1. 如何做好村集体经济增收中的财务管理
1．完善内控，将财务制度并落到实处 针对村集体经组织的财务管理，应考虑自身的约 束机制和完善制度。从完善财会制度人手，做好事前 预防，事中控制，事后监督。完善内部控制。认真履行 村级财务管理第一责任人的责任，明确审批人和经办 的人员的权限、程序责任．村集体的各项经营活动都 应纳入内控范围，严格按照制度要求，规范流程，财产 要专人保管，职权要分享，工作人员要相互监督，各司 其职，真正落实各项财务管理制度。
2．加强会计基础工作建设 强化会计核算，要确保经济事情的真实、完整。坚 持收入支出两手抓的原则．管好收入监管的关键，在 实际工作中，必须坚持凡是收入归村集体的，包括财 政补助收入、各种专项资金、村级资产变卖、出租收 入、机动地承包收人等一律都要交到三资委托代理账 户统一管理，严禁集体资金违规使用。对应纳入管理 而没有及时上交的，严格按照相关制度进行处理。同 时对村级的各类支出要从真实性、合法性、准确性等 人手，规范票据使用，加强对票据的监管，杜绝“白条 子”人账现象。对支出要审议、监督相结合，花销与实 物相结合，实地查验，让有水分的票据无处藏身。并且 要改进会计核算手段，积极推进会计电算化．提高会 计信息质量，要依据村集体经济的会计流程，规范票 据的审批、传递、归集、及整理归档工作。
3．加强监管，健全监督机制
为了使之得到进 一步规范和完善，分析查找存在的问题．
农民专业合作社是农业化进程中的新生事物，它 由于对税收优惠政策理解不到位。有的专业合作 的建立促进了农村经济的发展，使农村的种植、养殖 社认为销售自产农产品免税，所以就不开具发票，也 等行业形成有规模有秩序的发展局面，带动了农民发 不进行纳税申报，侥幸认为不申报就不用纳税，不按 家致富，随着《农民专业合作社法》的颁布，确立了合 规定领购使用发票，造成申报收人大大低于实际销售 作社的法人地位，但它作为一个新的纳税群体运行至 收入现象。
2. 村集体经济收入如何分配
村集体经济收入按照以下原则分配：
1、坚持民主决策。年度收益分配方案要坚持分配与积累并重，充分尊重成员意见；
2、坚持效益优先。依据当年村集体经济组织取得的净收入，确定分配额度和比例；
3、坚持同股同权。严格执行村集体经济组织章程中有关收益分配的约定，按照成员享有的份额进行年度收益分配，实行同股同权、同股同利；
4、坚守底线红线。严禁私分集体资产，严禁举债分配、亏空分配、清空分配，严禁因区划调整、班子换届等因素搞突击分红。
收益分配程序如下：
1、财务核算。按照《村集体经济组织会计制度》进行核算；
2、制定方案。村集体经济组织理事会负责核实年度收入、开支，根据章程制定年度收益分配初步方案；
3、审议公示。将征求意见、镇办审核后修改的收益分配方案提交成员（代表）会议讨论、表决，实到会成员占应到会成员（代表）三分之二以上会议有效，实到人数三分之二以上同意通过，形成书面决议；
4、组织实施。方案公示无异议后，制作收益分配表，由成员户代表签字确认后，再由村集体经济组织通过银行发放给成员户代表，成员户代表收到款项后负责向户内成员分配；
5、结果备案。分配完成后，村集体经济组织将集体收益分配方案、会议决议等书面材料、收益分配表，报各镇办备案。
【法律依据】：《中华人民共和国村民委员会组织法》第十一条
村民委员会主任、副主任和委员，由村民直接选举产生。任何组织或者个人不得指定、委派或者撤换村民委员会成员。村民委员会每届任期五年，届满应当及时举行换届选举。村民委员会成员可以连选连任。