失去房地产经济核心能力在哪里

Ⅰ 房地产企业应具备的核心能力与面临的管理挑战

房地产开发商的本质就是一个“系统集成商”，它将资金、土地、设计、工程、物业管理、环境等多种变量因素组合成自己的产品，并且通过广告、营销、租赁等服务最大限度地实现自己的市场价值。房地产企业价值链中的任何一个环节单独考虑，都可能成为企业同其他竞争者展开市场竞争的资本。然而，要从中提炼核心竞争蠢谨能力就要考虑到三个前提条件：具备充分的用户价值；具备独特性；较强的延展性，应该为企业打开多种产品、区域市场提供支持，促进企业的整体发展。
土地、手拍资金、市场信息、品牌形象、高专业化素质的员工队伍无疑是保障房地产企业经营成功的战略资源——也就是房地产企业应具备的核心能力。
在上述的核心能力中，资本运营无疑是重中之重。房地产是典型的资金密集性行业。一般意义上说，房地产企业的资本竞争力主要表现在三方面：一是可开发大规模项目。二是能够有效抵抗市场风险。三是可进行大规模的土地储备，能有效地降低土地获得及开发成本。土地招投标政策强化了资本的重要性。土地资源是房地产开发的核心生产资料，获得优质低价的土地是房地产开发的最为关键的能力。
房地产企业所面临的管理挑战本质上就是一个有意识地培养核心竞争力的过程中。
企业应该从内核入手，强化资源整合能力，紧抓企业核心竞争力的灵魂——创新能力，进行企业内部全员、全过程的培育。主要包括下列机制的建立和强化：
1、制度支撑机制：这主要包括愿景规划创新、组织机制创新（比如偏平化结构、项目团队等）、分配制度和激励机制创新（如股票期权和ESOP等）、决策机制创新、信息网络（内部沟通和竞争情报系统）创新等。
2、知识创新带薯基机制：这主要包括知识传播、知识共享、知识培训、个人知识与组织知识的有效整合、建立知识库、企业文化创新（比如鼓励失败试错、强化标新立异等）等。
3、战略创新机制：主要包括企业的发展战略规划和运营战略规划（如分解价值链、选择虚拟经营方式以及资源整合机制等）。
4、生产创新机制：主要有引入敏捷制造模式、技术创新（新工艺、新技术、新材料）把握市场个性化需求（如顾客定制模式）等。

Ⅱ 如果没有房地产，靠什么能支持中国经济增长

如果没有房地产，靠什么能支持中国经济增长？

现在的房地产经济在我国经济中占的比例还是非常大的。因为现在很多人都要买房，特别是刚需一族，他们需要买房来成家立业来结婚。如果他们要买房的话，只要通过首付就可以拿到一套房子，所以它的杠杆是非常大的。但是拿到房子以后要承受几十万甚至上百万的负债。所以对大多数普通老百姓来说，房子是一个非常大的负担。他让很多年轻人被压的喘不过气来。

所以我觉得科技行业对于经济发展带动作用是十分明显的，除了房地产行业以外，科技行业服务业都非常的有发展前景，而且在未来的发展前途也是非常光明的。

Ⅲ 房地产行业的核心竞争力是什么

人们对居住的需求不是一成不变而是不断地变化着，这意味着市场也会变雀森，桐岁搭早期走俏的产品，例如早期流行的户型构造与配套服务等，到了现在也可能不再俏销。因此，不能简略盲目地去“偷学”模拟别人的产品、别人的配套服务甚至营销伎俩。更不能因过于“追崇”别人的优势而置本身楼盘本身的优势于不顾。有可能本身楼盘独具的优势，才是别人无法拥有也无法“偷学”无法仿造的，这些优势只要擅长整合应用，增强与市场的沟通，便有可能受到市场的追捧并取得宏大胜利。

正因此，房地产开发千万不要苛求在某点上像别人一样，而应当认认真真地做好产品、配套，搞好管理、服务,增添产品的均好性，进步产品的性价比，这才是最为主要的。在某种意义上甚至可局拿以说，高性价比是房地产企业最核心的竞争力，这是一个最笼统也是最直观的结论。

Ⅳ 海南经济不再靠房地产，当地的经济发展主要靠的是什么

不管海南怎么说，海南的经济发展主要靠的就是房地产经济，同时也会比较依靠旅游行业。

从某种程度上来讲，每当人们提到海南的时候，人们首先想到的可能是海南的旅游问题，但同时也会认为海南是一个非常依赖房地产经济的省份。在此之前，我们可以看到海南的很多地方的房价非常贵，同时也存在大量的炒房客的炒房行为。也正是因为这个缘故，海南的房价非常虚高，当地的房价波动也非常大。如果想要进一步发展经济的话，海南就需要摆脱对房地产经济的依赖，同时也需要尽可能主动发展旅游行业和其他的实体行业。

最后，海南也需要主动提高自己的高新技术行业的技术水平，更需要完善当地的各个产业的工业规模，通过这种方式实现工业的现代化建设，这个方式也能够提升大家的生活质量。

Ⅳ 房地产公司的核心竞争力在哪里

房地产公司的核心竞争力在哪里

引导语：记得很多年前，我看过专业期刊《阿尔法》公布的全球最高薪酬调查，全球薪酬最高的是基金经理。下面是我为你带来的房地产公司的核心竞争力在哪里，希望对你有所帮助。

25名收入最高的对冲基金经理去年平均年收入比上年狂涨57%，达到5.7亿美元。其中，Renaissance Technologies公司创始人詹姆斯·西蒙斯以17亿美元的收入高居榜首;Citadel投资公司创始人肯·格里芬和ESL投资公司的创始人爱德华·兰珀特以14亿美元和13亿美元的收入分列第二和第三位。广为人知的索罗斯，以9.5亿美元收入排名第四。

而《福布斯》2006年公布的美国500强企业CEO薪酬排行榜前十名中，第一名是苹果公司的史蒂夫·乔布斯才有 6.47亿美元，戴尔公司CEO迈克尔·戴尔(Michael Dell)排名第六，为1.53亿美元;思科首席执并大行官约翰·钱伯斯排名第十五，为7133万美元;AT&T首席执行官爱德华·惠特克排名第二十五，只有4225万美元。

到了2011年，排在第一位的是：苹果CEO蒂姆·库克(Tim Cook)，3.78亿美元，第2位：甲骨文CEO拉里·埃里森(Larry Ellison)，7760万美元，第3位：J.C. Penny公司的 CEO罗纳德·约翰逊(Ronald Johnson)，5330万美元。数据显示，实体公司如苹果创造的利润在增长，但苹果CEO的薪酬在降低。

根据2011年《阿尔法》公布的数据，全球最高薪酬的是新一代"对冲之王"西蒙斯，他的薪酬是25亿美元，名列第二的保尔森收入为20亿，排在第三的阿罗德是15亿。对比一下，实体公司CEO的第三名收入，也就是基金公司第三名的零头而已，实在令人伤心。

我相信，没有扒蔽租人认为苹果公司的史蒂夫·乔布斯，库克，戴尔公司CEO迈克尔·戴尔，思科首席执行官约翰·钱伯斯等等这些世界一流CEO，创造的价值会比那些基金经理少，但为什么他们的薪酬却大大不如顶级的基金经理呢?

答案在于资源使用效率与制度设计。沃尔玛的利润有几百亿美金，但沃尔玛的员工超过两百万人，在全球有成千上万的大买场，所以人均利润并不高，而且占用了大量的有型资源。而同样的人均利润，可能一个基金经理顶沃尔玛几万个员工，比如春兆2011年全球薪酬最高的西蒙斯，他供职于Renaissancr Technologies对冲基金公司，但他本身却是一名数学教授，他利用计算机模型获利，基本不用人!

另一方面，越是依赖有型资产创造的效益，其制度安排相对越简单，工业化复制越容易，管理的难度就会小一些(薪酬自然就少)。而越是依赖无形资产创造的效益，其制度安排越复杂，工业化复制越难，管理的难度就大一些(薪酬自然就高)。

这一点也可从行业的统计数据得到证明，中国大陆的22个行业的上市公司高管中，人均年薪最高的是金融、保险公司最高，达到75.76万元;最低的是木材家具行业与纺织服装行业，仅为8.81万元与11.56万元。

所以，市场回报的规则是：从个人看是人均创造利润，而从行业看是资产性质(有型或无型)。从这个角度看房地产公司的竞争力，会有一个完全不同的视角。

房地产行业如果把从设计到建筑到物业全算上的话，那人均利润是很低的，扩张复制的'难度也非常大。所以，严格地说，房地产公司其实是一个“整合集成”性质的公司，创造房地产公司利润的核心是其“整合点”，而不在其在于业务。

这样一来，问题就简单了。房地产公司选择的整合点是什么?答案也不难回答，那就是市场交换中最有价值的那部分――从长周期看，最有客户价值的稀缺资源决定了利润产出。

还是基金为例。基金经理的薪酬为什么高?甚至远远高过诺贝尔奖?道理在于产权设计与市场化运营方式，股票市场是一个市场信息分析与直觉判断并存的市场，更是一个存在着可以“坐庄”去对赌的市场，一般人缺乏如此巨大的信息处理能力，更缺乏足够的资金去对赌，所以，最好的方式就是把钱投到基金公司，而选择基金公司最简单的方式，就是选择基金经理。

另一方面，股票市场本质上是一个交易市场，这决定了其产出的即时性，也就是好与坏，可以立即分高下，得与失，可以立即证明，游戏规则很明确。“大户型”的市场设计，让基金经理成为人力资源价值最高的人，反过来，基金经理也是市场透明度最高的人之一，其透明程度与娱乐明星可以一比。

按这样的原理，房地产公司的竞争力，其实取决于在房地产公司中，哪一个要素对利润的影响最大?过去的房地产是靠土地与金融来整合资源，尤其是土地。但土地的价值又由谁决定?回答是城市化(土地价值)与业主的居住价值(生命价值)。

这就意味着，房地产整合产业的能力，从根本上讲，是土地价值的设计能力，以及生命价值的服务能力(金融其实是由此而产生的，是业主生命价值的时间与空间的安排)，这两个能力对产业链的价值是最高的。

这一定位对房地产公司是很重要的，因为这样就真正把房地产第三产业(房地产是第三产业)的属性真正解放出来了，房地产的本质是服务，而不是制造(中国房地产开发商目前这种把房子制出来赚钱，理论上讲，还是第二产业的玩法)。

区别也正在这里，第三产业对制度的要求远比第一产业，第二产业要高很多。正如耶鲁的陈志武教授指出的那样：法治与第三产业发展程度正相关，制度资本欠缺的国家比较利于发展制造业，但不利于第三产业发展。

这是因为制造业中，主要以劳动力优势与所谓的产品性价比获得，这两点对制度的要求并不高。反过来，服务业更讲究诚信与合约的价值，对制度机制的要求也就较高。这就解释了为什么制造业在中国也可以发展(更何况制造业能最好地发挥中国的劳动力优势)，而证券市场在中国则发展艰难。

中国房地产公司走的是类似服务业的制造创新之路，或者说走的是“制度资本”之路?还是走类似制造业的产品硬件的功能之路?显然，中国房地产公司走的是制造业之路，它的做法更接近第二产业，而离真正意义上的第三产业要远很多，不少房地产公司就是“项目公司”，而项目公司本质上从事的就是“制造”，而不是服务。

从这个角度，我们很容易看到房地产公司的竞争力，在于人的能力，而不在于资源的能力;在于服务能力，而不在于硬件能力;具体说来，体现在产业要素上，房地产公司的竞争力是基于客户价值的产品设计能力，基于业主幸福感的物业服务能力，以及基于社会资源的金融创新能力。这三大能力才是真正的房地产竞争力，而如果这三大能力错位，必然导致这一产业出现“劣币驱逐良币”的现象，在这个意义上讲，宏观调控的目的是什么?我觉得就是提高房地产公司竞争力，而让一部分无能的公司退出这个行业，实现经济平衡增长。