在企业的安全保障和幸福感有哪些

① 企业安全工作措施有哪些内容

安全目标和安全保证体系及措施坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，无行车险性及以上事故，无工程重大事故，防止一般事故的发生，消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害，创建安全生产标准工地。

建立健全安全管理组织机构安全管理组织机构安全管理职责贯彻国家关于安全生产的各项法律规范、执行上级各项安全规章规程；

定期分析安全生产形势、定期开展安全大检查，定期召开安全工作会议；

总结和布置安全生产工作；决策重大施工安全方案；制订本项目各项安全制度规定；落实安全生产责任制；组织全员安全教育培训。

安全保证体系本标段工程施工坚持“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全、管技术必须管安全”的原则，加强安全生产宣传教育。

增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织、有领导地开展安全生产活动。

各级领导、工程技术人员、生产管理人员和具体操作人员，必须熟悉和遵守各项规定，做到生产的同时，计划、布置、检查、总结和评比安全工作。

安全保证措施建立健全各项安全制度根据本标段工程特点，制定具有针对性的各项安全管理制度：各类机械的安全作业制度；用电安全制度。

施工现场保安作业制度；防洪、防火、防风等措施；高速公路影响地段作业安全措施；起重作业安全制度；各项安全警示标志的设置及维护措施等。

安全生产责任制安全生产责任制是综合各种安全生产管理、操作规程，对各级领导、各职能部门、工程技术人员、工程管理人员、施工人员应负的安全责任明确出来。

使安全工作形成一个人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全的氛围。安全生产包保责任制项目经理是安全生产的第一责任人。

项目经理、项目副经理、项目总工程师、各职能部门负责人、施工队长至施工人员，逐级签订安全生产包保责任书，自最基层的施工人员起，逐级向上级管理层的安全生产负责，直至项目经理，以各级、各部门的安全确保整体工作的安全，层层落实安全责任制的局面。项检查。

(1)在企业的安全保障和幸福感有哪些扩展阅读：

安全技术措施计划的实施：

有效实施安全技术措施计划，才能使有计划地改善劳动条件成为现实，才能真正起到保护劳动者安全和健康的作用。

在安全技术措施计划执行过程中，有些企业不认真执行计划，措施年年定，年年不落实；

相同内容的措施项目连续几年出现在安全技术措施计划中，总是借口资金短缺，或技术、物资不落实，使措施计划成为一纸空文，致使企业劳动条件无法改善。

工人长期在不安全、不卫生的条件下工作。为了纠正这一现象，必须对安全技术措施计划的实施进行控制和监督，发现问题及时解决。

第一，凡当年未竣工或未动工的项目，应提出理由，报请上级主管部门同意后，方可转入下年计划；

凡未经审查同意结转或当年未列项目的安全技术措施专款，由企业上级主管部门的安全技术部门汇入生产计划，财务部门于次年集中收缴，用于解决本部门的其他重大问题。

第二，要经常检查安全技术措施计划实施情况。对挪用、占用安全技术措施经费的企业和有关责任者要进行批评教育。对性质严重或因此造成事故的责任者要追究有关人员的法律责任。

第三，对不认真编制安全技术措施计划，经常挪用安全技术措施经费的企业要进行经济处罚，或强行调出其未使用的安全技术措施经费。

第三，对改善劳动条件任务繁重、安全技术措施经费不足、无力自筹资金的企业，可由企业提出措施项目的具体方案，报请上级部门审查、平衡，给予补助或发放低息贷款来解决。

第四，安全技术措施项目竣工后，企业的安全技术部门、工会组织要会同有关部门共同进行竣工验收；

投产后的措施设备应纳入企业正常维修管理计划中，统一管理维护。当年完成的措施项目要在计划中注明完成日期；当年完不成的要定出完成期限和责任人。

② 幸福感获得感安全感的顺序是什么

首先是获得感，再是幸福感，最后是安全感。

获得感的提升为幸福感和安全感提供了可能，增进人民获得感是基础。幸福感以获得感和安全感为前提，增进人民幸福感是核心和目的。安全感的提升是获得感和幸福感的基本条件，增进人民安全感是保障。

深层释义：

“获得感"表示获取某种利益后所产生的满足感，不仅表现在物质层面，也表现在精神层面。"获得感"首先是要感受到改革带来的物质生活水平的提高。

幸福感是人类基于自身的满足感与安全感而主观产生的一系列欣喜与愉悦的情绪。

安全感来源于渴望稳定、安全的心理需求，可以表现为生命、财产以及情感安全等。

③ 获得感幸福感安全感三者的关系是什么

获得感，幸福感，安全感，具有关联性，也有独立性。人民获得感的增进是幸福感和安全感提升的基础，只有不断满足人民日益增长的美好生活需要，让人民从改革发展中获得实惠，人民的幸福感和安全感才可能提升。

没有人民物质文化生活水平的提高，改革成果不能惠及全体人民，经济发展不能增进人民福祉，必然会消解人民的幸福感和安全感，甚至还会影响社会的和谐与稳定。但也要认识到，与获得感不同，幸福感和安全感更多地受到人们主观感受以及其他社会因素的影响。

因此，获得感的提升，并不一定会带来幸福感和安全感的提升，它只是为增进人们的幸福感和安全感提供了可能，而不是绝对保障。但从宏观层面来说，人民获得感，幸福感，安全感的提升，都有赖于社会经济的不断发展及制度体系的不断完善。

获得感，幸福感，安全感的含义。

获得感主要表现在人民能够感受到国家发展带来的物质生活水平的提高，包括收入福利的增加和就业居住出行等情况的改善，以及精神文化生活的不断满足。

幸福感是一种情感与心态，是在自身需求得到满足的条件下产生的喜悦情绪，比如工作与生活体验，享有尊严与自豪等。

安全感，则是渴望稳定安全的心理需求，没有后顾之忧和具有稳定预期，是保有安全感的基本前提，稳定而有质量的就业，健全的社会保障体系和得到有力维护了社会公平正义则是安全感的重要保障。

④ 一个人企业如何让员工幸福感倍增

我认为提高员工的幸福感必须能够发动员工的积极性。企业必须能够留住人才。有的企业特别注重人文关怀，比如说有的员工家里发生了重大变故。而老板非常讲义气，帮助员工解决家里困难。

⑤ 企业安全管理的内容主要有哪些

简单的说就是人员安全和财产安全。具体的说就涉及到企业的方面的各种安全。首先是安全 意识，然后是对人和事如何保障安全， 制定可行的操作流程和检查措施。把安全第一落实到每一个细节上去。不单指常说的消防安全。

⑥ 企业安全保障体系包括那些内容

电子政务的实施为政府和组织承担的公共管理和服务实现电子化、
网络化和透
明、高效开辟了广阔的空间。然而电子政务信息系统的安全问题也变得更加突出、
严重。认
识电子政务信息系统安全的威胁，
把握系统安全的影响因素和要求，
建设系统安全保障体系，
对保证电子政务的有效运行具有重要意义。
所谓电子政务是指政府运用现代电脑和网络技术，
将其承担的公共管理和服务职能转移
到网络上进行，
同时实现政府组织结构和工作流程的重组优化，
超越时间、
空间和部门分隔
的制约，
向社会提供高效优质、
规范透明和全方位的管理与服务。
电子政务的实施使得政府
事务变得公开、高效、透明、廉洁和信息共享，与此同时，也使得政务信息系统安全问题更
加突出和严重，影响电子政务信息系统功能的发挥，甚至对政府部门和社会公众产生危害，
严重的还将对国家信息安全乃至国家安全产生威胁。
因此，
从分析电子政务信息系统的构成
与特点出发，
认识电子政务信息系统安全的重要性，
把握电子政务信息系统安全的影响因素
和要求，
建设电子政务信息系统安全的保障体系是发展电子政务的关键所在，
具有极其重要
的意义。

⑦ 提出你对公司的安全管理和安全培训的建议

近几年来，由于国家煤炭市场的好转，义煤公司的领导审时度势，抓住机遇，使义煤公司脱颖而出，发展步入了快车道，各项指标都位居晋中市煤炭企业之首。员工的福利待遇一年一个台阶，上缴国家税金在介休市名列前矛，内强素质，外树形象，将“义煤“这块金字招牌镶嵌的熠熠生辉，尤其是06年，是义煤建矿史上具有里程碑意义的一年，安全质量标准化建设达到国家一级;60—120 万吨矿井改扩建工程竣工投产;怡美家园高标准建设完工并入住；成功举办了建矿50周年大型庆典活动，展市了义煤形象，弘扬了义煤精神；艰难曲折回到义煤人手中的金山坡煤矿，90万吨矿井改扩建工程进展顺利，公司所提出的安全标准化、生产集约化、员工专业化、管理精细化、公司集团化的战略目标也在逐步实现，作为义煤人是十分值得自豪的，公司的兴衰胜败和我们每个人的理想、信念、利益戚戚相关，愿公司做大做强也是我们每个义煤人的迫切愿望，因为我们亲眼目睹义煤由弱变强、由小变大，亲身经历了义煤举步维坚时，公司上下创市场，共度难关时那可歌可泣的一幕幕，公司是我们每个员工的家，治理好我们的家园是我们每个人的权利和义务，关注义煤的发展，建言献策也是我们每个人应尽的职责，下面我将我对公司安全、生产、管理方面存在的问题发表一下我个人的见解及提出几点建议，供参考。
一， 在安全管理方面
在煤矿，如果我们每个人用心去读每一名从井下上来的矿工的眼神，就会发觉他们是那样渴望空气、渴望阳光、渴望温暖，如孩童般的眼光，单纯而又 明亮，走出矿井深深地吸口新鲜空气，感受一下阳光的温暖，那种舒心的感觉就写在脸上，这是平安带来的笑容，是安全带来的幸福感，我们公司近几年来连续发生了多起死亡事故及一起重大设备事故，给公司造成了重大的经济损失，给死亡家属造成了无法弥补的心灵创伤，也造成了较恶劣的社会影响，一次次的事故使每个员工及管理人员都受到教育了吗？我个人认为还有欠缺，安全第一的思想依然没有确立，违章指挥，违章作业现象屡禁不止，重生产，轻安全，劳动组织混乱，有的队组依然采用延长作业时间，增加员工劳动强度来获得所谓的工效，安全只留在口头上，说的多，落实的少，有的管理人员对违章作业熟视无睹，听之任之，麻木不仁，有的管理人员工作漂浮，不深入现场，头痛医头，脚疼医脚，发现问题及隐患不及时，有的管理人员安排工作不细不实，致规程措施于不顾，争时间，抢速度，致使事故一次次发生。我认为我们公司在安全管理方面应加强以下几点：
〔1〕 牢固树立以安全为中心的安全生产观：
公司上下必须坚持，安全是生产的前提，生产必须保证安全，坚持把安全放在第一位。
做到先安全，后生产，不安全，不生产。更新观念，树立安全上的荣辱观；树立思想上的隐患是最大的隐患的观念。
〔2〕在安全管理上要施重典，
安全工作怎么强调也不过分，怎么去抓都不过分，这是成功煤炭企业的经验，我认为我们公司今后要向管理要安全，向责任要安全；严格责任要安全；严格责任追究真正做到安全一票否决制。
（3严格落实干部跟班上岗制度：
我们公司领导干部上岗制度执行不到位：走过场，留于形式，公司近几年发生的几次恶性事故有几次领导干部在岗？在现场？我认为领导干部，尤其是安全、生产管理干部跟班必须到现场，班中，班后必须向调度室汇报现场工作情况，不走过场，改变领导干部及基层管理人员的工作作风，加强班始班末的安全管理，俗话说工作将要鸣金收兵之际，常常是隐患偷营窃寨之时。
（4）加强员工培训，严反三违
近几年来公司投入大的人力，物力，财力对员工进行培训，我认为受到了一定的成效，在安全生产运行中，职工素质低下是最大的安全隐患之一，提升职工的个人安全水平是搞好安全工作的不竭动力，我认为在今后的培训中要按照：干什么，学什么，缺什么，补什么的原则，分类组织培训，确保培训的针对性和实效性，不追求好高骛远，再就是规范员工的操作行为，对三违人员的处罚不只停留在罚款上，忌“不教而诛”而要利用多种方式进行教育，寓教于乐，现身说教，使三违人员从内心真正受到教育。
二，切实抓好安全质量标准化工作
安全质量标准化建设是确保煤矿安全生产最关键的手段和措施，安全质量标准化建设是矿山秩序井然的稳定器，是煤矿安全生产的保障线，是矿工生命的守护神。它涵盖了煤矿生产活动的全过程。我们公司近几年在质量标准化建设方面投入巨资，也受到了大的成效，达到了国家一级标准，但我们和国营大矿相比还有很大差距，我认为存在以下不足：
（1） 我们的安全质量标准化建设有些方面还停留在面的工作上，没有从根本和基础工作上抓起。
（2） 执行的标准不统一，更多的方面勉强或迁就达标。
（3） 达标后的项目由于管理上的原因，反弹现象多。
（4） 没有成立专门的机构，部门之间协调能力差，无法开展工作。
（5） 部门和队组为了完成任务，降低标准或根本不按标准作业。
解决以上问题我个人认为从以下几点作起：
（1） 严格按质量标准作业，要以一道工序，一棵柱子，一架棚子，一条螺丝作起，将工作落实到生产操作中去。
（2） 实行班末验收制度，加强过程管理，对当班现场达不到标准规定的部位不处理好不允许交接班。
（3） 大力推行质量终身负责制。
我们公司井下有的队组曾经试行过一段时间，但有始无终，致使工程质量，设备安装，检修质量一直未能按标准作业，出现了许多劣质工程，不合格项目，我认为对永久性工程和隐蔽工程，大型设备检修应挂牌留名，将施工时间，施工负责人记录在案，实行档案管理，是提高工程质量的有效手段。
（4） 成立专门的安全质量标准化机构，抽调各专业作业人员，严格把关，严格考核，严格标准，坚决做到生产过程不达标必须停产整顿，不合格项目坚决不予验收结算。
三，关于开展企业安全文化建设活动
安全理念是安全工作的灵魂，提升安全理念是提高安全素质的核心问题，安全文化建设的主要目的是通过科学的、理智的观点将安全第一的概念变为人们的生活习惯，继而将安全意识渗透深入到潜意识中去，使人们在行动中不自觉地将安全成为生活习惯中的一部分，时时刻刻以安全第一为原则行事，从根本上提高生产者的安全意识，建立安全观念，确立规范的安全行为准则，其落角点是杜绝重大恶性事故，营造安全氛围，义煤公司在近几年的企业文化建设中如火如荼，提出‘‘发掘无限，创新每天的经营理念’‘，又提出了务精务实，至高至远的企业精神，创办了义煤报，开播了义煤之声，但在企业安全文化建设方面却相对滞后，安全活动搞的比较少，没有适合我们口味的核心安全理念，安全教育方式单调，留于形式，缺乏深层次的教育方式，常言道：没有思想的高境界，就没有工作的高标准，我认为今后应开展征集企业的安全理念活动，搜集整理我们企业内部的安全警语，并开展丰富多彩的安全活动。
四，关于实施员工的动态管理
人是企业之本，是企业管理的最主要的一部分，本是基础，是原则，以人为本要求企业管理必须以人为中心，尊重人的人格和尊严，肯定人的价值，充分调动人的积极性和创造性，对一个企业来说，物力，财力都是有限的，而人力资源却是无止境的，重视员工的意识和需求，重视员工的创新精神和价值，才能让员工释放出自己的能量，公司在07年的职代会上提出了员工动态管理的实施办法，这是公司在企业管理方面的又一举措，通过学习，我本人认为这个办法考核部分内容不细，单调，容易造成下面执行起来的随意性，基层单位真正能出于公心，不偏不移，对所属员工进行考核吗？值得思索，由于管理不精细不到位，任由人的主观性，随意性来解决，不可避免地产生某些过程〔环节〕的失真，失控，而这种过程的不可靠，必然导致结果的不可信。难以调动大多数人的积极性。我认为制度的制订，执行，必须做到“镜至明而丑者无怨”，制度是无情的，是刚性的，我认为内容还需要完善，考核面要广，内容就像商店的商品一样明码标价，让员工知道那一点做不到扣多少分，考核让每个人心服口服。
目前我们公司在用工方面还存在许多不合理现象，有的岗位或队组人员臃肿、人浮于事，有的岗位脏苦累，人们不愿意去，人员少，工作紧张，出勤率低，由于某些岗位工资分配的不合理，干多干少都一样，形成了“能者累，智者优，无能无智无所求”的现象，年轻人不想钻研技术，想法往轻闲，实惠的部门钻，所以这个办法的实施一定要注意这些方面的因素，真正能激发和调动广大员工的工作热情和积极性，提高员工的整体素质。
五，关于安检队伍的建设问题。
4．10事故后，安检部共有四名安检员因随同违章，失职，受到了相应的处罚，反映了安检队伍存在的问题，整顿安检队伍，组织一支精干高效，作风过硬的安检队伍，迫在眉睫，下面我对安检队伍现状作一分析。
安检部现有安检员47名，通过一年的工作，我把他们分为三类。
第一类，自身素质不高，没有从事过井下管理工作，现场管理经验不足，在去年组建安检队伍时，通过各种渠道进入安检部。
第二类，原先参与过队组的安全生产工作，但随着公司机械化水平的提高，因年令、素质等因素，已不能胜任队组的工作，在去年安检队伍组建时，被“请出”。
第三类：在队组真正从事安全生产管理工作；年青，有责任心，在组建安检队伍时，队组想留，但被点名抽到安检部。
总之这支队伍存在以下问题：年令偏大，员工素质参差不齐，有部分人员工作责任心不强，管理不到位，碍于情面，已不能胜任其项工作，所以我建议对安检员应重新筛选，严格考核，打造一支作风过硬，素质较高的安检队伍。
六，关于部分设备的安装验收等方面存在的问题
去年我们公司120万吨矿井改扩建工程，胜利竣工；有好几处工程是我们自行施工；因公司领导重视，质量得到了保证，但在井下的好多设备安装工程，我认为是目前管理比较薄弱的，主要存在以下问题。
1， 安装工程，组织不严密，相关职能部门深入现场少，对施工单位起不到指导作用。
2， 部门领导只强调工程的完工时间，大都无安装标准，各队组既是设计者又是施工者。由于精力有限，时间紧，施工人员不稳定，形成了许多不合格的速成品。
3， 工程完工后不严格执行验收制度或草率验收，给今后的安全生产留下了隐患。
我认为在今后的设备安装过程中一定要加强以下几方面：
1， 工程无论大小必须依据规程、煤矿质量标准化设计并制定安装标准
2， 加强施工组织，谁负责谁签字
3， 组建比较专业的施工队伍，确保工程质量
4， 严把验收关，认真按标准验收并存档
5， 严格制定和执行劣质工程责任追究制
以上几点是我个人在日常安全生产管理方面发现的问题及提出的一些建议，不妥及语言偏激之处请谅解，供您个人参考。

⑧ 求一篇关于提升职工的幸福感和满足感的心得体会

关于幸福的认知，根据社会层次个体的不同认识也不相同。即便是同一个体，处于不同境遇时，也有不同的幸福认知度。比如一个穷困潦倒的人，他时刻梦想的幸福可能是衣食无忧；一个身缠万贯的富翁，他可能就会将追求平凡的生活当成是最大的幸福；一个工薪层员工，企业能长久保障他收入高、福利待遇好就是他的幸福……幸福是什么？幸福是心理欲望得到满足时的状态、一种持续时间较长对生活的满足和感到工作生活有巨大乐趣并希望持续久远的愉快心情。近年来，随着国家综合实力不断提升，企业发展进一步壮大，如何提高企业员工的幸福认知度？笔者略谈一二。
企业应全面了解员工的真实需求。社会竞
争加剧、发展节奏快等因素让员工普遍存有职场困惑，虽然员工收入不断提高，但压力感也在增加。由此看来，收入高低不是影响员工幸福感的惟一因素。尤其企业发展到一定程度，员工收入能满足生存需要时，员工更希望工作能实现自我价值和获取幸福的源泉。让员工快乐工作，是提高员工幸福感的有效方法之一。要不定期举行联欢会、座谈会等来增进员工间的交流，组织员工观看一些积极向上如《阳光心态》、《优秀员工》等光盘，引导员工如何工作、如何找到幸福感，从而树立正确的人生观，价值观。
从企业发展实践看，员工幸福感大体可概括分为两方面。一方面是客观幸福感，即企业可以通过自身建设规划改善员工的生产工作条和员工生活福祉，通过外在因素促使员工幸福感提升；另一方面是主观幸福感，员工在客观必要条件得到基本满足后，员工精神需求的逐渐上升，企业要着力培育员工理性平和、开放包容的心态，引导员工知足常乐、自得其乐。
通过四种方式来实现员工的幸福感。一是以事业提高员工幸福感。企业应针对不同岗位，针对不同的员工需求，设立合理、科学的员工发展和职业规划，并与企业发展的目标紧密结合，让员工清晰地看到自己的价值，并认识到自己在团队中的重要作用。二是以情感提高员工幸福感。比如，员工结婚、家属去世等，领导要看望慰问，让职工感受到企业的关心。三是以环境提高员工幸福感。企业应大力改善职工工作环境，改善办公条件，良好的工作环境可提高职工的工作热情和生活情趣。四是以待遇提高员工幸福感。企业要建立集体工资协商协议，要随着企业经营效益的增长，逐年提高职工工资、奖金福利。
提升员工的幸福感企业应做到四化。一是实化。企业要站在员工的角度，要让员工感受到企业的一切做法都是出真招，见实效的。二是系统化。各项措施、制度、规划都要全面系统考虑，要覆盖到单位所有的人，而不能顾此失彼。三是科学化。要科学分析员工个体需求，不仅要有物质层面，也要有精神层面，要因人、因时而异，让员工感知企业的力量。四是可持续化。企业提升员工幸福感的措施要长久持续，不能今天一个样，明天又一个样，或者今天做了，明天又不做。可持续化，不仅让员工有信心有安全感，更能让员工全心竭力为企事业安心踏实工作。

⑨ 公司那些设施可以提高员工幸福感

这位浙江老板做法非常不对，因为员工们中午吃饭是一件很正常的事情，却被这位老板看成是一件影响工作的事情。从这件事情上我们就可以看出作为浙江老板的格局是非常小的。因为这个老板根本就没有把员工当作自己的家人来看待，反而当成了自己要利用的对象，所以这种做法会非常地伤员工们的心，甚至还会让自己的公司变得非常不好。

总结：作为一个老板要想领导一家公司，我认为不仅要在企业文化上下功夫，更要在管理上多做事情一家好的公司，务必是深受员工们喜欢的公司，如果员工们对这家公司非常地讨厌，我认为这家公司想要发展壮大是非常难的事，只有员工们对这家企业非常喜欢，才能让公司变得越来越好。