㈠ 经济新常态下，如何平衡企业与员工的关系
企业兴衰，关键是人。人，是引领企业成功的关键。每一个企业，每一个老板都梦寐以求能够拥有一支忠诚服务企业、团结勤奋、敬业服从、高素质高水平、能与企业荣辱与共、同舟共济的员工队伍。经典教材《员工管理必读12篇》认为为企业的生存和发展是离不开员工的，员工是企业的第一资源。
对于老板而言，公司的生存和发展需要员工的敬业和服从；对于员工来说，需要的是丰厚的物质报酬和精神上的成就感。从表面上看员工是给老板打工的、是为老板服务的，彼此之间是雇主与雇员的雇佣关系，存在着对立性。在一些老板和员工的眼中，企业是铁打的营盘、流水的员工，员工对企业来说只是过客，老板才是企业真正的主人。但是，在更高的层面，两者又是和谐统一的、相互依存的鱼水关系。公司和老板需要忠诚、有能力的员工，才能生存和发展，业务才能进行；而员工必须依赖公司的业务平台才能发挥自己的聪明才智，实现自己的价值和理想。企业的成功意味着老板的成功，也意味着员工的成功。只有老板成功了，员工才能成功，老板和员工之间是“一荣俱荣、一损俱损”。
太史公早就对世人有这样精辟的描述：“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为名往”。人要工作，说到底是为了生活，或者是为了更好地生活。每一个人都有各自的利益，都有各自的追求。老板追求的是企业利润的最大化，而员工追求的是用自己的知识、才能、勤奋而挣钱来养家糊口。其实老板和员工的目标是一致的，利益也是一致的。所存在的差异，那只能靠老板员工一起面对解决。而在我们实际工作中，很多时候因为这种差异，产生的各种各样的利益矛盾。当我们不懂得节约，而大把浪费时，我们心想，反正不是自己的；当我们在工作中，漫不经心的去做事的时候，觉得偷懒就是一种乐趣。而我们在领取工资的时候，却在想：怎么不能多发一些哪？做管理的人有些人会说：几乎所有的人，都是想做最轻松的事情，拿更高的工资。试问一下，这种想法不是很矛盾吗？老板承担着更多的风险，担负着更重的责任，当我们因为工作不当，而浪费了原材料、人工，消耗固定资产折旧费，这所有的成本在无形中上升，也就意味着公司的利润在不断的缩水。而在这个时候，我们不懂为公司考虑，却在一味的强调自己的利益，是不是有些矛盾了哪？我们是否有反省过一下自己，凭我自己的劳动，能为老板创造多少利润哪？在公司赢利较少的情况下，我们想争取有更高的工资水平，这可能吗？可是很多的时候，我们强调的是回报，却是不曾想过真正的付出。上次看到很经典一句话，
外国员工说：我做的越多，老板给我的钱就越多，所以我要多做。
中国员工说：老板给我多少钱，我就干多少活，所以给的少就少干。
这两种截然不同的工作态度，体现了外国员工和中国员工不同的素质。由此也决定了不同的收入水平。如果你想得到更高的工资，那么就让自己更加努力的工作吧！三天打鱼，两天晒网，显然这种工作态度是不会在自己的行业有什么建树的。如果要提高自己的工作技能，也只有多学，多做。天下没有白吃的午餐，天上也不会掉馅饼下来，所以，我们一定要努力工作。而不是存在侥幸心理，期盼着少做事，多拿工资。
记得一位比较有名的老板，他说：不想挣钱的员工不是好员工。显然，有了目标一至、利益一至的基础，老板、员工便会同舟共济，共同发展。可是，为什么总有一些老板和员工难以明白这样的道理。从大的方面来说，企业里老板、员工一起共事工作的出发点在自己满足了生存和发展需要之外，最终还是为社会创造财富，为社会的发展添砖加瓦。
因此，正确理解企业老板与员工之间的关系，明确双方的利益共同点，建立起一种相互依存、相互信任、相互忠诚的合作伙伴关系，将更有利于企业的发展，员工的成功。
㈡ 受经济危机的影响企业不景气我们该怎么办
首先，我们应该从经济的整体形势来认识“经济危机”的问题。无论从世界还是地区角度来看，经济周期都普遍存在。有人说经济本身就是一种泡沫，当泡沫破裂就是经济危机的爆发，我们调整和控制经济实际是在控制泡沫的大小，尽量避免泡沫破裂。但泡沫破裂一定是时间的某种必然，经济领域当中的各种行业，无时无刻不在有一些泡沫在破裂，但这种破裂也必然会给一些新兴的行业带来崛起的空间。经济整体的萎缩，实际也是在为下一次的经济爆发提供能量。
在这种大环境规律的影响下，企业作为一个最小的经济元素，被抛弃和淘汰是一种必然。作为企业，我们根本不可能阻止冬天的到来，我们只能尽量做到：一、争取根不要被冻死，等待春天的到来；二、在根被冻死之前，已经孕育出新的种子，原来的死掉就死掉，把生命换作一种新的形势；否则，你永远被淘汰出局。把这种比喻放回到企业本身，作为企业的所有者与领导者，就必须认识到以下几个问题：
1、你的企业是一种什么类型的企业？他是高大的树木，还是只是应运而生的草本。树木最有可能渡过漫长的冬季，宁可枯掉一些枝干，也不会有太大的生命威胁。草则不同，大多数的草会完全死掉，即使没有冬季的来临，它的生命也是一个短暂的周期，有些企业在秋季没到就已经开始发黄了。很多企业原本生活在行业的夹缝当中，随着经济形势的恶化，这些夹缝必然减少，当他的发展不足以成为某些大企业的一个系统时，那就已经先天注定你只能是一课草。
2、在企业高速发展的状态下，由没有转换生命状态的准备，提前为可能发生的危机储备“干粮”。其实很多企业在经济危机爆发当中无法应对，实际上作关键的一点就是平时没有任何储备，根据眼前的形势错误的乐观，导致盲目的发展扩张，大量的资金花在连续建设上，一旦环境改变自然无法迅速调整。
3、并不是所有的企业都会在危机中艰难生存，大发“危机才”的行业有很多，经济的联动规律有很多是可以积极利用的，看看自己所处的行业链条中，你是否能够接近或掌握那个关键点，在弱肉强食的竞争中你有可能把周围利用起来，延缓环境对你的冲击，甚至逆势发展起来。
4、找到一颗生命力很强的大树，暂时的寄生在那里，也许可以侥幸躲过一劫。
5、行业联动，以前也许是竞争对手，但这个时候应该成为真诚的朋友，大家成为一个默契的整体，资源共享，风险均摊、相互配合共同度过难关。
6、有的行业本身具有先天缺陷，即使能够渡过危机，也不会有什么大的发展空间，还不如趁早撤离转行，任何死盯一点不放的企业即使能够生存也意义不大。
无论怎么说，作为企业来讲，不单单要关注行业发展态势，把目光提高，首先关注社会整体经济形势，时刻把握大形势与行业及自身的发展关系是非常重要的。 “不谋全局者；不足某一隅；不谋一世者，不足谋一时”。时刻保持“危机意识”，才能在真正的危机到来之前有充分的行动准备。从某种程度讲，经济的发展是以一批批企业的消亡为代价的，希望你的企业不是这些代价当中的一员。
㈢ 在市场经济的的条件下企业如何生存与发展
如今已进入全球化竞争时代，竞争激烈的程度是以往任何历史时期所没有的，并且还在不段深化，形势日益严峻。相对于大企业来说，中小企业面临的危机更大。
前世界银行副行长兼首席经济学家、诺贝尔经济学奖得主斯蒂格利茨指出：目前全球化的进程是受国际型公司的利益驱动的，它加剧了世界的不平等。当外国企业进入时，它们经常会毁灭本土的竞争者，打击许多中小企业希望发展民族产业的雄心。
从某种意义上讲，全球化运动的实质是一种“新殖民主义”。
中国中小企业占全国企业总数的95％以上，全国3/4的城镇就业人口在中小企业工作。统计数字还表明，中小企业在我国各经济主体中最具发展活力，全国65％的专利技术、75％以上的技术创新和80％的新产品都是由中小企业开发的。而且大企业也是从中小企业发展来的。无疑，中国经济的未来更大程度上依赖于中小企业的发展。
斯蒂格利茨也指出，失业比浪费造成的危害更严重，它很可能摧毁整个市场经济，而创造新的工作岗位的发动机是中小企业。
那么，中小企业应当如何应对全球化挑战呢？
德国企业的“隐形冠军模式”为我们提供了最好的借鉴。
德国管理学教授赫尔曼·西蒙先生因在美国哈佛商学院访问时被问到这样一个难题而开始研究德国中小企业：德国的企业在世界500强的排行榜上表现并不算出众，但为什么能够成为世界顶级出口大国、世界经济强国？
10年的研究结果让他大吃一惊，原来德国的出口贸易乃至整体经济的中流砥柱并不是西门子、拜耳、梅塞德斯-奔驰等那些人们耳熟能详的名字，而是一些叫做布里塔、豪尼、希拉布兰德之类籍籍无名的中小企业。它们高度专注于某一个窄小的行业，却在国际市场上遥遥领先于生产同类产品的任何其它企业，如生产家用滤水器的布里塔公司占据全球同类产品市场份额的85％；豪尼公司制造的卷烟机械在世界市场上的占有率达到90％；专门运送葡萄酒的希拉布兰德公司占有60％的全球份额。它们大多不为媒体和公众关注，却是货真价实的冠军企业，因此西蒙命之为“隐形冠军”。
德国有这样的隐形冠军企业1000多家。别以为它们的规模就见不得人，如生产热带鱼饲料的Tetra公司占有全球市场60％的份额，产品虽然渺小，营业额却达60亿美元，在全球100多个国家拥有全资子公司；专门生产工业用缝纫机针的Groz-Beckert公司每年也有7～8亿多马克的收入和丰厚、稳定的利润。
当然其中也不乏发展成为世界知名企业的先例。如1972年由霍普跟四个朋友集体背叛IBM创建的SAP公司，多年来潜心开发ERP软件，最后终于成为世界这一专业领域的领头巨擘、世界第三大软件企业，每年全球销售额达到90亿美元，品牌价值在2004年“全球100顶级品牌榜”上列第34位，比西门子还高出五位。
隐形冠军之所以鲜为人知，大多是不善于、也不愿意花大价钱炒作自己，甚至刻意避免与媒体接触，以免太多的关注有可能增加竞争对手和模仿者，但这也可能造成由于缺少资本市场的支持而限制了公司的迅速成长和发展。
毕竟这些德国企业是经历了多年甚至几代的持续专注，才逐渐成为本行业的主导者。而在今天，这种长期而缓慢的发展策略已不适用，先行者盘根已久，照老把戏再玩下去只能成为笑柄，新时代得有新玩法，那就是定位。
定位是避开直接的竞争，以差异化的角度切入消费者大脑，这时相当于市场上并没有对手，你得抓紧宝贵时机快速成长，抢在有强大的模仿者出现前稳固这一位置，否则就会“为他人作嫁衣裳”。这就要求企业审时度势，在适当的时机开展适当的公共宣传，并吸引发展所需的资源。
实际上，自1995年“隐形冠军之父”西蒙在《哈佛商业评论》发表文章第一次让世界认识了这些成功的中小企业之后，德国也开始注重挖掘隐形冠军企业。如黑森州政府从1999年开始每年举办一届隐形冠军评比，评选出在自身领域保持世界领先地位、但又不为公众所知的企业，以提高它们的知名度，同时帮助它们获得资本市场的重视，为中小型企业成长为世界级大型企业助一臂之力。
因此，当今成为冠军企业的要点并不在隐形、闷声发大财，而是专业化，并进一步聚焦于某一定位，成为细分市场的领先者，从局部快速突破老牌企业的防线，所谓“势不可挡”，这种“势”的驱动力就源自消费者的支持，准确地说，是消费者大脑中的定位。
从另一方面来讲，仅有定位也是不够的，政府和社会各界必须在为中小企业的融资服务上提供更多的支持，以帮助有前途的中小企业摆脱资金瓶颈的束缚，快速通过成长危险期。
目前中国市场上有许多空白的定位领域需要填补、创造，大企业往往由于担心对现有产品线造成冲击，或者看不上总体规模还不够大的细分市场，或因决策缓慢，缺乏创新和灵活快速的锐意进取精神，使中小企业有足够的空间施展拳脚，关键是我们的企业家和营销人应当尽快掌握定位论，那么我们就能高歌猛进、打造众多细分市场的强势品牌，使跨国公司防不胜防、焦头烂额。
但是，要真正颠覆跨国公司主导市场的格局，对我们的最大考验是能否遏制多元化的冲动，保持数十年如一日的专注。不少企业一旦长大或为分散风险就搞多种经营，竞争力随之削弱，命运反倒更令人堪忧。其实，最佳的分散风险的办法是市场多元化。
如德国海因公司生产专供小孩用来吹肥皂泡玩的“普斯特菲克斯”牌肥皂水，这么不起眼的产品，却出口到全球50多个国家，年收入有700万美元。
相形之下，中国企业尤为欠缺的就是全球视野。
正如里斯指出的：“在当今时代，支配人们行为的准则只有森林法则：要么吃掉别人，要么被别人吃掉，此外别无选择。如果你不能把自己的产品和服务输送到天涯海角的各个角落，那么这些偏远角落的公司就要把它们的产品和服务打入你的国家。它们将会凭借强健的体魄、全球斐然的名声和经年积累的经验把你苦心经营的家业一掠而空。”
实际上，目前国内已经有一些“隐形冠军”，如“打火机大王”、“纽扣大王”、“指甲钳大王”等等，但在国际贸易上大多还是OEM制造。然而，设想有一天别人的劳动成本比我们更低，那我们还有订单吗？如果别人比我们更专注，我们的路在哪里？
这绝非杞人忧天，而是实实在在的问题。比如，印度的劳力是世界上最便宜的，并且也具有较高素质。印度也在2004年明确提出建设世界制造中心的目标，对外资实行一系列优惠政策，渴望在软件业上建立卓着声誉之后，在制造业上有所突破。韩国LG电子公司已计划到2007年为止，向印度投资1.5亿美元，使印度成为自己在海外继中国之后的第二大生产基地。这表明印度作为制造业生产基地的吸引力正在逐渐增强。
此外，还有越南等国家，同样不乏成本优势。
显然，我们不能满足于低层次的外贸加工出口，我们需要摆脱单纯靠低成本取胜的套路，尽快确定自己独一无二的生存价值，不仅仅是在产品质量、创新和服务方面精益求精、专心致志，还要消灭家门口意识，以开阔的眼界、宽广的胸襟和勃勃的雄心壮志，亲自到国际市场上搏击风浪，演绎中国营销和中国品牌的魅力。
如何走出国门也对我们的教育界和培训界提出紧迫的课题。中华民族的复兴需要大量的国际化人才，特别是精通外语、熟悉国际商务的职业营销人。
如果有一天，不仅是大企业，而且多数中小企业也都有西装革履、操着流利外语的中国营销人在穿梭繁忙，出没于国际各大机场，那么，中国必将成为一个品牌大国，重显中华文明的荣耀。
附：
西蒙总结的“隐形冠军”的八大特质
1．燃烧的雄心。他们都有非常野心勃勃的目标，就是在自己的领域成为全球领袖，不作它想，并孜孜不倦地追逐这一梦想。
2．高度专注。把市场定义得相当窄，一切战略、战术都围绕以此展开。很多企业一旦稍微做大就想多元化，但是他们绝不。
3．攥紧客户关系。用全球化营销来弥补客户有限的缺陷，喜欢建立自己的子公司来开拓国际市场，不把客户关系交给第三方。
4．成为卓越者的伙伴。非常贴近客户，尤其是顶级客户。如果你想成为全球市场的领导者，那么你的客户也必须是全球顶级的。
5．创新!创新!创新! 无论产品还是生产流程，都是高度创新的。它们的创新活动是全球导向的，持续不断的。
6．跻身顶级竞技场。在产品质量和服务两方面创造战略竞争优势。总是和最强劲的对手保持紧密联系，它们经常在同一个地区甚至同一个城市当中，同城的竞争实际上就是世界级的竞争。最强大的对手能促使你成为世界领袖。
7．保护你的独一无二。很少外包，自己做所有能够做的事，对自己的研发活动守口如瓶，以保护专有技术和核心竞争力。认为真正的竞争优势就在于有些事情只有他们才做得了。
8．强大的企业文化。最具共性和特色的力量就是强势的领导，他们是真正的创业家，有非凡勇气，领导风格是两方面的，在大事情上很讲原则，很有权威，但在细节方面、在平时和员工打成一片。员工非常精干，对企业的认同感和积极性非常强，生产率高，缺勤率很低。招聘新员工非常严格，但一旦招进来的流失率几乎为零。另外，领导者掌舵时间都很长，CEO的任期平均为24年
㈣ 企业如何应对经济危机
当前新冠疫情全球蔓延，阻碍了人群聚集属性的经济活动，抑制了经渗模济生产指喊厅及交流活动，也抑制了多方面的消费需求。经济下行难以避免。
对于创业公司而言，要充分认识疫情对经济带来的伤害，也要结合自身情况，制定疫情期间企业应对及克服困难的具体措施，以增加在环境变得更坏的情况下渡过难关的把握。根据我经营企业的经验，总结具体思路如下:
1、受新冠疫情影响，企业生存的环境发生巨大变化。首当其冲，创业企业要重点分析环境变化对本企业所处行业的影响，冲击的大小。并对本行业未来一至两年内的需求做出合理的分析，根据分析结果调整发展规划，并分情况讨论及提前准备应对措施。
2、本企业在行业中所处地位分析，受疫情影响是否改变竞争格局。分析行业内部竞争的优劣势，并深入分析危险和机遇。提前做好危险应对策略，并在危机中寻找机遇。经济下行大环境下，切忌铤而走险，决策须以唯隐稳妥为主。
3、保证疫情期间的现金流。疫情期间须保证有良好的现金流，在积极收回应收账款的同时，要削减不必要开支，降低各项费用开支。并充分享受政府性贷款和其他减费降税政策。就足够的现金以应对特殊情况。只要现金流良好，就可以保证特殊时期创业企业的存活。
4、充分的内部沟通。这段时间要加强企业内部员工的沟通交流，企业特殊时期的应对策略，务必要全员参与，只有团队思想统一、力量凝聚，就一定能够通过团队力量克服困难，度过难关。
㈤ 当前经济形势下，中国民营企业如何发展
郎咸平教授的六加一产业链整合是为数不多的途径。
六指的是：第一产品设计，第二原料采购，第三仓储运输，第四订单处理，第五批发经营，第六终端零售。
一指的伍念是：制造！
假如一个产品创造10美元的价值，那么制造的环节，是浪费资源，破坏环境，剥削劳动，只能创造一美元的价值；而那六大块，不破坏环境，不剥削劳动创造九美元的价值。
我们的民营企业式非常可怜的，对内，被大型垄断企业霸占了半壁的市场；对外，被外资企业侵占了剩下部分的的大部分市场仔陵，在两支猛兽之间生存。所以，要想生存，除了祈祷政府开放垄断性企业，就念橘戚必须进行产业链模式升级，去赚除了制造以外的其他六大块的“9美元”，与外资搏杀抢回被霸占的市场份额，不要祈祷对外贸易，因为对外贸易是很难涉足“六大块”的
㈥ 高一政治问答题：在当前经济形势下，请你为企业发展提几条合理化建议。
①贯彻落实科学发展观，实现企业发展模式的转型升级，由生产“高能耗、高污染、资源性”产品转向生产环境友好型与资源节约型的产品。
②提高企业的自主创新能力，创立企业的自主品牌，用品牌优势取代廉价劳动力优势。
③提升企业的经营管理水平，提高产品质量，从而提升企业竞争力。
④掌握和利用国际贸易中的相关法律、法规和原则，维护企业自身的合法利益。
⑤优化出口商品结构，增强应对国际市场风波的能力，拓展企业的国际生存空间。
⑥开发和拓展国内市场，改变过于依赖国外市场的状况。
⑦如果生存压力太大，可结合企业的实际情况，把企业转移到生产要素成本低的地方谋求发展。
㈦ 从经济生活角度分析我国企业应该如何在新形势下做大做强
朋友你好！一点拙见，
(
一
)
生产领域
①解放发展生产力，提高综合经济实力；
②充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，优化资源配置；
③国家宏观调控的三种手段
(
加强市场监管，完善市场环境，健全相关的法律法规和政策
)
；
④经济手段
(
财政
/
货币
/
消费
/
对外政策
)
；
⑤改革和完善制度
(
基本经济制度、分配制度和原则、社会保障制度
)
；
⑥深化企业改革，转变经济发展方式，提高经济效益；
⑦巩固农业的基础地位，
走新型工业化道路，
积极发展第三产业，
推进产业结构的优化升级；
⑧时政举措
(
积极的财政政策和稳健的货币政策、扩大内需保持经济平稳较快增长、贯彻落
实科学发展观，走可持续发展道路
)
。
(
二
)
分配领域
①不断解放发展生产力，促进经济发展，增加居民收入；
②坚持完善收入分配制度
(
以按劳分配为主体、多种分配方式并存，把按劳分配与按生产要
素分配相结合
)
；
③坚持初次分配和再分配都要处理好效率与公平的关系，
再分配更加注重公平的原则，
逐步
缩小收入差距，实现共同富裕；
④用财政、
税收等经济手段加强宏观调控，取缔非法收入、调节过高收入，
扩大中等收入者
比重，提高低收入者收入水平；
⑤健全完善社会保障制度，
加快教育、
医疗等社会事业发展，
维护社会公平，
构建和谐社会；
⑥在发展生产，
增加国民收入的基础上，
提高居民收入在国民收入分配中的比重，
提高劳动
报酬在初次分配中的比重，创造条件让更多群众拥有财产性收入。
（三）交换和消费领域
①整顿和规范市场秩序，加强市场监管，依法打击各类经济违法犯罪；
②建立健全社会信用体系，
形成以道德为支撑、
（产权为基础）
法律为保障的社会信用制度；
③大力发展经济，优化家庭消费结构，提高人民消费水平；
④倡导树立正确的消费观，提倡适度、科学、文明消费；
⑤完善法律法规，严格执法，加强市场监管，维护消费者的合法权益；
⑥加强宣传教育，提高消费者的维权意识和法制观念。
（四）对外经济领域
适应经济全球化新形势，实行更加积极主动的开放新战略，完善开放型经济体系。
①提高开放型经济水平，积极参与国际竞争与合作。
②加快转变对外经济发展方式，
推动开放朝着优化结构、
拓展深度、提高效益方向转变，着
力培育开放型经济新优势；形成以技术、品牌、质量、服务为核心的出口竞争新优势；促进
加工贸易转型升级，发展服务贸易；提高利用外资综合优势和总统效益，推动引资、引技、
引智相结合。
③坚持“引进来”和“走出去”相结合；加快走出去步伐，增强企业国际化经营能力，培育
一批世界水平的跨国公司
④坚持独立自主、自力更生原则，维护国家经济安全。
⑤推进外贸发展方式转变，优化外贸结构，提高对外开放水平；
⑥熟悉和运用世贸规则，解决国际贸易争端。
⑦运用关税等经济手段，加强对外贸易调节，促进国际收支平衡；