⑴ 企业经营的目标有哪些
(1)企业经营目标的概念:企业经营目标是在一定时期企业生产经营活动预期要达到的成果
⑵ 西方经济学中经营六种活动有哪些
是这样，法约尔认为经营和管理是两个不同的概念。经营是引导一个组织趋向一个目标。
经营包含六种活动：
技术活动(生产)、商业活动(交换活动)、财务活动(资金的筹集、控制和使用)、安全活动(财物和人身安全)、会计活动(记账算账、成本核算和统计等)、管理活动。
法约尔指出，人们对前五种活动了解较多，但对管理活动知之甚少。
管理是一种具有一般性的、适用于企业、事业单位和行政组织的一般职能。管理具有可概念化、可理论化、可传授的特点，应该大力发展管理教育。
⑶ 企业的经营目标有哪些如何认识
各企业经营和管理不同，因此企业管理目标也应当不同，但一般内容有： 一、企业总体目标：营业额、产量、成本、利润、安全等。
二、主要部门目标分解： 1、品质部（质检部、技术部）：生产过程检查、产品入库检查、产品质量、工艺配方设计、材料检验等； 2、采购部：供应商考核、采购成本、材料入库合格、库存材料等； 3、销售部：营业额、营业费用、新开发客户、利润、客户满意度等； 4、生产部：产量、生产事故、生产质量、工艺消耗、材料损耗、安全等。
企业作为生产经营性组织，总是要以营利为目标，俗话说，千做万做，亏本生意不做。因此追求利润最大化是企业经营的基本目标。对于业主制和合伙制企业来说，这一目标非常明显。但是对于股份公司而言，企业的经营目标具有多元化的特征，股东的目标是企业经营利润最大化，但对公司经理层而言，由于他们不是所有者而是经营者，因此他们可能追求企业规模或市场份额最大化（因为这样他们实际控制的资源和权力就越大），或者追求他们个人效用的最大化，包括他们的在职消费、个人收入等。
企业的经营目标虽然多元化了，但是这些多元化的目标从根本上而言与利润最大化目标并不矛盾，都要受到这一目标的制约，这是因为：第一，企业的规模要做大，必须建
立在盈利的基础上，如果不能盈利，企业缺乏效益，即便通过筹资把规模做大了，也不能持久。
第二，扩大产品销售市场份额本身也是为了利润，即使有的企业在产品销售中一时低价亏本经销，也是为了压垮竞争者，夺取市场份额以最终获得利润最大化。 第三，经营者和职工的收入最大化更要建立在企业经营利润最大化的基础上，否则一切都是空中楼阁。
由此可见，企业的其他目标都要受制于利润最大化目标，因此说利润最大化是企业经营的基本目标。
⑷ 现代企业的经营目标是什么
企业经营目标，是在一定时期企业生产经营活动预期要达到的成果，是企业生产经营活动目的性的反映与体现。是指在既定的所有制关系下，企业作为一个独立的经济实体，在其全部经营活动中所追求的、并在客观上制约着企业行为的目的。
⑸ 企业经营目标包括哪些
企业经营目标，是在一定时期企业生产经营活动预期要达到的成果，是企业生产经营活动目的性的反映与体现。是指在既定的所有制关系下，企业作为一个独立的经济实体，在其全部经营活动中所追求的、并在客观上制约着企业行为的目的。
⑹ 1、什么是企业 企业经营目标是什么
企业是组合和处理诸如原料和劳动力等资源投入以向顾客提供产品 或服务的组织。
经营目标是利润最大化。
⑺ 企业经营目标内容有哪些
企业经营目标，是在一定时期企业生产经营活动预期要达到的成果，是企业生产经营活动目的性的反映与体现。是指在既定的所有制关系下，企业作为一个独立的经济实体，在其全部经营活动中所追求的、并在客观上制约着企业行为的目的。企业经营目标中最重要的内容：
1、信息共享作为管理学的核心内容，管理信息不断地揭示管理学的规律。而管理的核心内容信息则是始终引领管理学的技术进步。那么，要实现管理学的目标和任务，首要的就是实现不断提升的信息共享水平。古代的飞鸽传书，各种会议以及决策，都是从信息共享开始，实施执行，然后到信息共享结束。现代的互联网、局域网则提供了更加迅捷高效的信息共享渠道平台。管理学能够成为一门新兴的学科，必须归功于人类社会的信息技术发展和发达。
2、机遇均等作为现代管理学，应该充分地考察全球的经济生态，为每个经济要素提供公平、公正、公开、均等的机遇，这在一流和超一流企业的管理实践中，充分地展露出它的魅力。它避免了个人专制、偏听偏信、病态管理机制运行，为企业的提供了勃勃生机。充分地体现了以人为本的理念，最大限度地节省和调动社会的资源。
3、高科技领先人类社会的任何一次进步，无不体现着凝聚人类智慧的高科技产业的信息的光芒，原始社会的石器时代，到现代社会的互联网络，都是高科技产业的杰作和效能。
4、人才是第一稀缺资源我们都知道，科学技术没有国界，本身都是为了人类造福的，而作为科学技术的第一载体——人才；则是始终是世界各国明争暗斗的掠夺对象。任何时代、任何国家，人才都是稀缺的，没有哪一个国家会表示出自己的国家的人才是过剩的。
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⑻ 企业经营的根本目标是什么
1丶企业经营目标,是在分析企业外部环境和企业内部环境的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标,是企业经营思想的具体化。
2丶企业经营目标不止一个，其中既有经济目标又有非经济目标，既有主要目标，又有从属目标。它们之间相互联系，形成一个目标体系。其主要内容为：经济收益和企业组织发展方向方面的内容构成。它反映了一个组织所追求的价值，为企业各方面活动提供基本方向。它使企业能在一定的时期、一定的范围内适应环境趋势，有能使企业的经营活动保持连续性和稳定性。
3丶企业长期经营目标是企业发展战略的具体体现。许多企业在谈到企业长期经营目标时只是想到销售额要达到多少、利润要达到多少，这如同谈到一个孩子的发展时只想到身高、体重要达到多少一样过于狭隘。在我们的企业长期经营目标里不仅仅包括产品发展目标、市场竞争目标，更包括社会贡献目标、职工待遇福利目标、员工素质能力发展目标等。
4丶、信息共享作为管理学的核心内容，管理信息不断地揭示管理学的规律。而管理的核心内容信息则是始终引领管理学的技术进步。那么，要实现管理学的目标和任务，首要的就是实现不断提升的信息共享水平。古代的飞鸽传书，各种会议以及决策，都是从信息共享开始，实施执行，然后到信息共享结束。现代的互联网、局域网则提供了更加迅捷高效的信息共享渠道平台。管理学能够成为一门新兴的学科，必须归功于人类社会的信息技术发展和发达。
⑼ 企业经营目标的基本要求是什么
现代企业的经营目标是3个：
第一个是投资人满意，获得良好的投资回报；
第二个是员工满意，建设良好的企业文化；
第三个是客户满意，提供优质的服务产品。在这三个目标中，员工满意是核心，是实现其他目标的基础。没有满意的员工，投资人再好的经营管理理念都无法得到实现，投资收益也就难于保证；没有满意的员工，就无法为客户提供优质的服务，客户不忠诚，投资人的收益也会蒙受损失。在这个三角关系中，追求员工满意是现代企业经营目标的灵魂。