如何让员工幸福

❶ 如何提升员工的幸福指数

——提升员工幸福指数，要有一个“把员工利益放在首位”的企业领导班子。企业领导层要牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，把心思凝聚到为员工谋利益上，把精力集中到为员工办实事上，从广大员工最盼望的事情抓起、最需要的事情做起，最大限度地实现好、维护好、发展好员工的根本利益。同时切实保障职工的民主权利，落实职工的知情权、参与权、表达权和监督权，全方位维护职工群众的合法权益。
——提升员工幸福指数，就要聚精会神搞建设，不断开拓创新，增强竞争力，提高经济效益，实现可持续发展。企业要努力建设成为“遵章守法、诚信至上、关爱员工、循环发展”的现代化组织。没有效益、高耗能、高污染、破坏自然环境、偷工减料、偷税漏税、上访和投诉频繁的企业肯定给不了员工幸福。企业不和谐，就谈不上员工的幸福。
——提升员工幸福指数，还必须提升管理。好企业的本质是管理规范、凡事有矩可循。企业作为产生利益、分配利益的主要场所，也是各种矛盾多发地。只有制定科学规范的管理章程，才能不断降本增效、实现利益最大化；只有建立公平、合理的分配方案，才能预防和解决各种矛盾，确保员工感到幸福。
——提升员工幸福指数，就要以人为本、善待员工。比如，依法与员工签订劳动合同，按时足额支付员工工资，收入还要随着企业效益提高合理增长，依法为员工办理养老、医疗、工伤、失业、生育等各类社会保险，实施生活福利制度，严格执行国家劳动工时和休假制度，重视职工健康，全面落实安全生产法律法规等制度。和谐稳定、互利共赢的劳动关系，是提升员工幸福指数的保障。
——提升员工幸福指数，就要不断完善选人用人新机制，创造公正、平等、公开的发展机制。企业要大力倡导“人力资源是第一资源”的思想，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，放手让人才干事、支持人才干成事，使员工的个人价值得到最大体现。员工个人价值与社会价值的实现获得有机统一，是重要的幸福指数之一。 一个全面发展的员工，才是幸福的员工。
——提升员工幸福指数，就要多开展丰富多彩的文体活动，建设积极向上的企业文化，为员工提供精神动力。比如成立文艺、书法、摄影、篮球、羽毛球、乒乓球、台球等各类协会，定期组织文体比赛活动，让职工在文体活动中感受精神愉悦、感受温暖幸福。

❷ 如何让员工在公司上班体会到幸福感

我们往往想去远方寻找幸福，却不知道跟我们幸福真正相关的都在我们左右。价值感，当你获得一定成绩或获得别人认可时，你就会有价值的认定；和谐的关系，和谐的关系常常被我们忽略，很多企业家很少能享受天伦之乐，在某种程度上这是一种牺牲，也是对幸福不够了解的表现，那是亲子、父母、亲密朋友之间的亲密关系；社会价值感，即当你和别人分享你的幸福时，你也会得到一种幸福的回报。比如可以去搜搜左右沙发是如何玩转幸福的。

❸ 如何提高员工的幸福感

合易认为：1、切中需求、富有竞争力的薪酬福利

薪酬福利往往是职业幸福感最直接的来源。设计与实施对外富有竞争力、对内公平合理的薪酬管理体系，充分发挥薪酬的激励作用，是提升员工幸福感的关键。同时，公司福利的针对性细节设计，也能为提升员工幸福感提供助力。

2、知人善用，精确人岗匹配带来的工作成就感

把合适的工作交给合适的人来做，让员工能够从事自己擅长、感兴趣的工作，帮助员工实现个人突破与个人价值，并通过完成有挑战性的工作、承担更高层面的岗位责任，持续不断取得职业成就感。

3、关注员工成长，系统的职业生涯规划及培养辅助

设计既满足企业发展又符合员工期望的职业生涯发展体系，并在员工职业成长过程中给予足够的成长磨练机会、培训与指导辅助，帮助员工更好的将个人发展嵌入到企业整体发展的过程当年中去。

4、良好的工作氛围，正向积极轻松活跃的企业文化

良好的企业文化和工作氛围，对员工的生活态度、职业观念、行为准则及行为管理会起到潜移默化的良性导向作用，关注员工的心声与建议，营造富有轻松活泼积极向上的工作氛围，让员工更加主动且快乐的面对工作，能够有效提升员工幸福感和忠诚度。

5、张弛有度，生活与工作有效兼顾与平衡

现代职场工作时间长、工作难度大、身心消耗大等特点容易影响员工工作热情，降低员工的职业幸福感，从员工实际能力水平与个人情况出发，充分考虑员工工作与生活的平衡，有利于帮助员工获得职业幸福感，提升稳定性和忠诚度。

❹ 如何培养员工幸福感

这是个不容易的事情。首先应该给员工一个舒适的工作环境，即使是一些高温作业场所，也要给员工一些心灵上的慰藉，比如高温送温暖，领导亲自端上矿泉水什么的。员工感觉温馨；
第二、营造和谐的工作氛围，让员工感觉我们是在为自己的家庭努力工作；
第三、进行感恩的心教育。让员工懂得感恩企业感恩集体感恩社会。
第四、创造机会让员工倾诉，有困难找组织。

❺ 如何做一个幸福的员工

学会幸福
幸福不是天生的，幸福不是追求来的，幸福是通过学习而获得的。
明白了道理，当下即幸福。
一、幸福是什么

幸福是一种自我感觉，它源自生命“我”对现实生活和自我现状的面对、承认、接纳、正视和肯定、欣赏。
知足、感恩的人才有幸福感。奉献的人才会快乐。
它包括：满足感，成就感，被尊重感，被信任感，被关心感等等。
有一个公式可以准确的表示幸福感： 幸福感=现实生活状况÷期望值
现实生活状况为整体1 。
当期望值=0时，生活空虚无聊，寂寞难耐，一片黑暗，看不到生活的任何光明，毫无生机，一副生不如死的样子。
当0＜期望值＜现实生活状况时，生活中时常会遇到意外的惊喜。
当期望值=现实生活状况时，表现为一副心满意足，陶然自得的样子。
当期望值＞现实生活状况时，则时常表现为不满，失望，伤心，抱怨，悲观，绝望，怨恨，悲痛欲绝，痛不欲生……等一系列烦恼。

二、幸福的秘诀
放下执着，放弃成见，走出幻想，面对现实。
承认现实、接受现实，满意自己的生活现状。
看到自己的长处和优点，学会肯定自己、欣赏自己。
学会宽容，学会原谅；放弃怨恨，放弃报复心理。
学会感恩，记住别人对自己的好，哪怕是一个微笑，一句问候。
忘掉所有的不愉快。
顺其自然。学会随缘，学会随遇而安。
学会奉献，积极展现自己的人生价值。
走进自然，融入大众，服务社会，造福人类。
认真做事，规矩做人，养成良好的学习、工作、生活和休息习惯。
戒绝不良嗜好，根据自己的实际情况，培养健康的业余爱好。
树立坚定的人生信念，永不放弃追求（追求，而不执着于追求；不执着于追求，而不是不追求）。
用坦然面对人生的得失。
用从容迎接生死的考验。
用自信面对生活的困难。
用微笑吹开幸福的花朵。
终生学习，不断进取。
放松身体，宁静心灵，安享人生的乐趣。

三、用感恩的心拥抱生活
父母亲生产了我们给了我们一次做人的机会此番恩情我们终生难报纵然我们竭尽全力 父母亲养育了我们让我们得以长大成人此番恩情纵然我们倾心反哺也难报万一 我们拥有的一切都以父母给予的这个健康、健全的身体为前提作为凡夫的——我们的父母也许会有许多这样那样的缺点与错误但，这都不能成为我们不孝的理由作为儿女的我们对于父母永远只能感激与感恩感谢与报答（尊贵而敬爱的父母，儿女在这里向您致以世上最崇高、最伟大的敬礼与谢意，并送上我诚挚的问候：父母亲大人，为了儿女，您操碎了心；为了儿女，您吃尽了苦儿女欠您的，永远无法奉还） 先圣先哲为我们备下了一份份精美的精神套餐社会祖国为我们营造了安舒的学习环境父母师长用春风般的话语将宇宙人生的哲理送入我们的心田让我们 识字解文，知书识礼让我们 通达人情，晓畅世事让我们 崇尚真理，谙熟技艺让我们 成长为一个 对家庭负责 对社会有益的 有用之人此番恩情让我们终生难忘充满心间的唯有感激 太阳为我们送来 灿烂的阳光大地为我们造就 舒适的温床大气层为我们输送 清新的空气生物圈为我们备下 生活的食粮春天，百花绽放 令我们心赏目悦秋季，果树结实 让我们口爽鼻香炎热的夏季 有绿荫为我们遮挡阳光寒冷的冬天 有太阳为我们送来阳光仰望天空 我们可以欣赏金乌、玉兔徜徉大地 我们可以寄情山川、原野饿了，有粮食充饥渴了，有甘泉解渴困了，有温床睡觉累了，有绿地休憩寂寞，有生灵作伴……这一切的一切都来自我们慈爱的母亲——自然在自然面前我们是个罪人在自然面前我们是个贪婪的索取者对母亲——自然我们永远充满歉疚尊重自然，热爱自然回报自然，感谢自然是我们人类 唯一的选择 你与我朝夕相伴你与他萍水相逢这是你生生世世修来的缘分 无论是善缘 还是恶缘你都应敞开心扉 起一念善意 播下一粒慈悲的种子 成就那无上的菩提你岂能任之擦肩而过 有人对你怒目而视你须知，这是你的恩人他在消你的恶意你又何必耿耿于怀感激还来不及呢 有人对你拳脚相加你须知，这是你的恩人他在消你的罪行你又何必怀恨在心感激还来不及呢 有人用语言中伤你你须知，这是你的恩人他在消你的口过你又何必恶语相向感激还来不及呢 有人向你索取讨要你须知，这是你的恩人他要拔出你的贪根他要激发你的爱心他要清算你的宿债你又何必斤斤计较感激还来不及呢 你说，你劳动而无成果 你付出而无回报 你播种而无收获那我告诉你你不必懊恼，也不必怨恨你正在往生命的银行里储存资粮你应该为此而感到欣幸 你说，你困难重重 你坎坷多多 你病痛在身 你肢体伤残那我告诉你你不必灰心，也不必意冷这是成长不可多得的历炼只要你意志坚强就没有什么能把你摧残只要你用一颗感恩的心对待生活喜悦就会永远洋溢在你的心间—— 感激，感谢 坦荡，坦然 宁静，祥和 自然，自在 幸福，愉悦

❻ 一个人企业如何让员工幸福感倍增

我认为提高员工的幸福感必须能够发动员工的积极性。企业必须能够留住人才。有的企业特别注重人文关怀，比如说有的员工家里发生了重大变故。而老板非常讲义气，帮助员工解决家里困难。

❼ 如何提升员工的幸福感

工作时不要太严谨，适当的让员工释放压力，有时也可以和员工一起吃吃饭，聊聊天，不过可不能只是工作的，不要让上司与下属的阶级太明显

❽ 企业提升员工幸福感，怎么做最好

好的员工关系，或许，最重要的，就是员工是否感到幸福吧。提升员工的幸福感可以从很多方面入手，物质，精神，或二者结合的方式。
困惑于到底如何才能有效地提升员工的幸福感，那么不妨从物质方面先入手。最先想到的，就是薪资、年终奖、节日福利、生日会、周年庆旅游。这些，当然都是重要的，特别是好的待遇和奖金，拿到总是会让人乐不可支。然而，物质待遇的理解，应该更为宽泛，员工就餐、娱乐、体检等，同样属于物质待遇。
在幸福感上，曾经就职过的一家公司，让我至今难以忘怀。这家公司的待遇不算高，但是让员工感到有着许多的福利，工作开心，员工离职率比较低，五年、十年以上的员工不在少数，离开后再回来的，也时常有之。首先，公司环境上，办公区域开阔而半独立式，既不会互相干扰，也方便随时交流沟通；点缀着一些精致的绿色小植物，增添了氧气与活力；早上与下午各有一个时段会播放轻松的音乐，让整体氛围不那么僵硬，让员工的心情开朗；特设的茶水间，供应热水，茶包，三合一咖啡，以及每天15分钟的下午茶点心休闲时间。下班时间或周末，会所则成了聚集谈天之地，一楼环境清幽，功夫茶具、自煮咖啡机，一应俱全；二楼则设了员工阅读室，电脑、书籍，专供休闲；每周2次为女员工开设的瑜伽课程，或是男生们经常光顾的篮球场，以及设在宿舍区的健身房，关注的，是员工的健康，与身心的放松。这些，都让我感到幸福而轻松，只是因为地域的关系，最后不得不选择家庭而离开。虽然这样的环境，不是所有企业都能够提供，但为企业员工尽量提供一个良好的用餐环境，如添置冰箱、微波炉，提供一些茶包、咖啡，让员工不抱怨公司的环境，就是提升员工幸福感的第一步。
那如何从精神层面提高员工幸福指数呢？员工的幸福感源于自己的努力能够得到公司以及管理层的认可，精神鼓励也会给员工带来非常积极的心理暗示。诸如许多公司都有评月度最佳员工，季度最佳销售，年度优秀员工等奖项；而在日常的工作中，如果管理层通过发邮件及时表扬优秀员工的贡献，公示公司对于优秀员工的高度认可，不仅可以鼓励优秀员工，让其幸福指数随之上升，而且激励其它员工学习与努力。当然，也读到过关于吐槽年终奖的趣闻，最不受欢迎的年终奖就是老板的表扬，但这并不意味着口头或邮件表扬对于提高员工幸福感没有任何的意义与作用。特别对于中国人，似乎总是吝于表达出表扬与赞美的话语。从心理上鼓励员工，并非小事，只是确实，在某些时候，物质与精神二者结合的方式，会更为直接有效。
培训学习与员工幸福感也有联系？当然！每个季度，公司会提供一本书籍给员工，读完后，只要上传一份读书笔记，形式不论，便可免费收下这一本书，同时可获得学分。获得学分的方式有许多，参加公司的培训课程自不用说；还可以自己当老师，开发培训课程，或在培训前作课前分享，与其他同事共享自己的专长与喜好；也可以通过提升自己的专业素养，考取专业证书，提高学历等方式；还有参加每一次公司大型活动，如年会、周年庆、竞赛等的组织策划……众多的方式，寓教于乐，不再是沉闷的课程，不再是单调的知识。而年度获得学分最高的，在收获精神粮食的同时，也能获得公司的“最佳学习者”称号与奖金。这样的学习，无法拒绝，这样的幸福，无法不感受。
最后，企业、员工以及员工家庭之间的三角关系，不得不提。HR通常考虑员工福利问题，大都是通过改善公司的内部环境、制度以提高员工的幸福指数。但员工的幸福感不一定都与公司或者工作相关，员工的家庭作为一个外部因素也与员工幸福指数有着很大关联，在员工离职率中，也经常是一个突出的原因。
省外员工享有额外的探亲假，同时探亲路费按标准可报销一部分；在旅游时，可让员工带上家属，一起放松共享欢乐时光；体检也好，商业保险也好，这些健康的保障计划，在考虑员工的同时，不要忘了他们的家属，哪怕不能也免费享受，但起码可以争取一定的优惠；开一些育儿培训课程，让员工在这些方面也可以了解更多，更懂得如何与孩子沟通；在儿童节，为有小孩的员工准备一份小礼物让他们可以带回去给孩子……这些方式，都是我曾工作的公司采取过的，都有着一定的效果，让员工与家人都非常开心。当然，不是说这所有的方式都要有，企业可以根据自己的情况，努力为员工开创良好的生活。稳定员工与家属关系既能让员工体会到企业的亲情关怀，提升员工的幸福感，又能让其无后顾之忧，激发员工的积极性让企业得到更强的凝聚力。

❾ “品牌企业，幸福员工”，怎样才能真正让员工感到幸福

可以从这几方面入手，比如不要牺牲员工午休的时间、给员工好的工资待遇、帮助员工实现目标等等了。

不要牺牲员工午休的时间

开一家公司，说白就要挣钱，那么在做挣钱的同时，是不是要考虑员工的休息时间呢？我们都知道很多公司会为了让员工挣更多的钱，就在临下班的时候安排工作，还是说什么时候就要，员工没有办法就只能牺牲午休的时间，员工工作是完成了，但是长久这样下去，员工会非常累，非常想离开公司了。

帮助员工实现目标

员工有时候根本就不知道自己的目标在哪里，那么公司可以帮助他，让他跟公司一起成长，一起进步，公司发展越来越好，他的个人职业生涯也越来越好了，员工会觉得在这家公司非常开心，非常幸福了。

❿ 怎样才能让员工幸福

1/6
一、注入“快乐因子”
幸福的外在表现在于快乐，一个快乐的团队是有战斗力的团队。浙江迪安诊断技术有限公司提出“做快乐的事，快乐地做事，做一家快乐的公司”的理念。迪安致力于把“市场做大，公司做小”，企业大了，利润有了，就更有能力为员工创造家的温暖的条件。
2/6
二、“让工作成为一种享受”
多年前，圣奥集团提出“无德、无苦、无累，怎做圣奥人？不和、不富、不乐，谁做圣奥人！”为实现这样的目标，圣奥提出要让员工工资处于行业领先水平，社会保障覆盖每一个人，每年组织员工旅游的费用达一百多万元，体现了“让工作成为一种享受”的经营理念。
3/6
三、助力员工成长
对于一个员工来说，薪水、工作环境与自身素质的提高比较，后者更有价值。浙江西子富沃德电机有限公司秉承母公司西子联合控股集团“合作重于竞争”的经营理念，建立各种机制，给予员工充分的发展空间。该公司确信，个人的知识是有限的，团队凝聚的力量才是巨大的；只有员工不断成长，公司才能更成功。因此企业创造一切必要的和可能的条件，使每位员工得到综合发展，企业为此支付的年培训经费达80余万元。
4/6
四、薪酬上升的快感
对于大多数员工特别是一线员工来说，薪酬福利是企业是否关爱职工最重要的评判标准。近年来，巨石集团每年的薪酬提升幅度基本都保持在8％以上，工资涨幅远远超过CPI。
5/6
五、内部竞争的刺激
天能集团把内部竞争当作和谐企业建设的手段，这听上去有些不可思议。实行内部竞争机制之后，员工开始自我加压。以车间主任司其春为首的“车头”，管理人员实干引领、发挥大家所长，“车头”与“动车”互动，将个人利益和车间利益协调一致，使整个团队更加凝聚，活力倍增。一个良好团队，创造的效益刺激了每一个员工，让他们增强了幸福感。
6/6
六、让员工拥有否决权
位于浙江温州的华峰集团明确地告诉员工，他们拥有一项重要的权利，即否决权。员工可以参与企业经营管理决策。华峰集团会定期举行生产系统、营销系统等座谈会，员工在了解企业的状况后，有针对性地作出合理化建议，甚至可以批评高管的做法。