华夏幸福现在负债是多少

1. 华夏幸福称已签约实现债务重组金额近1197亿元，这一数据说明了什么

华夏幸福已经签约实现债务重组将近1197亿元，这意味着华夏幸福或许可以起死回生。虽然债务重组金额达到了119,7亿元，但华夏幸福仍旧剩余46,4亿的债务还没有偿还。再加上此公司还有新增诉讼跟仲裁案件，合计为4.4亿元，华夏幸福，真的可以就此重来吗？再想要实现债务重组，还会那么简单吗？

3.说明债务重组的速度还是赶不上银行贷款偿还速度

这组数据其实更加能够说明华夏幸福所面临的窘境，即便这么努力进行债务重组，即便已经达到了1000多亿元的资金，但仍旧赶不上涉事金额的速度。如果华夏幸福，不能偿还这些仲裁金额，倒闭是迟早的问题。而对于很多投资者来说，华夏幸福已经在垂死挣扎，只希望能够偿还债务。

2. 传华夏幸福拟债务重组，2000亿有息负债，华夏幸福未来如何

华夏幸福死定了，很难有奇迹发生。

主要原因有2个：1.债台高筑，现金短缺，资金链已经断裂；2.经营模式是死结，无法解开了。

华夏幸福欠下了天量债务，其中有息负债就高达2000多亿，资产负债率高达83%。

欠债还钱，仅仅2020年第四季度至今，公司需要偿还的本息金额，就高达559亿元。

然而，公司已经没钱了，截至2021年1月31日，公司的货币资金余额为236亿元，可动用资金仅有8亿元，各类受限资金为228亿元，这些受限资金无法用于还债。

公司目前已经资金链断裂，有52.55亿元债务发生逾期，接下来的债务违约还会不断发生。

华夏幸福为什么会发生危机？我个人认为，它的经营模式出了问题。

公司的主营是打造产业新城，说白了就是到郊区便宜拿地，几乎从零开始造城，等小城打造好了，再盖房子卖房子。

我个人认为，造城这种地产模式是违背客观经济规律的。 历史 上大多数城市，都是人们自发聚集形成，城里的各种配套设施，也是逐步完善的，俗话说得好：罗马不是一日建成的。

造城这种地产发展模式，是想用几年时间打造一个城市，你觉得可能吗？我个人认为，造城这种模式简单粗放，后遗症非常明显，房子缺乏必要的配套，没有增值前景。

随着人们的财商不断提高，你觉得他们会持续买这种房子吗？公司在造城上投入巨额资金，将来这些房子卖给谁呢？造城会不会最终成为空城呢？

现实生活中，造城失败的案例比比皆是，比如：海景房， 旅游 地产，民宿等。

惠州大亚湾就是在造城，目前大亚湾缺乏各种配套，房子供大于求，增值前景堪忧，买房人普遍被套牢。

造城成功的案例，我个人认为，只有深圳一个案例，但深圳不是某个开发商造就的，而是全国人民造就的。

由于公司的经营模式违背客观经济规律，且债台高筑，现金短缺，资金链已经断裂，华夏幸福难以起死回生了。

短期华夏幸福会非常困难，河北政府会出手救华夏幸福，平安大概率未来会掌握华夏幸福的控制权。

近3年来环京的严格的限购政策加上环京的房地产形势大跌，使得销量大幅的下降，近四年的销售额影响在1000亿左右。

新拓展的长三角大湾区的效果远不如预期。

16年以前疯狂的销售业绩使得华夏幸福飘了，投资战略过于激进，好高骛远，管理粗放不够精细。

国家出台最严房地产调控三道红线，华夏幸福三道红线全部踩中，融资将受到极大的限制。

2020年的疫情使得华夏幸福雪上加霜，到2021年到期应付金额1000多亿，华夏幸福的200多亿货币基金全部受限，资金山穷水尽。

到2021年2月1日，公司及下属 公司52.55亿元债务逾期，公司股票停牌，华夏幸福陷入四面楚歌。

短期的华夏幸福一定非常的困难。

河北政府一定会救华夏幸福 ，华夏幸福牵扯的面太广了，华夏幸福超千亿的房企如果彻底死了，环京的地产界将陷入无底的深渊，投资者、员工、购房业主、合作供应商、建筑工人、债主等将是一个很大的 社会 问题。

1月15日，据媒体称，河北政府承诺为华夏幸福提供95亿的有条件的财政支持，虽然华夏幸福没有对外确认。

1月19日，彭博社称华夏幸福将1期的债务转入中证登。该社认为这笔资金来源于省政府的援助。

但华夏幸福的亏空仍然巨大，政府其实态度很明显了，会全力救华夏幸福，华夏幸福跟河北政府关系这一块一直是没得说的。

平安会全力抢救华夏幸福，平安系是华夏幸福的第二、第三、第四大股东。 2018年中国平安入股华夏幸福，给华夏幸福输血近300亿，同时签订对赌协议，如果完不成将向平安进行现金补偿，2018、2019都是擦边完成，2020受疫情影响，华夏幸福销售受到很大影响，没有完成的可能。

平安会全力救助华夏幸福的债务问题，如果华夏幸福没有转机，平安的投资将会亏损严重。

华夏幸福是有转机的希望的

华夏幸福有许多跟政府长期合作的项目，这些投资的周期是很长的，平安一定会在救华夏幸福的过程中获得华夏幸福的控制权，毕竟这些项目未来的回报是可观的。

1.首先不要指望河北政府救，因为政府是河北人民政府，华夏幸福涉及人民但不是人民的。

2.地产洗牌期，拟债务重组就证明现在很不好，被洗掉也是归宿之一

3.未来跟规划相关，不清楚华夏幸福老板们脑子想法和规划，还设计运营能力，外人也谈不上分析他的未来，且行且珍惜，倒是有一点负重前行不如支持年轻一代的新锐技术公司发展，生生不息的商业生态才能逐渐形成中华商业文明，最终实现中华的伟大复兴！

开会研究，还肯定华夏幸福产业造城模式，仅此一点，就不看好。

其问题不仅仅是因为政策变化，环京地产低迷，这只是诱因，或至多是部分原因。根本上是由于其盲目粗放的发展模式造成的。到处圈地，搞产业新城；到处挖人，简单粗暴招商。以贷款支撑发展，负债不计后果。如此模式，怎能持续？

当你欠债2000亿时，你就根本不用担心未来。

企业自有资金和资产都不够还利息的，这种企业必须清算，归还所有债务，国家主持公道。严查资金外流！

一句话房卖不出去问题就解决不了

多米诺骨牌开始倒了。他只是前面几张！

华夏幸福当前所面临的问题反应出我国房地产业整体面临的问题。房住不炒，推动房屋租赁这是所有房地产公司绕不开的国家大政，这个大政逼迫所有房地产公司整体改革，以获得生存权。

华夏幸福目前突出的问题不是效率低下，不是严重亏损，而是债务巨大，同时应收账款巨大。如果应收账款及时回笼，公司便可准时付息偿债，正常经营。应收账款无法回笼产生的原因是多方面的，较大原因在于当地政府的政策导向，比如环京开发等等，但更大原因在于大政。至于2020年营业收入缩水不是华夏和其它房地产公司的死结问题，只是疫情下所有产业需要共同面对的问题。

华夏幸福面临的问题较大，但前景并不灰暗。从目前来看，各级政府、金融机构、各类债权人、大小股权人都不想看到华夏垮掉，都有担当地准备为华夏站台。掏出真金白银也好，债务延期也好，问题很快会得到解决，不需要极度悲观。

近期媒体透露出的华夏幸福掌舵人王文学的四点自身剖析可以看出华夏的董事会是务实的，是有担当的，是有信心度过难关的。十几万华夏幸福的大小股东们没必要跳楼，挺一挺一定会过去。老股民哪个没遇见过由于政策或突发事件导致的板块低迷，但不都云开雾散了吗。塑化剂导致的白酒低迷都抗过去了，环京板块建设迟滞还能解决不了吗。

2021.2.2

华夏幸福是河北开发商老大，也是环京一哥，所涉及的产业新城，地产项目牵扯的各级各类政府部门，小区业主不计其数，合作银行，公募，私募机构，信托，数量之多，必须的通力合作全力救治，才能避免区域系统银行金融风险，才是保证 社会 的稳定团结，人民安居乐业，才能保障广大业主的合法权益

3. 头部房企华夏幸福爆雷 债务逾期超五十二亿

华夏幸福从此不幸福。

中国头部房企华夏幸福周一承认爆雷，成为近期除海航集团宣布破产重组之外，另一个关注度很高的金融大事件。政府的入场能否扭转华夏幸福的颓势，还有待观察。

华夏幸福基业股份有限公司（以下简称“华夏幸福”）于2月1日发布公告并披露数据，称截至2021年1月31日，华夏幸福债务逾期52.55亿元，货币资金余额为236亿元，其中可动用资金仅剩8亿元，其余为受限资金。至此，华夏幸福在第二次陷入资金链危机后，正式承认爆雷。

自1月8日起，国际评级机构穆迪等多家机构纷纷下调华夏幸福的评级，认为其经营低于预期，面临债务违约和融资风险，华夏幸福旗下债券价格应声下跌。虽然半个多月以来华夏幸福坚持否认公司日常经营出现问题，但仍不能提振投资人。

华夏幸福作为中国领先的产业新城运营商，此前业务除了地产开发之外，还聚焦电子信息、航空航天等产业，在全国全面打造产业集群。根据中国媒体《21世纪经济报道》，华夏幸福金融机构债权人委员会组建暨第一次会议已于2月1日召开，华夏幸福董事长王文学在会上，将债务逾期归因于“错误研判环境形势，环境住宅量价齐跌，扩张激进，疫情影响”等。与此同时，河北省和廊坊市相关部门负责人、央行及银保监会相关负责人、金融机构代表也参会。

华夏幸福基业股份有限公司关于该公司及其下属子公司部分债务未能如期偿还的公告截图（网络图片）

2017年，环北京地区的廊坊、张家口等地纷纷出台“限购令”，环京楼市大幅降温。受此影响，重仓环京的华夏幸福营业利润同比出现明显下降，经营性现金流降幅超过300%。这是华夏幸福第一次面临资金链危机。而在此时，平安斥巨资入股华夏幸福，虽然暂时解决了华夏幸福的危机，但华夏幸福元气大伤，在《中国房地产百强企业》榜单中的排名一路下滑。据第三方机构易居克而瑞统计，华夏幸福2020年销售额从2018年1600亿的峰值断崖式下跌至963亿。加上自去年开始的多轮疫情重创，据华夏幸福披露，2021当年到期应偿付金额1000多亿，而公司目前货币基金200多亿均受限，面临资金枯竭。

有分析指出，华夏幸福想要走出困局，必须加快融资自救。然而，根据中国国家金融监管机构的要求，即剔除预收款后的资产负债率不得大于70%，房企净负债率不得大于100%，“现金短债比”不得小于1，华夏幸福此次三条“红线”均已触及，融资大大受限。分析人士指出，华夏幸福不得不向政府求助，以搞定各大金融机构获得融资。政府不出手，华夏幸福将步海航破产重组的后尘。

4. 千亿债务压顶，华夏幸福终陷泥潭

曾经跻身地产销售榜TOP10强之列的华夏幸福（600340.SH），开始为昔日战略的激进付出代价。

2月1日晚间，华夏幸福发布债务违约公告，透露华夏幸福及下属子公司发生债务逾期，涉及本息金额共52.55亿元。然而截至2021年1月31日，公司可动用货币资金余额为8亿元，无法偿付金融机构负债。

针对此，华夏幸福债权人委员会已经组建并召开第一次会议，以“不逃废债”为前提，期待稳妥化解华夏幸福债务风险问题。

对于扣除预收款之后的债务总额已逼近3000亿的华夏幸福而言，纾困，或将是一个漫长且阻力重重之旅。

债务困局

公司债券动荡近一月之后，华夏幸福的债务问题终于被搬上台面。

该公司最新公告显示，自2020年第四季度至今，华夏幸福到期需偿还融资本息金额559亿元，剔除主要股东支持后的融资净现金流-371亿元，流动性出现阶段性紧张，导致部分债务未能如期偿还。

同时，截至2021年1月31日，公司货币资金余额为236亿元，其中可动用资金为8亿元，各类受限资金为228亿元，主要为住宅预售监管资金等各类受限资金，受限资金无法用于偿付金融机构负债，已出现超过52亿资金的债务违约。

事实上，华夏幸福的债务问题在2020年三季报中就已经露出端倪。去年三季报显示，截至去年9月30日，该公司短期借款和一年内到期债务共计940.2亿元，较上年末的604亿元增长55.6%；长期借款共652.1亿元，较上年末的487.9亿元增加33.7%；另有应付债券余额525.45亿。

债务攀升的同时，华夏幸福在手现金却不断减少。截至去年三季度，其在手现金为366.8亿元，较2019年末减少约10%，单季度末现金短债比仅为0.39。

去年以来，华夏幸福尝试多种融资以应对到期债务，期内共发布融资公告20次，其中发行7笔永续债，共计融资196亿元，初始利率介于8%-8.5%之间。永续债与其他负债不同，报表中不计入“负债”之内，可以起到美化财报的作用，但相对于公司大笔存量债而言，新增融资仍不足以应对兑付危机，与此同时，大幅增长的财务费用拖累公司业绩，三季报显示，华夏幸福去年前三季度财务费用共计36.78亿元，而截至2019年12月31日，该数字为9.2亿元，同比大增301%。

陆续到期的债务，最终引爆了这家曾经依靠产业新城综合开发运营而名噪一时的另类地产企业。市场消息显示，2月1日，由华夏幸福牵头，平安银行和工商银行两大债权人等组成债务委员会举行了第一次会议，包括河北省、央行、银保监会、廊坊等在内的相关方面及230多家金融机构与会。

会议上，华夏幸福董事长王文学阐述了华夏幸福之所以遇到流动性难题的主要原因，同时希望各个方面能达成共识，以时间换空间，维持稳定，并做到“不逃废债”。

扩张之痛

在债委会会议上，王文学将此次债务危机大体归因为3点：疫情原因、错误判断环京形势、扩张激进。

疫情是全行业都面临的考验，也是引爆华夏幸福债务问题的催化剂，而环京市场折戟和扩张激进，才是华夏幸福走至今天这一局面的核心原因。

2017年3月，环京重镇之一涿州宣布限购，此后包括廊坊、永清、燕郊等几乎所有环京区域都开始限购。环京曾是华夏幸福崛起之地，也是其重要粮仓，作为投资的重点区域，环京一旦限购，对于公司来说无疑是巨大的打击，旗下知名项目孔雀城的销售一落千丈，进而影响到公司的现金周转。

根据2017年财报，当年华夏幸福经营性现金流为-162.28亿元，同比上一年暴跌309.04%，孔雀城销路受阻的局面初步暴露。

在孔雀城无法顺利回款之际，华夏幸福试图通过异地扩张平抚周期风险，于是开启了战略性扩张之路。2017年被外界认为是其异地扩张的元年，年报数据显示，这一年华夏幸福新增签署产业新城和产业小镇PPP项目协议21个，其中20个来自于非京津冀区域，非京津冀区域项目新增签约投资额占公司整体新增签约投资额的53%，非京津冀区域销售额占比从2016年的7%大幅提升至23%。

扩张中的华夏幸福的债务不断攀升，2015年公司债务合计只有1429.93亿，扣除预收账款672.55亿后实际债务为757.38亿；而到了2017年就攀升至3048.46亿，扣除预收账款1324.76亿后为1723.7亿，两年债务飙涨近千亿；到了2020年三季度末，公司扣除预收账款后总债务余额约为2900，已逼近3000亿大关。

与此同时，公司应收账款和存货大量攀升，致债务压力剧增。数据显示，华夏幸福应收账款自2015年的71.77亿增长至2019年末的468.71亿；同期存货则由1006.21亿增加至2902.81亿。

大幅举债，周转下降，华夏幸福债务压力逐渐显示，并开始寻求外部援助。在2018年和2019年，平安两度驰援华夏幸福，总计投入179亿元，并签订了较为苛刻的业绩对赌协议，规定华夏幸福在2018年度、2019年度、2020年度归属于上市公司股东的净利润分别不低于114.1亿元、144.8亿元以及180亿元。

前两年，华夏幸福均已擦线完成对赌业绩要求，但进入2020年，疫情等综合因素下，公司经营疲态尽显，完成业绩几无可能。根据2020年第三季报，华夏幸福去年前三季度净利润为72.8亿元，只完成了180亿元的40%。根据此前约定，如无法完成对赌，那么华夏控股（华夏幸福控股股东）将对平安进行现金补偿。

这宗地块为武汉当年之“地王”项目，华夏幸福在资金并不宽裕的情形下仍然豪掷百亿，折射出公司对于这座华中重镇的某大期许，以及希冀调整经营模式的急切。但幸运的天枰似乎倒向了另外一边，2020年初爆发的新冠疫情，使得公司既定经营计划几经中断。

市场上，环京市场依然未见起色，加之重仓区域疫情反复，华夏幸福的销售受挫。克而瑞数据显示，2020年华夏幸福全年实现销售额949亿元，同比去年下降33.7%，成为少数销售下滑的大公司之一。

股债双杀

经营的重重压力，引发资本市场不安，华夏幸福股债双杀的局面自2021年初就已显露端倪。截至1月28日收盘，华夏幸福股价报9.45元/股，较上年7月上旬的阶段性高点20.93元/股已然腰斩。

1月28日，华夏幸福发布公告称，公司拟收购天津玉汉尧石墨烯储能材料 科技 有限公司33.34%股权。因有关事项尚存不确定性，避免造成公司股价异动，因此公司股票将于29日开市起停牌，预计不超过10个交易日。

对于此次停牌，外界有两种分析。其一认为华夏幸福是在给自己的争取时间，利用停牌机会寻求解决之道，避免股价继续下跌；其二认为华夏幸福在给外界释放利好，用新能源这一热词刺激股价。

股价颓势，债市更加艰难。1月22日，招商银行对外披露关于“20华夏幸福MTN001”、“20华夏幸福MTN002”交叉保护条款相关事项的公告，表示，从公开渠道获悉华夏幸福下属子公司可能出现两笔信托融资未按期偿付，涉及“中融-骥达11号”和“中融-融昱100号”信托计划。彼时华夏幸福回复称，已与中融信托达成和解，项目不触发“交叉保护条款”。

但华夏幸福多支境外债仍受此拖累而大跌，而包括16华夏债、18华夏01、18华夏02、18华夏03等多支境内债券也已经停牌。

据第一 财经 不完全统计，目前华夏幸福存量债券有17只，债券余额369亿元；华夏幸福子公司九通基业有24只存量债券，债券余额153亿元。上述债券中于2021年到期的有近两百亿元。

更为艰难的是，华夏幸福连遭机构下调评级，进一步影响公司再融资。1月13日，穆迪将华夏幸福的Ba3评级下调至B2，同时将该评级纳入评估范围，以便进一步下调评级。穆迪认为，评级下调反映出华夏幸福的经营业绩和产生的现金流均低于预期，鉴于其流动性状况不佳，且在未来12-18个月内有大量债务到期或成为可推举债务，这加大了其再融资风险。

1月8日，中金公司也将华夏幸福投资评级降至中性。中金预计，华夏幸福难以完成业绩对赌要求，同时考虑到在三条红线新规试行后，其未来将减少拿地，土地储备规模难以提升，预收帐款同比持续下降，预计未来结算收入和利润增速亦将承压。此后，惠誉、中诚信国际也陆续下调对华夏幸福的评级。

随着公司债务违约公告在2月1日夜间的披露，华夏幸福的现存经营压力和债务问题已悉数浮出水面，市场上担忧与希望并存，外界想要看到，股东、债权人等各方机构坐到一起后，能够协助这家公司成功渡劫。

5. 华夏幸福上岸，泰禾集团却只能破产，原因在于这三点

地产界九月份的大事件，华夏幸福在9月30号发布公告称：拿出债务重组方案，股票复牌。这在暴雷频繁的地产圈是一件大事，也是一件好事。但是，千万别以为华夏幸福得救了，其它资金链断裂的开发商，也能如法炮制。同样是暴雷，结果却不会一样。

根据华夏幸福的债务重组方案，华夏幸福的2192亿元金融债务，将有六种方式安排清偿：

一、卖出资产回笼资金约750亿元；

二、出售资产带走金融债务约500亿元；

三、优先类金融债务展期或清偿约352亿元；

四、现金兑付约570亿元金融债务；

五、以持有型物业等约220亿元资产设立的信托受益权份额抵偿；

六、剩余约550亿元金融债务由公司承接，展期、降息，通过后续经营发展逐步清偿。

华夏幸福能够重组成功，首先一点是基本面不错一样。大家可以看到，华夏卖出资产750亿元，出售资产带走债务500亿元，现金兑付570亿元，这些加起来就1800多亿元，几乎解决了大部分债务。

其次实，华夏幸福一直在积极配合地方政府进行重组工作，包括引入战投、实控权的转让，也包括出售资产。

泰禾是典型的资不抵债，具体看有以下 大因素决定其无药可救：

一、泰禾集团全国数十个项目烂尾，购房资金大量被转移，建设工程款完全没有着落。

最惨的太原金尊府，5000户的大盘，卖是卖了，钱没了，烂尾三年，建好起码要三十亿。

这样的烂尾项目，泰禾在全国有数十个。泰禾从哪拿钱去建？根本没有一分钱。

二、泰禾集团资产大多靠吹牛。

首先说泰禾集团的土地储，备号称有3000亿，实际上水分极大，泰禾也从未公布过这些地在哪。为什么不公布？因为根本没几块。

再说泰禾集团的未售货值，也是少的可怜，2019年暴雷前，泰禾集团早就发现了资金链要断，拼命回笼资金，打折消售，能卖的早就卖完了。剩下的，几乎都是卖不掉的。

三、泰禾集团已经被金融机构彻底抛弃。

金融机构更懂泰禾。泰禾集团在暴雷后，从2019年开始，再也没有从金融机构借到过一分钱，因为没人肯借。给泰禾做债务展期的金融机构没几家，展期债务总量更是少。

泰禾最大的债权方中国华融，始终没有给泰禾展期，因为他们知道，泰禾这家企业，展期也是死。

2020年以来，起诉泰禾的金融机构就已经有十几家，包括：中国华融、中原信托、国民信托、渤海信托、四川信托……

渤海信托更绝，2021年夏，还查封了泰禾集团总部泰禾北京公馆。查封公告都贴到了泰禾北京公馆的电梯里。直到这时，外界才知道，泰禾集团早已经连办公场所都没有了。

无药可救的泰禾，无计可施，唯一能做的只有拖。

圈内盛传泰禾黄其森的“三不”策略，也就是：不卖、不还（债务）、不建。

为什么不卖？因为泰禾没的可卖，该卖的早卖完了，仅剩那点资产更不能卖了，卖完了，泰禾剩下的就只有债务，还吹牛的道具都没有了。

为什么不还？因为没钱。泰禾被法院限制高消费八百多笔，最少的几千块钱都还不上。

为什么不建？也是因为没钱。单是太原金尊府那三十个亿的工程款，对泰禾来说就已经是个天文数字。

泰禾，已经无药可救。就像一个知名地产圈大V说的：万科也救不了泰禾，谁要能救活泰禾，直接可以封神！

6. 华夏幸福自救

2020年受调控政策及疫情影响，华夏幸福三季度销售回款大幅度下降，一年内到期债务超过千亿规模。2021年初，华夏幸福先后被穆迪、惠誉、中诚信等评级机构下调信用评级，中融信托的两笔信托融资也被传逾期。

华夏幸福的情况引起了广泛关注，1月21日，上交所对华夏幸福下发了监管工作函。

实际上，从2020年12月，华夏幸福与平安就开始商讨应对方案，一方面加大销售和回款缓解现金压力，另一方面与平安商讨相关资产交易价格。2018年入股以来，平安累计向华夏幸福投入超过300亿元。

自救的同时，河北方面也开始协助华夏幸福脱困，首个动作是援助95亿元现金。“我们并不是没钱，而是产业新城的账款回不来。”另一位华夏幸福的人士认为，华夏幸福暂时出现的困难，直接原因是环京区域限购及疫情等因素对销售回款带来的影响。

危机

1月20日，华夏幸福发布公告，对“16华夏债”14.8亿元债券全部实施回售，并于1月23日前对这笔债券进行转售。截稿前，华夏幸福还未公布进一步信息。

此前传出河北省将有条件援助华夏幸福的95亿元现金，首笔30亿元资金中的15亿元将用来回售“16华夏债”。

这笔在2023年到期的债务，投资人没有在回售期选择继续持有，一定程度显示了投资人对华夏幸福偿债能力的担忧。

企业预警通数据显示，华夏幸福及子公司存量债券余额为522亿元，2021年到期债券接近200亿元，其中2021年3月需要偿还的债券有78亿元。

除了国内信用债，华夏幸福还有45.6亿美元的海外债，其中有16.7亿美元需要在半年内偿还。综合来看，2021年华夏幸福需要偿还的国内信用债和美元债合计规模超过300亿元。

信用债只是华夏幸福短期负债的部分。根据2020年三季报，截至2020年9月底，华夏幸福有息负债规模2226亿元，其中一年内到期负债1177亿元，而同期华夏幸福的现金为386亿元。

华夏幸福现金对短期负债覆盖比为0.33左右，与2020年中相比，进一步恶化。按照2020年中报数据，在42家主要房企中，华夏幸福现金短债比仅高于恒大和富力，低于其他39家房企。

现金短债比作为企业一项财务指标，反映了偿债能力，一般房企会通过加大销售回款力度来弥补现金流不足。但是对华夏幸福来说，由于重仓的环京区域限购，叠加2020年疫情影响，销售回款乏力。

2020年1-9月，虽然华夏幸福的产业园区回款同比上升37%，但由于房地产签约销售同比下滑60%，使得最终当期销售额只有600亿元，下滑超过四成。

在房地产销售贡献方面，虽然其他区域贡献逐步加大，但京津冀区域依然是最重要的粮仓，销售面积占比超过4成，结算占比达到了47%。

多位华夏幸福的人士透露，2017年，环京区域限购对华夏幸福造成的影响一直持续到现在，虽然近年华夏幸福在区域和业务布局上均在不断调整，用以缓解环京限购带来的压力，但调整发挥作用需要时间。

根据2020年三季报，华夏幸福产业新城土地储备中，待开发面积及一级土地整理面积，京津冀区域的占比不断下降，但在850万平方米的计容土储面积中，京津冀区域的占比依然接近八成。

而2021年又是房企偿还债务的高峰期，根据机构统计，2021年房地产行业到期债务规模达到10909亿元，为近年峰值，其中信用债到期规模总额在8成左右。

华夏幸福同样如此，2021年是其偿债高峰期。目前市场传言，华夏幸福向中融信托发行的两笔信托借款逾期。

如何面对千亿之巨的到期负债，对华夏幸福而言，是一道艰难的考题。华夏幸福方面表示，目前公司正在积极化解相关债务带来的风险和影响。

自救

2020年三季度，大部分房企的销售业绩已经恢复至常态，个别房企业绩还出现大幅增长。华夏幸福是少数业绩出现下滑的企业之一。

三季度业绩出笼后，华夏幸福管理层和第二大股东平安方面开始积极沟通，试图寻找一个性价比更高的脱困方案。

据多位华夏幸福人士证实，王文学为首的大股东、平安及管理层，针对华夏幸福的现状和救助方案进行了多次讨论，就可能出现的局面进行了推演，并商讨不同情况下的应对方案和措施，包括：

第一，对部分优质的产业新城项目，加大与第二大股东平安和华夏幸福南方总部的协同效应，对部分重资产进行变现。2020年，这一模式已经率先在固安产业新城落地。

第二，对部分三四线产业新城项目，加快平台化进程，从土地、房地产项目、公共设施运营等多个维度引入合作方，加快资产变现力度。

这些措施与方案的执行力度，基于平安和外部资源的意愿，也基于华夏幸福实际状况，不同状况下，资源处置方式和力度不同。

一位华夏幸福的人士表示，原本产业新城的房地产项目均由华夏幸福自行开发，从2017年开始引入外部开发商合作，目前已经与20家左右的房企有过合作的案例。

华夏幸福此前的合作仅限于房地产项目的合作开发，而未来，无论深度还是广度都将进一步扩展。包括不排除外部房企独立开发产业内的房地产项目、商办项目，以及相关资产进行资产证券化等方式。“主要看到了哪一步。”上述华夏幸福人士表示，“几个老板在商讨过程中，对不同情况采取的措施进行了推演，不是说我们一下就要把资产都卖出去。”

在华夏幸福实施自救的同时，河北方面也积极协助华夏幸福渡过难关，提供95亿元财政支持只是其中之一。

据多方信息证实，目前河北方面正在与包括华夏幸福债权人在内的金融机构进行沟通，以避免出现釜底抽薪的极端情况，包括：

第一，与银行等机构沟通，避免出现断贷、抽贷、停贷等情况。对华夏幸福脆弱的财务状况来说，类似极端情况显然无法承受。截至2020年中，华夏幸福还有2824亿元的银行授信额度未用；

第二，与华夏幸福的债权机构协调，对部分到期或即将到期而无法偿还的债务进行展期，避免出现集中兑付。从2020年三季度财报来看，华夏幸福到期债务占有息负债的一半左右，在房企中占比较高。

截至2020年12月12日，华夏幸福担保总额为1598亿元，其中对非并表参股公司担保额不到5亿元。华夏幸福人士也表示，与同行相比，华夏幸福并没有太多表外负债，看不见的风险相对小。

资产几何

截至2020年3季度末，华夏幸福在全国各地有52个产业新城项目，其中河北省内项目18个，尤其是固安、大厂、香河等环京区域项目，支撑起华夏幸福收入的半壁江山。

2016年，华夏幸福销售额首次跨入千亿房企阵营，位列中国房企百强榜第8位。2017年5月，环京地区出台以县级为单位的调控政策，华夏幸福首当其冲。

2018年，在河北的牵线下，华夏幸福引入平安作为战略股东，华润置地出身的吴向东和俞建介入华夏幸福管理，一起主导了华夏幸福组织架构和人事考核等方面的变革，并成立了与平安深入协同的南方总部。

为了化解重仓京津冀的风险，华夏幸福一方面有意识地加大非京津冀区域的投资力度，环南京、环杭州、环郑州和环武汉等区域贡献占比开始上升，同时减少对部分低效项目的投入力度。

另一方面，以吴向东为首的南方总部，重点在一二线城市核心区域发展集商办住为一体的综合体项目，目前在武汉、南京、哈尔滨、桂林等地落地项目，同时在珠三角广泛介入城市更新项目。

上述华夏幸福人士透露，南方总部及吴向东团队的加入，使得华夏幸福在产业新城的发展内涵更加多元，与地方政府谈判的筹码和话语权更大。

产业新城本身回款周期长、回款慢，在房地产市场上行过程中，通过房地产销售回款可以弥补产业新城回款慢的缺陷；一旦楼市转冷，这一短板造成的影响也会加剧。

与其他房企相比，华夏幸福的合同资产规模较大，截至2020年9月底，以1343亿元位居房地产行业第二位；二是应收账款规模大，同期华夏幸福以547亿元位居房地产行业第三名。万科等典型房企的这两个指标规模均在几十亿元级别。

据华夏幸福人士透露，产业新城园区回款较慢，通常情况下，从结算到回款需要一到两年时间。“结算完，还需要地方两会批准确认，两会每年召开一次，错过了就得第二年，而且批准纳入当年预算了，还得政府有钱才行。”

华夏幸福的合同负债中大部分即为已经完工未结算的产业服务收入，而应收状况则多数为已结算未付款收入，华夏幸福的应收账款的欠款人中几乎清一色为地方政府。

2020年中报显示，华夏幸福应收账款前五欠款人中分别为固安新兴示范区财政局、沙城经开区管委会、溧水经开区管委会、嘉善商服区管委会和大厂县财政局，欠款总额近280亿元。

华夏幸福也在利用部分应收账款做抵押进行融资，2020年，华夏幸福利用多地产业新城综合咨询服务费共计12亿元应收款为抵押，向廊坊银行获得10亿元融资。本次被传违约的中融信托借款，其中一笔抵押物为大厂财政局的应收账款。

截至2020年三季度末，华夏幸福持有待开发的土地面积588万平方米，一级土地开发面积1112万平方米，计容建筑面积1168万平方米，涉及总投资超过5000亿元。其中有317万平方米的计容面积为商办综合体项目。

此外，由于产业新城涉及成片开发，除了已经获取的土地，华夏幸福旗下还有众多权益内的土地及基础设施相关资产，这些资产，成为华夏幸福的重要砝码。

7. 华夏幸福濒临破产，环京的房子还能买吗

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当泰禾还在天台要死要活的，在旁边一直不吭声的大块头华夏幸福突然先跳楼了。

“环京之王”华夏幸福2月1日晚间公告称， 发生债务逾期涉及的本息金额为52.55亿元，但公司的可动用资金仅为8亿。

“环京之王”已经大到不能倒，至少对于廊坊来说不能倒。有监管部门排除了公司破产的可能性，要求其偿还其债务，除非该公司无力偿债。

华夏幸福面临流动性问题，上周开了第一次债委会会议，阵容超级豪华。

平安集团和工行 作为债委会主席和副主席，参会人员包括人民银行金融稳定局局长孙天琦、银保监会创新部副主任黄晋波、证监会债券部主任陈飞、河北省委常委、人行金融稳定局、银保监会、廊坊市长、河北银监证监、王文学及230多家金融机构代表，监管机构、地方政府、金融机构债权人、债务人悉数到场，还有金杜律师事务所。

中国平安和工商银行是华夏幸福最大的两个债主，金杜律师事务所是破产重组专家。

华夏幸福的股票已经停牌，股价不到2018年峰值的1/3。

据华夏幸福最新公告显示，截至2020年第三季度末，华夏幸福 计息负债超过2000亿元 ，自2020年第四季度至今，华夏幸福 到期需偿还融资本息金额559亿元。

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华夏幸福到底是环京经济的必然结果还是房地产调控的牺牲品？

华夏幸福董事长王文学总结华夏幸福的危机原因主要有： 一是错误研判环京形势，环京住宅量价齐跌，四年累计影响公司回款超1000亿元 ；二是新拓展区域尚在培育，效果不及预期（长三角大湾区）；三是前期扩张激进，管理不精细，公司计划超越实际能力，经营不效率，考核机制不健全，抓规模不重效益。

这并非华夏幸福第一次危机，两年之前，环京开始房地产调控之后，华夏幸福就遇到了巨大的问题。2018年7月和2019年2月，平安资管斥资180亿元，两次入股华夏幸福，并以25%的持股比例成为第二大股东。靠着平安爸爸，华夏幸福又撑了两年。

努力“自救”的同时，地方政府也对华夏幸福给予了很大的支持：根据报道为最高95亿元人民币（15亿美元）的有条件的财务援助。

华夏幸福2020年第三季度财报显示，报告期内 房地产储备主要集中在固安区域、霸州区域 、涿州区域 、大厂区域、香河区域等环京区域。

2016年，华夏幸福创造了1200多亿销售额的神话，头一次成功跻身房企TOP10榜单，以第8名超过绿城、华润、龙湖的排名。

华夏幸福的经典IP是“孔雀城”，笔者看过几个环京的“孔雀城”，大多位置偏僻，并不在县市的中心，有的甚至道路还没通。这些小区品质尚可，绿化优美，但密度较大，别墅楼盘像是略带土味的欧式小镇。

2017年楼市见顶之后，北京开始强有力的调控房地产市场，环京各城市也逐步全面限购，环京楼市立刻进入冰冻期。 华夏幸福用“分期付款，三年网签”的方式来促进销售，到期不能网签可以选择退款 。寄希望与三年之后限购放松，购房者可以网签，如果政策不放松，那也可以占用客户资金三年。在“房住不炒”基调下和环京疲弱的楼市中，这样的 游戏 终于玩不下去。

跟环沪和环深完全不一样，北京周边都是一群穷亲戚，环京都是三四五线城市，北三县也就是小县城水平。环京的房地产市场，如果不靠外地人，根本撑不起来，除了燕郊还有点活力，其他城市的楼市都死气沉沉。

没有了投资客和外地的购房人，孔雀城根本卖不出去。

“环京之王”的救赎看起来困难重重，除非放开限购。但从今年的房地产调控基调来看，放开限购根本不可能；放开落户也没什么吸引力，还不如去天津落户。

当北京自豪的成为第一个“减量发展”的城市，却发现四周的亲戚都快饿死了，本来预期环京应该承接北京减掉的产业和人口，结果大部分去了南方。

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“鬼城之王”

跟所有其他的开发商都不同，华夏幸福创造了独特的模式，华夏幸福从来不说自己是房地产开发商，而是“ 产业新城运营商 ”。

华夏幸福一直走“住宅+产业新城”路线，深度捆绑地方政府。华夏幸福提供规划设计、产业发展、土地整理、基础设施建设、公共配套建设、综合运营服务等一揽子解决方案，地方政府则主要提供土地，并对项目进行监督和审批。

产业新城模式的好处是，华夏幸福能够以极低成本拿到园区周边大量土地，依靠卖房获得较高的毛利率 ； 坏处是投入时间太长、需要巨额垫资、回报周期遥远，使得公司现金流长期紧张。

华夏幸福在环京区域开发运营多个“孔雀城”时，住宅获得的现金流投入到产业园区建设中。销售额持续高增长时这种运营模式没有问题，但在“房住不炒”大背景下，2017年起环京楼市因限购加码迅速降温，其商品房销售遭受重挫，现金流骤然紧张，风险就这样埋下了。

华夏幸福号称为城市导入产业集群，对地方政府吸引力很大，然而大多数产业园都是挂着牌子的空城。雪球上有人专门去探访华夏幸福在全国各地的产业园，大部分是空城，入驻的公司仅仅挂个牌子的比比皆是。在华夏幸福最为成功的固安产业园，情况也好不到哪儿去，有人放出无人机观察，本该18：20下班高峰期的固安航空产业园，漆黑一片。

固安产业园和孔雀城的住宅距离天安门仅仅50公里，比北京的很多地方距离天安门都更近，如果仅看地图，真是“性感无比”。

华夏幸福号称“产业新城运营商”，既然是“新城”，自然是远离成熟城区的，在荒野之上开展“造城运动”，披着产业的外衣做房地产，建造了一个个鬼城。跟激进的泰禾不同，泰禾的土地储备基本都在一二线城市的优质地段，土地价值极高，而华夏幸福很多楼盘都建在荒郊野岭。

过去几年，我们从来没有推荐过环京的房产，哪怕环京楼市每年都在固定传播谣言，比如并入北京，比如放开限购等等，我们从未动心过。 只要一天不真正放开限购，环京房产就毫无投资（投机）价值。

当潮水退去，才能看出谁在裸泳。

华夏幸福还有人来解救和买单，但买了华夏幸福楼盘的新业主们，还能幸福吗？

8. 华夏幸福为何如此“不幸福”

华夏幸福为何如此“不幸福”

2月26日，华夏幸福全资子公司CFLD (Cayman) Investment Ltd在新加坡证券交易所公告，于2019年2月28日发行的5.3亿美元（利率为8.625%，约合34.24亿元人民币）债券，将于2021年2月28日到期，截至目前尚未支付。截至目前，华夏幸福累计未能如期偿还债务本息合计110.54亿元。

华夏，大气磅礴，幸福，温馨典雅。华夏幸福，应该是令人向往和崇敬的名字。可如今，却成了很多人见了后非常害怕的名字。因为，它连续爆雷了，且每爆一雷，当量都非常大，伤害性极强。若没有强有力的措施做保证，真的无法控制其产生的危害和影响。

华夏幸福，真的让人无法再看到“幸福”的影子，更多的人从华夏幸福的身上，看到的是“不幸福”。只是，不知道华夏幸福为什么会突然如此地“不幸福”，早在几年前，不还成立了华夏幸福足球俱乐部，花钱的大方和慷慨，俨然是全球首富，也让中国足球市场受到了很大冲击和影响。

作为产业新城运营商，华夏幸福确实做出过积极的 探索 和尝试，也取得了比较明显的效果。其产业新城模式，也得到过主流媒体的广泛赞誉，进行过系统的经验介绍和内涵挖掘。只是，很好的一个新模式、新 探索 ，硬是被盲目的负债扩张搞砸了，变成了目前的这副模样。

也许，这就是中国企业和企业家的悲哀。

虽不是所有的企业都是这样，但是，具有华夏幸福这类问题的企业，决不在个别。稍稍取得一些成绩，就不知天高地厚，就以为自己可以一统天下了，开始不顾一切地负债扩张、盲目扩张，完全不计后果。别的不说，仅成立华夏幸福足球俱乐部一个方面，就可以看出华夏幸福管理上的巨大漏洞和盲目冲动。因为，成立俱乐部和巨额引进外援，用的都是银行的钱、投资者的钱，而不是企业自己创造的财富。成立足球俱乐部如此，其他方面也是如此。主业刚有起色，就大规模地玩副业，再好的企业也会被搞垮。截止目前，被足球俱乐部这根稻草压垮的企业，可能不在个别吧。

虽然说成立足球俱乐部不是包括华夏幸福在内的企业最终垮台的唯一原因，也不是主要原因。但是，从这些企业成立足球俱乐部、并大手大脚花钱引进球员的情况来看，也反映了中国企业的一大顽疾，那就是喜欢在稍稍取得成绩时，就盲目负债扩张，就想成为全球首富。结果，企业跑得快、摔得也快，企业扩张得快、消亡得也快。

华夏幸福，就是这些企业中非常典型的一个例子，也可以认为是一个代表。能否挺过这一关，需要多大的帮助才能挺过这一关，可能只有华夏幸福的管理者们心里清楚。不，就是管理者也不清楚。因为，个中隐含的矛盾和问题，可能没有一个人能够全部了解清楚。如果谁要是贸然进入，可能需要买的单会很多很多。就像融创孙宏斌投资乐视一样，真的是尝到了一次被水呛的滋味了。

虽然华夏幸福也在千方百计地寻找合作者、投资者，也可能会有人去接手华夏幸福，但是，要付出多少代价，可能很难预测。更重要的，按照华夏幸福的经营思路，如果投资者进入了，日子又好过了，会不会老毛病重犯，继续盲目扩张呢？真的很难说，也无法把控。我们不希望华夏幸福倒掉，那样会让很多人很不幸福。但是，如果思维不转、思路不转、观念不转，也仍然非常可怕。

9. 华夏幸福债务危机愈演愈烈 违约110亿只是一个开始

记者 杨帆

大潮退却，裸泳者华夏幸福爆雷才开始。华夏幸福陷入了债务危机，目前已经累计有110亿的逾期，但目前公司可动用的资金仅有8亿。按照公司董事长王文学的说法，债务加上新增融资全面受阻、业务现金流根本无法覆盖偿付需求、可注入的资金基本枯竭，最终触发了此次流动性危机。

债务违约110亿只是一个开始

2月26日晚间，华夏幸福(600340)发布公告称，近期公司下属子公司新增未能如期偿还本息金额58.17亿元债务情况，包括银行贷款、信托贷款、境外债券等债务形式，未涉及境内债券、债务融资工具等产品。

截至目前，公司累计未能如期偿还债务本息合计110.54亿元，目前公司正在与上述逾期涉及的金融机构积极协调展期相关事宜。

华夏幸福表示，公司流动性阶段性紧张导致的债务未能如期偿还，对公司融资产生较大影响;目前，为化解公司债务风险，加快促进公司有序经营，公司正在积极协调各方商讨多种方式解决当前问题。公司也将在地方政府的大力支持下，在主要股东的积极协调下，加快制定短中长期综合化解方案。公司将坚决恪守诚信经营理念，积极解决当前问题，落实主体经营责任。以“不逃废债”为基本前提，按照市场化、法治化、公平公正、分类施策的原则，稳妥化解华夏幸福债务风险，依法维护债权人合法权益。

分析认为，华夏幸福当前有限的流动资金并不能覆盖大规模的债务。另外，公司在如今的经营现状下，新增融资的渠道也受到很大阻碍。基于此，未来随着更多债务到期，华夏幸福面临的债务缺口还将更大。

错判形势、激进扩张“埋雷”

华夏幸福如今出现严重的债务危机，并非无迹可寻。

财报数据显示，2015年至2019年，华夏幸福的年度净利润连年攀升，2019年的净利润已经达到146.12亿元。即便是在受疫情影响的2020年，公司在前三季度的净利润也累计达到72.8亿元。根据东方财富网的统计，其净利润排名位列房地产行业第4位。

然而，华夏幸福的现金流却与公司的净利润表现背道而驰。自2017年起，公司现金流转负，达到-162.28亿元。之后，华夏幸福的现金流一直没有好转，2019年时，该数据已经达到-318.19亿，而在2020年第三季度，公司现金流仍然为-250.73亿元。

“华夏幸福”董事长王文学在债务协调会上表示，公司因为错判形势，激进扩张，导致今年到期债务将达到上千亿元人民币，以公司现有账面资金将无力偿债。

那王文学提到的“错判形势，激进扩张”到底怎么一回事?

王文学称，2016年以前，环京市场销售及回款占比达90%以上。但是，由于被成绩冲昏了头脑，造成对形势误判，后期继续加大环京产业新城的投入和配套住宅投资。后来，由于环京住宅市场量价齐跌，规模腰斩。当意识到问题的严重性的时候，因为船大难掉头，局面已经不可挽回。

对于流动性问题，王文学归纳出四点原因，第一是错误研判了环京的房地产形势，投资过于集中;第二是新拓区域尚在培育中，效果不及预期;第三是前期扩张激进，管理不够精细;第四是多轮疫情冲击使经营困境雪上加霜。

内外因素综合作用下，公司债务偿付问题爆发，2021年到期需偿付金额高达千亿元，但截至1月末，公司货币现金仅有240亿元，且基本上都是受限资金。“新增融资又全面受阻，业务现金流根本无法覆盖偿付需求。可注入的资金，基本枯竭。危机由此触发，这是所有人都不愿意看到的局面。”王文学表示。

多家机构给予负面评级 股价持续走低

1月27日，国际评级机构惠誉发布最新评级公告，将华夏幸福的高级无抵押评级从B下调至CCC，同时将公司移出负面评级观察名单。而就在十几天前，惠誉刚刚将其评级从“BB-”下调至“B”。几乎同时，另一国际评级机构穆迪，也将华夏幸福的Ba3企业家族评级和企业支持的高级无担保评级下调至B2。

不止惠誉、穆迪等国际评级机构，国内评级机构也对华夏幸福的债务状况敲响了警钟。

1月8日，中金公司将华夏幸福投资评级降至中性;1月19日，中诚信国际将华夏幸福的评级展望调整为负面，主体信用等级保持为AAA。

对于华夏幸福的债务危机，资本市场早有反应。2021年1月初，华夏幸福境内外多只债券突然大幅下跌。其中，折价最多的如美元债“华夏幸福8.05% B20250113”，面额100美元，成交价52美元;境内债“16华夏01”面额100元，成交价55.2元。

A股方面，2020年下半年以来，华夏幸福股价就不断走低。2月19日，华夏幸福复牌即遭遇一字跌停。截至2月26日收盘，其股价收于8.48元/股，创下2015年以来新低。而相比其2017年创下33.88元/股 历史 最高点的高光时期，目前公司总市值已蒸发超过500亿元。