如何提升经济效益论文

‘壹’ 如何提高企业经济效益的若干思考论文

如何提高企业经济效益的若干思考论文

无论是在学校还是在社会中，大家或多或少都会接触过论文吧，论文对于所有教育工作者，对于人类整体认识的提高有着重要的意义。写起论文来就毫无头绪？下面是我精心整理的如何提高企业经济效益的若干思考论文，希望对大家有所帮助。

摘要：

财务管理是企业管理的核心部分，对企业发展具有非常重要的意义。特别是近些年来，市场竞争的加剧，企业的生存压力越来越大，要想在激烈的市场竞争中占据有利位置，财务管理不可忽视。本文中，笔者首先分析了企业财务管理的基本内容，然后分析了财务管理提高企业经济效益的途径，希望能够为今后的相关研究提供一定的参考依据。

关键词： 企业;财务管理;经济效益

随着社会经济的快速发展，企业间的竞争不断加剧，残酷的市场竞争势必会压缩企业的生存空间。作为企业管理的核心部分，财务管理工作开展的效率往往会对企业经济效益的提升产生巨大影响。

一、企业财务管理的基本内容

(一)企业财务管理的概念

何为企业财务管理?企业财务管理指的是依据企业综合性目标的有关指导，在相关法律法规的基础上对企业的资金分配、经营活动、经济效益进行合理规划管理[1]。

(二)企业财务管理的内容

企业财务管理是企业管理工作的核心部分，范围虽小但是涉及到许多细节内容，主要可以从两方面加以考虑。从财务处理对象来看，包括企业与投资人、债权人、员工以及其他企业之间的各种财务关系;从财务活动的角度来看，包括资金的筹集、分配和发放等[2]。

(三)企业财务管理的功能

首先，企业财务管理的控制成本功能。企业的经济效益受到市场动态变化的影响，财务管理工作的开展需要结合市场的变化情况，对企业的开支进行合理控制，通过对市场的分析减少一些不必要的开支，实现控制成本的目的。其次，企业财务管理具有财务监督的功能。财务监督功能的发挥，能够最大限度地帮助企业做出正确的决策，使得企业的资金投放和调配更加合理，保证企业的经济效益最大化。再有，企业财务管理具有资金管理的功能。资金管理是企业财务管理的重中之重，充足的资金保障是一个企业正常运行的先决条件，发挥着不可或缺的作用。

二、财务管理提高企业经济效益的途径

(一)强化资金管理，合理使用资金

上文笔者已经提及过，企业的正常运行离不开必要的资金保障，如果企业在运行过程中资金受到制约，那么企业的顺利运行就难以实现，资金管理对于企业发展而言作用巨大。因此，企业一定要强化资金管理，合理使用资金。第一，快速周转企业资金，及时回收所拖账款。很多企业对外存在各种被拖账款的现象，这些账款的及时回收能够保证企业运行过程中的资金充足[3]。第二，做好资金管理的基础工作。比如，对于银行的限额支票以及结算票据一定要妥善管理。又比如，重视企业和银行间的账目校对工作。第三，做好企业应收账款和往来账款之间的清理和核算工作，确保应收回账款能够及时收回。第四，严格控制企业的负债比例，投资项目的时候一定要进行考察，防止盲目投资的情况出现。

(二)完善财务预算管理，提升企业的经济效益

财务预算管理作为推动企业健康发展的重要手段，对于企业经济效益的提升意义重大。所以，企业应当完善财务预算管理体系，只有完善的财务预算管理体系的建立才能够为企业经济效益的提升起到重要的促进作用。在具体的管理过程中，企业可以采取编制预算的措施，对企业内部财务指标、经济效益目标等进行评估和分析，对执行状况提前了解，充分发挥出财务预算的功能，为企业的财务预算提供科学的依据，从而降低企业成本，实现企业的经济效益最大化。

(三)建立健全财务监督体系，完善财务管理制度

由于当前企业财务管理工作中，财务监督体系并没有建立健全，使得财务管理的.水平受到了很大的影响。为了能够完善企业的财务监督机制，为财务管理工作的开展奠定基础，企业就必须健全内部财务审计管理监督机制。企业要从自身的实际情况出发，在认真分析研究财务管理工作不足之处的基础上，成立一个内部会计控制管理科室，逐渐对这一科室进行丰富与分级，每一科室都交由专门人才来完成，实现财务管理责任落到实处。

(四)提升财务管理人员的素质水平，加强人才队伍的建设

财务管理人员是企业财务管理工作的直接参与者，直接关系到企业财务管理的质量和水平。现阶段，企业财务管理人员素质普遍都比较高，但是并不排除部分财务管理人员的素质水平不符合企业财务管理工作开展要求的情况。所以，一定要加强对财务管理人员的培训，包括岗前培训、岗中培训，提升企业财务管理人员的素质，建立起一支高素质、高水平的财务管理工作队伍，为企业经济效益的提升提供充足的人才支撑。

三、结语

总而言之，财务管理是企业管理的核心部分，企业要想提升经济效益，财务管理水平的提升必不可少。这就要求企业在发展过程中要重视财务管理工作，从资金管理、预算管理、监督体系、财务管理人员等方面着手，不断提升财务管理水平，从而提升企业的经济效益，增强企业的综合实力。

参考文献：

[1]淡晓微.加强企业财务管理提高企业经济效益[J].改革与开放，2014，12(06)：69-69.

[2]何跃.加强企业财务管理与资产经营管理相结合是提高经济效益的关键[J].财经界(学术版)，2014，24(08)：88-89.

[3]张丽.加强财务管理提高企业经济效益的探讨与研究[J].中国商论，2016，36(23)：40-41.

‘贰’ 如何提高经济效益

提高员工的积极性：
企业管理，从管理对象上看，分为人、物及信息，于是企业管理就具有了社会属性和自然属性两种特质。人是各种资源中唯一具有能动性的资源，企业的发展必须合理配置人、财、物，而调动人的积极性和创造性是资源配置的核心。

加强成本管理，提高经济效益：
随着市场经济的发展，市场竞争越来越激烈，一个企业要想在激烈竞争的环境下生存、发展，保持较高的赢利水平，必须树立成本管理理念，取得成本优势。也就是说，加强成本管理具有重要的作用与意义。

进一步提高企业科技水平，科学技术水平的提高体现在两个方面：
一是先进的技术设备、先进的生产工艺。企业具备了先进的技术设备、先进的生产工艺，才能提高劳动生产率，才能降低成本消耗，在相同的时间内生产更多的产品，进而提高经济效益。因此，企业要加大投资，购买先进的技术设备，引进先进的生产工艺；
二是企业劳动者的科学文化水平和技术水平。企业提高企业劳动者的科学文化水平和技术水平，才能提高劳动生产率，企业才能降低成本消耗，进而提高经济效益。

提高产品质量，树立良好的信誉和形象：
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，随着我国促进企业提高产品质量的各项政策措施的不断出台，努力提高产品质量到了关键时刻，
首先我们要树立质量第一的理念，形成提高质量人人有责的风气，企业的发展一定要立足以质取胜，只有质量才是我们的根本。
其次，建立完善的质量责任体制。企业法人作为质量的第一责任人，实行质量一票否决制。
第三，建立严格的质量管理机制。质量管理必须严字当头;以市场为导向，加大科技投入，建立有效的质量创新技术。