Ⅰ 如何通过创新提高效益
一、加强成本管理,提高经济效益
(一)增强成本管理意识。意识、需要、动机、行为是相互关联,彼此密不可分的。其中意识是先导,只有意识提高,需要才能明确,动机才能坚定,行动才能快速,这是现代心理学揭示的基本规律。因此,提高企业群体成本意识,统一思想,形成共识,对降低成本极为重要。
(二)积极推行"成本控制法"。按照现代企业管理制度,企业要变单位核算型管理为综合控制型管理的成本管理办法,实行目标成本管理,即按照"制造成本法"的核算原则,对企业生产经营中发生的与企业生产经营密切相关的原材料、燃料、动力、工资等直接成本和制造费用等计入产品成本费用,实行定额控制。对销售费用、管理费用和财务费用等间接费用计入当期损益,实行指标或比例控制,完善成本预测、成本核算、成本考核、成本决策和成本分析等管理办法。做到事前成本有预测、事中成本有控制、事后成本有考核和分析。
(三)完善成本管理手段。首先,要建立以财务部门为核心的综合管理、统一核算体系。成本总控制在成本控制中心,他对上以落实企业目标总成本为目标,向企业领导层提供目标成本的执行情况和管理决策建议,对下以企业分解的定额成本为管理控制目标,对企业所属的部门、车间、班组实施定期考核、分析和监督,形成企业内部纵横连锁的成本管理核算体系。其次,实施成本全面预算管理。根据企业生产任务和销售计划,制定企业总的目标成本,把总目标成本分解落实到各部门、车间、班组,实施定额或指标成本预算管理,同时,狠抓原材料供应、产品生产和销售环节的成本预算定额管理。再次,严格成本控制。在制定和完善企业各项成本费用和消耗定额的基础上,严格各种原材料的计量验收和出入库手续,做到原材料领用按定额、费用开支按标准、批准手续按规定、审核考察按程序,加大全方面考核制度。
(四)加强采购管理,降低采购成本。随着市场经济的发展和买方市场的形成,不少企业在采购环节中,出现收受回扣和贿赂,舍贱求贵,损公肥私等现象,造成企业大量资产流失,经济效益严重下滑,甚至亏损,因此,要加强采购管理,规范采购行为。
二、强化资金管理,提高资金的使用效益
(一)以控制现金流量为重点,加强资金管理,提高资金使用效益。首先,实行企业资金的集中管理,集中核算,集中调控,加强资金的预期管理。企业根据年度生产计划和目标,核定内部所属单位为完成计划期生产经营任务所需的资金量,各单位要明确对资金的管理和使用应承担的责任,使其主动精打细算、控制支出和节约消耗,降低资金占用,通过事前的资金预算管理,提高企业资金管理水平。其次,建立控制现金流量的监督约束体系,实行资金跟踪稽查和定期或不定期检查。 再次,搞好企业内部存量资金应用。企业要一方面防止产品积压,积极回笼资金,另一方面要眼睛向内,挖掘现有资金的潜力,运用现有的存量资金,降低原材料的资金占用,达到提高资金利用率的目的。最后,落实资金回收责任制,减少资金占用和流失。
(二)加强投融资管理。企业经济效益的高低取决于投资规模、最佳的投资流向和合理流量,因此,企业要不断优化内部资金结构,发挥财务调控智能,搞好内部资金合理配置,优化资产占用结构和产品生产结构,确保资金合理占用和有效使用。企业选择新上项目和对外合资合作项目,要进行可行性研究,必须树立资金的时间价值观念,坚持经济效益与产业政策相结合的原则,充分了解和掌握市场行情,运用科学的方法进行决策分析,预测投资项目的预期效果,避免决策失误所造成的后果。同时,要树立融资主体观念,根据生产经营需求对预期的融资方式、融资渠道和融资结构的实行情况,选择一个最佳融资方案。所融资金主要用于生产发展和技术改造,合理调控所融资金的配置和使用,优化资金结构,提高资金使用效率。
(三)加强应收账款管理,提高货款回笼率,降低风险,提高效益。适当的赊销能提高企业销售收入和规模,取得规模效益。然而,当这种赊销规模过大时,会增加应收账款的机会成本、管理成本和坏账损失。针对当前企业应收账款过大、坏账多、损失过大的现象 ,应加强应收账款的管理,提高经济效益。
三、实行客户关系管理,完善营销体系,拓展产品利润空间
(一)构建客户支持平台。这是客户关系管理的核心部分,着重于客户数据的采集和分析,通过对各个渠道的客户历史数据以及在线数据的采集和分析,协助企业更好地了解客户并将获得的客户知识运用到客户服务、市场营销和生产计划等方面。
(二)构建客户交互平台。客户交互平台是为企业运用客户知识提供个性化服务,提高客户满意度,增加市场营销机会,提高管理水平的平台。具体包括:销售自动化、市场营销自动化、智能电话服务中心、呼叫中心、智能化管理监控以及个性化服务,其目的和目标是建立客户的全满意和主体化客户服务体系。
(三)构建企业生产平台。企业生产平台是实现以客户为中心的客户关系管理体系的物质基础,具体包括:研发、采购、库存、分销、财务以及人力资源。这些业务环节均以满足客户为中心,其体制与内容以对市场和客户变化快速反映为核心和出发点,如海尔的"快速反应,马上行动"的市场链机制,IBM的客户管理中心等。
总之,企业要加强科学管理,建立现代企业制度,实现产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学;加大技术创新力度,强化财务管理监督职能,开发新产品,抢占国际市场,拓展产品利润空间,提高企业的核心竞争力;努力减少存货,降低库存,盘活存量资产,加快资金周转;加大清欠力度,提高销货款的回笼率;加强采购管理,降低采购成本,实现降本增效;压缩可控费用,节支增效;鼓励技术创新,实行价值管理,实现创新增效;推行客户关系管理,完善营销体系,实现管理创新出效益。
四、加强存货管理,高效使用资金,提高企业经济效益
(一)加强供货环节管理,降低原材料的成本。强化企业内部管理,建立健全物资供应部门各项规章制度和采购人员的岗位责任制,严把原材料进货渠道、质量、价格关,严格按照销售及生产部门的要求,指定具体的采购计划,做到质优价廉、及时足量,把原材料的各项指标控制在合理的范围之内。
(二)加强销售环节管理,最大限度地减少产成品的资金占用。市场经济应一切以市场为导向,企业的经营活动应以市场的需求为出发点。企业的销售部门应不断地进行市场调查,了解市场的需求与动向,指导本企业的生产部门生产出适销对路的产品以适应市场的需求,提高市场占有率,减少库存产品积压,增加企业的盈利水平。因此,销售部门应增强决策的科学性,减少盲目性,千方百计地扩大销售,实行比价销售,在满足用户质量要求的前提下争取高价位销售,减少库存积压产品,盘活资金,提高效益。
(三)加强物资保管部门实物管理。做到账账、账表、账实相符,财务信息真实。仓库是负责企业物资收、发、存的部门,加强仓库管理,保证存货安全完整,企业应指定专人负责仓库的防火、防水、防盗等安全工作,不得疏忽;完善出、入库手续,建立健全相应的规章制度,定期或不定期地对仓库进行实物盘点;加强财务部门对仓库的监督,积极参与实物盘存,保证实物与仓库账,仓库账与财务账数据一致,防止财务信息失真、存货短少所造成的损失
Ⅱ 用经济生活的知识说明科技创新如何推动经济发展
科技创新，有利于利用新技术新工艺，生产适销对路的优质产品,做到“人无我有,人有我优”有利于提高企业劳动生产率，提高竞争力，有利于整个经济体生产力发展。
科技创新，有利于经济发展方式的转变、经济结构的调整、产业结构的优化升级、企业劳动生产率、经济效益的提高。
大力发展科技,提高劳动者素质,转变经济发展方式,坚持可持续发展道路。
Ⅲ 如何推动推动创新经济发展
创新概括为五个方面：一是开发一种新产品或一种产品的新特性；二是采用一种新的生产方法；三是开辟一个新市场；四是控制原材料或半成品的一种新供应来源；五是实现工业的一种新组合。
创新发展是我国发展的形势所迫。我国已是世界第二大经济体，现在要追求的新目标是大而强、大而壮。在经济发展进入新常态的背景下，靠什么来培育新的增长动力和竞争优势？创新是应对问题的“良方”，更是推动发展的“引擎”。只有坚持创新发展，才能推动发展方式从要素驱动转向创新驱动、从依赖规模扩张转向提高质量效益，为经济保持中高速增长、产业迈向中高端水平提供坚实支撑和强劲动力。
创新发展是民族复兴的国运所系。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。当前，我国人均国内生产总值约为7800美元，正处于跨越“中等收入陷阱”的紧要时期。从国际经验看，完成这个跨越并不容易，第二次世界大战后全世界只有少数经济体从中等收入国家行列迈入高收入国家行列，跨过“中等收入陷阱”实现了现代化。这些成功国家的一条重要经验，正是紧紧依靠科技创新打造竞争新优势。未来五年，只有真正用好科技创新这根有力杠杆，支撑中国经济创造更长的增长周期，才能成功跨越“中等收入陷阱”。