工作满意程度与幸福什么相关

A. 面对一份工作时，影响我们幸福度的因素有哪些呢

影响幸福快乐的指标只有一个欲望。可是不要把“欲望”当做贬义词，我们要中性化的看，性命本来就是欲望的物质（不必了解为性冲动的物质），欲望正确引导着人们，甚至一切性命的生存和发展。可是，由于人们过度繁荣的人的大脑，派长出许多副产物，例如心态、感情、理想化、现实主义这些，因而人欲望也变的更为不可控，相反人们一直试着操纵欲望来做到幸福快乐，例如流行的三大宗教，都是有对欲望的调节的使命，特别是佛家，却也恰好是佛家对欲望的调节规定达到了极限值，限制了它再次发展壮大。

自然啦，还有些是来源于于所有的心灵成长，每一个人所想遭受的幸福不一样，每个人有着不一样的见解，经历过不一样的事儿对她们对甜蜜的认识都不一样！一个人满足感的创建并非很简单来靠经济条件去选择的。而满足感的构建更多的是取决于家庭的幸福，经济条件，是一个客观原因，乃至可以说是冷冰冰的实际。而满足感，幸福感，反倒相对于经济条件而言是特别主观性的。因此，无法只根据经济条件去对待幸福感。

B. 工作中的幸福感来自什么

工作幸福感是一种主观感受，来自于多个方面，包括对工作环境的享受、对工资的满意、对同事和领导的认可、对未来发展的期待等等。

C. 职场成功与职业幸福感的关系是什么

职场成功可以进一步提升我们的职业幸福感，但职业幸福感未必能和职场成功挂钩。

这个概念可能有点拗口，我们可以这样理解：对那些发展顺利的职场人士来说，他们的职业幸福感会越来越强，他们也能享受到工作的成就感。但对于职业幸福感来说，并不是所有的职业幸福感都需要靠职场成功来获得，因为并不是每个人都是事业强人。

一、职场成功可以提升一个人的职业幸福感。

试想一下，如果一个人在职场上到处碰壁，什么事情都做不好，你很难想象这个人能有这些幸福感。职场是我们生活中的一部分，我们普通人在出了社会以后基本上离不开职场生活，也正因如此，我们需要寻求职场生活和个人生活的平衡，通过这样的方式来提升自己的职业幸福感。

D. 企业员工幸福感分析

企业员工幸福感分析

幸福即生活、境遇愉快美满。而幸福感是人们对自己现实生存状态的一种正面或非常满意的主观感受，它主要由三种感觉构成，即生活和事业的满足感、心态和情绪的愉悦感和人际与社会的和谐感。以下是我为您整理的企业员工幸福感分析，希望能提供帮助。

企业员工幸福感分析 篇1

摘要： 要构建社会主义和谐企业，就必须实现好、维护好、发展好广大企业员工的根本利益，不断促进员工的全面发展。而所谓和谐，拆开来讲，“和”就是“禾”加一个“口”，就是人人有饭吃，而“谐”就是“言”加上一个“皆”，也就是人人都畅所欲言。我认为，要做到这一切，首要的是要提高广大员工的幸福感，因为这是构建社会主义和谐企业的根本和基石。

关键词： 幸福感 和谐 企业 基石

1对员工幸福感认识存在的误区

在企业的发展过程中，随着工作和生活节奏加快、竞争加剧，人们的精神压力也随之加大，这既能够激发人们奋发进取，顽强拼搏的精神，也容易产生急功近利、心浮气躁的心态，特别是当个人遇到某种挫折时，甚至会产生怨恨、仇视的情绪。再者，在企业的发展过程中总会遇到一些曲折和反复，比如说企业问题的产生等，这些问题极易导致员工在精神上产生一些不健康因素，从而影响到企业的和谐稳定。

而在企业的发展过程中会对员工的幸福感产生一定的认识误区，我认为主要表现在以下三个方面：一是把幸福感的高低与报酬多少有直接关系，简单地认为给予员工的报酬越多其幸福感越强，反之，他的幸福感越弱;二是把幸福感的高低与职位高低有直接关系，一些人认为在企业中职位越高的员工越幸福，职位越低就越自卑。其实这种看法也很片面。职位越高的人他所拥有的权力确实比职位低的人拥有的权力要多，享受的权利也要多，但同时也应该看到，职位越高的人他所承担的责任也越多，风险也会越大，而其所承受的压力也会更重，如果不能很好地化解这些压力，还有幸福干吗?三是把幸福感的高低与工作量大小联系起来，简单地认为工作量大的人幸福感就低，而工作量小的人他的幸福感就弱。

由于企业员工的分工不同、岗位差别，必然导致员工工作量大小存在差异。如果说在一个企业中，员工的工作量大，则恰恰说明你的重要性，说明你能胜任你的岗位，而且干得还相当不错，充分体现了岗位价值量，反之，你的工作量越来越小的话，那么你离岗的日子也就不远了。

2正确认识员工的幸福感

幸福即生活、境遇愉快美满。而幸福感是人们对自己现实生存状态的一种正面或非常满意的主观感受，它主要由三种感觉构成，即生活和事业的满足感、心态和情绪的愉悦感和人际与社会的和谐感。我认为，幸福感就是员工对企业的责任感，就是员工与企业共同发展的满足感，就是员工与员工之间、员工与企业之间和睦相处的和谐感。

2.1幸福感就是责任感

石油企业的和谐发展就能充分地发挥石油经济命脉的作用，保证国民经济的和谐、稳定和持续发展。而作为石油企业一份子的每名员工有了幸福感之后，他就会树立起对企业的责任感和忠诚感，从而树立起良好的从业心态和奉献精神，竭诚地、兢兢业业地为企业做出贡献，在不断构建和谐企业的进程中，增强履行社会责任的能力，助力和谐社会的建设。

2.2幸福感就是满足感

每一个企业的员工都愿意立足本职岗位，通过工作学习化，学习工作化，不断提高自身的学习力和创造力，员工的聪明才智得到充分发挥，加速其岗位成才、学习成才，在本职岗位上干出骄人的业绩，在为企业的发展增光添彩、添砖加瓦之外，也实现了自身的人身价值，这时的幸福感就是不断超越自己、活出生命意义的满足感，而这种满足感又会激励员工更加积极地、富有创造性地投入到工作中去，从而形成一个良性的循环，为企业的发展注入不竭的动力。

2.3幸福感就是和谐感

员工是企业发展的主体，由于个体的经济条件、地位、背景的'差异，人与人之间不可避免地会发生一些矛盾和冲突。因此，员工的幸福感就是人与人之间、人与企业之间融洽相处的和谐感。有了和谐感，企业内部之间、客户之间，都要注意人际关系尽量简单、简约、简化，做到有所为、有所不为;有了和谐感，员工之间协作精神和服务精神就会增强，在企业内部形成舒畅、融洽的气氛，增强全体成员的向心力、凝聚力，实现个体利益和整体利益的统一，保证企业的高效运作。

3如何提高员工的幸福感

3.1加快企业发展，让员工“畅享成果”

员工的幸福感首先建立在丰富的物质条件基础之上的，如果没有物质条件的支撑，员工的幸福感只能是空中楼阁，水中之月，而物质条件的建立就需要企业抓住难得的发展机遇，加快发展，壮大实力。有基础的幸福才是长久的、充实的，才能让员工畅享企业改革发展的成果。

公司提出了“十二五”规划和年度工作目标，我们要紧紧围绕这一中心工作重点做好三项工作。一是要加快发展步伐，大力推进三支人才队伍建设，全面提升员工整体素质;二是要着力推进“五个转变”，全面提升竞争力，扩大市场占有量;三是努力践行“发展公司、服务社会”的责任目标，深化优质服务工作，扎实开展“爱心活动”和“平安工程”，塑造公司良好的社会形象。

3.2提高制度的科学性，让执行“畅通无阻”

强化执行力建设，就是要使员工对于规章制度的执行不折不扣，对于上级精神的贯彻不偏不倚，对于职责范围的事情不推不拖，对于不遵守规范程序的做法不依不饶，在工作中始终有一种紧迫感和向前抢的精神，说到就办，办必办好，言必行，行必果。

当前，就员工的执行力问题有一种片面的认识，就是过分强调员工的执行意识、执行能力的欠缺，而忽视了制度的科学性、可操作性。随着公司科学化、规范化、精细化管理的不断深入，一系列新的规章制度不断出台，但是以前的一些老制度还依然存在，有的还与新制度存在冲突。

因此要对公司规章制度进行全面梳理，以切实达到“制度管人，流程管事”的目的，要进一步明确规章制度规定的行为规范、责任要求、过程管理、节点控制和执行考核，提高制度的可执行性。对规章制度未能涵盖，尤其是部门之间职责交叉的工作，要求相关部门加强沟通，防止出现管理“真空”，制定相应的规章制度加以规范和约束，做到“人人有事做，事事有人管”。这样，才能让员工执行起来切实做到畅通无阻。

3.3建立和谐的人际关系，让员工“畅所欲言”

建立和谐友善的人际关系。从管理者的角度讲，就是要民主治企，能容纳各种不同的意见存在，鼓励员工以企业主人翁的态度发表自己的意见和建议，共商企业的大事，营造宽松而富有激情的工作氛围。人生最美好的时光都在工作时段，如果不能在工作中体验到快乐，人生的幸福又能从哪里来呢?因此管理者有责任创造一个生气勃勃、充满活力的工作氛围，激发员工的智慧，让员工快乐地工作，激情地创造，从工作中感受到人生的意义。营造一个公正、公平、公开工作环境，让每个员工都有岗位成才的机会，有效地调动和融合各方面的力量和资源，产生出最大的效益。

3.4加强民主管理和激励机制建设，让员工“畅享成长”

首先就是要让员工参与到企业的各项管理工作中来。让决策和公司管理的各个方面在阳光下运行，努力推动阳光管理辐射、渗透到公司管理的各个方面和环节。要进一步关心职工还想了解什么，还有什么不了解的，有针对性地采取措施。要做到管理工作“六公开”：即流程制度公开;项目审查公开;决策审批公开;执行办理公开;办理结果公开;考核情况公开。

其次就是要让员工在构建和谐企业的过程中不断促进自身的和谐，要进一步加大政策向一线倾斜的力度。把保障职工利益作为事关企业发展全局的重要问题来对待、来落实，尊重职工的主人翁地位，重视职工群众最现实、最关心、最直接的利益，实现好、维护好、发展好广大职工群众的根本利益，让员工畅享成长。要加大工资的考核力度，充分体现每位员工的岗位价值量;要在企业内部建立科学的用人机制，切实做到“能者上、平者让、庸者下”;针对广大一线员工希望参加新技术、新方法培训，渴望自身价值在生产实践中得到实现的情况，要及时制订教育培训的相关政策，为他们搭平台，建舞台，设擂台。

企业员工幸福感分析 篇2

随着科技知识传播的速度越来越快，科技人员的竞争日趋白热化，因此如何优化科技人员的激励机制，不断提高科技人员的创造性，不断增强企业的科技实力，对于推动我国21世纪经济和科技的发展都有重大的意义。虽然目前国家对科技工作问题越来越重视，科技人员的收人水平也不断提高，但是一些研究结果显示，科技人员的主观幸福感却并不强。为了充分发挥科技人员的丁作积极性和科研创造性，我们非常有必要了解科技人员的主观幸福感到底有哪些影响因素?目前的薪酬制度和激励政策能够满足这些需要?对这些问题的研究有助于我们判断科技人员的工作满意度和主观幸福感，从而建立合理有效的收入分配制度。

一、理论综述与研究

假设主观幸福感一直是管理学及相关领域的研究热点。Veenhoven(1984)认为，主观幸福感是一种主观感觉，是个体对其生活的喜爱程度，也是个体对其生活质量的一种综合判断。系统研究主观幸福感的Diener认为，主观幸福感包含着积极情感、消极情感和生活满意感三个维度，这三个维度是相对独立的。积极情感和消极情感不是我们传统认为的同一维度的两个对立面，而是两个彼此独立的维度，并且二者都与主观幸福感相关。

工作薪酬主要是指作为个人劳动的回报而得到的各种类型的酬劳，一般有狭义和广义的两种理解。

从狭义的角度来看，薪酬是指个人获得的以工资、奖金以及金钱或实物形式支付的劳动回报，因此可以称为有形薪酬或经济性薪酬，主要包含工资、奖金、福利待遇和假期等。从广义的角度看，薪酬除了经济性薪酬外，还包含非经济报酬，主要指个人对工作本身或对工作在心理与物质环境上的满足感，也叫非货币薪酬，比如有成就感的工作或良好的工作环境。本文主要研究广义薪酬对主观幸福感的影响，即研究经济报酬、福利保障、工作环境、学习培训和工作成就这几方面如何影响科技人员的主观幸福感。

随着科技体制的改革，科技工作和科技人员工作的主观幸福感和薪酬逐渐成为研究的热点。

张俊琴、李廉水(2008)根据早期和当代经典薪酬理论，提出了收入、保障、成就、公平满意度四大因子14项指标的工作满意度考察体系以及相应的理论假设。研究表明，公平、成就、收入依次是影响科技人员工作满意度最为重要的三个方面，科技人员最为关注的公平内涵是制度的公平，他们喜欢能够获得成就感的工作，并且最倾向于实现个人价值的成就感等。孙健敏(2010)抽样调查了全国31个省级区域和7个全国性学会的6706名科技人员，利用问卷调查的信息分析了我国科技人员工作满意度的总体状况，认为通过工作内容丰富化、改善培训、完善制度建设及愿景激励等能够提升科技人员的工作满意度。吴先华(2011)分析了苏北(以徐州为例)、苏中(以扬州为例)、苏南(以常州为例)地区的科技人员的薪酬激励状况，对比分析了性别、区域等因素对科技人员激励薪酬的影响，结果发现江苏省科技人员对工资中的激励薪酬构成状况、激励薪酬占总收入比重、单位给予的激励薪酬与实际贡献的一致程度等都不太满意。

我们认为，良好的薪资待遇和社会保障能够为科技人员减少后顾之忧，在一定程度上满足科技人员未来的生存安全需要，因而也更容易获得工作满意。另外，科技人员作为知识型员工，需要不断更新知识，不断学习与交流，他们希望能够与他人共享信息和知识，希望组织提供良好的学习和科研环境，而且愿意参与挑战性的工作，希望能有良好的发展前景，等等。因此，工作环境、工作成就和学习培训等都是科技人员工作满意度的重要维度。上述维度中，良好的薪酬待遇和社会保障属于经济性报酬，工作环境、工作成就和学习培训等属于非经济性报酬。基于以上的分析，我们假设：

H1：经济性报酬能够提升科技人员的积极情感，增加主观幸福感。

H2：非经济性报酬能够减少科技人员的消极情感，增加主观幸福感。

二、研究设计

(一)量表设计本研究的数据来源于问卷调查。问卷设计在题项选择阶段，紧紧围绕相关理论基础和前人研究，力求全面覆盖测量内容。其中，主观幸福感的项目主要参考Diener的量表。在问卷初稿完成之后，还分别与管理领域专家、高科技企业中的高层管理人员就问卷的内容和形式进行深入的讨论，并以各变量的内容效度为依据对相关指标进行提炼，逐步剔除不合格的题项，以保证题项的合理性。量表中采用正反积分原则设计，每个题目均采用Liken五点尺度测量，“非常同意”为5分，“同意”为4分，“不能确定”为3分，“不同意”为2分，“非常不同意”为1分。

(二)调研过程和样本数据本研究的抽样样本主要是武汉市的科技人员。这里所说的科技人员是指在科研、技术等岗位从事科学研究、技术开发的科技工作人员以及运用科学知识和技术解决实际工作中的各类技术问题的现场技术人员。武汉市不但经济水平较高，而且是我国有名的教育和科技强市，拥有像武汉大学和光谷科技产业园等为典型的科研院所和高新技术产业园，因此以武汉为例研究科技人员的主观幸福感，将能够很好地反映我国经济发达地区科技人员的工作状态，对于国家制定具有前瞻性的科技人员相关政策有着很好的指导意义。

我们共发出问卷1000份，回收752份，剔除无效问卷56份，最后收到的有效问卷为696份。问卷填答者为武汉知名高科技企业的科技人员，被调查对象基本包含了生产、销售、研发等各种职能部门，所处企业性质的有国有、民营和三资企业，具有较强的行业代表性(表1)。

(三)研究方法本研究主要采用结构方程模型，运用软件为IISREI8.70。之所以采用结构方程模型来验证本文的理论假设模型，主要因为结构方程模型是一种综合运用多元回归分析、路径分析和验证性因子分析而形成的一种统计数据分析工具，可用来测量主观性强、难以直接度量、度量误差大、关系比较复杂的变量。

三、实证结果与分析

(一)信度与效度检验测量信度的常见方法是用克朗巴哈a系数来衡量，如果a系数在0.7以上，说明指标的可靠性是可以接的。本文克朗巴哈系数值，都在可以接受的范围内，这说明问卷具有较好的信度。效度从两个方面检验。首先，本研究问卷来自国际比较成熟的量表，预试对其进行了修订，由此保证了较好的内容效度；其次，是结构效度，本研究选定的评价标准分别为2<3，或者CFI≥O.9，或者NFI≥0.9，或者RMSEA≤0.08。验证性因素分析结果表明，各项指标均达到了可接受水平，表明问卷具有较好的结构效度。

(二)结果分析从实证结果的具体情况来看，经济性报酬能够提升科技人员的积极情感，增加主观幸福感。其中经济报酬对主观幸福感的影响程度远远大于福利保障，达到了0.747，而福利保障虽也能增加科技人员的积极情感，但对主观幸福感的影响系数最小，只有0.284。非经济性报酬对科技人员主观幸福感的影响中，工作成就对主观幸福感的作用最大，系数达到了0.814，超过了经济报酬对主观幸福感的影响程度。这充分表明，对于科技人员来说，经济报酬不是第一位的，通过自己的努力克服工作中的障碍，实现工作中的科技创新能够更好地激发工作热情，提升人生的情感，最终提高自己的主观幸福感。另外，工作环境和学习培训也能消除工作中消极情感，提升工作满意度。两者相对而言，科技人员更看重工作环境，和谐的人际关系，民主的学术沟通，这可能是科技人员更加喜欢和崇尚这种学术自由的氛围。

学习培训对主观幸福感的影响程度只有0.392，仅仅超过福利保障的影响程度。这可能是科技人员一般都经过系统的科学训练，有较强的学习意识和自学能力，能够主动积极的搜寻自己所需的专业知识。这一结果显示，在对科技员工的人力资源管理实践中，要充分考虑到知识型员工的特性，给予合适的工作资源，并通过一定的工作设计提高提高他们的工作成就感，并辅之以良好的薪酬待遇，从而增加科技人员的主观幸福感，最终提高企业的绩效水平。四、政策建议通过对武汉市科技人员主观幸福感的实证研究，我们对科技人员工作薪酬与主观幸福感的关系有了更进一步的认识，并且对科技人员所追求的广义薪酬也有了新的理解，为了进一步激励科技人员工作积极性和创造性，本文提出有关科技人员薪酬管理的一些政策建议：

(一)确定科技人员的现实需求，实施更加有针对性的非经济性报酬。

知识型社会中，科技人员是社会财富的主要创造者，他们都受过良好的教育，具有较强创新精神和创造能力。因此，他们具有独特的需求特征，单纯的物质激励并不能很好的满足的要需。着名的管理学家麦克莱兰认为，高成就需要者内心有一种强烈的追求卓越的驱动力，他们喜欢富有适度挑战性的工作，愿意面对和接受困难，并能承担成功与失败的责任。科技人员的主要工作是创新，创新本身就是一种极富挑战与风险的活动，科技人员相比其他群体有着更加强烈的成就需要。

我们的实证结果也充分证明了这一点，工作成就对科技人员的主观幸福感有较强的影响，所以我们在设计总体薪酬的时候，需要针对不同类别的技人员制定不同的科研目标和激励措施，激发他们科技活动的兴趣，提升内在的积极情感。同时，企业还需要建立良好的工作环境，允许科技工作者自主交流，适当竞争，通过思想碰撞激发科研火花，提高科技活动的绩效。

(二)提升科技人员的经济性报酬，从而提高科技人员的社会地位。

高收入通过减少科技人员的经济压力和后顾之忧，从而保证以更强的动力从事科技工作。从1995-2005的10年间，美国工人的中等收入由31500美元增加至34500美元，而科技人员的中等收入由53000美元增加至58000美元，从而激发广大科技工作者的工作热情和创造性，这一阶段，也是美国高科技企业高速成长的阶段，像现在有名的google、apple这样的高科技公司在当时都得到了飞速的增长。所以，对广大企业来讲，对科技人员要加大投入，优秀的科技人员的经济报酬也直接跟取得的科研成果挂钩，从而增加他们组织认同感和归属感。同时，社会也要建立良好的社会保障制度，健全的保障制度能够为科技人员提供坚强后盾，在一定程度上满足科技人员未来的生存安全需要，因而也增强其主观幸福感。科技人员在收入提高的基础上，社会地位将得到巩固和加强，从而满足他们的心理幸福感，最终化为企业的忠诚度和工作绩效，实现企业和员工的双赢局面。

E. 1工作满意度与幸福（）相关。

家庭和谐！

F. 1 工作满意度与幸福（）相关。 A 几乎不 B 正比例 C 中等程度 D 反比例

1.C 2.D 3.B 4.是 5.是

G. 工作幸福感是什么

01
什么是幸福？
“幸福是灵魂的愉悦。及一切美好经历转化为内心的美好体验，只要心甘情愿地做自己的事就是幸福。家庭事业得到兼顾，获得双赢的人最幸福。”1位在大公司担任领导的女性，幸福感这样进行了诠释。

1位白领女性也表达了自己的观点：“其实，没有人会时时刻刻感觉到幸福，幸福应该只是一个简单的动词。也许你这一秒沉浸在幸福之中，下一秒又会因为别的事儿而痛苦。比如面对那些永无休止的工作。”

相比之下，一位大型国企一线工人的幸福感却显得有些简单：“虽然干着周而复始的工作，但是凭借自己的力量让家人有一个稳定的生活，还能略有积蓄，我感觉已经很幸福了。”不是因为他的地位低下，而是主观上容易得到满足。

幸福是人们对生活满意程度的感受。一个人幸福是否幸福，主要由主观意愿和客观环境所影响。财富、地位、人际关系、家庭生活、工作环境，等等。都是影响幸福与否的关键。幸福，真不是一件简单的事儿。

02
职场上的你，有多少幸福感？
古希腊哲学家伊壁鸠鲁说：“快乐是生活的开始和目的，幸福是我们天生的善，我们的一切取舍都从快乐出发，我们的终极目的依旧是得到快乐。”可见，工作的目的同样是得到快乐，而工作中的幸福感，也是一种快乐，是一种目的和追求，

在人的一生中，工作占据了1/3的时间，人生的幸福与工作的幸福感紧密相连、息息相关。大多数人的幸福，与工作有关，与工作中的幸福指数有关。你在工作上有多少幸福感？给出答案同样并不简单，也没有一个统一的答案。

打个比方。如果把工作幸福感的指数设置为0~5，你会选择哪个数字呢？中国人力资源开发网曾经联合国内众多知名人力资源管理和心理学专家以及强势媒体，在全国范围内开展过1次“工作幸福指数调查”。

调查显示 ，有28.8%的被调查者的工作幸福感偏低。在被调查者中，有64%的人工作幸福指数得分很低，只有 9.70%的被调查者的工作幸福感较高。也就是说，基本上每10个在职人员就有 3 个人的工作幸福感偏低，而只有1个人的工作幸福感较强 。

03
是什么影响了你的工作幸福感？
公司的管理制度不合理、工作职责不明确、领导的管理方式不适应；不喜欢本职工作、薪酬不满意、对自己的前途缺乏信心；同事关系不和谐、工作和家庭生活冲突、家人的不支持和不理解，这一切都是影响工作幸福感的罪魁祸首。

岗位特性。
职场上，未必是职务越高工作的幸福感越强。最幸福的工作是游刃有余的完成岗位职责，而不是勉为其难的干一些力不能及的工作。岗位的特性对工作的幸福感影响极大。

具有挑战性的工作内容可以刺激职场人的大脑皮层，唤醒工作人员的工作激情和工作状态。但是，如果做不到人岗相宜，也就是岗位要求和能力素质的匹配，效果则会恰恰相反。

如果工作能力低于岗位要求，压力随之而来，焦虑和烦躁不可避免；而工作能力过高与岗位要求，无聊和懈怠的情绪就会油然而生，幸福感就会有所降低。

H. 工作满意度的雅思作文赏析

工作是我们日常生活中不可分割的一部分，也是雅思写作有可能考到的话题，下面我给大家工作满意度的雅思 作文 赏析!

关于工作满意度的雅思作文 范文

As most people spend a major part of their alt life at work, job satisfaction is an important element of indivial wellbeing. What factors contribute to job satisfaction? How realistic is the expectation of job satisfaction for all the workers?

由于大多数人在工作上花了大部分时间，因此工作满意度成为个人幸福感的重要因素。工作满意度是由什么因素组成的呢?对所有员工来说，对于工作满意程度怎样的期望，才算是现实的呢?

Nowadays many alts have full-time jobs and the proportion of their lives spent doing such jobs is very high. So feeling about one' s job must reflect how an indivial feels about his or her life as a whole, and because of this, job satisfaction is indeed very important for the wellbeing of that person.

Employees get job satisfaction in a number of ways. Firstly, a person needs to feel that they are doing valued and valuable work, so positive feedback from superiors is very important in this respect. A sense of fulfilment is also encouraged if a worker feels the job is worth doing because it contributes to the society or the economy as a whole. Secondly, when someone feels they are improving or developing their skills through training opportunities,for example, then there is a sense of progression and purpose that rewards a worker. The sense of belonging to a team or a working community also contributes to job satisfaction because colleagues help each other to enjoy their working lives. Satisfaction is also increased by the sense of responsibility for and loyalty to a team.

Of course not everybody enjoys their work. Hard economic realities mean that many people have little choice in the kind of job they can get. In some cases an employee is working in a job that suits neither their skills nor their personality. Some jobs are repetitive and boring, and labour relations may be poor and lead to resentment and insecurity rather than to job satisfaction.

However， even though it is unlikely that all workers do feel happy in their work, I think it is not unrealistic to promote more job satisfaction in any job.If the factors identified above are implemented, then any job improved and more workers can feel greater degrees of job satisfaction.

雅思范文必须琢磨透才能真正起到作用，所以广州环球雅思为您提供关于工作满意度的雅思作文范文的翻译，希望给各位学子有所启发。

现在大多数成年人都有全职工作，并且工作的时间在生活中的比例非常高，所以一个人对工作的感觉必定反映出这个人对他或她的整体生活的感觉，正因为如此，工作满意度确实对于这个人的幸福感很重要。

员工可以通过很多方式获得工作满意度。首先，一个人需要感受到他们正在做的工作是受重视的和有价值的，那么从上级那里得到积极的反馈在这方面非常重要。总的来说如果一个工人因为他的工作促进了社会和经济的发展而认为它非常值得去做，那么满足感也是受鼓励的。其次，当有人觉得他们通过培训可以改善或提高他们的技能，例如，给工人有种循序渐进的和有目标性的奖励的感觉。一个团队或工作团体的归属感也有利于工作满足度，因为同事们互相帮助，享受他们的工作生活。工作满意度也增加了对团队的责任感和忠诚度。

当然并不是每个人都喜欢他们的工作。严峻的经济形势意味着许多人只能做已经找到的工作，其他的别无选择。在某些情况下，人们所从事的工作并不是他们所学的专业，也不符合自己的个性。有些工作是重复、枯燥的，并且劳资关系也可能很差，这些导致的不满情绪和不安全感，远远超过了对工作的满意度。

不过，尽管所有工人不可能对他们的工作都感到满意，但我认为在任何工作领域，提升更高的工作满意度并不是不切实际的。如果上述问题都得以解决，那么任何工作都可以得到改善，将会有更多的工人对自己的工作越来越满意。

雅思大作文专项突破：工作满意度

Topic 21: As most people spend a major part of alt Life at the place of work, job satisfaction is an important part of indivial well-being. What are the factors that contribute to job satisfaction? Are all the expectations for job satisfaction realistic?

工作满意度的决定因素有：

? 工作稳定(job security),基本收人(basic pay), 和工作相关的回报(job-related benefits);

? 好的工作环境和条件(working conditions)，工作节奏比较适当(able to cope with work pace);

? 好的同事、同伴还有上司(good rapport with coworkers, peers and superiors);

? 职业发展的机会(career development),比如接受训练和指引(receive training and counselling)，

提高能力的机会(development of capabilities),还有能够发挥全部潜能的机会(attainment of

full potential);

? 获得别人的认同(receive recognition)，进行革新和创造的机会(given the opportunities for innovation and creativity),成功的感觉(experience a feeling of success)。—般来说，一个人对工作的期待随着自己的经历改变而改变(Expectations varied as their experience changed.),除此之外，还有年龄、家庭、学识(ecational background)和社会环境 (social settings)等其他因素。

范文

Job satisfaction refers to the degree of pleasure employees can feel when working. It is of broad interest to employers because of its potential impact on proctivity and morale of employees. Of those factors that contribute to job satisfaction, some are intrinsic while others are extrinsic. Both will be introced below. In the latter part of the essay is a discussion concerning whether one's expectations for job satisfaction are always appropriate.

Most of the factors that have influence on job satisfaction are extrinsic. One is employees, material needs. It is understandable that income, housing, paid holiday, bonus and other job benefits are the main elements an employee will normally look into when evaluating whether a job is desirable or not. Another source of satisfaction is job satisfaction, An employee is delighted if continued employment is accessible, that is, staying on a job for some considerable lime. Besides these basic needs, people crave for a positive self-image and to have their contribution valued and appreciated. That's why promotion is very often manipulated to improve employees' job satisfaction, sending a message to employees that their commitment has been recognized.

Along with extrinsic factors, intrinsic factors are important. Indivial personality plays a large part in many cases. It is believed that the employees with a positive outlook on life and full of optimism are more likely to achieve higher job satisfaction irrespective of the job or workplace they are in. When optimism allows indivials to function well in the fact of adversity and prevents them from becoming depressed, pessimism makes them less likely to complete tasks and meet objectives successfully, thereby undermining job satisfaction.

Given the constantly changing nature of today's business environment, a job can hardly live up to the expectations of job holders. Weak economies, rapidly changing technology and likelihood of downsizing are combining to account for why the length of tenure is shortened nowadays and few people now expect to stay on the same job throughout their working lives. Rewards are able to raise motivation and increase satisfaction of employees, but not available for every indivial that wants them. There is no guarantee that every good performer will be awarded all the time. Law of the jungle applies here: only the strongest competitors will win access to the majority of the resource.

As suggested above, job satisfaction is attributed to different factors, both extrinsic and intrinsic. The complexity of today's work environment has made it less likely for people to get whatever they desire from a job.

近义词 表

1. morale=drive=spirits=positive fee1ings=confidence:信心，士气，自尊(常指企业的员工)

2. intrinsic=inherent=basic=natural=native ：内在的，自然产生的

3. extrinsic=extraneous：外来

4. outlook=what is expected to happen in the future=prospect:前景

5. irrespective of=regardIess of:不管

6. adversity=hardship=difficulty=harsh conditions=hard times:逆境，恶劣的环境

7. tenure=terra:任期

8. law of the jungle:弱肉强食，森林原则

雅思大作文范文分析——工作满意度与稳定性

Some people argue that job satisfaction is more important than job security, while others believe that they cannot always expect job satisfaction and a permanent job is more important.

Discuss both these views and give your own opinion.

翻译： 一些人认为工作满意度比工作保障更重要，而另一些人则认为不能总是对工作满意度报以期望，一份永久性的工作更重要。

讨论这两种观点并给出自己的看法。

话题： 社会类-求职工作

类型：讨论双边

关键词：job satisfaction，job security，a permanent job

解析：

本题是对工作满意度和工作稳定度的讨论。

其实就很像我们国内很多小伙伴挣扎是找体制里的工作还是找体制外更加自由，有挑战，但随时可能会被辞退的工作。

在国外，很多的员工现在也很跳， 离职 去寻找更加令自己满意的工作。2018年，英国Cygent Jobs公司对1001名英国人进行了调查，调查结果显示有57%的人会因为工作不满意，想要找到更满意的工作而离职。

这些表明会因工作满意度离职的人员中，33%想要一个回馈度更高的工作(a more rewarding job), 22%认为他们的努力工作没有得到应有的赏识 (they didn’t feel their hard work was appreciated), 还有18%认为他们的工作对世界没有影响力(they didn’t get a sense that the work they did actually having an impact on the world) …….

另外稳定且终身的工作很容易让人产生安逸感，除了自己工作范围内的职责不会太去探索新鲜的事物(holding down the same job for a long time does not develop the growth in one’s career prospect and even they are not aware of the new ideas, the latest technology of other organizations. )

即便如此，拥有一个长期性的工作对人们也是十分有益的( Having permanent jobs is very beneficial for people.)一个稳定长期的工作可以带给人们一种稳定感，可以让员工生活无忧(a permanent job makes a stable and carefree life as well as financial support to the employee.)

尤其是对一些有生活压力的人，如果过于追求满意的工作，可能会让他们失去稳定的收益，没有安全感，增加心理负担。

我自己在体制内外都有工作过，在体制内时生活其实并不像大家想的那样轻松，简单，也是很辛苦的，一天从早忙到晚，但好处是，你做不完没做好，问题也不大，谁也不能拿你怎么样。

另外体制内的生活很像大家族，你的起居坐卧，家人朋友，婚姻状况，都会被同事和领导所关照……很安逸，很温馨，也辛苦，但是的确人容易松懈，容易局限眼光，还稍微有一点一眼望到头。当然如果你是一个很求上进的人，也可以自己发展培养自己的其他能力。

到体制外工作后，感觉每天都在接触新鲜的人，做有挑战的事情，同事老板都很有才也很拼命，你能看到自己努力得到肯定，但你不努力就会被降薪甚至辞退，压力很大，但很有趣，选择更多，眼界也因此放宽，但真的有时候收入会很不稳定，熬夜加班的时候也经常有。

所以job satisfaction，job security真的各有利弊，你当然可以兼得，如果你足够努力还有那么一点幸运。

另外这两者其实也有一定的关联性，如果你的工作太不稳定了，你的满意度也会下降的(Job satisfaction levels decrease when an employee feels threatened by a lack of job security. A worker is filled with feelings of discontent and uncertainty when his future at the company is uncertain, which leads to resentment.)

好啦，咱们一起来看一下今天的范文怎么说：

范文分析：

Some make the pragmatic argument(= practical reasons) that in an uncertain job market, security ought to(应该被) be valued over satisfaction. In my opinion, those with families cannot be reproached(=questioned) for this view but it is generally more important to enjoy your job and spread goodwill.(= make other people happy)

1. 开头：话题引入+自己观点给出

2. 大家有没有注意到，本篇 文章 的作者很会“设条件” 比如：在uncertain job market 中稳定度比满意度重要，对有家庭的人(with families)而言，他们这么想没问题- 这样设定条件有两个好处：1.丰富了自己的写作素材 2. 更加严谨的逻辑更有说服力。

3. 可以学习使用的句型：some make the pragmatic argument that…一些人给出非常现实的原因，论证… 例如：Some make the pragmatic argument that without installing the required infrastructure for broadband internet in rural areas, online ecation can hardly replace traditional schooling.

Workers with dependents(名词：家属- 有家属的员工) rightly value a consistent paycheck(=steady employment，稳定的工作，有稳定持续收益的工作) and benefits over all other factors. (意思为：有家庭的员工一般都认为工作能提供持续性收益最重要)观点 If someone is just starting out(=beginning) in a labour of love(something you have passion for – 一份自己喜爱的工作) such as becoming an artist, they may struggle initially to bring home enough money to make ends meet(earn just enough) every month.举例 They might not be able to send their children to good schools, live in a good neighborhood, and keep everyone in the house reasonably well clothed and fed(确保每个人的温饱). 为例子提供更多细节支撑Even if they can manage that, it will place incredible mental stress(place incredible stress on = put a lot of pressure on- 给予巨大压力) on not only them but also their spouse and children. Research has shown these deeply ingrained anxieties(心理压力焦虑，心灵创伤=psychological trauma) from childhood can persist throughout althood. 陈述更多的后果，对后果进行延伸

(主体1段：论证有家庭的人如果过于关注job satisfaction会造成的后果- 主要论证的为对家庭的不良影响，值得学些的点是论证的非常充分)

It is nonetheless more important to pursue a job that is fulfilling. 观点The vast majority of the world dislikes their job and a large percentage of these people have difficulty reconciling (=make consistent 调节，应对) their frustrations with their day-to-day temperament(就是daily mood-每天的心情的替换性说法). 解释An unhappy employee is more likely to be short(注意这里不是短缺的意思，是rude，angry with的意思，指不开心的员工更容易和同事生气，抱怨朋友等) with co-workers, complain to friends, and resent(动词：怨恨，埋怨) their family for the burden they must shoulder for their welfare. 举例 More of this persons daily interactions will be negative and this adds up over years to create the greatest global repository of ill will (=stores up a lot of hostility 可以理解为”怨气堆积”…哈哈，意思就是这些员工每天都不高兴，每一天和周边人的交流都很负能量，日复一日就会令这个人充满怨恨，对社会的不满以及对生活的无望). 例子展开Free up(=allow for- 允许这些人释放自己，做自己想做的工作) the same person to enjoy their job and there is a strong chance they will suddenly brighten the days of those around them. 结果

(主体2段写，忽视job satisfaction的弊端，和上一段一样，这一段进行了非常详尽的展开。开头一句topic sentence，后面很详细的描述了人如果一直从事不喜欢的工作会出现的心理问题及后果，最后一句很精彩的一反转，说出，如果让他们做喜欢做的工作这些问题就迎刃而解了)

Overall, fomenting good humour(= creating happy interactions) is more important and only in very rare family situations should an indivial persist in a job for its stability. Many recognise this once it is too late and they already have an expensive lifestyle to maintain(costs a lot for rent, expenses,很多人有租金，房贷啊等等) or their best working years are behind them.

(结尾段：第一句 总结 上文，做喜欢工作的重要性和有家庭的时候的特殊性。第二句是一个延伸感叹，很多人都意识到的太晚了，意识到时已经身负重压了)

这篇文章高分有两个要素

1. 展开的真的很具体，很到位，把一个事情掰开揉碎了说，采取的是考官们很喜欢的：观点-解释-举例-展开 的结构。值得仿写- 大家可以分析他每一句的作用，然后仿照文章的逻辑自己写一个段落进行论证。

2. 词汇：词汇有优势，里面是使用了很多地道的词伙，我在文中标黑的部分，尤其是划了横线的部分大家记下来背诵一下。