老板怎么做才能让员工幸福

Ⅰ 怎样才能让人在开心的前提下努力工作作为老板要怎么做

挑选对此项工作中自身就会有兴趣爱好、甚至是喜爱这种工作的人在工作中的入门阶段，设计方案好对初学者的正确引导，和认可激励，令人快速上手、高兴入门在工作中的萌新期，设计好意见反馈激励制度、培训机制，让初学者可以迅速变为老手，与此同时获得工作成效的正面回报把工作要求、使用价值，传送给工作人员，塑造她们工作中的使命感和荣誉感对工作上工作人员很有可能遭受的难题、痛楚，

从而持之以恒的努力下去领导干部就是你在职人员场道路上的引路人，言传身教的教师。事关你具体技能的提高，及其职场晋升的根本所在。一家好的公司固然重要，可以为你带来一个闪闪发亮的知名品牌光晕机壳，还有巨大的网站，优良的福利保障及企业培训体系。可是一个好的领导，将确定你可以享有那些褔利的时间长短。

Ⅱ 公司那些设施可以提高员工幸福感

这位浙江老板做法非常不对，因为员工们中午吃饭是一件很正常的事情，却被这位老板看成是一件影响工作的事情。从这件事情上我们就可以看出作为浙江老板的格局是非常小的。因为这个老板根本就没有把员工当作自己的家人来看待，反而当成了自己要利用的对象，所以这种做法会非常地伤员工们的心，甚至还会让自己的公司变得非常不好。

总结：作为一个老板要想领导一家公司，我认为不仅要在企业文化上下功夫，更要在管理上多做事情一家好的公司，务必是深受员工们喜欢的公司，如果员工们对这家公司非常地讨厌，我认为这家公司想要发展壮大是非常难的事，只有员工们对这家企业非常喜欢，才能让公司变得越来越好。

Ⅲ 企业提升员工幸福感，怎么做最好

好的员工关系，或许，最重要的，就是员工是否感到幸福吧。提升员工的幸福感可以从很多方面入手，物质，精神，或二者结合的方式。
困惑于到底如何才能有效地提升员工的幸福感，那么不妨从物质方面先入手。最先想到的，就是薪资、年终奖、节日福利、生日会、周年庆旅游。这些，当然都是重要的，特别是好的待遇和奖金，拿到总是会让人乐不可支。然而，物质待遇的理解，应该更为宽泛，员工就餐、娱乐、体检等，同样属于物质待遇。
在幸福感上，曾经就职过的一家公司，让我至今难以忘怀。这家公司的待遇不算高，但是让员工感到有着许多的福利，工作开心，员工离职率比较低，五年、十年以上的员工不在少数，离开后再回来的，也时常有之。首先，公司环境上，办公区域开阔而半独立式，既不会互相干扰，也方便随时交流沟通；点缀着一些精致的绿色小植物，增添了氧气与活力；早上与下午各有一个时段会播放轻松的音乐，让整体氛围不那么僵硬，让员工的心情开朗；特设的茶水间，供应热水，茶包，三合一咖啡，以及每天15分钟的下午茶点心休闲时间。下班时间或周末，会所则成了聚集谈天之地，一楼环境清幽，功夫茶具、自煮咖啡机，一应俱全；二楼则设了员工阅读室，电脑、书籍，专供休闲；每周2次为女员工开设的瑜伽课程，或是男生们经常光顾的篮球场，以及设在宿舍区的健身房，关注的，是员工的健康，与身心的放松。这些，都让我感到幸福而轻松，只是因为地域的关系，最后不得不选择家庭而离开。虽然这样的环境，不是所有企业都能够提供，但为企业员工尽量提供一个良好的用餐环境，如添置冰箱、微波炉，提供一些茶包、咖啡，让员工不抱怨公司的环境，就是提升员工幸福感的第一步。
那如何从精神层面提高员工幸福指数呢？员工的幸福感源于自己的努力能够得到公司以及管理层的认可，精神鼓励也会给员工带来非常积极的心理暗示。诸如许多公司都有评月度最佳员工，季度最佳销售，年度优秀员工等奖项；而在日常的工作中，如果管理层通过发邮件及时表扬优秀员工的贡献，公示公司对于优秀员工的高度认可，不仅可以鼓励优秀员工，让其幸福指数随之上升，而且激励其它员工学习与努力。当然，也读到过关于吐槽年终奖的趣闻，最不受欢迎的年终奖就是老板的表扬，但这并不意味着口头或邮件表扬对于提高员工幸福感没有任何的意义与作用。特别对于中国人，似乎总是吝于表达出表扬与赞美的话语。从心理上鼓励员工，并非小事，只是确实，在某些时候，物质与精神二者结合的方式，会更为直接有效。
培训学习与员工幸福感也有联系？当然！每个季度，公司会提供一本书籍给员工，读完后，只要上传一份读书笔记，形式不论，便可免费收下这一本书，同时可获得学分。获得学分的方式有许多，参加公司的培训课程自不用说；还可以自己当老师，开发培训课程，或在培训前作课前分享，与其他同事共享自己的专长与喜好；也可以通过提升自己的专业素养，考取专业证书，提高学历等方式；还有参加每一次公司大型活动，如年会、周年庆、竞赛等的组织策划……众多的方式，寓教于乐，不再是沉闷的课程，不再是单调的知识。而年度获得学分最高的，在收获精神粮食的同时，也能获得公司的“最佳学习者”称号与奖金。这样的学习，无法拒绝，这样的幸福，无法不感受。
最后，企业、员工以及员工家庭之间的三角关系，不得不提。HR通常考虑员工福利问题，大都是通过改善公司的内部环境、制度以提高员工的幸福指数。但员工的幸福感不一定都与公司或者工作相关，员工的家庭作为一个外部因素也与员工幸福指数有着很大关联，在员工离职率中，也经常是一个突出的原因。
省外员工享有额外的探亲假，同时探亲路费按标准可报销一部分；在旅游时，可让员工带上家属，一起放松共享欢乐时光；体检也好，商业保险也好，这些健康的保障计划，在考虑员工的同时，不要忘了他们的家属，哪怕不能也免费享受，但起码可以争取一定的优惠；开一些育儿培训课程，让员工在这些方面也可以了解更多，更懂得如何与孩子沟通；在儿童节，为有小孩的员工准备一份小礼物让他们可以带回去给孩子……这些方式，都是我曾工作的公司采取过的，都有着一定的效果，让员工与家人都非常开心。当然，不是说这所有的方式都要有，企业可以根据自己的情况，努力为员工开创良好的生活。稳定员工与家属关系既能让员工体会到企业的亲情关怀，提升员工的幸福感，又能让其无后顾之忧，激发员工的积极性让企业得到更强的凝聚力。

Ⅳ 老板如何管理好员工怎样让员工服从你

如何管理好员工，让员工真心服从自己：

工作中，我想没有老板或者领导不希望自己的员工能真心服从自己，不要对自己阳奉阴违。但这个问题对很多领导者而言都是个难题，为了解决这个难题，画饼，施恩，立威、穿小鞋等等，可以说各种手段层出不穷。事实上这些厚黑阴谋手段可用但不可多用（但作为管理者必须要懂要了解，因为你都不知道这坑是什么样的，怎么能避免自己掉坑呢！）在管理上更多的还是要靠阳谋才能长久，才能持续。

想让员工真心服从自己，不对自阳奉阴违有三点：

1、给高薪，高待遇

在我认为，职场上最扯蛋的一句话就是”员工要把公司当成自己家“，那反过来问，老板你能不能把员工当自己家人呢？相信99.9%的老板都不可能做到。公司就是公司，员工来你这不是追求亲情的，是来追求利益的。哪个老板敢说我开公司不追求利益，只为员工幸福，你要真信了，只能说你傻。只有给员工支付足够的薪水，或者比其他公司同类岗位更高的待遇，员工才会安心，才会珍惜这份工作。高薪是一种企业家的精神，不给钱就想让员工真心服从自己，骗得了一时，骗不了一世！

什么是领导力，不是说你是老板，你是领导自然就有了，跟人缘无关，跟职位无关，领导力是一种人家自然而然愿意听从你的能力。所以作为一个让员工真心付从自己，不阳奉阴违有领导力的领导，一定要做好上面三点，组织才能长久持续的发展。

Ⅳ 如何让员工感到幸福

一、注入“快乐因子”
幸福的外在表现在于快乐，一个快乐的团队是有战斗力的团队。某公司提出“做快乐的事，快乐地做事，做一家快乐的公司”的理念。致力于把“市场做大，公司做小”，企业大了，利润有了，就更有能力为员工创造家的温暖的条件。

二、“让工作成为一种享受”
多年前，某集团提出“无德、无苦、无累，怎做圣奥人？不和、不富、不乐，谁做圣奥人！”为实现这样的目标，提出要让员工工资处于行业领先水平，社会保障覆盖每一个人，每年组织员工旅游的费用达一百多万元，体现了“让工作成为一种享受”的经营理念。

三、助力员工成长
对于一个员工来说，薪水、工作环境与自身素质的提高比较，后者更有价值。浙江某公司秉承母公司“合作重于竞争”的经营理念，建立各种机制，给予员工充分的发展空间。该公司确信，个人的知识是有限的，团队凝聚的力量才是巨大的；只有员工不断成长，公司才能更成功。因此企业创造一切必要的和可能的条件，使每位员工得到综合发展，企业为此支付的年培训经费达80余万元。

四、薪酬上升的快感
对于大多数员工特别是一线员工来说，薪酬福利是企业是否关爱职工最重要的评判标准。近年来，巨石集团每年的薪酬提升幅度基本都保持在8％以上，工资涨幅远远超过CPI。

五、内部竞争的刺激
某集团把内部竞争当作和谐企业建设的手段，这听上去有些不可思议。实行内部竞争机制之后，员工开始自我加压。以车间主任司其春为首的“车头”，管理人员实干引领、发挥大家所长，“车头”与“动车”互动，将个人利益和车间利益协调一致，使整个团队更加凝聚，活力倍增。一个良好团队，创造的效益刺激了每一个员工，让他们增强了幸福感。

六、让员工拥有否决权

位于浙江温州的某集团明确地告诉员工，他们拥有一项重要的权利，即否决权。员工可以参与企业经营管理决策。会定期举行生产系统、营销系统等座谈会，员工在了解企业的状况后，有针对性地作出合理化建议，甚至可以批评高管的做法。

END
注意事项
总之，员工“满意”，不一定“忠诚”；员工“忠诚”，不一定“敬业”；员工“敬业”，不一定“幸福”。有了“员工幸福”，自然而然就有员工的“忠诚”和“敬业”，更不用提“满意”了。只有“员工幸福”，才有企业幸福，社会幸福，人类幸福。希望我们的企业成为幸福企业，员工都成为幸福员工！

Ⅵ “品牌企业，幸福员工”，怎样才能真正让员工感到幸福

可以从这几方面入手，比如不要牺牲员工午休的时间、给员工好的工资待遇、帮助员工实现目标等等了。

不要牺牲员工午休的时间

开一家公司，说白就要挣钱，那么在做挣钱的同时，是不是要考虑员工的休息时间呢？我们都知道很多公司会为了让员工挣更多的钱，就在临下班的时候安排工作，还是说什么时候就要，员工没有办法就只能牺牲午休的时间，员工工作是完成了，但是长久这样下去，员工会非常累，非常想离开公司了。

帮助员工实现目标

员工有时候根本就不知道自己的目标在哪里，那么公司可以帮助他，让他跟公司一起成长，一起进步，公司发展越来越好，他的个人职业生涯也越来越好了，员工会觉得在这家公司非常开心，非常幸福了。

Ⅶ 如何让员工工作更快乐

营造良好的激励氛围

美国一位心理学家对200名企业职员进行调查后发现，最能给职员带来较高工作满意度的是“激励因素”，如工作富有成就感、工作成绩得到认可等。只有让员工满意并感受到激励的氛围，才能给他们带来真正的满足感、快乐感。

让员工快乐维权

企业只有建立关系和谐的工作团队，才能更好地实现发展目标。因此，领导层应采取措施，努力让企业像一个和睦、奋进的大家庭，使大家彼此信赖，让员工快乐维权。比如:英特尔公司每一两个月就会组织员工在公司内部网上以不记名投票的方式评价上级的管理情况，进行满意度调查。一旦发现问题，人力资源部门会及时出面联系相关部门予以解决。公司总经理也会经常邀请基层员工共进午餐，在—种宽松的氛围中与他们进行交流，以此发现并解决问题。

营造“家”的温馨

在紧张的工作流程下，员工易出现疲惫的状态，甚至缺乏活力，产生不良工作情绪。在企业中营造家一般的温馨氛围，会让员工身处自由与信任的环境中，从而工作起来更快乐、更有效率。伊利集团在这方面的做法是设置“关怀礼金”，比如给员工发放结婚礼金、生日礼金等;在西安杨森，工间操、庆生会等措施可以让员工把快乐的情绪带到工作中去，使工作环境充满温馨。

Ⅷ 作为老板该如何让员工愿意“心甘情愿”地工作呢

一个优秀的领导者，应该是惜才如金，不仅能善用人才，还会善待人才。他们知人善用，宽谅人才，对人才的“暇点”不斤斤计较；而对其长处，则大加褒扬，使人才有足够施展才能的天地和自由，哪怕自己的利益受到冲突。一般来说，人往高处走，水往低处流。员工大都会优先选择那些工资收入高，福利待遇好，有发展前途，具有稳定性、成长性等特征的企业。作为老板要努力把企业办成具有以上特征的人心向往的企业。