怎么做个幸福的员工

1. 如何成为一个快乐的员工

工作当成一种快乐，而且每一天都给自己制定一个目标和规划，在工作的过程中一定要认真完成，遇到问题可以及时解决。工作也可以当做一种挑战，平时在工作的时候就可以认真完成，当你完成工作的时候就可以给自己一个奖励。

2. 如何提高员工幸福感

让员工感受到公司的温暖，这就让提高员工的幸福感。

3. “品牌企业，幸福员工”，怎样才能真正让员工感到幸福

可以从这几方面入手，比如不要牺牲员工午休的时间、给员工好的工资待遇、帮助员工实现目标等等了。

不要牺牲员工午休的时间

开一家公司，说白就要挣钱，那么在做挣钱的同时，是不是要考虑员工的休息时间呢？我们都知道很多公司会为了让员工挣更多的钱，就在临下班的时候安排工作，还是说什么时候就要，员工没有办法就只能牺牲午休的时间，员工工作是完成了，但是长久这样下去，员工会非常累，非常想离开公司了。

帮助员工实现目标

员工有时候根本就不知道自己的目标在哪里，那么公司可以帮助他，让他跟公司一起成长，一起进步，公司发展越来越好，他的个人职业生涯也越来越好了，员工会觉得在这家公司非常开心，非常幸福了。

4. 怎样才能让员工幸福

1/6
一、注入“快乐因子”
幸福的外在表现在于快乐，一个快乐的团队是有战斗力的团队。浙江迪安诊断技术有限公司提出“做快乐的事，快乐地做事，做一家快乐的公司”的理念。迪安致力于把“市场做大，公司做小”，企业大了，利润有了，就更有能力为员工创造家的温暖的条件。
2/6
二、“让工作成为一种享受”
多年前，圣奥集团提出“无德、无苦、无累，怎做圣奥人？不和、不富、不乐，谁做圣奥人！”为实现这样的目标，圣奥提出要让员工工资处于行业领先水平，社会保障覆盖每一个人，每年组织员工旅游的费用达一百多万元，体现了“让工作成为一种享受”的经营理念。
3/6
三、助力员工成长
对于一个员工来说，薪水、工作环境与自身素质的提高比较，后者更有价值。浙江西子富沃德电机有限公司秉承母公司西子联合控股集团“合作重于竞争”的经营理念，建立各种机制，给予员工充分的发展空间。该公司确信，个人的知识是有限的，团队凝聚的力量才是巨大的；只有员工不断成长，公司才能更成功。因此企业创造一切必要的和可能的条件，使每位员工得到综合发展，企业为此支付的年培训经费达80余万元。
4/6
四、薪酬上升的快感
对于大多数员工特别是一线员工来说，薪酬福利是企业是否关爱职工最重要的评判标准。近年来，巨石集团每年的薪酬提升幅度基本都保持在8％以上，工资涨幅远远超过CPI。
5/6
五、内部竞争的刺激
天能集团把内部竞争当作和谐企业建设的手段，这听上去有些不可思议。实行内部竞争机制之后，员工开始自我加压。以车间主任司其春为首的“车头”，管理人员实干引领、发挥大家所长，“车头”与“动车”互动，将个人利益和车间利益协调一致，使整个团队更加凝聚，活力倍增。一个良好团队，创造的效益刺激了每一个员工，让他们增强了幸福感。
6/6
六、让员工拥有否决权
位于浙江温州的华峰集团明确地告诉员工，他们拥有一项重要的权利，即否决权。员工可以参与企业经营管理决策。华峰集团会定期举行生产系统、营销系统等座谈会，员工在了解企业的状况后，有针对性地作出合理化建议，甚至可以批评高管的做法。

5. 如何做一个幸福的员工

学会幸福
幸福不是天生的，幸福不是追求来的，幸福是通过学习而获得的。
明白了道理，当下即幸福。
一、幸福是什么

幸福是一种自我感觉，它源自生命“我”对现实生活和自我现状的面对、承认、接纳、正视和肯定、欣赏。
知足、感恩的人才有幸福感。奉献的人才会快乐。
它包括：满足感，成就感，被尊重感，被信任感，被关心感等等。
有一个公式可以准确的表示幸福感： 幸福感=现实生活状况÷期望值
现实生活状况为整体1 。
当期望值=0时，生活空虚无聊，寂寞难耐，一片黑暗，看不到生活的任何光明，毫无生机，一副生不如死的样子。
当0＜期望值＜现实生活状况时，生活中时常会遇到意外的惊喜。
当期望值=现实生活状况时，表现为一副心满意足，陶然自得的样子。
当期望值＞现实生活状况时，则时常表现为不满，失望，伤心，抱怨，悲观，绝望，怨恨，悲痛欲绝，痛不欲生……等一系列烦恼。

二、幸福的秘诀
放下执着，放弃成见，走出幻想，面对现实。
承认现实、接受现实，满意自己的生活现状。
看到自己的长处和优点，学会肯定自己、欣赏自己。
学会宽容，学会原谅；放弃怨恨，放弃报复心理。
学会感恩，记住别人对自己的好，哪怕是一个微笑，一句问候。
忘掉所有的不愉快。
顺其自然。学会随缘，学会随遇而安。
学会奉献，积极展现自己的人生价值。
走进自然，融入大众，服务社会，造福人类。
认真做事，规矩做人，养成良好的学习、工作、生活和休息习惯。
戒绝不良嗜好，根据自己的实际情况，培养健康的业余爱好。
树立坚定的人生信念，永不放弃追求（追求，而不执着于追求；不执着于追求，而不是不追求）。
用坦然面对人生的得失。
用从容迎接生死的考验。
用自信面对生活的困难。
用微笑吹开幸福的花朵。
终生学习，不断进取。
放松身体，宁静心灵，安享人生的乐趣。

三、用感恩的心拥抱生活
父母亲生产了我们给了我们一次做人的机会此番恩情我们终生难报纵然我们竭尽全力 父母亲养育了我们让我们得以长大成人此番恩情纵然我们倾心反哺也难报万一 我们拥有的一切都以父母给予的这个健康、健全的身体为前提作为凡夫的——我们的父母也许会有许多这样那样的缺点与错误但，这都不能成为我们不孝的理由作为儿女的我们对于父母永远只能感激与感恩感谢与报答（尊贵而敬爱的父母，儿女在这里向您致以世上最崇高、最伟大的敬礼与谢意，并送上我诚挚的问候：父母亲大人，为了儿女，您操碎了心；为了儿女，您吃尽了苦儿女欠您的，永远无法奉还） 先圣先哲为我们备下了一份份精美的精神套餐社会祖国为我们营造了安舒的学习环境父母师长用春风般的话语将宇宙人生的哲理送入我们的心田让我们 识字解文，知书识礼让我们 通达人情，晓畅世事让我们 崇尚真理，谙熟技艺让我们 成长为一个 对家庭负责 对社会有益的 有用之人此番恩情让我们终生难忘充满心间的唯有感激 太阳为我们送来 灿烂的阳光大地为我们造就 舒适的温床大气层为我们输送 清新的空气生物圈为我们备下 生活的食粮春天，百花绽放 令我们心赏目悦秋季，果树结实 让我们口爽鼻香炎热的夏季 有绿荫为我们遮挡阳光寒冷的冬天 有太阳为我们送来阳光仰望天空 我们可以欣赏金乌、玉兔徜徉大地 我们可以寄情山川、原野饿了，有粮食充饥渴了，有甘泉解渴困了，有温床睡觉累了，有绿地休憩寂寞，有生灵作伴……这一切的一切都来自我们慈爱的母亲——自然在自然面前我们是个罪人在自然面前我们是个贪婪的索取者对母亲——自然我们永远充满歉疚尊重自然，热爱自然回报自然，感谢自然是我们人类 唯一的选择 你与我朝夕相伴你与他萍水相逢这是你生生世世修来的缘分 无论是善缘 还是恶缘你都应敞开心扉 起一念善意 播下一粒慈悲的种子 成就那无上的菩提你岂能任之擦肩而过 有人对你怒目而视你须知，这是你的恩人他在消你的恶意你又何必耿耿于怀感激还来不及呢 有人对你拳脚相加你须知，这是你的恩人他在消你的罪行你又何必怀恨在心感激还来不及呢 有人用语言中伤你你须知，这是你的恩人他在消你的口过你又何必恶语相向感激还来不及呢 有人向你索取讨要你须知，这是你的恩人他要拔出你的贪根他要激发你的爱心他要清算你的宿债你又何必斤斤计较感激还来不及呢 你说，你劳动而无成果 你付出而无回报 你播种而无收获那我告诉你你不必懊恼，也不必怨恨你正在往生命的银行里储存资粮你应该为此而感到欣幸 你说，你困难重重 你坎坷多多 你病痛在身 你肢体伤残那我告诉你你不必灰心，也不必意冷这是成长不可多得的历炼只要你意志坚强就没有什么能把你摧残只要你用一颗感恩的心对待生活喜悦就会永远洋溢在你的心间—— 感激，感谢 坦荡，坦然 宁静，祥和 自然，自在 幸福，愉悦

6. 如何成为一名优秀的员工

1、认真做事。
一个人要想在一个单位立得住、有发展，要紧的一条是，让大家公认他是一个主动进取、脚踏实地、认真干事的人。对待组织安排给的工作，不能偷懒、不能耍滑、不能拖延，应主动尽到责任，努力干到让别人很难挑出毛病的份上。

2、钻研业务。
要有一种强烈的求知欲望,一时一刻不放松业务学习,并且要做到学有专长,成为某一方面的骨干或“尖子”。

3、习惯约束。
模范遵守国家的法律和法规,坚决执行银行的规章和制度,决不违背约定俗成的道德观念和行为规范。所谓约束,就是限制自己不超出规定的范围。

4、讲究礼貌。
要养成尊重客户的良好习惯，设身处地替客户着想,真心实意为客户办事,虚心诚恳接受客户批评。

5、服从领导。
对来自上级的决定、指令必须无条件地服从，并且要形成习惯，即使不理解的也要很认真地去执行。管理学上有一条重要的原则，叫做服从的原则。即：下级对上级的命令必须服从，下级没有权力判断上级指令的对错，上级的对错只能由上级的上级来裁定。

6、团结同事。
同事之间要和睦相处，不能结怨，不能仇视，要通过你的努力,使你的周围出现一种相互关心、相互爱护、相互帮助的良好氛围。

7、保守秘密。
不该说的一定不说,不该问的一定不问,不该看的一定不看。

8、严格守信。
对上级、对同事、对客户,坦诚相待,不说大话,不说谎话；凡说出的话、承诺的事,就要对其负责,即使遇到麻烦，也不能轻易失言失信。

9、节制私欲。
不贪求金钱,不贪求权力,不贪求享乐,不该得到的给也不要。一身正气做人,廉洁奉公处事,保持一种高尚的人格。

10、乐于奉献。
尊重自己选择的单位，把它当成是自己的家，耐得起寂寞，吃得起劳苦，把比别人多奉献一点，看成是一种幸福、一种收获。

11、拥有自信。
对自己要有信心,相信自己来到这个世上,不会碌碌无为地白走一遭,即使干不出一番大事业,也一定能小有所成。

7. 如何让员工感到幸福

一、注入“快乐因子”
幸福的外在表现在于快乐，一个快乐的团队是有战斗力的团队。某公司提出“做快乐的事，快乐地做事，做一家快乐的公司”的理念。致力于把“市场做大，公司做小”，企业大了，利润有了，就更有能力为员工创造家的温暖的条件。

二、“让工作成为一种享受”
多年前，某集团提出“无德、无苦、无累，怎做圣奥人？不和、不富、不乐，谁做圣奥人！”为实现这样的目标，提出要让员工工资处于行业领先水平，社会保障覆盖每一个人，每年组织员工旅游的费用达一百多万元，体现了“让工作成为一种享受”的经营理念。

三、助力员工成长
对于一个员工来说，薪水、工作环境与自身素质的提高比较，后者更有价值。浙江某公司秉承母公司“合作重于竞争”的经营理念，建立各种机制，给予员工充分的发展空间。该公司确信，个人的知识是有限的，团队凝聚的力量才是巨大的；只有员工不断成长，公司才能更成功。因此企业创造一切必要的和可能的条件，使每位员工得到综合发展，企业为此支付的年培训经费达80余万元。

四、薪酬上升的快感
对于大多数员工特别是一线员工来说，薪酬福利是企业是否关爱职工最重要的评判标准。近年来，巨石集团每年的薪酬提升幅度基本都保持在8％以上，工资涨幅远远超过CPI。

五、内部竞争的刺激
某集团把内部竞争当作和谐企业建设的手段，这听上去有些不可思议。实行内部竞争机制之后，员工开始自我加压。以车间主任司其春为首的“车头”，管理人员实干引领、发挥大家所长，“车头”与“动车”互动，将个人利益和车间利益协调一致，使整个团队更加凝聚，活力倍增。一个良好团队，创造的效益刺激了每一个员工，让他们增强了幸福感。

六、让员工拥有否决权

位于浙江温州的某集团明确地告诉员工，他们拥有一项重要的权利，即否决权。员工可以参与企业经营管理决策。会定期举行生产系统、营销系统等座谈会，员工在了解企业的状况后，有针对性地作出合理化建议，甚至可以批评高管的做法。

END
注意事项
总之，员工“满意”，不一定“忠诚”；员工“忠诚”，不一定“敬业”；员工“敬业”，不一定“幸福”。有了“员工幸福”，自然而然就有员工的“忠诚”和“敬业”，更不用提“满意”了。只有“员工幸福”，才有企业幸福，社会幸福，人类幸福。希望我们的企业成为幸福企业，员工都成为幸福员工！

8. 如何提高员工的幸福感

合易认为：1、切中需求、富有竞争力的薪酬福利

薪酬福利往往是职业幸福感最直接的来源。设计与实施对外富有竞争力、对内公平合理的薪酬管理体系，充分发挥薪酬的激励作用，是提升员工幸福感的关键。同时，公司福利的针对性细节设计，也能为提升员工幸福感提供助力。

2、知人善用，精确人岗匹配带来的工作成就感

把合适的工作交给合适的人来做，让员工能够从事自己擅长、感兴趣的工作，帮助员工实现个人突破与个人价值，并通过完成有挑战性的工作、承担更高层面的岗位责任，持续不断取得职业成就感。

3、关注员工成长，系统的职业生涯规划及培养辅助

设计既满足企业发展又符合员工期望的职业生涯发展体系，并在员工职业成长过程中给予足够的成长磨练机会、培训与指导辅助，帮助员工更好的将个人发展嵌入到企业整体发展的过程当年中去。

4、良好的工作氛围，正向积极轻松活跃的企业文化

良好的企业文化和工作氛围，对员工的生活态度、职业观念、行为准则及行为管理会起到潜移默化的良性导向作用，关注员工的心声与建议，营造富有轻松活泼积极向上的工作氛围，让员工更加主动且快乐的面对工作，能够有效提升员工幸福感和忠诚度。

5、张弛有度，生活与工作有效兼顾与平衡

现代职场工作时间长、工作难度大、身心消耗大等特点容易影响员工工作热情，降低员工的职业幸福感，从员工实际能力水平与个人情况出发，充分考虑员工工作与生活的平衡，有利于帮助员工获得职业幸福感，提升稳定性和忠诚度。

9. 公司不断调整架构，怎么提升员工幸福感呢

美国哈佛学者研究表明，幸福感可以作为“快乐竞争力”给组织与个人带来的变革，能使组织的生产率平均提高31%，销售人员的销售额平均提高37%，企业的客户满意度平均提高12%。不论是从员工稳定性还是从企业竞争力来看，让员工拥有幸福感，是管理者需要践行的事情。

但是，根据中国职业心理健康数据调查：在我国企业中，60%的员工面临着高压困扰，约40%的员工工作中缺乏活力，11.9%的员工对工作不满意，21%的员工有较高的抑郁倾向。由此可见，职场中员工的心理健康度让人担心，同时，也从侧面看出，大多数员工的“幸福感”已经发生了严重缺失。

不断认可是幸福的保证

每个人都希望自己所做的工作能得到同事或管理者们的认可与欣赏，因为他们想要看到自己付出的努力得到回报。当员工完成某份工作，管理者对员工进行认可，会让员工变得更开心，当员工工作开心了，幸福指数上升了，工作积极性和工作效率也会上升。

积分制管理中，处处体现出对员工的认可。不管是员工在工作上的优良表现，还是出现更多的正能量行为，都是可以获得一定的积分奖励。例如：在工作方面，按时上交日常工作总结报告；完成手头工作后，主动向管理者寻求工作等，都是可以得到一定的积分奖励；行为习惯方面：主动帮助同事打扫卫生；向团队成员传播正能量的事务等，都会给予相应的积分奖励。积分制管理模式下通过对员工不断认可，让员工在工作中和正能量行为中获得快乐，在快乐中收获幸福，并鼓励员工在工作上有所作为，增加员工的信心。