1. 如何在包工时规避高风险
建设工程合同风险的来源
1、业主在签订合同时占据有利的地位，常常利用起草合同的便利条件．通过合同条款将尽可能多的风险转嫁给承包商。为了承包工程承包商往往会对业主进行妥协，承担更多风险，处于被动地位。
2、业主的信誉差，不诚实，或对承包商合理的索赔要求置之不理．或故意拖延承包商递送的各种签证材料。业主为了达到不支付或少支付工程款的目的．在工程中苛刻、刁难承包商，滥用权力．施行罚款。业主经改变主意，改变设计方案，扰乱施工秩序而又不愿意给承包商以补偿。
3、业主的经营状况变化引起经济状况变化从而给承包商带来风险．即业主的经济状况变化引起承包商的风险。
4、业主的资金状况来源不明引起的承包商的风险。作为业主，其资金来源状况应该明确．而且在合同中标明业主的资金来源状况。建设工程合同的第一部分协议书在工程概况中应标明“资金来源”的条款。承包商对于业主自筹资金贷款的项目应该特别谨慎。
5、承包商自己的决策风险。承包市场上信息颇多，几乎每天都会发布一些工程招标或发包信息，由于信息的不确定性，承包商若是盲目进行投标就会面临亏本风险。在投标报价时．报价策略的潜在风险主要有低价夺标寄赢利于索赔、低价夺标进入市场寄赢利于后续项目、对合作对象失去警惕、盲目用计弄巧成拙，报价技巧是获得理想的经济效益的重要手段．但技巧使用不当则有可能弄巧成拙比如不平衡报价、抽象报价等．结果带来风险。
6、履约过程中承包商面临的风险。履约风险主要潜伏在合同条款和工程管理等方面。
承包商规避合同风险的措施
1、合同签订前加深对合同的了解为有效预防合同风险，在工程施工前避免亏损发生。承包商要综合考核业主草拟的合同条款，对未经审查的合同坚决予以不签。还有一些合同，条款中明确约定不支付工程预付款；工程款不能按期支付、需要垫资：收取高额履约保证金等等，明显有失公平，签订这样的合同只能给企业带来高风险。
2、签订合同时加强合同风险分析．采取有效防范措施在对工程承包合同文本的审查的同时，承包商应结合工程实际情况进行合同的风险分析，提出有效防范和化解风险措施的具体条款，并采取相应的对策。要详细研读合同条款，不放过每一项条款。工程合同既是承包商与业主签订的法律文件，也是承包商进行风险管理及以后进行索赔的主要依据，因此，承包商在签订合同之前必须认真研究合同的每一条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。如何减少或避免风险，是承包合同谈判的重点。在报价过程中．承包商应充分考虑到风险因素，可采用报价策略。风险大的分项工程先抛开，再与业主议价谈判，其次合同中规定应由承包商承担的风险要增加风险附加费，风险附加费的增加必须要有一个增加尺度，对于承包商来讲，风险附加费不宜定得过高，因为增加这一费用必然会提高投标价格．这样会降低竞争力。因此，一定要结合企业的管理水平和定额管理水平，通过研究竞争对手和其他相关资料来确定风险附加费的额度．使用这些方法一定要根据自己竞争的能力以及抗风险的能力而确定，以免影响中标。
另外，承包商应充分重视合同谈判阶段，要选择最有合同谈判能力和经验的人作为主谈判进行合同谈判．其他各部门应积极配合，提供资料和建议。合同谈判与签约一些借鉴方案有：承包商的基本目标是取得工程利润，这个利润可能是该工程的盈利．也可能是承包商的长远利益，因此，必须签订一个有充足经济利益的合同。虽然合同法赋予合同双方平等的法律地位和权利．但在实际的经济活动中，绝对的平等是不存在的，权利还要靠承包商自己去争取．如有可能，应争取合同文本的拟稿权。对业主提出的合同文本．双方应对每个条款都做出具体的商讨。另外，对重大问题不能客气和让步，切不可在观念上把自己放在被动的地位。
合同一经签订，即成为合同双方的最高法律，合同中的每一条都与双方的利害相关．一切问题都应明确具体地规定，不要以口头承诺和保证。一般情况下，工程进度款按月付款或按进度拨付，但如何申请拨款．需报何种文件，如何审核确认拨款数以及双方对进度款额不一致时如何处理，往往缺少详细的合同规定，引起争议，影响工程施工。
一般合同中对竣工结算程序的规定也较少，不利操作。因此，合同中应特别注意拨款和结算的程序约定。具体规定总分包合同中发包方、总包方和发包方各自的责任和相互关系，尽管发包方与总包方、总包方与发包方之间订有总包合同和发包合同，法律对发包方、总包方及发包方各自的责任和互相关系也有原则性的规定，但实践中仍常常发生发包方不接受发包方监督和发包方直接向分包方拨款造成总包方难以管理的现象，因此，在总包合同中应当将各方责任和关系具体化，便于操作，避免纠纷。明确规定监理工程师及双方管理人员的职责和权限．
《民法通则》明确规定，企业法人对它的法定代表人及其他工作人员的经营行为承担民事责任。建设工程施工过程中，发包方、承包方、监理方参与生产管理的工程技术人员和管理人员较多，但往往职责和权限不明确或不为对方所知，由此造成双方不必要的纠纷和损失。合同中应明确列出各方派出的管理人员的名单．明确其各自的职责和权限，特别应将具有变更、签证、价格确认等签认权的人员、签认范围、程序、生效条件等规定清楚．防止其他人员随意签字，给各方造成损失。