Ⅰ 非公企业文化建设存在问题及对策:企业文化标语口号大全
企业文化建设是推进非公经济健康、可持续发展的关键。如何推进非公企业文化建设？我们课题组选取有代表意义的16家非公企业进行调查，每个企业发放问卷20份，共发放问卷320份。同时，采取座谈及走访等形式进行调查。调查发现，在非公企业文化理念及核心精神方面，有40%的企业有自己的核心文化理念，提出了人性化管理模式。如河北小洋人生物乳业有限公司倡导“以人为本，以德为根”的企业文化理念。在职工文化阵地建设方面，有90%的非公企业有文字的宣传，以橱窗宣传为主。规模大，效益好的企业建有活动室、图书室、职工之家及体育活动场所。有30%的企业形成了系统的学习体系，有常规的教育、学习、培训活动制度。在企业党建方面，16家企业都建立了党组织，有工会，做到了有组织、有机构、有队伍，并起到了一定的桥梁纽带作用。
综上调查结果，从总体上看，非公企业文化建设已经出现了良好的发展势头，正在从自发走向自觉，从单项建设走向整体推进。一是重视企业的经营理念。很多企业已经大力实施“文化兴企，品牌开路”的发展战略。二是坚持改革创新的企业精神。近年来非公企业的创新这一特质愈发凸显，越来越多的企业正由传统工业向高科技工业转变。三是实行人才兴企的发展战略。非公企业重视吸引高素质人才，为企业的发展奠定坚实的基础。
一、存在问题
非公企业文化建设的发展趋势是令人鼓舞的，但存在问题不容忽视，主要表现为：
（一）企业文化缺乏内涵，流于表面。不少企业管理者不能够真正认识到企业文化对于经营与管理、改革与发展的重要意义，片面地认为把企业的文娱体育活动开展好了，就是建立了企业文化，导致企业文化建设与经营管理两层皮。
（二）企业文化孤立化，短期行为。由于对企业文化建设的长期性认识不足，文化建设工作没有计划，工作开展的随意性很强，缺乏全面完备的策划方案和详细可行的长远规划。
（三）企业文化缺乏个性特色，趋于雷同。缺乏对企业的发展历史、文化积累进行深层的剖析、总结和提炼，企业文化没有表现出本企业特有的文化色彩，无法对员工产生强烈的凝聚力和向心力，无法使社会公众通过这些精神文化识别企业形象，产生对企业的认同与选择。
（四）员工参与度低，作用发挥不足。如果企业文化没有员工的参与，在实施中就有可能遇到抵触或者不合作，那么，再完美的企业文化也无法发挥作用。而目前的现状是很多企业只把企业文化建设停留在表面上，没有深入到员工当中去，没有得到员工的强烈认同，也就无法发挥企业文化的积极作用。
二、原因分析
（一）对企业文化建设的认识不足。企业文化建设虽然已经得到了多数企业的认可和重视，但也有相当数量的企业，企业家的理念与价值观只限于经济方面，不关心不尊重员工，更没有把社会利益和国家利益放在首位，企业文化没有得到更高层次的发展。
（二）领导者缺乏长远的战略眼光。企业家是企业文化建设的核心力量，是领导者、设计者和建设者，因此，企业家的精神素质、能力素质、知识素质及观念素质直接决定着企业文化建设的方向。但从目前来看，部分非公企业领导者素质不高，缺乏长远的战略眼光，制约了企业文化的发展进步。
（三）企业文化建设中忽视人的因素。受传统管理模式的影响，忽视了每一位员工都是有血有肉，有自我人性成长需求的人。因而企业文化建设中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的沟通和反馈，员工没有参与到企业文化建设中来，从而加大了企业文化推广过程中的阻力障碍，难以实现预期的目标，难以充分发挥企业文化的影响力。
（四）党建工作未充分开展。部分党组织党建工作流于表面，对如何结合企业实际，推进企业文化建设没有认真思考，不能充分运用政治优势、政策优势、组织优势、宣传优势和群众路线优势等来有效地调动积极因素，推动企业健康发展。
三、对策
（一）重视企业文化建设，把握企业文化内涵。首先必须高度重视企业文化建设，将企业价值观和企业精神的确立置于企业文化建设的首位。其次是深刻理解企业文化的内涵。一是价值观的渗透。企业的成功源于员工对组织价值的确认、信奉和实践。一个企业要确定自己的价值观,就要从企业的实际情况出发。二是忠诚度问题,即企业的凝聚力问题。提高员工对企业的忠诚度在于使员工在企业工作愉快、有所成长。三是和谐企业与和谐社会的问题。加强企业社会责任文化建设，提升企业整体的责任感和道德水平。不仅有助于企业的长远发展，更是构建和谐企业与和谐社会的要求。
(二)坚持以人为本的企业文化精神。一是企业领导层要树立以人为本的文化管理理念。真正做到理解人、尊重人、启发人、关心人，为员工营造温暖、舒心、优美的工作环境，创建和谐的人际关系。二是文化建设过程中要融进员工的意识，突出和依靠主体。使企业文化的内涵在反映企业发展方向与反映职工的意志和根本利益两个方面有机结合起来。为员工提供一个广阔舞台的文化氛围，鼓励员工充分发挥各自才能。
（三）建立健全企业管理制度。建立健全企业员工共同遵循的制度文化，为企业的长久发展提供强有力的制度保证，首先要制定岗位责任制等各种 规章制度 、流程,并完善一套适合本企业的科学管理制度，保证富有活力和激情的管理机制有效运行，激发员工的责任感和“主人翁”意识。其次, 通过岗位培训等学习机制，增强全体员工的自立意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识、开拓创新意识，以提升员工的思想境界，提高员工的归属感和自律能力，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，加速企业的发展。第三,要建立激励机制,用利益回报员工。形成员工奉献企业,企业回报员工的良性循环,促进员工对企业的忠诚和对工作的献身精神。
（四）企业文化建设要不断创新。创新是企业永恒的主题，没有创新就没有超越。从某种意义上来说，创新是所有优秀企业的文化核心。首先创造创新氛围，打造创新的外部环境，激发和培养员工的创新意识，为全体员工提供创新的平台。注意发现、总结、提升独具特色的创新内核。二是创建学习型组织。以共同的愿景为基础，以团队学习为特征，以增强企业的学习力为核心，增加知识积累，培养创新能力，培养团队精神，培养和谐的内部氛围，提升企业的竞争力。
（五）充分发挥党建优势。政府要加强对非公企业文化建设的引导，从而使非公企业的文化建设得以顺利开展。建立以党支部为核心、以工团组织为纽带、“党工团”三驾马车并驾齐驱的“大党建”模式。实际工作中，企业党组织要了解职工思想情况，及时与企业行政班子沟通解决可能出现的问题，切实发挥党组织和党员的先锋模范作用。
去年以来，我市探索推行了以“维护企业长远利益、维护职工合法权益，优化党组织设置、优化党员队伍结构，党组织活动制度化、党组织参与企业决策常态化，争创先进基层党组织、争当优秀共产党员”为重要载体，加强非公有制企业党建的做法，取得了较好的效果，助推了非公有制企业的科学发展。
（本课题为2012年河北省思想政治工作研究会立项课题 编号：HBSZKT—2012076执笔：王宝辉 张兆茹 张宏凤 王宏芳）
Ⅱ 彩虹为什么是曲线型地球是圆的话，那么在这么大一个地球，彩虹那的地平面是否可认为近似直线
彩虹是由于太阳光经过大气层时发生某种物理作用时产生的，地球表面的大气层是球形的，所以从地球的某一个角度来看彩虹是弧线。我觉得在很小的一段区域内彩虹可以近似看作是直线，但彩虹所在的位置距离地面很远，所以我们抬头看见的彩虹是很长的一段，所以我们看到的彩虹一般都是弧形的。