如何提高业主幸福感

⑴ 业主满意度提升计划

问题一：物业管理公司如何提高业主满意度 在物业管理行业，评价物业管理的水平和服务品质，业主满意度是一个重要的评价指标。为了提升服务品质，透视满意度的内涵，我们有必要对业主满意度进行解码与分析。一、满意与满意度满意与满意度是两个不同的概念，满意代表业主就一个具体服务事件、环节或服务的一个体系的认可态度。它的要义是区分与“不满意”之间的相对心理感受。满意度是对满意程度的评价指标，它所描述的是业主对我们的一个专项服务或系统服务的满意程度。它的要义是显示服务的满意程度的量化值。通过以上分析，我们必须明确满意与满意度各自描述的空间和定性的芹亮要义，满意代表的是业主态度，满意度是代表业主的满意态度的程度。满意是满意度的基础和过程，满意度是对各个服务环节满意的结果。我们只有把每件事铅桥情都做到让业主满意，才能获得较高的满意度。认识这个问题的意义，是我们必须强调满意的过程实施，而不是注重满意度的调查结果。物业管理服务是一个很具体、很细腻的服务过程，只有全体员工都认识到这个原理，才能在自己的日常工作中注意服务的精细程度，把追求一般的满意提高到追求满意级度的满意度上来。我们面对服务事项，要从职业和专业的精细程度上，追求业主心理的深层次的满意的需求和愿望，从而提高业主满意度。 二、解码满意度的特性空间（一）、满意的阶段性与不满意的持续性业主的满意态度具有阶段性特征，不满意的态度具有持续性特征。业主生活于小区，对小区物业管理带来的益处或不足是能够切身体验的，由于管理处服务的不稳定性或具有阶段性强弱特征，使业主的心灵受益感受也呈阶段性特征；另一方面，嫌激宽业主由于长期生活于小区，对满意的事情淡忘的快，对不满意的事情却记忆犹新，因此对管理处的服务之不满意的心理态势是长期存在的，这就使业主不满意的情绪具有长期持续性的特征。业主面对物业服务满意程度的调查，从其心理学反应角度胆析，总是存在于满意的暂时性和不满意的持续性两者之间。即便对其中的一个调查项目表示满意，也并不说明他在你调查之前或之后也100%的满意。因此，业主的满意态度是无奈的暂时反应。在业主的内心，就在他回答“满意”的时候，其实“不满意”的情绪就同时存在于心理。从这个角度分析的意义，是我们在为业主提供物业管理服务时，能够客观理解业主满意度的暂时性和持续性之间的关系和矛盾，而不仅仅是刻意追求暂时满意度提升的服务思想基础，理解地产和物业管理面对业主的服务是无极限的心理状态。我们要用持续的观点，避免追求暂时的满意服务特性，去追寻业主持续的满意度的新空间。只有这样，我们才有创新、改进的动力和 *** 。（二）、动态的满意与静态的不满意满意度的调查数据仅仅是相对客观的结果，但不是唯一的结果。从动、静态的角度分析，所谓业主的满意度或高或低都不是一成不变的，而且引起变动的因素较多，通常受时间因素、情绪因素、需求因素的变化而变化。比如，即便你在同一个业主群的样本中进行调查，当你改变调查时间，上午与晚上的调查的结果就不同；月初与月底的调查结果也不同；上半年与下半年的调查结果也不同等这是因为业主的心理特征受时间、情绪因素的变动而变动；另一方面，业主的服务需求也是动态的，所以业主对管理处的服务的满意也是动态的。从业主的静态心理角度研究，业主能够相对固化的思想情绪，不是对地产、物业的服务的满意成分，而是对其服务的不满意的成分偏多。因此业主的常规心理态势是静态的不满意。理解业主的动态满意与静态的不满意，对指导我们的工作是非常有意义的。业主动态的满意特征要求我们必须在工作中用“追逐”的观点发现业主的动态的服务需求，并且有时间极度、情感极度、情绪极度的紧迫感，才能维护维......>>

问题二：如何做好物业客户满意度提升规划 首先要想到小区居民真正需要什么样的物业管理服务，最好是能进行调查，看看居民对你们物业想法 还有哪些方面要改进。只要尽心尽力去帮助业主自然能提高品牌信誉，即使做不到、做不好，想念业主也会谅解尤其不要推拖责任，职责范围内的一定要解决，职责范围外的也要热情提供帮助。态度胜过一切！

问题三：如何物业提升客服满意度 我之前看过一篇文章，推荐给你看一下
如何提高物业管理水平和客户满意度的思路
虽然，我们在这次业主满意度调查中取得了点成绩，但是，我们也从中了解到业主对我们相关方面工作的不满意，事后我们组织主管以上人员运用“三找一定”既：找差距、找根源、找责任、定措施。使大家知道差距再哪里，通过逐项、逐条的梳理，制定了整改措施。2008年我们已经确定为公司“服务品质提升年”，并开始实施，其中三月份定位为“学习雷锋活动月”通过观看雷锋电影、通过学习雷锋的“钉子精神”和刻苦学习专业业务及助人为乐的先进事迹的座谈，现在公司上下都紧张有序地朝着高效、便捷、及时、热情、省时的高标准服务于业主的方向迈进。同时，我们还提出远学万科、近学龙湖的口号，总之要力争在2年之内从仅靠劳动力的粗放型服务提升到高技术、优质管理的中高端服务的能力。物业要选拔、培养高尖管理技术人才，打造一支高素质的阶梯形管理团队，以适应中高端物业管理服务的人才需要。
坦诚地讲，由于项目的复杂性、特殊性，主客观原因给物业带来的困惑和难度都是超出想象的，一旦做不好，都会引爆业主危机事件的发生。所以，我们如履薄冰，承受着巨大的精神压力和高强度的工作状态，在无怨无悔地，用心血和汗水支撑着阳光100的品牌和物业品牌的铸造。
今后，我们还将围绕以下几点开展工作，让业主逐渐对我们有信心：
第一、与渝能壹佰同步开展2008年“服务品质提升”年活动，通过一系列活动全面提升员工对提升客户满意度的认识，确保在各种条件都不是很具备的情况下，经过不懈的努力，在现有的客户满意度的基础上在上一个台阶。
第二、因项目原因导致物业4项客户满意度较低，今后要：
1、事先掌握每个项目节点的时间和对影响客户满意度的事项的跟进和对策的制定；
2、关注每一个细节的完善，形成具有自己特色的客户服务价值链，同时有针对性地逐步改进存在的客户不满意的事项；
3、加强物业团队自身的综合素质的培训工作，尤其在接待客户投诉处理、回复等方面体现出“热情、高效、省时”；
4、注重与地产的沟通与协调工作，确保客户满意度的提升。
第三、让每一位管理人员和员工认识到“要我做”变成自觉的“我要做”的公司执行力文化的建设，势在必行。
第四、一定要在销售阶段相关合同条款里分清物管与开发商的责任，此举是减少与业主、业委会矛盾，提升日后满意度的前提。
第五、一定要认真签订合同，严格履行合同，做好服务，是化解物管企业与业主、业委会矛盾，提升日后满意度的关键。
第六、一定要清楚定期开展业主满意度调查，不断改进服务中的不足，是化解业主、业委会矛盾，提升满意度的根本。
第七、把前次第三方业主满意度调查中发现的问题逐一分解、细分、落实到责任分管领导去具体整改到位；
第八、注重十二个方面的提高
1、注重企业文化与执行力文化的培养和建设；
2、注重优化员工结构、优化工资结构；
3、注重开源节流、增添企业活力；
4、注重认真研究物业前期介入；
5、注重对交房前后的业主关怀、引导、铁杆业主的培养、问题业主的应对措施都要运用到位；
6、注重客服与物业资源整合运行模式的进一步完善；
7、注重如何把心理学引入物业管理服务之中；
8、注重物业管理合同与物业管理的相关法律法规政策是物业公司和业主、业委会履行各自义务、行使各自权利的依据；
9、注重信息对称、沟通顺畅；
10、注重物业服务要到位；
11、注重把握好人性化和差异化服务的度；
12、注重社区文化形式多样，丰富多彩。
第九、努力打造一支“三高一快”既：思想觉悟高、业务技能高、服务满意高、实际行动快；这样一支综合素质较高的物业团队，实......>>

问题四：如何提升小区客户满意度 德为咨询高级顾问孙凯据说“客户就是上帝！”这句话是中国人最先提出来的，至于为什么中国人会提出这样的口号，答案更加让人大跌眼镜―因为中国人不相信上帝！既然不相信上帝，自然可以不把客户当回事儿了。当然这是对某些把客户只挂在口头上，不放在心上的某些人的嘲讽。在当今竞争日益激烈的市场环境下，这能争夺更多的客户，谁能留住客户就是胜者。 全心全意为客户服务是中外企业的共同准则，全球最大的连锁店沃尔玛的店训有两条：第一条是顾客永远是对的，第二条是如果顾客错了请参照第一条。国内着名通信企业华为公司有一条公司理念：为客户创造价值是华为存在的唯一理由。 从前有个国王，一只眼睛是瞎眼，一条腿是瘸腿。一天，他召来三个画家，命令他们给他画像。第一个画家把国王画得很像，国王有一只瞎眼，一条瘸腿，国王一看气得直骂，说画家出他的丑，把画家杀了。第二个画家把国王画得很美，好眼好腿，很有精神。国王一看气得更厉害，说画家讽刺他，第二个画家也被杀了。眼看前两个画家都被处死，第三个画家直冒冷汗，他急中生智，想出一个主意，结果不但未死，还得到很多钱。 他把国王画成正在打猎，那只瞎眼闭着，一只好眼瞄准，一条好腿站着，那条瘸腿跪在石头上。国王非常高兴，赏赐了这位画匠很多黄金。 当一个客户在购买一个产品或接受一项服务前，他一定有一个期望，客户期望就是指客户在购买某产品或服务前对其质量的主观意愿而非客观的看法。包括满足要求、可靠性、总体质量的预期。 而当他使用这项产品或接受这项服务后一定有一个感知，客户感知就是指客户相对于某种消费价格所感受到的某种产品或服务的质量水平，包括对产品符合要求的程度、可靠性及产品质量总体的感受。 客户的感知大于他的期望就满意，否则就是不满意。可见客户的期望和感知是影响客户满意度的关键要素。 明确的期望（契约化的期望）：画像（真实性）2) 隐性的期望（合同外的期望）：自尊（需求的不明确性） 显然前两位画家对于国王的期望的理解有所偏差，第一位只体会到显性的明确期望，完成国王对于画像的基本要求即真实性。但是没有考虑到国王对于自尊的期望和需求，结果让国王伤了自尊，国王很生气，自然后果很严重。 第二位画家被血淋淋的场景吓昏了头，干脆就曲解了国王的期望，一味的美化国王，既没有让国王感知到画像的真实性，还让国王感觉到羞辱，国王更加的生气，后果也同样的严重。 只有第三位画家不但准确地理解了国王的所有期望，而且巧妙交付了让国王感知很好的作品。 从这个故事中我们知道了要让客户满意就要抓住期望和感知这两个要素，我们讲提升客户满意度就要进行客户满意度管理，也就是从期望管理和感知管理着两个主要方面进行。 传统的客户满意度管理中，问题多由客户抱怨和投诉触发，针对客户不满意问题进行改进，对客户期望的主动收集和识别不足，缺乏系统的、主动的预防管理，属于事后被动型管理。 同样对于客户的感知管理也没有明确的客户满意度管理的组织、角色及其职责、缺乏统一管理；与客户界面的沟通不畅通，问题的处理仅限于内部，对客户透明度不够。 从这张图我们可以看出客户的忠诚度来自客户满意度，而我们的客户满意度管理应该关注客户满意度形成的整个环节。 客户的期望和感知从一定意义上讲都有一定的主观性，如何主动、准确理解客户的期望并制定相应的满足期望的计划并按照计划交付成为满意度管理的一个重要活动，但是这些活动是站在我们自己的角度认为符合客户期望的交付活动，客户是否真的满意或者说主观上是否有好的感知是不确定的。所以交付过程的沟通以及交付成果的展示也同样重要，通过这个环节加强和校正客户的感知，使之符合客户的期望。 这就......>>

问题五：如何打造精品，提升客户满意度的工作规划 为您粘贴以下内容，大堂经理都类似。 怎样才能做好大堂经理工作呢？本人认为，只要我们要做到“三勤”、“三善”，就能实现大堂致胜的目标。 勤于观察，善于思考 大堂经理作为“一厅之长”，首先要有掌控大厅的整体局势，厅内的风吹草动，要了如指掌。对进入大厅内的每一位客户，需要办什么业务，需要什么样的协助，你要心中有数，快速做好客户第一次分流、引导！携卡存取金额不大，在二万元以下的引导到存取款机；刷折、查余额、打明细等业务引导自助终端，非现金业务引导到低柜；并适当地介绍我行手机银行、网上银行、短信金管家等。这样，对客户，能节省宝贵时间，提升客户的满意度；对网点，能减轻柜台压力，保持大厅正常有序的环境，同时提高各项交易量比，何乐而不为？ 勤于开口， 善于吃苦 大堂经理是高柜与低柜、客户与柜员之间的一根纽带，是一个至关重要的中间枢纽。一名合格的大堂经理，大厅对于她来说，就是一个阵地，是一个战场！从工作开始的那一刻，你就必须全副武装，精神饱满地穿梭在客户之间，认真对待每一位客户、每一件事；要勤于开口，善于吃苦，要充分利用有效时间，对客户做好第二次分流、引导，做好产品的介绍、营销；要充分发挥主动性，协调好柜员与柜员、客户与柜员之间的关系，创造一个和谐的工作氛围！ 勤于学习，善于总结 客户需要的是专职的大堂经理，是集金融知识、理财知识、甚至于心理知识等于一体的人才，以后要求会更高。这就需要我们不断地学习，接受新的知识，充实自己！善于了解国际国内经济形势，了解银行之间理财动态，有利于我们把“好的产品推荐给最适合的客户”！ 作为一名大堂经理，同时要善于在日常工作中寻找机会，善于比较，善于总结。充分利用第一手资料，通过一些基础数据，如：客户排队平均等待时间、电子产品销售量比、柜员办理相同业务时间比、客户满意度调查比等来分析我行的经营状况、服务状况，大胆提出一些可行性建议，进一步改善和完善网点在业务发展过程中的不足之处！ 我的大堂我作主，愿我们大堂经理，用心、用智慧、用行动打造出一片亮丽的风景！

问题六：房地产策划如何提升客户满意度 国内房地产经过数十年的历程，还没有一个真正意义上的行业标准。最近的万科，将标杆学习的目标投向了美国调查行业领先的Pulte Home，同时喊出了颠覆的口号，或许是一个逐渐摸索国内行业标准的有力姿态。 成熟的房地产企业都认识到老客户推荐的重要性，历来的统计中客户推荐在线索来源和成交概率中占到很好的比重。本文就是从国外的客户满意度最佳实践来展开，希望对国内房地产企业的客户关系管理的执行提供参考，以获得更高的推荐率。 国外数据 或许我们不能相信以下的数据： 1、超过60％的Pulte（普尔特）地产的购买者为Pulte推荐不少于4个朋友（凤凰城地区）； 2、超过24％的Pulte地产的购买者为Pulte推荐不少于10个朋友（凤凰城地区）！ 3、其它比较类似的有：Ausherman（奥舍曼）地产在华盛顿D.C.区域，Green（格林）地产在Boston，Pulte在明尼阿玻利斯。这些数据统计结果，不是随便杜撰的，而是由美国NRS与Professional Buider杂志经过55000调查而制作的。在一个完全不同的由J.D.Power对71000多个购买者的调查中,Pulte地产在美国12－17个市场中客户满意度为领先（2003年为12个区域，2004年为14个区域），Ausherman是华盛顿地区的领先者。 在2004年九月的J.D.Power满意度调查中，Pulte地产以加利福尼亚的西湖别墅（WESTLAKE VILLAGE, Calif.），包括它的Del Webb和DiVosta品牌，在美国14到25个大型地产市场高举榜首，并因优异的客户服务获得终生白金大奖。 成功策略 所有这些公司几年前就意识到卓越客户满意度会导致更高的利润率。它们不需要在广告方面投入太多的钱，因为它们的购买者为它们做了大量的广告宣传工作。同时，由于售后服务的强大从而有效的减少了关于房屋结构等方面的缺陷诉讼。 2004年，Professional Builder 和 Big Builder积极投入到客户服务的调查中；J.D.Power也发布了一年一次的New-Home(区别二手房地产)购买者客户满意度调查。从这些报告中，结合从事的客户营销和客户关系管理，总结出提升地产客户满意度的10大建议： 1、让客户满意度成为企业文化的一部分。 Pulte在数年前就启动了一个七步的客户服务流程，Ausherman和Green也非常认真的执行客户服务。实际上，就如同马文.奥舍曼在新奥尔良的Professional Builder颁奖仪式上说的：他对获得提升客户服务的建议的兴趣远远超过获得任何的奖项。 2、质量要素 底线是如果房屋是比较差的建筑那么你的客户不会高兴的。根据Eliant的统计，大多数关键因素如：墙必须方正、所有木质产品（橱柜、门等）正确安装等等，另外，购买者希望所有工作都完结而没有遗漏工程。当我们看J.D.Power的满意度排行帮时，可以明确的展示出在房屋质量方面有着极佳声誉的房地产公司都会有好的测评的关联关系（当然，也有极个别的例外）。 3、设置购买者的预期 购买者不知道建造一个房子到底是60天还是180天，给予一定的教育并保持他们对建造过程的知情。如果你不来设置他们的预期，他们会自己来做预期的。Green公司和Laing地产制作了从开盘到结束之间的购买者和房屋的照片，呈现给购买者一个关围绕不同时间的照片相册。同时，也作为给购买者一个最好的礼物，可以使客户想起地产公司关于承诺的完美交付。 4、沟通 成功的沟通策略对于不同项目的销售流程是不同的，但是最关键的一点时......>>

问题七：请问谁有物业方面的“客户满意度提升方案”，“员工满意度提升方案”及“物业品质提升方案”的 请参照f供cew/，希望对你有用。

问题八：物业如何提升客户满意度 首先要想到小区居民真正需要什么样的物业管理服务，最好是能进行调查，看看居民对你们物业想法 还有哪些方面要改进。只要尽心尽力去帮助业主自然能提高品牌信誉，即使做不到、做不好，想念业主也会谅解尤其不要推拖责任，职责范围内的一定要解决，职责范围外的也要热情提供帮助。态度胜过一切！

问题九：如何提升服务水平，提高客户满意度 一、客户价值 客户满意与否取决于其感知的客户价值。客户价值强调银行应关注客户需求，并利用自身竞争优势，向目标客户提供超越竞争对手的价值，客户与银行之间是维持一种互动的关系。客户价值是一种感知价值，是其所能感知到的利益与其在获取产品或服务时所能付出的成本进行权衡后对产品或服务绩效的总体评价。不同的客户由于其知识和经验的不同对同一产品或服务所感知到的价值不相同；同一客户在不同时刻也会有不同的价值感知。这说明客户价值具有明显的动态性和个性化。 客户价值是一个综合考量的结果，是总客户价值和总客户成本之差。总客户价值是客户从某一特定产品和服务中获得的一系列价值，包括人员价值、产品价值、服务价值和形象价值。总客户成本是指客户在购买某一产品或服务时所付出的时间、心理、体力以及所支付的货币资金等，包括货币成本、时间成本、体力成本和心理成本等。客户在一定的搜寻成本和有限的知识、灵活性和收入等因素的限定下，形成一种期望，并根据它行动，判断是否满意以及是否再购买。客户的购买决定并非在单一因素驱动下形成。银行为客产设计、创造、提供价值时应该从客户导向出发，把客户对价值的感知作为决定因素。兼顾客户的感知利得和感知利失。感知利得可理解为客户从绩效和经验的提升中所获得的收益，包括物理因素、服务因素以及与产品使用相关的技术支持等因素，感知利失可理解为客户购买产品和服务所付出的成本和相应承担的风险。客户在感知价值时，与银行的关系也在其评估范围内，良好而持续的关系可以增加其价值。 二、服务质量与客户满意 竞争的加剧使得银行已经很难做到在产品上有效区隔竞争对手，越来越多的银行把目光聚焦在服务上，希望通过完善的服务来提高客户满意，增进客户关系。美国哈佛大学商学院的专家在有关服务利润链的研究中，探讨了影响利润的变量及其相互关系。他们发现，较高的服务质量可以导致较高的客户满意度，进而产生较高的客户忠诚度，最终带来较高的收益增长和利润率。服务成为银行寻求差异化、赢得竞争优势的主要途径。 服务是针对客户而言的，是能给其带来有价值的利益或满足的活动。因此服务质量要由客户决定，从客户角度出发，按照客户感知的服务质量来界定质量的内涵，而不是银行内部人员所感知的质量优良程度。客户感知服务质量是客户体验到的服务质量和期望质量的差距。客户体验质量是一种交互质量，在客户与银行接触的每一个“关键时刻”都会带来一种体验，好的服务体验导致较高的满意度，长期的客户满意就会使客户对银行形成一种友善的态度，增进客户忠诚。 客户之间的差异有时会妨碍银行看清楚什么才是行业内客户感知服务质量的关键因素，银行要能够在客户所关心的特性中挖掘共性，明确资源的使用方向。客户感知服务质量的设计包括银行内部以及内外部之间的沟通质量设计和与服务过程有关的服务体系设计。银行与外部客户的对话通过选择合适的沟通组合如广告、重要客户会议和客户建议小组等，使服务得到了解和改进，以提高银行形象。内部沟通主要通过内部刊物、员工会议等方式，保证服务传达的一致性和连续性。服务体系设计工作重在让客户体会到银行关怀。客户与银行接触时，必然会同银行服务人员、规章制度(排队制度、付款制度、维修制度、预约制度、索赔制度等)、生产资料(服务设施、设备、客户必须填写的书面资料)和其他客户这四项中的至少―项发生接触，银行的设计工作要保证这些接触的便利性、舒适性以及客户的心理满足。 三、客户满意度的提高 1、选择目标客户。射击前先要对准靶心才有可能打出好成绩。银行在面对客户时道理也相同。并非所有的客户都是银行要为之服务的。如菲利普・科特勒所言“每一分收入......>>

问题十：管理者如何提高客户满意度? 毕竟Bruce总经理只是个“空降兵”,要想确实了解并掌握项目目前真实的运行状况,就不能只是坐在办公室里听汇报。经过两天的项目基层调查,Bruce总经理了解到这次为期一周的年中客户满意度调查,采取了入户发放问卷的调查形式,抽样方式为全面覆盖物业项目现有业主,实际完成样本量符合计划要求,此次客户满意度调查结果客观、真实、有效。最终结果公寓部分满意度最低,为85%,商业部分满意度为86%,写字楼部分满意度最高,为93%。业主反映出的下列问题,引起了Bruce总经理的特别关注:问题一:客户满意度调查反映,项目部客服前台总机服务满意度较低,为85%,对于一些问讯咨询、报修服务、投诉处理不够及时,业主反映的一些问题实施效果不佳、处理解决不够彻底。

⑵ 提升业主满意度5种方法是什么

1、改善服务态度。

物业公司要想提升业主的满意度，首先得从自身的服务态度上下功夫，亩颤要求所有工作人员，以最饱满的态度去为业主们服务，也许一时不能帮业主解决问题，但良好的服务态度会让业主的情绪得到安抚，也愿意给更多的时间去物业去解决问题。

2、定期进行拜访。

物业公司要想提升业主的满意度，还必须要做好客服服务工作，安排专人定期对业主进行拜访，询问业主有哪些需求，询问业主对物业有哪些意见，询问业主的满意度等，通过定期拜访，加强交流沟通。

3、征集业主意见。

物业公司要想提升业主的满意度，还必须要安排专人去做好业主意见的搜集工作，业主的意见就是公司要努力的方向，好的意见要采纳，不中肯的意见可以忽略，相信人多力量大，人多的智慧会帮助公司得到很多发展和完善上的建议。

4、重视承诺诺言。

物业公司要想提升业主的满意度，还必须要重视承诺和诺言的作用，既然做出了承诺，就必须要想办法去努力实现，千万不能随心所欲的，对于自己做出的承诺，不管不顾，不想办法去实现诺言，这样会影响公司在业主心中的信用，也会让业主对公司不信任。

5、定期开展活动。

物业公司要想提升业主的满意度，还必须要在业主群众定期棚察组织业主活动，把大部分业主的热情激发出来，共同为小区的前进和发展做出实际的贡献，无论采取哪种活动方式，只要能达到一致的效果，就能把工作做好。

扩展链耐茄资料：

业主满意度，作为物业管理水平和服务质量的评价指标，企业核心竞争力的衡量因素，质量管理体系的业绩测量方法，在企业持续发展中有着举足轻重的作用，提升业主满意度对企业发展来说势在必行。良好的态度往往能在问题解决中起到决定性的作用。物业人员服务态度大体上总结为以下三点：

1、对业主服务应该面带笑容、和颜悦色、热情主动；

2、在将业主劝离工作场所时要文明礼貌，并做好解释及道歉工作；

3、谦虚、和悦的接受业主的评价，对业主的投诉应耐心倾听，并及时向部门主管汇报。

⑶ 小区客户满意度提升方案 [业主满意度提升方案]

业主满意度提升方案

业主的满意对于企业的成功是至关重要的，因此需要引导业主期望值并维持在一个适当的水平，同时业主期望值需要与业主体验协调一致。要使业主满易，需要向业主提供完善的服务。

一、建立良好的服务制度并制定服务修整的方案

良好服务制度的含义就是通过良好的服务管蠢铅理指导业主，让他们知道你能向他们提供什么以及怎样提供。通过良好的服务制度，可以极大的提高企业内部员工的服务意识，提升服务质量。

每个企业及其员工都会犯错误，业主对这点能够理解。业主关心的是你怎样改正自己的错误。对服务中出现的问题，首先是道歉，但并不仅仅如此，还需要制定出切实可行的方案，用具体的行动来解决业主的问题。

二、避免服务不好的印象、弥补服务中的不足

第一服务印象对公司带来良好的收益，而不良的第一印象所带来扮敏的危害，远比能意识到的还要严重。业主不但不能忍受不好的服务，而且会将对不好的印象向更多的人传播。所以，要提升服务质量，首先要避免给业主留下服务不好的印象。

对服务中的不足要及时弥补，而不是找借口推脱责任。通过“服务修整”不但可以弥补服务中发生的问题，还可以使挑剔的业主感到满意，使我们与其他物业之间产生明显差别。

三、提供超值服务、改善服务标准

在为业主提供服务的过程中，要考虑业主的实际情况，按照业主的感受来调整服务厅档枝不同的服务方法，也就是为业主提供个性化的、价值最高的服务。

企业制定服务制度的目的是更好的为业主服务，帮助业主解决问题，满足他们的需求，达到和超过他们的期望。所以说，如何提高业主满意度，使其为企业创造更大的利润空间，应该是各个行业都十分关注的问题。

⑷ 房屋保修如何提高业主满意度

及时回应，快速解决问题。具体方法如姿码洞下：
1、改善服务态度。要想提升业主的满意度，首先得从自身的服务态度上下功夫，要求所有工作人员，以最饱满的态度去为业主们服务，也许一时不能帮业主解决问题，但良好的服务态度会让业主的情绪得到安抚，也愿意给更多的时间去解决问题。
2、征集业主意见。要想提升业主的满意度，还必须要安排专人去做好业主意见的搜集工作，业主的意见就是公司要努力的方向，好的意见要采纳，不中肯的意迹枯见可以忽略，相信人多力量大，人多的智慧模困会帮助公司得到很多发展和完善上的建议。
3、重视承诺诺言。公司要想提升业主的满意度，还必须要重视承诺和诺言的作用，既然做出了承诺，就必须要想办法去努力实现，千万不能随心所欲的，对于自己做出的承诺，不管不顾，不想办法去实现诺言，这样会影响公司在业主心中的信用，也会让业主对公司不信任。

⑸ 准备提升业主满意度如何做比较好

首先想要提升业主满意度，作为物业管理水平和服务质量的评价指标，企业核心竞争力的衡量因素，质量管理体系的业绩测量方法，在企业持续发展中有着举足轻重的作用，良好的态度往往能在问题解决中起到决定性的作用。我们物业也是做了很多的工作，首先就更换了管理系统，现在用的碧 桂 园 服 务 天 石 云真的很不错，为我们物业企业提供社区增值服务能力建设方案，以社区传媒为切入点，整合线 上、线 下媒 体资源。半年来得到业 主的肯 定，是我们最 想看到的。

⑹ 家居生活如何提升幸福感

答：有些家居好物能够瞬间提升生活品质。
1. 空气净化器：每个家庭都需要一个好的空气净化器，可以过滤室内空气中的灰尘、细菌和有害物质，提高空气品质和健康水平。
2. 智能音响：可以让你随时随地听到喜欢的音乐，还可以进行语音控制，非常方便。
3. 电动晾衣架：能够快速晾干衣物，节省时间和空间。
4. 智能晾鞋器：跑步、骑液陪闭车回家的时候，可以将鞋放入晾鞋器，闲暇时候晾晒，让鞋子不再滋生细菌。
5.电热水壶/咖啡机：可快速煮沸乱逗水或者制作咖啡，让你享受美好的开始或结束。
6. 智能锁：大大提高家庭安全和生活品质。
7. 美容仪器：可以帮助你保养皮肤和头发，提高个人形象和自信心。
8. 全自动洗衣机：解决洗衣烦恼，省时省力。
9. 陶瓷香薰灯：放置在家中可以清新空气，同时放松我们的精神。
10.流行的桌上游戏：组织一个小组，玩计策，大大缓解疫闹裂情的无聊感。

⑺ 如何提高居民的幸福指数

1、切实增加收入、提高生活质量。经济收入的增加是幸福感提升的基础，经济收入因素依然是制约居民幸
福感提升的最重要因素之一。要以提高人们的幸福感、满意度为目标导向大力发展经济，进一步转变经济发
展方式，坚决摒弃以牺牲环境、过度竞争为代价单纯追逐经济发展与收入增长的旧有模式，逐步建立与人们
幸福感、满意度提升高度融合、高度一致的新发展模式。需进一步加快调整收入分配格局，逐步提高居民收
入在国民收入分配中的比重、劳动报酬在初次分配中的比重，创造条件提高居民财产性收入，并注重二次分
配的公平性。
2、做好社会保障、

⑻ 怎样提高业主满意度

首先要想到小区居民真正需要什么样的物业管理服务，最好是能进行调查，看看居民对你们物业的想法 ,还有哪些方面要改进。只要尽心尽力去帮助业主自然能提高品牌信誉，即使做不到、做不好，想念业主也会谅解尤其不要推拖责任，职责范围内的一定要解决，职责范围外的也要热情提供帮助。态度胜过一切!下面是我为大家收集关于怎样提高业主满意度，欢迎借鉴参考。

1、强化客户服务意识

思想是行动的指南，要想做好客户服务工作，就必须提高全员的客户服务意识。我们可以在公司服务理念的指导下，连续不断地开展一些活动，如：看光盘听讲座、组织特色服务座谈会、印制服务小册子、张贴学习心得体会、案例分析讲解等方式，营造客户服务的氛围，让员工自觉地以客户为导向思考问题，并通过反复的培训固化在每一个员工的思想和行动中，整体提高客户服务意识。在公司部门之间、上下工序间也要树立良好的客户服务意识。

2、梳理优化服务流程

我们应以客户满意为导向，梳理、优化现有的操作和管理流程。梳理流程应以高效、方便为原则，即从客户视角出发，考虑方便客户、方便操作层员工。梳理优化的内容可以包括：一是优化岗位设置、岗位职责、协同工作方式等;二是从客户接触点入手，梳理服务作业流程;三是整合客户接触渠道，协同信息传递方式;四是完善客户咨询、投诉建议、客户回访、满意度测评等方面的服务标准。

3、完善基础资料、认知客户

在实施服务前，首先要尽可能地掌握服务对象的情况。掌握了物业的情况，才能做好系统的维护;熟悉了客户信息，才能提供有针对性的服务。所以，我们应继续完善物业基础资料和客户档案，将物业和客户信息当作一种资源运用好。比如将客户信息按籍贯、年龄、职业、爱好等进行细分，通过细分可了解客户的结构及变化情况，确定工作的主导方向。通过分析小区家庭人员结构，了解不同层次人群的服务取向，通过客户需求变化趋势分析，深入地识别客户，进而更好地提供服务。还可以利用特定客户资源协调公共关系，解决一些疑难问题等。

4、建立沟通渠道、主动沟通

良好的沟通是与客户建立信任和关系的关键。物业服务过程中，往往是业主投诉了，才安排人员与业主进行沟通，在日常工作中，却很少主动与业主接触，了解服务过程上中存在的问题，探询业主需求。实际上，沟通应该贯穿在服务的每一个环节。可以通过上门拜访、工作简报、意见征询、座谈会、通知公告、电话、网张、社区活动等多种方式，与业主进行良好的沟通，了解深层次的需求，通过服务给其合理的满足，与其建立一种长期的信任和互动关系。而服务是互动的过程，多一分认识就是多一份信任，多一份信任就多一份理解和配合。

5、密切协作强化执行

客户服务工作质量很大程度上取决于服务的及时性能否得到保障，及时性反映在执行力上，所以，确保各项工作得到强有力的执行是提高客户服务质量的根本保证。当业主的需求能够快速得到解决时，就能给业主带来心理上的满足。这就要求我们的工作人员不仅需要具备强烈的服务意识而且还要具备强烈的敬业精神、合作意识，全方位地主动服务，总体上提高客户服务水平。

⑼ 从物业公司的角度出发，怎么提高业主的满意度

1，有效的沟通
沟通工作对我们物业管理工作来说至关重要。一方面，作为服务人员，要时时刻刻为业主着想，及时与业主沟通以保证我们的服务质量。另一方面，公司内部需要有效的协调与配合把各个部门和人员安排好使我们沟通的重要责任，这有助于我们团结一心提高我们的服务质量。
2，走动式服务
必须身体力行走上一线岗位，亲自体验，发现问题并及时与业主沟通、回访，最后为其解决问题，从而达到业主的满意度。因此只有亲自走到一线岗位去才能有效切实的体验并熟悉各个岗位的工作流程，对以后工作的顺利开展也有着积极的影响。
3，细节决定成败
物业管理本身就是一个服务性行业，服务的对象是我们的业主，就是我们的上帝。物业服务工作看似很简单，但要持之以恒的做的出色干的漂亮是不简单的。物业管理重在细节，重在琐碎，物业纠纷很多情况都是忽视细节造成的。下水道堵塞，卫生间门口需要铺过门石，这些只需要我们平时注意到细节，做好防范，多提一个醒就可以了。有些事我们需要做到前面，做到未雨绸缪。
4，换位思考
为业主着想，才会有商机，才会达到共赢的局面，我们是业主的朋友，业主的健康，业主的烦恼等等，都应该被我们关心。其实在人与人复杂的关系中，如果我们处理问题时能真心为业主着想，从业主的立场出发，换位思考一下，大多数情况下都会得到他们的宽容，不是有句话叫做“精诚所至，金石为开”吗？遇到问题不妨来个换位思考，如果我发生这种情况，我会怎么做？往往业主的“百般挑剔”都事出有因，是对我们服务不满意的表现，例如：今晚我打电话给业主提醒他明天交报停费，业主以从交房到现在没有为其整改房修问题为由拒交报停费。因此，这也是对我们工作不足的一个警示。
5，提高物业服务水平
多留意，多看，多思考，多学习，以便能尽快熟悉和了解公司的情况及管理制度，用较短的时间融入到这个团队中，也便于今后能再这个环境中更好的工作。
对人：与人为善，想业主之所想，急业主之所急；
对工作：不做最好，只做更好，不断提升自己的综合素质。

⑽ 物业提高业主满意度

问题一：物业维修部怎么提升业主满意度措施 在物业管理行业，评价物业管理的水平和服务品质，业主满意度是一个重要的评价指标。为了提升服务品质，透视满意度的内涵，我们有必要对业主满意度进行解码与分析。 一、满意与满意度 满意与满意度是两个不同的概念，满意代表业主就一个具体服务事件、环节或服务的一个体系的认可态度。它的要义是区分与“不满意”之间的相对心理感受。满意度是对满意程度的评价指标，它所描述的是业主对我们的一个专项服务或系统服务的满意程度。它的要义是显示服务的满意程度的量化值。通过以上分析，我们必须明确满意与满意度各自描述的空间和定性的要义，满意代表的是业主态度，满意度是代表业主的满意态度的程度。 满意是满意度的基础和过程，满意度是对各个服务环节满意的结果。我们只有把每件事情都做到让业主满意，才能获得较高的满意度。认识这个问题的意义，是我们必须强调满意的过程实施，而不是注重满意度的调查结果。物业管理服务是一个很具体、很细腻的服务过程，只有全体员工都认识到这个原理，才能在自己的日团基常工作中注意服务的精细程度，把追求一般的满意提高到追求满意级度的满意度上来。我们面对服务事项，要从职业和专业的精细程度上，追求业主心理的深层次的满意的需求和愿望，从而提高业主满意度。 二、解码满意度的特性空间 （一）、满意的阶段性与不满意的持续性 业主的满意态度具有阶段性特征，不满意的态度具有持续性特征。业主生活于小区，对小区物业管理带来的益处或不足是能够切身体验的，由于管理处服务的不稳定性或具有阶段性强弱特征，使业主的心灵受益感受也呈阶段性特征；另一方面，业主由于长期生活于小区，对满意的事情淡忘的快，对不满意的事情却记忆犹新，因此对管理处的服务之不满意的心理态势是长期存在的，这就使业主不满意的情绪具有长期持续性的特征。业主面对物业服务满意程度的调查，从其心理学反应角度分析毕或脊，总是存在于满意的暂时性和不满意的持续性两者之间。即便对其中的一个调查项目表示满意，也并不说明他在你调查之前或之后也100%的满意。因此，业主的满意态度是无奈的暂时反应。在业主的内心，就在他回答“满意”的时候，其实“不满意”的情绪就同时存在于心理。 从这个角度分析的意义，是我们在为业主提供物业管理服务时，能够客观理解业主满意度的暂时性和持续性之间的关系和矛盾，而不仅仅是刻意追求暂时满意度提升的服务思想基础，理解地产和物业管理面对业主的服务是无极限的心理状态。我们要用持续的观点，避免追求暂时的满意服务特性，去追寻业主持续的满意度的新空间。只有这样，我们才有创新、改进的动力和 *** 。 （二）、动态的满意与静态的不满意 满意度的调查数据仅仅是相对客观的结果，但不是唯一的结果。从动、静态的角度分析，所谓业主手渗的满意度或高或低都不是一成不变的，而且引起变动的因素较多，通常受时间因素、情绪因素、需求因素的变化而变化。比如，即便你在同一个业主群的样本中进行调查，当你改变调查时间，上午与晚上的调查的结果就不同；月初与月底的调查结果也不同；上半年与下半年的调查结果也不同等这是因为业主的心理特征受时间、情绪因素的变动而变动；另一方面，业主的服务需求也是动态的，所以业主对管理处的服务的满意也是动态的。从业主的静态心理角度研究，业主能够相对固化的思想情绪，不是对地产、物业的服务的满意成分，而是对其服务的不满意的成分偏多。因此业主的常规心理态势是静态的不满意。 理解业主的动态满意与静态的不满意，对指导我们的工作是非常有意义的。业主动态的满意特征要求我们必须在工作中用“追逐”的观点发现业主的动态的服务需求，并且有时间极度、情感极度、情绪极度的紧迫感，才能维护维持业主稳定的、较高的......>>

问题二：如何提高居民对物业的满意度 首先要想到小区居民真正需要什么样的物业管理服务，最好是能进行调查，看看居民对你们物业想法 还有哪些方面要改进。只要尽心尽力去帮助业主自然能提高品牌信誉，即使做不到、做不好，想念业主也会谅解尤其不要推拖责任，职责范围内的一定要解决，职责范围外的也要热情提供帮助。态度胜过一切！

问题三：物业工程部如何提高业主满意度 首先！物业内的环境卫生主要的，看了给人舒适，然后是各种设备能够顺利运转，不能有安全隐患，多检查设备安全性，以及设备损坏，日常维护，注意小区闲杂人等，几大要点，及时，解决，环境，服务，满意，以及合理收费要求！

问题四：什么是业主满意度 就是业主对物业公司列表中所列出的服务的满意情况，例举一个样本给你看一下。
业主满意度调查表
（一）综合管理服务类
1、您认为管理本小区的负责人持有建设部颁发的物业经理岗位资格证书，是否有必要？
A、有必要B、没有必要C、无所谓，管的好就行
2、××物业要求所有管理服务人员统一着装、佩戴标志、行为规范、服务热情，您是否满意？
A、满意B、不满意
3、您知道我们设有24小时服务投诉电话吗？（××××××××）
A、知道B、不知道C、知道这电话，但不知道是24小时服务
4、××物业规定日常工作都要有记录，并且设多级检查制度，您认为这样做好吗？
A、好B、不好C、无所谓
5、在进行日常的维修后，××物业要求填写一份维修单，您是否填过？
A、填过B、没填过C、没有请物业进行过维修
6、××物业还为每位业主建立了一套较为完整的档案，包括装修、住户资料等，您认为这有必要吗？
A、有必要B、没有必要C、无所谓
7、××物业每年至少进行一次业主调查，您认为频次是否合理？
A、合理B、不合理C、其它
8、我们将对本次调查中提出的意见、问题进行入户走访，您是否愿意接受我的走访？
A、愿意B、不愿意C、最好用其它方式
（二）室内保洁服务类
1、您对××物业的室内保洁工作是否满意？
A、满意B、较满意C、较不满意D、不满意
2、××物业保洁服务目前执行国家一级标准，您认为按照此标准进行的保洁服务清洁程度如何？
A、很不干净B、不干净C、一般D、干净E、很干净
意见或建议
A、每天清扫一次楼道（含地下室）B、每周水拖一次楼道（含地下室）C、每天擦拭楼梯、扶手、窗台D、每月擦拭窗户一次E、公共垃圾每日收集F、对讲门每周擦拭三次G、每月擦拭路灯/标牌/垃圾箱等H、每周水拖活动室/花园坐凳
（三）秩序维护服务类（门卫）
1、××物业目前严格控制外来人员、小商小贩、闲杂人员入内，您认为这样做是否影响了您的正常生活？
A、影响，应该随意放行B、不影响，这样更安全C、有点麻烦，但能接受
2、为了保证小区内机动车辆停放安全，目前不允许外来无证车辆长期停放，您认为这样做合理吗？
A、合理B、不合理C、其它
3、××物业每月都派专人对消防栓进行检查一次，您认为这有必要吗？
A、有必要B、没有必要
4、××物业每周都要对小区内的安全防范警示标志进行巡视，您认为这有必要吗？
A、有必要B、没有必要
（四）室外卫生及绿化的服务水平
1、××小区每年都要对化粪池清掏两次，你认为合适吗？
A、合适B、不合适C、符合国家要求就行
2、小区的室外道路每天清扫一次，巡视2次，您认为清洁程度如何？
A、很干净B、干净C、不干净D、很不干净
3、××小区每年对二次水箱进行两次清洗消毒，您认为合适吗？
A、合适B、不合适C、符合国家要求就行
4、您对××小区的整体绿化是否满意？
A、满意B、较
满意C、较不满意D、不满意
5、您认为小区内的乔木、灌木是否修剪及时？
A、及时B、不及时C、其它
6、您认为小区绿地内卫生保持的如何？
A、很好B、一般C、不好
（五）水电维修方面
1、××小区内的设备都建立有设备台帐，对设备的维修保养更新都进行记录，您认为
有必要吗？
A、有必要B、没有必要C、无所谓
2、××小区的每位物业服务人员都有义务对小区周边环境，如便道、门窗等的情况巡视、察看，您认为这样巡视是否到位？
A、到位B、不到位C、无所谓
3、在供热期间，换热站内物业安排有专人24小时值班，每两个小时都要对设备运行情况检查记录一次，您对这样的安排是否满意？
A、满意B、不满意C、符合国家......>>

问题五：如何提升物业服务满意度 与业主多沟通，对业主反映的问题要及时解决，制定标准的工作流程，比如处理投诉时多长时间内必须给出回复，多长时间内必须解决，并将处理进度及时反馈给业主。做好小区内的设备维护、安保以及清洁工作，给业主一个安全环境好的家。为了提升物业服务的满意度，还可以使用第三方的物业管理平台辅助物业工作，比如云家佳物业管理云平台，可以辅助物业进行房屋管理、业主迁入迁出管理、业主投诉管理、设备维护、保安巡更管理、保洁管理、小区内广告管理等等，既能帮助物业提高工作效率和品质，提升物业服务满意度，也能帮助物业企业增加营收。

问题六：物业管理服务部为提升业主满意度做哪些工作 礼貌服务，礼貌观念的树立与强化，并贯穿于日常服务工作的始终，是物业管理经营成功与否的关键，也是一个服务人员是否合格和职业水准高低的体现。
学习技能，良好的职业技能是给客人提供优质服务、高效服务、周到服务的基础。业务技能不熟练、不精通，要想做到优质、快捷的服务，只能是一句空话。除了服务技能高超，服务意识强烈外，还必须高度树立法律观念，做到在日常工作生活中知法、懂法、守法，并运用自己掌握的法律知识，维护企业的利益、客人的利益、自己的利益。在对外交往、对客服务中，不能出现法律漏洞，以免使自己和企业受到不应有的损失。
团队合作，物管企业是一个需要各部门相互配合、协调，讲究群体合作、部门协作的现代企业，虽然各部分工不同，每个员工的职责不同、岗位不同、任务不同，但物管企业有两大核心任务是要全体员工从上到下、从内到外齐心协力才能够完成的。一是营造100%的顾客满意率和优质服务；二是创造良好的经济效益和社会效益。
创新管理，创新是企业发展的灵魂。服务人员除了扎实地掌握好服务的规范化、标准化以外，还要因人、因时、因地的做好个性化服务、特殊服务、超值服务。
借助物业管理软件，如云家佳物业管理运营平台，基于SaaS互联网软件服务方式，利用云和移动的技术，站在全新视角维度，根据物业建设的实际需求，遵循整体布局，分步实施，满足物业日常工作需求。进一步优化物业管理，提高物业服务品质，增强物业盈利造血能力，从根本上解决物业企业管理难、服务难、盈利难等难题，助其快速发展。

问题七：如何物业提升客服满意度 我之前看过一篇文章，推荐给你看一下
如何提高物业管理水平和客户满意度的思路
虽然，我们在这次业主满意度调查中取得了点成绩，但是，我们也从中了解到业主对我们相关方面工作的不满意，事后我们组织主管以上人员运用“三找一定”既：找差距、找根源、找责任、定措施。使大家知道差距再哪里，通过逐项、逐条的梳理，制定了整改措施。2008年我们已经确定为公司“服务品质提升年”，并开始实施，其中三月份定位为“学习雷锋活动月”通过观看雷锋电影、通过学习雷锋的“钉子精神”和刻苦学习专业业务及助人为乐的先进事迹的座谈，现在公司上下都紧张有序地朝着高效、便捷、及时、热情、省时的高标准服务于业主的方向迈进。同时，我们还提出远学万科、近学龙湖的口号，总之要力争在2年之内从仅靠劳动力的粗放型服务提升到高技术、优质管理的中高端服务的能力。物业要选拔、培养高尖管理技术人才，打造一支高素质的阶梯形管理团队，以适应中高端物业管理服务的人才需要。
坦诚地讲，由于项目的复杂性、特殊性，主客观原因给物业带来的困惑和难度都是超出想象的，一旦做不好，都会引爆业主危机事件的发生。所以，我们如履薄冰，承受着巨大的精神压力和高强度的工作状态，在无怨无悔地，用心血和汗水支撑着阳光100的品牌和物业品牌的铸造。
今后，我们还将围绕以下几点开展工作，让业主逐渐对我们有信心：
第一、与渝能壹佰同步开展2008年“服务品质提升”年活动，通过一系列活动全面提升员工对提升客户满意度的认识，确保在各种条件都不是很具备的情况下，经过不懈的努力，在现有的客户满意度的基础上在上一个台阶。
第二、因项目原因导致物业4项客户满意度较低，今后要：
1、事先掌握每个项目节点的时间和对影响客户满意度的事项的跟进和对策的制定；
2、关注每一个细节的完善，形成具有自己特色的客户服务价值链，同时有针对性地逐步改进存在的客户不满意的事项；
3、加强物业团队自身的综合素质的培训工作，尤其在接待客户投诉处理、回复等方面体现出“热情、高效、省时”；
4、注重与地产的沟通与协调工作，确保客户满意度的提升。
第三、让每一位管理人员和员工认识到“要我做”变成自觉的“我要做”的公司执行力文化的建设，势在必行。
第四、一定要在销售阶段相关合同条款里分清物管与开发商的责任，此举是减少与业主、业委会矛盾，提升日后满意度的前提。
第五、一定要认真签订合同，严格履行合同，做好服务，是化解物管企业与业主、业委会矛盾，提升日后满意度的关键。
第六、一定要清楚定期开展业主满意度调查，不断改进服务中的不足，是化解业主、业委会矛盾，提升满意度的根本。
第七、把前次第三方业主满意度调查中发现的问题逐一分解、细分、落实到责任分管领导去具体整改到位；
第八、注重十二个方面的提高
1、注重企业文化与执行力文化的培养和建设；
2、注重优化员工结构、优化工资结构；
3、注重开源节流、增添企业活力；
4、注重认真研究物业前期介入；
5、注重对交房前后的业主关怀、引导、铁杆业主的培养、问题业主的应对措施都要运用到位；
6、注重客服与物业资源整合运行模式的进一步完善；
7、注重如何把心理学引入物业管理服务之中；
8、注重物业管理合同与物业管理的相关法律法规政策是物业公司和业主、业委会履行各自义务、行使各自权利的依据；
9、注重信息对称、沟通顺畅；
10、注重物业服务要到位；
11、注重把握好人性化和差异化服务的度；
12、注重社区文化形式多样，丰富多彩。
第九、努力打造一支“三高一快”既：思想觉悟高、业务技能高、服务满意高、实际行动快；这样一支综合素质较高的物业团队，实......>>

问题八：如何提升物业公司客户满意度 1、在服务态度上，追求由一般向高档提升，赢得客户的信任。
2、在服务方式上，追求由简单向细微周到提升，赢得客户的情感。
3、在服务管理上，满足不同客户群体的需求，让客户真正体现温馨。

问题九：物业管理公司如何提高客户满意度 1、在服务态度上，追求由一般向高档提升，赢得客户的信任。
2、在服务方式上，追求由简单向细微周到提升，赢得客户的情感。
3、在服务管理上，满足不同客户群体的需求，让客户真正体现温馨。

问题十：业户的需求及如何提升客户对物业满意度 顾客满意度管理，指企业通过调查、分析、研究，在了解企业目前顾客满意的基础上，找出影响顾客满意度的因素，通过在企业内部导入顾客满意观念，并进行持续改进顾客满意度的行为。
企业要想成功导入顾客满意度管理，企业必须思考以下问题：
思考1：导入顾客满意度管理的目的是什么？
相比于广告、促销等行为而言，顾客满意度管理是一项既复杂又不能取得立竿见影效果的管理运动，如果企业是为了改善或提高当月或当季度的业绩，追求短期效应，那么你的企业是不适合在这种状态下导入顾客满意度管理的。
思考2：有没有做好打一场攻坚战略的准备？
中国人以聪明、灵活而着称于世，特别是今天企业的一些掌舵人，他们在具有这些优秀品质的同时，尤其是在其企业取得了一定成功的时候也多少有了国人的浮华、赶时髦和好大喜功的一些劣根性，而推行顾客满意度管理，是一项长期工程，需要分散企业领导人相当的精力，需要企业领导人持续的、经常的关注和坚持，企业领导有没有做好这种准备和给予项目负责人足够的授权。
思考3：企业领导人有没有树立以顾客为中心而不是以自己的意志为中心的意识和反思能力？
有效实施顾客满意度管理的前提是企业树立以顾客为中心的管理观念，针对中国的企业，由于企业领导人的权力缺乏有效的制约机制，因此，要想成功实施和有效进行顾客满意度管理，前提是企业领导人能树立以顾客为中心的意识，而以顾客为中心，必然要求企业领导人在企业的管理上抛弃自己的好恶，以顾客为重。并且在没有有效的制约机制的情况下，企业如何持之恒的实施顾客满意度管理，如果对领导人的一些违背顾客满意度管理的言行行为制约，就需要领导人要有强有力的反思能力以及在这种反思能力下行为下制定有效的机制。
更多有关客户投诉、顾客满意度等知识参考：中国投诉处理协会