① 旺旺是国有企业吗
不是，是外企
集团成立于1962年，前身为宜兰食品工业有限公司。 1983年，旺旺创立了该品牌，并于90年代初到大陆投资设厂。 经过多年的发展，旺旺的足迹已遍及亚洲、非洲、北美、中南美洲、大洋洲、欧洲等61个国家和地区。2008年，旺旺中国控股有限公司(股票代码:0151.HK)正式在香港联合交易所有限公司主板上市，成为旗下餐饮业务的控股公司。旺旺不断拓展业务领域，开拓东南亚市场，寻求更多元化的产业合作。想要集团以“领先、自信、团结”的经营理念管理各项事业，立志成为“综合性消费食品王国”，并朝着“中国第一、世界第一”的目标迈进。
拓展资料:
组建集团公司的优势 更大的企业资产涉及更广泛的领域。 企业的实力会很强等等。 组建集团公司的不足 它涉及到很多你不了解的行业，而且风险很高。企业管理中存在许多问题。 集团化经营即多元化经营，又分为相关多元化和非相关多元化。 单一操作:相关度最高，多样化程度最低。关联多元化:中等关联度，中等分散度。非相关多元化:低相关，高多元化。 相关多元化意味着它们有共同之处，可以相互借用资源。例如，宝洁公司的子公司包括洗涤剂、洗涤剂产品和尿布。可以利用宝洁的渠道资源(渠道议价能力、渠道铺设)、广告资源(统一广告策划等)、人力资源(同一日化营销人员)。
集团公司是指以资本为主要纽带，以母子公司为主体，以集团章程为共同行为准则，由母公司、子公司、股份公司及其他成员组成的企业法人协会。 根据母公司管理集中化和分权化的程度，大致可分为以下三种类型: 集中管理系统 集中管理制度，是指企业的一切生产经营活动都集中在母公司统一指挥下，子公司的供应、生产、销售、人员、货物、内容均由母公司统管、统管、统一核算、垂直领导、各单位在财务上独立，在管理上没有自主权，在母公司设立职能部门，协助总经理管理各子公司的业务。 实施本管理系统的优点有: 有利于全集团人员、资金、物资的统一分配和调度，可以集中各种力量，最大限度地做好集团的重点项目; 更好地确保附属机构落实各项指引和政策;可以提高集团的整体竞争力; 有利于提高群体的决策能力和速度; 有利于培养集团员工的集体主义和整体观念。 这种管理系统的缺点是: 不利于调动子公司经营管理的积极性和主动性; 容易形成下属听从上级安排，影响员工责任感的发挥;集团管理机制僵化，规章过多，影响企业活动的有效性; 在分配上，很容易吃“大锅”，搞“平均主义”。