Ⅰ 受经济危机的影响企业不景气我们该怎么办
首先，我们应该从经济的整体形势来认识“经济危机”的问题。无论从世界还是地区角度来看，经济周期都普遍存在。有人说经济本身就是一种泡沫，当泡沫破裂就是经济危机的爆发，我们调整和控制经济实际是在控制泡沫的大小，尽量避免泡沫破裂。但泡沫破裂一定是时间的某种必然，经济领域当中的各种行业，无时无刻不在有一些泡沫在破裂，但这种破裂也必然会给一些新兴的行业带来崛起的空间。经济整体的萎缩，实际也是在为下一次的经济爆发提供能量。
在这种大环境规律的影响下，企业作为一个最小的经济元素，被抛弃和淘汰是一种必然。作为企业，我们根本不可能阻止冬天的到来，我们只能尽量做到：一、争取根不要被冻死，等待春天的到来；二、在根被冻死之前，已经孕育出新的种子，原来的死掉就死掉，把生命换作一种新的形势；否则，你永远被淘汰出局。把这种比喻放回到企业本身，作为企业的所有者与领导者，就必须认识到以下几个问题：
1、你的企业是一种什么类型的企业？他是高大的树木，还是只是应运而生的草本。树木最有可能渡过漫长的冬季，宁可枯掉一些枝干，也不会有太大的生命威胁。草则不同，大多数的草会完全死掉，即使没有冬季的来临，它的生命也是一个短暂的周期，有些企业在秋季没到就已经开始发黄了。很多企业原本生活在行业的夹缝当中，随着经济形势的恶化，这些夹缝必然减少，当他的发展不足以成为某些大企业的一个系统时，那就已经先天注定你只能是一课草。
2、在企业高速发展的状态下，由没有转换生命状态的准备，提前为可能发生的危机储备“干粮”。其实很多企业在经济危机爆发当中无法应对，实际上作关键的一点就是平时没有任何储备，根据眼前的形势错误的乐观，导致盲目的发展扩张，大量的资金花在连续建设上，一旦环境改变自然无法迅速调整。
3、并不是所有的企业都会在危机中艰难生存，大发“危机才”的行业有很多，经济的联动规律有很多是可以积极利用的，看看自己所处的行业链条中，你是否能够接近或掌握那个关键点，在弱肉强食的竞争中你有可能把周围利用起来，延缓环境对你的冲击，甚至逆势发展起来。
4、找到一颗生命力很强的大树，暂时的寄生在那里，也许可以侥幸躲过一劫。
5、行业联动，以前也许是竞争对手，但这个时候应该成为真诚的朋友，大家成为一个默契的整体，资源共享，风险均摊、相互配合共同度过难关。
6、有的行业本身具有先天缺陷，即使能够渡过危机，也不会有什么大的发展空间，还不如趁早撤离转行，任何死盯一点不放的企业即使能够生存也意义不大。
无论怎么说，作为企业来讲，不单单要关注行业发展态势，把目光提高，首先关注社会整体经济形势，时刻把握大形势与行业及自身的发展关系是非常重要的。 “不谋全局者；不足某一隅；不谋一世者，不足谋一时”。时刻保持“危机意识”，才能在真正的危机到来之前有充分的行动准备。从某种程度讲，经济的发展是以一批批企业的消亡为代价的，希望你的企业不是这些代价当中的一员。
Ⅱ 经济危机对县城零售业会有多大影响
在现在的形势下，县城零售业虽然受影响不如大城市那么深，但总体前景仍然不是很乐观。
象零售这种市场，靠的就是有点虚无缥缈的“消费信心”，而这样的信心，除了个人收入这些硬指标外，和经济大环境还息息相关。
而经济大环境取决于经济的供求关系。
首先从需求方面看，萧条的预期会让大家有意识地缩减不必要的开支，对于消费的减少是一定的。
而运动品又是弹性很大的行业，就是说在消费信心不足的情况下会大幅减少需求，总体销售一定会大受影响。
从供给看，我国是运动品生产大国，国内大部分厂家现在出口受阻，纷纷转向国内市场，引起供过于求的状况。
这样，在引起价格下跌的同时，说不定很多厂家自己开店直销，和你竞争。
唯一的好处是，你的进货价格可能会便宜一点。
不过，这只是总体分析，具体到你的店铺，还是有很多文章可做，不管怎么说，身体是本钱，有特定消费人群，人们也会有意识地通过运动达到减压和保健的目的，市场还是在的。
最重要的是，一定要有自己的特色，差异化才能有竞争力。