❶ 企业的六大护城河是什么
1、高的市场份额具备竞争优势,但却不是企业护城河。比如水泥行业的中国建材市场份额高,但其制造成本也高,也就不具备产品的定价能力。还有市场份额高居第二的中煤能源其制造成本也高,也是缺乏护城河的。
2、优质的产品也不具备护城河。因为它缺乏客户认知,所以难以形成定价权,优质的产品只有通过进一步的提升具备品牌效应,才具备一定的定价权。比如电视行业,冰箱行业优质产品很多,但谁也不具备定价权,但空调行业的美的和格力已经形成品牌效应,具有定价权,所以具备护城河。
3、高效的执行力和卓越的管理能力不能形成护城河。这两者更多的是一种过程管理,其导致的结果才是分析护城河的关键。一般来讲具备护城河的企业都有高效的执行力和卓越的管理能力,但反过来则未必,比如三全食品的管理能力并不差,但并没有形成企业的护城河。
4、渠道优势是竞争优势的一种,但并不算护城河。很多企业都具备渠道优势,但能否转化为低成本优势和规模优势才是能否形成护城河的关键点,比如光明乳业、王朝酒业、中国食品、雨润食品都具备很强的渠道能力,可惜最终都没有形成低成本优势和总规模优势,只能黯然神伤。
5、产品创新能力不一定可以形成护城河。产品创新能力能否形成护城河在于其商业化能力以及商业模式的设计能力。
6、比如医药企业超强的研发能力可以形成药品专利,华为的超强技术研发能力形成5G行业标准,英特尔的超强研发能力统治了电脑行业。