是为员工生成成功体验并转化为心理资本的企业管理系统。
另外一点也值得注意，正因为路桑斯等将心理资本定义为一种通用的（非组织专有的）心理能力，那么，员工的迁移必然是没有沉没成本的，这就意味着，一旦组织本身不能够提供适应的环境，员工的积极行为有可能包括“逃离”。如此看来，心理资本对于企业是否会产生负影响？
应该如何看待心理资本？
任何人都不能否认心理资本这一概念对于管理学的意义。但是，实践界和学术界运用这一概念的模式可能需要调整。
强大的心理资本可能是海底捞、苏州固锝、德胜洋楼、澳洋顺昌等标杆幸福企业的共同特征。但是，对他们进行对标，应该是管理系统的对标，绝对不是几堂“幸福课”就可以实现的。
我的忧虑不是杞人忧天。至今，我已经看到了若干打着“幸福课”的幌子售卖的培训和咨询产品。成功学、心灵鸡汤被重新包装后粉墨登场，不厌其烦地要向员工灌输正能量。老板们不去思考自己的管理上有什么差距，反而是责怪员工缺乏心理资本，宁愿花钱送员工参加刘一秒们的培训，购买正能量。一买一卖，这一心理资本的市场异常繁荣，却让心理资本这一精彩的概念一再被误读。

㈦ 在职场中，如何寻求幸福感什么是幸福感

在职场中，如何寻求幸福感？什么是幸福感？

可以保持良好的工作和作息习惯，理解工作的真正意义，爱上你的工作，并把它作为一种爱好，与同事相处融洽，融入团队，下班后培养良好的兴趣，这样可以让你尽快找到幸福感，幸福感指的是，基于自身的满足感与安全感而主观产生的一系列欣喜与愉悦的情绪。

相信很多人会问这个问题，因为对大多数人来说，工作是一种被动行为，是被迫谋生。受制度约束，面对领导，缺乏时间自由和高强度工作带来的压力，已成为许多专业人士无可奈何的话题。

第五，下班后培养良好的兴趣。不可能说没有压力，工作也不无聊。因此，适当的休息和做你喜欢的事情可以缓解压力，放松身心。例如，一些朋友去KTV唱歌，例如在书店看书、打篮球和乒乓球、跑步、学习绘画等。这些都是非常有效和积极的爱好。

㈧ 职场中最大的幸福是什么

1、了解自己，知道自己该做什么和不该做什么，但又不会束缚自己的人。了解自己才是最大的幸福。因为你只有了解自己，才会知道自己未来的路该如何走，如何才能让自己有更大的成就，或者如何让自己过得更幸福。对于一个不了解自己的人，就像无头的苍蝇，到处乱跑。

2、有目标，且做自己喜欢且擅长的事情，还愿意坚持的人。老王一直认为，有目标的职场人才是最幸福的人。目标就是我们前进的方向，有了目标，你才能更快的前进，不会迷失自我，更不会自暴自弃。但有目标还不算完美，紧盯目标的过程中，还能做自己喜欢和擅长的事情的人，才是真的幸福。如果愿意坚持下来，才是最佳。

3、心态好、活得真实，每天都能看到自己成长的人。心态决定一切。对于一个心态好的人，每一天都是幸福的。

4、人际关系和谐，内心得到满足感，但前提条件不伤害他人。人际关系最能影响一个人的心理，比如你在公司不被领导待见、被同事怼、在家不受尊重等等，这些人一般内心都很压抑，内心压抑就无法得到幸福的满足。老王建议，想办法学会人际关系处理，让自己内心轻松且高兴，你才会真的幸福。

文章图片4
5、不过分关注什么，凡事以平常心对待。过分的关注就是在一个地方付出很多。很多人都有这样的问题：付出很多，却没有得到自己想要的，就会失望失落、心理失衡，感受不到幸福。