1. 多元化经营的弊端
问题一：多元化经营有什么好处和坏处？ 10分 （二）多元化经营的优势与弊端
1. 多元化经营的优势。
（1）分散风险（2）资源利用优势（3）追逐利润优势
2.多元化经营的弊端。
（1）规模经济的丧失。 2、过分追求多元化经营容易出现决策失误。 3、实施多元化战略使管理复杂化 （4）经营管理费用的增加。资金问题
这在企业实行无关联多元化经营战略时表现尤为明显。无关联多元化经营大多是通过购并行为实现的，这种购并使企业所有者与高层经理进入了一个全新领域。俗话说“隔行如隔山”，由于对购并对象所在行业不太熟悉，在这种情况下，他们所作的决策难以都是明智的。失误的决策不仅会使更多的支柱产业难以建立起来，反而为原有的支柱产业增加了许多负担。国外最近的一项研究成果表明，与同行业兼并相比，对其他行业、特别是无关联行业的企业进行兼并，成功率很低。
问题二：经营上的专业化与多元化的战略各自的利弊 （一）专业化经营的优势与弊端
1.专业化经营的优势。
（1）规模经济的实现。专业化经营的核心要求就是将企业的资源优势集中投放到某一产业或产品领域，这样有助于降低成本，实现规模经济，满足顾客需求。
（2）核心竞争力优势。核心竞争力是企业的生存之本，任何企业要想发展壮大都必须具有一定的核心竞争力。因此，形成、强化和持续发展其核心竞争力是每个企业都孜孜以求的。专业化经营的企业集中有限的资源，专攻一点，不断创新，永远走在其所在领域的前列，并且提高该领域的进入门槛，有效阻挡竞争对手的进入。例如英特尔就通过对奔腾系列产品不断更新，从而实现对CPU市场的独占；而微软则通过Windows视窗平台的不断研发和更新，从而实现对操作系统市场的垄断。
（3）目标巾场优势。专业化经营是一种在目标市场上风险较小的经营战略。虽然单一市场上既定产品的需求数量有限，但由于企业对该行业熟悉，又拥有较成熟的资源和已经形成核心竞争力，这些都会保证企业稳定的规模经济收益，降低风险。另外，企业完全可以通过对本行业产品的技术创新，促进巾场消费，扩大企业的生存发展空间。
2.专业化经营的弊端。 （1）抵抗风险能力较弱。专业化企业生产产品的类型单一，资源过于集中在某一产业，因此，容易形成对某―产业市场的高度依赖，一旦该行业出现动荡或企业自身产品的竞争力减弱，企业将会面临巨大的经营风险。
（2）市场容量及技术的“瓶颈”问题。企业如果只发展单一产业难免会使其发展空间受到限制，也会造成企业的富余资源闲置。另外，由于企业只针对特定产品进行研发，而技术创新又是高投入、高风险的项目，因此，企业很容易因为某个开发项目的失败而陷入资金和经营的双重困境中。
（二）多元化经营的优势与弊端
1.多元化经营的优势。
（1）分散风险。随着时代的变迁和科技的进步，产业升级和产品的新老更替越来越快，任何一个行业和一种产品都会从繁荣走向衰退。实现多元化经营，可以丰富企业的产品线，将不同生命周期的产品组合在一起销售，避免由于单一产品过时或替代品的出现而引起的经营风险。
（2）资源利用优势。多元化经营的企业通过多元化投资可以产生内部化效应和协同效应，企业能够更广泛地整合自身的研究能力、生产能力、经营能力以及信誉等要素，有效地利用资源，实现资源的共享和互补，最大限度地开拓市场，提高竞争力。
（3）追逐利润优势。企业发展的目的在于追逐最大化的利润，如果它的经营范围只局
限于某个行业，那么它的利润自、然也就局限于该行业；与之相对应，如果企业能够进入多个行业，自然所取得的利润就来自多个行业，且不说新进入的行业一般都是利润较为丰厚的行业，就算某个行业出现了不景气的情况，企业仍然可以从其它的行业中取得利润。 2.多元化经营的弊端。
（1）规模经济的丧失。多元化经营在某种程度上是以规模经济的代价换取企业经营风险的减小。对于那些规模经济效果不明显的行业（技术含量和资金含量比较低），如简单的加工业，这种经营方略是值得的。但是，对另一些行业规模经济效果明显的行业则不同，风险减小的获得收益不足以弥补规模经济丧失的损失，主要是一些资金和技术密集型行业。随着产业的发展，竞争也越来越集中到技术和资金上，多元化经营使得企业在技术和资金的竞争中处于劣势。有的学者认为，这一点是多元化经营的最大弊端。例如，中国的几家着名企业当初上市的时候其主营业务是十分突出的，比如海尔的品牌产品是冰箱，春兰是空调，长虹是彩电，但后来都纷纷多元化经营。实际上这三家企业在关键技术上的投入都不......>>
问题三：经济多元化、有何弊端？ 广西北海商务商会运作是什么？老总是不是赚很多钱？
广西北海商务商会运作是什么？老总是不是赚很多钱？
模式的确挺好，但别人给你
说，你只能做为参考，并不
能盲目从事
要根据客观事物
结合个人实力冷静分析
权衡
广西南宁商务商会
广西南宁商务商会
商会商务一年多，曾经沧海泪两行。
风风雨雨四百夜，暮然回顾沧桑路。
[英雄]不问出处，[相逢]等于有缘。
[解析]行业，[观念]决定一生。
模式是好的，可以考察也可以从事
但不是谁都适合做的
我从事了两 年多
认识的人很多很多
但做成功的极少 君富
请三思后行
我总结了几点：
1：要敢于欺骗家人和朋友，做到脸不红心不跳
2:手里有15万的资金，可以是贷款，可以是卖房！
3:在社会上有能达到你第一个条件的朋友不少于50个
（他们当中至少有3个人满足这些条件）
4:要有能够承受被冠名为chuan销头子的抗压能力
5:能舍得放弃事业和家庭，忍受背井离乡之苦
那么缺少以上任一点，你不适合做这个行业
全程解惑：13--4-..----666...--.2545.. --君富
问题四：经营上的专业化和多元化的战略各有何利弊 多元化经营从总体上讲能帮助企业抵御风险、化解威胁，但同其他任何事物一样，也有利弊两个方面。采用的合适，它可以提高企业的竞争优势；而采用的不恰当，则会损害企业资源的合理配置，从而影响企业的竞争优势。多元化战略可能给企业带来的风险包括以下几个方面：
（1）系统风险。企业进行多元化经营时，不可避免地要面对多种多样的产品和各种各样的市场，这些产品在生产工艺、技术开发、营销手段上可能不尽相同，这些市场在开发、开拓、渗透、进入等方面也都可能有明显的区别。企业的管理、技术、营销、生产人员必须重新熟悉新的工作领域和熟悉新的业务知识。另外，由于企业采用多元化经营，规模逐渐扩大，机构逐渐增多，企业内部原有的分工、协作、职责、利益平衡机制可能会打破，管理、协调的难度大大增加，在资源重新配置和保证企业竞争优势方面会遇到较大的挑战。企业若向新领域进军，有可能决策失误，并且要早到失败的风险，造成新的经营项目的失败。
（2）资产分散化。企业在一定条件下，一定时期内所有的资源是一定的、有限的，如果企业内生产经营单位过分分散，就容易失去原有主导产品、主营业务的竞争优势，最终会导致企业在原有主导产品或主营业务竞争中去市场和优势。
（3）成本风险，即代价风险。通过多元化战略来降低经营风险需要付出一定的代价。对于互不相关的多元化或跨行业经营发展方式，人们不能夸大“把鸡蛋放在不同篮子里最安全”。因为，从更深层次考虑，放鸡蛋的篮子也是用钱买的，是有成本的。如果把造篮子或买篮子的成本考虑进去，可能许多企业还是选择把鸡蛋放在一个篮子里。因此企业采用多元化战略要进行综合比较。
“专业化”经营尽管确实有时会面临风险，但它集中在某一特定领域，特长突出，容易达到较高的技术水平，能更好地满足顾客的要求，并能准确把握顾客需求的变化。同时，不能把“多元化”经营的优点绝对化。从国内外营销的实践来看，在激烈的市场竞争中不符合规律、盲目的“多元化”经营常常不能抵御市场风险。
问题五：企业多元化战略优缺点及适用范围？？？？ 具体的我也不太清楚，因为我上次也不过是帮你从别的地方找来的，下边的东西你看看吧，觉得没有用的话，就看其他人的高见吧：
一。与非相关多元化相比，相关多元化战略有以下优势：
1、可以将专有技能，生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去；
2、能将不同的经营业务的相关活动合并在一起，降低成本；
3、可以在新的经营业务中借用公司品牌的信誉；
4、以能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。
二。多元化经营面临5个方面的风险。
1．来自原有经营产业的风险。企业资源总是有限的，多元化经营的技人往往意味着原有经营的产业要受到削弱。这种削弱不仅是资金方面的，管理层注意力的分散也是一个方面，它所带来的后果往往是严重的。然而，原有产业却是多元化经营的基础，新产业在初期需要原产业的支持，若原产业受到迅速的削弱，公司的多元化经营将面临危机。
2．市场整体风险。支持多元化经营的一个流行的说法是，多元化经营通过“把鸡蛋放在不同的篮子里”去化解经营风险――正所谓“东方不亮西方亮”。然而，市场经济中的广泛相互关联性决定了多元化经营的各产业仍面临共同的风险。也就是说，“鸡蛋”仍放在一个篮子里，只不过是篮子稍微大了一些罢了。在宏观力量的冲击之下，企业多元化经营的资源分散反而加大了风险。一家产品出口公司可通过多元化经营扩大业务规模，然而在面临金融危机冲击的条件下，这家公司却难以在各个经营业务中与最强硬的对手展开竞争，最终落得被各个击破的下场。
3．行业进入风险。行业进入不是一个简单的”买入”过程。企业在进入新产业之后还必须不断地注入后续资源，去学习这个行业并培养自己的员工队伍，塑造企业品牌。另一方面，行业的竞争态势是不断变化的，竞争者的策略也是一个未知数，企业必须相应地不断调整自己经营策略。所以，进入某一行业是一个长期、动态的过程，很难用通常的投资额等静态指标来衡量行业的进入风险。
4．行业退出风险。企业在多元化投资前往往很少考虑到退出的问题。然而，如果企业深陷一个错误的投资项目却无法做到全身而退，那么很可能导致企业全军覆没。一个设计良好的经营退出渠道能有效地降低多元化经营风险。摩托罗拉当初看好卫星通信业务而发起了”铱星”计划，当最后”铱星”负债数十亿而陨落时，摩托罗拉却因一开始就将”铱星”项目注册为独立的实体而只承受了有限的责任和损失。
5．内部经营整台风险。新投资的产业会通过财务流、物流、决策流、人事流给企业以及企业的既有产业经营带来全面的影响。不同的行业有不同的业务流程和不同的市场模式，因而对企业的管理机制有不同的要求。企业作为一个整体，必须把不同行业对其管理机制的要求以某种形式融合在一起。多元化经营多重目标和企业有限资源之间的冲突，使这种管理机制上的融合更为困难，使企业多元化经营的战略目标最终趋于内部冲突的妥协。百事可乐的快餐十可乐多元化经营就面临着两个产业在资金、人力资源等方面的冲突，最终只好成立两个公司独立经营。当企业通过兼并他人进行多元化经营的时候还会面临一种风险，那就是不同企业文化是否能够成功融合的风险。企业文化的冲突对企业经营往往是致命的。
问题六：多元化与专业化的利弊是什么？ 多元化,有利于一个企业的横向发展,可以让一个企业的抗市场不利因素的打击的能力得到一个提升,有利于企业的长期发展;
专业化,就是在单一的项目上寻求发展,这样可以节省开发成本,可是,这样降低了企业在市场经济中的抗打击能力,这种方法只能在企业刚刚起步的时候运用,并且能发挥到最大的作用
问题七：劳动力多元化利弊 财富论坛谈创造全球劳动力：多元化VS统一性
2005年5月17日，《财富》全球论坛在北京举行。“创造全球劳动力”专题论坛的演讲嘉宾是麦肯锡全球研究所院长戴安娜-法雷尔女士、沃尔玛国际部总裁兼首席执行官约翰-B-门泽、Cognizan技术解决方案公司总裁兼首席执行官拉什米-那拉亚南、德勤公司首席执行官白礼德、花旗集团首席执行官查尔斯-普林斯，主持人是《财富》杂志高级编辑大卫-柯克帕特里克。
员工管理是所有企业和公司面临的最复杂的问题，德勤公司首席执行官白礼德对他们在中国的员工培训计划非常自豪，并且指出，“作为服务业的企业，我们必须要善待员工，不管从法律和合作的角度都是非常重要的。”
花旗集团是在多年并购过程中发展起来的全球公司，因此员工管理更为复杂。首席执行官查尔斯-普林斯强调员工的统一性和共同点，他要求“在整个的组织当中培训他们的员工，加强内部的沟通。建立一个统一的内部的业绩评估的计划，加强我们的控制。”同时，他也强调尊重各公司的背景文化，在多样性的基础上寻找共同点和统一性。
沃尔玛作为全球供应链，希望能完成公司的本土化，发展成当地的公司。国际部总裁兼首席执行官约翰-B-门泽希望，沃尔玛招聘的员工能在IP系统中通过英文交流，建立起互相熟识的企业。
麦肯锡全球研究所院长戴安娜-法雷尔女供在全球劳动力问题上做过许多研究，她建议公司在进行海外招聘时需要考虑是否适合自己的公司，还有需要的比例。另外，公司在向海外拓展时需要“根据公司的业务选择比较适当的城市”，还要考虑工资的因素。
Cognizan技术解决方案公司最初是在印度发展起来的本地公司，后来在全球拥有7500家机构，董事会成员来自世界各地。该公司总裁兼首席执行官拉什米-那拉亚南认为，企业成功首先要找到最合适的人；其次是要离客户最近，这是最重要的，因为它使关系更为融洽；再次是统一的文化。这三点打下成功的共同基础。
针对全球化管理网络，那拉亚南表示，“了解当地是很重要的。我们希望找到当地的管理人才，使他们全球化”。（信莲）
问题八：简述多元化战略有哪些利弊? 所谓“纵向一体化”管理模式实际上是企业“大而全”、“小而全”的翻版。采用这种管理模式的企业，把产品设计、计划、财务、会计、生产、人事、管理、设备维修等工作看作是本企业必不可少的业务工作。许多管理人员往往花费过多的时间、精力和资源去从事辅佐性的管理工作。其结果是，辅佐性的管理工作没有抓起来，关键行业务也无法发挥出核心作用，不仅使企业失去了竞争特色而且增加了企业产品成本。
。“横向一体化”就是利用企业外部资源快速相应市场需求，本企业只抓最核心的东西：产品方向和市场。至于上产，只抓关键零部件的制造，甚至全部委托其他企业加工。弊端在于交易成本较高
问题九：做企业是多元化发展还是单一化发展容易成功.为什么/ 企业单一化发展成功的例子比比皆是，如可口可乐、丰田、麦当劳等等。多元化经营成功的案例相对较少。 转载以下资料供参考
多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。有的说，多元化战略好，有的说多元化战略弊端多。其实，多元化是柄“双刃剑”，既可以为企业带来巨额利润，也可能成为企业的坟墓。企业运用这种战略，成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求，实施的时机是否行当。两者相符，就能成功，否则，就会失败。因此，了解多元化战略的优缺点并选择好多元化战略实施的时机（包括实施多元化战略的条件）以趋利避害就成了关键的关键。
多元化和单一元化问题是一个颇有争论的话题，其各自的优缺点也广被人们讨论，而实际的企业在多元化或单一元化经营中，既有失败者，又有成功者。我认为多元化和单一元化经营都是企业选择的一种公司战略，不能简单的说多元化好或单一元化好，只有在结合企业性质和实际的经营背景时，我们才能评价其战略是否可行。下面就一般意义下，分析单一元化与多元化的优缺点。
一、 单一元化的优缺点
单一元化的优点：第一，将有限的资源、精力集中在某一专业，有利于在该专业做精做细。这相当于拿自己最擅长的东西与别人竞争，成功的概率较大。第二，有利于在自己擅长的领域创新。就如诺基亚，专门作手机市场，不断提高质量，不断科创新，不断的提高自己的竞争力，使自己进入世界前五百强。第三，有利于提高管理水平。由于长期处于单一元化经营，管理者可以很熟悉需要采取什么管理手段，如何进行专业决策等。
单一元化的缺点：第一，将资金押在某一专业领域，风险相对较大。特别是当所在的行业处于衰退期， 或者出现替代产品或服务时，其生存将成为很大的问题。第二，容易错失较好的投资机会。当一个企业过分单一元化时，就会将自己限制在一个领域内，不注意市场新的机会的出现，就会错失良好的投资机会，使机会白白浪费。
二、 多元化的优缺点
多元化的优点主要有：第一，分散经营风险。相对于单一元化而言，多元化相当于一组投资组合，可以
避免将鸡蛋全都放在一个篮子里所带来的风险。但这里面我们有一个假设，就是对于我们实施多元化经营的企业家来说，我们能像单一元化经营那样来管理我们的各个经营领域，不存在管理能力、个人精力上的不足。而实际中，我们是很难保证我们会像经营单一元化那样来经营多元化的，如不太熟悉自己经营的领域，缺乏某领域的管理能力等，这样分散经营风险就要打折扣了，甚至会增加风险,大量多元化失败的例子可以说明这一点。第二,用企业代替市场(要素市场代替产品市场),降低交易费用。根据科斯理论，用企业来代替市场，即企业内部的一个契约来代替市场上一系列外部交易契约，当企业内部的管理等费用小于外部市场交易时的成本，可以节省外部交易成本。第三，有利于企业内的协作，提高效率。多元化经营的企业可以将原来的由多个单一元化经营企业的经营活动组合在一个企业内进行，或者是将多个产业、产品放在一个企业或者企业集团内进行，可以充分地对人、财、物、信息等资源进行协作整合，合理配置资源，提高资源的利用效率。第四，树立良好的企业形象，使自己在经营中处于优势地位。世界前五百强可以说绝大多数都是多元化经营，有很大的规模，影响力很大，在与其他企业交易、合作时，无疑增加了自己讨价还价的能力。第五，保证自己的供给以及供给质量等问题。
多元化的缺点主要有：第一，对管理的要求更高。多元化经......>>
2. 日本如何应对经济衰退
日本维持经济两个方面因素支撑了日本经济。
一个是日本民众持续减少的储蓄。在1990年之前，日本人对于住宅和子女教育的投资判断，都是建立在永远不会失业，并且薪酬持续增长的预期之上的。
但是，在经济泡沫破灭后，企业员工变成企业债务偿还和结构调整过程中的受害者。企业员工在奖金和红利减少甚至完全取消的情况下，需要支付的房贷和教育费用却并没有减少，于是很多人不得不开始动用以前的储蓄来弥补亏空。
例如个人本来打算存1000元，因为收入减少，现在只能存500元。对个人来说，储蓄缩水是件不幸的事情，但是从宏观经济学的角度来说，这样反而使滞留在银行系统的资金减少，从而起到支撑经济的作用。
另一个支撑日本经济的因素是政府的财政政策，也是最重要的因素。从上图中的政府部分资金盈余曲线，可以看出来，1990年经济泡沫破灭后，政府的财政盈余开始减少，到1992年之后，财政支出已经开始大于财政收入。
这是因为经济危机发生后，日本政府为了缓解流动性危机，及企业加速偿还债务造成的投资低迷，通过发行国债并扩大支出，例如修建桥梁、高速公路等措施，实施财政刺激政策。
通常来说，一旦经济形势如预期的那样稳定下来，就意味着政府的财政政策开始凑效，但是到这种刺激效果开始消退时，经济颓势必然会再次出现。
为什么财政政策只能产生暂时性的效果呢？
因为在六大城市商业不动产价格暴跌87%，1500万亿日元国民财富灰飞烟灭的形势下，没有哪一家企业能够在一两年内修复遭受重创的资产负债表。
对于一个正常的企业，这样的修复过程至少需要5年的时间，而对于那些不幸在泡沫高峰期购买了不动产的企业，则可能需要20年。
在这个过程中，只要企业有现金收入，就会继续偿还债务，而只要这个过程不结束，他们就始终不会从个人储蓄部分借贷，最终迫使政府年复一年地利用财政政策来弥补缺口。
这样就出现了上图中的情形，政府的财政赤字急速膨胀，导致了规模庞大的国债。但是正是这些支出，才使得日本在国民财富丧失殆尽之际，依然能够维持高于经济泡沫时期的国内生产总值。
如果日本政府当时不以此代价去刺激经济，那么日本的国民生产总值乐观估计也会跌去一小半。例如美国大萧条期间，资产价格暴跌摧毁了与1929年美国全年国民生产总值相当的国民财富之后，美国的国民生产总值下降了46%，直到后来罗斯福上台，实行“罗斯福新政”之后，美国才慢慢从萧条中走出来。
正是日本政府实施的财政政策，使日本避免了从经济衰退走向萧条，也支撑了日本经济，一步步走出经济衰退。
另外，1997年日本政府颁布的存款全额担保政策，也有助于化解危机。因为如果一家银行出现问题，就会引发公众对于所有金融机构的担忧，进而导致大规模的挤兑风潮。
所以，在1997年之后，银行问题一旦出现，日本政府就宣布所有存款都将受到保障，这一举措成功地阻止了局势的进一步恶化，化解了一场规模更大、有可能导致1/3日本银行倒闭、数百万亿日元经济损失的危机。
日本政府虽然拥有庞大规模的国债，但是支撑着国民生产总值始终平稳运行，给企业缓解资产负债表衰退预留了时间和空间，也避免了日本民众大面积失业及收入大幅减少，真正的做到了藏富于民，是日本大衰退中真正的英雄。
3. 你认为什么样的企业更能实现规模经济
一个企业规模经济不经济，主要看这个企业每增加一项产能要素，产出是否有更高倍率的增加，或者每增加一个单位产出，增加的成本消耗是否低于这一单位产出所带来的利益。
例如：一个生产蛋糕的作坊，原始阶段该作坊雇佣一个工人的成本是10元。而作坊雇佣一个工人时可以生产10个面包，每个面包2元，收益是20元。我们通过以下四个阶段来找到规模经济。（现实中人力成本比较固定，但因人力增加而产生的效率增加则逐渐递减）
阶段一：当增加1个工人时，成本变为20元，作坊共可以产18个面包，收益36元，阶段一与原始阶段的收益差额是16元；
阶段二：当增加2个工人时，成本变为30元，作坊共可以产25个面包，收益50元，阶段二与阶段一的收益差额是14元；
阶段三：当增加3个工人时，成本变为40元，作坊共可以产30个面包，收益60元，阶段三与阶段二的收益差额是10元；
阶段四：当增加4个工人时，成本变为50元，作坊共可以产34个面包，收益68元，阶段四与阶段三的收益差额是8元。
从这家蛋糕小作坊发展的几个阶段分析，作坊成长的边际成本是10元（每增加一名工人成本增加10元）。在一、二、三、四阶段作坊的边际收益（每增加一个工人的收益增加）分别为16元、14元、10元、8元。我们可以看出，在一、二、三阶段作坊的边际收益都是大于边际成本，所以在这三个阶段企业越是扩张，所获得的利益也就越多，而在第三阶段达到利益最大，则第三阶段就是最佳规模经济状态。而当到第四阶段时，边际收益（8元）小于边际成本（10元），此时增加一个工人不但不会为企业带来利润，反而会产生亏损（8-10=-2，亏损2元）。第四阶段就进入规模不经济阶段。
在这个案例中我们可以惊奇地发现，规模经济并不是规模越大越好。
那么，规模经济的正确姿态应是什么样？
企业并不是一味地追求规模庞大，就可以获得规模经济的好处。规模经济真正的作用在于形成一定规模的企业能够聚拢关于产出过程的各要素，然后进行充分分工，分工越明确，效率就越高。
例如：有一家小型制针企业，企业的工厂里有10个技术娴熟的工人。制针过程大约有10多道工序，开始时，每个工人从第一道工序到最后一道工序全程参与，每个人独立完成一根针的制作过程，当时一天最高的产量是5000枚针，就这样企业一直处于亏损状态。后来，企业将整个工序进行分工：一个人抽丝，另一个人拉直，第三个人切断，第四个人削头，第五个人磨光……最后一个人将针装进纸盒。令人难以置信的事情发生了，同样是这10个人，每天产出量达到了40000枚针，整整翻了8倍。
然而，之所以公司规模达到一定程度之后，会失去规模经济的优势，原因就在于，过度臃肿的企业和繁复的组织内部会增加过多的沟通成本，同时企业聚焦力和战略调整的灵活度也会相应丧失。
答案是可以提早计划将公司设置成接口型企业。这样可以将公司的内部规模控制在保持规模经济的状态，当公司需要增加某种业务时直接通过接口进行外包。同时这种结构只提供了一条沟通的线路，相对于企业再创业务部门而产生的沟通成本小得多。这点就有些像电脑硬件升级一样，显卡不够，就直接在相应接口接一张显卡就可以了。
4. 村集体经济薄弱的原因是什么该怎么解决
部分乡村集体经济发展缓慢，力量薄弱，这是怎么回事?下面是我精心为你整理的村集体经济薄弱的原因，一起来看看。
村集体经济薄弱的原因
一是客观条件的制约。我镇的经济薄弱村大部分集中在镇域西部，丘陵山地贫瘠，生产生活用水匮乏，农作物十种九不收，村庄经济基础较差。改革开放后，这一部分村庄能人带动效应发挥不够，靠近齐鲁石化公司的优势没有得到充分利用，造成集体经济长期薄弱。
二是主观上不思进取。村民传统思想严重，因循守旧，思路不开阔，宁愿固守着二亩三分地，也不思开拓致富，缺乏干事创业的积极性和主动性。
三是促进经济发展的政策 措施 不落实。镇历届党委、政府都制定出台了鼓励村集体经济发展的相关政策，但具体到薄弱村，由于自然条件较差和工作责任心不强等，好的政策措施落实不到位，资源优势没有转化为经济优势，造成村集体经济薄弱。
四是村班子战斗力不强。因经济薄弱村集体缺乏资金，历届班子既解决不了直接与群众生产生活密切相关的用水、用电、道路等实际问题，又难以拉动村集体经济增长，导致无法赢得群众的信任和支持，威信树立不起来，影响了班子的凝聚力、号召力、向心力，班子成员说话无份量，工作叫不响，时间一长就失去了工作信心，班子战斗力逐渐丧失，临时思想滋生，安于现状，当一天和尚撞一天钟，一届接一届，面貌依然。
五是上级政策扶持力度不够。虽然镇上出台了鼓励发展村级集体经济的政策，但上级制定的政策对薄弱村的扶持力度还不够大。如每立方1元的矿产资源补偿费对村级不返还，造成资源逐渐失去，而村集体却分文未收;我区的土地复垦费与邻近区县比相对较低，影响了农民土地复垦和河滩、荒滩造地的积极性。
村集体经济薄弱怎么办
(1)加强基层组织建设，选准配强村支部书记，使村支部成为发展村级集体经济的坚强集体。加强基层组织建设，全面提高农村党员干部素质，使广大党员干部树立市场经济意识，切实成为农村经济建设中的主力军。特别是支部书记要具有开拓创新精神，懂经营、会管理，有发展经济的本领。支部书记要勇于和善于为集体经济发展做出服务。
(2)多方筹措资金，解决资金不足的问题。搞农产品深加工，开发优质高效农业，办厂兴企业，离开钱只是空话，要采取个人集资、银行贷款、吸引外资等形式多方筹措资金，来发展壮大集体经济。
(3)大搞素质 教育 ，提高 企业管理 水平。兴办集体企业，关键在有一个好厂长，一个好的管理机制，一个高素质的职工队伍。为此要大搞科技培训，或进行岗前培训，或举办培训班，或人高等院校培训，进行专业知识教育，全面提高企业管理水平和业务素质，要广揽贤才，要多层次，不拘一格。
(4)充分利用现有资源，挖掘潜力，多 渠道 发展集体经济。在发展集体经济中，不能照搬别人的发展模式，要因地制宜，宜工则工，宜农则农，宜商则商，一、二、三产业合理布局，为集体经济发展注人新的活力。
集体经济发展的基本现状
据我们调查资料显示，截止====年底，全县辖=乡=镇==个行政村，=个居委会，目前，乡村集体经济总收入为===.====万元。其中：村(社区)级集体经济收入为===.==万元，集体地面积=====亩收入===万元，集体林面积====亩收入===.=万元，草集草场====亩收入==.==万元，集体畜====头(只)收入==.=万元，其他经营性收入==.=万元。==个行政村和=个社区居委会中：=万元-=万元的==个，占村总数的==.=%;=-=万元的==个，占村总数的==.=%;=-==万元的==个，占村总数的==.=%;集体经济收入==---==万元以上的=个，占村总数的=.=%;集体经济收入==万元以上的=个，占村 总数的=.=%。
集体经济呈现的主要特点
近几年来我县乡村两级党组织从各自的实际出发，积极适应社会主义市场经济体制和农业产业化发展的新要求，坚持因地制宜，分类指导的原则，依托地缘、资源、产业等优势，走出了各具特色的发展路子。从全县乡村集体经济发展的总体趋势来看，呈现出以下特点：
(一)依托土地资源优势，开发农业增收，仍然是农村集体经济收入的主要来源。据统计，我县农村集体共有集体地=====.==亩，平均每村===.=亩;集体林====亩，平均每村===.==亩;草集草场====亩.平均每村===.==亩，总数收入===.=万元，占总收入的==.=%。特别是杜来提乡耕地面积大，各村预留机动地相对较多，周边宜农荒地也较广，在全县集体经济收入=个到十万元以上的村中，该乡就占了=个，其中最多的杜来提乡草原新村集体地====亩，承包费=.==万元，集体林===亩，收入==.===万元。这些村充分利用土地资源丰富的优势，采取集体所有，农户竟价承包经营办法，不断壮大村集体经济。
(二)依托集体资产优势，实行多种经营，仍然是乡、村级集体经济最普遍的经营方式。我县大部分乡、村的集体经济规模较小，经济总量不大，区位优势不明显。这些村采取灵活多样的形式，搞活集体资产经营，促进资源转化增值，增加集体收入。主要是利用集体统管的荒地、荒滩、林场、草场、养殖场(集体畜)、房屋等资源，通过招标承包、招商引资，使用权出让，租赁经营等途径，搞综合经营性开发，增加集体经济收入。====年全县各村集体畜====头(只)，收入==.==万元。杜来提阿肯齐村集体林===亩，收入=.=万元。窝依莫克乡托洪台村水费收入=.=万元。禾木哈纳斯村房屋租赁一次性收入=.=万元。
(三)依托地缘区位优势，发展二、三产业，成为乡、村集体经济增长最具活力的增长点。按照“围绕旅游办基地，办好基地促旅游，搞好旅游促发展”的思路，充分发挥靠城、靠路、靠景点的优势，修建饭店、市场、出租门店等设施，围绕第三产业求发展，成为乡村集体经济增长的新亮点。目前，由各乡镇村自主开发建设了“阳光沙滩”、阿合贡盖提民俗风情园、白桦林休闲园等==多个旅游景点和配套服务网点，使乡村集体年增收==多万元。例如，窝依莫克乡养殖示范区通过招商引资的方式在旅游沿线建起了“大药房”，一部分用作村办公室，一部分用于出租，每年可为村集体增收近====元。
(四)依托资源优势，组建农村股份合作社，拓宽集体经济增收新渠道。在集体经济发展过程中，许多村集体创造性的开展工作，想出了很多好办法、新点子壮大集体经济。例如，托洪台村积极兴办农村股份合作社，按照“参股不控股，监督不经营”的原则，采取村集体出资、村民出力的方式，成立了“托洪台湖股份合作社”，增加集体收入，达到了村集体与村民共同获利的“双赢”效果。窝依莫克村在不影响正常办公的前提下，把村办公室的临街处全部建成了门面房，增强了集体经济。
(五)依托帮扶共建，确保发展壮大村级集体经济上下联动工作形成合力。建立了滚动帮扶重点村发展集体经济工作制度，把发展壮大村级集体经济工作与扶贫开发“整村推进”工作结合起来，并选派了==个有一定综合实力的县直部门滚动帮扶贫困村发展壮大集体经济。这一举措收到了明显成效，在圆满完成第一轮帮扶目标任务的基础上，====年又启动了第二轮帮扶工作，各帮扶单位累计投入==万，为=个重点帮扶村购买了===只生产母畜、新建了村级办公阵地及配套设施、安装了有线电视等。针对部分村资源匮乏、集体经济发展缓慢的问题，采取强乡帮弱村、强村带弱村的方式扶持“后进”村发展壮大集体经济，收到了较好的效果。例如，杜来提乡采取牧业村给农业村借畜、农业村给牧业提供草料的方式，促进了村级集体经济的协调发展。也格孜托别乡通过给村集体借畜、划拔集体畜的方式，确保了“空壳村”不出现反弹。