Ⅰ 企业资产管理如何实现经济效益并提升生产效率
企业资产管理的经济效益
企业资产管理是一个集成的解决方案，它整合了设备管理的多维度信息，以适应现代生产环境中高效设备的需求，助力企业在激烈的市场竞争中保持灵活性。通过实施企业资产管理，企业能够实现以下几个关键目标：
根据Gartner Group的调研，实施EAM的企业普遍受益于以下经济效益：
特别值得注意的是，对于已实施ERP系统的公司，EAM系统可以作为补充，解决ERP中设备管理的不足，从而避免成为企业发展的瓶颈，实现资源管理的无缝衔接。
企业资产管理是面向资产密集型企业的信息化，制造业信息化，企业信息化解决方案的总称。它以提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标，以优化企业维修资源为核心，通过信息化手段，合理安排维修计划及相关资源与活动。通过提高设备可利用率得以增加收益，通过优化安排维修资源得以降低成本，从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。
Ⅱ 企业怎样才能提高经济效益
企业经营追求的核心目标是利润，因为利润是企业经营的血液。倘若没有利润，企业就无法紧跟社会的发展而长期改进生产技术、扩大生产规模、为社会做更多贡献等等，进而终究会被淘汰。因此，企业需要获得盈利，这就谈到提高企业经济效益的途径问题。
一、积极采用现代管理方法，向管理要效益。管理是企业永恒的主题，是企业良好运行的重要保障；管理是否顺畅和有效将直接决定了企业的工作流程，进而影响企业的经济效益。比如：进行财务管理时，需注重全面预算管理、科学安排资金周转和财务审计等等；进行人力资源管理时，需注重合理人才的培养、激励和储备等等；进行销售管理时，需注重产品与市场的有效结合点、销售方法的有效性和市场信息的掌控等等；进行装备能源管理时，需注重对设备的点检和维护管理、经济型状态预知维修管理、改进和大修管理等等；进行生产工艺和流程管理时，需注重工艺的改进、流程的优化、节能降耗方法的应用等等；进行安全管理时，需注重员工的安全意识培养、工作过程中危险因素的辨识与控制等等。
二、建立企业完全成本管理体系，向完全成本要效益。比如：建立三全成本管理体系，即全员、全系统、全方位推行成本管理；进而加强对员工成本意识的培养和行为规范；查找和分析影响产品完全成本构成的因素；全系统地推行成本责任制；应用完全成本管理系统中的有效方法寻求成本改善空间和进一步降低完成成本。
三、根据自身企业特点，适度扩大企业经营规模，向规模化要效益。目前，向规模化要效益的企业比比皆是，但对于自身企业能否扩大企业经营规模，要考虑众多因素，比如：考虑自身企业所处行业的特点与前景、考虑自身企业的实际经营业绩、考虑企业的利润空间等等，做好充分的调研、研究、分析和评估等，方可决定是否向适度的规模化要效益。
四、优化产业结构，开发合适的产品和服务，向产业结构要效益。比如：发展良性的循环经济；进行产品的深加工；开发合适的产品和服务等等。
五、依靠科技，采用先进技术，向科技要效益。比如：通过自主开发获得具有自主知识产权的产品，赢得核心竞争力；利用先进的科学技术，实现工作方式方法的现代化，赢得市场先机和增加产品的附价值。
六、注重营销策略和手段的创新，把握市场脉搏，向市场要效益。
比如：通过有效的方法，及时了解市场上产品价格的波动，合理营销，使得企业自身产品卖高价。
七、拥有高素质的企业经营者，向企业带头人要效益。因为企业带头人的素质往往影响甚至决定企业发展的方向，并对企业管理有重大影响，进而对企业的经济效益构成潜在的甚至直接的巨大影响。
八、提高产品质量，树立良好的信誉和形象，向产品质量要效益。比如：借助质量管理体系的标准化和有效性，来提升产品的质量；通过掌控原材料的质量、精细化生产、对产品质量严格把关等来提升产品的质量。
九、对于部分企业的产品单一而且发展前景不乐观的，适度考虑深化改革，发展多种经营，向经营策略要效益。结合自身企业实际状况，适度开展改革和运营转型，在发展多种经营之前需要充分调研和研究，切不可盲目或不切实际地进行，需要注重近期和长期有效结合，更要贴合实际。
十、向修旧利废、小改小革、节能降耗要效益。
十一、构建优秀的企业文化，培养高素质的员工队伍，向员工要效益。员工素质直接决定工作水平，员工又是直接作用于产品的操作者和执行者，所以员工对产品的质量和产量等各方面有着重大影响。通过构建优秀的企业文化，通过企业文化的传播、影响和深入，不断提升企业员工素质，进而使得员工从思想意识、工作水平、合理化建议提交和创新的开展等各方面发挥有效和积极作用，实现效益新的增长点。
总之，企业结合自身特点，有选择性地考虑和应用提高企业经济效益的途径，为获得更大利润做出积极贡献。
Ⅲ 企业提高经济效益的途径主要有哪些
现代企业提高经济效益的关键在于转变经济增长方式，从粗放型向集约型转变。科技的进步为企业提供了更高效的生产方式，通过技术创新和管理优化，可以实现资源的高效利用，从而提高单位产值的经济效益。企业应当积极采用现代科技手段，优化生产工艺，提升产品质量，增强市场竞争力。
提高企业的管理水平是提高经济效益的重要途径。现代管理方法，如精益生产、六西格玛、全面质量管理等，能够帮助企业更有效地配置资源，减少浪费，提高效率。科学的管理制度不仅能够提升企业的运作效率，还能增强员工的工作积极性，从而整体提升企业的经济效益。
完善企业制度，尤其是企业的兼并与破产机制，是提高经济效益的有效手段。通过兼并，企业可以整合资源，扩大规模，实现资源共享和优势互补，提高整体竞争力。而破产机制则可以淘汰落后产能，促进资源向更有效率的企业流动，从而优化产业结构，提高整个行业的经济效益。
企业经济效益的高低直接决定了其在市场竞争中的生存和发展。在激烈的市场竞争环境下，企业必须具备强大的市场适应能力和竞争力。通过有效的兼并和破产机制，企业可以更好地应对市场变化，确保在竞争中占据有利地位。
综上所述，科技、管理和制度的完善是现代企业提高经济效益的关键因素。企业应当积极采取措施，提升管理水平，优化资源配置，实现可持续发展。